公司人员编制表
人员编制表
在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保 管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执 行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
1
0
负责处理集团法务事务，为集团业务拓展决策提供 专业咨询意见
0
1
为集团地产业、商业运营决策提供专业设计咨询意 见
0 1 为集团各行业板块的投资决策提供专项意见
0
1
负责组织制定、跟踪、检查集团战略发展计划和各 分项计划的执行情况，向董事长汇报
1 0 董事长专职司机，协办董事长交待事项
标准配置1人 标准配置1人（经理级）
报
标准配置1人（董事长助理兼 任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总 架构编制，部门编制定员1人。
部
0
2
按照现时人力资源工作开展状 计划图 况制定，定员1人。待集团管理 体系进一步完善，人力资源分 工进一步细化时，增设主管或 专员1人。本地项目启动前三个 月可储备1～2人，以项目立项
为基准。
1、在总裁领导下，协调各职能部门之间的关系；2 依据公司现有管控体系及组织
人员编制表
30
余姚墙纸公司经理 余姚墙纸店长 余姚墙纸导购员 余姚墙纸零售业务员 余姚墙纸批发业务员 余姚经理 1 1 3 3 1 1
余姚批发课课长 余姚批发课业务 余姚批发课打单员 余姚批发课网购 零售课课长 紫荆花店组长 紫荆花店导购 立邦店组长 立邦店导购 零售业务员 工程店课长 工程店组长 工程店导购
职 慈溪公司经理
务
姓
名
职
位
编 1 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 2 2 2 1
制
慈溪批发课课长 慈溪批发课业务 批发课开单员 慈溪零售课课长 慈溪零售课店长 慈溪零售课导购员 慈溪零售课业务员 慈溪零售课开单员 慈溪墙纸公司经理 慈溪墙纸店组长 慈溪墙纸公司导购员 慈溪墙纸公司收银员 慈溪墙纸批发业务员 慈溪墙纸零售业务员 慈溪管理课课长 慈溪人事行政组专员 慈溪仓储物流组组长 慈溪仓储物流组驾驶员 慈溪仓储物流组押运员 慈溪仓储物流组发货员 慈溪财务0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0
额
工时率
不定时
22
1 1 2 0 0 1
8
0 0 1 3 1 0
0 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1
1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
20
1 1 1 1 1 1 1 5 4 3
9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 79.40% 77.07% 80.09% 71.13% 34.02% 33.61% 12.71% 88.24% 88.81% 66.96% 27 16 4 4 2 9 2 2 2 2
19
0
0
1
61
18
1 3 2 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1
公司人员分配表模板
公司人员分配表模板
第一列，员工姓名。
第二列，员工职位。
第三列，工作日期。
第四列，工作时间（开始时间-结束时间）。
第五列，休假安排。
第六列，备注。
这个模板可以根据公司的实际需求进行调整和扩展。
例如，你
可以添加更多的列来记录员工的工作任务、工作地点、特殊安排等。
另外，你也可以根据不同部门或团队的需求，定制不同的人员分配
表模板。
除了Excel或Google表格，还有许多专门用于人员排班和管理
的软件工具，它们提供了更多的功能和定制选项，例如自动排班、
员工考勤管理、值班交接等。
这些工具可以帮助公司更高效地管理
人员分配和排班安排。
总之，公司人员分配表模板是一个非常实用的工具，可以帮助
公司合理安排员工的工作时间，提高工作效率和员工满意度。
希望
这些信息能够帮助到你，如果你有其他问题，也欢迎继续向我提问。
定岗定员编制表
定岗定员编制表
单位
生产技术 开发部
2
部门
岗位名称 主任
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
副主任
2
生产管理主管
2
计量质量管理主管 1
设备管理主管
1
机械设备管理主办 1
电仪设备管理主办 1
工程管理主管
1
产品开发管理主管 1
统计（综合） 管理主办
1
分析组
分析工 分析辅助工
5
0
78
78
经理
1
副经理
2
HSE管理
1
办公室 电仪技术管理
1
8
机械技术管理
1
综合管理主办
1
材料员
1
备注
7
定岗定员编制表
单位
部门
岗位名称
检维修 分公司
包装分公司
班长
保运班组 副班长
保运工
班长
副班长 检维修班组
检维修工
焊工兼维修
电仪班组
班长 电仪工
班长
供气班组 维修工
操作工
小计
办公室 经理
管理 人员
班长
送料工
小计
经理
副经理
煤场分公司
办公室 工艺管理
设备管理
HSE管理
管理 人员
班长
工 职工
人 劳务工
劳务 外委
公司 总定员
总用工 人数
1
7
8
1
1 19
2
15
1 11
12
3 4
1
公司人员编制表
1
董事长助理
在岗
缺编
1
总经理
在岗
缺编
1
应编
1
产品副总
在岗
缺编
1
1
5
采购经理
在岗
缺编
1
1
实编
商品部总监
在岗
缺编
1应编ຫໍສະໝຸດ 1在岗总监
缺编
1 21
在岗
经理
缺编
在岗
主管
1 实编
缺编
1 2
应编
0
在岗
总监
缺编
1 8
在岗
经理
缺编
1
2
实编
行政专员
在岗
缺编
1
应编 39 4 33
1
1
5
实编
备注
总经理助理
在岗
缺编
在岗
缺编
缺编
8
8 1 在岗
缺编
缺编
0
在岗
移动
缺编
0 0
在岗
临时
缺编
缺编
1
20 应编 人数
0
财务部
财务经理 财务主管
出纳 会计 文员
1
1
2
2
1
1
1
1
2
2
职能部门 部门
行政人事部
小计 合计
职位
行政人事总监 行政人事经理
行政专员 人事专员
前台
8
应编 1 1 1 1 1
7 应编
人数
0 1 1 1 0
小计 合计 编制人员总计 缺编总计 在职总计
5
3
应编
39
4
33
公司人员定编一览表
各部门岗位名称及编制一鉴表部门科室/工段岗位名称类别级别定编数现有计划新增备注总经理总经理管理类总经理 1 1 0生产部副总经理管理类副总级 1 0 0 总经理兼熔炼工段工段长管理类领班级 2 2 0吊料生产类员工级110开炉生产类员工级220浇注生产类员工级550锁箱生产类员工级220造型工段主管管理类主管级110工段长生产类领班级110吊模生产类员工级110放砂生产类员工级660脱模生产类员工级220制芯生产类员工级440喷涂生产类员工级110砂芯生产类员工级220修型生产类员工级330合箱生产类员工级330清理工段主管管理类主管级110开箱生产类员工级330抛丸生产类员工级440喷漆生产类员工级330普工生产类员工级330机修支持类员工级550叉车司机支持类员工级21 1普工生产类员工级220小计24岗60 59 0技术部总工程师技术类副总级 1 0 1 工程部工程师技术类主管级 1 1 0工艺员技术类组长级 1 1 0 模具室检模员技术类组长级 1 1 0木模师傅技术类员工级 3 3 0 化验室化验员普工员工级 1 1 0小计6岗8 7 1 资材部副总经理管理类副总级 1 1 0 财务部经理管理类经理级 1 1 0会计支持类员工级 2 2 0出纳支持类员工级 1 1 0 采购部采购员支持类员工级 1 1 0小计5岗 6 6 0 人资部副总经理管理类副总级 1 1 0 人力资源人资专员管理类主管级 1 1 0各部门岗位名称及编制一鉴表部门科室/工段岗位名称类别级别定编数现有计划新增备注人资部人力资源文员支持类员工级 1 0 1行政行政专员管理类主管级 1 0 1厨师支持类组长级 1 1 0厨工支持类员工级 2 2 0保安支持类员工级 4 4 0清洁工支持类员工级 1 1 0小计8岗12 10 2营业部副总经理管理类副总级 1 1 0经理销售类经理级 1 0 1跟单员销售类员工级 2 1 0文员销售类员工级 1 1 0司机支持类员工级 1 1 0小计5岗 6 4 1公司合计49岗93 87 4人力资源部。
公司人员结构表
销
部
财 务 部 研 发 部
人 事 行 政 部 运
市 场
岗位 姓名 备注 总监 人员空缺 经理 黄海涛 内勤 程乐南 风控审核 张杰 风控审核 张学静 风控审核 王腾 试用期 总监 人员空缺 业务部经理 黄海涛 暂代 业务1组组长 张苗渺 1组业务员 雷兴志 1组业务员 张晓初 1组业务员 李沐芝 试用期 业务2组组长 夏一军 ? 2组业务员 周义 2组业务员 人员空缺 2组业务员 人员空缺 业务3组组长 人员空缺 3组业务员 人员空缺 3组业务员 人员空缺 3组业务员 人员空缺 理财部经理 华丹 暂代 理财主管 王思佳 病假 理财顾问 陈跃 理财顾问 人员空缺 理财顾问 人员空缺 理财顾问 人员空缺 总监 华丹 暂代 经理 林丹 出纳 洪赛华 会计 邱瑶瑶 会计助理 陈舒婷 审计 chenjianhong 人员空缺 总监 蔡磊 人员空缺 研发员 黄姜敏 人员空缺 研发员 人员空缺 运营总监 人员空缺 人事行政部经理 彭刚 暂代 招聘 吴小慈 试用期 培训 吴小慈 暂代 行政内勤 余诺 试用期 行政前台 钟笑媚 行政前台 人员空缺 清洁工 邵秀莲 试用期 市场部经理 彭刚
营
部
运
市 场
1 2 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 65
营
部Байду номын сангаас
网 部 络 运 营 部
总计
市场部助理 徐婷婷 试用期 市场专员 人员空缺 市场专员 人员空缺 媒体公关 人员空缺 企划文案 人员空缺 网络运营部经理 周增 网络前端 胡舟豪 网管 范代洪 试用期 推广优化 陈冬冬 网络编辑文案 陈标 客服专员 陈容容 试用期 客服专员 宋颖芝 客服专员 王晓蕾 客服组长 人员空缺 网络运营专员 人员空缺 IOS-APP程序员 人员空缺 PHP程序员 人员空缺 网络设计美工 人员空缺 安卓APPA程序员 人员空缺 实际在岗人员33人，缺岗36人
人力资源人员编制表及岗位说明书
主要
任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩 效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及 时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程， 培养和官理内部师资力里，协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列 与追踪管理
职
责
职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划，负责录用管理
《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》 《任职资格标准表》
主
要 任 务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源 需求和供给计划
《岗位说明 书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗 位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编 制等做出调整，并上报实施
3、定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据
职
责
职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会计 在岗
财务总监
10
财务经理
11
1
财务主管
22
2
出纳
财
会计
11 11
1 1
务
文员
22
部
职 能部 部门 门
小计 合计
职位
行政人事总监
870
1
2
1
1
应编
8
实编
7
应编
人数
总监 在岗 缺编
经理 在岗 缺编
行政专员 在岗 缺编
人事专员 在岗 缺编
前台 在岗
10
行
能
部
门
行政人事经理 1 1
行政专员
11
人事专员
部 门
职位
董事长 董事长助理 总经理 总经理助理 应编 人数
在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗
董事长
111
董事长助理
11
1
总经理
11
1
总经理助理
20
2
总
经
办
职 能 部部 门门
产 品 部
小计 合计
职位
产品副总 采购经理 商品部总监 商品部经理 仓储物流经理 配送主管
文员 配送员
531
0
7
缺编
0
前台
初级导购
移动
临时
缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编
1
1
Байду номын сангаас
3
缺编
1
1
1
02
应编
5
实编
3
产品副总 应编 人数
采购经理
商品部总监
商品部经理
仓储物流经 理
在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗
111
11
1
10
1
33
3
11
1
22
44
88
小计
21 20 1
1
13
1
合计
应编
21
实编
20
部 门
职位
应编
人数
总监 在岗 缺编
经理 在岗 缺编
主管 在岗 缺编
出纳 在岗 缺编
行
前台
政
11 10
人
事
部
1 1 1
小计
53
1
1
1
合计
应编
5
实编
3
编制人员总计
39
缺编总计
4
备注
在职总计
33
缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编
3
缺编
2
仓储物流经 理
主管
文员
配送
缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编
2 4 8
2
4
8
20
缺编
1
会计
文员
缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编
2
200