各部门人员统计报告图表()
企业统计工作总结报告(四篇)
企业统计工作总结报告一、引言统计工作是企业管理中至关重要的一环，通过对各项数据和信息的收集、整理、分析和研究，可以为企业的决策制定和运营管理提供科学的依据和参考。
在过去的一年里，我秉持着客观、准确、独立、忠诚的原则，认真负责地进行了企业的统计工作，并在实际工作中取得了一定的成就。
在此，我将对过去一年的统计工作进行总结和分析，并提出改进和提升的建议。
二、工作概述在过去一年里，我主要负责企业内部的统计工作。
我围绕企业的经营目标和发展需求，制定了相应的统计任务和工作计划，并按照计划进行了数据收集、整理和分析。
1. 数据收集：我通过企业的内部系统和其他渠道，收集了大量样本数据，并对数据的时效性、准确性和完整性进行了严格检查和筛选。
2. 数据整理：我对收集到的数据进行了分类整理和编码处理，确保数据的规范化和一致性。
同时，我积极与相关部门沟通，获取更多的辅助信息，以便更好地理解数据背后的含义和脉络。
3. 数据分析：我运用统计分析方法，对数据进行了深入的剖析和挖掘。
我采用了趋势分析、对比分析、关联分析等多种方法，概括了数据的发展趋势、关键变化点和潜在问题。
同时，我将统计结果用图表的形式进行了直观展示，并撰写了相应的分析报告。
三、工作成果通过过去一年的统计工作，我取得了以下主要成果：1. 数据质量的提升：通过加强对数据的质量控制和完整性验证，我成功提升了数据的可信度和准确性。
通过与相关部门的合作，我还意识到了数据收集过程中存在的问题和不足之处，并及时提出了改进和优化方案。
2. 数据分析的深化：我在数据分析方面进行了尝试和探索，掌握了一些常用的统计分析方法和工具。
通过运用这些方法和工具，我对企业的各项业务指标进行了动态和静态分析，揭示了问题的根源和解决的路径，为企业的决策和调整提供了重要参考。
3. 报告撰写的提升：我通过对报告撰写技巧的学习和应用，提高了报告的准确性和易读性。
报告中的图表和数据整理得更加清晰、简洁和易懂，使得读者可以更好地理解和运用报告的分析结果。
统计资料管理制度（七篇）
统计资料管理制度一、统计人员要严格遵守《中华人民共和国保密法》，确保统计资料完整与安全。
二、统计人员要加强对统计资料的管理，做到定期清点和检查，每逢节假日要将统计资料集中保管，以防失泄密。
三、统计人员要严格执行统计资料借阅制度，不准把机密资料私自外借。
四、不准随便摘录统计资料内容，谈话不得与非有关人员涉及统计资料内容。
五、不准在统计室内会客，非统计人员严禁使用统计专用微机。
六、对需要销毁的统计资料，必须登记造册，报经领导批准后方可销毁。
销毁要到指定地点，并有专人负责监督。
七、因玩忽职守造成统计资料丢失或泄密者，视情节轻重依纪、依法处理。
统计原始记录和台帐管理制度第一条，建立健全乡村两级统计台帐第二条，统计资料台帐的设计应当遵循便于管理、便于汇总、满足统计调查需要的原则。
第三条，统计台帐包括乡镇(街道)社会和经济发展主要指标，内容在满足统计部门业务需求的同时，兼顾本地区社会和经济管理的需要。
第四条，村(居)委会应当根据统计台帐的要求建立原始记录表，收集和填写各村民小组、外来生产经营单位的原始资料，并妥善保管。
以原始记录表为依据，填写统计台帐，编制统计报表，按时报送乡镇(街道)统计工作站。
第五条，乡镇(街道)统计员应当及时收集并妥善保管各村(居)民委员会的统计报表，作为编写乡镇(街道)统计台帐的依据。
第六条，统计台帐应当完整无缺、准确无误，做到数据真实、计算准确、说明清楚、字迹工整，钢笔填写。
统计台帐指标设置要全面、系统，年度间相互衔接，登记及时、准确、清晰。
第七条，统计台帐和原始凭证不得随意修改、销毁，发现数据有误的，应当及时复核，据实更正。
统计资料管理制度（二）是组织机构为统筹、规范和管理统计资料而制定的一系列规章制度和工作流程。
该制度包括以下几个方面：1. 统计资料的收集和录入原则：明确统计数据的来源、收集方式和录入要求，要求收集的数据必须真实、准确、完整，并能够及时录入系统。
2. 统计资料的保密管理：明确统计资料的保密原则和保密责任，要求统计工作人员在处理统计资料过程中要严格遵守保密规定，不得泄露统计资料。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
统计专业管理制度
统计专业管理制度一、总则为规范统计专业工作秩序，提高工作效率和质量，确保统计数据的准确性和可靠性，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于统计专业的各类工作人员，包括统计局的工作人员、统计调查人员、数据分析师等。
三、工作职责1. 统计局工作人员（1）负责组织和实施各类统计调查工作，确保数据的准确性和完整性。
（2）制定统计方案和调查流程，并监督实施过程，及时发现和解决问题。
（3）对统计数据进行分析汇总，并及时编制统计报告，向上级主管部门进行汇报。
2. 统计调查人员（1）负责按照统计局的工作安排，实施各类统计调查工作，严格按照规定的标准和程序进行工作。
（2）对被调查对象进行访谈、问卷调查等方式进行数据采集，确保数据的真实性。
（3）配合统计局工作人员对数据进行整理和分析，确保调查结果的准确性和可靠性。
3. 数据分析师（1）负责统计数据的处理和分析工作，利用各种统计软件对数据进行挖掘和分析。
（2）编制统计报告和图表，对数据进行可视化展示，为决策提供支持。
四、工作流程1. 统计调查前期准备（1）确定调查对象和调查范围，制定调查计划和调查问卷。
（2）培训调查人员，明确调查目的和要求，确保调查工作的顺利进行。
2. 统计数据采集（1）按照调查计划和问卷，对被调查对象进行访谈、调查等方式进行数据采集。
（2）及时整理和汇总数据，确保数据的完整性和准确性。
3. 统计数据处理和分析（1）利用统计软件对数据进行处理和分析，生成统计报告和图表。
（2）对统计数据进行比较和分析，发现规律和趋势，并为决策提供参考。
4. 统计报告和汇总（1）编制统计报告和汇总，对调查结果进行解读和分析。
（2）及时向上级主管部门进行汇报，提交统计数据和报告。
五、工作规范1. 严格遵守工作纪律和规定，保守统计秘密，确保数据的安全性和保密性。
2. 保持工作态度端正，严谨认真，确保统计数据的准确性和真实性。
3. 建立健全的统计档案和资料管理制度，确保数据的存档和备份。
人才盘点的完整步骤、内容及方法(详解)
人才盘点的完整步骤、内容及方法（详解）人才盘点很多HR已经不再陌生了，在我们做过的众多人才盘点项目的过程中，发现不少企业会陷入到一些误区中，导致耗时耗力的人才盘点流于形式，今天就分享下人才盘点完整的步骤及方法：对于企业来说，人才盘点是发展路上迟早会经历的重要环节，企业内部实施过程往往缺少专业的人员和系统辅助，而导致耗时耗力的人才盘点陷入误区、流于形式，人才评鉴技术在国内已经发展多年，这时候不妨去找找一些专业的平台助力实施。
话不多说，进入正题，人才盘点通常分为五步：（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。
（二）制定人力资源盘点计划人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。
要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
（三）收集、整理资料信息在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（四）统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
（五）撰写分析报告在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。
人员编制调研报告范本
2012年人员编制调研报告为了解公司各部门人员配置状况及员工工作状态，保证公司人尽其才，物尽其用，同时也为2012年公司人员编制提供资料，人力资源部通过座谈、随即调查、工作跟踪等方式，对公司各岗位进行了调研。
本次调研仅是初步阶段，为保证信息的准确性及有效性，将会再进一步深入调查，已达到实现人员最优化的目的。
本调研报告共分为三部分：公司现有人员现状、各部门人员配置、2012年人员配置建议。
一、公司人员现状截至2011年10月底，公司现有员工298人，分为行政部、人力资源部、财务部、市场部、监察小组、工程预算部、设备部、现场管理部、装修管理部、客服管理部、消防部、人武部12个部门。
2011年公司根据实际情况，对部门设置及人员配置进行不断优化，保证工作效率的最大化。
270280290300310一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月月末人数图表 1—2011年月末人数统计通过图表1可以看出，公司人员一直维持在280人到310人之间，人员最少的时候是春节前后，这段时间主要是人武部人员大量离职。
随后随着招聘工作的开展，员工总人数在不断的增长，但也基本上维持在300人左右。
离公司2011年定编358人相差较多，主要是基层岗位人员不足。
2040608010012014016018020岁以下20岁-30岁30岁-40岁40岁-50岁50岁以上图表 2—人员年龄分布通过图表2可以看出，20岁-30岁的员工占总人数的一半，基本上实现老中青相结合。
图表 3—人员性别构成通过图表3可以看出公司员工男性人数占总人数的72%，人员主要分布在人武部和设备部。
本科, 38,大专, 77,26%120, 40%初中及以下,图表 4—人员学历构成二、各部门人员编制行政部现有7人，主要负责公司行政管理工作，包括公司会议组织、起草文件及行政类规章制度、档案管理、采购、车辆管理、后勤保障类工作等等。
现有人员在相互配合的基础上做到了一人一岗，岗位和人员没有增减的必要性。
统计工作管理制度（四篇）
统计工作管理制度为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理，进一步规范统计工作，特制订本制度：一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录，各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。
二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实，并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续，双方按实际数量填制《交接单》，成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。
三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。
以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料，保证：帐实相符。
四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部，其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。
五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点，并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。
对帐实不符的应查明原因，并在《盘点表》上如实反映。
生产部门接到报送的《盘点报表》后，有关人员应认真审查；是否有遗漏，部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。
六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐，做《未达帐项调节表》。
七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作，并根据需要建立《统计台帐》，进行统计分析并及时将有关信息反馈。
财务部是公司统计工作的主管部门，负责公司的统计工作及对外联络。
公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送，其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。
八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送，在未经得公司领导同意前不得报出。
统计工作管理制度（二）是指组织或机构为了规范和管理统计工作过程，确保统计数据的准确性、可靠性、及时性和完整性，以及保护统计信息的安全性而制定的一系列规定和流程。
以下是一些可能包含在统计工作管理制度中的要点：1. 统计工作组织结构：明确统计工作的组织结构和职责分工，并对各个岗位的职责和权限进行明确规定，确保统计工作的顺利开展。
原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范本（四篇）
原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范本原始记录、统计台账和统计报表是企业管理中至关重要的一环，它们直接影响着企业的决策和整体运营效率。
为了规范和统一原始记录、统计台账和统计报表的管理，制定一套完善的管理制度是必不可少的。
下面是一份原始记录、统计台账和统计报表管理制度的范本，供参考使用。
第一部分：总则1.为了规范原始记录、统计台账和统计报表的管理，提高企业内部数据的准确性和有效性，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于企业内部各个部门的原始记录、统计台账和统计报表的管理。
3.原始记录、统计台账和统计报表包括但不限于销售数据、财务数据、库存数据、人力资源数据等。
4.所有相关部门应严格遵守本管理制度，确保原始记录、统计台账和统计报表的准确性和及时性。
第二部分：原始记录管理1.每个部门负责维护和管理本部门的原始记录，确保记录的完整、准确和可追溯。
2.所有原始记录必须采用规定的格式和规范进行填写，不得随意更改或涂抹。
3.原始记录应当按照一定的时间周期进行归档，方便后续查询和审计。
4.所有原始记录必须在填写完毕后进行核对和审批，确保记录的准确性和可信度。
第三部分：统计台账管理1.每个部门负责维护和管理本部门的统计台账，确保数据的准确、及时和完整。
2.统计台账应当按照规定的时间周期进行更新，并及时反馈给上级部门或负责人。
3.统计台账应当采用统一的编号和命名规则，方便查询和跟踪。
4.所有统计台账必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可靠性。
第四部分：统计报表管理1.每个部门负责编制和提交本部门的统计报表，确保报表的准确、清晰和规范。
2.统计报表应当按照规定的时间周期进行编制和提交，确保及时反馈数据。
3.统计报表应当采用统一的格式和布局，方便上级部门或相关人员进行查阅和分析。
4.所有统计报表必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可信度。
第五部分：监督与检查1.上级部门或相关负责人有权对所有部门的原始记录、统计台账和统计报表进行监督和检查。