每日例会流程
班组例会流程
“兄弟班”班组例会流程科长郭兆楼：全体肃静，会议开始一、班长孙云勤：点名（把班组内人员点完就行）二、轮值班组长工作安排：（蔚全奎发言）1104工作面供电在试运转期间，我们要时刻观察运行情况。
值班员要加强对运行数据的监测频率并记录，发现异常立即汇报。
11采区运输巷内照明灯缺失两盏，今天由孙云勤、张小兵、郭东东安装。
准备好应用的工具。
今天由张立刚进行巡回检查，包括对设备、电缆、各消防器材进行全面的检查。
其他人员负责井下供电维护。
（工作安排完毕）三、安全委员：（张小兵，安全注意事项）11采区照明灯在皮带上方，安装必须按安全规程操作，与皮带司机及调度室联系，确保照明灯安装时，皮带未运行，一人上梯作业时，下方由其他人员帮扶监护，保证人员安全。
四、学习委员：（郭东东）今天学习的是：《煤矿安全规程》第459条和460条第四百五十九条硐室内各种设备与墙壁之间应当留出0.5m以上的通道，各种设备之间留出0.8m以上的通道。
对不需从两侧或者后面进行检修的设备，可以不留通道。
第四百六十条硐室入口处必须悬挂“非工作人员禁止入内”警示牌。
硐室内必须悬挂与实际相符的供电系统图。
硐室内有高压电气设备时，入口处和硐室内必须醒目悬挂“高压危险”警示牌。
硐室内的设备，必须分别编号，标明用途，并有停送电的标志。
五、科长总结所有职工要遵守劳动纪律，杜绝“三违”，在安全第一的前提下，做好矿、科安排的工作。
本月为全国第18个“安全月”，安全月主题为“防风险，除隐患，遏事故”，大家发挥特长，积极参与，参加以“和谐煤矿、安全为先”书画摄影、安全寄语有奖征文活动，以及关于煤矿安全的演讲比赛活动。
六、士气委员（张立刚带头宣誓）（全体起立）上标准岗干标准活服从领导听从指挥恪尽职守确保安全。
早晚例会流程(最终定稿)[修改版]
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第一篇：早晚例会流程早例会会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50团队魅力士气展示）会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。
会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。
发言内容如下：A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。
C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。
2、部门主管总结布置（3分钟）。
A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。
重要客户分析。
B、需要共同协作事项布置。
C、针对问题提出整改措施。
D、我说完了。
3、重大问题处理（5分钟）。
问题介绍。
明确负责人和完成期限及要求。
4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。
晚例会会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。
会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。
对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。
值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。
干事例会规章制度
干事例会规章制度第一条例会召开规定1. 例会时间：每周三下午2点准时开始，迟到超过15分钟者视为缺席，需做出书面解释。
2. 例会地点：公司会议室，如因特殊情况需更改地点，需提前得到主管领导批准。
3. 例会主持：由主管领导或指定干事主持，保证会议秩序和效率。
4. 例会议程：按照提前确定的议程进行，主要包括工作总结、工作计划、问题交流、奖惩通报等环节。
第二条例会准备规定1. 例会召集：由主管领导或指定的干事提前一天发出会议通知，明确议程和参会人员。
2. 例会文件：会议召开前需提前准备会议文件，包括会议议程、工作报告、问题清单等。
3. 会议环境：确保会议室整洁、设备完好，提前准备好所需的纸笔、投影仪等。
4. 参会人员：准时参加例会，勿擅自缺席或代替他人出席，如有特殊原因需请假提前请示。
第三条例会讨论规定1. 发言顺序：按照主持人指定的顺序轮流发言，不得随意打断他人发言、发表无关言论。
2. 讨论主题：针对议程安排的主题进行讨论，明确问题、分析原因、提出建议、达成共识。
3. 问题解决：针对工作中遇到的问题，提出解决方案并明确责任人和时间节点，做到有条不紊。
4. 纪要记录：会议期间需有专人负责记录会议纪要，确保每个议题、决策点都有有效记录。
第四条例会总结规定1. 工作总结：每次例会结束前需对上周工作进行总结，评估完成情况、存在问题并提出改进建议。
2. 下周计划：制定下周工作计划，明确重点任务、工作重难点、时间节点等信息，确保工作有序推进。
3. 奖惩通报：对工作中表现突出、有所贡献的干事进行表扬、奖励，对工作失职、出现问题的干事进行批评教育、纠正。
第五条例会纪律规定1. 会风会纪：会议期间保持专注、不做与会议无关事务，不得嘈杂、影响其他人发言。
2. 执行要求：会议决定事项要及时落实，责任人需按时按质完成任务，如有拖延需做出解释。
3. 保密原则：会议内容涉及公司机密或个人隐私的，需严格遵守保密原则，不得外泄。
4. 违纪惩处：违反例会规章制度的，视情况给予批评、警告、记过、停职等纪律处分。
早晚例会流程
早例会会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50团队魅力士气展示）会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。
会议流程：1、每个业务员计划（1分钟）。
发言内容如下：A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。
C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。
2、部门主管总结布置（3分钟）。
A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。
重要客户分析。
B、需要共同协作事项布置。
C、针对问题提出整改措施。
D、我说完了。
3、重大问题处理（5分钟）。
问题介绍。
明确负责人和完成期限及要求。
4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。
晚例会会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。
会议地点：办公室参加人员：全体员工会议内容：1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。
对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。
值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。
每日例会内容及流程
每日例会内容及流程
1. 开场白
- 主持人致开场词,简要介绍会议目的和议程安排。
2. 工作汇报
- 各部门负责人汇报本部门当天的工作进展、遇到的问题及解决方案。
- 其他与会人员可就有关部门的汇报提出疑问或建议。
3. 工作安排
- 各部门负责人介绍明日的工作计划和重点事项。
- 与会人员可就工作安排提出疑问或建议。
4. 其他事项讨论
- 主持人邀请与会人员提出其他需要讨论的事项。
- 集体讨论并形成相关决议。
5. 总结发言
- 主持人总结会议要点,强调需要重点关注的事项。
- 宣布会议结束。
会议流程注重工作报告、互动讨论和决策沟通。
通过每日例会,有利于增进部门协作、及时解决问题、明确工作重心,从而提高工作效率。
部门例会流程
部门例会流程部门例会是每个部门进行日常管理和沟通的重要环节，有效的例会流程能够帮助部门成员更好地了解工作进展、解决问题、协调合作，提高工作效率和团队凝聚力。
下面将介绍部门例会的一般流程，以供参考。
1. 会前准备。
在召开例会之前，主持人需要提前准备会议议程和相关资料，明确会议主题和目的，确保会议内容明确、有针对性。
同时，通知参会人员，提前做好会议准备，准备好相关的报告、数据和材料，确保会议的顺利进行。
2. 会议开场。
会议开始时，主持人首先致欢迎词，简要介绍会议主题和议程安排，引导大家进入会议状态。
随后，主持人可以简要回顾上次会议的议题和行动项完成情况，对比计划与实际执行情况，为本次会议的讨论和决策提供参考。
3. 工作汇报。
接下来，各部门负责人或相关人员进行工作汇报，包括工作进展、成果展示、遇到的问题和困难等。
通过汇报，可以了解各部门的工作情况，发现问题并及时解决，协调各部门之间的工作关系，保障工作的顺利开展。
4. 问题讨论。
在了解工作进展的基础上，会议进行问题讨论环节。
成员可以就工作中遇到的问题、困难或需要协调解决的事项进行讨论，寻求解决方案，共同协商决策。
主持人需要引导讨论，确保问题得到充分的讨论和解决。
5. 决策执行。
针对问题讨论的结果，会议需要做出相应的决策，并明确责任人和执行时间节点。
决策的执行情况可以作为下次会议的跟踪内容，确保决策得到有效执行。
6. 信息通报。
除了工作汇报和问题讨论之外，会议还需要对相关信息进行通报，包括公司政策、部门规章制度、市场动态等。
确保各成员对相关信息有清晰的了解，做好工作的前瞻性规划。
7. 会议总结。
会议接近尾声时，主持人需要对本次会议进行总结，梳理会议讨论的重点和决策的结果，明确下一步的工作重点和任务分工。
同时，可以征求成员对会议流程和内容的反馈意见，为下次会议的改进提供参考。
8. 会后跟进。
会议结束后，主持人需要及时将会议内容进行整理和归档，将决策结果和相关工作安排通知到各成员，确保决策的有效执行。
日例会管理制度
日例会管理制度一、目的和范围1.1 目的：本制度的目的是为了加强企业内部沟通与协作，优化工作流程，提高生产效率和团队合作力，确保企业各部门间的信息共享和问题解决。
1.2 范围：本制度适用于企业内部全部部门，全部员工都必需遵守。
二、会议组织2.1 会议类型: 企业内设立每日例会，包含总经理、各部门负责人及相关员工参加。
2.2 会议时间: 每个工作日的开始之前的固定时间段进行，具体时间由总经理提前通知。
2.3 会议地方: 会议地方设定为固定会议室，确保会议时间和地方的稳定性。
2.4 会议主持: 由总经理或总经理委派的副总经理主持会议。
2.5 会议纪要: 每次会议由会议秘书记录会议内容和决议，并及时分发给与会人员。
三、会议议程3.1 开会准备: 会议召开前，与会人员应提前准备相关资料和报告，以便会议顺利进行。
3.2 会议议程: 每次会议的议程内容应提前发布，包含但不限于以下内容：—上次会议纪要的审核和确认；—各部门工作汇报；—问题讨论与解决；—新工作布置；—其他事项。
3.3 工作汇报：各部门负责人须依照预定的时间和内容进行工作汇报，包含工作进展、问题与困难、解决方案、需协调与支持的其他部门等。
3.4 问题讨论与解决: 会议期间，与会人员应针对遇到的问题进行讨论，并订立解决方案。
若无法在会议上解决，则需提出明确的解决时间表。
3.5 新工作布置: 总经理或其委派人员会依据公司整体战略和各部门工作需要，对新的工作进行布置，并明确责任人和时间节点。
3.6 其他事项：会议期间，会议主持人有权布置其他事项的讨论和决策。
四、会议纪律和要求4.1 按时参会：全部与会人员须在会议开始前准备充分，并定时到达会议室。
4.2 准备充分：与会人员应提前准备好相关资料和报告，并依照会议议程提前准备好本身的发言内容。
4.3 敬重他人：会议期间，与会人员应相互敬重，禁止打断他人发言和私下交谈。
4.4 讨论秩序：与会人员应遵守发言序列，遵从会议议程，不得偏离主题。
生产例会流程
武汉冲压有限公司安全、生产例会流程为规范管理流程，突出会议效果，真正协调、拍板解决生产过程中的实际问题，依据公司惯例和实际状况，特制定以下会议流程：一、参会人员：公司领导、部门长、主任级以上管理人员、计划调度员及特邀出席人员二、会议时间：每周一下午16:00—17:00；时间有变动由综合部另行通知；三、会议纪律：1、与会人员请自觉将手机关机或处于振动，会议室内不得接打电话；2、准时开会，一般会议时间不得超过一小时以上；3、出差或公务不能出席，必须提前1小时向会议主持人或主管领导请假，另必须安排替代人员出席；4、缺席会议一次处罚50元，迟到者5分钟内5元/次；10--20分钟10--20元/次；由生产部通报考核，综合部落实扣缴。
5、按照会议顺序发言，简单扼要，不回避问题和矛盾，不得发生争论、争吵，客观事实的汇报问题，便于公司领导决策、决议。
四、会议主持：生产物流部长五、发言顺序：计划员→安全管理→剪切车间→冲压车间→焊接车间→拼焊车间→生产物流部→装备部→技术质量部→综合财务部→市场采购部→总经理→散会1、计划调度员通报一周来的计划完成状况或数据，未完成计划原因分析，本周生产计划数据和节点以及难点和瓶颈问题；2、综合部安全员通报一周来安全检查及考核情况，以及本周应注意的安全事项；3、各车间主任按照顺序汇报生产、安全问题或需要公司协调解决的问题；4、生产物流部通报上周车辆使用和交货状况，以及工位器具的调配状况；本周交货的重点产品；5、装备部通报上周设备使用和保养状况，本周装备管理重点。
6、技术质量部通报上周模具、夹具使用、保养和考核状况，本周模具、夹具预检修项目以及新开发项目进度状况。
7、技术质量部通报上周品质状态以及本周质量管控、防范重点产品。
8、综合财务部通报人力资源以及后勤保障状况。
9、市场采购部通报上周客户投诉以及主机厂形势动态，备品、备件、物资、材料采购进度；厂内需要关注的重点；10、生产物流部长通报上周会议落实情况以及考核状况，安排本周各单位需要配合的具体工作；11、总经理：针对各部门通报和汇报的情况，做出处理、处置决议，安排各部门下一阶段的相关工作。