如何激发生产一线员工的工作热情
如何激发员工的工作热情
如何激发员工的工作热情在一个组织中，员工的工作热情是至关重要的，它对于提高工作效率、减少员工离职率以及提升整体团队氛围都起着重要作用。
然而，激发员工的工作热情并不是一件容易的事情。
本文将从几个方面探讨如何有效地激发员工的工作热情，以帮助企业提升员工的工作动力。
一、建立积极的工作氛围要激发员工的工作热情，建立积极的工作氛围非常关键。
领导者应该注重打造一个开放、互动的团队环境，鼓励员工间的合作和交流。
他们可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式来加强员工间的沟通和协作，从而提升工作效率。
此外，领导者还应当重视员工的意见和建议，给予他们充分的发言权，让他们感受到自己的价值和被重视的程度，从而增强他们的工作热情。
二、提供发展机会和培训员工在工作中渴望成长和进步，因此提供发展机会和培训是激发员工工作热情的另一个重要方面。
组织应该为员工提供定期的培训课程，帮助他们不断提升自己的专业技能和知识水平。
除此之外，领导者还可以制定个人发展计划，根据员工的兴趣和潜力，为他们提供晋升和晋级的机会，激励员工为了未来的职业发展而付出更多的努力。
三、认可和奖励员工的贡献对员工的贡献给予认可和奖励，可以有效地激发他们的工作热情。
认可可以采取多种方式，如表扬、鼓励信或颁发奖项等，目的是让员工感受到自己的努力得到了肯定和赞赏。
此外，企业还可以制定一些激励措施，如员工绩效奖金、提供额外福利或晋升等，以奖励那些在工作中取得出色成绩的员工。
这些认可和奖励不仅可以增强员工的归属感和自尊心，还可以激发他们的工作热情。
四、创建良好的工作平衡工作压力过大往往会影响员工的工作热情和工作效率。
为了激发员工的工作热情，组织应该重视员工的工作平衡。
领导者可以提倡健康的工作方式，如合理分配工作量、提供灵活的工作时间和休假政策等。
此外，组织还可以提供一些员工福利，如健身设施、员工俱乐部等，帮助员工放松身心，缓解工作压力，从而提升他们的工作动力。
五、激发员工的参与感让员工参与决策和问题解决过程中，能够激发他们的工作热情。
激发员工工作热情
激发员工工作热情在企业中，员工的工作热情对于企业的发展至关重要。
激发员工工作热情不仅可以提高生产效率，还能增强企业核心竞争力和员工的归属感。
本文将围绕如何激发员工工作热情来论述。
1. 为员工创造良好的工作环境员工的工作热情与工作环境息息相关。
因此，为员工创造良好的工作环境是激发员工工作热情的重要前提。
良好的工作环境包括：（1）工作场所的舒适度办公桌、椅子、灯光、噪音等都可以影响员工的舒适感。
在办公室内，保持一个舒适、安静的工作环境可以提高员工的效率和工作热情。
（2）合理的工作时间过长或者过短的工作时间都对员工的身体和心理健康都会产生不良的影响。
因此，企业应该合理设置工作时间，确保员工有足够的时间休息，从而保持工作热情。
（3）提供良好的培训和发展机会在企业中，员工会因为缺少培训和发展机会而感到沮丧和不满意，工作热情也会因此下降。
因此，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，并让员工明确他们的职业发展路径。
2. 给予员工适当的激励措施给予员工适当的激励措施是激发员工工作热情的关键。
经济激励是其中最常用的一种方式，但也可以通过其他方式来激励员工，比如：（1）表扬和奖励当员工取得优异成绩时，应给予及时的表扬和奖励，这可以激发员工的工作热情，并提高他们的归属感。
（2）提供平等和公正的机会让员工感受到企业是公平而开明的，这可以让员工认为自己是受到尊重和认可的。
比如，公平的晋升机制和公正的薪资待遇可以让员工充满动力和热情。
（3）提供多元化的激励方式不同的员工有不同的激励需求，因此，企业应该提供多元化的激励方式，比如更好的福利待遇和更广泛的素质拓展培训等。
3. 维护员工的工作积极性维护员工的工作积极性可以帮助员工保持工作热情，并提高生产效率。
具体的方式包括：（1）倾听员工的想法和建议企业应该重视员工的想法和建议，给予他们表达自己观点的机会，让员工感受到企业的重视，从而提高工作热情和积极性。
（2）关注员工的身心健康企业应该关注员工的身心健康，通过健身房、瑜伽等方式为员工提供锻炼身体的机会。
激发一线员工的工作热情有哪些方式
激发一线职工的工作热忱有哪些方式怎样使现有的人员发挥最大的力量，重点是看老板怎样办理好与职工的关系，怎样激发职工的工作热忱，使职工踊跃主动的投入到工作中去 ?公司老板需要做到以下几点：给职工无上的尊敬为何有些地方的下岗工人情愿呆在家里领几百元的补助也不肯意出去工作。
究其原由就是有没有给职工最最少的尊敬 ?在一些特别的行业因为工作性质的原由，工作环境比较恶劣以致一些职工的衣服看上去脏兮兮的。
公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有成见，这就造成他们对工作失掉踊跃性。
这时假如公司的老板走过时能主动上前和职工握握手并说上几句关怀的话，这样职工会很感人，进而激发他们对工作的踊跃性。
要让职工在尊敬中工作，使职工保持高昂工作士气，为公司供给超值的服务。
尊敬带来士气，士气带来业绩。
有一些公司老板不尊敬职工，，在管理中倚重责怪、处罚、开除等手段。
这样职工只会把工作当作糊口，就不会干出出色的工作。
不要认为职工因为怕你而努力工作，这样只会造成职工对工作失掉踊跃性。
假如尊敬他们，他们会骄傲地工作，做得很好。
做好对职工的激励在众多的公司管理之中，不论是物质激励仍是精神激励，能获得理想成效的其实不多，原由很简单就是因为，在实行激励的过程中缺少公正、公正、公然的原则，这仿佛是一个陈词滥调而又略显过时的话，因为它是这样的一般以致于不被一些公司管理者所重视。
事实上恰好是因为常听到才被忽视了他很多的细节，特别是忽视了它在激励实行的工程中所起的作用。
这也可能是一些不良的民风所造成的，但一个公司的老板，要想激发职工的工作踊跃性更好的服务于公司发展，就一定掌握好这一原则。
其次就是要运用好激励的方法，有学者提出激励能够不名一格，这就说激励方法的多样性。
在激励的实行过程中有因人、因工作的性质而异，关于生产一线的职工因为他们从事的工作比较简单，薪资水平相对较低，采纳物质激励常常会达到较理想的成效，比方在生活方面：1、优化居住环境 ;2、丰富平常生活，设置一些活动，如乒乓，羽毛球。
如何成为高效率的领导者并激发员工的工作热情
如何成为高效率的领导者并激发员工的工作热情作为一名领导者，提高工作效率并激发员工的工作热情是我们工作中需要面对的重要问题。
没有高效率的领导者，团队或组织也很难取得成功。
所以，本文将从以下几个方面来探讨如何成为高效率的领导者并激发员工的工作热情。
一、培养良好的沟通技巧沟通是领导者必备的技能，无论是与下属沟通，还是与其他部门或合作伙伴沟通，都需要良好的沟通技巧。
首先，需要知道如何倾听。
领导者应该耐心听取下属的建议和意见，并及时给予反馈，这样可以增强员工的工作热情和归属感。
其次，要注重语言表达的清晰度和准确度，避免产生误解和误导。
二、赋予员工更多自主权和责任领导者需要赋予员工更多的自主权和责任，这可以激发员工的工作热情和主动性。
以公司为例，可以给予员工更多的决策权，在一定程度上让员工决定公司的业务方向和发展方向。
员工理解自己对公司或组织的意义和价值，可以降低员工的流失率，提高员工的忠诚度和工作热情。
三、保持积极乐观的心态一名领导者需要保持积极乐观的心态。
领导者需要有信念和决心，对员工建立信任，并能够给予鼓励和支持。
同时，需要能够看到问题并解决问题，同时不放弃寻找更好的解决方案。
四、分享公司或组织的目标与愿景无论大小公司或组织，都应该有明确的目标与愿景，同时领导者应该分享公司的目标与愿景，让员工知道公司的方向和奋斗目标。
在这样的过程中，员工会有更多的热情和归属感，同时具有更好的完成工作任务的动力。
五、提供培训和学习机会领导者在培养自己的同时，也需要关注员工的专业和职业发展。
领导者可以提供培训和学习机会，让员工学习专业知识和技能，并能够应用到工作中。
这样可以提高员工的自信心和工作效率，同时也为公司或组织提供更好的发展和经营机会。
最后，成功的领导者不断激发员工的工作热情，提高员工的工作效率是在与人相处中达成的。
领导者需要有非常谨慎的处理方法与策略，并且必须在组织里建立良好的关系，并不断关注人性化管理和以人为本的管理，才能更好的激发员工工作热情和提高工作效率。
人力资源管理中的员工工作激情激发策略
人力资源管理中的员工工作热情点燃方法在现代企业中，员工的工作热情是推动企业发展的重要动力，而如何点燃员工的工作热情，则是人力资源管理中一项重要的任务。
本文将从多个方面探讨如何点燃员工的工作热情，以期为企业人力资源管理提供有益的参考。
一、了解员工需求，关注员工成长首先，了解员工的需求是点燃工作热情的基础。
企业应该通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解员工的工作状态、兴趣爱好、职业规划等信息，以便更好地满足员工的需求。
同时，关注员工的成长也是点燃工作热情的关键。
企业应该为员工的职业发展提供培训、晋升机会等，让员工感受到自己在企业中的成长和价值，从而激发工作热情。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境是点燃工作热情的重要因素。
企业应该注重工作环境的改善，如提供舒适的工作空间、合理的工时安排、良好的工作氛围等。
此外，企业还应该关注员工的身心健康，提供必要的健康检查、心理咨询等服务，让员工感受到企业的关心和关爱，从而增强工作热情。
三、建立有效的激励机制激励机制是点燃工作热情的重要手段。
企业应该根据员工的实际需求，建立合理的薪酬体系、晋升机制、奖励制度等，激发员工的工作热情。
同时，企业还可以通过情感激励、荣誉激励、职业发展激励等方式，增强员工的归属感和成就感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、培养员工的团队合作精神团队合作精神是点燃工作热情的重要因素。
企业应该注重培养员工的团队合作精神，通过团队建设、沟通培训等方式，增强员工之间的信任和协作，提高团队的整体效能。
同时，企业还应该鼓励员工之间的交流和分享，让员工感受到团队的力量和温暖，从而增强工作热情。
五、关注企业文化建设企业文化是点燃工作热情的重要源泉。
企业应该注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
同时，企业还应该关注员工的价值观和信仰，尊重员工的个性发展，让员工感受到企业的关怀和尊重，从而增强工作热情。
六、搭建良好的沟通平台良好的沟通平台是点燃工作热情的必要条件。
激发员工的工作热情
激发员工的工作热情现代企业追求高效和创新，而员工的工作热情是推动企业蓬勃发展的关键因素。
然而，随着时间的推移，员工的工作热情常常会出现起伏，甚至消失不见。
因此，如何激发员工的工作热情成为了每个企业管理者都需要面对的一个重要问题。
本文将探讨几种方法来激发员工的工作热情。
一、提供具有挑战性的工作任务员工通常会对具有挑战性的工作任务感到兴奋和有动力。
这些挑战可激发员工的工作热情，促使他们更有积极性地投入工作。
因此，管理者应该根据员工的能力和兴趣，为他们分配具有一定挑战性的任务。
这样一方面能够培养员工的技能和能力，另一方面也能激发他们内心深处的工作热情。
二、建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是激发员工工作热情的重要保障。
员工需要一个舒适、和谐的工作环境来发挥最佳状态。
因此，管理者应该致力于打造一个积极向上的企业文化，鼓励员工间的合作和互助，营造一种充满让人愉悦和激励的氛围。
三、给予适当的奖励和认可奖励和认可是激励员工的强大力量。
当员工取得出色的成绩或者有卓越的表现时，管理者应及时给予适当的奖励和认可，如提供经济奖励、晋升机会或者其他非物质激励措施。
这种方式能够让员工感受到他们的工作被重视和认可，进而激发他们更积极地投入工作，追求更大的成功。
四、提供职业发展机会和培训员工渴望不断进步和发展。
当他们发现自己有持续的个人成长和职业发展机会时，他们会更加积极地参与工作。
因此，管理者应该尽可能地提供职业发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和能力，实现自身职业目标。
这样一来，员工将更有动力和热情地投入工作，为企业带来更大的价值。
五、当好榜样和领导者企业管理者不仅要是员工的领导者，更要是榜样。
良好的领导行为和言行举止能够对员工起到积极的示范作用。
管理者应该注重自身的专业素养和领导能力的提升，以树立良好的榜样形象，并且能够激发员工的工作热情。
良好的领导者能够赢得员工的尊敬和信任，同时也能够激发他们的工作热情和潜力。
如何培养员工的工作热情
如何培养员工的工作热情在现代企业管理中，培养员工的工作热情是提高员工生产力和公司绩效的关键因素之一。
员工的工作热情直接影响着他们的工作表现和工作态度。
因此，如何培养员工的工作热情是每个优秀管理者都需要面对和解决的重要问题。
一、提供有挑战性的工作员工普遍希望自己能够承担有挑战性的工作，这样不仅能够提高员工技能，还能够增加工作的成就感。
因此，作为管理者，应该合理分配工作任务，让员工能够面对一些有一定难度的项目或任务。
在给予员工有挑战性的工作时，还需要提供适当的支持和指导，确保员工能够充分发挥自己的能力，从而激发员工的工作热情。
二、建立良好的工作环境良好的工作环境是培养员工工作热情的基础。
员工需要一个积极向上、和谐舒适的工作环境，这样才能够激发他们的工作热情。
管理者应该关注并改善工作环境，提供良好的工作条件和设施，鼓励员工之间的合作与交流，营造一个团结友爱、互相支持的团队氛围。
此外，还可以通过激励措施，如提供健康福利和团队活动等，进一步增加员工的工作热情。
三、提供发展机会员工在工作中追求成长与发展是人之常情。
管理者应该通过提供培训、学习资源和晋升机会等，让员工感受到自己的价值与成长空间，从而激发他们的工作热情。
此外，还可以采取一些特殊措施，如鼓励员工参与项目组、工作轮岗等，让员工有机会接触到不同的工作领域和角色，提高他们的工作技能和职业能力，从而增强他们的工作热情。
四、建立有效的沟通机制有效的沟通是增强员工工作热情的重要方式。
管理者需要建立良好的沟通机制，与员工保持及时、充分的沟通，了解他们的工作进展和问题需求。
通过定期开展员工沟通会议、个别面谈等方式，让员工能够充分发表自己的意见和建议，同时也能够得到及时的反馈和支持。
通过有效的沟通，员工能够感受到自己被重视和尊重，从而增强他们对工作的热情和投入度。
五、给予适当的赞扬与奖励赞扬和奖励是激发员工工作热情的有效手段。
管理者应该及时发现和关注员工的工作表现，对于出色的工作成果要给予适当的赞扬和肯定。
如何激励员工激发工作动力和激情
如何激励员工激发工作动力和激情激励员工是每个领导者和企业主的重要任务之一。
激发员工的工作动力和激情不仅能提高员工的工作表现，还能增强员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨如何有效地激励员工，以促进他们的工作动力和激情。
1.提供有挑战性的工作任务对员工的工作任务进行精心设计，确保任务既有一定的挑战性又有可行性。
挑战性可以激发员工的学习和成长的欲望，同时也提高了工作的刺激性。
在分配任务时，了解员工的能力和兴趣，将合适的任务分配给合适的人，使他们能够充分发挥自己的潜力。
2.鼓励员工参与决策给予员工参与决策和问题解决的机会，可以增加员工的归属感和参与感。
员工参与决策时会感到被重视和尊重，有更大的动力为企业的目标努力工作。
此外，员工参与决策还能提供新的想法和创新，为企业带来新的机会和价值。
3.提供晋升和发展机会为员工提供晋升和发展的机会是激励员工的重要方式之一。
清晰的晋升通道和发展计划可以激发员工的积极性和进取心，他们会有更强的动力去学习和提升自己的能力。
此外，提供培训和学习机会，帮助员工不断提高专业技能和知识水平，也是激励员工的有效手段。
4.建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和企业文化对激励员工至关重要。
一个积极向上、相互尊重的工作环境可以激发员工的工作动力和激情。
领导者应该树立榜样，传递积极的态度和价值观，鼓励员工相互支持和合作。
此外，建立奖励制度和表彰制度，公平公正地评估和回报员工的贡献，也是激励员工的重要因素。
5.提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是激励员工的重要手段之一。
给予员工有竞争力的薪酬和福利可以体现对员工的价值和贡献的认可，激发他们的工作动力和激情。
此外，额外的奖金、福利和灵活的工作时间等也是激励员工的有效方式，可以提高员工的满意度和忠诚度。
6.提供正向反馈和认可给予员工及时的正向反馈和认可可以增强他们的自信心和满足感，激发工作动力和激情。
领导者应该定期和员工进行沟通，了解他们的工作进展和困难，给予鼓励和表扬。
激发员工的工作热情
激发员工的工作热情激发员工的工作热情是企业管理者和领导者们经常面临的重要问题。
员工的热情和动力对于企业的发展和持续创新起着至关重要的作用。
本文将从提供良好的工作环境、提供发展机会、激励奖励和关注员工需求等几个方面来探讨如何激发员工的工作热情。
一、提供良好的工作环境良好的工作环境是激发员工工作热情的基础。
一个舒适、安全、有序的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
管理者们可以通过以下措施来改善工作环境：1. 提供舒适的工作空间：员工整日工作在办公室内，一个舒适的工位或办公室可以帮助他们更好地投入工作。
2. 提供必要的工作设备和工具：给予员工所需的工作设备和工具，保障工作的顺利进行，减少不必要的困扰。
3. 维护良好的办公设施：保持办公设施的整洁和维修工作，确保员工有一个舒适、安全的工作环境。
二、提供发展机会员工渴望个人成长和发展，他们的工作热情与否与是否获得发展机会密切相关。
提供发展机会可以激发员工的积极性和创造力。
以下是激励员工发展的几个方面：1. 提供培训和学习机会：培训可以提升员工的专业素养和技能水平，帮助他们更好地适应工作需求和挑战。
2. 制定个人发展计划：根据员工的兴趣和潜力，制定个人发展计划，为员工提供发展的方向和目标。
3. 提供晋升机会：为员工提供晋升的机会，让他们看到自己在企业中的成长空间和发展前景。
三、激励奖励激励奖励是激发员工工作热情和提高工作动力的重要手段。
合理的激励奖励可以使员工感到被关注和认可，进而激发他们的工作热情。
以下是几种常见的激励奖励方式：1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的绩效奖金。
这既可以激励员工的工作热情，也可以提高整体团队的绩效。
2. 适当的晋升机会：晋升是员工工作努力的回报，提供适当的晋升机会可以增强员工的动力和工作热情。
3. 赞赏和表扬：及时给予员工赞赏和表扬，可以让他们感到被认可和重视，进而增加工作热情。
四、关注员工需求关注员工的需求是激发他们工作热情的重要方面。
激发员工的工作热情的方法
激发员工的工作热情的方法在现代社会中,工作是人们状态中不可或缺的一部分,但是在人们的工作过程中,却难免会出现质量不高,效率低下等工作问题.而这些问题都与员工的工作热情息息相关。
因此,如何激发员工的工作热情,是每个企业家和雇主必须解决的难题。
本文将从不同角度探讨，激发员工热情的方法。
1. 提供更好的工作自由度让员工有更多的工作自由度，这在很多人认为是一件比较重要的事情。
当员工有更大的决策权时，他们通常会对公司更有归属感，并且这也会提高他们在工作中的热情。
在创建工作自由度的同时，雇主们也应该关注员工的需求和期望，并且做出相应的配合，因此，雇主们必须经常与员工进行沟通、交流和反馈，以确保员工的需求得到满足。
2. 给员工带来奖励和好处另外，为了激励员工的工作热情，雇主们也可以使用一些奖励和好处的方式来鼓励员工更好地工作。
实际上，奖励可以是经济奖励，例如奖金、股票、资讯等，也可以是非经济奖励，如表扬、感谢、应酬、支持和鼓励。
总之，只要奖励的方式得当，就能让员工充满热情。
3. 提供学习空间和机会此外,员工他们更喜欢在工作中得到一点成就感。
雇主可以提供给员工一些学习空间和机会，让员工在工作中得到更多的成就感受。
这个过程中，员工可以通过自我提高，获得更多的职业技能和知识，以增加自己的竞争力和热情。
因此，给员工提供更多的学习空间和机会，是雇主们激发员工热情的一种重要途径。
总之,激发员工的工作热情是任何企业成功的关键所在。
只有让员工在公司中拥有更大的自由度、更好的奖励和好处，并通过更多的学习获得成就感，才能让员工更加感性地看待自己的工作，并在工作中感受到工作的价值。
这样，雇主只有认真对待员工的工作感受，才能真正激发员工的工作热情。
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如何激发生产一线员工的工作热情时间：2010-9-15 作者：不详来源：企业管理世界网点击数：62导读：因为人的需求是多种多样的，可以说无处不在无处不有，对好的行为要及时奖励，对不好的行为要及时制止。
激励要保持持续性不间断给予可提供工作力量的激励，使员工在激励中前进。
...企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。
作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。
如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。
给员工无上的尊重为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出去工作。
究其原因就是有没有给员工最起码的尊重？在一些特殊的行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。
公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有偏见，这就造成他们对工作失去积极性。
这时如果企业的老板走过时能主动上前和员工握握手并说上几句关心的话，这样员工会很感动，从而激发他们对工作的积极性。
要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气，为企业提供超值的服务。
尊重带来士气，士气带来业绩。
有一些企业老板不尊重员工，，在管理中倚重责备、惩罚、开除等手段。
这样员工只会把工作当成谋生，就不会干出精彩的工作。
不要以为员工因为怕你而努力工作，这样只会造成员工对工作失去积极性。
如果尊重他们，他们会骄傲地工作，做得很好。
做好对员工的激励在众多的企业管理之中，无论是物质激励还是精神激励，能得到理想效果的并不多，原因很简单就是因为，在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公开的原则，这似乎是一个老生常谈而又略显过时的话，由于它是如此的普通以至于不被一些企业管理者所重视。
事实上恰恰是因为常听到才被忽略了他许多的细节，特别是忽略了它在激励实施的工程中所起的作用。
这也可能是一些不良的风气所造成的，但一个企业的老板，要想激发员工的工作积极性更好的服务于企业发展，就必须把握好这一原则。
其次就是要运用好激励的方法，有学者提出激励可以不拘一格，这就说激励方法的多样性。
在激励的实施过程中有因人、因工作的性质而异，对于生产一线的员工由于他们从事的工作比较简单，工资水平相对较低，采取物质激励往往会达到较理想的效果，比如在生活方面：1、优化居住环境；2、丰富平时生活，设置一些活动，如乒乓，羽毛球。
在生产方面：1、设立周/月优秀员工，生产能手，奖励并公示；2、开展组或者个人之间的生产竞赛。
3、推行人性化管理，以人为本，让员工有以企业为荣，形成企业凝聚力和团队合力，激发全体员工愿意为企业积极工作的激情。
4、推行激励机制，奖勤罚懒，重奖工作积极、能力突出、贡献大的员工，以点带面，带动全体员工积极努力工作。
5、建立公平的竞争机制，企业领导以身作则，在企业形成能者上，弱者下，广泛宣传“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想，促使员工努力工作。
但也不能完全一样，比如一些年轻的员工他们渴求上进，希望自身能够得到成长，这时可以通过培训和提高改善员工的工作环境来激励员工。
培训激励可以满足刻求上进员工的，通过培训可以提高员工的业务水平，从而也可为公司培养人才。
所以在实施培训的过程，一定要注意为员工规划好个人的发展方向和目标，使员工感受到企业的培训切实为自己能带来利益。
另外，还要注意激励的广泛性，因为人的需求是多种多样的，可以说无处不在无处不有，对好的行为要及时奖励，对不好的行为要及时制止。
激励要保持持续性不间断给予可提供工作力量的激励，使员工在激励中前进。
要与员工做朋友研究表明，员工若是与同事、上司交上朋友一般情况下会提高工作热情，而且效率会更高。
而且在很多情况一个人对工作的卖力或不卖力，不仅仅是只看重薪水或是冲企业，而是冲人。
如果管理者与员工交上朋友，让员工感觉到与管理者没有距离，他们会死心塌地地跟着他干。
要想与员工交上朋友首先要做好与员工的心灵沟通。
作为领导者首先应想到是为员工服务的，不能有一种高高在上的姿态，要积极主动的与员工沟通，对于员工提出的问题要及时解决。
在沟通时要对员工的个人发展和工作上，及时指出他们的不足并尽可能地为他们提供帮助，来指引他们的个人发展和工作更上一层楼。
另外要让员工参与到车间的建设和管理中来，如在制定制度、计划上要争取他们的意见，让员工参与决策，要想员工之所想，急员工之所急，这样的做法可以使员工有一种领导者没有距离的感觉，从而激发他们积极工作的热情。
激励一线员工，要学会打“连环拳” 2009-10-28 00:00:00 中国人力资源网段振鹏如何对生产一线人员进行激励，一直是公司人力资源部和生产制造部门不断探索的问题。
激励方案的选择，也一直在不同的人群中有着不同的争论。
一线工人认为，只要工资发的高，我们就没有话说，打工嘛，还不就是为了多挣点钱；某些管理者说，这些一线工人素质太低，别指望他们能怎么样，只要敢于罚款，他们就老实做事。
在系统的谈激励方案之前，我们还是先看看目前生产人员的现状。
一、生产人员的现状1、生产人才梯队的缺乏由于公司所经营的行业为化工建材行业，行业技术稳定性难以控制。
生产人才梯队的缺乏，是多年来一直困扰着公司管理层的一大难题。
首先是生产管理人才缺乏。
生产总监直接对一线生产主管进行管理。
中间的生产经理、车间主任，只有其职，而无其人。
近几年来从社会上引进了不知道多少个生产管理人才，最后要么是因为水土不服，要么是掌控不了生产的稳定性而夭折。
再者是生产技术人才缺乏。
化工产品的质量稳定，是受很多因素影响的。
配方的设计、原材料的品质、炼胶过程中的细节控制、挤出成型的温度及模具的调整、硫化发泡中速度与温度的设定、冷却中温度的控制……等等，每一项工序操作不到位就会影响到最后的产品质量。
特别是对温度变化的敏感性，这也是困扰着化工制造行业的一大难题。
这么多的工序相互影响，要做到生产的稳定，就需要有一批技术人才，他们精通生产工序的每一个环节，他们能对生产的异常作出敏锐而正确的判断。
这类技术人才远远不够。
2、生产人员缺乏技术学习的主动性目前的生产人员，缺少一批肯于去专研和学习技术的人。
技术的学习主动性普遍都不高，大家都是着眼于自己手上的工作，别的工序不愿过问。
出了质量问题，也尽量把责任推到其他工序。
3、生产员工的责任心不强责任心是保障产品品质的源动力。
很多员工对产品质量控制的责任心不到位。
上个工序的生产情况不去过问，自己的生产情况也不是很关注。
即便是出了问题，也没有人能查出来是哪个环节的失误。
这就使很多人都报着一种想法，就是产品出了质量问题是领导的事，与我无关。
4、一线员工流动太频繁公司两个制造中心（武汉制造中心和广州制造中心），都出现了员工流动太频繁的问题，广州还更严重些。
一线员工的频繁流动，难以在一线层面做到操作技术的积累。
新员工还未操作熟练一道工序，就已经离开了，这也是造成技术人才缺乏的原因。
这些现象是企业实实在在面临的问题，也是管理层特别是人力资源部急于要解决的问题。
这些现象为什么会存在？我们的员工为什么会这样？解决这个问题，我们还是先分析一下这些现象产生的原因。
二、目前现象的原因剖析1、生产的考核定额难以确定记得我在年初修订和完善公司绩效考核体系时，在同生产总监探讨一线员工的生产定额时，我们这位公司元老也对确定生产定额的问题一筹莫展。
当时我们确定的考核生产人员K PI有生产量、产品密度、合格指数。
但是，如何确定这三个指标的标准值，就成了是个一大的难题。
就拿合格指数来说，如果做的顺利的话，可以达到90%以上，不顺利的话，连6 0%都难以保障。
产生这种现象的原因可能是配方体系的问题，也可能是原材料，也可能是气候的温度变化。
定额难以确定，就很难判断一线员工作做的好与不好，也很难确定其奖金的发放额度。
定额定的太低，员工太容易达到，就失去了激励的效果；定的太高，员工达不到，也起不到激励的作用。
那么在操作过程中，生产部门根据实际情况，基本上是一个月确定一个定额。
定额的不断变化，让员工感觉企业的变化不定，这在某种程度上影响到了他们拿奖金多与少的问题。
2、生产部门罚款太随意生产部门每个月都要递交很多罚单到我们部门。
这些罚单所罚金额在50与200元不等，所罚原因也多种多样。
其实，公司设立了公司奖惩基本法，而且做成宣传板悬挂在车间的显眼位置。
但是，执行部门所开具的罚单很少依据基本法，所罚的金额也远远超过基本法所规定的金额。
这样的操作使公司的制度成为一纸空文。
另外，执行部门所开具的罚单只是现金罚款，而没有行政处分，被罚员工大多也都没有签字认可。
这也意味着执行层只停留在开罚单的层面上，而对犯错误的员工，教育和引导工作远远没有到位。
3、工作环境的局限性化工行业比其他的制造行业来说，生产车间的环境或许要差一点，特别是炼胶中心。
要把二三十种原料混在一起，其中有油料，粉料，还有块状的橡胶等。
即便用非常讲究的劳保用品，也很难让员工非常“体面”的工作。
这种客观原因，使得很多来应聘的人员望而生畏。
4、工资体系的问题总的来说，公司所开具的工资水平在武汉地区还是比较有竞争力的，但是很多应聘者还是选择到环境好的电子制造企业去。
公司工资体系所存在的问题主要有以下几个方面。
a、缺乏技术等级的工资体系。
目前公司的工资体系主要是体现行政级别的差距，不同的岗位级别拿相对应的工资，而对技术工人的技术等级体现的不是很明显，这就使得一些不善于管理的员工提升技术的动力不足。
b、工龄工资太低，让老员工没有优越感。
工龄工资代表着公司对老员工的重视，工龄工资越高，员工对企业的忠诚度也会越高。
5、文化活动推广的不足公司一年当中最隆重的文化活动就是年末的公司春节晚会，这是公司一年当中的大事。
春节晚会中节目的编排，主持人的串词、场景道具的安排等都是公司自己组织和计划的，其繁琐程度是可想而知的。
但是生产车间一年当中的文化活动，太缺乏。
特别是今年订单任务的压力太大，工人休息时间都很难保证，文化活动更是很难实施。
以上原因，差不多就能解释目前一线工人的现状了。
原因找到后，接下来就应该“出拳”了。
导致不良现象的原因不至一个，因此，所打出的拳也不可能是“直拳一击”，而应该是一套“连环拳”。
下面我们就逐步的提出解决问题的方案。
三、问题解决方案的“连环拳”第一拳：增强员工对企业的信任感很多现象都反映出员工对企业的不信任。
特别是定额的不断调整，让员工对企业产生强烈的不信任感，甚至产生敌对情绪。
因此，第一个应该解决的问题就是让员工理解每次的定额的调整。
调整定额时，最好开一个员工沟通会，听取大家的意见，让员工表表信心。
这样一个过程，虽说解决不了什么根本问题，但给员工一个沟通的环节，可以缓和日后的很多矛盾。
第二个就是要明确罚款的规定。