风险及对策
风险分析及对策
风险分析及对策1.市场风险及对策(1)市场风险市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。
另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。
各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益(2)对策进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略.2.财务风险及对策(1)财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。
公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。
(2)对策加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。
3.管理风险及对策(1)管理风险随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。
公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。
(2)对策推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。
4.盈利模式风险及对策(1)盈利模式风险本公司是通过贩卖3D打印机盈利，如何吸引更多的客户来购买，这是重中之重。
(2)对策通过广告广泛宣传3D打印机的特色，并用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。
另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。
产品和服务一、产品简介三维打印（3D printing），即快速成形技术的一种，它是一种数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。
风险与对策策划书3篇
风险与对策策划书3篇篇一风险与对策策划书一、前言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自市场波动、竞争对手、法律法规、自然灾害等多个方面。
如果不能有效地管理和应对这些风险，企业可能会面临巨大的损失甚至倒闭。
因此，制定一份全面的风险与对策策划书对于企业的生存和发展至关重要。
二、风险识别与分析1. 风险识别：采用多种方法和工具，对企业可能面临的风险进行全面的识别和分类。
2. 风险分析：对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。
三、风险评估1. 风险评估方法：选择适合的风险评估方法，如风险矩阵、层次分析法等。
2. 风险等级划分：根据风险评估结果，将风险划分为不同的等级，以便制定相应的对策。
四、对策制定1. 风险应对策略：针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。
2. 对策实施计划：制定详细的对策实施计划，包括具体的措施、责任人和时间节点。
五、监控与评估1. 监控机制：建立风险监控机制，定期对风险进行监测和评估。
2. 评估与调整：根据监控结果，对风险和对策进行评估和调整，确保其有效性。
六、结论通过制定风险与对策策划书，企业能够全面地识别和评估风险，并制定相应的对策。
同时，通过监控和评估机制，能够及时调整对策，降低风险对企业的影响。
在复杂多变的商业环境中，企业应高度重视风险管理，制定科学合理的风险与对策策划书，保障企业的可持续发展。
篇二风险与对策策划书一、前言在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种风险和挑战。
为了帮助企业有效应对风险，提高竞争力，我们制定了本风险与对策策划书。
本策划书旨在为企业提供一套全面的风险管理解决方案，帮助企业识别、评估和应对各种风险。
二、风险识别与评估（一）风险识别我们将采用多种方法和工具，对企业面临的风险进行全面识别。
这些方法和工具包括：风险调查问卷、专家访谈、案例分析等。
通过这些方法和工具，我们将识别出企业可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
防范化解重大风险的具体对策建议
防范化解重大风险的具体对策建议随着社会的发展，各种风险和挑战也不断涌现。
对于企业和个人来说，如何有效地防范和化解这些重大风险已经成为一项非常重要的任务。
本文将就这一主题，从多个角度进行深入探讨，并提出一些具体对策建议。
一、加强风险意识1. 坚定的风险意识随着全球化的加速，市场风险、信用风险、操作风险等种类的风险正变得越来越复杂。
企业和个人应该树立坚定的风险意识，时刻警惕各种潜在风险的发生。
2. 定期风险评估定期进行风险评估是防范风险的重要手段。
通过对各种风险的概率、影响程度和应对措施等进行全面评估，可以及时发现和应对各种风险。
二、建立完善的风险管理体系1. 健全内控机制企业和个人应建立健全的内控机制，包括规范的业务流程、严密的财务监管和风险预警机制等，以确保各项业务运作的合规性和稳定性。
2. 分散投资风险投资是重大风险的重要来源之一。
在进行投资时，应根据自身实际情况，合理分散投资风险，包括分散投资品种、行业和地域等，以降低投资风险。
三、加强危机意识和危机处理能力1. 建立应急预案企业和个人应建立健全的应急预案，对于各种潜在的危机和风险，制定详细的处理方案和组织演练，以便在危机来临时能够迅速、有效地应对。
2. 加强危机处理能力对于不同类型的危机，企业和个人应该根据实际情况提升自身的危机处理能力，包括在保障人身安全、危机公关、恢复业务等方面都要有所准备。
四、透明沟通和合作共赢1. 透明化沟通在发现风险或者危机时，及时向相关方进行透明化沟通，公布风险信息并征求意见，以凝聚共识、减少误解，争取危机应对的合作共识。
2. 合作共赢在风险和危机处理中，企业和个人应该树立合作共赢的理念，主动寻求各方的合作和支持，形成合力，共同化解各种风险和危机。
个人观点和理解在当前社会快速发展的背景下，各种新型的风险和挑战也日益加剧。
防范和化解重大风险不仅需要企业和个人有坚定的风险意识，更需要建立完善的风险管理体系，加强危机意识和处理能力，以及透明沟通和合作共赢。
安全风险管控对策措施和建议
安全风险管控对策措施和建议安全风险管控是指通过采取一系列措施和策略来预防、检测、应对和应对各种安全风险，保护企业的资产、人员和信息安全。
下面列举了十个安全风险管控的对策措施和建议。
1. 建立完善的安全政策和制度：制定并贯彻安全政策、规章制度和操作流程，明确责任分工和权限管理，建立健全的安全管理体系。
2. 加强员工安全意识教育和培训：通过定期培训和教育活动，提高员工对安全风险的认识和防范意识，使其能够主动遵守安全规定和操作流程。
3. 加强物理安全措施：采取视频监控、门禁系统、安全巡逻等物理安全措施，防止非法入侵、盗窃和破坏行为，确保企业场所的安全。
4. 加强网络安全防护：建立健全的网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等技术手段，及时发现和阻止网络攻击和恶意软件的入侵。
5. 定期进行安全风险评估和漏洞扫描：通过定期的安全风险评估和漏洞扫描，及时发现和修复系统和应用程序中的安全漏洞，减少被攻击的风险。
6. 建立灾备和容灾机制：制定和实施灾备和容灾计划，确保在系统故障、自然灾害或其他意外事件发生时，能够迅速恢复业务运行，减少损失。
7. 加强供应链管理：建立供应商安全评估和选择机制，对供应商进行安全审查和监督，防止供应链中的安全漏洞对企业造成风险。
8. 实施安全审计和监控：建立安全审计和监控机制，对系统和网络进行实时监控和日志审计，及时发现和处置安全事件和异常行为。
9. 定期备份和恢复数据：定期对重要数据进行备份，并建立恢复机制，确保在数据丢失或损坏时能够及时恢复数据，减少数据丢失和业务中断的风险。
10. 加强合规管理：遵守相关法律法规和行业规范，制定和执行合规管理制度，防止违规行为对企业造成风险和损失。
通过以上十个安全风险管控的对策措施和建议，企业可以有效预防和应对各种安全风险，保障企业的资产、人员和信息安全。
同时，企业还应根据自身情况和风险特点，制定相应的安全风险管控方案，并不断进行风险评估和改进，以提高安全风险管控的效果和水平。
完整版)风险分析及对策
完整版)风险分析及对策风险分析1.财务风险：1) 由于公司规模较小，面向的消费群体有限，资金短缺风险是主要问题，无法满足公司快速发展的需要。
2) 财务人员素质较低，导致业务纰漏出现。
3) 资金回收策略不当，资金结构不合理。
2.技术风险：目前市场上没有同样技术的产品，因此初始阶段风险不大。
但现代知识更新加速，科技发展速度日新月异，新技术的生命周期缩短，竞争者的技术不断加强，会对现有产品形成冲击。
此外，人才竞争激烈，存在核心技术人员流失的风险。
3.市场风险：1) 市场需求难以确定或市场预测失误，推出的新产品超过市场实际需求，增加公司投资风险。
2) 激烈的市场竞争，不仅有现有企业之间的竞争，还有潜在进入者的威胁。
市场竞争估计不够。
3) 各公司采取“价格战”策略打击竞争对手，影响产品价格波动，进而影响公司收益。
此外，新产品推出后，客户观望、怀疑态度，甚至做出错误判断，也会影响产品价格。
4.管理风险：公司刚成立，在人员分配、存货管理、激励机制、物流管理等方面可能存在漏洞，对整体运作造成影响，对市场估计有偏差。
随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。
5.资金撤出风险：本公司资本有一部分来源于风险投资，存在多种不确定因素和不可预期因素，可能给活动主体带来威胁。
此外，不合理的资本结构、过高的资产负债率会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，易引发资金撤出风险，影响公司正常运转，甚至导致公司破产或倒闭。
6.政策风险：因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。
目前，我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场支持。
风险对策1）及时了解并掌握国家政策和法规的变化，制定相应的应对措施，避免政策风险对公司的影响。
2）积极参与政策制定过程，争取政策的支持和倾斜，以减少政策风险的影响。
3）建立健全的法律顾问团队，及时咨询法律问题，避免违法风险的发生。
风险以及对策
风险以及对策引言概述：在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是个人还是组织，都面临着各种各样的风险。
为了降低风险带来的损失，我们需要制定相应的对策。
本文将从五个方面探讨不同类型的风险以及相应的对策。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的不稳定性可能导致销售下降，进而影响企业盈利。
对策：建立市场调研机制，及时了解市场需求的变化，灵便调整产品或者服务的定位和策略。
1.2 市场竞争加剧：市场竞争的激烈程度可能导致企业的市场份额下降。
对策：加强产品研发和创新能力，提高产品质量和服务水平，增强品牌竞争力。
1.3 政策法规变化：政策法规的变化可能对企业经营产生不利影响。
对策：密切关注政策法规的动态，及时调整经营策略，确保企业合规经营。
二、财务风险2.1 资金流动性风险：资金流动性不足可能导致企业无法按时偿还债务。
对策：建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，确保资金充裕。
2.2 汇率风险：汇率波动可能对企业的进出口业务带来影响。
对策：建立外汇风险管理机制，采取合适的对冲措施，降低汇率波动对企业的影响。
2.3 财务造假风险：企业财务造假可能导致企业信誉受损。
对策：建立健全的内部控制制度，加强财务审计和监督，确保财务信息的真实可靠。
三、技术风险3.1 技术更新速度快：技术的快速更新可能导致企业的技术落后。
对策：加强技术研发和创新能力，与时俱进，不断提升技术水平。
3.2 技术依赖性高：企业过度依赖某一项技术可能存在技术风险。
对策：建立多元化的技术体系，降低对单一技术的依赖，增加技术多样性。
3.3 数据安全风险：数据泄露或者被黑客攻击可能导致企业重要信息的泄露。
对策：加强数据安全管理，建立完善的信息安全体系，保护企业重要数据的安全。
四、人力资源风险4.1 人材流失风险：关键员工的离职可能导致企业的核心竞争力下降。
对策：建立完善的人材培养和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
4.2 人员能力不足：员工技能和能力的不足可能影响企业的业务发展。
风险分析及对策
风险分析及对策一、风险分析1. 定义风险：风险是指潜在的或者实际的不确定性事件，可能对组织的目标实现产生负面影响。
2. 风险识别：通过采集和分析相关信息，确定可能存在的风险。
例如，市场需求下降、竞争加剧、技术变革等。
3. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度。
可以使用定性和定量方法进行评估。
4. 风险优先级排序：根据风险的概率和影响程度，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
5. 风险原因分析：分析导致风险发生的原因，找出潜在的风险源。
例如，供应链中断、人员失误、自然灾害等。
6. 风险影响分析：评估风险发生后对组织的影响，包括财务、声誉、运营等方面。
二、风险对策1. 风险避免：采取措施避免风险的发生。
例如，多样化产品线、建立备份供应商、加强员工培训等。
2. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响。
例如，购买保险、建立紧急应急预案、加强内部控制等。
3. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，签订合同转移风险责任、外包服务等。
4. 风险接受：接受风险的发生，并承担相应的后果。
通常适合于风险概率较低或者影响较小的情况。
5. 风险监控：建立风险监控机制，及时识别和应对新的风险。
例如，定期风险评估、监测市场变化等。
6. 风险回应计划：制定详细的风险回应计划，明确每种风险的具体应对措施和责任人。
三、案例分析以某电子产品创造公司为例，进行风险分析及对策制定。
1. 风险分析：- 市场需求下降：由于竞争加剧和消费者需求变化，市场需求可能下降，导致销售额减少。
- 供应链中断：由于自然灾害、政治因素或者供应商问题，供应链可能中断，导致生产延误和定单无法及时交付。
- 技术变革：新技术的浮现可能使现有产品过时，导致市场份额下降。
- 人员失误：员工疏忽或者错误操作可能导致产品质量问题或者生产事故。
2. 风险对策：- 市场需求下降：加强市场调研，及时了解消费者需求变化，灵便调整产品线，开辟新产品以满足市场需求。
- 供应链中断：建立备份供应商，并与供应商签订协议，明确双方责任和应急措施，定期评估供应商的可靠性。
风险以及对策
风险以及对策一、风险概述在任何项目或者业务中，风险是无法避免的。
风险可能导致项目的失败、损失或者延迟，甚至对组织的声誉造成负面影响。
因此，了解和管理风险是确保项目或者业务成功的关键因素之一。
本文将探讨可能浮现的风险，并提供相应的对策。
二、风险及对策1. 技术风险技术风险是指由于技术问题导致项目或者业务受阻或者失败的风险。
例如，系统崩溃、数据丢失或者网络安全漏洞等。
为了应对技术风险，可以采取以下对策：- 定期进行系统备份，以防止数据丢失。
- 建立有效的网络安全措施，包括防火墙、加密技术和安全认证等。
- 拥有专业的技术团队，及时解决技术问题并进行系统维护。
2. 经济风险经济风险是指由于经济因素导致项目或者业务受到威胁的风险。
例如，市场需求变化、原材料价格波动或者汇率风险等。
为了应对经济风险，可以采取以下对策：- 建立完善的市场调研机制，及时了解市场需求变化，调整产品或者服务策略。
- 与供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应链。
- 制定风险管理计划，包括对汇率波动进行风险对冲。
3. 管理风险管理风险是指由于管理不善导致项目或者业务受到威胁的风险。
例如，缺乏有效的沟通、决策失误或者资源分配不当等。
为了应对管理风险，可以采取以下对策：- 建立清晰的沟通渠道和沟通流程，确保信息的及时传递和共享。
- 建立有效的决策机制，包括制定决策流程和明确决策责任。
- 进行资源规划和分配，确保资源的合理利用和分配。
4. 法律风险法律风险是指由于法律问题导致项目或者业务受到威胁的风险。
例如，合同纠纷、知识产权侵权或者法律法规变化等。
为了应对法律风险，可以采取以下对策：- 确保与合作火伴签订明确的合同，明确双方的权利和义务。
- 注重知识产权保护，确保自身的创新成果不受侵权。
- 关注法律法规的变化，及时调整业务策略以遵守相关法律法规。
5. 竞争风险竞争风险是指由于竞争对手的威胁导致项目或者业务受到威胁的风险。
例如，竞争对手的产品或者服务更具竞争力，市场份额下降等。
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10.1 风险分析1、市场风险1）改性防水沥青材料产品正处于高增长阶段，市场空间正快速上升，我们主打的蠕变型改性沥青防水涂料该产品在市场尚处于空白，国内尚无竞争对手，相对其他防水产品有更好地竞争力。
但是因为使用方式，温度要求均不同存在一定时间和困难进行推广和适应市场。
国内存在非常多SBS等改性防水材料，并在市场上占有很大份额，也为人们所熟知。
在这方面会为公司发展带来消极影响。
2）国家对房地产市场进行调控的市场风险，沥青防水材料主要用于建筑中，所以房地产和建筑业是我公司主要经营对象。
而近年来房地产行业投资力度放缓，国家基本建设和基础设施投资的规模和速度趋缓已经初见端倪。
同时加大了政府在保障性住房、廉租房方面的投入。
国家对房地产行业的宏观政策调整会使房地产行业市场出现一定的波动，进而可能影响公司产品在房地产领域的销售增长。
如公司不能进一步加大提高市场占有率或在公司产品其他行业应用领域采取有效的增长措施，将会影响公司产品市场需求降低，进而影响公司的经营业绩。
3）竞争风险：消费者对产品缺乏认识和了解，其他已经形成市场的防水材料产品的威胁，市场开拓过程中存在风险，在产品投放市场后，商业机密的保护，其他厂商模仿产品，影响公司声誉。
3）原材料价格上涨，成本加大的风险。
本公司生产所需的原材料主要包括沥青、橡胶、SBS 改性剂、乳液、扩链剂、聚醚等。
公司通过持续技术进步降低原材料耗用成本等措施规避原材料价格上涨带来的负面影响，但也无法完全避免价格波动带来的影响；同时目前人力资源成本也面临持续上涨的压力。
因此，如果上述生产要素成本进一步上涨的话，公司的成本压力仍然难以消除。
2、技术风险企业对技术合同履行中因无法预见的、防止和克服的技术原因导致交付的的产品不符合或部分不符合约定或没有达到预期的参数要求，使企业前期投入损失、不能交付、产生事故、反复维修改造等，造成企业的损失。
技术风险主要发生在企业技术管理和设计部门公司面对同行业的市场竞争必须要在保护现有技术的基础之上不断进行技术创新，以避免被现有竞争对手或者潜在的行业进入者所淘汰。
3、人力资源风险1）流失风险。
首先是人员频繁跳槽，增加公司运作成本。
核心管理层人员流失，带来公司经营问题；销售人才流失，带走大量客户资源；核心技术人员流失，带来技术泄密风险，从而使企业蒙受经济损失。
其次是本企业所培养、倚重的人才离开企业后，继续在本企业所在行业中其他企业中供职，使本企业的开发投入不但没有任何回报，反而增强了竞争对手的实力，这对本企业来说无疑是一种巨大的威胁。
2）激励风险：当人力资本所有者得不到有效激励时，使得人力资本的利用率下降，从而使人力资本的收益率大打折扣。
4、财务风险1）筹资风险资金是企业进行生产经营活动的必要条件，但无论是以主权资本方式还是以负债资本方式进行的资金筹措，都存在着一定的风险。
由于防水涂料市场行情的瞬息万变，同行业企业之间的竞争日益激烈，都可能导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生了筹资风险。
企业发展到一定程度，必然产生对资金支持的新的要求，往往会面临资金不足的境况，为保持经营活动，便会从员工集资、抵押贷款、租赁厂房设备、拆借融资等途径获得资金，但这些途径各有利弊，如果企业不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。
2）应收账款风险公司的主要客户为建筑承包商、建设项目业主和工程项目开发商，这些客户往往要求供应商提供一定额度的垫资，且货款结算周期相对较长。
由于公司业务增长较快，同时在当前的招标模式下，客户将支付方式作为选择供应商的重要条款，导致公司应收账款余额增长过快，如果回款不及时将这影响到公司的资金使用效率和资产的安全，进而影响公司的经营业绩。
3）流动性风险公司在运营的过程中，很可能出现资产不能正常和确定性地转移为现金或企业债务和付现责任不能正常履行的情况，从而可能导致现金不足，甚至导致公司资不抵债。
5.产品风险建筑材料的安全性，稳定性，环保性和持久性现在已经越来越被人们所重视。
我们在生产产品和研发新产品的同时也要注重如今市场的需求和要求。
只有产品的质量安全得到了保证，产品才会得到顾客的好评，今后产品的销量才会不断上升，客户忠诚度也能得到保证，公司才能持续地经营下去。
因此，产品质量安全的风险是值得重点关注的。
所以公司不仅在生产蠕变性改性沥青防水涂料的过程中要做到对环境无污染同时也要保证原材料质量的可靠性已经产成品的质量合格，在库存商品保管过程中也要防止产品应为保管环境的原因对质量产生影响。
6.经营风险公司建立初期，规模小，产品单一，抗击风险能力小。
研发的新产品，在短时期内打入市场，让客户接受产品存在一定的难度；在针对目标市场进行营销策划制定时，营销效果具有不确定性。
同时也存在决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生预期收益下降的风险。
公司的规模会不断扩大，如何有效管理和协调各地的店面也就存在一定程度的风险。
10.2风险防范措施1、市场风险防范准确把握公司产品的特性以及优势，采用新闻宣传、广告等有效的营销手段将公司的产品尽快推入市场。
以上冻淄博市为基地，利用政策的扶持和开发区内强大的潜在客户优势并与相关企业已经建立好的合作关系，充分发挥公司优势，采用成本领先策略占领市场。
根据不同区域的市场划分，分析潜在竞争者可能开拓的市场，做好充分的公司战略规划。
加强营销渠道的建设，扩大市场规模和提高产品知名度，加强技术研发和产品更新换代，延缓竞争者的进入。
积极开拓原材料的供应渠道，分散原材料供应风险。
通过营销宣传，让公司的每一个客户尽快了解公司的产品，信任公司的产品，建立完善的售后服务制度，尽快打开市场，从而获得利益；时刻关注市场变化，根据不同时期的市场需求制定适合本阶段的市场营销策略。
此外，当面对一些难以预料、人力又不可抗拒的风险，且又无法扭转和减轻时，企业可以采取转移风险的办法，将自己的风险转移或分散给保险公司或他人承担。
2、技术风险防范公司面对同行业的市场竞争必须要在保护现有技术的基础之上不断进行技术创新，以避免被现有竞争对手或者潜在的行业进入者所淘汰。
加大公司对技术研究方面的投入，与高校进行密切合作。
对于技术研究人员，给予优厚的待遇和福利，聘请高校知名教授为公司进行技术指导。
在进行产品深入研究的同时进行新产品的开发与新工艺的研究，保证在技术价格的领先优势。
公司将不断进行产品的升级换代，提高本公司拥有核心优势的技术门槛。
3、人力资源风险防范应对人才风险，我们可以采取以下措施：制度留人，与核心研发人员签订保密协议和竞业限制条款；高薪留人，给与劳动者相比同行业高一点的工资薪酬；环境留人，创造一个公平、上进、绩效考核合理的公司氛围。
同时，公司将进行人性化管理，从待遇和事业上激励人才、留住人才。
建立严格规范的公司制度，教育培训计划，合理的激励机制，使员工尤其是管理人员有进修提升的机会，并且建立完善的福利制度，并签订协议，留住人才。
4、财务风险防范在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，再加上风险的不确定性，要完全消除风险及其影响是不现实的，只能采用一定的方法来防范和应对风险，从而避免费用、损失的发生。
所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至1）筹资风险防范确定合理的资本结构。
资本结构是债务资本和权益资本的比例关系。
由于市场不完善的特性，在特定时期内合理提高债务资本比率、降低权益资本比率，可以全面降低企业的综合资本成本，提高公司价值。
利用债务筹资可以获得财务杠杆利益，但是企业如果一味地追求降低资本成本，导致负债规模过大，则必然会使企业承担的利息支出过大，进而出现财务危机。
资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。
因此，企业应视不同情况适当提高和降低负债资金比例，达到资本结构合理化。
在工作中除要考虑财务杠杆利益外，还要考虑以下因素：在整个宏观经济不景气时期，尽可能压缩负债；而在经济复苏、繁荣阶段，增加负债，以抓住机遇，迅速发展。
建立企业良好的信用环境。
通过保持产品质量、创造社会价值等建立企业良好的信用；另外，企业举债扩大生产规模以及调整资本结构，可以产生相关的信用记录，与银行或投资人保持良好的合作关系，为今后的筹资需要打下良好的信用基础。
当企业有资金需求时，坚持“先内部融资，后外部融资，先负债融资，后股权融资”的原则。
企业在举债过程中，要做好负债规划，长期借款与短期借款在时间上的相互错开，避免到期日偿债压力过大，同时负债偿还日期与利润分配日期均匀安排。
总之，尽可能使长期负债、短期负债和利润分配日期在时间和金额上的均匀设置，避免同时“挤兑”情况的发生。
2）应收账款风险防范应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本。
应收账款加速企业资金流出，它虽然使企业产生利润，然而并未使企业的资金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
对于应收账款管理应在以下几方面强化：（1）建立稳定的信用政策；（2）建立销售责任制；（3）确定合理的应收账款比例；（4）确定客户的资信等级；（5）评估客户的偿债能力。
3）流动性风险防范合理调动使用资金。
防范财务风险，需要财务人员进行货币资金的合理调度。
零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
把加强企业财务风险防范、如何防范和化解财务风险作为企业财务管理工作的重点，建立科学的风险识别、风险评估和风险管理机制，建立短期和长期财务风险预警机制，构建风险指标预警体系。
根据企业自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息期到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。
细化应收账款管理。
应收账款管理是企业日常经营管理的重要内容，企业在赊销商品之前确立信用政策，同时，加强对应收账款的追踪分析，控制好日常管理，有利于确保信用政策的全面落实。
日常管理中，主要做好以下工作：（1）建立信用限额管理制度。
信用额度是指企业给予某客户赊购商品的最高额度，是根据客户的经济实力和企业愿意承担风险的大小决定的，这有利于降低企业风险水平。
（2）做好账龄分析。
这样有助于明确目前的收账重点和程序，从而提高应收账款的收现效率。
（3）加强对坏账的管理。
严格审批坏账损失，防止各种弊端的发生，积极参与客户破产善后事宜，尽量减少损失，仍然要关注逾期未收回的已作坏账核销的应收账款。
此外，公司在保持主业健康发展的同时，把闲散的资金交由投资公司或是基金管理公司运作，获取利润，既保证资金的安全，又保证预期的利润。
公司还将致力于提高财务管理系统对外部环境的应变能力、提高财务管理人员水平、提高会计信息质量、提高财务决策的科学水平来防范风险。