公司发展策划方案3篇
企业发展策划方案5篇
企业发展策划方案5篇企业发展策划方案1作为xx省唯一一家省属国有控股建筑安装企业，我们对企业的发展前景充满信心。
通过多年的努力，公司业务范围触及全国，已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡成绩，并获得"xx省地产最知名畅销品牌"称号。
近几年，公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验，工艺技术实力得到全面提升。
在未来的三至五年，甚至更长时期内，我们的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。
具体为：一、产业发展战略公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。
在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。
多元化产业经营思路，其根本不在于企业规模的扩张，而是为企业生存发展寻求更佳更多的途径。
公司将审时度势，兼顾相关性和稳妥性。
目前，公司对多元化经营发展方向正在作深入探讨和论证，拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。
二、市场开拓战略公司主业的经营，我们将强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场。
市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业内竞争对手的情况。
依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。
公司决定，在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上，大力拓展陕、黔、晋等西部市场，并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系，争取更多的市场份额。
20xx年为始的三年内，公司市场经营业务将以招投标中心（市场部）为载体，彻底走向市场，实行独立核算，自主经营，招投标中心完全走向实体化，使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。
女装公司转型方案策划书3篇
女装公司转型方案策划书3篇篇一女装公司转型方案策划书一、背景随着时尚行业的快速发展和消费者需求的不断变化，女装市场竞争日益激烈。
为了适应市场变化，提高品牌竞争力，我们计划对女装公司进行全面转型。
二、目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 拓展销售渠道，增加市场份额。
3. 优化产品设计和供应链管理，提高产品质量和效率。
4. 提升客户体验，增强客户忠诚度。
三、方案1. 品牌升级重新定位品牌，明确品牌核心价值和差异化优势。
设计新的品牌形象，包括标志、店面装修、宣传物料等。
加强品牌传播，通过社交媒体、时尚杂志、广告等渠道提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新调研市场需求和流行趋势，开发符合市场需求的新产品。
优化产品设计，提高产品的美观性、舒适性和时尚感。
加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。
3. 渠道拓展拓展线上销售渠道，建立自己的电商平台，加强与电商平台的合作。
拓展线下销售渠道，增加加盟店和直营店的数量。
参加国内外知名的时装展，拓展国际市场。
4. 客户体验优化优化店面布局和陈列，提高顾客购物体验。
加强售后服务，提高顾客满意度。
建立会员制度，通过会员活动和优惠政策，增强顾客忠诚度。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）：完成品牌升级和产品创新。
完成品牌定位和品牌形象设计。
推出 2-3 个系列的新产品。
2. 第二阶段（3-6 个月）：拓展销售渠道。
建立电商平台并上线运营。
拓展 5-10 家加盟店。
3. 第三阶段（6-9 个月）：优化客户体验。
优化店面布局和陈列。
加强售后服务。
建立会员制度。
4. 第四阶段（9-12 个月）：评估和调整。
对转型方案的实施效果进行评估。
根据评估结果，调整和完善转型方案。
五、风险评估与对策1. 市场风险：时尚行业竞争激烈，市场需求变化快速。
对策：加强市场调研，及时调整产品和营销策略。
2. 供应链风险：供应链管理复杂，原材料和生产环节存在不确定性。
对策：加强与供应商的合作，优化供应链管理。
公司落地方案策划书3篇
公司落地方案策划书3篇篇一《公司落地方案策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，公司需要制定一套全面且可行的落地方案，以实现业务的持续增长和稳定发展。
二、目标设定1. 在[具体时间]内成功落地新的业务模式或项目。
2. 提升公司整体运营效率和管理水平。
3. 实现一定比例的业绩增长。
三、主要措施1. 市场调研与分析深入了解目标市场的需求、竞争态势和潜在机会，为后续的战略制定提供依据。
2. 产品与服务优化根据调研结果，对现有产品和服务进行改进和创新，提升其竞争力。
3. 团队组建与培训选拔和招聘优秀人才，组建专业团队，并提供针对性的培训，提升团队能力。
4. 营销与推广策略制定有效的营销方案，包括线上线下推广渠道的整合运用。
5. 合作伙伴拓展寻找合适的合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
四、实施步骤1. 第一阶段（[开始时间 1]-[结束时间 1]）完成市场调研与分析报告。
确定产品与服务优化方向。
2. 第二阶段（[开始时间 2]-[结束时间 2]）完成团队组建。
启动营销与推广活动。
3. 第三阶段（[开始时间 3]-[结束时间 3]）持续优化产品与服务。
拓展合作伙伴。
4. 第四阶段（[开始时间 4]-[结束时间 4]）评估落地效果，进行调整和改进。
五、资源需求1. 人力资源：包括管理人员、技术人员、营销人员等。
2. 财务资源：启动资金、运营资金等。
3. 物资资源：办公设备、营销物料等。
六、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整策略。
2. 竞争风险：持续提升自身竞争力。
3. 技术风险：加强技术研发和创新。
七、预期收益1. 直接经济效益，如销售额增长、利润增加等。
2. 间接效益，如品牌知名度提升、市场份额扩大等。
八、监督与评估机制建立定期的监督与评估制度，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的顺利实施和目标的实现。
篇二《公司落地方案策划书》一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的日益加剧，我们公司需要制定一套全面、可行的落地方案，以确保公司能够在市场中立足并取得持续的发展。
物流公司方案策划书范文3篇
物流公司方案策划书范文3篇篇一《物流公司方案策划书范文》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业的需求日益增长。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们计划成立一家具有创新性和竞争力的物流公司。
二、公司概述公司名称：[物流公司具体名称]公司定位：提供高效、优质、全方位物流服务的专业公司。
服务范围：包括货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对物流服务的需求持续增长，特别是电商、制造业等领域。
2. 竞争态势：市场上已有众多物流公司，但仍存在服务质量参差不齐的情况，有机会通过差异化竞争取得优势。
四、服务内容1. 个性化运输方案：根据客户需求定制最适合的运输方式和路线。
2. 智能化仓储管理：利用先进的技术实现高效的仓储运作。
3. 快速准确配送：确保货物按时送达目的地。
4. 专业物流咨询：为客户提供物流优化建议。
五、运营管理1. 建立高效的组织架构，明确各部门职责。
2. 引进先进的物流管理系统，提升运营效率。
3. 加强员工培训，提高服务水平。
六、营销策略1. 打造品牌形象，通过优质服务提升知名度。
2. 开展线上线下推广活动，吸引客户。
3. 与相关企业建立合作关系，拓展业务渠道。
七、财务预算1. 初期投资：包括设备采购、场地租赁等。
2. 运营成本：人员工资、运输费用等。
3. 预期收益：根据市场分析和业务发展预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 运营风险：建立完善的风险管理制度，加强监控。
九、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务。
2. 制定详细的时间表，确保项目按计划推进。
篇二《物流公司方案策划书范文》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了满足市场不断增长的需求，提高物流效率和服务质量，我们计划成立一家专业的物流公司。
二、公司概述1. 公司名称：[物流公司具体名称]2. 公司定位：提供全方位、高品质的物流服务，包括仓储、运输、配送、供应链管理等。
企业发展方案10篇
企业发展方案10篇企业发展方案1（1257字）为深入推进服务企业发展“两访两帮”活动，进一步提升服务水平，增强工作实效，根据市服务企业发展“两访两帮”活动领导小组办公室《关于推进全市服务企业发展“两访两帮”活动指导意见》文件要求，结合我局实际，现就开展服务企业发展“两访两帮”活动制定如下方案：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以推动企业健康平稳发展为目的，深入了解帮办企业运行情况，解决重大项目发展难题，全力化解企业的突出困难，帮助解决实际需求，为企业又好又快发展提供有力的服务保障。
二、服务对象化学有限公司三、组织领导成立市局服务企业发展“两访两帮”活动领导小组。
领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，负责日常工作。
四、工作要求1.加强领导，强化责任。
局主要领导亲自抓，分管领导具体抓、成员单位抓落实。
以高度的责任感，把做好开展服务企业发展“两访两帮”工作，作为贯彻落实统筹“三大发展”，推进“九比竞赛”活动要求的具体行动，增强“两访两帮”责任感和使命感。
2.完善台账，跟踪服务。
局“两访两帮”办公室要牵头建好三本台账，实行“全过程”跟踪服务。
一是建好企业基本情况台账。
认真了解挂钩联系企业的基本情况，对企业生产经营现状情况做到摸清摸透、心中有底。
二是建好企业实际需求台账。
通过上门走访、电话询访等方式，及时了解企业发展过程中在用工、用地、融资、用电保障、配套销售及技术创新等方面的实际需求，进行逐一登记，并提出解决思路。
三是建好企业问题办理台账。
对企业反映问题的办理过程实行“全程跟踪记录”，详细记录方案制定、问题会办、协调办理、结果反馈等各个环节情况，做到流程清晰、内容具体。
切实履行职责，坚持开展定期走访活动，深入了解企业运行情况，全力化解企业的突出困难和实际需求。
3.定期会办，狠抓落实。
局“两访两帮办公室”要及时将企业需要协调解决的问题交办给各成员单位，成员单位要及时报送有关工作进展情况，每月底前将本月挂钩服务交办事项办理的进展情况及有关工作建议等报送局“两访两帮”办公室。
钢材公司发展方案策划书3篇
钢材公司发展方案策划书3篇篇一《钢材公司发展方案策划书》一、引言钢材作为重要的基础材料，在建筑、制造业、基础设施建设等众多领域都有着广泛的应用。
随着经济的不断发展和市场需求的变化，钢材公司面临着新的机遇和挑战。
本策划书旨在制定一套切实可行的发展方案，以提升公司的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、公司现状分析（一）优势1. 拥有稳定的客户群体，与多家知名企业建立了长期合作关系。
2. 具备一定的生产技术和管理经验，产品质量较为稳定。
3. 位于交通便利的地区，物流成本相对较低。
（二）劣势1. 产品结构较为单一，缺乏高附加值产品。
2. 研发投入不足，创新能力有待提高。
3. 市场竞争激烈，价格竞争较为明显。
（三）机会1. 国家加大基础设施建设投入，对钢材的需求有望增加。
2. 环保政策的推进，促使钢材行业向绿色、环保方向发展，为公司提供了转型升级的机会。
3. 新兴产业的发展，如新能源、高端装备制造等，对特种钢材的需求潜力巨大。
（四）威胁1. 原材料价格波动较大，给公司成本控制带来压力。
2. 行业产能过剩，市场竞争加剧。
3. 国际贸易保护主义抬头，可能对公司的出口业务造成影响。
三、发展目标（一）短期目标（1-2 年）1. 优化产品结构，增加高附加值产品的比重，提高产品毛利率。
2. 加强市场拓展，开拓新的客户群体，提升市场份额。
3. 提高生产效率，降低生产成本，增强公司盈利能力。
（二）中期目标（3-5 年）1. 加大研发投入，培育自主创新能力，推出具有核心竞争力的新产品。
2. 实施品牌战略，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 拓展产业链，向上游原材料采购环节延伸，向下游加工、配送环节拓展，实现产业链一体化。
1. 成为国内领先的钢材综合服务商，具备较强的市场竞争力和行业影响力。
2. 实现国际化发展，开拓国际市场，提升公司的国际知名度和市场份额。
四、发展策略（一）产品策略1. 优化产品结构，根据市场需求和公司技术能力，开发高性能、环保型的特种钢材产品。
幸福公司方案策划书3篇
幸福公司方案策划书3篇篇一《幸福公司方案策划书》一、项目背景二、公司目标1. 在短期内提升公司的品牌知名度和市场占有率。
2. 不断优化产品或服务质量，满足客户需求。
3. 培养一支高素质、富有创造力的团队。
三、市场分析1. 对目标市场进行深入调研，了解客户需求、消费习惯和竞争态势。
2. 分析竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
四、产品或服务策略1. 持续创新和改进现有产品或服务，确保其竞争力。
2. 根据市场反馈及时推出新的产品或服务。
五、营销策略1. 制定全方位的营销计划，包括线上和线下推广渠道。
2. 利用社交媒体、广告投放、公关活动等手段扩大品牌影响力。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、团队建设1. 招聘和培养优秀的专业人才。
2. 提供培训和发展机会，激励员工发挥最大潜力。
3. 营造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。
七、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施。
2. 优化资金使用效率，确保公司的财务健康。
八、风险管理1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的风险应对策略和预案。
九、实施计划1. 明确各阶段的任务和目标，制定详细的时间表。
2. 建立有效的监督和评估机制，确保方案的顺利实施。
十、预期成果[策划人姓名][具体日期]篇二《幸福公司方案策划书》一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，幸福公司需要制定一套全面、创新且具有针对性的方案，以提升公司的竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
二、项目目标1. 提高公司品牌知名度和美誉度。
2. 拓展市场份额，增加销售额和利润。
3. 提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
4. 优化公司内部管理流程，提高运营效率。
三、市场分析1. 行业现状：对所在行业的发展趋势、竞争格局等进行深入研究。
2. 目标客户：明确公司的主要目标客户群体，分析其需求和消费特点。
3. 竞争对手：分析主要竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
商业咨询公司策划书3篇
商业咨询公司策划书3篇篇一商业咨询公司策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求创新和发展，以保持竞争力。
商业咨询公司作为专业的服务机构，可以为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业解决各种问题，实现可持续发展。
本策划书旨在介绍我们商业咨询公司的服务内容、优势和实施计划，希望能够与您的企业建立合作关系，共同创造美好未来。
二、公司简介我们是一家专业的商业咨询公司，拥有一支高素质的咨询团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们致力于为客户提供高质量的咨询服务，帮助客户实现商业目标。
我们的服务内容包括战略规划、市场营销、人力资源、财务管理、信息化建设等领域。
三、服务内容1. 战略规划：帮助客户制定长期发展战略，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供指导。
2. 市场营销：为客户提供市场调研、市场定位、营销策略制定等服务，帮助客户提高市场占有率和品牌知名度。
3. 人力资源：为客户提供人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等服务，帮助客户提高人力资源管理水平。
4. 财务管理：为客户提供财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等服务，帮助客户提高财务管理水平。
5. 信息化建设：为客户提供信息化规划、信息系统建设、信息安全管理等服务，帮助客户提高信息化水平。
四、优势1. 专业团队：我们的咨询团队由行业专家和资深顾问组成，具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
2. 丰富经验：我们已经为众多企业提供了咨询服务，积累了丰富的实践经验，能够为客户提供针对性的解决方案。
3. 创新思维：我们注重创新思维和方法，能够为客户提供独特的解决方案，帮助客户实现突破和创新。
4. 客户导向：我们始终以客户为中心，深入了解客户需求，为客户提供个性化的咨询服务，确保客户满意度。
5. 合作伙伴关系：我们与国内外众多知名企业和机构建立了合作伙伴关系，能够为客户提供更广泛的资源和支持。
五、实施计划1. 项目启动：与客户进行沟通，了解客户需求，签订咨询合同，成立项目团队。
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公司发展策划方案3篇公司要如何发展？如何扩大公司的发展规模？下面是公司发展策划书文案，欢迎参阅。
公司发展策划方案1一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20xx年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。
这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才1）制定措施，借才来用。
杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。
满足我公司近期人才需求。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。
满足我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培养。
在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。
要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；有人才中具有一定实对现践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。
公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。
使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。
做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。
随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。
为赢得市场做好人才储备。
3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。
在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。
通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。
并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。
为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。
逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。
不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
另外要做好以下几点工作1、根据杭州市萧山区建设局（xx）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。
培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。
公司去年完成施工产值亿，无重大安全、质量事故。
说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。
扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。
因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量。
公司发展策划方案2为开阔学生视眼，锻炼学生的商业嗅觉，培养学生创业能力，本社团决定举办公司发展策划书竞赛。
一：比赛时间二：主办单位公司模拟社团三：支持单位四：参赛对象在校全日制学生五：竞赛内容及宗旨内容：对某一具体公司（如一些即将倒闭的国有公司）的具体产品的实践考察，并结合其市场环境及该公司的资源，在此基础上进行创意的企化和包装，从而完成一份规范，可进行市场运作的公司发展计划书（分为近期发展和长期发展），并以演讲的形式描述该公司的未来蓝图及构想。
宗旨：开阔学生视眼，锻炼学生商业嗅觉，培养学生创业能力。
六：参赛方式及推进步骤（一）方式1,可以以个人的名誉或者结队参加2，参赛者的作品应针对一具体公司的自有资源，市场环境的公司发展策划书（近期发展及长期发展）3，所有完成的公司发展策划书以文字版形式，完整的计划书应包括概要，公司描述，产品及服务，市场分析，竞争分析，营销策略及销售财务分析等，最后以演讲形式描绘自己蓝图及构想。
（二）大赛步骤本届比赛采取赛事宣传，预赛，决赛，颁奖四个阶段。
1，宣传由本社团宣传部及一些合作报社大力宣传2，预赛阶段参赛者务必在一定时间内（截止时间）将作品（公司发展计划书）上交，评审委员会对公司发展计划书作全面，严格，公正的评审，决定入围的作品名单，并将名单宣布。
3，决赛时间入围决赛的个人或团队将完善的作品交到大赛组委会，评审委员会将针对入围决赛的作品统一组织，公开答辩，最终评出获奖作品，并颁奖。
七：工作要求1,提高认识，把握正确导向2，建章立制，扩大群众基础3,搞好宣传，制造舆论氛围公司发展策划方案3台农观光生态农场坐落于厦门市同安区五显镇溪西村，占地面积达300多亩，农场远离市区、坐拥山水、与风景秀丽的北辰山风景区相邻。
现已初步建成为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山野情趣体验等综合性农牧业生态观光旅游农场。
根据实地考察情况，公司目前主要业务分为：奶牛饲养、乳品制造销售和观光休闲等三个方面。