如何激发员工的工作热情

如何激发员工的工作热情

企业管理，最重要的就是人。如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看领导如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。

一、情感激励，给员工应有的尊重

情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，改变居高临下的工作方式，增强员工和领导在感情上的融合度。

在煤矿行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，这就造成他们对工作失去积极性。这时如果企业的领导走过时能主动上前和员工握握手并说上几句关心的话，这样员工会很感动，从而激发他们对工作的积极性。要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气，为企业提供超值的服务。

二、作风激励，践行公平、公正、公开的原则

每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。

在众多的企业管理之中，实施激励的过程中往往缺乏公平、公正、公开的原则，这似乎是一个老生常谈而又略显过

时的话，由于它是如此的普通以至于不被一些管理者所重视。事实上恰恰是因为常听到才被忽略了他许多的细节，特别是忽略了它在激励实施的工程中所起的作用。这也可能是一些不良的风气所造成的，但一个企业的领导，要想激发员工的工作积极性更好的服务于企业发展，就必须把握好这一原则。

三、水平激励，提高员工的业务水平

领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。

当然一些年轻的员工他们渴求上进，希望自身能够得到成长，这时可以通过培训和提高改善员工的工作环境来激励员工。培训激励可以满足刻求上进的员工，通过培训可以提高员工的业务水平，从而也可为公司培养人才。所以在实施培训的过程，一定要注意为员工规划好个人的发展方向和目标，使员工感受到企业的培训切实为自己能带来利益。

四、赏识激励，让员工发挥才能

社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、

有抱负的员工来说，奖励百元千元，不如给他一个发挥才能的机会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。

同时多让员工参与到企业的建设和管理中来，如在制定制度、计划上要争取他们的意见，让员工参与决策，要想员工之所想，急员工之所急，这样的做法可以使员工有一种与领导者没有距离的感觉，从而激发他们积极工作的热情。

有效的激励要求管理者掌握好奖励的时机和频率。奖励的时机会直接影响激励的效果，而奖励的频率过高或过低都会削弱激励的作用。