激发员工工作热情 提高岗位履职能力
如何成为高效率的领导者并激发员工的工作热情
如何成为高效率的领导者并激发员工的工作热情作为一名领导者，提高工作效率并激发员工的工作热情是我们工作中需要面对的重要问题。
没有高效率的领导者，团队或组织也很难取得成功。
所以，本文将从以下几个方面来探讨如何成为高效率的领导者并激发员工的工作热情。
一、培养良好的沟通技巧沟通是领导者必备的技能，无论是与下属沟通，还是与其他部门或合作伙伴沟通，都需要良好的沟通技巧。
首先，需要知道如何倾听。
领导者应该耐心听取下属的建议和意见，并及时给予反馈，这样可以增强员工的工作热情和归属感。
其次，要注重语言表达的清晰度和准确度，避免产生误解和误导。
二、赋予员工更多自主权和责任领导者需要赋予员工更多的自主权和责任，这可以激发员工的工作热情和主动性。
以公司为例，可以给予员工更多的决策权，在一定程度上让员工决定公司的业务方向和发展方向。
员工理解自己对公司或组织的意义和价值，可以降低员工的流失率，提高员工的忠诚度和工作热情。
三、保持积极乐观的心态一名领导者需要保持积极乐观的心态。
领导者需要有信念和决心，对员工建立信任，并能够给予鼓励和支持。
同时，需要能够看到问题并解决问题，同时不放弃寻找更好的解决方案。
四、分享公司或组织的目标与愿景无论大小公司或组织，都应该有明确的目标与愿景，同时领导者应该分享公司的目标与愿景，让员工知道公司的方向和奋斗目标。
在这样的过程中，员工会有更多的热情和归属感，同时具有更好的完成工作任务的动力。
五、提供培训和学习机会领导者在培养自己的同时，也需要关注员工的专业和职业发展。
领导者可以提供培训和学习机会，让员工学习专业知识和技能，并能够应用到工作中。
这样可以提高员工的自信心和工作效率，同时也为公司或组织提供更好的发展和经营机会。
最后，成功的领导者不断激发员工的工作热情，提高员工的工作效率是在与人相处中达成的。
领导者需要有非常谨慎的处理方法与策略，并且必须在组织里建立良好的关系，并不断关注人性化管理和以人为本的管理，才能更好的激发员工工作热情和提高工作效率。
激发员工的工作热情
激发员工的工作热情现代企业追求高效和创新，而员工的工作热情是推动企业蓬勃发展的关键因素。
然而，随着时间的推移，员工的工作热情常常会出现起伏，甚至消失不见。
因此，如何激发员工的工作热情成为了每个企业管理者都需要面对的一个重要问题。
本文将探讨几种方法来激发员工的工作热情。
一、提供具有挑战性的工作任务员工通常会对具有挑战性的工作任务感到兴奋和有动力。
这些挑战可激发员工的工作热情，促使他们更有积极性地投入工作。
因此，管理者应该根据员工的能力和兴趣，为他们分配具有一定挑战性的任务。
这样一方面能够培养员工的技能和能力，另一方面也能激发他们内心深处的工作热情。
二、建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是激发员工工作热情的重要保障。
员工需要一个舒适、和谐的工作环境来发挥最佳状态。
因此，管理者应该致力于打造一个积极向上的企业文化，鼓励员工间的合作和互助，营造一种充满让人愉悦和激励的氛围。
三、给予适当的奖励和认可奖励和认可是激励员工的强大力量。
当员工取得出色的成绩或者有卓越的表现时，管理者应及时给予适当的奖励和认可，如提供经济奖励、晋升机会或者其他非物质激励措施。
这种方式能够让员工感受到他们的工作被重视和认可，进而激发他们更积极地投入工作，追求更大的成功。
四、提供职业发展机会和培训员工渴望不断进步和发展。
当他们发现自己有持续的个人成长和职业发展机会时，他们会更加积极地参与工作。
因此，管理者应该尽可能地提供职业发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和能力，实现自身职业目标。
这样一来，员工将更有动力和热情地投入工作，为企业带来更大的价值。
五、当好榜样和领导者企业管理者不仅要是员工的领导者，更要是榜样。
良好的领导行为和言行举止能够对员工起到积极的示范作用。
管理者应该注重自身的专业素养和领导能力的提升，以树立良好的榜样形象，并且能够激发员工的工作热情。
良好的领导者能够赢得员工的尊敬和信任，同时也能够激发他们的工作热情和潜力。
团队管理激发员工的工作热情
团队管理激发员工的工作热情团队管理是一种重要的管理方式，可以有效地提高员工的工作热情和团队凝聚力。
良好的团队管理需要领导者具备一定的管理能力和人际交往能力，同时还需要创造良好的工作氛围和激励员工的机制。
本文将从激发员工工作热情的角度来讨论团队管理的重要性和方法。
一、团队管理的重要性团队管理是现代管理中的一种重要方法，它能够调动员工的积极性和工作热情，提高团队整体的工作效率和绩效。
团队管理有以下几个重要的方面：1.1 提高员工的工作热情通过团队管理，领导者可以更好地了解员工的需求和能力，合理安排员工的工作任务，给予员工发展空间和机会，从而激发员工的工作热情和动力。
1.2 增强团队凝聚力团队管理注重团队内成员之间的合作和协作，通过制定明确的团队目标和分工合作的机制，增强团队成员之间的凝聚力和归属感，达到共同协作、共同成长的目的。
1.3 提高工作效率和质量良好的团队管理可以根据员工的特长和能力，将工作合理分配给每个人，并根据团队的需要进行协同工作，提高工作的效率和质量。
二、团队管理激发员工工作热情的方法良好的团队管理需要灵活运用各种方法和措施，来激发员工的工作热情和主动性。
以下是几种常用的方法：2.1 激励机制激励是团队管理中的重要环节，领导者可以通过制定明确的激励机制来激发员工的工作热情。
例如，设立奖励制度，给予表现优异的员工一定的奖励；设立晋升通道，为有发展潜力的员工提供晋升机会等。
2.2 培养沟通与合作意识良好的团队管理需要注重沟通与合作，领导者应该建立良好的沟通渠道，鼓励员工之间相互合作和交流。
同时，团队成员也要学会主动沟通和合作，共同解决问题，提高工作效率。
2.3 给予充分的培训和发展机会团队管理注重员工的发展和成长，领导者可以通过为员工提供培训和发展机会来激励他们的工作热情。
例如，组织定期的培训课程，提供行业内的学习资源，帮助员工提升自己的能力和素质。
2.4 建立良好的工作氛围良好的团队管理需要创造良好的工作氛围，使员工能够在轻松和谐的环境中工作。
如何提升员工的工作积极性和责任感
如何提升员工的工作积极性和责任感随着企业竞争加剧，员工的工作积极性和责任感对于企业的发展至关重要。
在一个充满活力的工作环境中，员工能够更好地发挥他们的才能、充分发挥他们的潜能。
本文将探讨一些方法，旨在激发员工的工作积极性和责任感。
一、制定明确的目标和期望为了提高员工的工作积极性和责任感，首先需要制定明确的目标和期望。
这包括与员工一起设定目标，并定期与他们进行沟通和评估。
通过明确的目标，员工能够了解他们的工作职责和预期结果，从而更好地投入工作，并对自己的工作结果负责。
二、提供发展机会和培训计划员工的工作积极性和责任感与他们的个人成长和发展密切相关。
提供发展机会和培训计划可以帮助员工不断进步，提升他们的技能和知识水平。
这不仅可以增加他们对工作的兴趣和热情，还能够提高他们的工作效率和质量。
三、建立良好的沟通渠道良好的沟通是激发员工工作积极性和责任感的关键。
建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工随时提出问题、表达观点和反馈意见。
通过及时回应员工的关切和建议，能够增强员工的参与感和认同感，激发他们对工作的积极性和责任感。
四、提供激励和奖励机制激励和奖励机制是提升员工工作积极性和责任感的重要手段。
除了基本的薪酬和福利待遇外，还可以通过设立奖励制度、激励制度和团队竞赛等方式激励员工的积极性。
这些奖励和激励可以为员工提供成就感和归属感，从而激发他们更好地履行职责和承担责任。
五、建立良好的团队合作氛围团队合作是提升员工工作积极性和责任感的关键因素之一。
通过建立良好的团队合作氛围，鼓励员工相互支持、互相帮助和分享经验，能够提高员工的工作质量和效率。
此外，团队合作还可以培养员工的团队意识和责任感，促进他们更好地与团队成员合作，共同实现团队目标。
六、提供适当的工作环境和条件为员工提供舒适和适宜的工作环境和条件也能够提升他们的工作积极性和责任感。
良好的工作环境包括良好的办公设施、合理的工作空间和舒适的工作氛围。
通过提供适当的工作环境，能够减少员工的压力和疲劳感，提高他们的工作效率和积极性。
如何培养和提升员工履行岗位职责的能力
如何培养和提升员工履行岗位职责的能力目录：1. 建立清晰的岗位职责2. 提供良好的培训和发展机会3. 设定明确的绩效指标4. 建立有效的反馈和沟通机制5. 激励员工履行岗位职责6. 提供适当的资源和支持7. 培养团队合作意识1. 建立清晰的岗位职责为了培养和提升员工履行岗位职责的能力，首先需要确立每个岗位的具体职责和任务。
通过详细描述岗位职责，清晰地定义员工的角色和责任，让员工知道自己在组织中的定位和任务目标。
这样可以帮助员工明确自己的职责范围，避免角色模糊和责任模糊的情况发生。
2. 提供良好的培训和发展机会为了帮助员工更好地履行岗位职责，需要提供良好的培训和发展机会。
通过不断提升员工的知识和技能水平，使其具备适应岗位需求的能力。
培训可以包括内部培训、外部培训、跨部门学习等方式，让员工能够不断学习和成长。
3. 设定明确的绩效指标为了评估员工履行岗位职责的能力，需要设定明确的绩效指标。
绩效指标应该与岗位职责紧密相关，能够客观地衡量员工的工作表现和能力水平。
同时，绩效指标应该具有可衡量性和可验证性，以确保评估的公正性和准确性。
4. 建立有效的反馈和沟通机制建立有效的反馈和沟通机制，可以及时了解员工在履行岗位职责方面的表现和问题。
经常性的反馈有助于员工了解自己的不足和改进的方向，同时也可以解决员工在工作中遇到的问题，提高履行职责的能力。
5. 激励员工履行岗位职责激励机制可以激励员工积极履行岗位职责。
激励手段可以包括薪酬激励、奖励机制、晋升机会等，让员工有充分的动力和动力去履行自己的岗位职责。
6. 提供适当的资源和支持为了帮助员工更好地履行岗位职责，需要提供适当的资源和支持。
这包括人力资源、物质资源、技术支持等。
只有在有足够的资源和支持的情况下，员工才能够更好地完成自己的岗位职责，发挥出最大的工作效果。
7. 培养团队合作意识岗位职责的履行往往需要和其他岗位的员工进行协作和配合。
因此，培养团队合作意识对于员工履行岗位职责的能力提升是至关重要的。
优秀领导者的激励和员工敬业度的提升
优秀领导者的激励和员工敬业度的提升激励是推动员工敬业度提升的重要因素之一。
优秀的领导者知道如何有效地激励员工，激发他们的潜力和动力。
在本文中，我将从不同的角度探讨优秀领导者如何进行激励，以提升员工的敬业度。
一、建立积极的工作环境优秀的领导者应该努力营造积极、和谐的工作环境。
他们应该尊重员工的意见和贡献，并提供一个开放的沟通平台。
这样做可以使员工感受到被尊重和重视，激发他们对工作的热情和动力。
二、激发员工的自尊心优秀的领导者应该激发员工的自尊心，让他们感到自豪并认可自己的工作贡献。
他们应该及时给予员工鼓励和赞赏，让他们感受到自己的工作价值。
激励方式可以是口头表扬、奖励或晋升等，这些都能够增强员工的敬业度。
三、提供成长机会优秀的领导者应该关注员工的个人成长，并提供合适的培训和发展机会。
通过提供专业的培训，员工可以获得新的知识和技能，提高专业水平，同时也增加了员工对工作的满足感和敬业度。
四、给予适当的挑战优秀的领导者应该给予员工适当的挑战，让他们感到充满动力。
挑战可以是提供更高层次的工作任务，或者让员工担任一些重要的项目和决策。
通过挑战，员工可以不断成长和发展，同时也能够提高员工的责任感和敬业度。
五、建立良好的团队合作氛围优秀的领导者应该注重团队合作，并建立一个良好的合作氛围。
他们应该倡导并示范团队合作的重要性，鼓励员工互相帮助和支持。
通过团队合作，员工可以更好地共同协作，发挥个人的优势，提升整个团队的绩效和效率，进而提高员工的敬业度。
六、激发员工的激情优秀的领导者应该激发员工的激情，并让他们对工作充满热情。
他们可以通过分享使命和愿景，激发员工的目标感和使命感，让他们认识到自己的工作对组织的重要性。
同时，优秀的领导者也应该理解员工的需求和期望，从而满足他们的工作动力。
七、建立有效的奖励制度优秀的领导者应该建立一个有效的奖励制度，激励员工的积极表现。
奖励可以是物质奖励，比如薪资和福利的提升，也可以是非物质奖励，如公开表彰和荣誉证书。
浅析如何提高员工履职尽责的意识和能力
浅析如何提高员工履职尽责的意识和能力1下 2016年第3期（总第521期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS118【人力资源】 Human Resources一、突出“四力”1.提升活力一是增强员工被认同感。
了解员工长处，明白员工优势，知人善任，用之所长，满足员工被尊重和被认同的愿望，调动他们的智慧和活力。
二是激发员工工作原动力。
医院员工绝大部分是中青年，思维活跃，朝气蓬勃，各有所长。
要为他们搭建一个充分展示自我、发展个性的平台和空间，做到海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，用他们自身的特长和专长认真工作、找到乐趣、实现自我，提高工作热情，激发前进动力。
三是培养员工主人翁意识。
在生活上关心员工，在工作中尊重员工，在情感上鼓舞员工，和员工在平等和谐中谈看法，以探讨商榷的方式处理问题，培养他们的主人翁意识，让他们感觉工作就是自己的事，单位就是自己的家。
2.激发动力一是多激励。
激励是一种催化剂，也是安慰剂，它能释放员工内在动力，更能增强员工进取意识，可以通过精神激励、物质奖励的方式，激发员工想干事、能干事、多干事的驱动力。
二是多培训。
医院每个岗位专业性强，员工流动性小，日复一日、年复一年工作内容基本上大同小异。
长此以往，工作人员难免感觉枯燥无味，产生厌倦情绪。
因此，应适时对员工进行业务水平能力培训，满足上进需求，提升服务技能，让他们不断进步中获得快乐，发现自己的优点，得到身心的愉悦。
三是多肯定。
要多角度、全方位看待员工的工作和成绩，多一点肯定和鼓励，少一些批评和指责，让他们树立信心，增添勇气，为员工大力营造敬业创业、竞争进取的氛围和环境。
3.挖掘潜力潜力是隐藏在员工内心深处的高效能量，能让员工在平凡的工作岗位上焕发出鲜亮的光彩。
对于青年员工，要鼓励他们突破思维定势和传统经验的束缚，结合岗位实际，在看似简单平凡的的工作中不断寻求新的思路和方法，充分挖掘员工隐藏的潜力和蕴藏的智慧，激活他们的思想，集结他们的才智，鼓励他们不断在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，铸就非凡人生。
如何提升员工工作积极性与热情
如何提升员工工作积极性与热情在现代商业环境中，员工的工作积极性和热情对于企业的成功至关重要。
激发员工的工作积极性和热情不仅可以提高工作效率，还可以增强团队合作和员工满意度。
然而，要实现这一目标并不容易。
本文将探讨一些方法和策略，帮助企业提升员工的工作积极性和热情。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境是激发员工工作积极性和热情的基础。
这包括提供舒适的工作场所、合理的工作时间安排和适当的工作设备。
员工需要一个安全、干净、宽敞的工作环境，以便能够专注于工作，并充分发挥他们的潜力。
此外，提供适当的工作设备和技术支持也是必不可少的，这可以帮助员工更高效地完成任务。
2. 建立积极的企业文化企业文化是塑造员工态度和价值观的重要因素。
一个积极的企业文化可以激励员工展现他们的热情和创造力。
为了建立积极的企业文化，企业可以鼓励员工分享他们的成功和挑战，提供奖励和认可，以及促进员工之间的合作和沟通。
此外，领导者要起到榜样的作用，以身作则，展现出积极的工作态度和热情。
3. 提供发展机会和培训员工的工作积极性和热情往往与他们的个人发展和成长有关。
为员工提供发展机会和培训可以帮助他们提升技能和知识，从而更好地应对工作挑战。
这不仅可以增加员工的自信心，还可以提高他们的工作动力和热情。
企业可以通过制定个人发展计划、提供培训课程和导师制度等方式来支持员工的发展。
4. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是激发员工工作积极性和热情的关键。
企业应该建立有效的沟通渠道，以便员工能够了解企业的目标和战略，并与领导者和同事进行有效的交流。
开放的沟通渠道可以帮助员工感到被重视和听取，从而增加他们的工作动力和热情。
此外，企业还可以定期组织团队会议、员工反馈和意见调查等活动，以促进员工之间的沟通和合作。
5. 提供有挑战性的工作任务员工通常对有挑战性的工作任务更感兴趣和投入。
企业可以通过为员工分配有挑战性的任务和项目来激发他们的工作积极性和热情。
这不仅可以提高员工的工作动力，还可以促进他们的个人成长和发展。
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激发员工工作热情提高岗位履职能力
摘要：绩效管理是建设一流企业的重要工具。
在绩效管理的过程中，需要结合岗位实际深入研究，解决困难，才能将绩效管理中的诸多理念落到实际，推动管理水平的提升。
本文以某国有企业员工绩效管理考核为案例，探索如何建立以岗位职责为基础，融入多种管理手段的简单、高效、实用的绩效考核模式。
关键词：绩效管理岗位责任书
一、背景
绩效管理近年来为企业管理领域的研究热点，绩效考核作为绩效管理环节中的重要组成部分更受到企业的高度重视。
2011年，本单位按照上级主管部门的工作要求，开始实行一体化的员工绩效考核管理。
实施三年以来，单位本部初步建立起完整的员工绩效管理体系，建立相关激励约束机制，绩效文化与管理理念也逐步为员工接受。
随着绩效管理工作的不断推进，原有绩效管理模式的问题和不足逐步暴露。
同时本部对员工绩效管理工作提出更高要求，重点对员工如何更好的承接组织目标，落实岗位职责以及相应的激励机制建设提出新的要求。
由此，本单位在2014年出台《公司本部科级及以下员工业绩考核管理实施方案》，开展了新一轮的绩效管理提升工作。
二、问题分析
本部职能部室是指导、监督、服务的部门，岗位具有专项、临时任务多，工作难以量化，唯一性等特点，因此职能部室考核历来是员工考核的难点和重点。
本部在实施员工绩效管理中，主要存在以下问题：
（一）与岗位责任书粘合度不高
考核内容没有规定必须来源于岗位责任书，考核内容与岗位责任书粘合度不高。
员工对本人的工作内容及工作目标没有明确定位，容易对工作任务避重就轻，部门组织绩效指标和重点任务承接缺失。
（二）干好干坏一个样，激励效果差
原有的绩效考核关注排名前20%的优秀员工，其他80%员工考核结果没有差异，缺乏考核区分度。
A、B级对应的绩效工资差别不大，考核结果对员工没有足够吸引力，无法调动员工积极性。
（三）缺乏退出机制
本部员工只进不出，缺乏正常合理的人员流动机制，员工缺乏危机意识，对
绩效管理工作不够重视。
（四）考核程序烦琐
各部门制定的考核标准、考核方式方法不统一，考核的程序过于繁琐，考核管理成本过高，影响考核工作的推广实施。
三、方案的主要内容及特点
（一）提高与岗位责任书的粘合度
按照“干什么、考核什么”的思路进行绩效考核，考核内容注重工作结果与工作过程表现，既反映员工取得的工作业绩，又体现员工为完成工作所付出的努力。
其中，将岗位责任书内容作为年度绩效合约业绩部分进行考核；分解后的季度工作纳入季度绩效合约业绩部分进行考核。
对岗位职责和重点任务的工作计划和实施进行有效的监控，员工岗位履职情况清晰可控，岗位责任制建设取得明显成效。
（二）加大考核结果激励力度
在原B级考核结果基础上，增加B+、B-级，细化考核结果，加大考核结果的区分度。
在B级内部拉大系数差距，特别是拉大B-级系数差距。
同时将其他绩效工资并入年度绩效工资，一并与年度绩效系数挂钩，考核基数比原来增长一倍。
（三）实现绩效考核结果与员工岗位退出挂钩
员工出现个人季度绩效考核结果或年度绩效考核结果为D级的、个人年度绩效考核结果C或个人年度绩效考核结果排名连续两年处于部门排名人数最后10%范围的实行岗位退出。
（四）简化考核方式
部门内部成立绩效管理小组。
部门主任和分管副主任对科长分权重共同考核；科级以下员工由部门主任、分管副主任、科长分权重共同考核。
通过多人考评，降低考核过程中，考核人主观因素的影响。
对不同类型的工作采用统一的分段评分标准评分以减少评分差异。
通过开发基于该考核模型的绩效考核信息系统，实现绩效考核过程的信息化、规范化，提高绩效考核管理工作效率，提高员工及各级管理者的接受程度。
同时利用系统数据采集功能，实现对绩效管理数据的汇总分析。
（五）保障措施到位
1.充分履行必要程序
为保证该项工作的顺利实施，在方案的制定过程中人资部充分征求各部门意见，完善方案并经党组会、职代会联席会议审议通过。
各部门按照方案要求成立管理者员工代表组成的绩效考核工作小组，负责本部门绩效管理工作的执行与监督，员工经过学习培训后签署方案内容知晓单。
2.服务到位
通过建立“HR+直线经理”的绩效管理模式，提高各级管理者对绩效管理的参与度与重视程度。
人资部通过机关员工大会、宣传海报的方式对方案进行宣传，并分别到每个部门进行培训，指导各级直线经理实际操作，对员工提出的问题进行详细解答，为各级直线经理服务。
五、实施效果
（一）加大考核区分度，激励效果显现
本部考核总人数378人（含部分参照执行的直属机构），第一季度考核结果如下：
绩效等级 A B+ B B-
人数72 119 186 1
占比19.05% 31.48% 49.21% 0.26%
通过改进考核模型，原B级中绩效较好的119名员工可评为B+级，较差的1名员工评为B-级，提高了考核结果的区分度，鼓励优秀员工，对B-级员工提出警示。
B+级119人月度绩效工资同比增长10%；B-级1人月度绩效工资同比下降20%。
（二）激发员工工作热情，促进个人履职能力提升
本部绩效管理以员工工作产生的业绩作为绩效考核评判依据，基本上减少打人情分、打感情分，考核过程更加客观、科学、公正。
改变员工对业绩考核“大锅饭”，“走过场”，“干多干少、干好干坏一个样”的传统看法。
主要表现在员工主动思考，超前工作，在完成任务的时间上比以往更加提前，完成的质量上也比原先有了明显的提高
以人力资源部第一季度考核为例，员工在制定第一季度的员工绩效合约中的工作任务完成时间节点时，主动在上级要求的基础上提前一周以上。
在实际执行过程中，甚至很多员工还提前完成，工作任务完成的质量均按照南网公司标准严格要求。
特别是承担公司规范用工任务的岗位，相应的方案制定、材料的审核工作在高标准、严要求的前提下，按照公司规定的时间节点提前完成。
（三）保证重点任务的完成
通过实施绩效管理，员工更加积极主动承担部门重点任务，单位各项督办或专项重点工作均能按时按质或提前完成。
第一季度实施以来，各部门没有发生因督办工作被考核的情况，督办工作完成情况大为好转。
各部门的制度编制计划均在上级要求基础上提前，6月份全部完成发布。
（四）推动部门组织绩效的提升
员工个人履职能力的提升，推动部门组织绩效水平的上升。
首批试点的三个部门，通过工作计划与员工个人绩效合约的结合，加快工作进度，提高了工作完成质量，实现部门员工整体绩效的提升，在2013年度的本部部门考核排名中较上年均有较大提升，其中两部门组织绩效考核结果为A。
（五）畅通沟通渠道，改进工作氛围
员工为更好的完成工作提高绩效水平，更加主动的与管理者进行沟通，畅通上下级沟通渠道；同时通过考核工作过程表现，使员工在完成本人工作任务的同时，注重相互协作、横向沟通，改进部门工作氛围。
在实施过程中，所有部门的员工编制绩效计划过程中进行双向沟通，三个部门进行绩效计划调整，考核结束后某部门一位员工还进行绩效申诉。
六、结语
任何改变都不是一蹴而就，特别是对于国有企业，绩效考核要遵循“稳中求进”的原则，逐渐完善、规范。
此次通过探索建立完整有效、科学实用的绩效管理体系,实现员工绩效管理的制度化、规范化,将员工绩效管理的理念融入企业日常管理，推动企业人力资源管理理念和管理机制的转变,促进员工与企业的共同发展，特别是对各单位职能部室考核模式的改进以及岗位责任制建设，起到引领与示范作用。
参考文献
[1] 秦苗苗邢向魏庆军.浅析县级供电企业员工绩效考核体系.《中小企业管理与科技》.2012(34)
[2] 杨志强柳华宁张伟.绩效考核在电力企业员工中的应用.《管理专家》.2014(1)
[3] 徐秀峰.浅谈电力企业如何实现组织结构扁平化.《广西电业》.2013(3)
作者简介：陈剑勇（1980-），男，高级工程师。