项目部安全生产管理体系及职责图
安全文明施工管理体系(项目部)资料1.04
苏州久光百货改建项目安全文明施工管理体系一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为：1、实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；2、轻伤事故发生率低于3‰；3、控制好噪音、污水等，不发生环境投诉事件。
二、安全保证体系及安全生产责任制1、安全生产保证管理机构图2、安全保证体系在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目副经理向安全员、施工员和部门负责人交底，安全员、施工员及部门负责人向施工班组交底。
3、施工安全检查工作安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
采取项目部对施工班组进行检查，施工班组长对施工人员检查，项目经理抽查，安全员监督检查的方式进行，做到层层把关。
4、安全生产责任制工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此，制定以下具体安全措施。
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
5、安全保障检查程序与保障措施加强施工管理，搞好安全生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在专人负责的基础上实行目标分解，做到层层有人管，事事有人办，把安全工作落到实处。
在不同的施工阶段，分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗，特种作业持证上岗。
05-工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
项项
安全生产保证
项
目
目
编
目 经
工
号
副
体系要素
理
程
经 理
师
7.1 管理职责
安 1—7
职能部门（个人） 施技安材保宣劳财 工术全料卫教资务
部
部
部
部
部
部
部
部
门门门门门门门门
7.2 安全体系
7.3 安全用品采购
7.4 分包方控制
7.5 施工现场安全控制
7.6 检查、检验
7.7 事故隐患控制
7.8 纠正与预防措施
7.9 教育与培训
7.1 安全记录
7.11 内部安全审核 注:★——主管领导
●——主管部门(个人)
▲——相关部门(个人)
1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体 系要素进行分配，落实到部门或个人。
分配表
安 1—7 ）
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
2、十一个安全要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
安1-8
编
号
安全生产保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
职 能 部 门（个 人）
施工部门
技术部门
安全部门
材料部门
保卫部门
宣教部门
劳资部门
财务部门
7.1
管理职责
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
7.2
安全体系
▲
★
●
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▲
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▲
▲
▲
▲
▲
7.3
安全用品采购
▲
▲
★
▲
●
7.4
分包方控制
●
★
▲
▲
▲
▲
▲
7.5
施工现场安全控制
▲
▲
▲
▲
★
●
▲
▲
▲
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▲
7.6
检查、检验
●
★ห้องสมุดไป่ตู้
▲
▲
▲
▲
▲
7.7
事故隐患控制
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
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★
▲
▲
7.8
纠正与预防措施
★
▲
▲
▲
土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)
组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。
作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。
（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。
（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。
（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。
2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。
对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。
（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。
（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。
参与决策工程建设中的重大事项。
配合处理工程项目建设中的重大协调事项。
检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。
2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。
是技术管理的第一责任人。
（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。
项目部施工安全管理体系
施工项目安全管理体系一、成立安全生产管理小组组长：项目经理副组长：项目总工、项目副经理;组员：质量员、安全员、施工员、材料员;工程施工安全生产体系二、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制工程施工过程中为保证安全有效地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要;为此,制定以下具体安全措施;成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工、安全员为副组长,班组组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制,各自职责如下：1项目经理：全面负责现场的安全措施,安全生产等,保证施工现场的安全；2项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的因素；3项目副经理：督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全及安全教育的开展,监督劳动用品的发放和使用；4施工组长：负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习;建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施;项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书;二、员工安全培训1新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育2工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育;3工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程;4认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录;三、安全交底记录进行全面针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续;四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期审查,不得超期使用,证件齐全;五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度;有时间、有要求,明确重点部位,危险岗位;安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施;六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动;对班组的安全活动,要有考核措施;七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业;施工人员统一着装；管理人员和各类操作工人都要戴安全帽,八、工伤事故处理制度建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作;九、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即1工程概况牌；2安全施工牌；3消防保卫牌；4文明施工牌；5工地主要管理人员及电话牌；6施工总平面图;图牌应规格统一,字迹端正,表示明确;施工工地必须有安全警示指示传牌;在主要施工部位、作业点、危险区、主要信道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌;十、安全防护措施加强施工管理,搞好安全生产,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在专人负责的基础上实行目标分解,做到层层有人管,事事有人办,把安全工作落到实处;在不同的施工阶段,分别组织有针对性的对全体操作人员的安全教育,对新工人经安全培训合格后上岗,特种作业持证上岗;;备齐消防器材等灭火设备,现场成立义务消防队;明火作业须申请用火证,并专人看火;阴暗场所必须使用低压照明,施工现场手持电动工具必须采取两级漏电保护;操作人员要正确使用劳动保护用具,如：绝缘手套、绝缘鞋等;进入施工现场的任何人都必须戴安全帽,充分利用安全帽;施工需设专用电闸箱;并经常检查有无破损;各种电线不得生拉硬扯,防止造成触电事故;所有机电设备都必须有统一的接零或接地保护;现场电闸箱应设专人管理,用电后及时切断电源;所有电闸箱、电焊机设置防护罩,防止漏电、触电;三、安全检查的形式及方法一、安全检查的形式1定期安全检查指列入安全管理活动计划,有较一致时间隔的安全检查;定期安全检查的周期,施工项目自检宜控制在10-15天;班组必须坚持日检;季节性专业性安全检查,按规定要求确定日程;2突击性安全检查指无固定检查周期,对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查,属于突击性安全检查;二、消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素,避免事故伤害,实现安全生产;消除危险因素的关键环节,在于认真整改,确实把危险因素消除;对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素,应逐项分析,寻求解决办法,安排整改计划,尽快予以消除;安全检查后的整改,必须坚持“三定”和“不准不拖”,不使危险因素长期存在而危及人的安全;“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度;三定即为定具体整改责任人,定解决与改正的具体措施,限定消除危险因素的整改时间;在解决具体的危险因素时,凡借用自已的力量能够解决的,不推拖、不等不靠,坚持组织整改;自己解决有困难时,应积极主动寻找解决办法,争取外界支援以尽快整改;不把整改的责任推给上级,也不拖延整改时间,以尽量的速度,把危险因素消除;三、安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法;1一般检查方法看：看现场环境和作业条件,看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题,详细询问,寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因,追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因;2安全检查表法;它通过事先拟定的安全检查明细表或清单,对安全生产进行初步的诊断和控制;。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全生产管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身安全和财产安全，努力实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产零事故；2. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保项目合规性；3. 提高全体员工安全意识，营造良好的安全文化氛围；4. 加强安全教育培训，提高员工安全技能；5. 强化现场安全管理，确保施工现场安全有序。
原则：1. 以人为本，关注员工生命安全；2. 预防为主，防范于未然；3. 责任到人，明确各级人员的安全职责；4. 综合治理，发挥团队协作作用。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产检查等。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目部的日常安全生产工作，包括安全教育培训、现场安全巡查、安全隐患排查、事故调查处理等。
（2）工程技术部门：负责制定施工方案、安全技术措施，并对施工过程中的安全技术问题进行指导。
（3）质量管理部门：负责对施工过程中的质量安全隐患进行排查，确保工程质量安全。
（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场物资需求。
（5）综合管理部门：负责项目部后勤保障工作，为安全生产提供良好的工作环境。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，制定并落实项目部的安全生产规章制度；（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）建立健全安全生产组织机构，明确各级人员的安全职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，督促安全隐患整改；（6）对施工现场发生的安全生产事故，及时组织救援和调查处理，总结事故教训，防止事故重复发生。
项目部各级负责人履职清单 (安全生产实施体系)
（17）对工程分包、劳务分包、机械设备租赁单位的安全生产许可证合法有效实旌监管；
（18）组织、指导对工程分包、劳务分包、机械租赁等外来人员开展入场安全教育培训，落实相关安全技术、操作规程的交底工作。
（1）相关方安全生产许可证；
（2）相关方安全教有培训、交底记录。
2、项目部生产管理部门主任（9项安全职责，17项履职清单）
（7）安委会、月度会等会议纪要。
4、负责督促、落实项目安全生产投入，监督各项资源有效配置
（11）负责督促、落实项目安全生产投入，监督各项资源有效配置；
（1）费用预算及使用统计台账；
（2）相关会议记录。
5、组织开展安全风险、隐患排查治理、双重预防工作、安全考核工作
（12）具体负责项目隐患排查治理、生产安全应急管理工作；
（1）项目策划书；
（2）会议纪要；
（3）检查签字记录；
（4）重大隐患的整改报告。
2、建立健全项目实施体系，组织制定实施体系各级负责人履职工作清单，督促落实分管业务范围内安全职责
（2）组织制定项目部实施体系各级负责人履职工作标准；
（3）按照上级单位及项目有关安全规章制度、安全技术方案（措施）、操作规程、应急预案等规定部署项目生产工作。
（6）参与作业指导书的编制、评审工作，把生产现场安全要求融入作业指导书并负责作业指导书的实施；
（7）参与施工组织设计、达到和超过一定规模危险性较大分部分项工程（或单项工程）专项施工方案的评审，了解方案实施要点，结合现场论证其可行性，针对不足提出改进建议并组织实施；
（8）参加安全生产检查考核、安全生产会议。
（二）安全生产实施体系
1、项目部生产副经理（3项安全职责，8项履职清单）
安全职责
项目部五牌一图及职责
管理人员名单及监督电话工程概况安全生产管理条例消防保卫管理条例文明施工管理条例施工现场平面布置图集团简介河南天工建设集团有限公司成立于2005年3月，前身为国有企业一河南省南阳市建筑工程总公司。
公司现有各类专业人员1650名，具备资质建造师近400名，资产20亿元，年施工能力60亿元以上。
历代天工人经过不断探索与改革创新，美美与共，注重提升，建立了较为完备的法人治理结构和股权结构，形成了较为完善的项目管理制度体系，深入推广应用信息化和BM技术提高项目管理精细化水平和效率，现已发展成为建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级等多项资质的大型综合建设集团，实现了业务财务一体化资源的整合，形成了平稳健康可持续发展的良好态势。
公司不断拓展经营思路和模式，向省内外市场延伸，坚持“四个联动”和项目经理负责制，强化法人管项目及全过程项目风险管理，在市场占有规模不断提升的同时，保证了经营质量；坚持不转包、不挂靠、不联营，工程质量和社会信誉稳步提升，为全国首批守合同重信用企业。
弘扬工匠精神，持续完善一体化管理体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，强化过程质量控制，使设计、采购、施工深度融合，狠抓工程质量和售后服务，历年工程合格率100％，年度优良品率均在85％以上，多次荣获全国、省、市工程质量管理先进（优秀）企业。
注重科技创新，每年以不低于产值0.5％的科研投入，积极推广B1M和“四新”技术应用，开展QC质量攻关。
国家、省、市级QC成果奖、全国绿色施工示范工程、省级新技术应用示范工程、省级绿色施工示范工程等均处于全省领先水平。
始终围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，被河南省人民政府安全生产委员会评为“2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设智级标杆企业”，以创建“文明工地”、“绿色工地”为载体，狠抓安全管理制度落实和责任遮究，为业主提供优质放心的建筑产品，多次获得“全国用户满意施工企业”和“河藏省用户意施工企业”。