项目管理实施流程规范(1)
项目实施管理流程规范
项目实施规范广州XXXXX科技有限公司二零一九年第1章概述1文档目的为了使项目实施过程更加标准、规范，提高项目实施质量。
项目实施人员必须掌握项目实施主要阶段及各阶段关键工作和标志性成果，项目实施人员需根据公司项目实施要求开展项目实施工作并完成各阶段项目成果文档。
2读者对象工程所有项目实施人员：项目经理、实施工程师。
第2章项目实施流程图第3章项目实施标准流程1启动阶段在启动过程中，定义初步范围和落实初步项目调用资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理。
本过程组的主要目的是：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望。
本组过程有助于设定项目愿景——需要完成什么。
1.1项目内部启动会项目经理组织召开项目立项会，邀请拓展同事、部门领导、实施工程师、干系事业部成员等项目干系人参加，并由拓展同事介绍项目情况及合同约定，明确项目目标、项目范围。
商讨确定项目节点时间、实施周期、项目各成员任务分配，评估项目风险，并填写《项目启动会记录表》。
项目文件：商务合同、项目启动会议记录表1.2项目立项项目立项会结束后，根据会议决议内容，项目经理填写《项目立项申请表》，并提钉钉给公司领导审批，完成项目立项后，正式开展项目实施工作。
项目文件：项目立项申请表1.3项目外部启动会在项目现场与客户方、集群商组成的项目组成员一起召开项目外部启动会，使项目主要干系方对该项目的整体情况（包括项目的建设背景、项目的基本需求、项目总体规划及项目团队成员等信息）有一个清晰的认识和了解，让项目各主要干系方清楚各自的职责和义务，让项目建设方、用户方在项目建设的过程中所需要给予的支持和配合给予承诺，从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识。
项目文件：会议记录表1.4需求调研项目开始前，和项目主要干系人初步沟通项目需求，评估需求级别，对系统、施工现场环境等多维度考虑，现有功能无法满足且影响客户使用、验收的需求提前沟通确认，提交研发。
项目管理规范流程
项目管理规范流程项目管理规范流程是指在项目管理过程中，按照一定的标准和规范进行管理和执行的流程。
规范流程的制定能够提高项目管理的效率和质量，保证项目按时按质完成。
下面将详细介绍项目管理规范流程的内容和要点。
一、项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性。
项目管理规范流程要求在这个阶段进行充分的市场调研和需求分析，明确项目的目标群体和市场定位，制定详细的项目计划和预算。
同时，要进行风险评估和管理，确保项目在立项阶段就考虑到各种可能出现的风险，做好充分的准备。
二、项目计划阶段。
项目管理规范流程要求在项目计划阶段，制定详细的项目计划和进度安排，明确项目的任务分工和责任人。
同时，要进行资源调配和预算编制，确保项目有足够的资源支持和资金保障。
在这个阶段，还要进行沟通和协调，确保项目各个环节之间的衔接和协作。
三、项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目管理规范流程要求进行严格的执行和监控。
要确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目的进度和质量。
同时，要进行团队管理和沟通协调，确保团队的合作和高效运作。
在这个阶段，还要进行风险管理和变更控制，确保项目在变化中保持稳定。
四、项目收尾阶段。
项目管理规范流程要求在项目收尾阶段，进行项目总结和验收。
要对项目的成果进行评估和总结，总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考。
同时，要进行项目的交接和归档，确保项目的成果得到妥善保存和利用。
五、项目评估阶段。
项目管理规范流程要求在项目结束后进行项目评估和总结。
要对项目的整体情况进行评估，包括项目的目标是否达成，项目的成本和质量情况，以及项目管理的效率和效果。
同时，要进行团队和个人的绩效评估，为以后的项目管理提供参考和借鉴。
六、项目管理规范流程的优势。
项目管理规范流程的制定能够提高项目管理的效率和质量，保证项目按时按质完成。
规范流程能够帮助项目经理和团队成员明确项目目标和任务，合理分配资源和时间，提高团队的协作和执行能力。
项目实施管理规范流程
项目实施管理规范流程项目实施管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目实施过程中，规范的管理流程可以有效提高项目的执行效率和成功率。
本文将介绍项目实施管理规范流程，以帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
一、项目启动阶段。
1. 项目启动会议。
在项目启动阶段，首先需要召开项目启动会议，确定项目的范围、目标、时间和资源等重要信息。
会议应邀请项目相关各方参与，明确项目的背景和目的，确定项目团队成员，分工和责任。
2. 制定项目章程。
项目章程是对项目目标、范围、风险和资源等方面的正式记录，是项目启动的重要文档。
项目章程应由项目发起人或项目经理编制，并由相关方审批确认。
3. 制定项目计划。
项目计划是对项目活动、时间、资源和成本等方面的安排和规划。
项目计划的制定需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理安排项目的进度和资源，确保项目目标的实现。
二、项目执行阶段。
1. 项目团队建设。
在项目执行阶段，项目经理需要建设一个高效的项目团队，确保团队成员的合作和沟通。
项目团队建设包括团队成员的选拔、培训和激励等工作。
2. 项目进度控制。
项目进度控制是对项目执行过程中的进度和质量进行监控和调整。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按计划进行。
3. 风险管理。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等工作，确保项目在不确定的环境中稳步前行。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。
项目验收应由项目团队和客户共同参与，确认项目的交付标准和验收标准。
2. 项目总结。
项目总结是对项目执行过程的总结和反思，包括项目的成功和失败经验，以及项目管理的不足和改进意见。
项目总结有助于提高项目管理水平，为未来的项目提供经验借鉴。
3. 项目结案。
项目结案是对项目的正式结束和归档，包括项目文档的整理和存档，项目资源的释放和团队的解散等工作。
项目实施流程规范
项目实施流程规范在现代企业中，项目管理已经成为了企业管理的一个重要组成部分。
在项目管理中，项目实施流程是至关重要的一个环节。
因此，规范项目实施流程，对于项目的成功实施至关重要。
首先，项目实施流程规范要做到前期准备充分。
在项目实施之前，必须要做好充分的前期准备工作。
这包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源等。
只有在前期准备充分的情况下，才能够保证项目后续的顺利实施。
其次，项目实施流程规范要做到团队建设到位。
项目实施需要一个强大的团队来支持和保障。
因此，项目实施流程规范中必须包含关于团队建设的内容。
这包括团队建设的目标、团队成员的分工和责任、团队沟通等方面。
只有形成了一个实力雄厚的团队，才能够保证项目实施的成功。
第三，项目实施流程规范要做到细节把控到位。
在项目实施中，细节把控非常重要。
任何小问题都有可能影响到整个项目的进展和实施效果。
因此，项目实施流程规范中必须包括对于项目实施中各个环节的细节要求和把控方式。
这包括项目进展的跟踪和评估、问题解决的机制等方面。
最后，项目实施流程规范还需要做到对项目的后期管理做好规划。
在项目实施结束之后，还需要对项目进行后期管理和评估。
这个过程同样重要，它可以让项目管理者了解自己哪些地方需要改进，从而不断优化自己的项目实施流程。
总之，规范项目实施流程是项目管理中非常重要的一环。
只有通过规范化的管理方式，才能够保证项目实施的顺利进行。
因此，我们要认真对待项目实施流程规范化这一问题，从而为项目的成功实施打下坚实的基础。
项目实施管理规范流程
项目实施管理规范流程在企业运营的过程中，项目的实施和管理是至关重要的环节。
为了保证项目能够高质高效地完成，实施管理规范流程是必不可少的。
本文将详细阐述项目实施管理规范流程的重要性，以及如何实现项目实施管理规范流程。
1. 项目实施管理规范流程的重要性项目实施管理规范流程是指对项目实施和管理过程进行规范化管理，进一步提高项目管理的效率和质量。
规范化管理对企业发展起到了至关重要的作用。
第一点是保障项目的顺利实施。
项目实施过程中经常发生各种各样的问题，如需求变更、资源缺乏等，这些问题都可能导致项目实施进度延误、质量下降等问题。
规范化的管理流程可以有效地避免这些问题的发生，确保项目的顺利实施。
第二点是提高项目管理的效率。
规范化管理流程可以有效地提高项目管理的效率。
企业可以通过制定统一的管理制度，缩短项目实施周期，提高项目质量，减少项目实施的风险。
第三点是提升企业的竞争力。
实施有效的规范化管理流程可以提高企业的效益和竞争力。
规范化管理流程能够提高企业产品的质量和服务的水平，并缩短产品和服务的交付周期，大大提高企业的市场竞争力。
2. 实现项目实施管理规范流程的方法第一步是规划和设计。
项目实施管理规范流程的实现需要从规划和设计开始。
企业需要制定明确的管理流程，包括项目计划、项目实施流程、项目质量管理等，以确保项目实施的计划和管理符合企业的要求。
第二步是执行和监控。
执行和监控是实现项目实施管理规范流程的关键步骤。
企业需要实施项目计划中的管理流程，并对项目实施过程进行及时监控和调整，确保项目实施符合计划并达到预期目标。
第三步是评估和改进。
项目实施管理规范流程需要不断地进行评估和改进。
企业需要根据实际情况，对实施流程进行不断地优化和改进，以达到更高的效率和质量。
3. 总结企业在实施项目的过程中，合理规划和监控管理流程是非常必要的。
项目实施管理规范流程可以确保项目实施的顺利进行，并提高项目的效率、质量和竞争力。
无论企业的规模如何，实施和管理规范流程是企业发展的重要驱动力之一。
项目实施流程规范
项目实施流程规范项目实施流程规范是指在项目实施过程中所遵循的一套规范化的流程和步骤，旨在确保项目的顺利实施和最终达成项目目标。
规范的实施流程可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，提高工作效率，降低风险，确保项目按时完成并达到预期效果。
以下是一个典型的项目实施流程规范的范例，供参考。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要完成以下工作：-明确项目目标和范围，确定项目的具体目标和范围，明确项目需要达成的成果和交付物。
-制定项目计划，制定项目的详细计划，包括项目的时间表、预算、资源分配等。
-确定项目组织结构，确定项目团队的组织结构和成员，明确各自的职责和权限。
-进行风险评估，对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险管理计划。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目团队需要完成以下工作：-执行项目计划，按照项目计划的安排，开展项目相关的工作，确保项目按时完成。
-监控项目进度，对项目的进度进行监控和跟踪，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
-管理项目资源，对项目所需的资源进行有效管理和利用，确保项目的顺利进行。
-沟通与协调，保持与项目相关各方的沟通与协调，协调项目团队的工作，确保项目目标的实现。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，项目团队需要完成以下工作：-项目验收，对项目的交付物进行验收，确保项目达成了预期的目标和质量要求。
-总结经验，总结项目的经验教训，为今后类似项目的实施提供参考和借鉴。
-项目交接，将项目相关的信息和文档进行整理和交接，确保项目的成果能够被有效地保留和利用。
-项目闭环，完成项目的相关手续和文件工作，确保项目的正式结束。
4. 项目实施流程规范的管理与优化。
在项目实施过程中，项目经理和项目团队需要对项目实施流程进行不断的管理与优化，以确保项目实施流程的规范和有效性。
具体工作包括：-持续改进，对项目实施流程进行持续改进和优化，提高项目实施的效率和质量。
-培训与指导，对项目团队成员进行培训和指导，确保他们能够熟练掌握和遵循项目实施流程规范。
项目管理方案规范项目执行流程
项目管理方案规范项目执行流程项目管理是指在特定目标、范围和资源约束下对项目活动进行规划、组织、协调和控制的过程。
规范项目执行流程是保证项目能够高效地实施的重要环节。
本文将介绍一个基本的项目管理方案，旨在提供一个规范的项目执行流程，以帮助项目团队顺利完成项目任务。
一、项目准备阶段项目准备阶段是在项目启动前进行的一系列准备工作，包括项目范围的明确、项目目标的设定、项目资源的分配等。
主要步骤包括：1. 项目背景分析：分析项目的背景和市场需求，并制定项目的目标和范围。
2. 项目计划编制：制定项目的计划，包括项目进度计划、资源计划和成本预算等。
3. 风险评估与管理：识别潜在的项目风险，并制定相应的风险管理策略。
4. 组建项目团队：确定项目所需的人员，包括项目经理、项目组成员和其他相关人员。
二、项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划进行具体的任务执行和资源协调的阶段。
主要步骤包括：1. 任务分配与进度控制：将项目任务分配给相应的项目成员，并通过进度控制工具监控任务的执行进度。
2. 质量控制：制定项目的质量标准，并进行相应的质量控制活动。
3. 变更管理：针对项目执行过程中出现的变更，按照变更管理流程进行变更控制。
4. 进度会议与报告：定期召开进度会议，及时跟踪项目的进展，并编写项目进度报告。
三、项目监控阶段项目监控阶段是对项目执行过程进行实时监控和调整的阶段。
主要步骤包括：1. 成本控制：对项目成本进行实时跟踪和控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 风险管理：对项目进行风险监控，及时应对潜在风险。
3. 资源管理：对项目所需资源进行管理和优化，确保项目资源的合理利用。
4. 问题解决：及时解决项目执行过程中出现的问题，确保项目进展顺利。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目执行完毕后的一系列工作，包括项目验收、总结和交接等。
主要步骤包括：1. 项目验收：对项目交付成果进行验收，并与客户确认项目已完成。
2. 项目总结与学习：对项目执行过程进行总结和分析，提取经验教训并提出改进措施。
项目管理规范流程
项目管理规范流程项目管理规范流程是指在项目开展和实施的过程中，按照一定的标准和步骤进行管理和控制的程序。
本文将详细介绍项目管理规范流程的各个环节和具体操作步骤，以帮助项目经理能够高效地组织和管理项目，确保项目的顺利完成。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要对项目进行全面的规划和准备，主要包括以下几个步骤：1. 项目目标和需求分析：明确项目的目标和需求，确定项目的目标和可行性。
2. 项目范围和工作分解结构(WBS)的确定：界定项目的范围，并将项目工作分解为可管理的任务单元。
3. 项目资源和风险管理：确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力，并进行风险评估和管理，制定相应的应对措施。
4. 项目计划编制：根据上述信息，编制项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理需要根据项目计划进行任务分配和工作协调，确保项目按照计划进行。
具体步骤如下：1. 任务分配和团队组建：根据项目工作分解结构，将工作分配给相应的团队成员，并协调组建项目团队。
2. 进度管理和控制：跟踪项目进展，及时调整计划，确保项目的按时完成。
3. 质量管理：确保项目执行过程中的质量，包括过程质量和成果质量。
4. 风险管理和问题解决：及时发现和处理项目中的风险和问题，减少对项目进展的影响。
5. 与相关方的沟通和协调：及时与项目相关方进行沟通，协调项目的各个方面，确保项目各方的利益得到充分考虑。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，在此阶段，项目经理需要完成以下任务：1. 项目评估和总结：对项目执行过程进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处，为以后项目管理经验的积累提供参考。
2. 项目交付和验收：将项目成果交付给项目发起人或客户，并进行验收，确认项目达到客户的要求和预期。
3. 经验总结和知识管理：将项目过程中的经验和教训进行总结和归档，为以后类似项目的管理提供参考。
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项目管理实施流程规范目录一前言 (3)1.1 目的 (3)1.2 使用范围 (3)1.3 角色成员 (3)二项目实施总流程 (4)2.1 流程总图 (4)2.2 说明 (4)三项目启动 (5)3.1 流程描述 (5)3.2 输入输出 (5)四需求调研（分析） (6)4.1 流程描述 (6)4.2 输入输出 (7)五概要设计 (8)5.1 流程描述 (8)5.2 输入输出 (9)六详设开发测试 (9)6.1 流程描述 (9)6.2 输入输出 (11)七联调测试 (12)7.1 流程描述 (12)7.2 输入输出 (14)八试运行维护 (15)8.1 流程描述 (15)8.2 输入输出 (16)一前言1.1目的为规范项目管理工作，指导项目经理及相关人员按照规范的流程实施项目，使各项目都处于可跟踪状态，确保项目实施的质量和效率，特编写本文档。
1.2使用范围该实施规范适用于****类型项目。
1.3角色成员本文中涉及的部分角色成员如下表二项目实施总流程2.1流程总图2.2说明重点控制环节：项目计划、测试（功能、性能及安全）、联调测试。
三项目启动3.1流程描述【P1-01】：项目经理制定项目计划。
确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
对项目进度管理、项目资源管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。
项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。
【P1-02】：项目经理使用工作分解结构(WBS)将项目工作组织成为若干个工作包，并给出一个范围说明来详细地描述这项工作。
明确关键可交付成果：列出并描述项目中的关键产品。
它还应当描述这些可交付成果的质量预期。
包括数据迁移相关工作。
【P1-03】：项目计划经过内部及外部评审（万达、用户方参与）。
【P1-04】：评审通过后进入下一阶段。
3.2输入输出【输入】➢项目合同【输出】➢项目计划➢WBS任务分解➢评审报告四需求调研（分析）4.1流程描述【P2-01】：项目经理根据合同和项目关键里程碑节点计划以及与用户协商的结果（需求调研的对象和调研的时间），编制（或细化）《需求调研计划》并发送给需求调研分析人员。
【P2-02】：项目经理组织对《需求调研计划》的评审（可以以邮件的形式），评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
评审人员范围：需求调研分析人员。
【P2-03】：项目经理、需求调研分析人员根据分工，分别拟定相关需求的《调研提纲》。
【P2-04】：项目经理、需求调研分析人员到用户现场进行需求调研，每次与用户交流后编制《用户交流备忘录》与用户书面确认交流的内容。
必要时，技术架构师参与到需求调研中与架构有关的工作。
【P2-05】：阶段性需求调研工作结束后，由项目经理牵头，需求调研分析人员共同参与编制《调研报告》。
【P2-06】：项目经理提交《调研报告》给用户确认。
【P2-07】：项目经理、需求调研分析人员、（技术架构师）共同对用户需求进行分析，并编制《用户需求说明书》。
【P2-08】：项目经理组织内部对《用户需求说明书》进行评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P2-09】：内部评审通过后项目经理申请外部评审。
项目经理组织对《用户需求说明书》的评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
参与评审人员包括：需求调研分析人员、项目组其他成员、万达相关人员、用户。
【P2-10】：评审通过后，项目经理开始跟踪需求状态和实现，直至项目测试完成，并随时维护《需求跟踪表》。
【P2-11】：需求变更管理贯穿于项目实施全过程，属事件驱动型任务。
一旦用户提交需求变更后，项目经理需要与变更控制委员会共同评估需求变更造成的影响和范围，确定可以变更后，由项目经理与用户明确需求变更的流程，大的流程性变更，或新增需求变更，必须填写《需求变更确认单》交用户书面确认。
4.2输入输出【输入】➢项目建设方案（文档）➢项目计划（文档）【输出】➢需求调研计划（文档）➢调研提纲（文档）➢用户交流备忘录（文档）➢调研报告（文档）➢用户需求说明书（含系统功能说明书）（文档）➢评审报告及跟踪表（文档）➢需求跟踪表（文档）➢需求变更确认单（文档）五概要设计5.1流程描述【P3-01】：项目经理编制（或细化）《概要设计计划》并发送给需求调研分析人员、系统架构师。
【P3-02】：项目经理组织需求调研分析人员及其他设计人员、系统架构师、QA对《概要设计计划》进行评审。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P3-03】：项目经理、调研分析人员及其他设计人员编制《概要设计》的相关部分，内容可包括：ER图和系统层级描述、界面设计人员进行UI设计、数据库设计（PDM实体级）等。
【P3-04】：系统架构师编制《概要设计》中架构规划部分，内容可包括：应用部署要求、各应用结构规则等。
【P3-05】：系统架构师负责搭建开发环境并编制《开发配置说明》。
项目经理可视实际情况安排开发组长或者技术经理共同参与配合系统架构师的工作。
【P3-06】：系统架构师负责对项目组成员进行开发培训，培训前编制《培训计划》发送给项目组成员；培训结束后编制《培训总结报告》发送给项目经理。
项目经理可视实际情况安排开发组长或者技术经理共同参与配合系统架构师的工作。
【P3-07】：项目经理、需求调研分析人员及其他设计人员、系统架构师共同编制完成《概要设计说明书》。
【P3-08】：项目经理组织需求调研分析人员及其他设计人员、系统架构师对《概要设计说明书》进行评审，评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
5.2输入输出【输入】➢用户需求说明书（文档）➢项目计划（文档）【输出】➢概要设计计划（文档）➢PDM（实体级）（文档）➢开发配置说明（文档）➢培训计划（文档）➢培训记录表（文档）➢培训总结报告（文档）➢概要设计说明书（含UI设计）（文档）➢评审报告及跟踪表（文档）六详设开发测试6.1流程描述【P4-01】：项目经理编制（或细化）《详设开发测试计划》并发送给设计人员、开发人员、测试人员。
【P4-02】：项目经理组织设计人员、开发人员、测试人员对《详设开发测试计划》进行《详设开发测试计划》的评审。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P4-03】：项目经理制定《项目编码规范》并对开发人员进行一定的编码规范培训。
【P4-04】：设计人员编制详细设计的相关部分，内容可包括：《详细设计说明书》、《细化的PDM》。
【P4-05】：测试人员可根据《用户需求说明书》同步编制《功能测试用例》。
【P4-06】：项目经理组织设计人员、开发人员、测试人员（不限于上述人员，也可申请事业部其他人员共同参与评审）对《详细设计说明书》和《功能测试用例》进行评审（建议用会议评审方式）。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P4-07】：开发人员进行软件编码，形成《源代码》。
编码建议开发人员进行代码互查。
【P4-08】：测试人员根据《详设开发测试计划》、《功能测试用例》，进行功能测试，编制《功能测试问题管理表》（或记录在TD/JIRA等管理工具中），并及时更新、反馈项目经理。
测试人员完成功能测试后，汇总测试发现的问题进行分析，编制《功能测试总结报告》，发送给项目经理。
【P4-09】：测试人员根据《详设开发测试计划》、《概要设计说明书》，编制《组合测试计划》、《组合测试用例》，发送给项目经理。
【P4-10】：项目经理组织设计人员、开发人员、测试人员对《组合测试计划》、《组合测试用例》进行评审（可采取邮件方式）。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P4-11】：测试人员进行组合测试，编制《组合测试问题管理表》（或记录在TD/JIRA等管理工具中），并及时更新、反馈项目经理。
测试人员完成组合测试后，汇总测试发现的问题进行分析，编制《组合测试总结报告》，发送给项目经理。
【P4-12】：测试人员编制《用户手册》（包括系统环境，产品安装，业务操作图例说明，常见问题Q&A），发送给项目经理（审核）。
注：详设、开发、测试是一个不断迭代，螺旋式前进的过程，因此作为一个流程描述。
6.2输入输出【输入】➢用户需求说明书（文档）➢概要设计说明书（文档）➢PDM（实体级）（文档）➢项目计划（文档）【输出】➢详设开发测试计划（文档）➢项目编码规范（文档）➢详细设计说明书（文档）➢PDM（详细文档及说明）（文档）➢功能测试用例（文档）➢评审报告及跟踪表（文档）➢源代码（系统）➢功能测试问题管理表（文档或系统）➢功能测试总结报告（文档）➢组合测试计划（文档）➢组合测试用例（文档）➢组合测试问题管理表（文档）➢组合测试总结报告（文档）➢用户手册（文档）七联调测试7.1流程描述【P5-01】：项目经理和联调测试相关人员完成应用联调测试方案，主要内容包括：《数据转储方案》（包括《数据转储脚本》）、《应用联调测试计划》和《应用联调测试用例》。
【P5-02】：系统集成人员编制系统集成方案，主要内容包括：《系统集成方案》、《系统集成计划》和《系统测试方案》，发送给项目经理。
【P5-03】：项目经理组织系统架构师、设计人员、开发人员、测试人员、联调测试人员、系统集成人员对联调方案（包括《应用联调测试方案》和《系统集成方案》）进行评审（建议用会议评审方式）。
评审发现的问题填写到《评审报告及跟踪表》里进行跟踪直至问题关闭。
【P5-04】：系统集成人员配合项目经理对采购设备进行验收，并完成用户现场的设备安装和调试。
【P5-05】：联调测试人员完成用户现场的应用安装和调试。
【P5-06】：项目经理组织联调测试人员、系统集成人员和用户到现场共同执行联调测试，主要内容可包括：联调测试人员执行数据转储脚本，转储数据；用户进行测试，联调测试人员现场支持，并收集反馈用户提出的问题，编制《应用联调测试问题管理表》（或记录在TD/JIRA等管理工具中），并及时更新、反馈项目经理；联调测试人员配合系统集成人员执行系统测试，系统集成人员监测、记录系统性能指标，联调测试人员编制《系统测试问题管理表》（或记录在TD/JIRA等管理工具中），并及时更新、反馈项目经理；完成联调测试后，联调测试人员编制《应用联调测试总结报告》，修订《用户手册》，发送给项目经理；系统集成人员编制《系统测试报告》、《系统安装配置报告》、《系统操作维护手册》，提交给项目经理。