公司人员编制汇总表
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人力资源部工作任务清单分类表
对拟解除，终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
员工职位分工明细表
2．购物须要有审批手续，并及时了解市场行情，少花钱，多办事，按生产所需要求购买物品，大量购物必须批发；未购物品向制单人说明情况，向主管领导汇报；
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；
纺纱厂生产人员编制汇总表
2
2
0
7
自落机修
1
1
8
清梳工
1
前
9
纺
梳绵工
1
10
生
工 序
并条工
1
产 11 甲
粗纱工
1
班
生
产
甲
12 班 后 细纱挡车工
4
纺
13
工
落纱工
5
14
序
辅工
1
8
清梳工
1
前
9
纺
梳绵工
1
10
生
工 序
并条工
1
产 11 乙
粗纱工
1
12 班 后 细纱挡车工
4
纺
13
工
落纱工
5
14
序
辅工
1
8
清梳工
1
前
9
纺
梳绵工
1
10
生
工 序
宁夏浙商服装产业园纺纱厂岗位编制汇总表（2套）
序号 部 门
岗位名称 拟定编制 现有编制 缺编人数
工 作职责
备注
1
厂部
2
厂长 库管
1
1
0 负责工厂日常经营活动、制定月生产计划并监督各部门实施
1பைடு நூலகம்
1
0 负责工厂日常统计、收发、仓储管理工作
3
并粗机修
1
1
0
4
清梳机修
1
1
0
5 机修班 细纱机修
1
1
0
6
细纱学徒
并条工
1
产 11 丙
粗纱工
1
班
生
集团有限公司人力资源管理办法
集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定 (2)第二章招聘管理规定 (7)第三章任用管理规定 (13)第四章考勤管理规定 (27)第五章薪酬管理规定 (33)第六章培训管理规定 (42)第七章工作业绩考核管理规定 (49)第八章奖惩规定 (50)第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。
5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。
企业工资社保及汇总表模板
基础数据 公司名称
北京大风来科技有限公司
报表期间
2018年8月
当月工作日
22
编制人
郑八
部门名称
总经办 行政部 财务部 研发部 技术部 市场部 生产部 人事部
职务
总经理 部门经理 部门主管 市场人员 普通员工
通讯补助标准 （元/月）
500 400 200 150
餐补标准 （元/ 日） 30
30
30
30Байду номын сангаас
附加
备注
3 农村劳动力无
30
交通补助标 准
（元/日） 30
30
30
30
30
社保品种
养老保险 养老保险 医疗保险 医疗保险 失业保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积 住房金公积
金
承担
单位 个人 单位 个人 单位 个人 单位 单位 单位 个人
比例
19% 8% 10% 2% 0.8% 0.20% 0.20% 0.80% 12% 12%
北京大风来科技有限公司
报表期间
2018年8月
当月工作日
22
编制人
郑八
部门名称
总经办 行政部 财务部 研发部 技术部 市场部 生产部 人事部
职务
总经理 部门经理 部门主管 市场人员 普通员工
通讯补助标准 （元/月）
500 400 200 150
餐补标准 （元/ 日） 30
30
30
30Байду номын сангаас
附加
备注
3 农村劳动力无
30
交通补助标 准
（元/日） 30
30
30
30
30
社保品种
养老保险 养老保险 医疗保险 医疗保险 失业保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积 住房金公积
金
承担
单位 个人 单位 个人 单位 个人 单位 单位 单位 个人
比例
19% 8% 10% 2% 0.8% 0.20% 0.20% 0.80% 12% 12%
劳务人员工资表及汇总表 (最新版)
附件6
劳务人员工资表 （××年××月）
项目名称 ：××项目 劳务授权代表：×× 劳务企业名称：××劳务公司 班组名称：××班组 编制时间：××年 ××月××日
编号
姓名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计件单位 性别 工种 （日工资） 男 女 男
身份证号
银行（工资）卡 开户行及卡号
考勤 工时
本月 结算 工资
累计 结算 工资
本月 发放 工资 （借支）
累计 发放 工资
本月 未发 工资
累计 未发 工资
领款人 签字确认
备注
1 2 3
4 5 6 7 合计
张三 李四 王五
分包实名制专职管理员： 项目部实名制管理员： 公司核实人：
分包栋号长： 项目安全部负责人： 公司批准人：
分包班组长 ： 项目分管领导： 年 月 日
分包项目经理: 项目经理：
加页码（第几页/共几页）
检验检测机构需要编制的记录表格汇总
检验检测机构需要编制的记录表格汇总
体系要素
需要的表单
人力资源
人员汇总表、培训计划、培训记录、培训效果评价记录、岗位能力确认表、技术人员履历表、技术人员确认表、技术人员上岗证、人员监督记录、人员能力监控记录
设备管理
设备汇总表、维护保养计划、维护保养项目表、维护保养记录、设备点检表、设备维修记录、设备验收表、设备档案、设备购买合同和发票（非必要、最好要有）
质量目标
质量目标分解表、质量目标汇总表
顾客满意度
顾客满意度调查表、顾客满意度汇总分析表
内外部环境分析
公司环境分析报告、风险和机遇评估分析表
风险分析
风险和机遇评估分析表、风险记录表
内部审核
内审计划、内审方案、内审检查表、首次会议签到表、评审输入表、管理评审签到表、管理评审报告
归档
报告归档登记表、报告司印登记表、电子文件台账
计量溯源
测量设备汇总表、校准方案、校准计划、校准证书、校准结果确认表
文件管理
文件汇总表、记录汇总表、文件审批单、文件更改审批单、文件更改通知单、文件发放回收记录、外来文件目录、技术文件目录、文件定期评审记录表
合格供方
合格供方目录、合格供方评价表（含再评价）
检验过程
检测合同书、合同评审记录、客户样品登记汇总表、客户样品交接处理单、检验顺序卡、测试人员资格确认单、检测前状态检查表、检验过程流转单、标准物质和试剂领用记录、仪器设备使用记录、原始记录、试验报告、归档资料清单
质量监督
质量监督计划、质量监督记录
质量监控
质量监控计划、质量监控记录
期间核查
期间核查记录
数据控制
软件功能确认表、软件汇总表
环境确认
检测活动必需设施和环境条件表、设施和环境条件定期评审表、检测环境确认/再确认记录
体系要素
需要的表单
人力资源
人员汇总表、培训计划、培训记录、培训效果评价记录、岗位能力确认表、技术人员履历表、技术人员确认表、技术人员上岗证、人员监督记录、人员能力监控记录
设备管理
设备汇总表、维护保养计划、维护保养项目表、维护保养记录、设备点检表、设备维修记录、设备验收表、设备档案、设备购买合同和发票（非必要、最好要有）
质量目标
质量目标分解表、质量目标汇总表
顾客满意度
顾客满意度调查表、顾客满意度汇总分析表
内外部环境分析
公司环境分析报告、风险和机遇评估分析表
风险分析
风险和机遇评估分析表、风险记录表
内部审核
内审计划、内审方案、内审检查表、首次会议签到表、评审输入表、管理评审签到表、管理评审报告
归档
报告归档登记表、报告司印登记表、电子文件台账
计量溯源
测量设备汇总表、校准方案、校准计划、校准证书、校准结果确认表
文件管理
文件汇总表、记录汇总表、文件审批单、文件更改审批单、文件更改通知单、文件发放回收记录、外来文件目录、技术文件目录、文件定期评审记录表
合格供方
合格供方目录、合格供方评价表（含再评价）
检验过程
检测合同书、合同评审记录、客户样品登记汇总表、客户样品交接处理单、检验顺序卡、测试人员资格确认单、检测前状态检查表、检验过程流转单、标准物质和试剂领用记录、仪器设备使用记录、原始记录、试验报告、归档资料清单
质量监督
质量监督计划、质量监督记录
质量监控
质量监控计划、质量监控记录
期间核查
期间核查记录
数据控制
软件功能确认表、软件汇总表
环境确认
检测活动必需设施和环境条件表、设施和环境条件定期评审表、检测环境确认/再确认记录
公司人员统计汇总表模板
引才分析
编制 64
招聘计划 到岗人数 招聘达成
面试率 招聘费用
0%
0
备注
成长分析
培训层次 费用
高层 0
中层 0
基层 0
员工层 0
合计 0
人均费用 0
备注
说明：本表所统计人数除“用工模式”外，均填写正式员工数量。
填报人：XXX
报表日期: XXX
XX有限公司 人员统计汇总表
项目
明 细
员工数量
编制 64
月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 月平均人数
备注
65
0
3
62
63.5 编制人数，每月固定，不变动
总人数 硕士及以上 本科
专科
其他
-
总人数=月末人数
学历结构
62
2
24
33
3
比率
3.23%
38.71% 53.23%
4.84%
0.00%
总人数
25岁以下 25岁-30岁 30岁-40岁 40岁-50岁 50岁以上 总人数=月末人数
年龄结构
62
29
19
6
7
1
比率
46.77% 30.65%
9.68%
11.29%
1.61%
总人数
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上 总人数=月末人数
工龄结构
62
22
34
2
4
0
比率
35.48% 54.84%
3.23%
6.45%
0.00%
总人数
经营班子 营销中心 生产中心 行政中心
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
员工能力评价汇总表
批准：
审核：
编制：
员工能力评价汇总表
单位： 人员类别 甲
日期：
评价结果
不胜任人员的处理结果
现有人数
参加评价 人数
未参加评 价人数
优秀
胜任 不胜任 待岗培训 转岗
（人） （人） （人） （人） （人）
解除劳动 合同 （人）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
备注 10
合计
中层领导干部
பைடு நூலகம்
一般管理人员
操作服务人员
备注：1.甲1=甲（2+3）；甲2=甲（4+5+6）；甲6=甲（7+8+9）；2.中层领导干部指各单位领导班子成员，一般管理人员指处长助理计以 下管理人员。3.如有未参加评价人员的，必须在备注里说明原因。4.不胜任人员的具体处理措施须同时上报人事处。
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序号
部门
姓名
1 公司领导
2
3
行政人资总监
4
5
行政
6
7 8
行政人资 部
人资
9
档案
10 信息
11
12 财务总监
13 财务
14
15 计财部 16
融资
17
投资控制
18 审计部
19
20
21
投资部
22
23 工程部
24
XX公司人员编制汇总表
文件编号：YDΒιβλιοθήκη Z001职务/岗位 编制/人 现有人数 缺编人数 急需招聘 发展储备 说明
统计
注：公司实际在编人数____人，共计编制_____人，在编_____人，缺编_____人，急需_____人，储备_____人。
说明： 1.该表格只能作为形式参考，实际使用须根据公司部门及岗位的实际设置进行重新设计； 2.PDF文件用于形式的展示，如需使用请下载同名EXCEL文件； 3.公司名称、制表、打印日期通过页眉页脚设置。
制表：__________
佛山市XX有限公司
打印日期：2020/6/29
说明：
XX公司人员编制汇总表
1.该表格只能作为形式参考，实际使用须根据公司部门及岗位的实际设置进行重新设计；
2.PDF文件用于形式的展示，如需使用请下载同名EXCEL文件；
3.公司名称、制表、打印日期通过页眉页脚设置。
文件编号：YDRZ001
制表：__________
佛山市XX有限公司
打印日期：2020/6/29
部门
姓名
1 公司领导
2
3
行政人资总监
4
5
行政
6
7 8
行政人资 部
人资
9
档案
10 信息
11
12 财务总监
13 财务
14
15 计财部 16
融资
17
投资控制
18 审计部
19
20
21
投资部
22
23 工程部
24
XX公司人员编制汇总表
文件编号：YDΒιβλιοθήκη Z001职务/岗位 编制/人 现有人数 缺编人数 急需招聘 发展储备 说明
统计
注：公司实际在编人数____人，共计编制_____人，在编_____人，缺编_____人，急需_____人，储备_____人。
说明： 1.该表格只能作为形式参考，实际使用须根据公司部门及岗位的实际设置进行重新设计； 2.PDF文件用于形式的展示，如需使用请下载同名EXCEL文件； 3.公司名称、制表、打印日期通过页眉页脚设置。
制表：__________
佛山市XX有限公司
打印日期：2020/6/29
说明：
XX公司人员编制汇总表
1.该表格只能作为形式参考，实际使用须根据公司部门及岗位的实际设置进行重新设计；
2.PDF文件用于形式的展示，如需使用请下载同名EXCEL文件；
3.公司名称、制表、打印日期通过页眉页脚设置。
文件编号：YDRZ001
制表：__________
佛山市XX有限公司
打印日期：2020/6/29