公司人员编制)
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责公司各部门人员编制及岗位职责一、总经理办公室总经理：1.制定公司发展战略规划，引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。
2.全面负责公司日常事务和管理工作，监督和协调各部门的工作进展。
3.负责公司对外形象和宣传，加强与相关机构和部门的沟通和合作。
二、人力资源部人力资源经理：1.根据公司发展战略，制定人力资源计划和政策。
2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。
3.建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
招聘专员：1.负责公司招聘计划的制定和实施，拓展和优化招聘渠道。
2.负责筛选简历，安排面试，并进行背景调查和录用通知。
3.协助完成招聘数据分析，优化招聘流程和效果。
培训与发展专员：1.负责公司培训计划的制定和实施，提高员工素质和能力。
2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和组织。
3.协助开展员工职业生涯规划，促进员工个人发展。
三、财务部财务经理：1.负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务工作的合规性和准确性。
2.负责编制公司财务报表，并进行财务分析，为管理层提供决策支持。
3.监督公司资金使用情况，提出合理化建议，降低财务风险。
预算与成本控制专员：1.负责公司预算编制、执行和控制工作，确保预算的合理性和有效性。
2.负责分析公司成本构成及变化趋势，提出降低成本的措施和建议。
3.监督公司各项费用支出，确保费用报销的合法性和规范性。
税务专员：1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。
2.协助开展税务筹划工作，合理降低公司税负及涉税风险。
3.与税务机关保持良好的沟通合作关系，确保公司税务工作的合规性。
四、市场部市场经理：1.根据公司战略和市场环境，制定市场推广计划和营销策略。
2.负责市场调研、竞品分析和消费者需求洞察，为产品研发和销售提供支持。
3.组织并实施各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。
市场策划专员：1.负责市场推广活动的策划、组织和实施，提高品牌曝光度和用户粘性。
关于人员编制情况汇报
关于人员编制情况汇报
根据公司要求，我对人员编制情况进行了汇报，以下是具体情况：
一、人员总体情况。
截止目前，公司共有员工200人，其中管理人员20人，技术人员80人，销售人员60人，行政人员40人。
二、人员招聘情况。
近期公司进行了一次招聘活动，共招聘了10名技术人员和5名销售人员，目前已顺利完成入职手续。
三、人员流动情况。
在过去的半年里，公司共有10名员工离职，其中包括3名管理人员，4名技术人员，2名销售人员和1名行政人员。
离职原因主要包括个人发展、薪酬待遇等方面。
四、人员培训情况。
公司定期组织员工参加各类培训活动，包括技术培训、销售技巧培训、管理能力提升等方面。
近期共有50名员工参加了相关培训课程，提升了员工整体素质。
五、人员绩效评定。
公司对员工绩效进行了全面评定，根据绩效情况进行了奖励和激励。
目前员工整体绩效稳定，各部门绩效均有所提升。
六、人员编制建议。
根据公司发展规划和业务需求，建议适当增加技术人员和销售人员编制，加强团队建设和业务拓展。
综上所述，公司人员编制情况总体稳定，但也存在一定的流动和调整。
公司将继续关注人员情况，加强人才引进和培养，确保公司人员结构和规模的合理性和稳定性。
职位设置与人员编制管理制度
职位设置与人员编制管理制度一、总则为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，使公司的职位设置和人员编制管理工作规范化、科学化，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
二、职位设置的原则1、因事设岗原则职位设置应根据公司的业务发展和工作需要，以工作任务和职责为依据，避免因人设岗。
2、精简高效原则在满足工作需要的前提下，尽量精简职位，减少管理层级，提高工作效率。
3、分工协作原则职位之间应明确分工，同时又要相互协作，形成一个有机的整体。
4、动态调整原则职位设置应根据公司业务的变化和发展，适时进行调整和优化。
三、人员编制的确定1、工作分析对公司的各项工作进行详细的分析，明确工作内容、工作流程、工作标准和工作负荷等，为人员编制的确定提供依据。
2、工作量评估根据工作分析的结果，对各项工作的工作量进行评估，结合工作的难易程度、复杂程度和重要程度等因素，合理确定每个职位所需的人员数量。
3、行业标准参考参考同行业类似企业的人员编制情况，结合公司的实际情况进行适当调整。
4、公司战略规划根据公司的战略规划和发展目标，预测未来的业务需求和人员需求，提前做好人员编制的规划和调整。
四、职位设置与人员编制的审批流程1、提出申请各部门根据工作需要，填写《职位设置与人员编制申请表》，详细说明申请的理由、职位的职责和任职要求、预计的人员编制等情况。
2、初步审核人力资源部门对各部门提交的申请表进行初步审核，审核内容包括申请的合理性、职位设置的科学性、人员编制的准确性等。
3、专业评估对于一些重要或复杂的职位设置和人员编制申请，人力资源部门组织相关专业人员进行评估和论证。
4、审批决策申请表经人力资源部门审核和专业评估后，报公司高层领导审批。
审批结果以书面形式通知申请部门。
五、职位调整与人员编制变更1、定期评估公司定期对职位设置和人员编制进行评估，一般每年进行一次，以确保其合理性和适应性。
2、临时调整因业务变化、工作任务调整等原因需要临时调整职位或人员编制的，由相关部门提出申请，按照审批流程进行审批。
公司人员编制管理制度范文
公司人员编制管理制度范文公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范公司的人员编制管理，合理配置人力资源，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的人事编制管理工作。
第三条公司人事处是本制度的负责部门，负责制定、执行、监督和评估本制度。
第四条人事编制是指公司根据其业务需要和人员配置要求，确定的公司内各个岗位的人员数量和职系数量。
第五条公司人员编制的管理宗旨是科学合理配置人力资源，保证公司各个岗位按需用人，并根据需要合理调整编制数量。
第六条公司在进行人员编制管理时，应充分考虑业务需求、人员实际需求、财务预算和国家相关规定，并根据既定目标进行计划布局。
第二章人员编制的划分与调整第七条公司人事处根据公司发展规划及相关业务需求，制定人员编制总量，并根据具体情况衍生出人员编制各项指标。
第八条人员编制划分为正式编制、临时编制和特设编制。
（一）正式编制是指公司根据业务发展需要，根据国家相关规定确定的正式用人编制。
（二）临时编制是指公司根据临时业务需要而设立的临时岗位编制。
（三）特设编制是指公司为推进特定项工作而临时设立的特定岗位编制。
第九条公司人事处按照公司的业务发展情况和人员需求变化，监测、调整人员编制。
第十条公司在进行人员编制调整时，应提前进行人力资源的需求分析，确定调整方案和计划，并建立健全审批程序。
第三章人员编制的管理与控制第十一条公司人事处负责对公司的编制总量和各岗位的编制情况进行统筹管理和控制，并及时反馈给有关部门。
第十二条公司实行事前审批和事后监督的控制制度。
各部门在提出新的岗位编制提案时，应向人事处提供相关资料，并经过人事处审批后方可使用。
第十三条公司禁止违反规定擅自扩大编制总量或超越编制指标，发生上述情况的，人事处有权要求相关部门限期调整。
第十四条公司按照国家相关规定，合理配置各类人才资源。
第十五条公司在进行人事编制管理时，应注重公平公正，遵循公开、竞争、择优的原则。
企业组织机构及人员编制
企业组织机构及人员编制
公司基于整体发展战略考量和业务经营范围侧重的原则，对组织机构进行进一步的明确设置，对相关部门及人员岗位的职能边界界定和配置如下：
一、各部门及人员情况：
1、综合部
职能：负责公司日常事务、文秘、人事、档案等管理工作。
定员：现有3人，设副主任一名。
计划定员5人，设主任1人，副主任1人。
2、财务部
职能：负责公司资产调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、统计等工作。
定员：现有2人，设副主任一名。
计划定员3人，设主任1名。
3、资产管理部
职能：负责土地、房屋等实物资产的管理和经营，负责物管工作。
定员：现有37人，签订合同4人，设副主任一名。
计划定员45人（管理人员6人），设主任1人，副主任1人。
4、工程管理部
职能：负责工程建设、项目管理、房屋维修改造、水电维修等工作。
定员：现有4人，设副主任一名。
计划定员8人，设主任1人。
5、直管机构
职能：全面负责直管机构的经营管理工作。
定员：现有27人，签合同1人，设园长1人。
计划定员70人，设园长1人，副园长1人。
人员编制与组织架构制度
人员编制与组织架构制度第一章总则第一条本制度是为了规范公司人员编制与组织架构，保障公司正常运营和发展的需要，加强人力资源管理，提高工作效率和团队合作本领而订立的。
第二条公司的人员编制与组织架构是指公司内部各部门、岗位的设置及人员配备的规定和布置。
第三条本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第二章人员编制第四条公司的人员编制应依据公司发展战略和业务需求进行合理规划，包含各部门的总人数、职位级别和配备比例等。
第五条人员编制需要由公司高层决策并提交公司董事会审批，以确保合理性和可行性。
第六条新人员的录用应符合公司的招聘政策和程序，并经过部门负责人面试和审批。
第七条人员编制的调整应由各部门提出申请，经过公司董事会审批后方可实施。
第八条人员编制的调整应符合以下情况之一：1. 公司发展所需，需要加添或减少某部门的人数；2. 公司业务调整，需要调整某部门的职位级别或人员配备比例；3. 公司组织架构调整，需要对各部门的人员编制进行整合或重组。
第九条人员编制调整应充分考虑员工福利和稳定性，确保合理性和公平性，避开欠妥解聘和过度招聘。
第三章组织架构第十条公司的组织架构应依据公司的战略目标和业务需求进行规划和设计，包含各部门、职能部门和职位的设置。
第十一条公司的组织架构应具备以下特点：1. 分工明确：各部门和职能部门的职责、权限和工作内容明确划分，避开重复和冲突；2. 协调高效：各部门之间的协作和沟通顺畅，能够高效搭配完成公司的战略目标；3. 权责明确：各级管理人员和员工的权责清楚，责任制度健全，便于管理和考核；4. 弹性可调：组织架构能够依据公司业务的变动和发展需求进行调整和优化；5. 透亮公开：组织架构对内对外透亮公开，员工和外部合作伙伴能够清楚了解公司的部门设置和职能划分。
第十二条组织架构的订立和调整应经过公司高层决策并提交公司董事会审批，确保合理性和可行性。
第十三条组织架构的调整应考虑以下情况之一：1. 公司业务扩张，需要新成立或调整部门；2. 公司业务收缩，需要合并或取消部门；3. 公司战略调整，需要重新规划部门职责和权限；4. 组织执行效率不高，需要进行优化和改进。
人员编制
定编的方法
劳动效率定编法:根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤 等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作量和劳 动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的 人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。
业务数据分析法:根据企业的历史业务数据（包括销售收入、 利润、市场占有率、人力成本等等）和战略目标，确定企业 在未来一定时期内的岗位人数。 本行业比例法:在本行业中，由于专业化分工和协作的要求， 某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并 且随着后者的变化而变化。该方法比较适合各种辅助和支持 性岗位定员。
最少岗位数原则
规范化原则
客户导向原则
一般性原则
岗位设计考虑的主要方面
主要工作
需要利用什么资源和工具
能力要求
业绩考核
汇报关系
工作量
什么是定编？
定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对 确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在 一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的 原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配 备什么素质的人员,以及配备多少人员。 定编定员的主要特征在于： － 必须在企业有一定的业务规模基础上进行； － 必须在企业业务发展方向已定的基础上进行； － 具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程； － 不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人 员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
人员编制
人员编制的概念
人员编制又称“定岗定编”，是确定岗位和确 定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体 工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单 独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定 编”一起被称之为“三定”。
媒体公司组织架构及人员编制说明
媒体公司组织架构及人员编制说明
前言
本文档旨在介绍媒体公司的组织架构和人员编制情况，以便员工和外部人士更好地了解公司运作和管理情况。
组织架构
媒体公司的组织架构主要分为以下几个部门：
- 董事会：负责制定公司的战略规划和业务拓展方向。
- 行政管理部门：负责公司的日常行政管理事务，包括人力资源、财务管理等。
- 编辑部门：负责媒体公司的内容编辑、制作、发布等工作。
- 市场营销部门：负责媒体产品的市场推广和销售工作。
- 技术部门：负责媒体产品的技术开发和维护工作。
人员编制
媒体公司的人员编制主要根据部门需求和公司规模来确定，一般包括以下几类人员：
- 高层管理人员：包括CEO、COO、CFO等，负责公司的战略决策和业务拓展。
- 行政管理人员：包括人力资源、财务、行政等，负责公司日常管理事务。
- 编辑人员：包括记者、编辑、摄影师等，负责媒体产品的内容制作和发布工作。
- 市场营销人员：包括市场营销经理、销售代表等，负责媒体产品的市场推广和销售工作。
- 技术人员：包括软件工程师、网络工程师等，负责媒体产品的技术开发和维护工作。
以上人员编制不是一成不变的，会根据公司业务发展情况适当进行调整。
总结
本文档介绍了媒体公司的组织架构和人员编制情况，在此基础上，公司的员工和外部人士可以更好地了解公司的运作和管理情况，有助于更好地配合公司的发展策略和业务需求。
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工程技术部
13
1
1
4
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市场开发部 综合办公室 （人力资源 、行政） 营销管理部 成本控制 （采购）部 财务资金部 合计
6
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2
3
5
1
4
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5
7
7 4 52 0 1 1 3 1
1
2 1
4 3 28
3
0
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
14
新疆国际投资有限公司-人员编制汇总表
部门 董 事 长 总经理 副总经理 工程总监 营销总监 财务总监
编制 副 人员 董事 总经 总 长 理 经 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 编制人员职级分布 总 副总 经 监 监 理 副经 职能 主 理 主任 管 员 工
岗位设置详情
董 事 长
备注
总经理1人 副总经理1人 工程总监1人 营销总监1人 财务总监1人 综合组4人：工程经理1人 ，园林主管（兼项目负责人）1人， 装饰主管（兼项目负责人）1人，技术负责人1人（兼质量督 导） 项目组6人：土建3人（含主管1人）、电气工程师1人、暖通工 程师1人，内业1人 运营组：运营主管1人，总经理秘书1人，信息管理员1人 部门负责人1人、开发报建主管1人、开发报建专员1人、后五 通1人、拓展1人、测算主管1人 部门负责人1人，董事长秘书（公关）1人，行政前台兼档案管理 1人，司机2人 销售主管1人，置业顾问5人，策划主管1人，策划专员1人，渠 道主管1人，产品定位主管1人，销支主管1人，内业1人。 部门负责人1人，采购专员1人，预算主管1人，土建造价工程 师1人，安装造价工程师1人，招投标主管1人，内业1人 稽核-会计1人，融资主管1人，动态成本管理1人，出纳1人 初步编制，根据公司实行情况再作调整