高效能人才的七个习惯
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯在我们的生活中，我们经常会遇到那些看起来总是能够高效工作和生活的人，他们总是似乎有更多时间和动力来追求他们想要的生活。
这些高效能人士之所以能够如此，是因为他们拥有一些特定的习惯。
在本文中，我将分享给大家高效能人士的七个习惯，并解释为什么这些习惯对于提升工作效率和生活质量都非常重要。
1. 积极主动对于高效能人士来说，积极主动是他们最重要的习惯之一。
积极主动意味着你要主动地去寻找机会，并主动地解决问题。
而不是坐等机会来到或被动地应对问题。
当你成为一个积极主动的人时，你将获得更多的掌控权和自由，因为你不再受其他人和外界因素的操控。
2. 以终为始第二个习惯是以终为始。
这意味着你要在开始任何任务之前明确自己的目标和愿景，然后制定一个详细的计划来实现它们。
当你知道自己要去哪里，你就可以更加有目标地行动，并且减少偏离轨道的可能性。
以终为始也帮助你将焦点放在最重要的任务上，远离那些琐碎和无用的事情。
3. 要事第一高效能人士始终将最重要的任务放在第一位。
他们清楚地知道哪些任务对于实现他们的目标至关重要，并将时间和精力投入到这些任务中。
这个习惯教会我们如何优先按照重要性进行安排，并避免将时间浪费在次要和琐碎的事情上。
4. 双赢思维高效能人士往往拥有双赢思维，即寻求与他人建立合作关系并共同寻求利益最大化。
而不是单纯追求自己的利益。
这种思维方式有助于建立良好的人际关系，并创造更多机会和资源，使得工作更加高效和愉快。
5. 知彼解己另一个重要的习惯是知彼解己。
高效能人士了解自己的优势、弱点和价值观，并且善于与他人建立联系并了解他们的需求和期望。
通过深入了解其他人和自己，他们能够更好地理解并满足他人的需要，并在合作中达到更好地目标。
6. 统合综合综合综合是指通过整合不同的观点、意见和想法来做出决策。
高效能人士知道当面临一个问题时，仅凭自己单一的角度是很难找到最佳解决方案和决策的。
因此，他们会主动收集各种观点，并综合考虑不同方面的因素，在做出决策之前充分权衡利弊。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯----史蒂芬. 柯维一．七个习惯：1.积极主动2.以终为始（先定目标，知道目标后，按目标开始行动；结束是新的开始）3.要事第一4.双赢思维5.知彼解己（舍弃回答心，改以了解心，聆听）6.统合综效（非我非你，你我综合，超越你我之上，1+1﹥2）7.不断更新（身体、精神、智力、社会/情感、不断更新，升级自己）二．思想决定行为，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运三．产出与产能（鹅与金蛋的故事鹅及产能金蛋及产出产出的原动力必须维护和谐健康<产能>）四．做出承诺，信守诺言确立目标，付诸实践五．以原则为中心（勿以任何人或事为中心）六．制定个人使命宣言七．公司、企业、团体等目标、原则、员工守则由全体员工制定八．时间管理矩阵高效能人士总是避免陷入第三和第四类事务，因为不论是否紧迫，这些事情都是不重要的他们还通过花费更多时间在第二类事务来减少第一类事务的数量。
第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患与未然等。
注重确定第二类事务，即知即行，可以事半功倍。
（敢于说不）九．管理方法六标准：和谐一致平衡功能围绕中心以人为本灵活变通便于携带十．个人管理四步骤：确认绝色选择目标安排进度每日调整十一.高效能的秘诀------授权 1.指令型授权（指令去做这个做那个，做完告诉我；指令别人干嘛干嘛；）2.责任型授权（高效能）（责任授权的关注重点是最终结果，他给人自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责）这种授权类型要求双方就以下五方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺：预期结果指导方针可用资源责任归属明确奖罚十二.以要事为中心十三.情感账户建立并维持人际关系是一种长期的投资行为，情感账户的六种投资方式：理解他人注意小节信守承诺明确期望正直诚信敢于致歉无条件的爱，一对一的人际关系，问题的反面是契机，互相依赖的习惯十四.人际交往的六种模式利人利己(双赢) 两败俱伤（输/输）损人利己（赢/输）独善其身（赢）舍己为人（输/赢）好聚好散（无交易）人际交往的原则：双赢模式（不能双赢就好聚好散<道不同，不相为谋>）双赢思维的五个要领：双赢品德(特征：诚信、成熟、知足) 双赢关系双赢协议（预期结果、指导方针、可用资源、任务考核、奖惩制度）双赢的管理和培训双赢绩效协议双赢体系双赢过程善解人意低敢作敢为低高图：不同人际观的成熟度十五.知彼解己移情聆听心里空气现诤断后开方有效地沟通适时扮演知音表达也要讲技巧一对一沟通十六.统合综效敞开胸怀，博采众议沟通三层次寻求第三条道路消极协作减效尊重差异化阻力为动力沟通的层次高统合综效(双赢)信任度互相尊重（妥协）互相提防（赢/输或输/赢模式）低低高合作层次十七.不断提升和完善（不断更新）自我提升和完善的四个层面：身体（锻炼、营养、压力调节）社会/情感（服务、移情、统合综效、内在安全感）精神（确立、坚持、学习、思考价值观）智力（阅读、想象、规划、写作）改变他人平衡更新（自我提升和完善四个方面平衡更新，才能得到理想的效果）更新中需要统合综效螺旋式上升（学习-坚持-实践-学习-坚持-实践-学习……..）十八.代际传承成为转型者十九.七个习惯关联图不断更新。
高效能人士的七个习惯
关爱 留下遗产
情感才能 精神才能
热情 良知
开发自己的四项天生才能/能力、这四项才能的最高表现就是： 智力上,愿景；身体上，自律；情感上，热情；精神上，良知
愿景:是在脑海中看到的可能性—人群、项目、事业、企业中蕴藏的可能 性。 自律是付出代价以实现自己的愿景。自律是应对实际困难、面对残酷 的现实，完成必需完成的任务以实现愿景。
一个完人，有四项基本需求，四项才能及相应的 四个最 高表现形式，这些都代表了他的心声的四个方面
完人 身体
四项需求 生活
四项才能/能 力 身体才能 （PQ）
四项品质 自律
心声 需求（看到 要满足需求
头脑学习智Fra bibliotek才能愿景
天赋才能 （自律的关 注焦点）
热情（热衷 于干事） 良知（做正 确的事）
心灵 灵魂
热情是信仰的火焰、渴望和力量，是维持自律以求实现远景的动力。
良知是对于正确和错误的内心道德感，是追求生活意义和成就感的动力。
莫伯桑说过：人生永远不会像你想象的那么好，但是永 远不会像你想象的那么糟。
远见+热情+行动=成功
高效能人士的七个习惯
习惯一：积极主动，不仅是采取主动行为，还有就是应该对自己的选择负责。 习惯二：以终为始，不论是个人、家庭、团队还是组织机构，当他们 第一次在头脑中计划一个项目的时候，他们就已经开始塑造自己的未 来了。 习惯三：要事第一，指的是要整理自己手头的任务，按照重要顺序排列起来， 并且始终坚持重要的事情最先做。 习惯四：双赢思维，这种思维模式寻求的是所有互动关系的互惠和相互尊重。 习惯五：知彼解己，去了解别人需要经过深思熟虑，而想要让别人了解你 则需要勇气。能否获得高效能就在于是否能够平衡或者调和这两者之间的 关系。 习惯六：统合综效，它的重点是要解决问题、抓住机会、平衡差异。一个 具有统合综效的团队实际上就是一个互补型的团队。 习惯七：不断更新，不断提高自己
高效能人士的七个习惯
1.该生为人诚实守信，善于交际，有较好的语言表达能力，自学能力强，善于思考，做事认真负责，吃苦耐劳，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。
思想上积极要求进步，有较强的集体荣誉感，学习态度端正，能认真对待每一门学科，成绩优良。
与同学相处和睦。
2、该生自我调节能力强，有耐心，为人亲和，善于沟通和交流。
有很好的团队习作和领导能力，能够快速进入团队角色，配合团队完成工作，熟悉掌握的知识，同时不断的学习新的知识，磨砺社会经验，不断提高自我，待人热情，为人厚道，严以律己，诚实守信，做事踏实，富有文明礼貌；思想上也日臻成熟，人际关系好。
3、该生性格活泼开朗、工作认真仔细，具有很好的亲和力，善于与人沟通。
吃苦耐劳，诚实守信，敢想敢做，积极进取。
对新事物充满激情，性格乐观。
有很强的环境适应能力。
为人坦率，表里如一，与人友善，有较强的独立、自立生活能力；热爱专业，勤学肯钻，基础较为扎实。
4、该生积极参与各项实践活动，全面的锻炼自己。
对于承担的任务总是努力去完成，在完成任务的方式方法上，常常通过自己的思考提出新颖的方法，富有团队精神，有全局观。
5、本人性格随和乐观，积极向上，爱好广泛，喜欢钻研，工作认真负责，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。
乐于沟通，易于融入集体，乐于助人，学习能力较好，注重理论与实践相结合，在工作中不断提高专业知识之余，同时也在不断地提高做人、做事的能力，争取将工作做得更好，争取做更好的自己！6、本人性格开朗、思维活跃；待人真诚；对工作充满热情，任劳任怨，具有很强的团队精神和协调能力。
善于交际能处理好人与人之间的关系，具有一定较好的学习能力。
在假期中，做兼职丰富自己的社会经验，提高了自己的社会实践能力。
在学习中，虽不是名列前茅但对基础知识也基本掌握完好。
7、本人有良好道德修养，并有坚定的政治方向。
我热爱祖国，热爱人民，坚决拥护党的领导和社会主义制度，遵纪守法，爱护公共财产，团结同学，乐于助人。
高效能人士的七个习惯
习惯一：积极主动1、（积极主动）的习惯要求为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
2、（积极主动）的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者较色，不怨别人，发挥人类四项独特的秉赋-----自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变。
3、人性的本质是（主动）而非（被动）的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能去创造有利的环境。
4（积极主动）不等于胆大妄为，惹是生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。
5、凭借自觉意识，我们可以客观检讨我们是如何看待自己-------也就是我们的（自我思维）。
它影响我们的行为态度以及如何看待别人，可说是一张属于个人的人性本质地图。
6、选择的自由包括人类特有的四种天赋。
（独立意志）天赋是基于自我意识、不受外力影响而自行其事的能力、7、积极主动的人理智胜于冲动，他们能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己行为的（内在动力）。
8、（积极主动）和（消极被动）有天壤之别。
尤其再配合聪明才智，差距就更远了。
9、积极主动的人专注于（影响圈），他们专心做自己力所能及的事。
他们的能力能够使其不断扩大、扩张和成长。
10、积极主动的做法应该是有内而外的改变，即先改变（个人行为），让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。
习惯二：以终为始1、（以终为始）的习惯说明在做任何事之前，都要先认清方向。
这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。
2、以终为始的一个原则基础是任何事情都是两次创造而成。
第一次创造是（智力的），第二次创造是（体力的）。
3、（以终为始）最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。
4、个人使命宣言的核心区中（智慧）是人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力、洞察力和理解力，是这些能力的统一体。
5、使命宣言是个人的根本大法、基本人生观，也是衡量一切利弊得失的基准。
培训高效能人士的七个习惯
学习与成长
持续学习
不断学习新知识、新技能，跟上时代发展的步伐，提 高个人竞争力。
反思与总结
对自己的工作和生活进行反思和总结，发现不足之处 ，寻求改进方法，促进个人成长。
勇于尝试与创新
勇于尝试新事物、新方法，培养创新思维，提高解决 问题的能力。
THANKS
感谢观看
在沟通之前，明确沟通 的目的和期望结果。
双向对话
鼓励对方表达意见和观 点，建立互动和双向交 流的机制。
解决冲突
理解冲突根源
深入了解冲突的起因和背景，以便找到合适的解决方案。
保持冷静
在冲突解决过程中，保持冷静和理性，避免情绪化。
寻求妥协
鼓励双方寻找共同的解决方案，而不是只关注自己的利益 。
CHAPTER
跨部门合作
加强与其他部门的合作，共同实 现组织目标。
领导原则
明确愿景
作为领导者，要明确组织的愿景和使命，激发团 队成员的热情。
以Hale Waihona Puke 作则领导者要发挥榜样作用，以自己的言行影响和激 励团队成员。
有效沟通
建立良好的沟通机制，确保信息畅通，增强团队 凝聚力。
CHAPTER
03
习惯三：要事第一
优先级排序
建立伙伴关系
双赢思维鼓励人们建立伙伴关系 ，通过合作来实现共同的目标。
在伙伴关系中，各方应尊重彼此 的权益和需求，分享资源和信息
，共同承担风险和分享成果。
通过建立伙伴关系，人们可以更 好地整合资源、提高效率、降低
成本，并增强整体竞争力。
协作与竞争
双赢思维强调协作与竞争的平衡，认 为竞争并不一定导致零和结果，通过 协作可以实现共同增长。
避免拖延
《高效能人士的七个习惯》
高效能人士获得成功的七大习惯分别是：
习惯一：积极主动。
他们做事主动，摒弃被动，发挥自觉、良知、想象力和自主意志这四项人类天赋，通过由内而外的方式创造改变，自由地选择、创造自己的人生。
习惯二：关注目标，以终为始。
他们在做任何计划时，都先拟定愿景和目标，全身心投入自己最重视的原则、价值观、关系和目标，而使命宣言是最根本的决策，主宰了其他所有的决定。
习惯三：要事第一。
他们清晰目标、愿景、价值观与要事的处理顺序，无论迫切性如何，个人与组织更多聚焦要事，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维。
他们寻求互敬、互惠，分享更多的机会、财富和资源，而非敌对式竞争。
习惯五：知彼解己。
他们善于聆听别人，在增进彼此的信任后，促进双方对彼此的了解，开启真正的沟通。
习惯六：统合综效。
它指的是既非按照我的方式，也不是按照你的方式，而是创造第三种选择，从而获得1+1大于2的成效。
习惯七：自我更新。
它谈的是，对个人而言如何在身体、精神、智力、情感四个生活基本面不断更新自己。
对组织而言，它提供愿景、更新及不断的改善，让组织充满活力，迈向新成长。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯引言在现代社会中，高效能人士的生活方式备受瞩目。
他们能够在繁忙的工作环境中保持高效率和高质量的工作表现。
这种高效能的人士并非天生具备，而是通过培养一系列良好的习惯而成就的。
本文将介绍高效能人士具备的七个习惯，希望能够帮助更多的人提升工作效率和生活质量。
习惯一：积极主动高效能人士具备积极主动的态度，他们主动寻找解决问题的方法，而不是等待问题解决自己。
他们善于分析和解决问题，能够快速做出决策并付诸行动。
积极主动的态度让他们始终保持良好的心态和情绪，能够应对工作中的挑战和压力。
习惯二：先有目标再行动高效能人士在行动之前会先制定明确的目标。
他们清楚自己要达到的结果是什么，并且制定详细的计划来实现目标。
有目标的行动能够让高效能人士避免盲目努力和无效的行动，从而节省时间和精力。
习惯三：要事第一要事第一是高效能人士的重要原则。
他们懂得区分重要和紧急的事情，并将重要但不紧急的事情放在优先处理的位置。
要事第一的原则让他们能够更好地管理时间和任务，提高工作效率和质量。
习惯四：双赢思维高效能人士在处理与他人的关系时，始终以双赢思维为基础。
他们注重建立合作和共赢的关系，懂得尊重他人的意见和利益。
双赢思维帮助他们建立良好的人际关系，提高工作效能和业绩。
习惯五：理解他人再被理解高效能人士在与他人沟通交流时，始终注重理解对方的观点和意图。
他们善于倾听和体察他人的需求和心理状态。
通过理解他人，高效能人士能够更好地与他人合作，提高沟通的质量和效果。
习惯六：综合资源高效能人士善于整合各种资源，包括人力、财力和信息资源。
他们能够善于利用资源，为自己的目标和任务提供支持。
综合资源的能力让高效能人士能够更好地应对复杂和多变的工作环境，提高工作效率和成果。
习惯七：不断学习高效能人士具备不断学习的习惯。
他们不断自我提升和学习新知识，不断开拓自己的思维和创新能力。
不断学习的习惯让他们能够面对新的挑战和机遇，保持竞争力和适应能力。
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结果
•影响力增加 •加强自我认识 •更大的主动性 •创造生活的力量
行为
•根据原则，三思而行 •使用主动积极的语言 •扩大你的影响圈 •成为转型人
主动积极的行为
消极被动的行为
消极被动的人允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应。
依照价值观做出
自由的 选择
主动积极的行为
主动积极的人运用自由空间，依照价值观做出选择。他们巧妙地运用刺激 与回应的空间，是自由选择的范围得到极大的扩展
心智
第一次创造
实际
第二次创造
选择生活的重心
不同生活的重心
朋友
家庭
钱财
信仰
娱乐
工作
以原则为重心的选择
八十岁生日Party
我生命中最重要的五个角色
生日祝词
•爱人 •儿女 •老板 •下属 •好友
墓志铭
使命宣言
1. 哪些东西是我珍视并想拥有的？ 2. 我究竟是怎样的人？ 3. 哪些品格是我想拥有或效仿的？ 4. 我想为社会创造什么财富？留下什么传承？
公诉方：州检察官
辩护方：Peter的大律师
实现创造地合作
第三步：创造新方法
当你感到互相理解已经巩固建立起来的时候，就可以提出不断提炼各种解 决方案了。例如：一个模型、一个行动计划或一个雏形。不断提炼、创造， 加深理解，直到找到第三方案。
寻找第三方案需要很高的内在安全感。
当双方有以下表现时，就已经找到了第三方案：
一个关于愿景的习惯
以终为始的原则
思维
低效能：我随波逐流地生活 高效能：我设计我的人生
原则
心智创造先于实际创造
结果
•清晰地定义所期望的结果 •更好地理解什么叫“意义”和’“目的” •判断重要与次要的标准 •更好的结果
行为
•行动之前先展望结果 •创造个人使命宣言， 并以它作为人生蓝图
凡事皆经过二次创造
同理心
同理心倾听，就是用自己的语言复述对方的意思和情感 1. 专注于说话者，而不是如何正确地回应他。 2. 如果你没听懂，只需要去重复对方的话。如果你是真诚
地想去了解对方，他就不糊i认为你想控制谈话 3. 不要害怕沉默。有时候什么也不要说就是最好的把谈话
引向深入的方法
完整倾听的重要性
不完整信息给我们带来的麻烦 • 无端的误会和歧义 • 低下的工作效率 • 资源的浪费
原则是什么
原则是
放之四海而皆准的 永恒的 客观存在的 不以个人意志为转移的
原则不是
随情况改变的 暂时的 主观的（内在的） 取决于我们是否承认的
Principles
古人云 三十……
产出/产能平衡：效能的原则（P/PC Balance）
产出(Production)
预期产出的结果（金蛋或产品）
产能(Production Capability)
1. 谁曾经是你的转型人？ 2. 他/她对你有怎样的影响？ 3. 试想一种你可能做他人
的转型人的情景。思考 一下你在工作、家庭及 社会中的影响圈。
习惯二
爱丽丝：你能告诉我该走哪条路吗？ 猫说：那就要看你想去哪里啦 爱丽丝：我不太关心去哪里…… 猫说：那走哪条路又有什么关系呢？
以终为始
Begin With the End in Mind
原则
高效能的交流
以理解为基础
行为
•先诊断，后开处方 •同理心倾听 •从对方的角度寻求被 对方理解
自传式回应——以自我为中心的回应方式
建议 好为人师，给予给出建议、劝告和对策 探究 根据自己的看法、经历去提问 诠释 凭自己的经验去诠释别人的动机和行为 评价 主观臆断，表示同意或不同意
看视频
“用真心去聆听”
输输
Lose-Lose 我死也要找个陪葬的
独赢
Win Alone 只要我能赢， 不管你是赢是输
双赢或不成交
Win-Win or N/A 让我们寻找互利的方案，
或者不成交
开始比赛
人际交往的六种思维模式
正直诚实：忠于自己的价值观、感受与承诺 富足心态：相信宇宙有足够的机会提供给每个人 如果没有个人成功作为基础，就很难有双赢思维。
习惯五
聆听！要不然你的舌头会把你变成聋子
美洲土著谚语
知彼解己
Seek First to Understand, Then to be understood
培养同理心沟通的习惯
知彼解己的原则
思维
低效能：我听是为了回应 高效能：我听是为了理解
结果
•增加个人影响力 •解决复杂问题 •澄清事实 •更快速地解决问题
完整倾听四要素
目光接触 点头 微笑 嘴里发出“哦、啊、呃”的声音
完整有序记录信息要点 完整复述内容并得到对方确认
目光接触 点头 微笑
嘴里发出“哦、啊、呃”的声音
完整有序记录信息要点
完整复述内容并得到对方确认
现场演示
请问你早上是如何到办公室的？
请认真看我演 示！！！
学员演练
目光接触 点头 微笑 嘴里发出“哦、啊、呃”的声音
耳
5 Habit
Seek First to Understand, Then to Be Understood
眼 心
110
请留意这些信号
在这种情况下请住嘴，运用同理心倾听： •带有强烈的感情时 •需要深入探究时 •你感到不明白时 •对方感觉不被理解时
减速。注意观察，准备同理心倾听。
前进。发现下列情况时可以开始争取被对方理解： •情况很清楚，且双方都能理解。 •谈话很轻松，不带很强的感情色彩。 •对方征求你的建议。
Private Victory to Public Victory
82
习惯四
如果活着不是为了让彼此的生活都容易 些，那又是为了什么呢？
George Eliot, 英国作家双赢思维ThinFra bibliotek Win Win
培养人际关系领导的习惯
双赢思想的原则
思维
低效能：一共就这么多， 你多我就少 高效能：有足够的资源， 你有我有大家有
•内心发生了改变 •感觉到新动力和激情 •用新眼光看待问题 •感到关系发生了变化 •获得了以任何一方的想法都更好的新想法
习惯七
长寿、健康、愉快的人生是不断贡献的结果，是 那些让自己激情澎湃，并为他人带来贡献和福音 的有意义的事业的结果。
影响圈
影响圈（Circle of Influence：
一个人的影响圈包括所有他能控制的事情
关注圈 (Circle of Concern)：
一个人的关注圈包括所有他关心的事情
影响圈与关注圈辨识
1.部门经费削减 2.我过去的错误 3.我的选择 4.航班延误 5.实践七个习惯 6.我的快乐 7.别人的弱点 8.别人对我的看法
1 Habit
Be Proactive
23
人类的四大天赋
自我意识（Self-awareness） 审视自己的思想、情绪与行为 想象力（ imagination）超越我们当前的现实设想的能力 良知（Conscience）明辨是非善恶的能力 独立意志（Independent Will）不受外力影响，自行抉择的能力
结果
•更快地解决问题 •更多的团队参与 •慷慨 •高质量的关系
原则
高效、长期的关系 以互敬互利为基础
行为
•平衡勇气与体谅 •寻求互利 •双赢协议 •建立双赢体系
人际交往的六种思维模式
双赢
Win-Win 让我们一起寻找一种 对双方都有理的方案吧
赢输
Win-Lose 无论如何我要打败你
输赢
Lose-Win 我总是受害者
行为
•专注于最重要的事务 •放弃不重要的事务 •每周计划 •每日计划
时间矩阵
紧急
重 要
Ⅰ
不紧急
Ⅱ
不 重 要
Ⅲ
Ⅳ
生活在这条线之上
• 危机 • 紧急的问题 •有期限的项目、 会议、报告
• 准备工作 • 预防工作 • 计划 • 关系的建立 • 重新创造 • 价值观的澄清
• 不必要的干扰 • 不必要的报告 • 不重要的会议、 电话、信件、电 邮 • 其他人的琐事
3 Habit
Put First Things First
• 杂事、忙碌 •无关的电话、信件、 电邮 • 浪费时间的事 • “逃避性”的活动 •过多看电视、上网、 放松
工作/生活在 这条线之上
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个人成功必先于公众成功。把这个过程 点到过来无异于未曾播种先想收获
Stephen R. Covey
从个人成功到公众成功
维护、保存，强化才能产出预期结果的资源 （鹅或生产力）
习惯一
当我们再也无法改变环境时 我们只能尝试改变自己。 Viktor Frankl 二战时期奥地利医生
主动积极
Be Proactive 一个关于选择的习惯
主动积极的原则
思维
低效能：我是环境的产物 高效能：我是我自己选择的结果
原则
我有选择的自由 并对我的选择负责任
完整有序记录信息要点 完整复述内容并得到对方确认
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聆听
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习惯六
“好”是“最好”的敌人
Voltaire，法国哲学家
统和综效
Synergize
一个关于创造性地合作的习惯
统和综效
思维
低效能：要么按你的方法，要么 按我的，要么互相妥协。
高效能：携起手来，我们能创造 出更好的方法。
高效能人士的七个习惯
Stephen R. Covey
成熟的三个阶段
Foundation
5
播种思想，收获行动； 播种行动，收获习惯； 播种习惯，收获品格； 播种品格，收获命运。