门店管理部岗位职责(共5篇)

篇一：08.09门店管理部长岗位职责

门店管理部职能及门店部长岗位职责

职能及职责

（一）门店管理部工作职能

1. 负责公司总部、分公司、独立核算企业（家用电器）的经营管理及零售卖场管理。

2. 完善门店管理体系，规范门店管理流程，不断完善门店手册内容，明确门店系统管理人员职责、权利义务。

3. 不定期的到分公司、独立核算企业对门店管理工作进行检查督导，并给予全面帮助和支持。

4. 提报与收集门店需求，并给予协调解决。

5. 了解市场动态，分析市场信息，主动积极应对市场变化，并根据市场状况及时就向公司提出调整经营管理策略和建议。

6. 草拟公司经营发展策略和中长期发展目标，落实公司年度、月度经营目标计划，并努力达成各项指标。

7. 控制门店经营管理成本，提高经营效益，控制费用支出，降低耗费。

8. 加速资金周转，优化库存结构，及时解决残滞机、样品机。

9. 规范卖场管理、提升卖场形象、选拔培养优秀营销团队。

门店管理部部长岗位职责及任职资格要求

岗位职责：

直接上级：营运总监

直接下级：各门店店长

间接下级：各门店副店长、组长、负责门店现场管理的卖场主管

岗位职责：

1. 负责公司总部、分公司、独立核算企业主营业务（家用电器）的经营管理和零售卖场的管理。

2. 参与公司经营管理方面重大决策，主动向总经理提报有利公司发展的各种建议，

3. 规范和建立门店管理制度、流程、手册，并负责督导实施。

4. 对门店管理方面的各类制度文件，在公司所属门店的执行情况进行检查，监督，并上报检查结果。

5. 负责卖场、分公司与总部之间关于卖场信息的互通。

6. 对分公司制定的卖场整改方案、阶段性工作任务，进行跟踪落实，发现异常，及时上报。

7. 协助和配合总部营运中心的专项工作，完成上级交给的各项调查任务。

8. 根据公司要求，对公司所属各门店的人员行为规范、卖场环境、服务质量、布局布展、销售任务落实的执行情况进行检查、评比，提报评比结果、总结经验，并对

评比结果的真实性、及时性负责。

9. 组织总部、分公司、各独立经营的门店进行各项评比，每月至少有一个项目的评比，并将评比结果报备营运中心。

10. 检查和指导各门店执行《门管手册》中的各类制度，对所接口卖场定期制定检查计划，并进行跟踪调查，跟进落实结果，提出整改意见，汇总形成分析报告，检查结果每月２５日前报备营运管理中心。

11. 加强部门间协调，定期与配送、售后部门进行协调、互相沟通，解决售前、售中、售后相互配合的问题，达到相互支持，提升销售的目的。

12. 严格控制欠款的发生，对零售、工程欠款，按公司制度规定严格管理，督促商场经

理及工程部负责人及时回收各类欠款，严格按公司制度进行监管，对违规人员追究责任。

13. 分析经营状况和市场变化，对经营中出现的问题及时解决，定期不定期召开营销专题会，及时应对市场变化。

14. 严格考核下属，对管理不到位、执行不力的行为给予处罚，对执行有力、完成各项任务优秀者给予奖励。

15. 严格控制门店经营成本，对经营成本实行预算，计划管理，并制定相应规范，努力达成目标。

16. 完善门店管理，加强价格控制与监督，处罚价格违规人员。

17. 加强营销人员队伍建设，打造具有竞争力和战斗力的门店管理团队。

18. 每月至少对各门店的培训情况进行两次检查，并培训记录情况进行检查。对培训效果较差和违反培训管理制度的管理人员和员工提出处理及整改意见，结果于每月25日报备营运管理中心。

任职资格:

教育背景：本科及以上学历。

培训经历：受过营销、管理、经济法规、基本财务知识等方面的培训。

经验：从事门店管理或销售管理实务工作3年以上。

技能：1、熟悉国家《经济法》及相关法律、政策等。

2、能够独立解决比较复杂的管理实际问题。

3、具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力。

4、敬业精神强，工作讲原则，不徇私情。

5、能熟练使用办公软件。

其他:年龄30—50岁；身体健康，能承受较强的工作压力。

篇二：营运管理部岗位职责

xxx超市营运管理部岗位职责

直属部门：总经理室

直属上级：总经理

适用范围：营运管理部经理 / 督导

岗位职责：

1、负责各门店的现场管理，内部管理工作的监督和指导。

2、负责门店布局的调整，根据季节的变化建议、落实商品的调整工作。

3、负责召开店长例会，布置阶段性经营管理工作。

4、负责对20商品的检查，实施对20商品率的考核。

5、对滞销商品、残次商品、调价商品、清场商品的检查，督促各门店做好各项工作。

6、负责安排落实各门店的盘点工作。

7、负责新开门店的布局定位、商品定位、价格定位的指导工作。

8、做好配送中心与各门店、各门店与公司各部门的协调工作。

主要工作：

1、负责对店长的考核工作。重点是必备商品备货率、要货准确率、盘亏率和销售指标的考核工作。

2、通过对20商品的调整，各门店是否根据市场需要而配足配齐。

3、清场商品是否一次性退清，引导店长每天看公告版，并认真落实。

4、帮助门店每天分析销售数量，提高工作质量，提高动销商品比例，促进销售。

5、协助门店负责对新商品信息的反馈，使业务部门及时掌握市场动态，加强新品引进。

6、负责实施每季度一次的商品布局的调整。

7、负责店长、值班长、各岗位员工的培训和考察了解工作，及时为总经理室提供优秀人才的培养并提出建议。

8、逐步建立各门店的激励机制，调动全体员工的创造性、积极性。

辅助工作：

1、协助总经理室和总办做好管理人员的培训、培养和储备工作。

2、协助总办做好各门店的资产管理工作。

3、负责协调各门店和公司各部门、配送中心之间的具体工作，做到承上启下、有效衔接。

4、协助总办做好各门店突发事件的处理工作、安全防患工作。

5、做好一年四季作息时间的调整建议工作，对门店的准时开门、打烊的检查和监督工作。

6、配合业务部做好配送中心残次商品的退换、处理工作。

篇三：门店岗位职责

门店组织架构及各岗位职责

经公司研究决定，自发文之日起成立公司质量领导小组，小组成员为：组长：王建园；副组长：侯亚平；成员：（具体见质量管理组织机构图）

一、质量领导小组的职责

1.组织并监督企业实施《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规和行政规章

2.设置企业的质量管理机构，确保企业质量管理工作人员有效行使职权

3.监督并保证质量管理部门有效实施质量裁决权和否决权；

4.审核企业质貴管理体系文件：

5.不定期召开质量领导小组会议，研宄并处理企业质量管理工作中存在的问题。

6.确定企业质量奖惩措施并保证有效落实，在企业中充分树立“质量第一”的经营管理理念

二、门店负责人

1.门店负责人是本单位药品质量的主要责任人，全面负责门店日常管理。

2.门店负责人负责提供必要的条件，保证质量管理人员有效履行职责，确保门店按照gsp要求经营药品。

3.组织员工学习《药品管理法》和《药品经营质童管理规范》；

4.对药店药品销售负责；

5.组织员工对陈列药品检查，发现条码、规格不符及时处理：

6.组织员工对商品按要求进行分类摆放；

7.组织员工每班进行药品陈列检查，及时理货，确保货架清洁、整齐、美观；

8.每月组织药品养护检查，及时上报检査情况；

9.严格执行药品养护制度，每月进行一次溫/湿度检查，并督促及时釆取措施，做好记录；

10.督促药师进行审方、调配、复核，做好处方销售登记；

11.妥善处理顾客的建议与投诉

三、质量负责人（质量管理员〉

1.督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及gsp；

2.组织学习、指导、监督文件的执行；

3.负责对总部及其出库人员资格证明的审核;

4.负责对所采购药品合法性的审核；

5.负责药品的验收，指导并监督药品釆购、储存、陈列、销售等环节的质量管理工作；