T公司设备管理现状分析
设备管理工作总结
设备管理⼯作总结设备管理⼯作总结（精选12篇） ⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，需要认真地为此写⼀份⼯作总结。
那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设备管理⼯作总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
设备管理⼯作总结篇1 ⼀年来在公司党政⼯的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，⽓化⼚设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运⾏”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理⼯作达到了预期成效，取得了阶段性成果。
⼀年来的⼯作简单介绍如下： 1、强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执⾏“检修⼯作票制度”和“⼯艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保⼈⾝安全和设备安全，实现全年安全事故为零。
2、技术⾰新稳步推进20xx年是⽓化⼚的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的⼯艺包需要我们花费⼤量的精⼒去优化设备。
⼀年来的技改项⽬如下： 抽真空系统改造 增加⼀台P1304C K-1301进出⼝改造⽅案 P1306B泵改造 T-1702⾄P-1709AB管线改造 U1200平衡管的改造 捞渣机补⽔系统改造 磨煤机密封空⽓系统改造 ⽯灰⽯回收系统改造 污⽔泵改造 污⽔池去捞渣机铺管线 ⽯灰⽯互送管线改造 飞灰管线改造 长短⽪带的落渣管改造 E3402、/1内件改造更换 V1204B笛管创新 絮凝剂系统管道改造 ⾼速泵油冷器改造 P1705密封⽔的冲洗⽅案变更 J1602改造 1700系统真空泵抽⽓管道改造 S1501顶部的防⾬棚的改造 3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度⽓化⼚坚持以效益为中⼼，坚持依靠技术进步，促进⽣产经营发展和预防为主的⽅针。
成⽴了设备管理⽹络体系，细化了⼈员的分⼯，明确了员⼯的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋⽃⽬标。
本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理⼯作做到实处。
特种设备2024年总结（二篇）
特种设备2024年总结在市、县两级质监局的正确领导下，天全黎明桥水力发电有限公司深入实施《特种设备安全法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚决杜绝安全事故发生，创新方法，强化管理，认真完成了年度特种设备的运行管理、维护、保养工作，实现了全年零事故的工作目标。
现将年度的工作总结汇报如下：一、对全公司特种设备进行排查，建立档案分类管理。
天全黎明桥水力发电有限公司使用特种设备共分为两类：1、起重机：包括qd63/20-13.5a3桥式起重机一台；qd20/5t-ma5桥式起重机一台；qm240t-s8.5-hm门式起重机一台；2、压力容器：包括调速器压力油罐一套；中压储气罐一套；低压储气罐一套；二、年度特种设备安全生产自查的情况1、年度天全黎明桥水力发电有限公司按照市、县两级质监局的要求对全公司特种设备安全生产情况开展自查工作。
2、明确特种设备管理使用职责，细化责任到人。
3、特种设备的年检工作根据上年度年检报告要求按期开展。
年度公司所属的台起重机、套压力容器通过年检。
年检过程中特检所专家提出的设备存在的个别缺陷，公司设备管理部门已安排技术人员消缺处理并根据存在的问题进一步加强日常维护管理。
三、加强宣传、开展警示教育公司根据自身特种设备的特点，结合特种设备发生事故的典型案例开展特种设备安全生产宣传活动。
针对比较典型的案例进行分析，对全体员工进行警示教育；结合公司安全生产技能培训考核制度，将特种设备的生产运行管理要求融入到考核中去。
四、特种设备安全工作存在的问题1、公司个别员工对特种设备的生产管理的知识及有关法律了解不多，需要进一步加强公司上下对特种设备安全生产管理知识及相关法律的培训学习，并进一步明确职责，强化管理；做到全员参与，人人重视。
2、个别特种设备的资料档案不齐备，需要抓紧联系相关单位(厂家)健全设备资料。
3、特种设备的《使用登记证》未办理。
将资料等备齐抓紧办理。
天全黎明桥水力发电有限公司特种设备总结月份，我烧一工段开展了管辖区域内起重设备进行自检整改活动，其中对主场一二期天车进行了彻底清扫。
浅谈设备管理现状与改革方法
设备 是工业企业最 主要 的物质 技术基础 ，是企业 固定资产 的主要部 分，也是现 代企业不 同于手工作 坊的重要标 志 。在 中小企业 中，设备对 保证生产 过程正常进 行的作用 ，更甚于大 型企业 。正 因为各 中小 企业的 设备数最 有限 ，在 安排生产 时可 供选择 的设备很少 ，回旋余地 小，一些 设备成 了企业 的命根 子，几 台甚 至某一 台设 备的停顿 ，也会影 响到交货 期和企业 信誉，影 响到 占领市场 的份额和竞 争成败 。至 于企业产 品要升 级换代 ， 向小而情、小而专方 向发展 ，高水平的设备更是必要 的前提 。 ２ ． 设备管理概述及 其现状 设备管理 是 以设备 为研究对象 ，追求设备 综合效 率，应用一 系列 理 论、方法 ，通 过一系列技 术、经济 、组织措施 ，对 设备 的物质运动和 价 值 运动进 行全过程 （ 从规划 、设计、选 型、购置 、安 装、验收 、使用、 保 养、维修 、改造、更新直 至报废 ）的科学型 管理 。设备 管理是 以企 业 经 营 目标 为依据，通过 一系列 的技术、经济 、组织措施 ，对 设备 的全 过 程 进行 的科 学管理 ，即实行从设备 的规划工作 起直至报废 的整个过程 的 管 理。这个过 程一般可分 为前期管 理和使用 期管理两个 阶段。设备 的前 期 管理是指 设备在正式投 产运行前 的一系列 管理工作 ，设备在选 型购 置 时，应进行充分 的交流 、调研 、比较 、招标和选型 ，加强技术经济论证， 充分考虑售后技 术支 持和运 行维护，选用综合效率高的技术装备 。 设 备管理机 构的设置 。稍 大一些 的企业设 置丁设备管 理机构 ，试 图 模 仿大企业 的做法 ，但感 到人手不 够，分工过 细有 困难 。许 多小型企业 甚 至 没 有 专 职 的 管理 人 员 。 设 备维修人 员的配备 。根据 中小企 业设备 少的特 点，要 求维修人 员 专多能 ，但这 样的人 员非常少 。缺 乏维修技 术人员 ，缺乏 经过专业 训 练 的有经验 的管理人 员和 掌握 高级 技术的技师 （ 或技工 ） 。维修 人员总数 也还嫌不够 。 基础 工作 。企业 领导但 求能应付 生产，采取救 火式维修 方法 。缺乏 正常 的规程化 的管理 ， 谈不上扎实 的基础业务 管理工作和基础技术 工作 。 ３ ． 设备管理工作中存在的问囊 我 国的大部分 中小企业存 在着设备 管理起 点低 ，专业设 备管理人 员 缺乏 、设备管理 方法粗放 、设备管理不 注意效率等 缺点 ，致 使大部分单 位设备 散乱存放 ，处于疏 于管理状态 。而在大 部分中小船 厂， 由于 （ 国 有企业 ）传统 设备管理模式 的惯性 思维 导致企业 的从业人 员对设备管理 的 认 识 有 以下 几 个 误 区 ： 在传 统的设备 管理模式 下，人们认 为设备 正常运转 ，理 应如此 。设 备故障 ， 出了质量 安全 问题 ， 影响了企业的效益 ， 则归咎于设备管理人 而企业 效益好 时，又没人记得 设备管理 人员的工作 成绩，这 也严 重打击 了设备 管理人 员的工作积极 性。在设备 管理的实 际工作 中，大 多数的 中 小企业在设备管理层面上还存在 以下现象 ： （ １ ）设备使用初期故障率高 ，新购进设备就需要增加新 的操作人员来 使用设 备，但 由于设计原 因、新 配件未经 磨合或质 量不好 、搬运 安装调 试不当、操作不熟练等 因素会导致新设备匀装不顺利 ，故障率 高。 （ ２ ）在偶发故障期 ，设备基本不能正常运转 （ 经常性超负荷运转 ）使 用 。偶发故障期也就是设备正常使用期 ， 如果设备初期维护检修做得好 ， 在故障偶 发期掌 握机器性 能、定期维护 ，设备正常使 用寿命会 增长。但 由于设 备初期故 障率高未 引起 重视 ，正 常期又经常使 设备超 负荷 运转而
浅议设备管理的现状及应对措施
综 上所 述 ，为优化 集 团公 司综 采综 掘设 备资 源 配置 ，
充分 发挥综 机设 备效 能 ，提高其 利用率 和技术 水平 ，减少 资金 投入 ，降低 寿命周期 总成本 ，实现集 团综 机设备效 益 最大化 ，开 滦集 团设备 租赁管理 方式 向集 约化 、市场化 和
使 设备 的管 理渗透在 租赁经 营当 中，围绕用户 服务 ，让用 户 满意 ，减 少设备故 障率 ，提 高设备开 机率 和利用率 ，加 强设备管理 ，包括采购 、修理 、运输 和使用 的全过程管理 。
（）扩大租赁范 围，增加租赁数量 ２
目前设备 中心租赁的６ ２ 台陲 ） 都属于综采综掘设 ５ ６ 设备 备 ，原值 １．亿。除此 以外 ，各矿公 司用 自有资金购买 了大 ０ ９ 约 １５０ 台（ 采综 掘设备 ，价值８５ 多元 。这样给 租赁 ０ 多 套） ． 亿 带 来了一定 困难 ，为 了提高设备 利用率 ，实现 资源 的集约 化 和规模经 营 目标 ，首先应该禁 止各矿 自行购 买综采 综掘 设备 ，然后逐 步将各矿 现有 的综 采掘设备 采取 划拨 的方式 收 回集 团公 司 ，统一在集 团公 司实行设备 全部 集 中管理 和
改变 当前管 理与经 营截 然分 开 、相 互 割裂 、对 立 的情况 ，
设备实 行统分结 合租赁管 理 。集 团公 司所 属煤类 分公 司 自 购 的综 机设备全 部收归集 团公司设备 管理 中心实施 集 中租 赁管理 ，煤类分公 司不得 再 自行采购 综机设 备 。二 是将设 备管理 中心 由三级单位提 升为二级单位 ，隶属 于集团公司 ， 其职责是设备管理 中心作 为集 团公 司综机设备 的主管部 门， 对集 团公 司各单 位综机设 备实施统一 管理 。负责集 中租赁 设备及 调剂租赁设 备 的租 赁业务管理 ；负责 集 中租 赁设备 购置计划 的制定 和选型 、验收 、调配 、大修 、技术 改造 以 及 闲置 、报废设 备的处理 变现等工作 ；负 责控股公 司综机 设备技术 选型 的审核和指 导。集 团公 司对租 赁公 司下达经 营指标 ，租赁公 司与各矿业公 司进行设 备 的有偿使 用和结
浅谈施工企业中的机械设备管理
性 建议 。
聋
＿＿
零｜
设备 管理人 员力虽 不足 ，对所有 配属 设 备７ 力监 控 ，项 目级的管理作 为中 己 间环 节 ，起 到 了积 极 的 作 用 。 但 在 这 种管 理体系中 ，项 目部的设备管理 人 员隶 属于项 Ｈ郜 ，接受双重领 导，设 备管理部门和基层单位之间只局限于业
随 着 科学 技 术 的发 展 ，机 械技 术 更
一
我国施工企业机械设备管理的现 工组 织 上 就 会受 到 限 制 。 目前 ，机 械 员 提 高 专 业 技 术 素 质 。 加 大 培 训 力 设 备 的 装 备 水平 已制 约 －企业 的 发 展 ， 度 ，增加培训投 入 ，增强设 备管理 力 ｒ 状和存在的 问题
量 ，使 操 作 人 员既 能 熟 练 安 全 操 作 设
３、管理人 员的专业知识水平与新
型 设 备 的 要 求 不 相 适 应 。 前 ，设 备
管理及维修人员大多接受专 业教育时 间 短 ，技 术 管 理 水 半 参 差 ／ 齐 。受 社 会 ｆ 大 气 候 的 影 响 ，职 工 学 习技 术 的 积 极 性 下 降 ，技 术 工 人 流 失 ， 青 比例 逐 年 加 大 ，技 术 素 质 呈 下 降 趋 势 。 设 备 管理 、维修人 员接 受培训和教 育的机 会 比直 接 参 与 工程 管 理 的 技 术 、测 量 ， 试 验 人 员要 少 ， 很 难 适 应 机 械 自 动 化 、“ 电液 仪 ” 一体 化 的 需 要 。 机 设 备 管 理 与 维 修 队 伍 不 稳 定 ，部 分 大 中专 毕业生转行 、跳槽造成 了人才 资
一
．
我国的工程机械管理方法是 ５ ０年 究其 原 因 要是 对设 备技 术进步 重视 不 代从 前苏联 引进 的以 集 中分 配机 械设 备 够 ，对 设 备 水 平 升 级 率 的 目标 考 核 不 和实行 计划预 防维修 为特征 的管理制 力 ，还 未制 定 出具 体 的考 核办 法 。 度 。１ ７ 年 我国开 始 引进设 备 综 合管 ９ ９ 理 工 程学 ， １ ２年 巾国 设备 管 理 协会 ８ ９ 成 立 ， 经 学 习 借 鉴 ，结 合 国情 创 出 了 我 国 设备 管 理新 路子 ， １ ８ 国家 经 ９ ３年 委颁 发 了国营 工业交 通设 备管 理 ｌ行条 试 例 ，为 我 国 设 备 管 理 指 明 了方 向 ， 但 还存在 着管理思 想和技术落后 管理 方 法 和 手 段 老 化 、技 术 工 作 管 理 工 作 薄弱 、施 工企业 的技 术装备结 构不 合 理等问题。 １、管理 层级繁 多 ，不利 于机 械 设 备 的 综 合 管 理 。 目 前 ，住 实 行 的 项 目 法 施 工 中 ，设 备 的 管 理 体 制 是 公
企业设备管理信息化建设的特点及发展趋势
３ 把信息化建设 当成软件开发 ． 企业用 户通 常的想法 是把 自己的需求告 诉实 施方 ，后
续 系统功 能 只需要 实施 方按 他们 说 的做法 去 开发 就行 了。 这说 明企业领 导和用户 没有树 立正确 的系统 实施 观念 ，没 有 把设备信息化建设 过程想成是他们 管理水平 的提 高过程 ，
在企业信息 化建设 的过程 中 ，具 有多个 行业 实施经 验
的设备管 理软件实施 方会参 与到企业 设备信 息化 建设 的过
８
中国 设备工 Ｉ ０２ ７ 程 ２ｌ年ｏ月
设 备管 理信 息 化
程 中。但 由于 以下 主要 因素 的存 在 而会 极大 地影 响到设 备
｜ ＾
在企业设 备信息 化建设 过程 中 ，项 目实施方 往往应 用
专题 掇遵 ＿ ｌ
＋ 设备 管理 信息 化
设备管理信息化
随着我 国企业设备管理现代化水平的不断提升 ，以Ｅ Ｍ （ｎｅ Ａ Ｅ ｔｐ ｒ 资产管理） 为代表的设备信息化管理水平也在逐步提 高，Ｓ Ｐ Ｅ 、 Ａ ＲＰ
ｉ 也被广泛应 用于各 大企业。企业设备 的资产管理、维修 管理 、备件管理及 日常管理等各方 面的信
资 。随着设备技术含量 的大 幅提升 和设备种类 的大 幅增 加 ，
１企业设备现代化管理 的特点 ．
（）大型化 。设备 的体积 、产能和生产规模越来越大 。 １
（）繁杂化 。设备 以生产线 、装置 、系统 的形式 出现 ， ２
除 了设备 正常运行所 需 的能 源 、资源 消耗外 ，每 年还要投
含量更 高、具有世界 先进水平的技术装备 。这些装备的 引入 和使 用在提 高企 业产 品质量和 市场 竞争力的
设备管理方面工作总结（精选5篇）
设备管理方面工作总结设备管理方面工作总结（精选5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的设备管理方面工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
设备管理方面工作总结1xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
浅析施工企业设备管理
随着市场 经济 的深 化和建筑 企业全面 推行项 目法施工 的趋 向淡化 ， 一方面 是设 备管 理 的组织 机构 弱 化 ， 消 了设备 管理 的专职部 门， 撤 把设 备管理归 入物资部 门进 行管理， 缺乏专 业 化管 理 ： 另一方面 是机械设 备的投入 更新减 少， 租赁 使用较 多， 工企业机 械设 施 备 的装备 率停 留在较 低水 平， 使施工 企业 在机械 设备 方面 的 问题 逐渐 增多， 主 要 表现在 ： １机械设备老化严重， ． 更新缓慢， 不少机械设备已到了甚至超过了报废年 限，导致机械设备的使用效率低、安全隐患大、维修成本高 。 ２ 机 械 设备 管 理 、操作 、 维修 人 员人 才 流失 严 重， 分 未经 培训 、无 ． 部 相 关 工作 经验 的人 员 上 岗操 作， 加速 了设 备 的报 废 。 ３ 不重视 机械 设备 的维修 保养 ， ． 仅重视 眼前 利益 ， 不顾 长远利 益， 理无 管 序 ， 设备与租 赁设 备并用， 自有 致使设 备带病运 转， 讲究机械 设备 的利用率 和 不 投 资 效益， 能 发挥 全部 机械 设 备 的效 能 。 不 总之， 由于施 工企业项 目管理形式 的变化， 造成机械 设备使用 管理缺 位， 要 改变 当前机械 设备管理 面临 的困境， 唯有 积极 从体制创 新和管 理创新上 来寻 找 突 破 口，加 强 设 备 的选 型 、配 置 、 使用 、维修 改造 、核算 全 过 程 的 管 理， 充 分发 挥设 备 的资产 效益， 降低 工程 成本 、提 高施 工企 业 的经 济 效益 。根 据 旅 工企业 项 目管理 的实 际情况 ， 该从 以下几 个方 面做好 设备 的管 理工 作 ： 应 １做 好项 目策 划 。 优化 设备 的配 ■ 在工程 项 目施 工之 初， 应对工 程项 目需要 的设备 做好 前期策划 ， 好施 工 做 设 备进 场 的计 划分 析 、时间 安排 、方 案 比较 ， 择配 置合 适 的 设备， 是项 选 这 目施 工中 必 不可 少 的 一个 重 要环 节 。 １ １设 备的计 划控 制 ． 首先 应按项 目前 期策划 书和 施工组 织设 计的要 求， 依据 工程 量 、工期， 决 定 所需 设备规 格型 号 、数量 ， 制适 合该项 目的机械 使 用计划 和进 出场 的 时 编 间计 划， 好 施工 设 备总 量 、进 度控 制 ， 免设 备 资源 的浪 费。 做 避 １２ 设 备的 管理模 式的选 择 ． 旌工 企 业对机 械 设备 实行 “ 中管 理， 集 租赁 使 用 ”的模 式， 能有 效提 高 设 备利用 率和 投 资效益 。旌 工企 业 内部 建 立设 备租 赁公 司， 机械 设备 管理 对 要真 正进行市 场化运作 ， 充分释 放 已有 的施工装 备能力 和扩张 已有 的设 备租赁 市 场 ： 目部实行 机械设 备租 赁制度 是机 械设备 配置 的较好 选择 ， 工单位 对 项 施 所 需设备 只需付 少量 租金 即可解 决生产 急需 ， 少 了一 次性 设备投 入 ， 减 也有 利 于 施工 企业对 设备 的综 合管 理 。设备使 用 单位 应本 着 “ 内部调剂 ， 市场 先 后 租 赁 ”的原 则， 先将 企业 内部设 备充 分利用起 来 ， 足部 分和缺 口设 备从 外部 不 租赁市场租用，以提高企业的整体效益。 １３设备的购置与选型 ． 对于设 备购 置应 坚持购 置特 种 设备 和稀有 设 备， 量减 少普 通设 备 的购 尽 置， 以减 少资 金 占用 。设备 选 型应 按实 物 工程 数量 、施 工条 件 、技术 力 量 、 配 置动力 与之 生产能 力相 适应 。在 选择 设备 的配置 上精 打细算 ， 求少 而精 ， 力 做到 生产上 适 用， 术性 能先进 ， 技 安全 可靠 ， 济合 理， 经 能满 足施 工 工艺要 求 。 对租 用的设 备应 选择整 机性 能好， 效率 高， 故障率 低， 维修 方便， 互换 性强 的设 备， 免 使用 淘汰 性 产 品或有 安 全 隐患 的产 品 。 避 ２加曩 设 鲁的 使用过 程 警理 工程项 目设备 的使 用过程 管理 ， 形成 科学 、有序 的管理 体系 ， 人机 管 应 使 理 、维修 保养 、考 评 、信息 反馈 等环 节 规 范化， 从而 使 租与 用 有效 结合 ， 确 保 设 备管 理 措 施得 到 落 实 。 ２ １ 加强 设备 的现场 管理 ． 设备 管理 的基础 工作 和重心应 放在施工 现场， 强对使用 设备的经常 性监 加 督检 查和人 员考 核， 提高操 作人 员的责 任心 和积 极性， 树立 为施工 现场服 好务 的 思想 和 设 备就 是 饭 碗 的思 想 。 施工 现场 应配备 拥有 一定经验 的设 备管 理人 员， 加强 对操 作人 员的技 能、 职责 和安全 教 育 以及 维修 、保 养 工作 的监 督落 实， 设备 管理 的制 度能 够得 使
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
T公司设备管理现状分析
本篇论文目录导航：
【题目】TnPM思想下T公司设备管理困境探讨
【第一章】基于TnPM思想的设备管理模式研究绪论【第二章】设备管理相关理论概述
【第三章】T公司设备管理现状分析
【第四章】T公司设备管理存在的主要问题
【5.1 - 5.3】以TNPM 自主维护为基，构建维保体系
【5.4 5.5】以TNPM现场四要素为出发点，提高现场管理水平
【结论/参考文献】TnPM思想下企业设备管理策略研究结论与参考文献
3 T 公司设备管理现状分析
3.1 T 公司基本情况
3.1.1 公司简介
T 公司位于成都，由多家国企重组而来，在成都和德阳共有三个事业部生产区，三个园区规模宏大、环境优美，花园式工厂占地1525 亩，现代化标准厂房65 栋，建筑占地面积45.6 万平方米，现有员工3800 余人，其主要产品有搅拌机、配料机、商砼站等建筑类机械，还有支座、预应力锚具、伸缩缝等桥梁构件以及特种车辆改装（如洒水车、油罐车、运渣车、挂车）等。
T 公司建机
事业部、道桥事业部前身均成立于50 年代，具有丰富的机械产品制造经验，
其中道桥事业部原属交通部桥梁构件产品定点生产企业，在全国同行具有较高知名度。
97 年在同行中率先取得ISO9000 质量体系认证，2006 年首批取得CRCC13资格认证，2008年成功改制成股份制企业并搬入新厂区，年产各类支座5 万余座，伸缩缝4.5 万延米14,锚具200 万孔15,板支3 万余座，建筑机械和道桥构件产品作为“ 四川名牌”,多年来一直畅销国内外，深受用户好评。
本文选择T公司作为研究对象，具有一定的代表性和说服力。
T 公司以道桥构件为核心，以建筑机械、特种车辆改装为两翼，
历经多年发展与沉淀形成了自身独特的企业文化。
& dquo;企业品牌，源于内涵；事业情感，凝聚人心& rdquo;,在&dquo;精进圆融& rdquo; 的企业精神指引下，T 公司用心构建以人为本的和谐团队，正向重工机械设备制造名牌企业的目标迈进。
3.1.2 T 公司行业发展现状
T 公司产品主要用于基础设施建设。
近年来，随着国家西部大开发的重大战略实施，T 公司迎来了前所未有的发展机遇，特别是5.12 地震以来国家在基础设施建设如房屋、水电、桥梁、道路交通方面的
投入大大增加，4 万亿的投资规模极大地带动了包括道路交通在内的各项基础设施建设。
2013 年9 月，国务院办公厅[36]
号文件发布了“ 关于加强城市基础设施建设的意见
”,“意见”中明确规定加快&dquo;城市道路、桥梁建设改造”; 据中国新闻网消息，2014 年10 月中旬至11 月初，国家发改委在21 天的时间里，批复了包括贵州仁怀民用机场在内的5 个机场项目，以及包括郑州至万州铁路在内的16 个铁路项目，共计21 个基建项目，总投资6933 亿元，随着这些基础设施项目的逐步开展和实施，将为T 公司及其所在的行业带来新的发展机遇。
从道桥行业分布来看，我国道路桥梁构件行业主要分布在河北、湖北、四川、广西等几个省份；从制造厂家数量上来说，由最初的交通部定点八家生产企业到目前取得CRCC资质的二十余家，行业性竞
争加剧；随着桥梁工程的发展，客观上要求产品种类多样化，加之客户需求日益个性化，交期越来越短，市场竞争也日趋激烈，这就对企业生产组织和经营管理提出了更高的要求。
生产设备的高效运行，是保证及时、准确供货，满足客户需求，增强企业竞争力的有效手段。
3.1.3 T 公司主要产品工艺流程
作为机械制造行业，支座产品是T 公司主要产品之一，其规模占全公司总产量的45%左右，下面以“ 铁路桥梁盆式橡胶支座” 产品为例介绍产品的主要工艺流程如图3-1 所示。
从上图可知，与产品工艺匹配的设备主要集中在车、钳、铣、刨、表面处理、焊接设备等，其中任何一个环节出现故障都有可能影响生产，特别是大型车床、大型刨床发生故障将对整个生产流程的后工序产生全局性影响；焊接和表面涂装作为特殊过程，其设备在整个生产工艺流程中大多处于&dquo;串联
”,也需多加关注。
3.2 T 公司设备管理现状
3.2.1 T 公司生产设备简介
作为工业型机械制造和加工企业，T 公司除具备一般通用型机械厂所具有的有关动力、转运、加工设备外，还具有符合自身产品生产加工特点的设备。
既有一般的普通机床，也有高端数控加工中心，如五面体加工中心、激光切割机等。
总体来说T 公司共有各类设备1518 台套，以车、刨、铣、钳、焊为主，其中主要生产加工设备712 台，重点设备96 台，特种设备166 台，检测设备
82 台，焊接设备316 台，其它设备145 台，其重点设备明细如下表：
从表3-1 可知，T 公司重点设备共计96 台，从数量上看虽然只占设备总数的6.32%,但其资产价值却占整个设备价值的30%左右，它们大多单位价值高，运行成本高，对生产影响大，对生产质量、安全、环保可能产生重大影响，其中几台加工中心、激光切割机单台价值都超过千万元，大型剪板、折弯、车削、刨削、铣削机床在整个西部同行业中首屈一指。
下表3-2 是根T 公司设备台账统计出的特种设备情况：
从表3-2 可知，T 公司特种设备共计166 台套，其中起重机就占了142 台，占其总数的85.5%,所以特种设备的维护和管理重心也就在起重机上面。
3.2.2 T 公司组织架构
组织架构作为企业为组织生产经营活动而建立起来的管理框架，主要指法人治理结构，不仅体现了管理的层级、幅度，而且还有管理制度及管理信息流建设等方面的内容。
通常组织架构基本决定了各部门的层级和在企业管理部门中的地位。
下图3-2 是T 公司组织架构图（因建机和特车事业部机构设置和道桥类似故未一一列出）：
上图表明，T 公司组织机构层级较多，部门基本齐全，对设备管理的利弊方面本文第四章再详细分析。
总的来说，企业要适应时代发展，就要不断优化组织架构设计，以期降低用工成本，提高工作效率，保证企业各项工作平稳、有效、安全、快捷的进行,促进企业提高经济效益和管理水平。
3.2.3 T 公司设备管理部门和人员
T 公司现有设备的管理部门有两个，一是公司级的制造部，主要负责设备前期和后期管理及备配件采购；其次是各事业部，主要负责设备中期使用维护管理。
各事业部配设备主管1 人，具体负责设备的日常管理。
从人员来看，T公司现有设备管理及维修人员61人，班组9个, 其中设备主管3 人，管理1 人，机修40 人，电修12 人，输配电等5 人，所有人员中高工0 人，工程师2 人，90%具有中级技工证，60%具有中专以上文化，工龄超过10 年的有15 人，不足5 年的22 人。
从前文可知，T 公司设备总数是1518 台，平均每位设备主管要负责管理506 台，每位维修人员要负责25 台套，工龄不足5 年的占全部维修人员的33.3%.
3.3 T 公司设备管理体制
所谓设备管理体制，是指公司有关设备管理的决策从形成到传递的一种形式，包括管理系统的结构和组成方式；换而言之，是指企业为确保设备的高效、平稳、经济、安全运行，从而建立的一整套确保设备各项技术性能指标最优的规章制度和各种组织形式。
通过内部管理和流程再造使这些制度得到有效执行，使各种组织形式结合为一个有机统一体，从而达到提高设备完全有效生产率和全寿命周期效率的目的。
T 公司设备管理体制基本是按前苏联的计划维修制模式变革而来，包括设备管理体系的建立及机构设置，具体操作上以事后维修为主，计划预防几乎流于形式。
3.3.1 T 公司现有设备管理制度
设备管理制度是企业的“ 设备法”, 它一方面为公司设备管理提供指南；另一方面也指导操作人员正确操作。
T 公司现有体系制度有《设备管理制度》、《设备操作规程汇编》、《设备保养制度》、
《设备安全生产管理制度》、《设备检修规程》等，应该说从制度体系来看T 公司在这方面还是比较齐全的，基本包括了设备的管理、操作、维修和保养。
3.3.2 T 公司设备管理现行职责架构
T 公司设备管理部门设置情况如图3-3 所示：
公司制造部主要负责新设备及备件的采购，设备更新、改造、报废；事业部设备主管在事业部领导下开展工作，主要负责公司生产设备投入运行后的日常管理，协助公司制造部进行新设备采购的评估、审议并提出建议。
具体职责是：（1）新购设备的安装、调试、验收；（2）固定资产管理。
按T 公司规定：单位价值在5000 元以上的，或使用年限超过5 年的公司非货币性资产均划为
固定资产。
照此标准T 公司现有设备全都属于固定资产，设备主管要将所有固定资产进行编号、建档、归档管理，登记工装、模具、工位器具；建立设备台账，完善设备档案；（3）维修保养管理。
每月制定设备大（项）修维修计划，对车间设备保养情况进行督查督办，包括日常保养、周末保养、定期保养；（4）设备备件、物料管理；（5）动力保障；设备维修、保养、改造、报废；车辆管理；特种设备年检；其他设备设施的管理；（6）设备安全生产及事故管理。
返回本篇论文导航。