项目管理流程及管控表格 无水印
4张项目管理表格模板
4张项目管理表格模板
当涉及到项目管理时，使用表格模板可以帮助组织和跟踪项目的各个方面。
下面是四个常用的项目管理表格模板：
1. 项目计划表格模板：
项目计划表格模板用于规划项目的时间表、里程碑和任务分配。
它通常包括项目开始和结束日期、任务名称、负责人、预计完成日期、实际完成日期等信息。
这个表格模板可以帮助团队成员了解项目进展和分工情况，确保项目按时完成。
2. 项目进度追踪表格模板：
项目进度追踪表格模板用于跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异。
它包括任务名称、计划开始和结束日期、实际开始和结束日期、进度百分比等信息。
这个表格模板可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 风险管理表格模板：
风险管理表格模板用于识别、评估和跟踪项目风险。
它通常包括风险描述、可能性、影响程度、风险级别、应对措施等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，以减轻其对项目的影响。
4. 问题跟踪表格模板：
问题跟踪表格模板用于记录和跟踪项目中出现的问题和解决方案。
它通常包括问题描述、责任人、优先级、状态、解决方案等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
以上是四个常用的项目管理表格模板，它们可以帮助项目团队更好地规划、跟踪和管理项目。
根据具体项目的需求，你可以根据这些模板进行适当的修改和定制。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
工程项目全过程管理流程表格
按照设计方案和进度计划实施项目，监控项目进度和质量
项目经理、现场经理
6
项目验收
对项目成果进行验收、评估，确保项目质量符合要求
项目客户，并进行培训和售后服务等
项目经理、客户服务人员
8
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，总结经验教训，优化项目管理流程
项目经理、团队成员
以下是一份简单的工程项目全过程管理流程表格示例：
序号
阶段
主要任务
负责人
完成时间
备注
1
项目启动
确定项目目标、范围、预算等
项目经理
2
需求分析
收集、分析客户需求，制定需求文档
需求分析师
3
方案设计
设计项目方案，包括技术方案、进度计划等
方案设计师
4
招标采购
编制招标文件，进行招标、评标、签订合同等
采购经理
5
项目执行
项目管理流程表格
项目管理流程表格1. 引言本文档旨在介绍一个典型的项目管理流程表格，帮助项目团队更好地组织和规划项目工作。
项目管理流程表格是一个重要的工具，它能够清晰地展示项目的各个阶段、各项任务以及项目团队的责任和时间安排。
通过使用项目管理流程表格，项目团队能够更好地分配资源、控制进度和风险，实现项目的顺利完成。
2. 项目管理流程表格示例下面是一个典型的项目管理流程表格示例，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个阶段。
2.1 项目启动阶段任务负责人时间安排定义项目目标和范围项目经理第1天 - 第5天制定项目业务需求业务分析师第6天 - 第10天评估项目可行性和风险项目经理第11天 - 第15天编制项目启动报告项目经理第16天 - 第20天完成项目启动阶段审批项目经理第21天 - 第25天2.2 项目计划阶段任务负责人时间安排制定项目计划和进度安排项目经理第26天 - 第30天分配项目资源和人员项目经理第31天 - 第35天定义项目工作包和任务项目经理第36天 - 第40天制定项目质量和风险管理计划项目经理第41天 - 第45天完成项目计划阶段审批项目经理第46天 - 第50天2.3 项目执行阶段任务负责人时间安排分配任务和跟踪进度项目经理第51天 - 第55天管理项目资源和人员项目经理第56天 - 第60天监控项目进展和风险项目经理第61天 - 第65天解决项目中的问题项目经理第66天 - 第70天完成项目执行阶段审批项目经理第71天 - 第75天2.4 项目收尾阶段任务负责人时间安排完成项目交付物项目经理第76天 - 第80天项目验收和客户确认项目经理第81天 - 第85天项目总结和经验总结项目经理第86天 - 第90天完成项目收尾阶段审批项目经理第91天 - 第95天封存项目文档和资料项目经理第96天 - 第100天3. 使用项目管理流程表格的好处使用项目管理流程表格能够带来以下好处：•组织和规划性：通过明确的任务分配和时间安排，项目团队能够更好地组织和规划项目工作，确保项目进展顺利。
项目管理流程及管控表格
项目管理流程及管控表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1.项目启动阶段：o项目章程：明确项目目标、范围、团队角色和责任、预算及时间表。
项目管理过程常用表格
项目管理过程组之间的相互作用也可以是跨阶段的，一 个阶段的收尾为下一个阶段的启动提供输入。例如，一个设 计阶段的收尾需要顾客对设计文档的接受，设计文档为紧跟 其后的实施阶段提供产品说明书的定义。
设计阶段 实施阶段
启动过程
计划过程
启动过程
计划过程
控制过程
实施过程
控制过程
实施过程
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
递交 新药 申请
批 准
专利形成过程
发现
搜寻 临床前开发
美国新药开发项目生命周期描述
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程 四、项目管理过程
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目 管理过程。项目管理过程描述和组织项目的工作。 根据PMBOK 2000，项目管理分为9个知识领域，总共包含 了39个项目管理过程。这些管理过程可以被分为5个项目管 理过程组：启动过程、计划过程、实施（执行）过程、控 制过程和收尾过程。每个管理过程组可以包含一个或多个 项目管理过程。下图我们用不同的图例来表示过程的类别：
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程
五、项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度和 层次发生重叠。
活动过程
实施过程
计划过程 启动过程
控制过程
控制过程
收尾过程
阶段始点
阶段终点
时间
一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保 项目成功的主要的项目知识领域。
工程项目施工管理流程图表
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。
项目全过程控制流程与表格(PDF版)大全
工程控制流程与表格工具1.开工准备工作管理流程 _______________________________________________________ 12.现场工程管理工作流程 ______________________________________________________ 323.工程本钱方案编制流程 _______________________________________________________ 44.工程进度控制的根本流程 _____________________________________________________ 55.施工总进度方案的编制监理工作流程___________________________________________ 66.年〔月〕度进度方案的编制监理工作流程_______________________________________ 77.工程款支付根本程序 _________________________________________________________ 88.月工程计量和支付根本程序 ___________________________________________________ 99.地基与根底工程质量控制工作流程____________________________________________ 1010.地面与楼面工程质量控制流程 _______________________________________________ 1111.分局部项工程质量验收监理工作流程_________________________________________ 1212.分项、分部工程签认根本程序 _______________________________________________ 1413.工程材料、构配件和设备质量控制根本程序___________________________________ 1514.工序或单元工程质量控制监理工作流程_______________________________________ 1615.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程_________________________________ 1716.建筑电气安装工程质量监理的工作流程_______________________________________ 2017.建筑设备安装工程质量控制流程 _____________________________________________ 2318.建筑施工测量质量控制的工作流程___________________________________________ 2519.门窗工程质量控制工作流程 _________________________________________________ 2720.通风空调工程质量监理的工作流程___________________________________________ 2821.屋面工程质量控制流程 _____________________________________________________ 3122.原材料、成品、半成品质量控制流程_________________________________________ 3223.主体工程质量控制流程 ___________________________________________________ 333424.装饰工程质量控制流程 ___________________________________________________ 343525.工程进度、本钱控制日报表 _______________________________________________ 353626.工程水暖通专业质量管理工作考核表 _______________________________________ 363727.工程土建专业质量管理工作考核表_________________________________________ 3738 1.开工准备工作管理流程相关部门分〔子〕公司工程部相关领导2.现场工程管理工作流程3.工程本钱方案编制流程相关部门分〔子〕公司造价审计部相关领导4.工程进度控制的根本流程5.施工总进度方案的编制监理工作流程6.年〔月〕度进度方案的编制监理工作流程7.工程款支付根本程序9.地基与根底工程质量控制工作流程10.地面与楼面工程质量控制流程11.分局部项工程质量验收监理工作流程12.分项、分部工程签认根本程序13.工程材料、构配件和设备质量控制根本程序14.工序或单元工程质量控制监理工作流程15.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程16.建筑电气安装工程质量监理的工作流程17.建筑设备安装工程质量控制流程A.隐蔽工程B. 部件及设备安装工程18.建筑施工测量质量控制的工作流程19.门窗工程质量控制工作流程20.通风空调工程质量监理的工作流程21.屋面工程质量控制流程22.原材料、成品、半成品质量控制流程25.工程进度、本钱控制日报表26.工程水暖通专业质量管理工作考核表27.工程土建专业质量管理工作考核表。
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安全生产内容 ：使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发 生人身伤亡和财产损失等生产事故。消除或控制危险，有害因素，保障人 身安全与健康、设备设施免受损害，环境免遭破坏。
安全生产管理手段：法制手段、行政手段、监督检查、工艺技术管理、设 备设施作业环境条件管理。
安全生产管理对象：人、机、物、料、环
安全生产管理内容：安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责 任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产 档案。
事故：多指生产、工作上发生的意外损失和灾祸。
事故隐患：生产系统中可导致发生人的不安全行为，物的不安全状态，管 理缺陷。
危险：系统中存在导致事故发生不期望后果的可能超过了人们的承受程 度。
管理工作
1.工程监理 2.安全文明施工管理 3.月度检查 4.竣工验收 5.工程评价
项目部现场管理
财务部 财务审计 资金拨付
安
合
信 息
材
设 计
质
进
成
组
全
同
档
料
变
量
度
本
织
管
管
案 管
控
更 签
控
控
控
协
理
理
理
制
证
制
制
制
调
工程自检 不合格
竣工验收
不合格
总结、归档 、移交维保
问题整改 问题整改
质量S控制程序
质事 量先 预控 控制
监理人员复核认可
施工单位验收合格后报送验收资料
监理工程师对施工单位报送 的竣工资料进行审查
总监理工程师组织专业监理工程师对 工程质量进行竣工预验收
总监理工程师组织专业监理工程师对 工程质量进行竣工预验收
总监签署工程竣工报检单并 提出工程质量评估报告
施工单位提出竣工验收申请
有问题 No
监理工程师就存在的问题要 求施工单位及时整改
11、三宝”是指：安全帽、安全带、安全网，“四口”是指：楼梯口、电 梯口、预留洞口、通道口；（有的还包括笼口和井口），“五临边”指： 尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边， 上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。
12、做好成品保护，文明施Байду номын сангаас，做到工完料净场地清。
安全技术交底记录
一、三控三管一协调 1、三控：质量控制、进度控制、成本控制；
2、三管：安全管理、合同管理、信息管理；
3、一协调：组织协调（是指项目相关各方的协调工作）。 二、三控制三管理一协调的内容分析 1、工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规 定的质量目标、企业工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实 际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为 日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上 帝”。工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿 命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关 键。 2、工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有 完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计 划的问题尽快进行排查和处理。 3、工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有哪个企 业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成 本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析 和考核等。 4、信息管理： （1）收集并整理相关公共信息
A 类表 承建单位用表
表 A01 工程开工申请表
工程开工申请表
表类编号 A01 工程名称 建设单位 承建单位
竣 工 资 料
核定 质量 等级
质量合格、移交 `
工期控制程序
签订承包合同（与业主）
编制施工进度计划（项目部 ） NO
同意否 yes
NO 同意否
审查施工进度计划（工程部） 编制年/季/月度实施计划（项目部）
审查施工计划（工程部）
Yes 实施进度计划（项目部）
检查计划实施情况（工程部）
实际值与计划值对比（工程部） 编制下期实施性计划（项目部）
备注 开工前提交 开工前提交 复工前提交 签订分包合同前提交 用于文档报审 用于材料设备配件报审 用于材料设备配件到货 用于粘帖质量证明文件 用于加电测试 用于记录安装过程 隐蔽施工前提交 系统测试前提交 培训前提交 试运行前提交 分项验收前提交 初验/终验前提交 用于申请工程款 收到监理通知后 3 日内 用于工程延期 用于费用索赔
补偿与索赔 实现成本控制目标
跟踪回款
重要材料控制程序
材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报告
申 报 专业监理工程师审查报告
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
再 次 申 报
专业监理工程师再次审查
No
指令并监督不合格材料运出场
设计变更程序
设计单位提出设计
监理工程师从质量、进度、投资控 制角度审查
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。 7、现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉， 采取用电挂牌制度，尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发 生。
8、工地施工照明用电，必须使用 36 伏以下安全电压，所有电器机具在不使 用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。 9、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人 看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时，特别注意检查下方 有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开。 10、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作 业必须持特种作业资格证上岗。 11、凡 2m 以上的高处作业无安全设施，必须系好安全带；安全带必须先挂 牢后再作业。 12、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷。 13、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用。
修改实施进度计划
审查施工措施
动
态
检查材料、施工设施
管
理
检查劳动力落实情况
跟
组织协调各方关系
踪
控
偏离否
NO
Yes
报出形象进度报表（项目部）
成本控制程序
成本预控（事先）
人工费控制
材料用量控制
施工机具使用费控制
分包费用控制
动态控制（事中）
审查合同分解
进度报告
工程变更
索赔资料
竣工验收决算(事后)
审查竣工决算
重大修改与业主磋商并 取得业主认可
通知承包单位进行造价及工期估算
根据合同条款核定承包单位的造 价和工期的增减 No
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
施工单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
申
No
报
监理工程师审查隐检记录
监理工程师批准隐检记录并签字认可 施工单位取得隐检认可后
监理工程师发现不符合要求时退 回施工单位重新进行隐检
危险源
隐患
事故
危险源：可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他的根 源或状态。危险源是法定允许存在的，隐患是不允许存在的。
安全管理四个环节：源头管理、过程控制、事故查处。应急救援。
安全：指没有危险，不出事故的状态。
生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备和财产损失。
安全生产的原理与原则：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理。
2、严禁酒后上岗。不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤进入施工现场。
3、不准在施工现场内打架、斗殴。
4、高空作业人员严禁穿拖鞋或易滑鞋，超出一定高度时必须系好安全带。
5、不得随意拆除现场消防安全设施，注意楼层内预留洞口安全。
6、正确使用及爱护电动机具，临水、临电需专业人员配置安装。
7、严禁盗用公共物品及材料，情节严重者送公安部门处理。
9、夜间工作或在黑暗处工作时要有足够的照明，在车间或在容器内操作 时要有通风换气或消烟设备。
10、手持电动工具应设专人管理。管理者应熟知手持电动工具构造、性能 和安全技术知识，并认真进行维护保养和检查。手持电动工具的电源线应 用专用电缆，不准接长和更换费专用电缆。电源接线必须正确，各部绝缘 良好，按规定做可靠的接零或接地保护，并且必须装有漏电保护器。使用 手持电动工具时，操作者持握要稳、要牢，用力均匀，不得用力过猛或斜 偏使用。如发现异常时应立即切断电源，查明原因，排除隐患后，方可继 续操作。
1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和 考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。 2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护 用品。
3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有 权拒绝并有责任制止他人违章作业。 4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全 帽。不许私自用火，严禁酒后操作。 5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
事故预防对策：预防措施、管理措施、教育措施
7、一协调：项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的 事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更 好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也 要注意一些原则性的立场。
三级安全文明施工教育
1、进入施工现场内必须正确佩戴安全帽，统一着装。机械操作时必须戴 好个人安全防护用品。
监理工程师审查申请
业主组织竣工验收 专业核检（第三方）
总体核检
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题、监理机构应要求施 工单位进行整改
总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告
施工阶段结束、转入保修阶段
竣工验收意见报质监站备案