谈判策划方案
磋商谈判策划书3篇
磋商谈判策划书3篇篇一《磋商谈判策划书》一、谈判主题[具体谈判事项]的磋商会谈二、谈判团队成员1. 主谈人：[姓名]，负责掌控谈判进程，把握谈判核心问题。
2. 技术顾问：[姓名]，提供专业技术方面的支持与建议。
3. 财务顾问：[姓名]，对涉及财务的问题进行分析和决策。
4. 法律顾问：[姓名]，确保谈判过程及结果符合法律法规。
三、谈判目标1. 最优目标：[详细阐述最优期望达成的条件和结果]2. 可接受目标：[说明可接受的范围和程度]3. 底线目标：[明确绝对不能突破的底线要求]四、双方优劣势分析1. 我方优势：[列举我方具有的优势，如资源、技术、市场地位等]2. 我方劣势：[分析我方存在的不足或可能面临的挑战]3. 对方优势：[指出对方的强项和有利因素]4. 对方劣势：[说明对方的短板和潜在问题]五、谈判程序及具体策略1. 开局阶段：营造友好、积极的氛围。
采用[具体策略，如迂回策略等]，试探对方态度和底线。
2. 中场阶段：根据对方反应，灵活调整我方策略。
运用[如竞争策略、妥协策略等]，争取有利局面。
3. 僵持阶段：保持冷静，避免情绪化。
提出替代方案或进行适度让步，打破僵局。
4. 收尾阶段：明确双方达成的共识和未解决的问题。
六、谈判资料准备1. 相关合同、协议样本。
2. 技术资料、产品说明等。
3. 市场调研报告、财务报表等。
七、应急预案1. 若对方提出超出预期的要求，我方应[具体应对措施]。
2. 遇到谈判陷入严重僵持时，我方将[如何处理]。
八、谈判地点与时间安排1. 谈判地点：[详细地址]2. 谈判时间：[具体时间]篇二《磋商谈判策划书》一、谈判主题[具体谈判事项]的磋商与谈判。
二、谈判团队成员1. 主谈人：[姓名]，具备丰富的谈判经验和专业知识，负责掌控谈判进程和关键决策。
2. 技术专家：[姓名]，对相关技术问题有深入了解，能解答技术方面的疑问和提供专业建议。
3. 财务顾问：[姓名]，精通财务分析，负责谈判中的财务条款评估和建议。
合作谈判方案策划书3篇
合作谈判方案策划书3篇篇一合作谈判方案策划书一、谈判主题就甲方向乙方采购____产品事宜进行商务谈判。
二、谈判团队人员组成主谈：[姓名]，公司谈判全权代表；决策人：[姓名]，负责重大问题的决策；技术顾问：[姓名]，负责技术问题；法律顾问：[姓名]，负责法律问题。
三、谈判前期调查1. 市场调查：对____产品的市场现状、市场需求、竞争情况等进行全面调查。
2. 对手调查：对乙方的基本情况、产品特点、市场优势等进行深入了解。
3. 法律政策调查：对与本次谈判相关的法律法规、政策规定进行研究。
四、双方优劣势分析1. 甲方优势（1）需求量大，具有较强的采购能力。
（2）对产品有明确的要求和标准，能够确保产品质量。
（3）有多个潜在供应商可供选择，具有一定的谈判筹码。
2. 甲方劣势（1）对产品的了解程度有限，可能存在一些技术问题。
（2）采购预算有限，无法满足乙方的所有要求。
（3）与乙方无过往合作经历，信任度有待建立。
3. 乙方优势（1）产品具有独特的技术优势，在市场上具有竞争力。
（2）公司规模较大，生产能力强，能够满足甲方的需求。
（3）与甲方有过类似项目的合作经验，了解甲方的需求和要求。
4. 乙方劣势（1）产品价格较高，可能超出甲方的预算。
（2）市场份额相对较小，对甲方的依赖程度较高。
（3）产品可能存在一些质量问题或潜在风险。
五、谈判目标1. 最理想目标：以合理的价格达成合作，满足双方的需求和利益。
2. 可接受目标：在一定价格范围内达成合作，双方各有所得。
3. 最低目标：无法达成合作，寻求其他解决方案。
六、谈判议程安排1. 开场陈述：双方分别介绍本次谈判的目标、立场和期望。
2. 双方陈述：双方就产品的技术、质量、价格、交货期等方面进行详细陈述。
3. 提问与回答：双方就对方的陈述进行提问和回答，进一步明确双方的需求和关注点。
4. 谈判僵局处理：对于双方存在分歧的问题，通过协商、妥协等方式寻求解决方案。
5. 协议签订：达成一致后，起草合作协议并进行签订。
谈判策划书方案说明3篇
谈判策划书方案说明3篇篇一谈判策划书方案说明一、谈判主题就甲方向乙方采购××产品事宜进行谈判，争取达成双方满意的合作协议。
二、谈判团队组成1. 主谈：具备全面的知识、优秀的谈判技巧和丰富的经验，负责领导和组织整个谈判过程。
2. 辅谈：协助主谈进行谈判，提供专业知识和支持，负责某些方面的谈判工作。
3. 记录员：负责记录谈判的内容、要点和进展情况，为后续工作提供参考。
三、谈判目标1. 争取最有利的合作条款，包括价格、质量、交货期、售后服务等。
2. 达成双方都能接受的合作协议，避免潜在的纠纷和风险。
四、谈判时间和地点1. 时间：[具体日期和时间]2. 地点：[详细地址]五、谈判议程安排1. 开场陈述：双方介绍本次谈判的目的和议程。
2. 双方陈述：各自介绍公司情况、产品特点和需求。
3. 议题讨论：就谈判主题进行深入讨论，包括产品价格、质量、交货期等。
4. 协商与妥协：双方就分歧点进行协商，寻求妥协和解决方案。
5. 达成协议：确定最终的合作条款，起草并签署合作协议。
六、谈判策略1. 知己知彼：充分了解双方的优势、劣势和需求，制定相应的谈判策略。
2. 底线明确：确定自己的底线和可接受的条件，不轻易让步。
3. 灵活应变：根据谈判情况及时调整策略，保持灵活性。
4. 寻求共赢：努力寻找双方都能受益的解决方案，实现共赢局面。
七、谈判风险及应对措施1. 价格谈判风险：对方可能提出过高或过低的价格。
应对措施是进行充分的市场调研，了解行业价格水平，并准备好有力的论据来支持自己的价格要求。
2. 质量谈判风险：对方可能对产品质量提出质疑。
应对措施是详细介绍产品的质量控制体系和质量保证措施，提供相关的检测报告和认证。
3. 交货期谈判风险：对方可能要求提前或延迟交货期。
应对措施是评估自身的生产能力和供应链情况，与对方协商合理的交货期，并制定相应的应急预案。
4. 合同条款谈判风险：对方可能提出不利于己方的合同条款。
谈判计划书（通用6篇）
谈判计划书（通用6篇）谈判计划书篇1一、谈判主题解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题，维护双方长期合作关系二、谈判团队人员组成主谈：胡达，公司谈判全权代表;决策人：贺宇翔，负责重大问题的决策;技术顾问：陶佳，负责技术问题;法律顾问：张伟燕，负责法律问题;三、双方利益及优劣势分析我方核心利益：1、要求对方尽早交货2、维护双方长期合作关系3、要求对方赔偿，弥补我方损失对方利益：解决赔偿问题，维持双方长期合作关系我方优势： 1、我公司占有国内电力市场1/3的份额，对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失我方劣势：1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利，对方将据此拒绝赔偿2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失3、我公司毛坯供应短缺，影响恶劣，迫切与对方合作，否则将可能造成更大损失对方优势： 1、法律优势：有关罢工属于不可抗力的规定2、对方根据合同，由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例对方劣势：属于违约方，面临与众多签约公司的相关谈判，达不成协议将可能陷入困境四、谈判目标1、战略目标：体面、务实地解决此次索赔问题，重在减小损失，并维护双方长期合作关系原因分析：让对方尽快交货远比要求对方赔款重要，迫切要求维护与对方的长期合作关系2、索赔目标：报价：①赔款：450万美元②交货期：两月后，即11月③技术支持：要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导④优惠待遇：在同等条件下优先供货⑤价格目标：为弥补我方损失，向对方提出单价降5%的要求底线：①获得对方象征性赔款，使对方承认错误，挽回我公司的名誉损失②尽快交货远以减小我方损失③对方与我方长期合作五、程序及具体策略1、开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出450万美元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：1、借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破2、法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对罢工事件进行剖析对其进行反驳2、中期阶段：1、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动2、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益3、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益4、突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失5、打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段：1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系3、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和,请对方确认,并确定正式签订合同时间六、准备谈判资料相关法律资料：《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物公约》、《经济合同法》备注：《合同法》违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任联合国《国际货物买卖合同公约》规定：不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)八、制定双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。
谈判方案策划书格式3篇
谈判方案策划书格式3篇篇一谈判方案策划书一、谈判主题[具体谈判主题]二、谈判团队成员[列出谈判团队成员的姓名、职务和职责]三、谈判目标1. 主要目标：[明确主要的谈判目标，例如达成合作协议、确定价格、解决争议等]2. 次要目标：[列出次要的谈判目标，这些目标可以在主要目标达成的基础上进一步争取]四、谈判时间和地点1. 谈判时间：[具体日期和时间]2. 谈判地点：[详细地址]五、谈判背景分析1. 双方情况：[简要介绍谈判双方的背景、实力、需求等情况]2. 市场情况：[分析相关市场的现状、趋势和竞争情况]3. 法律法规：[了解与谈判相关的法律法规和政策]六、谈判策略1. 开局策略：[确定谈判的开局方式，如营造友好氛围、提出高要求等]2. 报价策略：[制定报价的策略，包括价格范围、让步方式等]3. 讨价还价策略：[规划讨价还价的策略，如逐步让步、交换条件等]4. 僵局处理策略：[准备应对可能出现的僵局，如提出替代方案、暂时休会等]5. 收尾策略：[确定谈判的收尾方式，如达成协议、保留余地等]七、谈判议程安排1. 开场致辞：[双方代表进行开场致辞，介绍谈判目的和议程]2. 议题讨论：[按照议程逐一讨论各个议题，包括双方的观点、需求和解决方案]3. 中场休息：[在适当的时候安排中场休息，让双方有时间调整策略和沟通]5. 最终决策：[根据谈判进展和双方意见，做出最终决策并达成协议]八、谈判资料准备1. 相关文件：[准备与谈判相关的文件，如合同草案、市场调研报告等]2. 数据和证据：[收集支持己方观点的数据和证据，以增强谈判的说服力]3. 演示材料：[制作演示文稿或其他展示材料，以便更清晰地表达观点]九、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能影响谈判结果的风险因素，如竞争对手的干扰、政策变化等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 应对措施：[制定相应的应对措施，如制定备用方案、加强沟通等]十、注意事项2. 注意语言表达和沟通技巧，避免使用攻击性或侮辱性的言辞。
谈判谈判策划书组成3篇
谈判谈判策划书组成3篇篇一谈判谈判策划书组成协议书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于双方在[具体谈判事项]上存在合作意向，为了确保谈判的顺利进行和达成双方满意的结果，特制定本谈判策划书组成协议书。
一、谈判目标1. 明确双方的利益和需求：通过深入沟通，了解彼此的核心利益和关注点，为谈判提供明确的方向。
2. 寻求共赢的解决方案：在满足双方利益的基础上，共同探讨并寻求可行的合作方案，实现互利共赢。
二、谈判团队1. 甲方谈判团队成员：首席谈判代表：[姓名]，负责整体谈判策略的制定和执行。
技术专家：[姓名]，提供相关技术支持和专业意见。
法律顾问：[姓名]，负责法律事务的咨询和处理。
商务代表：[姓名]，负责商务条款的谈判和协商。
2. 乙方谈判团队成员：首席谈判代表：[姓名]，负责整体谈判策略的制定和执行。
技术专家：[姓名]，提供相关技术支持和专业意见。
法律顾问：[姓名]，负责法律事务的咨询和处理。
商务代表：[姓名]，负责商务条款的谈判和协商。
三、谈判时间和地点1. 谈判时间：[具体日期]，上午[开始时间]-下午[结束时间]。
2. 谈判地点：[详细地址]。
四、谈判流程1. 开场致辞：双方首席谈判代表介绍各自团队成员，并简要说明谈判的目的和议程。
2. 信息交换：双方分别介绍自己的情况、需求和利益，以便更好地了解对方。
3. 问题讨论：针对谈判中的关键问题，双方进行深入讨论，寻求解决方案。
4. 方案提出：双方根据讨论结果，提出各自的合作方案，并进行详细阐述。
合作谈判方案策划书3篇
合作谈判方案策划书3篇篇一《合作谈判方案策划书》一、谈判主题[具体合作事项]的合作谈判二、谈判团队成员[成员姓名及职务]三、谈判目标1. 达成双方满意的合作协议，明确合作的具体细节和条款。
2. 确保我方在合作中的权益和利益得到充分保障。
3. 建立长期稳定、互利共赢的合作关系。
四、双方优劣势分析（一）我方优势1. [列举我方的优势，如技术、资源、市场份额等]2. [其他优势]（二）我方劣势1. [分析我方可能存在的劣势]2. [其他劣势]（三）对方优势1. [指出对方的优势]2. [其他优势]（四）对方劣势1. [分析对方可能存在的劣势]2. [其他劣势]五、谈判要点及策略（一）谈判要点1. 合作模式与权益分配。
2. 合作期限与续约条件。
3. 资源投入与责任分担。
4. 风险承担与应对措施。
5. 利润分配与收益保障。
（二）谈判策略1. 开场陈述：清晰阐述我方的立场和期望，强调合作的共赢性。
2. 倾听对方：认真听取对方的观点和需求，寻找共同点和契合点。
3. 突出优势：适时展示我方的优势和价值，增强谈判的筹码。
4. 灵活应变：根据谈判进展，灵活调整策略和方案。
5. 寻求妥协：在非关键问题上适当让步，以换取对方在关键问题上的妥协。
6. 保持冷静：遇到分歧和争议时，保持冷静和理智，避免情绪化决策。
六、谈判议程安排（一）谈判时间：[具体时间]（二）谈判地点：[具体地点]（三）谈判流程1. 双方介绍及开场致辞。
2. 陈述各自立场和需求。
3. 就谈判要点进行逐一讨论。
4. 中场休息，双方内部协商。
5. 继续谈判，寻求共识。
七、谈判可能出现的问题及解决方案（一）对方提出过高要求解决方案：强调双方的实际情况和市场环境，以客观数据和案例说明合理要求的重要性。
（二）谈判陷入僵局解决方案：提议暂时休会，双方各自思考和调整策略，或引入第三方进行协调。
（三）对方态度强硬解决方案：保持冷静和耐心，避免正面冲突，通过理性分析和沟通来化解矛盾。
谈判计划书(精选8篇)
谈判计划书（精选8篇）在商言商,我们在进行商务谈判的时候为了自身的经济利益常常会需要跟对方沟通、协商、妥协、合作等等一系列的方式来实现自身利益最大化。
以下是小编收集整理的谈判计划书，希望对大家有所帮助。
谈判计划书篇1一、谈判主题1、主题：关于沃尔玛超市湖州店和湖州百年老店周生记谈判2、背景：鱼米之乡，丝绸之俯的湖州，盛产各式各样的很多小吃，例如丁莲方千张包子、周生记馄饨、周生记鸡爪、诸老大粽子等，其中以"江南第一爪"周生记鸡爪最为有名，最受当地百姓喜爱，以此作为特产赠送亲朋好友。
沃尔玛超市湖州分店针对湖州消费人群的需要，特开出专柜，湖州特产礼品柜台，采购周生记的鸡爪。
二、谈判人员组成1、首席谈判代表：掌控谈判全局，监督谈判程序，把握谈判进程;组织协调专业人员和谈判团队的意见，决定谈判过程中的重要事项，有领导权和决策权;汇报谈判工作，代表单位签约。
2、商务代表：即专业谈判人员，阐述己方谈判的目的和条件，了解对方的目的和条件，找出双方的分歧和差距;与对方进行商务谈判细节的磋商;向首席代表提出谈判的基本思路和财务分析意见;修改草拟谈判文书的有关条款。
3、法律代表：确认对方经济组织的法人地位，监督谈判在法律许可的范围内进行，检查谈判文件的合法性、真实性和完整性，草拟相关的法律文件。
4、财务代表：对谈判中的价格核算、支付条件、支付方式、结算货币等与财务相关的问题进行把关。
5、技术代表：负责对有关生产技术，食品安全检测，质量标准，产品验收，技术服务等同题的谈判，也可为谈判中的价格决策做技术顾问。
6、记录员：准确、完整、及时地记录和整理谈判资料。
三、谈判目标1、价格目标：周生记鸡爪市场价格24元斤，我方期望价格17元斤，底线价格22元斤;若按只算，市场价格2元只，我方期望价格1.5元只，底线价格1.8元只;若按盒装12只盒，期望价同上。
2、交货期目标：我方对订单的要求十分高，订单一旦发出去，供应商必须在二十四小时之内按照订单上头的数量发货。
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5.谈判僵局：如何把握底线、如何最大限度保留合作契机
6.谈判技巧策略调整（有理、有据并且灵活运用技巧策略如何打破谈判僵局）
7. 谈判结束（谈判成功或谈判不成功预约在谈）。
8.判成功（签约）。
9.商务宴请。
谈判相关资料准备:
甲方（或乙方）市场调研的信息情报：
双方各自提供的公开信息情报：
应急方案：
谈判策划方案
国际商务谈判策划方案书模板
本次谈判主题:
美国杜波公司妥善地解决纠纷，推动合同的顺利执行，及早完成生产线的交付和验收与中国河北保定电视机厂
谈判双方掌握的的资料:
谈判团队组成:
主谈
(公司谈判全权代表)
财务人员
(负责财务问题)
技术人员
(负责技术问题)
人事人员
(负责人力资源问题)
法律顾问
(负责法律问题)
李奇奇 ·
双方利益及优劣势分析：
（双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析）
我方利益：
对方利益：
不承担任何责任
支付合同款
要求我方负责责任
扣除中间放假的食宿费用
我方优势：
我方劣势：
中方私自对设备进行了调试
安装和调试生产线是美方的责任，中方人员不应未经许可擅自去动设备
美方明明调试不顺利，已经拖延了原定的完成日期，还给工厂增加了额外的维护开支和人工负担
可接受目标：
美方赔偿中方万元的损失费用，中方给予美方50万元的合同条款，强调设备问题由中方负责
最低目标（底线）：
美方赔偿中方三周的35万元的损失费用，中方给与美方50万程序技巧及策略：
1.开局：开局策略及分析
2.报价、讨价还价
3.谈判中期策略及分析
（对谈判现场可能出现的针对谈判目标的各种状况进行预测，并提出相应的应急预案）
由我方的代表强调合同原件内的条款。掌握主动权。
法律顾问强调法律条文，与主谈相互配合，灵活转换语气态度，划清责任给对方制造压力
尽快取得合同款，如出现困难，将对方带入索赔案误区
先划清责任，再谈赔偿
合同也没有写明不许工厂人员参与调试，
到期未调试完成
有推卸责任的嫌疑
对方优势：
对方劣势：
还有50万美元合同款未支付
美方先违约
未经允许擅自动设备
合同内未明确说明对方违约应付的责任
谈判目标
（针对所给出的案例中的具体谈判目标）
最理想目标：
支付给中方额外增加的负担万元 ，对方承担70%的损失万元，美方继续调试，尽快完成交付。可以签订协议，但前提是设备以后出现问题应由美方负责