软件项目管理范本
软件项目管理制度范本
软件项目管理制度范本软件项目管理制度范本如何订立软件项目管理制度?以下是为大家整理的软件项目管理制度范本，希望可以帮忙到有需要的伙伴。
软件项目管理制度范本第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特订立本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重点改造。
第三条本制度中自行开发是指重要倚靠公司自身的管理、业务和技术力气进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责供给业务框架，合作商供给技术框架，双方构成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承当，IT技术中心负责内部(一级)支持，合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵从项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特殊指定，本制度中项目组包含业务组(或需求提出组)、IT组(可能包含网络管理员和合作开发商)。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》(附件一)，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条应用系统重要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第七条应用系统重要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
软件项目管理实施方案模板
软件项目管理实施方案模板一、引言。
软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成项目目标的过程。
软件项目管理实施方案是为了确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和要求，保证项目的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
本文档旨在为软件项目管理实施方案提供一个模板，以便项目管理人员能够根据实际情况进行具体的制定和实施。
二、项目背景。
（在此部分，应对项目的背景进行简要的描述，包括项目的起源、目的、范围、目标等内容。
）。
三、项目管理组织结构。
（在此部分，应对项目管理组织结构进行详细的描述，包括项目经理、团队成员、各自的职责和权限等内容。
）。
四、项目管理计划。
1. 项目启动阶段。
（在此部分，应对项目启动阶段的计划进行详细的描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等内容。
）。
2. 项目规划阶段。
（在此部分，应对项目规划阶段的计划进行详细的描述，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等内容。
）。
3. 项目执行阶段。
（在此部分，应对项目执行阶段的计划进行详细的描述，包括质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
）。
4. 项目监控阶段。
（在此部分，应对项目监控阶段的计划进行详细的描述，包括项目监控计划、变更管理计划、问题管理计划等内容。
）。
5. 项目收尾阶段。
（在此部分，应对项目收尾阶段的计划进行详细的描述，包括项目收尾计划、项目总结报告、项目交接等内容。
）。
五、项目管理工具。
（在此部分，应对项目管理工具进行详细的描述，包括项目管理软件、沟通工具、版本控制工具、问题跟踪工具等内容。
）。
六、风险管理。
（在此部分，应对项目的风险进行详细的描述，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
）。
七、沟通与协作。
（在此部分，应对项目的沟通与协作进行详细的描述，包括沟通计划、协作工具、沟通流程等内容。
）。
八、质量管理。
（在此部分，应对项目的质量管理进行详细的描述，包括质量计划、质量控制、质量保证等内容。
软件项目质量管理计划模板
软件项目质量管理计划一、引言本质量管理计划旨在确保[项目名称]的开发过程遵循高标准的质量规范，从需求分析到最终产品发布全程实施有效的质量控制和保证措施。
我们力求通过明确的质量目标设定、严谨的过程管理、及严格的测试与审查机制，交付高质量、满足用户需求且稳定可靠的软件产品。
二、质量目标与标准功能完整性与正确性：所有软件功能需严格依据需求规格书进行设计和实现，确保功能完备且无误。
性能与可靠性：系统在正常负载下运行稳定，响应时间符合预期，并具备一定的容错和恢复能力。
用户体验：界面友好，操作流程顺畅，文档资料详尽，提供优质的用户支持服务。
兼容性与可移植性：确保软件能在多种操作系统、浏览器和硬件环境中良好运行。
三、质量管理活动与措施1.需求阶段：•需求收集清晰准确，制定详细的需求规格说明书，并组织需求评审会议，由产品经理负责。
2. 设计阶段：•设计方案应考虑易维护性、扩展性和安全性，执行同行评审，由系统架构师负责。
3. 编码阶段：•采用编码规范，执行代码审查（Code Review）和单元测试，由开发团队成员共同负责。
4. 测试阶段：•实施集成测试、系统测试、性能测试、安全测试以及用户验收测试（UAT），并跟踪记录缺陷状态，由测试团队主导，开发团队配合修复。
5. 部署与运维阶段：•制定详细的上线计划和应急预案，确保平稳过渡，由项目经理和运维团队共同管理。
四、质量控制点与审计时间每个开发阶段结束时，均需进行阶段性的质量检查与审计。
•对关键模块或高风险部分增加中期审计节点。
•完成每一轮迭代后，进行整体的质量评估与改进。
五、问题解决机制建立缺陷管理系统，对发现的问题进行追踪处理，直至关闭。
定期召开项目质量回顾会，分析质量问题产生的原因，提出预防措施和改进策略。
六、质量责任人明确各阶段及具体任务的责任人，确保每个环节都有专人把控质量关。
通过以上计划，我们将致力于打造一个高品质的软件产品，持续优化改进，以最大程度满足客户期望并超越行业标准。
软件项目管理论文范本
软件项目管理论文软件项目管理论文范本随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
那么怎么写一篇好的论文呢？下面是小编精心收集的软件项目管理论文范本，希望能对你有所帮助。
软件项目管理论文范本1软件工程项目管理的主要内容1.1人员的组织与管理一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素，要把注意力集中在项目组人员的构成、优化。
1.2软件质量管理软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量计划设计制定，项目质量检测保证和项目质量控制等程序。
通过保证手段在质量过程中有效进行。
1.3软件配置管理英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。
记录软件项目产品的更新过程，从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。
对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。
1.4编写软件项目计划书它是软件项目管理组的首要任务，主要包括工作量、成本、开发时间的估计。
并根据估计值制定和调整项目组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，项目管理等各项情况。
使从事该项目的人员了解该项目的大致情况。
1.5软件风险管理软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。
计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的`应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。
这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。
2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案2.1人员工作安排不明确，应建立团队合作意识在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
软件企业项目责任制度范本
软件企业项目责任制度范本一、总则第一条为了规范软件企业项目管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于软件企业内部所有项目管理工作，包括项目立项、项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段。
第三条项目责任制度的核心原则是明确项目各方的责任、权利和义务，实现项目目标协同、高效完成。
二、项目组织结构第四条项目组织结构分为项目的最高决策机构——项目委员会、项目执行机构——项目经理部、项目支持机构——相关部门三个层次。
第五条项目委员会负责项目决策、资源配置、风险控制等工作，由公司总经理、相关部门负责人及项目经理组成。
第六条项目经理部负责项目策划、执行、监控、收尾等工作，由项目经理、技术负责人、质量管理员、财务管理员等组成。
第七条相关部门负责项目所需资源的提供、技术支持、质量保障、财务管理等工作。
三、项目责任分配第八条项目经理对项目整体负责，确保项目按期完成、质量合格、成本控制在预算内。
第九条技术负责人负责项目技术方案的制定、技术风险的控制、技术团队的管理。
第十条质量管理员负责项目质量计划制定、质量过程控制、质量验收等工作。
第十一条财务管理员负责项目预算制定、成本控制、财务报告等工作。
第十二条各部门根据项目需求，提供所需资源，确保项目顺利实施。
四、项目执行与监控第十三条项目经理部负责制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面。
第十四条项目执行过程中，各方应严格遵守项目计划，确保项目按期推进。
第十五条项目委员会定期召开项目会议，对项目进度、成本、质量等进行监控，解决项目中的重大问题。
第十六条项目经理部负责项目日常管理，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
第十七条项目收尾阶段，项目经理部组织项目总结会议，对项目整体情况进行评估，为公司积累经验。
五、考核与奖惩第十八条项目责任制度实施过程中，对项目成员的考核分为：工作态度、工作能力、团队协作、项目成果等方面。
软件项目管理报告范文
软件项目管理报告范文1. 项目背景本报告旨在总结软件项目管理的进展和结果，以便为相关利益相关者提供项目概况。
2. 项目目标本项目的主要目标是开发一个功能强大且易于使用的软件应用程序，以满足客户的需求并提供良好的用户体验。
3. 项目进展项目自开始以来取得了良好的进展。
以下是一些主要的达成目标：- 完成项目需求收集和分析阶段。
- 确定并安排合适的开发团队。
- 建立了适当的项目管理流程和工具。
- 制定了详细的项目计划和时间表。
- 进行了核心功能的开发和测试。
4. 项目成果在项目进行的过程中，我们取得了以下成果：- 成功实施了核心功能并进行了充分的测试和验证。
- 完成了用户界面的设计和开发。
- 实施了有效的软件质量保证措施，确保软件的稳定性和可靠性。
- 达到了客户提出的关键性能指标。
- 完成了项目的关键里程碑。
5. 项目挑战和解决方案在项目进行的过程中，我们遇到了以下挑战，并相应采取了解决方案：- 人力资源的不足：通过招聘合适的人才和调整资源分配来解决这个问题。
- 需求变更：与客户进行及时且有效的沟通，以确保新需求的有效规划和实施。
- 进度延迟：通过优化工作流程和加班来弥补延迟，并相应调整项目计划。
6. 项目总结总的来说，本项目取得了令人满意的成果。
通过团队的努力和有效的项目管理，我们成功地实现了项目目标并交付了高质量的软件应用程序。
在项目中，我们积极应对挑战，并采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
未来，我们将继续努力提高软件开发和项目管理的能力，为客户提供更优质的产品和服务。
以上是本次软件项目管理报告的范文，请查阅。
谢谢！。
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
软件项目建设管理制度范本
软件项目建设管理制度范本第一章总则第一条为规范和促进软件项目建设管理工作，提高软件项目建设质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件项目建设管理工作，包括软件项目的立项、规划、实施、验收、交付等全过程管理。
第三条公司软件项目建设管理工作应遵循法律法规、政策要求，以客户需求为导向，以提高科研技术水平和市场竞争力为目标。
第四条公司软件项目建设管理工作要遵循科学、规范、公平、公正的原则，做到科学决策、规范管理、公平竞标和公正评价。
第五条公司软件项目建设管理工作应保护自主知识产权，重视创新和知识产权保护。
第六条公司软件项目建设管理工作应充分调动员工积极性，建立激励和约束相结合的激励机制。
第七条单位软件项目建设总体目标为提高软件项目建设管理效率，提高软件项目建设质量和服务水平。
第二章软件项目建设管理组织机构第八条公司设立软件项目建设管理委员会，依法合规任命委员会成员，设立专门机构负责软件项目建设管理。
第九条软件项目建设管理委员会负责软件项目的整体规划、设计和实施。
第十条软件项目建设管理机构负责具体软件项目的实施和管理工作。
第十一条设立软件项目建设管理小组，负责软件项目的具体操作和监督。
第十二条软件项目建设管理委员会应邀请相关技术、财务、法律等专业人士担任顾问，为软件项目建设提供专业指导。
第三章软件项目建设管理流程第十三条公司软件项目建设管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收和项目交付等。
第十四条项目立项应遵循科学论证和合理评估的原则，对项目进行全面、客观的规划与设计。
第十五条项目规划应遵循科学、规范、可行的原则，实现项目目标的明确、可行的规划。
第十六条项目实施应遵循标准化、文件化、程序化的原则，保证项目实施的合理性和有效性。
第十七条项目验收应遵循严格的原则，客观、公正地开展验收工作，确保项目符合约定要求。
第十八条项目交付应遵循准时、规范、实效的原则，确保项目交付符合质量和时间要求。
第四章软件项目建设管理制度第十九条公司软件项目建设管理制度包括工作制度、审批制度、绩效考核制度等。
软件项目规划管理手册
软件项目规划管理手册第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景与目标 (5)1.1.1 项目背景 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 项目可行性分析 (5)1.2.1 技术可行性 (5)1.2.2 市场可行性 (6)1.2.3 经济可行性 (6)1.2.4 运营可行性 (6)1.3 项目团队组织 (6)1.3.1 项目经理 (6)1.3.2 技术团队 (6)1.3.3 市场团队 (6)1.3.4 质量保证团队 (6)1.3.5 财务与行政团队 (6)1.4 项目启动会议 (6)第2章项目范围管理 (7)2.1 范围规划 (7)2.1.1 制定范围管理计划 (7)2.1.2 创建范围基准 (7)2.1.3 制定范围说明书 (7)2.1.4 制定范围管理流程 (7)2.1.5 确定项目范围分解结构 (7)2.2 范围定义 (7)2.2.1 收集需求 (7)2.2.2 分析需求 (7)2.2.3 定义项目范围 (7)2.2.4 创建工作分解结构（WBS） (7)2.2.5 验证范围定义的准确性 (7)2.3 范围确认 (7)2.3.1 制定范围确认计划 (7)2.3.2 确认项目可交付成果 (7)2.3.3 确认范围变更 (7)2.3.4 管理客户期望 (7)2.3.5 范围确认的输出 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 制定范围控制计划 (8)2.4.2 监控项目范围 (8)2.4.3 管理范围变更 (8)2.4.4 范围控制工具与技术 (8)2.4.5 范围控制输出 (8)第3章项目时间管理 (8)3.1 活动定义 (8)3.1.1 活动识别 (8)3.1.2 活动描述 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 逻辑关系识别 (8)3.2.2 前导图法（PDM） (9)3.3 时间估算 (9)3.3.1 时间估算方法 (9)3.3.2 时间估算工具 (9)3.4 进度制定与优化 (9)3.4.1 制定进度计划 (9)3.4.2 优化进度计划 (9)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 估算方法 (10)4.1.2 估算依据 (10)4.1.3 估算过程 (10)4.1.4 成本估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算审批 (10)4.2.3 预算分配 (10)4.2.4 预算调整 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制策略 (11)4.3.2 成本控制方法 (11)4.3.3 成本控制过程 (11)4.3.4 成本控制措施 (11)4.4 成本分析 (11)4.4.1 成本分析内容 (11)4.4.2 成本分析方法 (11)4.4.3 成本分析报告 (11)4.4.4 成本分析应用 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 质量目标设定 (11)5.1.2 质量标准制定 (11)5.1.3 质量计划编制 (11)5.2 质量保证 (12)5.2.1 质量保证体系构建 (12)5.2.2 质量保证措施 (12)5.2.3 质量评审 (12)5.3 质量控制 (12)5.3.2 质量问题处理 (12)5.3.3 质量验收 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 质量改进计划 (12)5.4.2 质量改进措施 (12)5.4.3 质量改进跟踪 (12)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人员规划 (13)6.1.1 人员需求分析 (13)6.1.2 人员招募 (13)6.1.3 人员配置 (13)6.2 团队建设 (13)6.2.1 团队组织结构 (13)6.2.2 团队沟通协作 (13)6.2.3 团队文化塑造 (13)6.3 人员培训与管理 (13)6.3.1 培训需求分析 (13)6.3.2 培训计划与实施 (13)6.3.3 人员管理 (13)6.4 绩效评估 (13)6.4.1 绩效考核指标 (13)6.4.2 绩效评估方法 (14)6.4.3 绩效反馈与改进 (14)第7章项目沟通管理 (14)7.1 沟通规划 (14)7.1.1 沟通需求分析 (14)7.1.2 沟通方式与方法 (14)7.1.3 沟通计划编制 (14)7.2 信息发布 (14)7.2.1 信息发布渠道 (14)7.2.2 信息发布频率与时间 (14)7.2.3 信息保密与安全 (14)7.3 沟通协调 (14)7.3.1 沟通协调方法 (15)7.3.2 沟通协调技巧 (15)7.3.3 沟通协调记录 (15)7.4 项目报告与会议 (15)7.4.1 项目报告 (15)7.4.2 项目会议 (15)7.4.3 会议纪要 (15)7.4.4 项目报告与会议的跟踪 (15)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.1.2 风险识别方法 (15)8.1.3 风险识别结果 (16)8.2 风险分析 (16)8.2.1 风险概率评估 (16)8.2.2 风险影响评估 (16)8.2.3 风险排序 (16)8.3 风险应对策略 (16)8.3.1 风险规避 (16)8.3.2 风险减轻 (16)8.3.3 风险转移 (16)8.3.4 风险接受 (16)8.4 风险监控与应对 (16)8.4.1 风险监控 (16)8.4.2 风险预警 (17)8.4.3 风险应对措施调整 (17)8.4.4 风险管理经验总结 (17)第9章项目采购管理 (17)9.1 采购规划 (17)9.1.1 采购需求分析 (17)9.1.2 采购策略制定 (17)9.1.3 采购计划编制 (17)9.2 采购实施 (17)9.2.1 采购文件准备 (17)9.2.2 采购公告发布 (17)9.2.3 供应商评审 (17)9.2.4 采购合同签订 (17)9.3 供应商管理 (18)9.3.1 供应商绩效评估 (18)9.3.2 供应商关系维护 (18)9.3.3 供应商风险控制 (18)9.4 采购控制 (18)9.4.1 采购成本控制 (18)9.4.2 采购进度控制 (18)9.4.3 采购质量控制 (18)9.4.4 合同变更管理 (18)第10章项目收尾与管理总结 (18)10.1 项目验收 (18)10.1.1 验收准备工作 (18)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收后工作 (19)10.2 项目总结 (19)10.2.1 项目成果总结 (19)10.2.2 项目管理过程总结 (19)10.3 知识归档 (19)10.3.1 知识整理 (20)10.3.2 知识归档 (20)10.3.3 知识共享 (20)10.4 项目审计与评价 (20)10.4.1 项目审计 (20)10.4.2 项目评价 (20)第1章项目立项与准备1.1 项目背景与目标1.1.1 项目背景我国经济的快速发展和信息技术的广泛应用，软件产业已经成为国民经济的重要组成部分。
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专项存款等。现金等价物是指在资产负债表上“短期投资” 项目中符合以下条件的投资：
持有的期限短： 流动性强： 易于转换为已知金额的现金： 价值变动风险很小。
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现金流量表的作用
编制现金流量表有哪些好处呢？在这儿不妨打个比方，如果把现金
看作是企业日常运作的“血液”，那么现金流量表就好比“验血报 告”。企业日常运作的好坏，从这份报告中可以有个初步判断。因 为从其它财务报表中，投资者只能掌握公司现金的静态情况，而现 金流量表却反映了企业现金流动的动态情况。
系：
财务会计（financial accounting），以编制和报告会计主
体的财务报表为最终结果的过程。以外部为导向，针对的是 那些并不关心日常财务和经营活动的人。
管理会计（managerial accounting），主要是对组织内部运
作的成本进行衡量，并将其用于对某种管理目的。
计划
经营活动
企业现金的真实流动和结存的情况，弥补了资产负 债表和损益表静态状况下不能反映的企业现金流动 状况。
披露企业真实的获利能力。现金流量表能够更好地
反映企业的获利能力。
披露企业的偿债能力。 揭示了企业的支付能力。企业在一个会计期内的支
付活动是多方面的，比如进货、发放工资、交纳税 金等，这些支付项目的规模和结构如何，能在一定 程度上反映企业经营的情况。
第二，由于它是多人合作，既共同获益，又共担风险。
由于合作涉及到“多方的利益”，所以人们必须建
立某种规则以保证“所有参与的人”以公平的形式 共同获利
中国古代和西方开始产生差别 无限责任公司的雏形
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公司制度
独立法人和有限责任公司的出现 所有者和经营者出现分离 专门的机构用来筹集社会闲散资金
净利润
不同的税务安排造成的税务费用也大不相同。由于应缴纳的税金通 常与高水平税务会计师如何将经营结果安排有关，所以税金费用 也列在经营结果之后作为一分开扣减项
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现金的概念
有关现金的概念。现金流量表中的现金是指库存现金、可以
随时用于支付的存款和现金等价物。库存现金，可以随时用 于支付的存款。
一般来说现金流量表可以回答以下信息：
现金流量和盈利之间是什么关系？ 如何保证能有红利？ 如何清偿债务？ 经营产生的现金如何使用？ 管理层强调的财务计划在现金流中有无反映？
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现金流量表的内容组成
现金流量表主要由三部分组成，分别反映企业在经营活动，
投资活动和筹资活动中产生的现金流量。每一种活动产生的 现金流量又分别揭示流入、流出总额
其输出就是：确定出能够充分保证项目实施所需要
的各种资源清单和计划安排
组织和项目的特征将影响资源计划
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成本估算
成本估算就是编制一个为项目各活动所必须资源成
本的近似估算
精品课件
成本估算和工具
类比估算法/Analogous estimates也叫自上而下估
算法/top-down estimates
从此等式中可以看出，等式右边流动负债（CL）的增加意味着左边
现金的增加。供货商处增加的赊帐能使公司腾出一部分现金用在其 它方面。相反，资产的增加，例如增加库存，就会使现金减少。这 是符合一般常识的，即购买库存需要现金。等式中一边的增减，都 会影响到等式另一边总精量品的课变件化。
现金流量表的作用
披露企业现金的来龙去脉。有助于报表使用者获取
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成本管理的基本原理
全寿命期成本计算，需要考虑权益总成本，即开发
成本加上维护成本
沉没成本（Sunk Cost）：过去已经花费的成本 现金流分析：确定项目每年估计的成本和收益，主
要是确定净现值
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项目成本管理
项目成本管理是包括确保在批准的预算范围内完成
项目所需的各个过程
项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确
（Expenses）。当把收入和支出合理地匹配后，两者之间的差别就 是“利润”（Income）：
收入－成本＝利润
销售收入
减去 销售成本 减去 管理费用 减去 财务费用 减去 税金
毛利 经营利润 税前利润 净利润
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A公司利润表
销售收入 销售产品成本 毛利润 减销售、管理费用 工资 租金 水、电、气 设备折旧 其它 小计 经营利润 减利息费用 税前利润 减：所得税 净利润
融资活动：融资活动产生的现金流量，包括吸收投资、发行
股票、分配利润、发行债券、向银行贷款、偿还债务等收到
和付出的现金。
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现金流量表和资产负债表的联系
现金流量表也同样遵循会计学中的平衡原则，根据最基本的会计恒
等式我们知道：
A＝L＋OE 资产＝负债＋股东权益
但由于资产和负债又都分别含有流动（短期）和固定（长期）等项
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80000 5000 2000
87000
10000
97000
15000 30000 45000 142000
利润表
利润表（Income Statement）则描述了某一特定时段内的业务活动
和往来。这段时间也许是一个月、一个季度或者一年。
产品销售后有销售收入（Revenues）以及与收入有关的相应的支出
使用以前相似的项目实际成本作为目前项目成本估算的根据 是一种专家判断法
自下而上估算法/Bottom-up estimates
估算单个工作项，然后汇总单个工作项成整体项目 单个工作项的大小和估算人员经验决定估算的精度 一般选择分派这项工作的人制定估算 花费时间较长
应急储备金：已知的未知事件 管理储备金：未知的未知事件
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资源计划
为了估计、预算和控制成本，项目经理必须确定完
成项目需要什么物质资源（人员、设备和材料）以 及资源的数量。
项目资源计划是指通过分析和识别，确定出项目需
要投入的资源种类、资源的多少和何时投入这些资 源，从而能够生成项目产出物的一类项目管理活动
软件项目管理
Cost Management
Version 2.0
成本管理的基础知识
任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种
商业利益，但又该如何去衡量我们在项目中各种资 源的投入，又该如何评价这些投入是否获取了相应 的收益呢？这就是项目成本管理的目的。
大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解
运作的权力，所有者如何了解和监督经营者的行为 呢？这就促使了会计制度的产生。
一个公司的基本模式就是组织和利用各种资源，通
过公司的经营活动使它们创造出更高价值的过程。 如何去有效的度量这一过程呢？就是依靠企业的会 计过程提供信息。
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会计的分类
根据会计过程的最终目的和作用，存在着两种不同的会计体
现金流量表，企业在这个报告期间的现金流量；
交易
薄记过程
财务报表
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资产负债表
资产负债表（The Balance Sheet）中包括公司所
有的资产（Assets）、公司欠他人的债务（ Liabilities）和所有者权益投资。资产负债表显 示了某一特定日期上述内容之间的平衡关系，也是 公司在某一特定时点所拥有资产的总结。资产负债 表是所有会计记录的基础。
的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实 际的预算
项目经理的工作就在于努力减少和控制成本，满足
项目干系人的期望
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成本管理主要过程
资源计划 Resource Planning
成本估算 Cost estimating
成本预算 Cost budgeting
成本控制 Cost control
货币计量的，需要以资产或劳务承付的现实义务。
所有者权益（Owner’s Equity）,指企业投资人对企业的资
产应该享有多少权益。
资产
负债 所有者权益
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会计恒等式
资产负债表又是一张“平衡表”，它是指：
资产（A）＝负债（L）＋所有者权益（OE） 简单来说，你所拥有的（资产）等于你借来的（负债）和你
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5200000 3900000 1300000
1000000 150000 75000 3000 28000
1256000 44000 1000 43000 13000 30000
毛利
毛利（Gross Margin）
毛利＝销售收入－销售产品的“直接成本”
经营利润（Operating Profit）
都还比较浅薄。但实际上项目成本管理所涉及到的 知识要宽泛的多，仅仅从项目的范围去讨论这个话 题并不足够
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公司制度
什么是公司？为什么要有公司？
公司的概念从形成到发展，是一个适应社会经济发展需要而 产生的组织形式。
自给自足 交易 合伙经营（Company）
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公司制度
公司的意义
首先，因为它使得资源可以以某种形式集中来完成“更大的 ”事情，提高了生产力的发展水平；
已投入的（所有者权益）的总和。这一等式解释了公司一 段时间内财务发生的所有变化。
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A公司资产负债表
资产 流动资产 现金 应收款 存货 流动资产合计 长期资产 设备 折旧 净长期资产
总资产
负债 流动负债 5000 应收款 10000 应付工资 100000 应纳税金 115000 流动负债合计 长期负债 30000 银行借款 （3000） 27000 负债合计 所有者权益 股本 未分配利润 所有者权益 142000 总负债及所有者权益
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资产负债表
资产负债表包含3大部分的内容，资产，负债和所有者权益
，它们在资产负债表中的一般分布如下：
资产（Assets）， 资产一般可以认为是企业拥有和控制的