工程总承包的类型及特点总结
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
工程施工总承包特点(3篇)
第1篇一、合同管理简单化工程施工总承包模式下，建设单位只需与一个施工单位签订合同，即可完成整个工程的建设。
这避免了平行承包模式下建设单位与多个施工单位签订合同的繁琐过程，降低了合同管理成本，提高了工程建设的效率。
二、工程进度控制相对容易在工程施工总承包模式下，施工单位对整个工程负责，有利于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
同时，建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调和控制工程进度。
三、质量控制提高工程施工总承包模式下，施工单位对工程质量负责，有利于施工单位加强对工程质量的控制。
同时，建设单位与施工单位之间建立了长期的合作关系，有利于施工单位在工程中采用先进的技术和管理方法，提高工程质量。
四、投资控制相对容易工程施工总承包模式下，总包合同价可较早确定，有利于建设单位控制工程造价。
此外，由于施工单位在工程中承担了更多的责任，有利于施工单位在施工过程中降低成本，进一步控制工程造价。
五、风险控制相对集中在工程施工总承包模式下，施工单位承担了工程建设的风险，包括工程质量、进度、安全等方面的风险。
这有利于建设单位集中精力进行工程管理，降低工程建设风险。
六、施工协调简化工程施工总承包模式下，施工单位负责整个工程的施工组织和管理，有利于简化施工协调工作。
建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调解决施工过程中出现的问题。
七、技术创新与应用工程施工总承包模式下，施工单位为了提高工程质量、降低成本，更愿意采用新技术、新材料、新工艺。
这有利于推动工程建设行业的科技进步，提高工程建设水平。
八、人力资源优化配置工程施工总承包模式下，施工单位可以根据工程需求，优化配置人力资源，提高人力资源利用效率。
同时，有利于施工单位培养和储备专业人才，提高企业的核心竞争力。
九、有利于促进建筑市场健康发展工程施工总承包模式有利于规范建筑市场秩序，减少建设单位与施工单位之间的纠纷。
同时，有利于推动建筑行业向专业化、规模化方向发展，提高行业整体水平。
工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型及特点总结工程总承包的类型基础知识根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005的规定，“工程总承包”可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。
工程总承包的范围、承包方式、责权利等由工程总承包合同界定。
1设计采购施工总承包（EPC）即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2交钥匙总承包（Trunkey）交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程成果，不仅承担工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。
3设计-施工总承包（Design-Build）设计-施工（以下简称“D-B”）总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
D-B工程总承包的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。
D-B工程总承包一般适用于建筑工程项目。
但大型土方工程及道路工程等设计工作量少的项目较少使用此模式。
4阶段性总承包模式根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（Engineering-Procurement）、采购-施工总承包（Procure-ment-Construction）等方式。
5工程项目管理总承包工程项目管理总承包是指专业化、社会化的工程项目管理企业接受业主委托，按照合同约定承担工程项目管理业务，如在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制可行性研究报告和经济分析；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，为业主进行工程质量、安全、进度和费用目标控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与上述企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行。
工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型及特点总结1.总承包总承包是指由一个企业或个人承担整个工程项目的设计、施工和投资等责任。
总承包企业需要负责项目的整体规划和组织，通过与专业供应商和子承包商合作，完成项目的各个阶段，并确保项目按时按质完成。
总承包的特点：-项目责任集中：总承包企业负责整个项目的设计、施工和管理，能够集中人力、物力和财力，以保证项目的顺利进行。
-综合能力要求高：总承包企业需要具备综合能力，包括项目管理、技术管理、财务管理等，能够协调各个专业供应商和子承包商的工作。
-高风险高回报：总承包企业承担了整个项目的风险，但同时也有机会获取整个项目的利润。
2.分包总承包分包总承包是指总承包企业将项目中的一些专业工程分包给其他企业承担，并负责对分包单位进行管理和协调。
分包总承包是在总承包的基础上进一步细化工程任务，将一些工作交给专业的子承包商来完成。
分包总承包的特点：-任务分工明确：总承包企业将项目中的一些专业工程分包给有经验和能力的分包商，能够更好地实现任务分工和专业分工。
-对子承包商的管理要求高：总承包企业需要对分包商进行严格的管理和协调，确保分包商按照要求完成工程任务。
-风险和收益的分配：总承包企业承担了整个项目的风险，但在利润分配上可以根据风险的大小进行合理的分配。
3.建设管理总承包建设管理总承包是指总承包企业主要负责项目的规划、组织和管理等工程管理职能，包括项目的编制、招标、施工管理、供应管理等工作。
建设管理总承包企业通常不参与具体的施工活动，而是负责监管、协调和管理。
建设管理总承包的特点：-管理职能突出：建设管理总承包企业主要负责项目的管理和协调工作，能够对施工过程进行全面监督和管理。
-风险相对较低：建设管理总承包企业不直接参与具体的施工活动，承担的风险相对较低。
-专业协调能力要求高：建设管理总承包企业需要具备较强的沟通和协调能力，能够对项目中的各个方面进行有效的协调和管理。
工程总承包具有集中管理的特点，能够提高项目的组织和管理效率，同时也能够减少建设单位与分包商之间的交流和协调成本。
工程施工总承包的分类
一、按工程性质分类1. 房屋建筑工程施工总承包：包括住宅、商业、办公、工业等各类房屋建筑工程的施工。
2. 公路工程施工总承包：包括高速公路、一级公路、二级公路、城市道路、桥梁、隧道等公路工程的施工。
3. 铁路工程施工总承包：包括铁路线路、车站、桥梁、隧道、轨道等铁路工程的施工。
4. 水利水电工程施工总承包：包括水库、大坝、水电站、灌溉工程、供水工程、排水工程等水利水电工程的施工。
5. 市政公用工程施工总承包：包括给排水、燃气、热力、电力、通信、道路、桥梁、隧道等市政公用工程的施工。
6. 机电工程施工总承包：包括机械设备、电气设备、自动化设备等机电工程的施工。
二、按工程规模分类1. 大型工程施工总承包：工程规模较大，技术难度较高，投资额较大的工程项目。
2. 中型工程施工总承包：工程规模一般，技术难度适中，投资额适中的工程项目。
3. 小型工程施工总承包：工程规模较小，技术难度较低，投资额较小的工程项目。
三、按施工方式分类1. 传统施工总承包：按照传统的施工方法，对工程项目进行施工总承包。
2. 工程总承包：将设计、采购、施工、试运行等全过程进行整合，形成一个完整的工程总承包。
3. EPC总承包：工程、采购、建设总承包，由一家或几家单位承担整个工程项目的建设任务。
4. BIM（建筑信息模型）施工总承包：利用BIM技术对工程项目进行设计、施工、管理，实现工程项目的全生命周期管理。
四、按工程领域分类1. 房地产行业施工总承包：针对房地产开发、销售、物业管理等领域的工程项目。
2. 能源行业施工总承包：针对电力、石油、天然气等能源行业的工程项目。
3. 交通运输行业施工总承包：针对铁路、公路、水运、航空等交通运输行业的工程项目。
4. 城市基础设施建设施工总承包：针对城市道路、桥梁、隧道、供水、排水等基础设施建设的工程项目。
总之，工程施工总承包的分类有助于更好地理解和把握工程项目的特点和需求，为施工单位提供有针对性的服务，确保工程项目的顺利实施。
工程施工总承包特点
工程施工总承包模式是指业主将整个工程项目的设计、采购、施工、管理等工作全部委托给一家施工总承包单位，由其负责组织、协调、管理整个工程项目的实施。
这种模式在我国的工程建设中得到了广泛的应用，其主要特点如下：一、统一的管理和协调工程施工总承包模式下，由一家施工总承包单位负责整个工程项目的实施，这就使得工程项目管理工作相对简单，统一的管理和协调能够有效地提高工程项目的管理效率。
此外，施工总承包单位还可以根据工程项目的实际情况，对设计、采购、施工等环节进行合理的组织和调整，以保证工程项目的顺利实施。
二、固定的工程造价和进度在工程施工总承包模式下，施工总承包单位在承担工程实施风险的同时，也承担了工程造价和进度的风险。
因此，在工程项目的投标阶段，施工总承包单位会根据工程项目的实际情况，对工程造价和进度进行合理的预测和估算，并与业主签订固定总价或者固定进度的合同。
这就有利于业主控制工程项目的投资和进度，减少工程项目的风险。
三、专业的施工能力和技术支持施工总承包单位通常具有丰富的施工经验和专业的施工能力，能够保证工程项目的施工质量。
此外，施工总承包单位还可以根据工程项目的需要，组织专业的技术团队，为工程项目提供技术支持和保障。
四、完善的质量保证体系施工总承包单位在承担工程实施风险的同时，也承担了工程质量的风险。
因此，施工总承包单位通常会建立完善的质量保证体系，对工程项目的施工过程进行严格的质量控制，以确保工程项目的质量达到业主的要求。
五、协调的利益关系工程施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位之间、分包单位与分包单位之间存在着协调的利益关系。
这种利益关系有利于各个分包单位之间的协调和合作，从而保证工程项目的顺利实施。
六、简化合同管理工程施工总承包模式下，业主只需要与一家施工总承包单位签订合同，就可以将工程项目的实施工作全部委托给施工总承包单位，从而简化了合同管理工作。
此外，施工总承包单位还可以根据工程项目的实际情况，与分包单位签订合同，进一步简化合同管理工作。
建筑工程总承包
建筑工程总承包建筑工程总承包是指承担建筑工程的全部施工任务，包括工程设计、采购材料、施工组织与实施，以及工程质量和安全等全过程的管理，是建筑工程领域中一种综合管理能力较强的承包方式。
一、总承包的定义与特点建筑工程总承包是指总包方作为主体，与建设单位签订总包合同，组织分包方一起参与建筑工程项目，承担工程的设计、采购、施工和质量控制等任务。
总承包方负责统筹协调各方工作，确保工程的进度和质量。
建筑工程总承包具有以下特点：1. 综合性：总承包方承担工程的全部工作，包括施工前的设计、施工过程的协调管理和施工后的验收等环节，具备全面掌控工程全过程的综合能力。
2. 分包性：总承包方与分包方之间存在委托与分工的关系，总包方将工程的一部分任务委托给分包方完成。
3. 风险共担：总承包方要承担工程的全责，包括工程质量、进度和安全等方面的风险，与此同时，分包方在承担相应责任的同时，也要与总包方共同承担一部分风险。
4. 协作性：总承包方需要与设计、施工、监理等各方进行有效的协作与配合，确保工程按照要求和计划进行，同时保证各方的合法权益。
二、总承包的优势建筑工程总承包具有以下几个优势：1. 省时高效：总承包方统一管理各个分包方的工作，避免了各个环节之间的协调和沟通问题，提高了工程实施的效率。
2. 节约成本：总承包方掌握全局，在施工材料和人力资源等方面具有优势，可以通过集中采购和统一调配资源，实现成本的节约。
3. 管理规范：总承包方具备较强的工程管理能力，能够统一规划、协调施工方案，保证工程的质量和安全。
4. 风险可控：总承包方承担工程全责，能够更好地控制工程的风险，减少建设单位的风险承担。
三、总承包的应用范围建筑工程总承包适用于各类建筑工程项目，包括房屋建筑、市政工程、工业厂房等。
特别是对于大型综合性工程和重点工程项目，总承包方式更为常见。
四、总承包的合同要素建筑工程总承包合同是总承包方与建设单位签订的重要合同，合同中应包括以下要素：1. 合同的缔约方：明确总承包方和建设单位两方的名称、法定代表人、住所等基本信息。
建设工程总承包
建设工程总承包建设工程总承包是指承包单位负责项目的总体建设管理和施工任务的一种建设组织形式。
本文将从总承包的定义、特点、优势以及应注意的问题等方面进行论述。
一、总承包的定义建设工程总承包是指由总承包单位负责整个项目的设计、采购、施工、安装、调试、验收等全过程的一种工程承包模式。
总承包单位负责统筹、协调和组织各个细部分，并对质量、安全、进度等进行全面控制管理。
二、总承包的特点1. 统一管理：总承包单位承担项目的全过程管理，从设计到施工的各个环节密切协调，确保项目顺利进行。
2. 承包责任：总承包单位承担项目的全面责任，包括质量、安全、环保等方面的管理和控制。
3. 资源整合：总承包单位具有较强的资源整合能力，能够将项目所需的人力、物力、财力等资源有效综合运用。
4. 风险应对：总承包单位在项目实施过程中可以对风险进行有效的应对和分担，降低项目风险带来的影响。
三、总承包的优势1. 提高效率：总承包模式能够最大限度地提高项目的执行效率，减少资源的浪费和重复投入。
2. 降低成本：总承包单位通过整合资源和集中管理，可以实现规模效应，降低建设成本。
3. 保证质量：总承包单位对项目进行全过程管理，能够确保项目的质量标准得到有效执行。
4. 强化协同：总承包单位负责项目的协调和组织，能够有效促进各参与方之间的协作和合作。
四、总承包应注意的问题1. 合同管理：总承包过程中需要明确合同约定，确保各方的权益得到保障，避免纠纷发生。
2. 项目监督：总承包单位需要加强对项目的监督和控制，确保项目按照计划进行。
3. 资源整合：总承包单位应合理整合资源，确保项目所需资源的充足性和合理分配。
4. 人员管理：总承包单位需要合理管理项目人员，保证施工团队的协作和配合。
五、总结建设工程总承包是一种高效、统一管理项目的建设模式。
它通过资源整合和全过程管理，提高了项目的执行效率和质量。
然而，在实践过程中也需要注意合同管理、项目监督、资源整合和人员管理等方面的问题。
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工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型
基础知识
根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005的规定，“工程总承包”可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。
工程总承包的范围、承包方式、责权利等由工程总承包合同界定。
1设计采购施工总承包（EPC）
即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2交钥匙总承包（Trunkey）
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程成果，不仅承担工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。
3设计-施工总承包（Design-Build）
设计-施工（以下简称“D-B”）总承包即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
D-B工程总承包的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。
D-B工程总承包一般适用于建筑工程项目。
但大型土方工程及道路工程等设计工作量少的项目较少使用此模式。
4阶段性总承包模式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（Engineering-Procurement）、采购-施工总承包（Procure-ment-Construction）等方式。
5工程项目管理总承包
工程项目管理总承包是指专业化、社会化的工程项目管理企业接受业主委托，按照合同约定承担工程项目管理业务，如在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制可行性研究报告和经济分析；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，为业主进行工程质量、安全、进度和费用目标控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与上述企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理总承包的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
补充知识
交钥匙总承包模式的范围
1、项目前期的投资机会研究、项目发展规划、建设方案及可行性研究
和经济评价。
2、工程勘察、总体规划方案和工程设计。
3、工程采购和施工。
4、项目动用准备和生产运营组织。
5、项目维护及物业管理的策划与实施等。
补充知识2
交钥匙总承包模式的优势
与其他工程总承包方式相比，交钥匙工程承包模式具有下列优越性
1、能满足某些业主的特殊要求。
2、承包人承担的风险虽然比较大，但获利的机会也较多，有利于调动总包的积极性。
3、业主介入的程度比较浅，有利于发挥承包人的主观能动性。
4、业主与承包人之间的关系简单。