企业部门员工勤务周统计表
基础行政单元工作手册
基础行政单元工作手册审核：审批：目录一、企业文化错误!未指定书签。
（一）公司核心价值观错误!未指定书签。
（二）行政部核心价值观和服务理念错误!未指定书签。
二、组织架构错误!未指定书签。
（一）公司组织架构错误!未指定书签。
（二）部门组织架构错误!未指定书签。
（三）部门职务架构错误!未指定书签。
三、岗位职务说明错误!未指定书签。
（一）行政经理职务说明书错误!未指定书签。
（二）行政副理职务说明书错误!未指定书签。
（三）行政专员岗位说明书错误!未指定书签。
四、工作内容错误!未指定书签。
（一）行政经理工作内容错误!未指定书签。
（二）行政副理工作内容错误!未指定书签。
（三）行政专员工作内容错误!未指定书签。
五、工作流程错误!未指定书签。
（一）办公室饮用水订购工作流程错误!未指定书签。
（二）办公室员工餐订购工作流程错误!未指定书签。
（三）办公室卫生管控工作流程错误!未指定书签。
（四）办公室图书管控工作流程错误!未指定书签。
（五）公司档案管理工作流程错误!未指定书签。
（六）公司证照管理工作流程错误!未指定书签。
（七）打印复印操作工作流程错误!未指定书签。
（八）印刷品订制工作流程错误!未指定书签。
（九）快递收发工作流程错误!未指定书签。
（十）传真收发工作流程错误!未指定书签。
（十一）公司内部公文发布工作流程错误!未指定书签。
（十二）公司文件物品交接工作流程错误!未指定书签。
（十三）办公用品订购工作流程错误!未指定书签。
（十四）会务接待工作流程错误!未指定书签。
（十五）差旅服务工作流程错误!未指定书签。
六、工作制度错误!未指定书签。
（一）办公室日常接待安全管控工作制度错误!未指定书签。
（二）办公用品管理工作制度错误!未指定书签。
（四）差旅服务工作制度错误!未指定书签。
（五）公司档案管理工作制度错误!未指定书签。
（六）公司证照管理工作制度错误!未指定书签。
（七）会务接待工作制度错误!未指定书签。
七、工具表单错误!未指定书签。
周考勤汇总表格
周考勤汇总表格在现代企业中，员工的考勤是管理者必须重点关注的事项之一。
优秀的考勤管理可以提高办公室的效率和生产力，确保员工按时出勤。
为了更好地跟踪和管理员工的考勤情况，许多企业采用了周考勤汇总表格。
周考勤汇总表格是一种用于记录和汇总员工每周考勤情况的工具。
它通常包括员工的姓名、工号、部门、职务以及每天的上班和下班时间。
通过这个表格，管理者可以一目了然地看到每个员工的考勤情况，包括出勤天数、迟到次数、早退次数和请假情况等。
对于管理者来说，周考勤汇总表格是一种非常重要的工具。
通过分析表格中的数据，管理者可以及时发现和解决员工的考勤问题。
例如，如果某个员工频繁迟到或早退，管理者可以采取相应的纠正措施，以确保员工能够按时出勤，提高工作效率。
此外，通过表格可以记录员工的请假情况，为管理者提供参考，以便更好地安排工作计划和人力资源。
除了对管理者有益之外，周考勤汇总表格还可以为员工提供便利。
员工可以通过表格准确地记录自己的考勤情况，避免出现考勤纠纷。
如果员工需要请假，他们可以提前向管理者提交请假申请，并在表格中注明请假天数，以便管理者及时审核和批准。
此外，在一些企业中，员工的考勤情况也会与绩效评估直接相关，因此，员工准确记录自己的考勤情况也可以为他们的职业发展提供有力的支持。
然而，只有简单的周考勤汇总表格可能无法满足所有企业的需求。
一些企业可能需要更多的功能，比如加班时间的记录，不同班次的排班情况，以及员工的出差情况等。
对于这些企业来说，他们可以根据自己的需求，自定义和调整表格的格式和内容，以满足特定的管理和记录要求。
在实际使用周考勤汇总表格时，我们还应该注意一些细节和注意事项。
首先，表格的格式应该简洁明了，便于阅读和理解，同时也要确保每个员工的信息能够清晰地显示出来。
其次，员工的考勤记录必须准确无误，及时更新，以避免出现错误和漏报情况。
另外，周考勤汇总表格应该有一定的保密性，只有授权的人员才能查看或修改表格中的信息。
勤务时间与加班安排规定
勤务时间与加班安排规定第一章总则第一条本规定旨在明确勤务时间和加班安排的相关规定，保障员工合法权益，规范公司管理，提高工作效率。
第二条本规定适用于公司全体员工。
第二章勤务时间第三条正常工作时间：公司实行标准工时制度，正常工作时间每天8小时，每周40小时。
第四条工作时间安排：（一）上午班：8:00-12:00，13:00-17:00（二）下午班：13:00-17:00，18:00-22:00第五条休息日安排：公司每周安排一天休息日，国家法定节假日按国家规定执行。
第六条加班申请：员工因工作需要在正常工作时间之外加班的，应提前向上级主管提出书面申请，经批准后方可加班。
第七条加班时间统计：公司每月对员工的加班时间进行统计，核实加班时长。
第三章加班安排第八条加班类型：（一）临时加班：因工作需要，临时安排的加班。
（二）定期加班：按照预先安排的计划进行的加班。
第九条加班工资：（一）平时加班：工资的150%予以补贴。
（二）休息日加班：工资的200%予以补贴。
（三）法定节假日加班：工资的300%予以补贴。
第十条加班安排原则：（一）优先安排调休，确实无法调休的，按照加班工资标准予以补贴。
（二）充分考虑员工意愿，尊重员工个人权益。
第十一条加班时间上限：公司严格执行国家关于加班时间的规定，每月加班时间不得超过36小时。
第四章监督管理第十二条人力资源部负责对本规定进行解释和监督实施。
第十三条各部门负责人应当严格执行本规定，确保员工合法权益。
第十四条员工应当自觉遵守本规定，如有违反，公司将按照相关规定予以处理。
第五章附则第十五条本规定自发布之日起生效。
第十六条本规定的修改权归公司所有。
注：本合同文档为示例文档，仅供参考。
实际合同签订时，请根据具体情况予以调整。
### 特殊应用场合及增加条款1. 制造业生产线工人加班安排•增加条款：–加班工作时间计算方式：明确以小时为单位计算加班时间，以及如何计算加班工资。
–生产线加班顺序：规定在生产线工人加班时，应优先考虑内部调整，如调休或重新分配工作。
勤务管理制度
1目的规范公司内部勤务管理制度，搞好员工勤务工作，健全员工勤务管理体系，强化员工的参与意识，以严肃公司纪律,保障工作秩序。
2 适用范围2.1XXXX股份有限公司制造事业部。
3 术语定义无4职责4。
1公司员工考勤整理、汇总工作由总务人事部人力资源科负责，各部、科室、车间由内勤负责。
4。
2各部门要认真执行勤务管理制度，并根据公司不同时期的工作要求健全考勤记录及时、准确地记录每位员工的出勤、缺勤、迟到、早退、旷工、加班、出差等情况.月末填写考勤汇总表,连同部门签到表、个人考勤表原件及有关证明于每月2日以前一起报至人力资源科。
经审核后作为上报出勤率和发放工资的依据。
5 具体内容5.1工作时间5.1.1员工正常工作时间为上班7：50,下班17：30。
因季节变化需调整工作时间由总务人事部另行通知。
5。
1。
2每周一至周五为正常工作日，因工作需要周六安排加班，加班费按国家标准执行，其余时间原则上不安排加班.周日为休息日。
5.1。
3各部门可根据实际情况自行规定工作日内间歇休息时间，上下午各一次，每次10—15分钟。
5。
1.4员工应按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
5。
2异常出勤5.2.1迟到：员工未事先通知且于正式上班开始时间之后30分钟内到达工作岗位记为迟到. 5。
2。
2早退：员工未请假且于正式下班时间前离开工作岗位记为早退。
5。
2.3矿工:凡有下列情形之一者，视为旷工：1）未经请假或假满未经续假而擅自不上班者；2)擅离职守半天以上(含半天）和请假未准不上班者；3)经公司分配、调整工作后，无故拖延不按规定时间到岗者；4）经确认，以欺骗手段请病假、事假者；5）一日之内无正当理由迟到或早退超过30分钟者；5.2。
3矿工时间计算方法：1）计算连续旷工时间，应当将节假日的天数扣除后计算矿工时间;2)计算连续旷工时间，应当将节假日的天数扣除后计算矿工时间；3)累计旷工时间的计算，应当以当年为限，不跨年度；4)连续旷工时间的计算，可以跨年度计算；5）一日之内无正当理由迟到或早退超过4小时者，记为旷工一天；5.2。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2024年办公室行政后勤工作总结标准范本(4篇)
2024年办公室行政后勤工作总结标准范本时间过的真快，转眼间来____公司已半年多了，首先感谢公司领导及所有同事在工作上对我的指教和帮助，在生活上的关心和厚爱。
即将记入史册，新的一年马上开始，回顾过去的一年发现成长了很多，也收获了很多，但同时更看到了自己的不足及和别人的巨大差距。
是____放弃做耐火球专做热风炉燃烧器、管道转的第一年，是企业改革后决定做精、做细、做强的第一年，同时也是我从事办公室工作的第一年。
人生中的第一份工作对我是一个挑战，半年来，我以饱满的工作热情投入到工作中、尽心尽力履行自己的职责，力争做好办公室的各项工作。
下面，就过去一年的工作情况总结如下。
一、办公室的日常管理工作办公室是公司总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动公司各项工作朝着既定目标前进的服务中心。
办公室的工作千头万绪，繁杂琐事比较多，有制度建设、文书打印复印、档案管理、客户接待、卫生监督等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，只要自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免出现差错和漏洞。
从开始对工作的不了解，经过一段时间的工作，办公室的工作基本做到了事事有了一定的着落。
1、认真做好公司的文字工作和制度完善工作认真做好了公司有关文件、传真、邮件的收发、登记、分递、文印及公司所有文件的打印、复印等工作。
认真完成了公司所有的标书工作。
在____月份办理生产许可证时，在办公室和其他部门的有力配合下，完成了所有的文字工作。
公司的制度一直不是很完善，办公室就是负责公司制度的制定和完善，在这半年里，先后制定过几次制度，可能是制度本身不合理或者是执行不到位，后来都没有执行下去，这是办公室工作的失职。
2、积极响应公司号召，积极配合各部门的工作办公室除了完成每天的打印、复印等文字工作，还服从公司任何决定，我们几个刚来的学生不怕酷暑出色完成了公司交给的钉出口木板的任务，为公司节省了大量资金，今年的两次盘库，我们都做到了随叫随到，且都按时按质完成任务。
绩效管控和情境沟通
绩效管控和情境沟通
绩效管Im控p模ac型t and result (2)
宏观形势
基础知识 董事会
情
总裁办
问
境
利润中心
成本中心
题
沟
解
通
市场一线
个体岗位
决
绩效管控
半年度计划 季度计划
年度 计划
日考核
周考核
月计划 月考核
周计划 季度考核
日计划
年度 考核
半年度
绩效管控和情境沟通
副总裁
绩效管控和情境沟通
副总裁 研发中心
收入方式差别决定收入水 平差别
绩效管控和情境沟通
v 绩效管理的定义
n 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管 理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价， 并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而 最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
统计分析、评估 ❖ 四、职责表述：新分（二级）公司的市场开发 ❖ 五、职责表述：市场信息收集与市场分析 ❖ 六、职责表述：人才梯队建设 ❖ 七、职责表述：企业文化的推动
绩效管控和情境沟通
❖ 权重设计(以结果为导向) ❖ 业绩指标占70％ ❖ 管理要项占20％ ❖ 队伍建设占10％ ❖ 总分＝第一类分数＋第二类分数＋第三
❖ 本职： ❖ 销售管理体系的建设与实施，产品体系的整合营销，营销
队伍建设与管理 ❖ 一、职责表述：根据集团公司的经营方向和市场发展状况，
制定、规划营销中心的经营目标 ❖ 1、制定营销中心各业务部的年度、月度经营目标（包括业
绩目标、利润率、成本和人才培养） ❖ 2、根据市场需求与发展制定业务管理制度（包括指导、激
关于内勤的工作总结7篇
关于内勤的工作总结7篇工作总结是我们对阶段性工作情况撰写的一份书面小结，工作总结是职场人工作中最重要的工作之一、本店铺今天就为您带来了关于内勤的工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
关于内勤的工作总结篇120XX年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，步步脚印！我于20XX年02月份进入XX公司，在职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。
在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。
现将20XX年的工作总结如下。
一、内勤日常工作作为XX公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际能力。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。
工作主要从以下几个方面开展；1、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听及电话记录。
2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。
3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。
4、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案（涉及用户基本情况，使用品种、数量、价位、结算方式）。
5、各种促销活动情况了解，统计费用报销等协助办理。
6、建立销售分类台帐（反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度）。
7、建立销售费用台帐（反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额）。
二、存在的缺点及不足对于太阳能市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
20XX年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题，我个人也要尽自己所能，多掌握一些技术上面的知识，尽量做到应对自如，从容得体。