国内旅游地产概念
旅游地产概念
旅游地产
一、旅游地产概念
所有依托周边丰富的旅游资源而建的，有别于传统的住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游地产。
较之一般的住宅项目，旅游地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝链接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
二、旅游地产分类
从理论上来说，旅游地产是比较宽泛的概念，粗略概括可分为四类：
一是旅游景点地产，主要是指在旅游区内为游客的旅游活动建造的各种观光、休闲、娱乐性质的、非住宿型的建筑物及关联空间。
二是旅游商务地产，主要是指在旅游区内或旅游区旁边提供旅游服务的商店、餐馆、商务酒店、娱乐城等建筑物及关联空间。
三是旅游度假地产，主要是指为游客或度假者提供的、直接用于旅游休闲度假居住的各种度假型的建筑物及关联空间，如旅游宾馆、度假村、产权酒店以及用于分时度假的时权酒店等等。
四是旅游住宅地产，主要是指与旅游区高度关联的各类住宅建筑物及关联空间。
三、旅游地产产品
随着中国旅游地产的迅速升温，目前在市场中常见的几种旅游地产产品有：分时度假、旅游主题社区、度假村、产权式酒店等。
旅游房地产
1．旅游房地产的性质、产品类型及发展历程旅游房地产是指以旅游、休闲度假、展览会议、教育、娱乐等产业为依托而进行的房地产开发、营销模式，开发项目全部或部分实现了旅游功能。
旅游房地产的开发对象即为旅游物业。
一般而言，旅游物业包括以下几类：1）发展商利用旅游开发区、旅游景区、休闲度假区的优越自然条件、地理位置开发的具有投资回报和多种功能的住宅项目。
如：景区住宅、海景住宅、风景名胜度假村（风格别墅）、民俗度假村等。
2）体育运动度假村3）旅游（休闲）培训、会议基地、休闲度假中心4）时权酒店5）产权酒店6）老年公寓旅游房地产发源于法国地中海沿岸。
本世纪初，地中海沿岸开发了大量海滨别墅，欧洲、北美的政府要员、贵族、富商蜂拥而至，一时间地中海成为世界乃至欧洲的休闲度假中心。
60年代，法国阿尔卑斯山地区的别墅度假村首先以分时销售（出售以酒店为主的物业使用时间段）的方式招揽客户。
旅游房地产市场开始由此形成，今天遍布世界各地的分时度假酒店、高尔夫度假村、山地度假村、休闲别墅等物业使欧洲旅游房地产市场发展到一定规模。
70年代中期，由于美国经济衰退、泡沫经济造成大量房地产积压、空置，特别是市场景气时期开发的大量别墅积压。
为处理积压与空置，充分盘活闲置资产，美国从欧洲引入时权酒店这一概念，取得了巨大成功。
1977年美国市场95％以上的度假物业是由其他项目改造过来的。
到1987年后，大量的投资商、开发商纷纷进入这一领域，使产品模式更加清晰，法规也相应健全；配套的服务业、管理业、交换业也迅速成熟。
1999年全球分时度假物业销售额达到67．2亿美元，540万个家庭参与了分时度假网络。
近几年市场上又崛起了一批新的以旅游地产开发为主的分时度假网络公司，如：SUNTERRA公司，不但经营交换业务，还自己开发并销售时权酒店，已在美国、加拿大、澳大利亚等国家开发了89个度假村，拥有5600个单位。
在亚洲，日本、韩国、菲律宾、泰国、马来西亚、新加坡等国家，近几年大打“旅游度假牌”，假日休闲、周末度假、旅游度假、会议休闲、运动健康休闲等方兴未艾。
《旅游地产专题》课件
建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度，促进口 碑传播。
品牌建设与宣传推广
品牌定位
明确旅游地产项目的品牌定位，塑造独特的品牌形象和市场认知 度。
宣传推广
制定有效的宣传推广计划，利用各种媒体和渠道进行广泛传播， 提高项目知名度和美誉度。
公关活动
组织各类公关活动，如新闻发布会、主题活动等，以增强品牌影 响力和社会关注度。
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旅游地产的发展历程与趋势
发展历程
我国旅游地产的发展始于上世纪80年代，经历了起步阶段、快速发展阶段和转 型升级阶段。
发展趋势
未来，我国旅游地产将朝着多元化、个性化、生态化、智慧化的方向发展，以 满足消费者日益增长的需求结词
明确项目定位和目标市场是旅游地产项目成功的关键。
04 旅游地产项目运 营与管理
项目管理组织与团队建设
详细描述
总结词：高效的项目管理组 织与团队是旅游地产项目成
功的关键。
01
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明确项目目标与任务分工， 确保团队成员各司其职。
建立有效的沟通机制，促进 团队成员间的信息交流与合
作。
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定期进行团队建设活动，提 升团队凝聚力与执行力。
日常运营管理与服务提升
成功案例一：某海滨度假区的开发与运营
总结词
资源整合、品牌建设、持续创新
详细描述
该度假区充分利用了海滨资源，通过整合酒店、餐饮、娱乐等多种业态，打造了一个高 品质的度假胜地。在品牌建设方面，度假区注重提升品牌知名度和美誉度，通过举办各 类活动和节日庆典等形式吸引游客。同时，持续创新也是其成功的关键，不断推出新的
总结词：良好的日常运营管 理与服务是提升旅游地产项 目竞争力的关键。
文旅地产的发展历程
文旅地产的发展历程
文旅地产是指将文化、旅游与房地产融合，以提升地产价值和旅游体验为目的的产业。
其发展历程如下：
1. 初期阶段（20世纪90年代-2000年代初期）：文旅地产发展起源于中国传统旅游景区的开发建设，以提高景区服务和游客体验为主要目标。
早期的文旅地产项目主要由政府或企业主导，基于政府扶持政策和旅游业的强劲需求，规模和数量有限。
2. 快速发展阶段（2000年代中期-2010年代初期）：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，文旅地产开始迅速发展。
大批民间资本进入市场，引入了市场化运作的理念和方法。
同时，政府出台了一系列相关政策，如“文化+旅游+地产”政策，加大扶持力度。
文旅地产项目类型也逐渐丰富，包括主题公园、文化艺术中心、博物馆、文化创意产业园等。
3. 转型升级阶段（2010年代中期至今）：随着市场竞争的加剧和人们对文旅产品的需求不断变化，文旅地产项目开始向“综合型、多元化、高品质”方向转型升级。
项目设计和建设更注重与当地文化、环境的融合，推出更具特色和创新性的文旅产品，如文化+体验、文化+科技、文旅+医疗等，以拓宽收入来源和提高市场竞争力。
同时，政府也加大了对文旅地产的监管和支持，促进其健康、可持续发展。
4. 未来发展趋势：未来，文旅地产将更加注重可持续发展、环保和智慧化。
项目将更加注重价值链的延伸，加大文旅产品的创新和升级力度，推出更具个性化
和差异化的产品，以更好地满足消费者需求。
同时，政府将继续加大对文旅地产的扶持和监管力度，促进其高质量发展。
2024年文旅地产市场规模分析
2024年文旅地产市场规模分析简介文旅地产是指融合了文化、旅游和房地产元素的综合性发展项目。
随着人们对生活质量和体验需求的提升，文旅地产市场逐渐兴起并快速发展。
本文将对文旅地产市场的规模进行分析。
文旅地产市场的发展历程文旅地产市场是近年来迅猛发展的新兴产业。
由于人们对文化与旅游的追求，文旅地产项目得到了广泛关注和认可。
从文旅项目的策划、设计到施工和运营，都需要投入大量的资金和人力资源。
然而，由于市场需求的增加，文旅地产市场规模也在不断扩大。
文旅地产市场的规模分析根据市场调研报告和数据分析，可以得出以下关于文旅地产市场规模的结论：1.市场规模呈现稳步增长趋势。
随着人们对于文化与旅游体验的追求不断增加，文旅地产市场逐渐发展壮大。
据统计数据显示，近几年文旅地产市场的年均增长率达到了10%以上。
2.市场竞争日益激烈。
随着市场规模的扩大，各大房地产开发商纷纷进军文旅地产市场，导致市场竞争日益激烈。
在这个竞争压力下，房地产开发商需要通过创新的设计理念和高质量的项目来赢得消费者的青睐。
3.投资规模逐年增加。
由于文旅地产市场的潜力巨大，越来越多的投资者开始关注并投资于这一领域。
不仅是国内投资者，近年来还有越来越多的国外投资者将目光投向中国的文旅地产市场。
据预测，未来几年文旅地产市场的投资规模将持续增加。
4.地域分布不均衡。
目前，文旅地产项目主要集中在一线、二线城市和旅游热门地区。
这些地方拥有丰富的文化资源和旅游景点，更容易吸引游客和投资者的关注。
然而，在三线及以下城市，文旅地产市场的发展仍然相对滞后。
结论文旅地产市场作为一个新兴的产业领域，正呈现出蓬勃的发展态势。
随着人们对文化与旅游体验需求的不断增加，文旅地产市场的规模将继续扩大。
然而，投资者和开发商需要注意市场竞争的激烈程度，加强创新能力，提升项目品质，以在市场中取得竞争优势。
此外，还应该注重地域分布的均衡，发展三线及以下城市文旅地产市场，实现全面发展。
旅游地产的4种运营模式分析
旅游地产的4种运营模式分析旅游地产是指在旅游景点或者风景名胜区内开发的以旅游为主要目的的房地产项目。
旅游地产的运营模式可以分为以下四种：1.自持运营模式：这是最基本的旅游地产运营模式，开发商将开发的旅游地产项目自行经营。
他们负责项目的建设、营销、设施的维护以及旅游服务的提供。
这种模式相对简单，但风险也较高，因为开发商需要投入大量资金购买土地、建设设施，并且需要具备一定的旅游开发和管理经验。
2.委托经营模式：在这种模式下，开发商将自己开发的旅游地产项目委托给专业的旅游地产公司进行经营。
旅游地产公司会负责项目的日常管理、设施的维护和旅游服务的提供，而开发商则可以获得租金或者分成。
这种模式可以让开发商专注于房地产的开发，降低运营风险，但也需要选择可靠的经营方。
3.与酒店合作模式：在这种模式下，开发商与酒店管理公司合作，将旅游地产项目作为酒店的组成部分进行经营。
酒店管理公司负责酒店的管理和旅游服务的提供，开发商可以获得租金或者分成。
这种模式可以借助酒店品牌知名度和运营管理经验，提高项目的市场竞争力。
4.分销合作模式：在这种模式下，开发商与旅行社或者在线旅游平台进行合作，将旅游地产项目作为旅游产品进行销售。
开发商可以委托旅行社或者在线旅游平台进行项目的市场推广和销售，同时也可以提供旅游服务。
开发商可以通过与旅行社或者在线旅游平台的合作，扩大项目的触达范围，降低市场推广成本，提高项目的销售额。
以上是旅游地产的四种运营模式，每种模式都有其优点和挑战。
开发商需要根据自身的实际情况和项目特点选择适合的运营模式。
同时，在实际运营中，开发商还可以根据需要灵活调整运营模式，比如采取多种运营模式的组合，以满足不同的市场需求和投资目标。
旅游小镇案例研究
2、我国旅游 房 地产
我国的旅游房地产开发始于20世纪90年代。在国内 一些城市房地产开发出现“泡沫”的时候，以“健康、 运动、休闲”为主题的旅游房地产开始兴起，并取得了 不俗的业绩。旅游房地产最早在我国出现是分时度假的 概念。
21世纪以来，旅游度假地产形成了多种发展，遍地 开花的局面。从最初的商务旅游地产逐渐增多有旅游商 务地产、旅游度假地产、旅游商业地产、旅游住宅地产
5、以大盘形式出现的综合性旅游房地产开发 多在旅游目的地城市，兼有第一居所、第二居所以及旅游度假功能。
开发基础条件 资源、文化、规划、投资及后期运营是旅游地产成
功 开发的必备条件。
天生的资质 （旅游风景资源）
良好的题材 （历史积淀、浓郁文化）
完善的规划 （市政设施规划、 可开发地产规划）
成功开发 旅游地产项目
房地产配套服务经营得很好，两者结合起来才能使旅游地产发挥出旅游的作用。
旅游地产开发要结合地方产业因素，依托资源条件， 有效发挥功能延伸，最后处理好营销环节。
产业要素
旅游业 房地产业
紧密联系相 互
四依托个来自资源要素可利用地 旅游产资源
利益因子
要
素
功能要素
家生活延伸
第一居所、第二居所……
营销要素
产权 时权
华侨城医院
汉唐大厦
高知名 度高利 润无风 险
资源成 熟品牌 知名 地块升 值投资 期望
低资源 低卖点 低价值 高风险
旅游项目投资： 欢乐谷、世界之窗、 民俗村、锦绣中华 雕塑公园、生态广场
1985年——2002年
房地产项目投资： 中旅广场、湾厦花园 锦绣花园、新浦江城 天鹅堡（二期）
2001年——
【案例启示】
旅游用地设计方案
旅游用地从国内外的土地使用性质而言，都不存在旅游房产用地这个类别，而在国内出现的旅游房地产开发概念，其实质还只是房地产开发商针对项目建成后用于与旅游行业相关的住宿和经营活动来进行定义。
从房地产开发的角度分析，旅游房地产包含两个概念。
一个是指旅游地产，包括旅游景点开发和休闲娱乐等设施的建设；另一个是指旅游房产，围绕旅游活动所需要的，以住宿业开发为主，包括旅游酒店、宾馆、服务式公寓、旅店、经济型酒店、度假村和休闲度假住所等。
因此，要确认中国旅游房产的用地性质，需要从政府规定的住宿业用地和房地产开发用地来进行区分。
从住宿业的角度来考虑，只有旅游星级酒店属于旅游商业用地；从房地产开发角度分析，国内房地产开发包括商业（含旅游商业用地）用地、住宅用地、综合用地和工业用地等。
只有旅游星级酒店在通过国土管理部门和旅游部门审批后，可以以旅游商业用地性质立项。
而其它住宿业设施，如服务式公寓、社会旅馆、经济型酒店等的用地性质，政府并没有明确作出规定。
住宿业的经营活动并不受用地性质的限制，但必须获得与住宿业相关的行业特许经营许可证，如消防、安保和卫生等。
按照现有的相关政府规定，国内可以用于旅游房产开发的土地用地性质如下：商业性质用地传统的旅游星级宾馆、酒店项目立项，土地批租年限为40 年，该类项目不属于房地产开发行为，一般不允许按照商品房模式进行分割销售。
国家级或省级旅游度假区内的旅游商业用地，土地批租年限为40或50 年，由于各地鼓励投资的政策不同，有些可以按照房地产开发模式，按照商品房模式分割销售。
城市商业用地，土地批租年限为40 年，允许以房地产开发模式进行销售，但受到相关法规的约束。
商业用地性质的旅游房产项目，一般适合于建设旅游星级宾馆、商务酒店、经济型酒店、度假酒店等以酒店经营为主要目的投资行为。
综合类用地商住两用，即，商业和住宅综合用地，带有裙房的商务公寓或写字楼，土地批租年限为50 年，该类用地性质本身就属于房地产开发，可以按照商品房模式分割销售。
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国内旅游地产概念
国内旅游地产概念
结合旅游地产的研究范围来看，产品设计主要由两大部分构成：旅游产品设计+旅游房地产设计。
从某种意义上说，旅游地产也可谓是旅游设施、旅游空间的一种承载体。
1、住宅类
休闲度假区内的住宅：投资集团、房地产商，利用旅游地产开发区、旅游景区、休闲度假区的优越自然条件、地理位置开发的具有投资回报和多种功能的住宅项目，包括别墅，花园洋房，酒店式公寓，老年公寓等。
2、酒店类
——时权酒店：将酒店的每个单位分为一定的时间份(如：一年51周)，出售每一个时间份的一定年限的使用权。
消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间(或一周)的居住权。
——产权酒店：将酒店的每一个单位分别出售给投资人，同时投资人委托酒店管理公司或分时度假网络管理，获取一定的投资回报。
一般情况下，投资人均拥有该酒店每年一定时间段的免费居住权。
——养老型酒店：投资人(往往是最终消费者)，在退休前购买退休养老度假村的某一个单位。
委托管理公司经营管理直至退休后自用。
一般情况下该旅游地产中度假村在产权人去世后由管理公司回购再出售。
收益归其家人所有。
——时值度假型酒店：消费者购买一定数量的“分数”，作为选购产品的货币。
他们可以使用这些“分数”在不同时间、地点、档次的旅游地产度假村灵活选择其分数所能负担的住宿设施。
消费者不拥有使用权或产权。
只是为休闲消费提供便利、优惠和更多选择。
“分数”消费可以获取更大的折扣和免费居住时间
——会议酒店
3、培训基地类
——旅游地产(休闲)培训基地、拓展基地、青少年活动基地等。
4、商业类
——旅游地产定位于餐饮、购物、娱乐等的商铺，购物中心，商业办公用房
5、配套类
——旅游地产定位于会所、俱乐部、银行、诊所等的配套用房，管理用房
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