最新人力资源培训总结3篇
人力资源培训工作总结5篇
人力资源培训工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在回顾过去一段时间内人力资源培训工作所取得的成果，总结经验和教训，并提出未来的工作计划。
通过本次总结，旨在为提升人力资源培训水平，满足企业发展需求，以及提升员工整体素质提供参考依据。
二、工作内容概述1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工发展需求，制定年度人力资源培训计划。
2. 组织培训课程：安排内外部培训师资，组织实施各项培训课程。
3. 培训效果评估：通过问卷调查、考核等方式，对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。
4. 培训资料管理：建立培训档案，对培训资料进行分类整理，为今后的培训工作提供参考。
三、重点成果1. 成功举办多场培训课程，涵盖领导力、团队协作、职业技能等多个方面，得到了员工的积极响应和好评。
2. 通过培训，员工整体业务水平得到显著提升，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 建立了完善的培训体系，实现了培训资源的有效整合和共享。
4. 提高了员工的留任率，降低了人员流失率，为公司节约了大量的人力资源成本。
四、遇到的问题与解决方案1. 培训内容与实际需求存在差距：针对这一问题，我们加强了对员工需求的调研，调整培训内容，使之更加贴近实际。
2. 培训师资力量不足：我们通过拓宽招聘渠道，积极引进优秀的培训师资，解决了师资力量不足的问题。
3. 培训效果评估方式单一：我们引入了多种评估方式，如绩效考核、员工反馈等，以更全面地了解培训效果。
五、自我评估/反思在过去的一段时间里，我们的人力资源培训工作取得了一定的成果，但也存在许多不足。
我们在制定培训计划时，有时过于关注业务需求，忽视了员工个性化需求。
在培训过程中，对部分细节把控不够严格，导致培训效果不佳。
在未来的工作中，我们将进一步改进和优化工作流程，提高培训工作的针对性和实效性。
六、未来计划1. 进一步优化培训内容，确保培训课程与业务需求和员工需求相匹配。
2. 拓展培训形式，采用线上、线下相结合的培训方式，提高培训的灵活性和便捷性。
人力资源培训学习心得(通用3篇)
人力资源培训学习心得(通用3篇)人力资源培训学习心得篇1人力资源培训学习心得这次我有幸参加了公司组织的人力资源培训，通过这次培训，我更加深入地理解了人力资源这个领域，并且得到了宝贵的经验教训。
首先，这次培训让我深刻认识到人力资源的重要性。
人力资源不仅是公司最重要的资源之一，而且是推动公司发展和进步的关键因素。
通过学习人力资源的基本理论和实践，我更加了解如何识别、开发和维护公司的人才资源。
在培训过程中，讲师的讲解使我深入了解了员工的招聘、培训、评价和激励等方面。
我学到了如何制定有效的招聘策略，如何通过评价系统来识别员工的潜力和实际能力，以及如何通过激励和奖励机制来提高员工的工作积极性和工作效率。
此外，培训还强调了团队合作和沟通的重要性。
我明白了在团队中，每个成员的角色和职责，以及如何有效地进行沟通和协作，以实现共同的目标。
最后，这次培训让我更加明确了自己的职业规划和发展方向。
我认识到了自己在人力资源领域的潜力和发展空间，并且明确了需要进一步提升自己的专业技能和知识，以适应不断变化的市场需求。
总之，这次人力资源培训对我来说是一次宝贵的学习经历。
我不仅学到了人力资源的基本理论和知识，更重要的是，我认识到了人力资源的重要性，并且明确了我在这个领域的职业发展方向。
我相信，通过这次培训，我已经为未来的职业生涯做好了准备。
人力资源培训学习心得篇2人力资源培训学习心得通过最近一次参加公司组织的人力资源培训，我收获颇多。
这次培训由公司内部资深专家亲自主持，培训内容涵盖了人力资源管理的多个方面，包括组织行为学、员工关系管理、薪酬设计等。
通过这次培训，我对人力资源管理的理解有了更深入的认识和体验。
首先，专家对组织行为学的精彩讲解让我明白了人力资源管理并非单纯的管理员工，而是要更好地引导和激励他们。
通过学习组织行为学，我了解到如何更好地了解员工的需求和期望，从而为他们提供更具针对性的职业发展建议。
其次，培训中关于员工关系管理的讲解让我意识到员工关系管理是人力资源管理的核心。
人力资源培训工作总结（通用8篇）
人力资源培训工作总结（通用8篇）人力资源篇120xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。
另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。
主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。
hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。
原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。
考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
人力资源培训工作总结范文6篇
人力资源培训工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们人力资源培训部门以提升员工技能、优化团队结构、促进企业整体发展为目标，积极开展各项培训工作。
通过不断探索和实践，我们取得了一定的成果，同时也遇到了一些挑战。
现将本年度工作总结如下，以便不断优化和改进。
二、培训工作重点1. 技能提升培训：针对不同岗位的需求，我们开展了多项技能提升培训，包括销售技巧、沟通技巧、团队管理等。
这些培训旨在帮助员工提升工作能力，更好地完成工作任务。
2. 新员工入职培训：为了帮助新员工快速适应企业环境和工作岗位，我们制定了详细的新员工入职培训计划。
培训内容包括企业文化、规章制度、岗位职责等，以确保新员工能够迅速融入团队并开展工作。
3. 团队建设活动：我们组织了多种团队建设活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等。
这些活动旨在增强团队成员之间的凝聚力和合作精神，提升团队整体战斗力。
三、培训成果与亮点1. 技能提升培训：通过技能提升培训，员工的业务水平和工作效率得到了显著提高。
例如，销售团队的平均销售额在培训后有了明显的增长。
2. 新员工入职培训：新员工入职培训得到了新员工的一致好评，他们纷纷表示能够迅速适应岗位并开展工作。
同时，新员工的流失率也得到了有效控制。
3. 团队建设活动：团队建设活动不仅增强了团队凝聚力，还提升了团队成员的工作积极性。
在户外拓展活动中，团队成员相互支持、互相鼓励，成功完成了任务。
四、面临的挑战与解决方案1. 培训内容与实际需求脱节：在开展培训工作时，我们发现部分培训内容与实际需求存在脱节现象。
针对这一问题，我们将加强与各部门的沟通与协作，确保培训内容更加贴近实际需求。
2. 培训方式单一：目前的培训方式主要以讲座和案例分析为主，形式较为单一。
为了解决这一问题，我们将尝试引入更多元化的培训方式，如互动式学习、情景模拟等，以提高培训效果。
3. 培训师资力量不足：部分培训师资力量相对薄弱，无法满足高端培训需求。
人力资源培训任务总结及小结5篇
人力资源培训任务总结及小结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们人力资源部门进行了一系列培训任务，旨在提升团队的专业素养和业务能力。
本文将对这些培训任务进行总结和反思，以便更好地指导未来的培训工作。
二、培训任务概述本次培训任务主要包括以下几个方面：1. 新员工入职培训：针对新加入团队的成员，进行了为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，以帮助新员工快速适应团队和工作。
2. 专业技能提升培训：针对团队成员在专业技能方面的不足，我们组织了多次专业技能提升培训，包括邀请行业专家进行授课、分享经验，以及团队成员之间的交流和学习。
3. 领导力培养培训：针对团队中的潜在领导者，我们进行了领导力培养培训，包括如何制定团队目标、如何分配任务、如何激励团队成员等，以帮助这些成员更好地承担团队领导责任。
4. 团队协作能力培训：针对团队成员在协作方面存在的问题，我们组织了团队协作能力培训，包括如何建立有效的沟通渠道、如何处理团队冲突、如何促进团队协作等。
三、培训效果评估通过对培训任务的总结和反思，我们发现这些培训任务在提升团队专业素养和业务能力方面取得了显著成效。
具体来说，新员工入职培训帮助新员工快速适应了团队和工作，减少了因不熟悉环境而导致的错误；专业技能提升培训提高了团队成员的专业技能水平，增强了团队的整体实力；领导力培养培训帮助潜在领导者更好地承担团队领导责任，提高了团队的效率和凝聚力；团队协作能力培训促进了团队成员之间的协作和沟通，减少了内耗和冲突。
然而，在培训过程中也存在一些不足之处。
例如，在组织专业技能提升培训时，我们未能充分了解参与成员的实际需求和水平，导致部分培训内容过于简单或复杂，未能充分发挥出应有的效果。
此外，在组织团队协作能力培训时，我们未能充分考虑到不同成员的性格和沟通方式，导致部分培训活动未能得到积极参与和响应。
四、未来培训展望针对本次培训任务的不足之处，我们将采取以下措施来改进未来的培训工作：1. 在组织培训活动前，我们将充分了解参与成员的实际需求和水平，制定更具针对性的培训计划和内容。
人力资源培训个人工作总结（通用8篇）
人力资源培训个人工作总结人力资源培训个人工作总结（通用8篇）人力资源培训个人工作总结篇1自上月十二号至今，我来xx人力资源部已经有一个月了。
一个月的工作学习、环境适应、思维转变。
也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。
可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。
也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了。
毕业之初能来到xx这个平台是我的万幸。
当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划。
我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业（人力资源）工作是我的必然。
不过，尽管是必然，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸！对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述。
一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：一统计分析岗位需求。
定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
二搜寻并联系紧需人才。
每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
三办理员工报名、入职手续。
四更新、完善人才库。
定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。
也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。
熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
2024年人力资源培训工作总结简洁版（3篇）
2024年人力资源培训工作总结简洁版回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成各项任务目标，但也显露出一些不足和亟需改进的领域。
现对本年度的工作成果与不足进行深入总结，以期为下一年度的工作奠定坚实基础。
一、工作概述(一)组织架构与人员配置目前，公司设有职能部门____个和服务中心Y个，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。
部分部门存在一人多岗的情况。
现有员工Z人，其中管理人员A人（高层领导B人，中层人员C 人，基层管理人员D人），操作层人员E人。
管理人员中，年龄在F 岁以上G岁以下、大专以上学历的有H人，注册物业管理师I人，中级以上职称J人。
(二)人力资源管理1. 招聘管理构建了适应公司需求的招聘渠道。
自____月____日起，投入K元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术工种；利用长垣在线免费发布招聘信息，以招聘基层管理人员和操作人员。
参与现场招聘L次，通过多元化的招聘方式满足了公司的用人需求，全年共招聘M名员工（管理人员N人，操作层人员O人）。
2. 日常管理(1)优化员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手续的及时办理。
目前，日常人事手续基本能按规范有序进行。
(2)员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，实现一人一档。
对离职人员及时办理手续并归档；应聘人员档案按岗位分类归档，同时建立电子档案，便于员工动态信息的管理和查询。
(3)遵循保密和规范化原则，自____年____月起完善薪资发放流程，确保工资准确核算报批，确保员工按时领取。
至____年____月，累计发放薪资P元，其中本部职能部门Q元，各服务中心薪资数据如下：(数据部分省略)。
(4)制定并下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有章可循，更加规范。
(5)高效完成领导交办的其他临时工作。
二、改进方向(一)优化招聘策略，根据公司人力需求及人才市场状况灵活调整招聘方案，以提升招聘效果。
年度人力制度培训总结(3篇)
第1篇一、背景与目的为了进一步提升公司人力资源管理水平，增强员工对各项人力制度的理解和执行力度，公司于[培训时间]举办了为期[培训时长]的人力制度培训。
本次培训旨在通过系统讲解、案例分析、互动交流等形式，使员工深入了解公司的人力资源政策、规章制度及管理流程，提高员工的人力资源管理意识和技能。
二、培训内容1. 公司人力资源战略与规划：培训首先对公司的人力资源战略进行了深入解读，使员工明确了公司人力资源发展的方向和目标。
2. 人力资源管理制度解读：针对员工关心的薪酬福利、劳动合同、员工培训、绩效考核等制度进行了详细讲解，使员工对各项制度有了全面的认识。
3. 案例分析：通过实际案例分享，使员工更加直观地了解各项制度的执行要点和注意事项。
4. 互动交流：在培训过程中，员工积极提问，讲师现场解答，增强了培训的针对性和实效性。
三、培训效果1. 提高了员工的人力资源管理意识：通过培训，员工对人力资源管理的内涵和重要性有了更深刻的认识，为今后更好地参与公司人力资源管理奠定了基础。
2. 丰富了员工的人力资源管理知识：培训内容涵盖了公司人力资源管理的各个方面，使员工对各项制度有了全面、系统的了解。
3. 提升了员工的人力资源管理技能：通过案例分析、互动交流等环节，员工在解决实际问题的能力上得到了提升。
4. 加强了员工对制度的认同感：通过培训，员工对各项制度的理解和认同感得到了提高，有利于制度的贯彻执行。
四、改进措施1. 加强培训内容的针对性：针对不同岗位、不同层级的员工，制定更有针对性的培训内容，提高培训的实效性。
2. 增加案例分析数量：通过丰富案例分析，使员工在解决实际问题时能够更好地运用所学知识。
3. 拓展培训形式：结合线上线下等多种培训形式，提高培训的覆盖面和参与度。
4. 加强培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，及时发现问题，不断优化培训内容和形式。
总之，本次人力制度培训取得了良好的效果，为提升公司人力资源管理水平奠定了基础。
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最新人力资源培训总结3篇最新人力资源培训总结3篇最新人力资源培训总结一：20xx年x月x日-20xx年x月x日，我参加了由园林局组织的外出培训学习，培训期间讲课老师对公司年度培训体系的管理、绩效管理体系构建和全面薪酬体系设计等进行了培训，在进行理论讲解的同时，阐述剖析了针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识，像是打开了通往大千世界的一扇窗，感受到了人力资源管理学问的博大精深，收获颇多，得益匪浅。
一、我学到了什么?1、观念决定行动，有心动，才会有行动。
一直以来，对于水上公司的导游，我总认为她们缺少了点什么，领导和同事们也觉得她们不如瘦西湖的，不如个园的，不如何园的，没有她们的那种精、气、神。
所以我很困惑：论长相，她们也是经过层层选拔的，都很年轻漂亮;论学历，大专以上，还有本科，都还不差，怎么会有这样的认识呢?通过培训学习，我终于知道了，观念决定行动，只有心动了，才会有行动，只有让他们理解、认可自己的工作，才会做到有声有色，才会具备战斗力，具备精、气、神。
通过培训，我深刻地认识到培训首先是解决职工的思想问题。
只有解决了思想问题才能取得培训的效果，也才能保证企业的经营管理工作的正常运行。
也就是我们经常所说的从要我学到我要学的转变。
通过培训，我深刻地认识到培训其实就是培养职工的战斗力。
无论是理论知识的培训，还是实际操作经验的培养，都是为了更好地高效的工作，都是为了培养战斗力;无论是培训初的培训规划、培训前的问卷调查、培训中的精心安排，以至培训后的评估应用，都经过了周全的考虑和细致的安排，既保证了培训效果的最大化，也培养了职工的战斗力。
2、方法决定效果，做培训，而不是坐培训。
培训不是为了培训而培训，被培训者也不仅仅是坐在下面听培训，它需要管理者用心来做培训，也需要被培训者用心来参与这项工作。
通过培训，我深刻地认识到员工在培训中的主导地位，优秀的员工就是培训老师。
一般情况下,每一位员工,工作的第一年至第二年为学习适应期,主要是基本岗位技能的学习,基本适应岗位要求;工作的第三年,为胜任岗位期;至工作的第五年,为完全胜任期;第八年后为创造价值期,所以说,工作五年以上的员工都是企业的核心力量,他们不仅积累了丰富的工作经验,完胜胜任岗位工作要求,而且能为企业开拓创新、创造价值。
对于一线员工的培训工作，我们完全没必要舍近求远，我们应充分挖掘员工中的先进人物、优秀员工，让他们来做培训工作，指导工作。
通过培训，我深刻地认识到管理的过程就是培训的过程。
优秀的管理者不仅自己会干，还要指导下属员工会干、能干。
所谓管理的过程，就是帮助员工掌握相关信息的过程。
培训就是使员工对指定的、标准的信息进行接受和消化，并影响其认识和行为，从而达到管理的目的。
从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是老师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。
通过培训，我深刻地认识到我们合作的第三方也是培训老师，在产品的订购合同中，要求供应商进行产品设计、使用培训，要求合作方提供产品的服务培训工作。
通过培训，我深刻认识到了经营管理与培训工作的一体化，培训场所也就是工作场所。
在日常的经营管理工作中，对发现的具体问题，具体分析，拿出方案、实施解决、记录整理、案例分析、培训讲解。
减少工作中出现的无效动作，避免类似事件的再次发生，提高工作效率，完善工作流程，以更快、更好、更优的效率完成工作。
更为重要的是，案例的积累、培训讲解唤起了员工的主体意识和自主意识，使要我做转化为我要做，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。
3、以人为本，打造企业的核心竞争力企业的成败，关键在人，没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。
加强企业人力资源能力建设，提高企业经营管理队伍素质，企业必须精心构架让各类人才成长、发挥的大舞台，要与时俱进，解放思想，转变观念，以人为本，选好人、育好人、用好人、发展人，才能不断提高企业的核心竞争能力。
通过培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工作，通过使用工作日记等管理手段，积极完成工作，及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
4、绩效考核管理，实现双赢。
通过培训，我深刻认识到绩效考核管理目的以及意义是为了实现企业和员工的共同进步。
就企业而言，赢得管理与效益，可以作为公司整体运营管理改善的基础，通过绩效考核管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
就个人而言，赢得自我的认识、改进与发展的机会，了解员工长期的绩效表现，作为选拔、轮岗、晋升的参考依据，提高员工绩效能力。
通过培训，我深刻认识到通过有效的激励机制,能够开发员工的潜能,提高员工和整个企业的绩效,绩效与激励是相辅相成的。
提供一个舒适的生活、工作环境，形成全公司上下尊重人才、爱惜人才、愿意培养人才的良好氛围，加强领导与职工面对面的沟通机会，增强员工的归属感和荣誉感，提高员工的满意度，创造更多的绩效。
5、同岗同酬，以岗定薪，以能力定薪。
通过培训，我深刻认识到目前我公司未能实现全面的薪酬管理体系。
薪酬管理，需要建立以岗位和能力为基础的薪资体系，也就是说，以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，做好岗位分级，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性，岗位相同，不同资历和能力的员工获得报酬也应该不一样，做好岗位分等工作。
简而言之，就是以岗位定薪级，以能力定薪等，这样不但可以极大地激励员工，还可以将员工的职业生涯规划与薪资增长紧密联系。
6、注重细节，爱岗敬业。
三天来，三位培训老师一直都保持着饱满的精神状态，虽然室内空气流动较差，仍坚持西装革履;虽然讲课时间长达7小时甚至9小时以上，老师仍坚持站立授课，并与学员保持互动，解答学员的任何疑问，我觉得这就是培训老师的敬业精神。
爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。
爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作。
敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责，一个人只有首先尊重自己的职业，才能唤起他人对其职业的尊敬，才能使其从事的行业焕发光彩。
二、我存在的不足有哪些?这次培训学习，是我工作以后第一次全面的、系统的、完整的接受人力资源方面的知识培训。
工作以来，我一直从事的是市场营销、经营管理方面的工作，对人力资源管理的了解和认识都是极为肤浅的，非常有限的。
通过这次培训，我对人力资源管理有了一个全新的认识，它让我清晰的认识到：人事管理遵循着一条从传统劳动人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理的演进轨迹。
所以，也借此机会，非常感谢领导给我这样一个学习的机会。
通过培训，我深刻认识到知识折旧的速度远远大于学习更新的速度。
现代社会，已经进入网络时代，知识更新的速度非常之快，只有不断的学习更新，你才能跟上知识折旧的速度。
简单的来说，之前我在员工薪酬预算的时候，要想预测明年的薪酬数，可能会借鉴前几年的薪酬数，参考变量因素，采用加权平均法。
通过学习，我了解到新的科学计算方法，采用回归分析法会更科学、更准确。
这次的培训，让我掌握了更多的科学计算方法，在进行职工薪酬设计、薪酬管理、绩效管理等方面更直观、更简便、更科学。
通过培训学习，我深刻地认识到系统学习的重要性和紧迫性。
人力资源共有六大模块：人力资源规划、招聘与配臵、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工和劳动关系。
三天培训内容仅仅是人力资源管理的一部分，内容之多，难度之大，极具挑战性，人力资源管理的学问如此精深，仅仅通过三天的培训是远远不够的，以后我要加强自主学习，向前辈学、向书本学，系统的去学习，充分理解他们之间的关系，通过不断地学习和实践，更好的服务于企业和员工。
同时被动学习也不失为一个好方法，希望我在不久的将来还能够继续参加类似的学习，加以巩固和提高。
参照日企对人的知识的四化管理方式来管理员工。
即要求知识公有化、方法目视化、经验传承法、技巧简单化，也就是说在我们的日常管理中，要注重对员工工作经验、工作技巧的积累，加以整理完善，以一种简单的、合理的、易于执行的方式进行传承。
班组长以上成员，必须成为培训老师。
只要是班组长以上人员，都是工作中的佼佼者，有自己的独特的优势才能竞争成为班组长、中层或管理岗位。
利用淡季时间，开班授课。
一次开班讲解的过程也是一次锻炼提升的过程。
在签订采购合同时，加上服务培训条款。
最近的充电机采购，要求厂方对公司员工进行充电机基本结构、操作使用、故障排除等知识的培训，为公司自主充电服务做准备。
游船采购时，要求厂方提供船体设计说明、船只机械维修保养说明等方面的培训，让船工不仅仅会开船，而且了解船只基本构造、了解船只基本功能等等。
分析目前公司人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄、录用等信息资料的分析、预测，进行岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划、员工供需规划等工作，为企业发展提供保障。
深刻领会并消化此次人力资源培训学习的科学方法，在今后公司绩效管理、全面薪酬体系建立时加以运用。
这次学习，我不仅仅带着空杯的心态，更是带着一份责任。
这次学习，使我及时认识和找到了差距和不足，进一步挖掘了我内心的学习驱动力，使我深刻体会到学习的重要性、紧迫性和严肃性，同时，也使自己意识到学习不仅仅是为了提升自己的认识，增长自己的见识，提高自己的素养，延伸自己的能力，更重要的是我要把自己学到的知识和本事，带回到公司，与我同事一同分享，在今后的工作中，寻找和摸索出一条更适合公司发展的人力资源管理模式和办法。
最新人力资源培训总结二：通过一周的时间学习人力资源管理，可能总结起来，人力资源应该不是一个人在短短的7天内就可以学完的，在学习本次人力资源管理班后，使的的脑海里生存了一些新的东西，也使自己对人力资源这块有了新的看法。
老师说了，21世纪企业的核心竞争力就是人才的竞争，成也在人，败也在人，人才是企业最宝贵的资产。
所以人才是现在企业最应该珍惜的源泉。
想要得到真真的人才，所以企业一定要做好人力资源管理。
本次主要针对了人力资源以下几个课程：工作分析、教育训练、招聘与甄选、薪酬管理、绩效考核、职涯发展、留才规划7个方面进行了通过工作分析可以为人力资源管理体系的工作设计、工作改善简化、工作评价、招聘与任用管理、训练与发展薪酬管理、绩效考核、劳资和谐、企业文化据推动等做铺垫。
工作分析可以确定所需之人员和种类与资格条件，建立员工后补计划。
可以确定招募评选标准与评选方法的效度考验。