项目管理流程及规范
项目实施管理规范流程
项目实施管理规范流程项目实施管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目实施过程中，规范的管理流程可以有效提高项目的执行效率和成功率。
本文将介绍项目实施管理规范流程，以帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
一、项目启动阶段。
1. 项目启动会议。
在项目启动阶段，首先需要召开项目启动会议，确定项目的范围、目标、时间和资源等重要信息。
会议应邀请项目相关各方参与，明确项目的背景和目的，确定项目团队成员，分工和责任。
2. 制定项目章程。
项目章程是对项目目标、范围、风险和资源等方面的正式记录，是项目启动的重要文档。
项目章程应由项目发起人或项目经理编制，并由相关方审批确认。
3. 制定项目计划。
项目计划是对项目活动、时间、资源和成本等方面的安排和规划。
项目计划的制定需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理安排项目的进度和资源，确保项目目标的实现。
二、项目执行阶段。
1. 项目团队建设。
在项目执行阶段，项目经理需要建设一个高效的项目团队，确保团队成员的合作和沟通。
项目团队建设包括团队成员的选拔、培训和激励等工作。
2. 项目进度控制。
项目进度控制是对项目执行过程中的进度和质量进行监控和调整。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按计划进行。
3. 风险管理。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等工作，确保项目在不确定的环境中稳步前行。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。
项目验收应由项目团队和客户共同参与，确认项目的交付标准和验收标准。
2. 项目总结。
项目总结是对项目执行过程的总结和反思，包括项目的成功和失败经验，以及项目管理的不足和改进意见。
项目总结有助于提高项目管理水平，为未来的项目提供经验借鉴。
3. 项目结案。
项目结案是对项目的正式结束和归档，包括项目文档的整理和存档，项目资源的释放和团队的解散等工作。
项目管理的步骤与要点
项目管理的步骤与要点项目是一个临时性的工作，它具有明确的目标、固定的时间和预算限制，需要通过项目管理来协调各种资源，保证项目能够按时、按质、按量完成。
项目管理的过程中，需要遵循一定的步骤和要点，以确保项目的成功。
本文将从项目管理的整体流程、项目立项、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等方面展开回答。
一、项目管理的整体流程项目管理的整体流程可以分为五个阶段：项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。
1. 项目立项阶段：确定项目目标、范围、预算、时间和所需资源，并组建项目团队。
2. 项目计划阶段：制定详细的项目计划，包括项目任务、工期、里程碑等。
3. 项目执行阶段：按照项目计划进行项目的实施，协调各方面资源，进行项目团队的沟通与协作。
4. 项目控制阶段：通过监控和调整项目进展情况，保证项目在预定的范围、时间和成本内完成。
5. 项目收尾阶段：对项目进行总结评估，撰写项目报告，向相关方提供项目成果。
二、项目立项的关键要点项目立项阶段是项目管理的起点，需要明确项目的目标和可行性，以确保项目的实施顺利。
1. 定义项目目标和范围：明确项目的目标和预期结果，以及项目的边界和范围。
确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
2. 进行可行性研究：评估项目的可行性，包括市场需求、技术可行性、资源可行性和风险评估等。
3. 制定项目章程：编制项目章程，明确项目的目标、范围、时间、预算和所需资源，以及项目的组织结构和沟通渠道。
4. 组建项目团队：根据项目的需求，组建合适的项目团队，包括项目经理、团队成员和相关外部合作伙伴。
三、项目计划的要点项目计划是项目管理的核心，它确定了项目的具体任务和进度安排。
1. 分解项目任务：将项目目标分解为具体的任务，确定各个任务的优先级和依赖关系。
2. 制定工期计划：根据项目的任务和依赖关系，制定项目的工期计划，合理安排项目的开始和结束时间。
3. 设定里程碑：在项目计划中设置关键的里程碑，以便及时跟踪和评估项目的进展情况。
项目管理制度及管理流程
项目管理制度及管理流程一、项目管理制度项目管理制度是为了规范项目管理活动，保障项目的顺利实施，从而实现项目目标而设定的一套规则和程序。
其主要包括以下内容：1. 项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
3. 项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
4. 项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
5. 项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
二、项目管理流程项目管理流程主要包括以下步骤：1. 项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
2. 项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
3. 项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
项目管理流程及范例通用版
项目管理流程及范例通用版一、引言项目管理是指将多个任务和资源进行组织和协调，以实现特定的目标。
对于一个项目而言，良好的项目管理流程可以确保项目顺利完成，并达到预期的成果。
本文将介绍项目管理的基本流程，并给出一些通用的范例，帮助读者更好地理解项目管理的实施和运作。
二、项目管理的基本流程1. 项目启动项目启动是项目管理中的第一步，它包括明确项目的目标、范围和目标受众，确定项目的关键利益相关者，并构建项目管理团队。
在项目启动阶段，需要制定项目章程和项目计划，并获得相关部门或机构的批准。
2. 项目规划项目规划是项目管理的第二步，它包括制定详细的项目工作计划、项目资源计划、项目沟通计划、风险管理计划等。
在项目规划阶段，需要对项目范围进行详细的定义和规划，确定项目的可行性，并制定项目的时间表和预算。
3. 项目执行项目执行是项目管理的第三步，也是项目实施的主要阶段。
在项目执行阶段，项目管理团队需要根据项目计划，组织和协调资源，实施项目活动，并及时解决项目中的问题和风险。
此外，项目管理团队还需要与项目利益相关者进行有效的沟通和合作。
4. 项目监控项目监控是项目管理的第四步，它旨在监测项目的进展情况，确保项目按计划进行。
项目监控包括收集和分析项目数据、评估项目绩效、识别和应对项目风险等。
在项目监控阶段，项目管理团队需要制定和执行相应的监控措施，并根据监控结果进行调整和优化。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，它包括项目验收、项目交付和项目总结。
在项目收尾阶段，需要对项目成果进行验收，并将项目交付给最终用户。
同时，还需要对项目管理过程进行总结和评估，以便提高日后项目管理的效率和质量。
三、项目管理范例下面给出一个通用的项目管理范例，以帮助读者更好地理解项目管理的流程和实施方式。
项目名称：建设某公司新办公楼项目目标：建设一座现代化、环保、舒适的办公楼，提供良好的工作环境。
项目范围：包括土地选址、设计规划、建设工程、设备采购等。
项目管理规范与流程
项目管理规范与流程一、引言项目管理是指在一定的资源限制条件下，通过合理的组织、计划、实施和控制等一系列管理活动，确保项目按照既定目标、成本、时间和质量要求完成的过程。
本文将介绍项目管理的规范与流程。
二、项目管理规范1. 制定明确的项目目标与需求：在项目启动前，明确项目的目标和需求，并与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保各方对项目目标的一致性理解。
2. 建立有效的项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，建立适当的项目组织结构，明确各级责任，确保项目成员的角色和职责清晰明确。
3. 制定详细的项目计划：项目计划是项目实施的路线图，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、质量计划等，必须具体明确，并与项目团队成员充分沟通和确认。
4. 确定风险管理策略：项目风险是项目成功的关键因素之一，应制定风险管理策略，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，及时应对潜在风险。
5. 建立有效的沟通机制：项目成员之间的沟通是项目顺利进行的基础，应建立起有效的沟通机制，包括定期会议、沟通平台等，确保信息畅通，问题及时解决。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的起点，包括项目选择、项目概念确定、项目可行性研究等环节。
在该阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，形成项目章程和项目管理计划。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心，包括制定项目管理计划、WBS 分解、进度计划、资源分配等环节。
在该阶段，需要制定详细的项目计划，并与项目团队成员共同确认，确保项目工作有序进行。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，包括资源调配、任务分配、时间控制、沟通协调等环节。
在该阶段，需要按照项目计划执行各项工作，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的监督和控制过程，包括项目进度监控、成本监控、风险管理等环节。
在该阶段，需要根据项目计划进行项目进度和成本的监控，并采取相应的措施进行调整。
项目管理制度及流程
一、引言项目管理制度及流程是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的重要手段。
本制度旨在规范项目管理的各个环节，明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的规范性和科学性。
以下是对项目管理制度及流程的详细阐述。
二、项目管理制度1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）项目规划：项目立项后，组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
（3）项目启动会：项目规划完成后，召开项目启动会，明确项目团队成员、职责分工、工作计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目计划：根据项目规划，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
（2）任务执行：项目团队按照项目计划，开展各项任务，确保项目进度和质量。
（3）沟通协调：项目团队成员之间、项目团队与相关部门之间保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（4）风险控制：对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）质量监控：对项目质量进行评估，确保项目符合质量要求。
（3）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（4）变更管理：对项目变更进行审批和实施，确保项目变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目符合合同要求和用户需求。
（2）项目总结：对项目过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目提供借鉴。
（3）项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。
三、项目流程1. 项目立项流程（1）提出项目立项申请：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面的评估。
（3）项目立项审批：经相关部门审核批准后，正式立项。
项目管理流程及规范
项目管理流程及规范项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、资源调配、指挥和控制的活动。
在项目管理中，流程和规范是非常重要的，它们可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质完成。
本文将介绍项目管理流程及规范的相关内容，帮助读者更好地了解和应用项目管理。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是指项目从立项到完成的整个过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
通常包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
下面将详细介绍这些流程。
1.1 项目立项阶段。
项目立项是项目启动的第一步，也是项目管理流程中最重要的一环。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和利益相关方，编制项目章程和项目管理计划，制定项目团队组织结构和职责分工等。
同时，还需要进行项目可行性分析和风险评估，确保项目的可行性和可控性。
1.2 项目规划阶段。
项目规划是指在项目立项的基础上，进一步细化项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的计划。
在项目规划阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划、项目沟通计划和项目采购计划等。
同时，还需要确定项目团队的工作方式和沟通机制，明确项目管理的方法和工具，确保项目能够按计划进行。
1.3 项目执行阶段。
项目执行是项目管理流程中最为复杂和关键的阶段。
在项目执行阶段，需要根据项目计划，组织和指挥项目团队进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，还需要进行项目风险管理和变更管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够顺利进行。
1.4 项目监控阶段。
项目监控是指在项目执行的过程中，对项目的进度、成本、质量和风险等进行监督和控制。
在项目监控阶段，需要及时收集和分析项目数据，进行项目绩效评估，发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
1.5 项目收尾阶段。
项目收尾是指项目完成后的最后一步工作。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，归档项目文档和数据，解散项目团队，进行项目的总结和评估，确保项目能够圆满结束。
项目管理流程和规范
项目管理流程和规范随着信息技术的不断发展，企业之间的竞争也愈发激烈，项目管理的重要性也日益凸显。
一个良好的项目管理流程和规范，不仅能够为企业提供科学的项目管理方法，减少潜在的风险，还能提高项目成功率和企业的综合竞争力。
一、项目管理的流程和规范项目管理是指对一项计划性、协调性的任务进行计划、组织、实施、监控和控制的过程。
以往许多企业因为缺乏规范的项目管理方式，导致项目经常延期、超预算、成果不理想等问题。
为此，项目管理的流程和规范显得尤为重要。
1.项目管理流程项目管理的流程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个环节。
其中，启动环节是决定项目执行的前提条件，规划环节是确定项目管理方案的过程，执行环节是完成项目计划的过程，监控环节是对项目执行的过程进行监控，收尾环节是对项目执行的总结和评估过程。
2.项目管理规范在实践过程中，许多企业还需要根据具体情况额外制定一些项目管理规范。
这些规范根据企业的需求和实际情况，可以包括项目计划的编制规范、团队建设的规范、变更管理的规范等。
规范的制定可以帮助企业更好地规范项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
二、项目管理流程和规范对企业的益处一个良好的项目管理流程和规范，能够为企业带来许多益处。
1.提高项目成功率通过规范的启动、规划、执行、监控和收尾五个环节，能够更好地避免项目延期、超预算等问题，从而提高项目成功率。
2.提高工作效率规范的团队建设、进度控制、沟通管理等，能够使项目团队有效地协作，提高工作效率。
3.降低风险规范的风险管理、变更管理、需求管理等，能够更好地降低潜在风险，减少项目失败的可能。
4.提高综合竞争力一个良好的项目管理流程和规范，不仅能够提高项目的成功率，有效地提高工作效率，还能提高企业的综合竞争力。
三、如何进行项目管理流程和规范的建立和优化如何进行项目管理流程和规范的建立和优化，是许多企业需要关注的问题。
以下是一些建议：1.研究行业标准和最佳实践，根据自身情况制定适合企业的项目管理规范。
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项目管理流程及规范
2016年11月09日
目录
1. 文档目的 (3)
2. 项目流程 (4)
3. 项目流程规范 (5)
3.1需求（调研）分析 (5)
3.2产品低保真原型 (5)
3.2原型/需求评审 (5)
3.3项目立项 (5)
3.4需求确认 (6)
3.5项目周期重新估算 (6)
3.6活动(功能)时间估算 (6)
3.7需求变更管理 (7)
3.8风险预警 (7)
3.9进度控制 (7)
3.10质量管理 (8)
3.11产品发布 (8)
3.12项目验收 (8)
1.文档目的
本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。
从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。
2.项目流程
3.项目流程规范
3.1需求（调研）分析
1、明确项目范围
2、明确项目目标
3、识别项目干系人并管理期望
4、整理项目需求
5、可行性分析（技术、经济、操作）
6、预测项目风险
7、以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表
8、（外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字）
9、（如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异
报告含在项目概况报告里面）
3.2产品低保真原型
1、交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求
2、产品出完整的低保真原型
3、项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求
3.2原型/需求评审
1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审
会议
2、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会
上开展
3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求
4、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要
3.3项目立项
1、邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。
邮件中需要
包含明确的会议时间点，参会人员，会议预计持续时间、会议主题等要素。
2、会议立项
1)任命项目经理，组成项目团队
2)项目经理主持会议，先介绍项目概况，展示项目概况报告；
3)项目经理讲解原型，讲解具体需求，细节由对应产品补充说明；项目不清楚时可由
产品来讲解原型，项目经理做补充。
4)需求讲完后讨论问题点，所有人发表看法，记录难点和问题点；
5)项目经理分解任务至各个部门人员，明确任务和责任，需对每个相关人做工时确认，
并做排期确认。
可根据项目概况报告里的初步排期表做确认。
6)明确项目沟通机制：技术碰到原型问题找产品，产品修改后通知项目，项目看过没
问题产品再通知技术；项目需要的资料找项目；资源协调找项目；重要的问题出现找项目；项目和客户沟通；项目沟通障碍找业务帮助。
重大问题开讨论会议解决。
7)明确责任机制：项目经理拥有调动项目组资源的权利，对整个项目负主要责任；项
目组成员每天需要把工作完成情况提交给项目经理；未完成本日任务不得擅自离开，如果有事必须先和项目经理沟通；任务未在规定时间内完成，开发者也需要承担责任；
8)会议结束，会议主持者或指定人员给参会人员发会议纪要
3.4需求确认
1、根据所获取的需求，写出简易版的需求功能点确认表，给客户签字确认
2、上一步操作受阻时，进一步和客户沟通，了解需求，变更需求。
大多数客户需要视觉确
认，这就需要做设计稿，在需求沟通清楚后安排设计稿开发（需要了解客户的喜好、当地的特色、主体基调和客户满意的图片或案例）。
3、制作高保真原型
4、高保真原型评审（至少需要产品、项目、设计参与），通过后把原型发给客户确认
5、重复2-4步骤，直至确认定稿（中间如有困难，找相应业务寻求协助），填写最终版需求
确认书给客户，确认完后开始研发流程
3.5项目周期重新估算
1、根据需求确认的功能和确认的时间，对项目重新做时间估算，对比之前立项时的时间点，
分析延误时间和补救措施
2、形成新的项目计划表，如果最终交付点变更，需要评审。
找业务及相关人会议讨论，提
交延误分析，会议讨论是否按原工期完成，如果按原工期改如何调整资源配置；如果同意延期，业务需要和客户解释延误原因。
如果业务不能说服客户，那就需要更加加急时间和工期，如有必要可以暂时暂停其他项目来获取资源。
3、明确新的各个阶段的里程碑点
3.6活动(功能)时间估算
1、采用PERT进行项目进度的活动估算
2、需要提供每个活动（功能点）的乐观时间a、最可能时间m、悲观时间b
3、算出每个活动的期望t i=(a i+4m i+b i)/6 ，方差σi²=((b i-a i)/6)²
4、算出总期望T=∑t i，总方差σ²=∑σi²，标准差σ=√σ²
5、在正态分布中σ代表标准差, T代表均值。
x=T即为图像的对称轴
3σ原则为
数值分布在（T-σ, T+σ)中的概率为0.6826
数值分布在（T-2σ, T+2σ)中的概率为0.9544
数值分布在（T-3σ, T+3σ)中的概率为0.9974
假如项目需要在30天内完成，完成概率为：
P{t≤30}=Φ((30-T)/σ)
查正态分布表得概率(查法：比如Φ(0.52)，先从纵坐标找到0.5，再去横坐标找到0.02，交叉的值就是所要找的值，这个值为0.6985)
附件：正态分布表
正态分布表.png
3.7需求变更管理
1、明确项目边界和范围，对于超过范围的需求需要让客户提需求变更，变更内部评审，评
审结果形成变更确认单给客户确认，告知变更后所造成的时间、进度、成本的改变。
需求客户确认后，调整项目计划和进度表，通知相关人，无问题后执行。
2、项目开发过程中的大改动，也需要做需求变更操作，同上操作。
3.8风险预警
1、在需求确认时，客户不给于确认答复，在2天以上的，属于延期风险，需要联系业务，
尽快让客户给予回复（提供答复的时间点给对方）。
如业务沟通后还未有解决趋势，在1天后邮件告知对方风险，要求对方在某个时间点内给予答复。
2、设计稿反复修改，修改2稿后还未有明确需求方向，属于设计风险。
需要重新分析客户
的需求，如无头绪，需要找相关人员开会探讨解决方案。
3、其他项目过程中影响到每个阶段的里程碑时间点的事件，都属于风险，需要做风险识别，
提前做好准备，出现风险在每周的周报里体现，问题严重立刻上报给上级领导，组织会议解决此问题
3.9进度控制
1、根据立项所得的计划表，每天对每个功能进行完成时间点检查，贯彻进度计划的实施，
明确责任。
特别需要检查里程碑点的时间。
2、
3、抓住关键活动的进度，此项出问题将导致项目整体延期。
4、把握项目实际实施情况，合理调度工作，保证资源及时供应。
5、进度检查报告，在每周的周报里体现，每周项目经理吧对于的项目周报发给相应人员
6、进度偏差分析。
在预计时间范围外的，需要及时发现问题进行调整，并更新项目计划表。
可以调整后续任务时间来满足项目整体时间不变。
实际上很多情况下存在项目整体后延的情况，这时需要和客户沟通，征求客户意见。
如果时间延误是客户造成的，适当延后时间是合理的，否则为满足需求需要增加资源或降低质量。
3.10质量管理
1、原型出来后，项目经理需要仔细检查，通过后执行下一步原型评审
2、
3、设计稿在出稿后，其领导、对应项目和产品需要做评审，不通过驳回继续修改
4、
5、前端和后端功能完成后，及时交付测试，测试测出BUG修复，直至无问题
3.11产品发布
1、邮件通知相关人员留下等待发布和解决其中产生的问题
2、先在alpha上测试，通过后上线RC
3、RC上测试，通过后上线正式
4、
5、正式上线后继续测试，无问题上线成功，相关人员撤离
3.12项目验收
1、
2、在项目功能完成后，试用期结束时或即将结束时，向客户发起验收申请
3、
4、需要准备验收报告、操作手册、历史变更申请记录、试运行报告等过程或阶段性文件
5、明确验收标准、验收时间、验收步骤和流程，处理好客户的关系
6、项目收尾，项目人员前往其他项目，通知业务合同收尾。