高效招聘与面试技巧
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧在现代社会，随着经济的发展和就业竞争的加剧，招聘与面试成为了求职者和招聘者都需要面对的重要环节。
如何在众多求职者中脱颖而出，如何在众多应聘者中选出最适合的人才，都需要一定的技巧和方法。
本文将从招聘者和求职者两个角度，探讨招聘与面试的技巧。
一、招聘者的技巧1.明确岗位需求：在招聘之前，招聘者首先需要明确岗位的具体需求，包括所需技能、经验、学历等条件。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘，避免浪费时间和资源。
2.制定招聘计划：招聘者需要根据公司的发展规划和人才需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
合理的招聘计划能够提高招聘效率，确保招聘质量。
3.优化招聘流程：招聘流程的简化和优化能够吸引更多优秀的求职者，提高招聘效率。
招聘者可以利用招聘平台、人才库等工具，简化招聘流程，提升招聘体验。
4.注重候选人体验：在招聘过程中，招聘者需要注重候选人的体验，包括及时回复求职者的信息、提供面试反馈等。
良好的候选人体验能够提升公司形象，吸引更多优秀的人才。
5.多维度评估求职者：在面试过程中，招聘者需要从多个维度评估求职者，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
综合评估能够更全面地了解求职者的实际情况，选出最适合的人才。
二、求职者的技巧1.准备充分：在求职之前，求职者需要对目标岗位进行充分的了解，包括岗位要求、公司背景、行业动态等。
准备充分能够让求职者更加自信地面对面试。
2.展示个人优势：在面试过程中，求职者需要展示自己的个人优势，包括专业技能、工作经验、学习能力等。
通过具体的案例和经历，向招聘者展示自己的能力和潜力。
3.积极沟通表达：在面试过程中，求职者需要积极参与沟通，表达自己的观点和想法。
良好的沟通能力能够让求职者更好地与招聘者建立联系，展示自己的个人魅力。
4.自我定位清晰：求职者需要对自己有清晰的定位和规划，包括个人职业目标、发展方向等。
清晰的自我定位能够让招聘者更好地了解求职者的需求和期望。
校园招聘面试及甄选技巧讲诉PPT55页
四、FBEI的一般流程
整个访谈分三个阶段
访谈前
1分钟
访谈 准备
开场白
约45分钟-1个小时
访谈中
3 分钟 自我介绍
5分钟
知识、技 能、经验 的考察
事 事事
件 件件
1
23
5 分1分钟钟
…… 结束访谈
一要发现FACT
二要运用好STAR工具
1.“什么时间？什么地点？当 时的情形如何？ 2. “哪些人参与？” 3. “事件的背景是什么？ ”
STAR 工具
1.“最后的结果是什么？过程中 又发生了什么？” 2.“结果如何？产生了什么样 的影响？”
3.“您得到了什么样的反馈？”
1.“您面临的主要任务是什么？ 为了达到什么样的目标？” 2.“您在当时情况下的实际想法、 感受怎样？您当时希望怎么做？” 3.“出于什么样的背景考虑？”
• 结合不同身体部位进行联系分析 • 关注口头语言与肢体语言的一致性 • 结合不同时间段进行系统分析
肢体语言
语言的内容
6.对访谈进行小结
表示感谢 给被访谈者一段时间，让他来提问他想了解的问
题，并作出回答 明确给予反馈的时限
7.素质解码
什么是素质解码
素质解码是对行为数据进行评级打分的一种技术。 这个技术是通过辨别、分析访谈记录中的叙述，参照素质
用自己的说法简洁地讲出对方的 意思，让他知道你明白他的意思
对对方的感受作出回应，让他知 道你明白他的感受
• 保持目光接触 • 打断他人
• 集中精神 • 反问澄清 • 记录信息
• 放过含糊信 息
招聘面试提问技巧
面试提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（on the job training＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
（4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
（5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。
（6）多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
2．主持人的“自问”准备面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：（1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？（2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？（3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？（4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？（5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？（6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？（7）我将与该申请人以什么形式合作？（8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？3．如何编制面试问话提纲（1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。
主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。
招聘与面试技巧学习心得体会
招聘与面试技巧学习心得体会招聘与面试是求职过程中最重要的环节之一。
作为求职者，掌握一些招聘与面试技巧是非常有必要的。
在这篇文章中，我将分享我在招聘与面试中学到的一些心得体会。
一、提前准备在面试前，提前准备是非常重要的。
首先，要对所申请的公司有一定的了解。
了解公司的背景、产品或服务、行业地位等信息可以帮助你在面试中更好地与面试官交流。
其次，对自己进行自我评估，明确自己的优势和不足，并准备好与之相关的例子。
此外，提前准备一些常见的面试问题的回答也是必要的，比如自我介绍、个人职业规划等。
二、展示自己的优势在面试中，展示自己的优势是获取心仪职位的关键。
首先，要清晰明了地表达自己的技能和经验，让面试官充分了解你的能力和潜力。
在回答问题时，可以结合实际案例来说明自己的工作经验和成就。
此外，要展示良好的沟通和团队合作能力，因为这是许多公司看重的核心素质。
三、积极参与面试过程面试不仅是面试官了解你的机会，也是你了解公司和岗位是否适合自己的机会。
因此，在面试过程中，积极参与是非常重要的。
可以提前准备一些问题，例如了解岗位职责、公司的发展前景以及团队文化等。
这不仅可以给面试官留下积极主动的印象，也可以帮助你更好地判断该职位是否适合自己发展。
四、注意形象和态度在面试中，形象和态度同样重要。
要保持良好的仪态，穿着得体，给面试官留下专业、自信的印象。
另外，保持积极的态度也是十分重要的。
无论是对于面试官的问题还是面试的结果，都要保持乐观、自信的心态。
五、反思与总结无论面试结果如何，反思与总结都是成长的重要环节。
通过反思与总结，可以发现自己在面试中的不足之处，并进行适当的补充和提升。
同时，还可以将面试过程中学到的经验应用到以后的求职中，帮助自己不断进步。
综上所述，招聘与面试技巧的学习是每个求职者的必备能力。
提前准备，展示优势，积极参与，注意形象和态度以及反思与总结都是招聘与面试中值得注意的方面。
通过不断学习和实践，我们可以不断提高自己的求职竞争力，为心仪的职位争取更多的机会。
大学生应聘面试技巧和工作的基本知识
大学生应聘面试技巧和工作的基本知识大学生应聘面试技巧和工作的基本知识随着大学生数量的不断增加，竞争压力也越来越大。
每年毕业的大学生纷纷投身到招聘市场中，争夺有限的工作机会。
在面对众多竞争者的同时，如何在应聘过程中脱颖而出，成功获得心仪的工作机会成为了大学生们关注的焦点。
本篇文章将为大家介绍一些针对大学生的应聘面试技巧和工作的基本知识。
首先，建立自信心是应聘面试的第一步。
很多大学生在面试时都容易因紧张而表现不佳，所以建立自信心至关重要。
大学生可以通过多次模拟面试来增加自己的自信心。
可以请家人或朋友扮演面试官的角色，对自己提问并模拟真实的面试场景。
在这个过程中，大学生可以积累面试技巧，找到自己的不足，并及时改正。
同时，在模拟面试中，可以提前准备好回答常见问题的答案，比如自我介绍、为什么选择该公司、你的优势和劣势等等。
这样，大学生在真正的面试中就能够更加从容自信地回答问题。
其次，了解企业和岗位的基本信息是成功应聘的关键。
在应聘前，大学生需要对目标企业进行充分的了解，包括企业的发展历程、主营业务、行业地位等。
这样做的好处是双重的：一是能够为面试提供更有针对性的答案；二是可以帮助大学生判断该企业是否真正符合自己的发展规划。
此外，大学生还需要对目标岗位的基本信息有所了解，包括工作职责、薪资水平、晋升空间等。
这样一来，大学生在面试中可以有针对性地展示自己的能力和潜力，增加被录用的几率。
第三，良好的沟通能力和人际交往能力也是面试中需要注意的技巧。
在面试中，与面试官的良好沟通能力可以帮助大学生更好地传达自己的能力和优势，同时也能够展示出自己的交际能力和团队合作精神。
大学生可以通过与他人进行更多的交流来提高自己的沟通能力。
比如参加一些社团活动，结交更多的朋友。
在社交活动中，大学生可以培养自己的社交技巧，提高自己与他人交往的能力。
另外，大学生还需要具备一些基本的工作知识。
这些知识包括但不限于：职场礼仪、办公软件的基本使用、行业知识等等。
企业校园招聘面试技巧
企业校园招聘面试技巧企业校内聘请面试技巧1、穿着要留意“着装不肯定要正装或者很华丽高档，但要洁净干净。
”该负责人特殊提示，参与面试时切记不能穿校服，“有些同学以为穿校服能给考官博个好印象，事实上为了公正起见，我们一般都会要求同学不要穿校服，尤其是有学校Logo的。
”男生不要留胡子、长发，女生穿着不要太过“花哨或暴露”，不要化浓妆或太多装饰。
2、怎样回答考官的问题有同学担忧面试会有一些偏问、怪问。
该负责人表示，面试主要是考察同学的应变、表达和思索力量，同学应对所报专业有肯定了解，“比方自己为什么会选择这个专业?为什么报读我们学校?你准备将来做什么工作?”此外，面试中还可能问一些很生活化的内容，“比方怎么处理同学之间的关系等”。
这些问题都不难，关键是“不能静默，尽量多说”，并且要保持与考官有肯定的眼神沟通。
3、见面试官是否要打招呼讲到面试礼仪，打招呼是特别重要的。
那么如何打招呼才更加得体?该负责人表示，要视状况而定。
假如是单独面试，同学向考官道一声“老师好”就可以了。
但假如是小组面试，进场后向考官微笑点头示意即可。
4、面试中，忌不良用语(1)报有熟人，“我熟悉你们单位的××”，“我和××是同学，关系很不错”，等等。
这种话主考官听了会反感，假如主考官与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有冲突，那么你这话引起的结果就会更糟。
(2)不当反问，主考官问：“关于能否考上，你的期望值是多少?”应试者反问：“成败就看你们的了?”这样的反问就很不礼貌，很简单引起主考官的不快。
(3)不合规律，考官问：“请你告知我一次失败的经受。
”“我想不起我曾经失败过。
”假如这样说，在规律上讲不通。
又如：“你有何优缺点?”“我可以胜任一切。
”这也不符合实际。
(4)本末倒置，例如，一次面试快要结束时，主考官问应试者：“请问你有什么问题要问我们吗?”这位应试者欠了欠身，开头了他的发问：“请问你们的学校有多大?招考比例有多少?请问你们在单位担当什么职务?你们会是我的领导吗?”参与面试，肯定要把自己的位置摆正，像这位应试者，就是没有把自己的位置摆正，提出的问题已经超出了应当提问的范围，使主考官产生了反感。
招聘面试技巧四篇
招聘面试技巧四篇随着招聘旺季的到来，求职者每天的面试邀约也在不断增加，我们要利用多种技巧来提高求职者的兴趣和认同度，以下是职场和大家分享的招聘面试技巧四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
招聘面试技巧1技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既到达考核应聘者的分析本事的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司必须很有前途。
技巧二：当面试进行到必须的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天午时都做了些什么。
此问题，一般的.应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达本事，文字组织本事，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
应聘者更容易说出真实的东西，主考官能够从中确定应聘者的素质和本事。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某教师(并不存在)的课很风趣，到此刻仍记忆犹新。
若应聘者附和，马脚顿露。
技巧五：主考官的座位位置较高，并且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;经过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地确定应聘者的抗挫本事。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫本事较强;若比较惊慌紧张，则抗挫本事较差。
技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有必须的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在必须时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新本事;展示主考官的创新本事。
校园招聘会面试技巧
我是一名大四的学生，2015年我就将毕业。
从今年的九月份开始我就开始了我的找工作生涯。
在这两个多月的时间里，我遇到了不少阻碍，也得到了一些经验，在这里和大家分享一下.首先你最好明确你想要做的职业，这一点我在一开始也没有想法,而是在寻找过程中逐渐发现的。
以我为例，我学习的是外贸英语专业，起初我想找的是行政和销售这一类工作。
但是在这过程中我发现大部分单位的行政人员招聘数量极少，销售类比较好找,大部分公司都有需求,销售类大部分不限专业，无法突出自己的优势。
而后,我发现外贸业务员是最适合我的职业，既与我专业对口，对外销售又能体现自己的长处.接着谈谈你的门面-简历，简明扼要是关键,在有限的篇幅里将自己的优点展现出来其实挺考验你的能力.个人认为本科生一页就好,研究生可以考虑一到两页。
格式也不要太死板,我认为字写的漂亮的同学，面对心仪的公司也可以采用手写的形式，在表现自己诚意的同时也与众不同。
至于证件照我是团购在照相馆拍的，我的室友用的是360最美证件照，拍的效果也挺好，还方便省钱，不失为一个好办法。
另外我想提醒一下，招聘职位那一栏可以空着，在听完宣讲会后再用笔填上自己喜欢的职位，简历就不用每次都改同时听完宣讲再填写也更妥当。
投递简历有两个方法，你可以采用网申，或者去参加校园宣讲会,结束有些公司会现场接受纸质简历。
个人认为网申虽然方便但是回复率不太高，参加宣讲会你能更好的了解公司的一些情况，而且回复率会相对高一些。
这些招聘信息你可以在智联招聘，大街网上找到.我查找宣讲会的信息主要是在校园宣讲会网官方网站上找，感觉挺好用的，你百度打校园宣讲会，搜索到的第一个就是.注意在宣讲会的详情里有些单位会写招聘流程，以及是否接受现场简历。
听完宣讲会投递完简历之后，有些公司会安排你笔试。
我参加过歌尔声学的笔试，做了一份英语卷子,内容是一篇阅读和作文.其他公司像厦门金鹭和富士康的笔试题目，会有一些性格测试和一些行测的题目，以及英语。
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第 30 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
2.3 结构化面试问题的设计技巧
➢ 请你用两分钟简单地介绍一下自己？ ➢ 你以什么标准来选择企业？ ➢ 你为什么要找工作？ ➢ 五年后你希望自己是什么状况？ ➢ 你为什么从上个单位离职？ ➢ 你怎么评价你自己？ ➢ 我们为什么要录用你？
3.1 结构化面试的程序
面试评估 阶段
回顾整个面试过程 总结经验教训 试图改进提高
第 23 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
3.2 结构化面试实施的步骤
关系 建立
前期 导入
核心 沟通
再次 确认
准备 结束
面试实施 阶段
第 24 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
2.2 结构化面试实施的步骤
1
面试实施 阶段
关系建立阶段 • 从对方可预料到的问题开始 • 以封闭性问题为主
第 25 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
2.2 结构化面试实施的步骤
2
前期导入阶段
• 以比较容易、熟悉的问题导入 • 以开放性问题为主
面试实施 阶段
第 26 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
2.2 结构化面试实施的步骤
第2 页甄选
2
高效招聘的新思路
3
结构化与行为描述型面试应用技巧
4
招聘面试的误区与注意事项
第3 页
开篇案例
企业的招聘面试之殇
需求信息发不出 想招之人引不来 引来之人看不准 看好之人干不好
目录页
1
人才的招募与甄选
2
高效招聘的新思路
3
结构化与行为描述型面试应用技巧
4
招聘面试的误区与注意事项
3
核心沟通阶段
面试实施 阶段
• 围绕岗位胜任特征发问 • 以行为性问题为主
第 27 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
2.2 结构化面试实施的步骤
再次确认阶段
• 换一个角度再次验证之前的 信息 • 以开放性问题为主，避免封 闭性问题
4
面试实施 阶段
第 28 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
2016年4月26日 陕西西安
左 京 老师
战略人力资源管理专家
清华大学EMBA 高级企业人力资源管理师 北京大学、中国农业大学、华北电力大学、 郑州大学客座教授
主讲课程： 《绩效考核与弹性薪酬》 《战略导向的人力资源管理》 《企业劳动争议的防范与应对》 《人力资源管理能力的进阶提升》 《战略变革中企业组织架构的设计》 《中层管理者角色定位与管理技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
3.1 结构化面试的程序
面试实施 阶段
面试的关系建立与导入 面试的核心沟通与交流 面试的再次确认与结束
第 21 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
3.1 结构化面试的程序
面试总结 阶段
面试结果的汇总 面试结果的反馈 面试结果的存档
第 22 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
面试之忧
招什么样 的人
如何甄 别和选
拔
什么是 最重要
的
第 10 页
目录页
1
人才的招募与甄选
2
高效招聘的新思路
3
结构化与行为描述型面试应用技巧
4
招聘面试的误区与注意事项
第 11 页
第二讲 高效招聘的新思路
2.1 确立科学的人才观
工作岗位描述
以岗招人
（工作说明书）
任职资格条件
胜任特征模型
什么才是我们 真正需要的人才
招聘
计划方案
组织建立 资源保障 成本预算 行动计划
第二讲 高效招聘的新思路
2.4 设计实施招聘方案计划
招聘
推进实施
宣传调动 前期筹备 推进监控 后期评估
第 15 页
第二讲 高效招聘的新思路
2.5 移动互联时代的招聘思路
移动终端不再仅仅只是通信工具
⑤ 工作应用
④ 生活应用
移动OA
③ 手机上网
珠海惠生活
招募之困
什么是求职者最为关注和在意的信息？ 如何产生足以吸引眼球的招募效应？ 怎么发布招募信息才最为便捷高效？
第8 页
甄选 甄别 选择
第一讲 人才的招募与甄选
1.3 人才的甄别
笔试 面试 评价中心技术 职业心理测评 职业背景调查与职业健康检查
第9 页
第一讲 人才的招募与甄选
1.3 人才的甄别
第5 页
第一讲 人才的招募与甄选
1.1 人才的吸引甄别
招募 吸引 关注
甄选 甄别 选择
第6 页
招募 吸引 关注
第一讲 人才的招募与甄选
1.2 人才的吸引
企业形象的塑造与宣传 招募信息的编制与拟定 招募渠道的选择与发布 应聘资料的回收与汇总 应聘资料的审核与筛选
第7 页
第一讲 人才的招募与甄选
1.2 人才的吸引
第 12 页
第二讲 高效招聘的新思路
2.2 制定基于战略的人力规划
招聘
需求大于供给
人
力
人力需求预测 规
划
人力需求分析
分流 需求小于供给 人力供给预测 人力供给分析
企业战略
第 13 页
第二讲 高效招聘的新思路
2.3 选择适宜的招聘渠道
校园招聘
社会招聘 其他渠道 其他渠道
关系推荐
人才引进
第 14 页
背景性问题
知识性问题
• 考察应聘者的理 解、分析、辨别、 综合、评价、推 断的能力
思维性问题
• 关于应聘者过去 的生活、工作方 面的经验、感受
经验性问题
• 将应聘者置于一 个假设的情境之 中，从而考察其 行为
情景性问题
• 设计一个充满压 力的情景，考察 应聘者的反应
压力性问题
• 以岗位胜任特征 模型为中心而设 计的问题
2.2 结构化面试实施的步骤
5
面试实施 阶段
准备结束阶段
• 给对方一个发问或补充说明 的机会 • 以行为性问题和开放性问题 •为主
第 29 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
2.3 结构化面试问题的设计技巧
• 涉及个人、家庭、 教育、职业等各 种背景方面
• 主要考察应聘者 的与岗位相关的 基本知识
139邮箱
① 打电话
② 发短信
手机QQ 新浪微博
智能交通 灵犀
企业彩云 会务通
通信阶段
手机音乐
传统互联网 移动化
珠海公共自行车
移动互联网
第 16 页
第二讲 高效招聘的新思路
2.5 移动互联时代的招聘思路
第 17 页
目录页
1
人才的招募与甄选
2
高效招聘的新思路
3 结构化与行为描述型面试应用技巧
4
招聘面试的误区与注意事项
第 18 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
3.1 结构化面试的程序
面试的实施阶段 面试的评估阶段
1 2
3 4
面试的准备阶段 面试的总结阶段
第 19 页
第三讲 结构化与行为描述型面试应用技巧
3.1 结构化面试的程序
面试准备 阶段
制定面试指南设计面试问题 确定评估方式 培训面试考官
第 20 页