质量检验工作标准
质检工作程序及标准
质检工作程序及标准（一）质检工作的基本程序PDCA（PLAN；DO；CHECK；ACTION）循环是全面质量管理的基本程序，亦是酒店督导工作的重要步骤。
1.分析现状，找出问题。
根据酒店顾客的物质需求和精神需求，主要从五个方面提高服务工作质量，即：服务态度和仪容仪表、设施完好程度、材料供应（包括服务方式、程序、技能技巧等）及环境（含酒店环境及工作环境）。
根据检查内容，填写检查日报表。
2.分析产生问题的原因。
问题发生的因素主要有：人的因素、设施因素、环境因素、方法因素、材料因素等。
3.找出主要影响因素。
4.制定解决问题的措施计划。
该计划应明确“5W1H”。
即：WHY：为什么制定这项措施。
WHAT：解决什么问题，达到什么目的。
WHERE：在什么地方采取这一措施。
WHO：由谁或那个部门执行。
WHEN：每项措施开始及完成时间。
HOW：执行和完成措施的方式。
5.严格执行计划。
6.检查计划执行情况。
7.总结经验。
好的规章制度要坚持，总结提高，加以推广。
8.提出遗留问题，做出下阶段改正计划方案。
（二）质检检查的依据、范围、方式1.依据：依据酒店各项规章制度、“酒店奖惩条例”，对酒店员工进行督导检查。
2.范围：酒店各部门各岗位的人员、工作及设施，均属督导检查之列（重点是服务部门）。
3.方式：1)常规督导检查：2)每日检查若干岗位。
3)每周对各部门抽查一遍。
4)检查后，当日填好“每日督导记录”上报总经理。
②专题督导检查：1）每日由行政部围绕工作的若干方面，如：员工仪容仪表、服务态度、服务质量、设施运转状况，卫生状况等，做出专项督导检查计划进行督导检查。
2）各部门根据行政部计划，做出相应的部门督导检查计划。
③明察暗访：1）不定期邀请本行业的专家，以客人身份住酒店，对酒店存在的问题进行检查。
2）暗访的专家可采取固定邀清形式，1年2至3次，每次数日，酒店提供食宿，也可采取不固定形式，1年若干人，免费食宿。
3）这种形式需采取秘密形式，只有总经理及行政部了解。
质量检验员工作标准
质量检验员工作标准（一）、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。
（二）、职责1 .按检验规程对成品进行抽检，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。
2 .按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
3 .对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。
4 .保证检验数据准确，质量记录真实、完整。
5 .完成领导交办工作生产部经理工作标准（一）、职权1 .受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。
2 .主持生产部日常工作。
对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力：有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。
（二）、职责1 .制定年度工作计划（包括生产计戈I、生产准备计戈D ,并组织实施。
2 .根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3 .直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4 .采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5 .组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
推行全面质量管理和全员质量管理。
6 .主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
7 .主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
8 .审核每月生产统计报表并督促按时报送。
9 .协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
质检员工作标准
质检员工作标准
一、质检员选拔的条件：
1、热爱公司，热爱集体，热爱本职工作，勤勤恳恳，敬职
敬业。
2、身体健康，无眼科类疾病（如色盲、近视、远视等）。
3、应具有一年以上工作经验，或从事质检工作连续半年以
上，工作表现良好。
4、质检员每月请假不得超过3天。
5、质检员应基本了解灌装车间操作程序，灌装车间工艺流
程以及技术标准，经培训考核，考核合格后方可上岗任职。
6、质检员由车间班组提名考核，车间主任任免，生产部门
通过。
二、奖罚制度
1、质检工作连续担任满1年，并且在此期间无重大质量问
题发生者，公司负责为其办理相关手续，享受公司规定的待遇。
质量检查标准
质量检查标准在现代社会，质量检查已经成为了各行各业不可或缺的一部分。
无论是生产制造、服务行业还是软件开发，都需要对产品或服务进行质量检查，以确保其符合相关标准和要求。
本文将介绍一些通用的质量检查标准，帮助各行业的从业者更好地进行质量管理。
首先，对于生产制造行业来说，质量检查标准主要包括产品外观、尺寸、材料、性能等方面。
在进行外观检查时，需要检查产品表面是否有划痕、凹凸不平、漆面起泡等缺陷，确保产品外观完美。
在尺寸检查方面，需要使用专业的测量工具对产品的尺寸进行精确测量，以确保产品尺寸符合设计要求。
材料检查则需要对产品所用材料进行严格把关，确保材料质量达标。
性能检查则需要对产品的功能进行全面测试，确保产品性能稳定可靠。
其次，对于服务行业来说，质量检查标准主要包括服务态度、服务效率、服务质量等方面。
在进行服务态度检查时，需要对服务人员的礼貌、耐心、热情等方面进行评估，确保服务态度良好。
服务效率检查则需要对服务流程进行优化，提高服务效率，减少客户等待时间。
服务质量检查则需要对服务过程进行全面监控，确保服务质量达标，客户满意度高。
最后，对于软件开发行业来说，质量检查标准主要包括功能完整性、稳定性、安全性等方面。
在进行功能完整性检查时，需要对软件的各项功能进行全面测试，确保功能完整，没有遗漏。
稳定性检查则需要对软件进行长时间运行测试，确保软件稳定性好，不易崩溃。
安全性检查则需要对软件的安全漏洞进行全面排查，确保软件安全可靠。
综上所述，不同行业的质量检查标准可能有所不同，但其核心目的都是为了确保产品或服务的质量达标。
只有严格按照质量检查标准进行检查，才能有效提高产品或服务的质量，赢得客户信赖，提升企业竞争力。
因此，各行业的从业者都应该重视质量检查工作，不断完善和提高质量检查标准，推动企业持续发展。
产品质量检验工作计划标准范本(三篇)
产品质量检验工作计划标准范本为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场，获得广大人民一致好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计划：1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品质量、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。
2、督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每天的记录。
3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。
做好过程控制工作。
4、熟练掌握产品质量检测规程和检测方法及检验标准。
5、协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。
6、责任心强，工作认真，能承受较大工作压力。
负责产品质量状态标识，严格控制不合格出厂;7、领导安排的其它工作。
8.了解基本的检验程序。
负责公司生产的产品质量、外观和包装检验,能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报;质量是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持质量第一、预防为主的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的质检管理工作。
质检目标明确，责任到位，对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发现问题及时解决，制订应急和处理预案。
质量意识____生产全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重点，进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把质量第一的思想贯穿于生产全过程。
职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。
加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广大员工共同的价值观，共同的行为准则。
质检班在正规车间秩序，做好质量检查工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善;质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。
产品质量检验标准
产品质量检验标准在生产制造领域中，产品质量一直被认为是至关重要的一环。
而产品质量的检验标准则是评判产品是否合格的重要依据。
本文将重点介绍产品质量检验标准的相关内容，包括不同行业的检验标准、检验方法以及标准化的重要性。
一、行业标准不同的行业有不同的产品质量检验标准。
以食品行业为例，对于各类食品的质量标准都有具体的规定，如食品添加剂的使用标准、重金属残留量的限制等。
而在汽车制造业中，产品质量检验标准则主要包括传动系统的耐久性测试、车身结构的抗撞击性检验等。
二、检验方法产品质量的检验方法多种多样，常见的检验方法包括目视检查、尺寸测量、材料分析、实验测试等。
通过这些检验方法，可以全面地评估产品的质量状况，确保产品符合标准要求。
在实际生产中，一般会采用多种检验方法相结合的方式，以确保产品质量的准确性和全面性。
三、标准化的重要性标准化是产品质量检验的重要保障。
只有制定了明确的标准，才能进行有效的检验和评估。
标准化不仅可以提高产品质量检验的效率，还可以降低成本，减少质量风险。
因此，各行业都应该重视产品质量检验标准的制定和执行，确保产品质量符合市场需求。
综上所述，产品质量检验标准对于保障产品质量、维护消费者权益具有重要意义。
各行业都应该注重标准化管理，建立健全的产品质量检验标准体系，促进产业的健康发展。
希望本文能对读者有所启发，引发对产品质量检验标准的重视和思考。
愿各行业在未来的发展中，能够更加重视产品质量，确保产品的质量和安全性，赢得更多消费者的信任与支持。
质检检验标准
质检检验标准质检检验标准是指根据产品的特性和要求，制定出的对产品进行质量检验的具体规范和要求。
它是质量管理体系中的重要组成部分，对于保证产品质量、提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率具有重要的意义。
在制定质检检验标准时，需要考虑产品的特性、客户的需求、生产工艺、质量控制点等多方面因素，以确保产品的质量符合要求。
首先，质检检验标准应当具有可操作性和可实施性。
这意味着标准制定的内容应当具体明确，操作方法清晰，便于质检人员进行操作和实施。
标准中的各项指标和要求应当能够被量化和具体化，以便于进行实际的检验工作。
此外，标准还应当考虑到生产现场的实际情况，避免过于理想化和脱离实际的要求，以确保标准的实施性和有效性。
其次，质检检验标准应当具有科学性和合理性。
在制定标准时，需要充分考虑产品的特性和客户的需求，以确保标准能够全面反映产品的质量状况。
标准中的各项指标和要求应当经过科学的分析和论证，确保其合理性和科学性。
此外，还需要考虑到不同产品的特点和差异，制定相应的差异化标准，以确保不同产品能够得到适当的质检检验。
再次，质检检验标准应当具有可比性和可衡量性。
这意味着不同时间、不同地点、不同单位的质检结果应当具有可比性，能够进行横向和纵向的比较。
标准中的各项指标和要求应当能够被准确地衡量和评价，以便于对产品的质量进行客观的评价和比较。
同时，还需要考虑到检验结果的可信度和稳定性，避免由于主观因素和随机因素导致的不确定性。
最后，质检检验标准应当具有动态性和可持续性。
随着科技的进步和客户需求的变化，产品的质量要求也会发生变化，因此质检检验标准需要具有一定的灵活性和可调整性，以适应不断变化的市场需求和技术要求。
同时，还需要考虑到标准的可持续性，确保标准能够长期有效地应用于生产实践中，不会因为外部环境的变化而失去实际意义。
在制定质检检验标准时，需要综合考虑以上各方面因素，以确保标准能够科学、合理、可操作、可比、可持续地应用于实际生产中，从而保证产品的质量和客户满意度。
检验员工作标准及考核指标
2.质量信息管理
（1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告
（2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持
3.其他
（1）完成部门经理交办的其他工作任务
未达标全部扣分
上级检查
备注
（1）由品管经理对检验员行考核，每月一次。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（2）最后交于副总审核、批准。
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数据
1
产品质量合格率
40%
达到公司质量目标要求
每低于1%扣2分
月报表
2
工作配合度
30%
上级交给任务完成率100%
每低于1%扣2分
上级检查
3
公共财物保护
15%
公共财物保护完好无损（主要指量具）
未达标全部扣分
上级检查
4
岗位操作文明
15%
上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事
检验员工作标准
岗位名称
检验员
所属部门
品管部
上级
品管经理
下级
无
任职资格
1．学历、专业知识
中专(含)以上，机械类相关专业专业知识
2．工作经验
二年以上产品质量管理经验
3．业务了解范围
熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识
工作标准
标准细分
1.质量管理
（1）按检验规程的规定，对产品整个过程实施检验，并作出检验判定，做好随工单检验记录
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质量检验工作标准（一）、职权1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。
2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。
3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。
（二）、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。
2.负责全公司成品检验、原材料外购件、外协件及零部件的检验工作。
3.按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。
4.对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。
5.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。
6.保证检验数据准确、质量记录齐全、真实、完整。
统计报表完整。
7.完成领导交办工作。
8.负责检验规程的制修订草案编写。
（三）检验工作质量要求：1、要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。
2、检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。
每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。
3、要求行动迅速、效率高、质量好。
按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
（四）组织纪律要求：模范遵守公司各项规章制度。
4.1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。
4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
4.6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
八、生产部经理工作标准（一）、职权1.协助总经理，行使对生产的组织指挥权。
2.主持生产部日常工作。
3.对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；4.对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；5.有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；6.有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权7. 在总经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）（二）、职责1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。
4.建立生产台帐。
每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。
3.直接管理车间班长，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
推行全面质量管理和全员质量管理。
7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。
9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助技术质检部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
（三）、工作标准1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都要做出详细安排。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。
2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）⑴生产任务要求按时完成销售部下达的排产单。
⑵产品质量要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。
要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。
⑶安全生产⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决事项及总经理交办工作。
3.内部管理⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。
4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。
5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
4.协助经理召开生产调度会和月总结会。
（三）、工作考核评分标准1.生产调度⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。
要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给销售部。
要求2：生产周期和交货时间的确定。
要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。
首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。
以留3天余地为考核标准。
⑵正确编制生产作业周排产计划和工票日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。
若有班组之间工资差距过大。
⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。
2.生产统计要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表。
3.档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便。
4.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
十、生产部设备管理员（兼安全员）工作标准（一）、职权经生产部经理授权，行使下列职权：1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。
2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。
3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。
4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。
5.审核生产部请购单（二）、职责1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。
2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。
3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。
4.建立设备模具档案和计量器具、、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报生产部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。
5.制订设备大修计划并组织实施6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。
7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。
8.负责五金工具仓库的管理。
9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。
10.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
负责计量器具、模具、工装器具校检。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。
3.生产准备根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
4.安全生产5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
7.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
十一、生产部车间主任工作标准（一）、职权1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。
3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。
（二）、职责1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。
2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作9.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准1.生产准备根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地清理不合格品和剩余材料及时退库。
保证材料存放整齐，按标识定位存放。
2.现场调度⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。