产品中心(投资-量化产品线)SVN管理规范V1.2
BRC手册
BRC手册制定：审核：核准：地址：传真：电话：邮编：目录目录 2 0.1公司简介 4 0.2管理体系手册颁布令 5 0.3管理者代表产品安全小组长任命书 6 0.4本公司经营理念、质量安全方针、质量安全目标7 0.5引用标准8 0.6术语和定义9 1高层管理者承诺和持续改进9 1.1 产品安全及质量管理方针9 1.2 高层管理者的承诺9 1.3 组织结构、职责及管理权限91.4 管理评审102 危害和风险管理体系10 2.1危害和风险管理小组11 2.2基于风险分析对要求的豁免11 2.3 危害与风险分析12 3产品安全和质量管理体系13 3.1产品安全和质量手册13 3.2顾客关注和合同评审13 3.3内部审核13 3.4供应商批准和业绩监视14 3.5生产外包14 3.6文件控制143.7规范143.8记录保持15 3.9可追溯性16 3.10投诉处理16 3.11事故管理、产品撤回和产品召回16 4外部标准174.1场界和场地17 4.2建筑物结构及内部18 4.3公用设施18 4.4安全18 4.5布局及生产流程19 4.6设备19 4.7维修19 4.8员工设施20 4.9卫生管理和清洁20 4.10废弃物和废弃物处置21 4.11虫害控制22 4.12运输、储存和配送22 5产品和过程控制235.1产品设计和开发23 5.2包装印刷控制24 5.3过程控制24 5.4产品检验和分析25 5.5在线检测和测量仪器25 5.6校准25 5.7不合格品控制26 5.8异物污染控制26 6人员管理276.1培训和能力27 6.2人员的进入和流动28 6.3个人卫生28 6.4体检286.5防护服29 附件一：BRC文件清单附件二：职能分配表附件三：BRC岗位职责和权限附件四：重要员工缺席时替代安排表附件五：生产工艺流程图附件六：虫害控制设施分布图附件七：厂区平面布置图附件八：车间布置及人流物流图附件九：BRC体系组织架构图0.1公司简介公司质量食品安全方针：“科学管理、健康生产、优质服务、求实创新”地址：电话：传真：邮编：0.2 BRC管理手册颁布令《BRC管理手册》是公司产品安全性、合法性和质量体系的纲领性文件，为健全和完善公司的产品安全性、合法性和质量体系，促进公司产品安全性、合法性和质量管理及管理活动规范化，国际化，提高企业产品安全性、合法性和质量管理水平，发展外向型经济扩大国际贸易，增强产品竞争能力。
软件三库管理规范
1 目的范围规定了公司软件开发库、受控库、产品库（以下简称三库）的管理规范。
2 参考文献《软件三库管理制度》3 术语和定义GitLab：一个仓库管理系统，使用Git作为代码管理工具，并在此基础上搭建起来的web服务。
Jenkins：基于Java开发的一种持续集成平台，用于监控持续重复的工作。
SPM：公司研发部开发的持续集成工具，用于集成软件部署包。
Releaser：公司研发部开发的基于SPM的软件部署包发布工具。
Kiwi TCMS：公司研发部基于开源代码改进的测试用例管理系统，用于测试计划和测试用例的创建和维护、以及测试执行的记录。
4 职责4.1软件三库管理职责软件开发库由项目组管理，软件受控库由研发部管理，软件产品库由质量部管理。
4.2软件管理员职责a)具备软件配置管理知识；b)熟悉研制项目的配置管理；c)熟悉公司结构、软件三库管理规定、标识规定和软件配置管理计划。
5 管理内容与方法5.1建立软件三库5.1.1 开发库a)开发库代码部分和说明部分基于GitLab建立，按照软件项目分配仓库。
项目组长任仓库Master，负责需求说明的管理、成员管理、问题跟踪、分支Merge、任务分配、Tag标识等工作。
项目组成员任仓库Developer，负责设计和交付说明的管理、问题调查、分支维护等工作。
b)开发库部署包部分基于Jenkins和SPM建立，按照软件项目分配仓库。
项目组成员负责维护自动测试脚本和版本生成脚本。
Jenkins管理员（计算机）任库管理员，负责自动检查代码编译结果，执行版本生成脚本将通过检查的工程生成待测软件部署包，执行自动测试脚本验证软件部署包，将通过验证的软件部署包打上标识，放入仓库。
另任库管理员，负责出入库管理、配置项管理等工作。
5.1.2 受控库a)受控库代码部分基于GitLab建立，按照软件项目分配仓库。
软件经理任仓库Master，负责将通过完整测试的开发版本打上Tag标识，在GitLab 上作为独立稳定的分支，该分支不接受更改，有效受控。
SVN管理规范
SVN管理规范SVN（Subversion）是一种版本控制系统，用于管理和跟踪软件开发过程中的代码变更。
为了确保团队成员之间的协作顺畅，提高代码管理的效率和质量，制定一套SVN管理规范是非常必要的。
本文将详细介绍SVN管理规范的标准格式，包括仓库结构、分支管理、提交规范、冲突解决等方面。
一、仓库结构SVN仓库是存储代码的地方，良好的仓库结构可以使代码的组织和查找更加方便。
通常，一个项目对应一个仓库，仓库下可以有多个项目。
1. 主仓库结构主仓库结构一般包括以下目录：- branches：用于存放项目的分支，每个分支对应一个目录。
- tags：用于存放项目的标签，每个标签对应一个目录。
- trunk：用于存放项目的主干代码。
2. 项目仓库结构项目仓库结构一般包括以下目录：- docs：用于存放项目相关的文档。
- src：用于存放项目的源代码。
- test：用于存放项目的测试代码。
- lib：用于存放项目的依赖库。
二、分支管理分支是SVN中重要的概念，它能够实现并行开发和版本控制。
在项目开发过程中，合理地使用分支可以提高团队的工作效率。
1. 分支创建创建分支时，应该遵循以下原则：- 从主干（trunk）创建分支。
- 分支名称应该具有描述性，能够清晰表达分支的目的和用途。
- 创建分支时，应该在分支目录下添加一个README文件，用于记录分支的相关信息。
2. 分支合并分支开发完成后，需要将其合并回主干。
合并时，应该遵循以下原则：- 在合并前，需要先更新主干代码，确保与分支代码同步。
- 使用合适的合并策略，如合并所有变更、合并指定范围的变更等。
- 合并完成后，应该进行代码的冲突解决和测试，确保合并后的代码质量。
三、提交规范提交是将代码变更保存到SVN仓库中的操作，为了保证提交的质量和可追溯性，需要遵循一定的提交规范。
1. 提交前检查在提交代码前，应该进行以下检查：- 代码是否符合编码规范。
- 是否有未提交的代码变更。
项目版本管理规范
项目版本管理规范一、引言项目版本管理是指对项目开发过程中的各个版本进行有效管理和控制的一种方法。
通过规范的版本管理，可以确保项目开发过程中的代码、文档等资源的一致性，提高开发效率，降低项目风险。
本文旨在制定项目版本管理的规范，以确保项目的顺利进行。
二、版本管理工具选择为了实现项目版本管理的目标，需要选择适合的版本管理工具。
常见的版本管理工具包括Git、SVN等。
根据项目的具体需求和团队的技术能力，选择合适的版本管理工具。
三、版本库规划版本库是用来存储项目的代码、文档等资源的地方。
在版本库规划中，需要确定以下几个方面的内容：1. 版本库的组织结构：根据项目的规模和复杂程度，可以采用单一版本库或多个版本库的组织结构。
对于大型项目，可以按照模块或子项目划分多个版本库。
2. 分支管理策略：分支是版本管理中的重要概念，可以用于不同开发任务的并行进行、版本的发布等。
在分支管理策略中，需要确定主分支、开发分支、发布分支等的创建和合并策略。
3. 权限管理：根据不同角色的权限需求，对版本库进行权限管理。
例如，开发人员可以有读写权限，测试人员只有读权限等。
四、版本命名规范版本命名规范是为了方便识别和管理不同的版本。
在版本命名规范中，可以包括以下几个要素：1. 主版本号：表示项目的重大更新或功能的重大改变。
当项目进行了重大的架构调整或功能的重大改变时，主版本号应该进行更新。
2. 次版本号：表示项目的次要更新或功能的增加。
当项目新增了一些功能或进行了一些较小的改进时，次版本号应该进行更新。
3. 修订号：表示项目的修复或bug的修复。
当项目进行了一些bug修复或小的改进时，修订号应该进行更新。
4. 预发布标识：表示版本的预发布状态。
当版本还未正式发布，但已经具备一定的可用性时，可以在版本号中添加预发布标识。
五、版本控制流程版本控制流程是指项目开发过程中的版本管理流程。
在版本控制流程中，可以包括以下几个关键步骤：1. 创建分支：根据项目的需求，创建相应的开发分支或功能分支。
《系统集成项目管理工程师》必背100题
《系统集成项目管理工程师》必背100题1.项目的特点有哪些?(1) 临时性: 指每个项目有明确的开始和结束日期。
(2) 独特性: 独特的产品服务或成果。
(3) 渐进明细: 项目的成果性目标是逐步完成的。
2.项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。
缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。
(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。
缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
(3)矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。
缺点是管理成本增加、多头领导。
3.项目管理过程组有哪些?启动过程组: 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段, 授权开始该项目或阶段规划过程组: 明确项目范围, 优化目标, 为实现目标制定行动方案执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工作, 以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效, 识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组: 正式完成或结束项目、阶段或合同4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1) 真正理解项目经理的角色;(2) 领导并管理项目团队;(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划, 监控计划的执行, 并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;(4) 真理解“一把手工程”;(5) 注重客户和用户参与。
5.PMO的主要职能有哪些?(1) 共享和协调项目资源。
(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
(4) 为所有项目进行集中的配置管理。
(5) 项目工具的管理中心。
(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
(7) 协调整体项目的质量标准。
6.项目经理(PM)和PMO的区别?(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标, PMO是具特殊授权的组织机构, 其目标包含组织级的观点。
svn管理规范,华为
竭诚为您提供优质文档/双击可除svn管理规范,华为篇一：svn管理规范安生sVn管理规范第一章总则第一条目的通过对具备sVn管理权限的员工进行sVn规范的落实工作，促使员工不断改善工作效率，规范操作过程，从而提高公司对sVn仓库的合理、充分、高效利用的能力。
第二条适用范围本制度适用于浙江安生信息科技有限公司（以下简称“公司”）及下属子分公司全体员工。
第三条责任说明对于公司离职的员工，原则上由其所在部门具备sVn管理系统管理权限人员负责清除权限，同时人事行政部必须及时通知离职员工所在部门具备sVn管理系统管理权限人员（通常为部门主管）的权限清除工作。
第二章细则第一条库管理1，公司的所有sVn仓库（包括杭州）将整合在统一的sVn服务器上。
2，公司历史迁移库在访问uRl中以“svn-past”标记，新建库在访问uRl中以“svn”标记。
第二条权限下放原则1，由具备系统管理员权限（可配置）的管理人员分配库管理员。
2，库管理员允许多个，通常将库管理员赋给对应于某库的项目经理。
3，项目经理具备分配拥有项目（对应于某库）的人员以及权限的能力。
3，sVn访问时统一将ip替换为“”，端口为90。
第三条目录规范1，按业务领域创建库，再按区域和平台性质划分分支目录，在分支目录下管理开发分支（适用于开发部）。
2，所有新建仓库默认结构为：--branches--tags--trunk各目录下的所有子目录均不允许出现trunk、tags、branches。
3，开发分支命名规范：年月日-时分秒-编号，如“20xx1223-000000-001”。
4，标签命名规范：年月日-时分秒-release-编号，如“20xx1223-000000-release-001”。
第四条其他约束1，对于仓库目录结构的操作，一律通过sVn管理系统进行，禁止使用eclipse5，编号为branches或则tags下已存在目录数量加1的结果。
svn插件或则tortoisesVn客户端或则sVn命令等其他任何形式操作仓库默认目录结构和其他明确禁止操作的目录。
SVN管理规范
SVN管理规范引言概述：SVN（Subversion）是一种版本控制系统，用于管理和追踪软件开辟过程中的代码变动。
在团队协作中，遵循一套SVN管理规范能够提高工作效率，减少冲突和错误。
本文将详细介绍SVN管理规范的五个方面。
一、代码库管理1.1 创建代码库：在开始新项目时，应创建一个新的代码库，并为其选择一个故意义的名称。
1.2 组织代码库结构：代码库应按照项目的逻辑结构进行组织，例如按照模块或者功能进行划分。
1.3 设置权限控制：根据团队成员的职责和权限，设置合适的权限控制，以保护代码的安全性。
二、代码提交规范2.1 提交前代码检查：在提交待码之前，进行必要的代码检查，包括代码风格、命名规范等。
2.2 提交注释规范：每次提交待码时，都应添加故意义的注释，解释该次提交的目的和内容。
2.3 避免提交冗余代码：只提交必要的代码变动，避免提交无关的文件或者代码片段。
三、分支管理3.1 创建分支策略：根据项目的需要，制定合适的分支策略，例如主干分支、开辟分支、发布分支等。
3.2 分支合并规范：在合并分支时，应先进行代码冲突的解决，确保合并后的代码是可编译和可运行的。
3.3 定期清理分支：及时清理已经合并或者再也不需要的分支，以保持代码库的整洁和可维护性。
四、版本标签管理4.1 创建版本标签：在重要的里程碑或者发布时，应创建版本标签，方便后续的回溯和版本控制。
4.2 标签命名规范：标签名称应具有一定的规范性，例如采用版本号或者发布日期等。
4.3 标签使用说明：在创建标签时，应提供相应的使用说明，包括如何部署和回滚等操作。
五、冲突解决与协作5.1 及时解决冲突：当多个团队成员同时修改同一个文件时，可能会产生冲突，应及时解决冲突，以避免代码丢失或者错误。
5.2 协作规范：团队成员之间应保持良好的沟通和协作，避免相互之间的代码冲突和误操作。
5.3 版本回溯与恢复：在发生错误或者问题时，可以通过版本回溯和恢复操作，将代码库恢复到之前的状态。
SVN管理规范
SVN管理规范一、引言SVN（Subversion）是一种版本控制系统，它能够追踪和管理文件和目录的变化，为团队协作开辟提供了便利。
为了确保SVN的有效使用和管理，制定一套SVN管理规范对于项目的顺利进行至关重要。
二、SVN仓库管理1. 仓库命名规范- 仓库名称应简明扼要，能够清晰表达其所属项目或者部门。
- 仓库名称应使用全小写字母，可以使用连字符或者下划线进行单词分隔。
- 避免使用过于复杂或者含有特殊字符的仓库名称。
2. 仓库权限管理- 仓库管理员应根据项目或者部门的需求，合理分配用户权限。
- 严格控制对仓库的读写权限，仅授权给相关人员。
- 定期审查和更新仓库权限，确保权限的合理性和安全性。
3. 仓库备份- 定期对仓库进行备份，确保数据的安全性和完整性。
- 备份数据应存储在可靠的设备或者服务器上，远离潜在的风险和灾害。
三、SVN代码管理1. 项目结构规范- 项目应按照一定的层次结构进行组织，便于管理和维护。
- 项目根目录下应包含trunk、branches和tags三个子目录。
- trunk目录用于存放主要的开辟代码，branches目录用于存放分支代码，tags 目录用于存放发布版本的代码。
2. 分支管理- 分支应根据项目需要进行创建，每一个分支应有明确的目的和命名规范。
- 分支的创建、合并和删除应经过相应的讨论和审批。
- 定期进行分支合并，确保主干代码的稳定性和一致性。
3. 提交规范- 提交时应提供清晰的提交信息，说明本次提交的目的和内容。
- 提交信息应简明扼要，避免使用含糊不清或者无意义的描述。
- 提交前应确保代码的完整性和可编译性，避免提交存在错误或者冲突的代码。
4. 版本管理- 标记重要的版本里程碑，使用tags目录进行存档和管理。
- 每一个版本的标记应包含版本号、发布日期和简要说明。
- 版本标记应遵循一定的命名规范，便于快速定位和识别。
四、SVN日志管理1. 日志书写规范- 每次提交待码时，应书写详细的日志记录，包括修改的文件、修改的内容和原因等。
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产品中心（量化/投资产品线）SVN结构说明V1.12
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目录
1.SVN总体结构介绍 (3)
2.访问SVN (4)
3.权限配置说明 (54)
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1. SVN总体结构介绍
整个SVN资料库有多个仓库组成（如图）：
按用途分类可分为3大类：
第一类：产品中心管理（CenterManage），主要目录内容为
●部门管理（部门建设）
●量化投资产品线/投资管理产品线（产品线会议记录及其它跟产品线管理有关的文档）
●中心管理（中心会议记录、组织架构及部门职责等）
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SVN客户端的，可在URL地址栏直接使用具体地址。
例如：
https:///svn/AlgoTrade
每个人访问SVN库都有自己的用户名和密码。
同时也提供了一个公共的用户名YSS/loveyss
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3. 权限配置说明
下表为各角色在SVN 库可见的目录，在访问具体目录时，前面用SVN 固定的地址加上目录即可，例如：https:///svn/CenterManage/中心制度/ 备注：“（具体产品名）” 用章节一中的英文标识替代
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