企业市场细分和目标市场选择策略研究
市场细分和目标市场的选择
市场细分和目标市场的选择市场细分是指将整个市场按照某种特定的标准进行细分，将具有共同需求和特征的消费者群体划分为不同的细分市场。
通过市场细分，企业可以更好地了解消费者的需求，并针对不同的细分市场制定差异化的营销策略，从而提高市场竞争力。
在选择目标市场时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场规模、增长潜力、竞争程度、消费者需求、企业能力等。
以下是选择目标市场的几个关键步骤：1. 市场研究：企业需要进行市场研究，了解市场的规模、增长潜力和消费者需求。
通过市场研究，企业可以收集到关键的市场数据和消费者洞察，为后续的目标市场选择提供依据。
2. 市场细分：基于市场研究的结果，企业可以将市场细分为不同的细分市场。
细分市场应具备一定的规模和增长潜力，并且有一定的差异化需求。
3. 目标市场选择：在市场细分的基础上，企业需要选择其中一个或多个细分市场作为目标市场。
选择目标市场时，企业需要综合考虑市场规模、增长潜力、竞争程度、消费者需求、企业能力等因素。
目标市场应具备足够的规模和增长潜力，企业在该市场上有竞争优势，并且能够满足消费者的特定需求。
4. 竞争分析：选择目标市场后，企业需要对该市场的竞争情况进行分析。
了解竞争对手的优势和劣势，可以帮助企业发现差距和机会并制定相应的营销策略。
5. 目标市场定位：企业需要对选择的目标市场进行定位，即确定自己在该市场中的差异化定位和核心竞争优势。
通过差异化的定位，企业可以凸显自己的独特性，吸引目标市场的消费者。
总之，市场细分和目标市场选择是企业制定营销策略的重要步骤。
通过细致的市场研究和细分，企业可以更好地了解消费者需求，并选择适合的目标市场，从而提高市场竞争力和销售业绩。
市场细分和目标市场的选择是企业制定营销策略的关键步骤之一。
市场细分意味着将整个市场按照一定的特点和标准划分为不同的细分市场，以便企业能够更好地满足消费者的需求。
目标市场选择是在市场细分的基础上，选择其中一个或多个细分市场作为企业的主要发展方向，以提高市场竞争力并实现业务增长。
行业的市场细分和目标市场分析行业的市场细分和目标市场选择
行业的市场细分和目标市场分析行业的市场细分和目标市场选择行业的市场细分和目标市场分析在市场经济的背景下，行业的市场细分和目标市场选择是企业成功的关键之一。
市场细分指的是将市场划分成不同的细分市场，根据不同的消费者需求、特征和行为习惯，以及竞争对手的情况，确定适合自己企业发展的目标市场。
本文将以行业的市场细分和目标市场分析为主题，探讨这一重要的市场战略。
一、行业的市场细分行业的市场细分是将整个市场划分为不同的小型市场，以便更好地满足消费者需求，并提供个性化的产品和服务。
在行业的市场细分过程中，可以采用以下几种常用的细分方法：1.地理细分地理细分是根据地理位置将市场划分为不同的区域，例如国家、省份、城市或乡村。
这种细分适用于那些受到地理因素影响较大的行业，如房地产、餐饮和零售业。
2.人口统计学细分人口统计学细分是根据年龄、性别、收入、教育水平等因素将市场细分。
通过了解不同人群的需求和消费行为，企业可以更好地定位自己的目标市场，开发适合他们的产品和服务。
3.心理细分心理细分是根据消费者的价值观、兴趣爱好、个性特点等因素将市场细分。
例如，对于汽车行业而言，可以将市场细分为追求速度与激情的消费者、注重安全与舒适性的消费者等，针对不同的心理需求提供不同的产品。
4.行为细分行为细分是根据消费者的购买行为将市场细分。
例如，对于电子商务行业，可以根据消费者的购买频率、购买金额等指标将市场细分为高频度购买者、低频度购买者等，以便制定有针对性的营销策略。
二、目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上，从细分市场中选择一个或多个作为企业的目标市场。
在进行目标市场选择时，企业需考虑以下几个关键因素：1.市场潜力企业选择目标市场时，应考虑该市场的潜力有多大。
市场潜力大小的评估可以从市场规模、增长率、竞争对手等方面来考量。
选择具有较大市场潜力的目标市场，有助于企业实现长期的盈利增长。
2.竞争程度竞争程度是选择目标市场时需要考虑的一个重要因素。
企业市场细分与目标市场选择策略
企业市场细分与目标市场选择策略市场是企业发展的基石，而市场细分和目标市场选择策略则是企业成功的关键。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要准确地了解和把握目标市场的需求和特点，通过合理的市场细分和目标市场选择策略来实现产品、服务和市场份额的最大化。
市场细分是企业在市场中将消费群体按照一定的特征和需求进行分类的过程。
根据消费者的特征、行为和需求，可将市场细分为多个具有相似特点的消费群体，以便企业能够更准确地了解他们，为其提供更有针对性的产品和服务。
市场细分有助于企业有效地利用有限的资源和突出自身的竞争优势。
市场细分应基于消费者的需求和特征进行。
根据消费者的年龄、性别、收入水平、教育程度等人口统计学特征，以及购买行为、品牌偏好、消费习惯等行为特征，可以将市场细分为不同的消费群体。
例如，在年龄特征上，可以将市场细分为青年群体、中年群体和老年群体；在行为特征上，可以将市场细分为独立购买群体和家庭购买群体。
目标市场选择策略是企业在市场细分的基础上，选择出最具有发展潜力和竞争优势的市场细分群体作为目标市场，并针对该市场制定相应的市场策略。
目标市场选择策略是企业发展和营销的核心，它的成功与否直接关系到企业的市场份额和利润。
市场细分与目标市场选择策略的关键在于准确地找到市场的利基点和细分点。
利基点是指市场中特定的、有独立需求的消费群体，例如高端消费者、健康追求者等。
细分点则是在利基点基础上，根据消费者的不同需求和特点，进一步细分出特定的消费群体。
市场细分和目标市场选择的策略有多种类型，根据不同的市场情况和企业实际情况选择合适的策略非常重要。
常见的策略包括：专注市场策略、差异化市场策略和多元市场策略。
专注市场策略是企业将资源和精力集中在市场的一个细分群体上，以满足其特殊需求。
这种策略要求企业对目标市场有充分的了解，并能提供与竞争对手有差异化的产品和服务。
差异化市场策略是企业针对不同市场细分群体分别设计和销售具有差异化特点的产品和服务。
市场细分、目标市场选择及定位
市场细分、目标市场选择及定位市场细分是指将整个市场划分为不同的细分群体，以便更好地了解消费者的需求和行为，从而制定营销策略和定位。
目标市场选择是在市场细分基础上，选择其中一个或多个细分市场作为公司的目标市场，进行针对性的市场定位。
市场定位则是确定目标市场后，通过不同的市场定位策略，使自己的产品或服务在目标市场中更具竞争力。
市场细分是市场营销的第一步，通过将整个市场划分为不同的细分群体，可以更准确地了解消费者的需求和行为。
常见的市场细分方式包括地理区域、人口统计信息、消费习惯、购买动机等。
通过市场细分，企业可以更好地了解消费者，为他们提供满足其需求的产品和服务，并建立起更强的客户关系。
目标市场选择是在市场细分的基础上，选择其中一个或多个细分市场作为企业的目标市场。
在选择目标市场时，企业一方面需要根据市场细分结果和自身的实际情况，选择最具潜力和有竞争优势的市场，另一方面需要考虑自身资源和能力是否能够满足这个市场的需求。
选择目标市场时，企业还需要考虑市场的规模、增长速度、竞争程度等因素，以便在竞争中取得更好的地位。
市场定位是根据目标市场的需求和竞争情况，通过不同的市场定位策略，使产品或服务在目标市场中更具竞争力。
常见的市场定位策略包括差异化定位、专注定位、价值定位等。
差异化定位是指通过产品或服务的独特性，与竞争对手区分开来；专注定位是指在某一个特定的市场细分领域中，成为这个市场的专家；价值定位是指通过对产品或服务的定价和附加值的提供，创造出与消费者期望相匹配的价值。
综上所述，市场细分、目标市场选择及定位是企业在制定营销策略时非常重要的步骤。
通过市场细分，企业可以更准确地了解消费者需求，并根据实际情况选定适合的目标市场。
在选择目标市场后，通过合适的市场定位策略，可以提供更有竞争力的产品或服务，从而获得市场份额并实现营销目标。
市场细分、目标市场选择及定位是市场营销中非常关键的步骤，对于企业来说至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，只有通过精准的细分、选择合适的目标市场，并结合有效的定位策略，企业才能获得可持续的竞争优势。
市场细分、目标市场选择和市场定位
市场细分、目标市场选择和市场定位市场细分、目标市场选择和市场定位是市场营销中的重要策略，可以帮助企业更好地满足消费者需求，并提高竞争力。
市场细分指的是将整个市场拆分成不同细分市场，即将消费者按照一定的特征或需求进行分类。
这样做可以使企业更好地理解不同细分市场的消费者需求，并有针对性地开展相应的市场营销活动。
目标市场选择是在市场细分的基础上，选择适合企业的目标市场。
目标市场选择的核心是确定哪些细分市场最具有吸引力并且与企业的能力和资源相匹配。
通过选择适合的目标市场，企业可以集中资源、精确目标，并提供更为定制化和有针对性的产品或服务。
市场定位是指通过确定企业在目标市场中的竞争优势和差异化来定位企业的产品或服务。
市场定位是为了让消费者认可并选择企业的产品或服务，同时与竞争对手有所区别。
通过巧妙地进行市场定位，企业可以建立自己的品牌形象，并在消费者心中树立独特的地位。
市场细分、目标市场选择和市场定位是相互关联的，它们的内在逻辑是从整体市场中挖掘出更加精准的市场机会，并在这些市场机会上进行深度开发。
首先，市场细分能够帮助企业更详细地了解不同细分市场的消费者需求和特征，并为目标市场的选择提供依据。
其次，在确定目标市场之后，企业可以根据目标市场的特点和竞争环境，选择合适的市场定位策略，从而实现在目标市场中的差异化竞争。
最终，通过有针对性的产品研发、市场推广和品牌塑造，企业能够在目标市场中建立良好的知名度和品牌形象，提高市场份额并获得竞争优势。
对于企业来说，市场细分、目标市场选择和市场定位是一项复杂而又关键的任务，需要对市场进行充分的调研和分析，同时要考虑企业的资源和能力。
只有通过合理的市场细分、准确的目标市场选择和精准的市场定位，企业才能够更好地满足消费者需求，提升产品价值，实现可持续的市场竞争优势。
市场细分、目标市场选择和市场定位是市场营销中的核心战略，对于企业而言至关重要。
本文将进一步探讨市场细分、目标市场选择和市场定位的关系以及如何有效地进行市场细分、目标市场选择和市场定位的策略。
市场细分与目标市场选择策略论文
市场细分与目标市场选择策略论文市场细分是将整个市场分成若干个相对独立且具有一定特点的市场细分，并针对不同细分市场制定相应的营销策略和方案。
市场细分的目的是将广泛的市场分成较小的区域或特定群体，以便企业更好地了解不同细分市场的需求和偏好，准确把握市场趋势，提高市场反应速度和市场占有率。
市场细分的意义主要表现在以下几个方面。
首先，市场细分能够帮助企业更准确地了解顾客的需求和心理，从而更好地满足顾客的个性化需求，提高顾客满意度。
其次，市场细分使企业能够专注于特定的细分市场，深入研究该市场的竞争环境和消费者行为，降低市场竞争压力。
最后，市场细分有助于企业制定更具针对性的营销策略和方案，提高市场反应速度和市场占有率。
在确定目标市场时，企业需要考虑以下几个因素。
首先，企业需要考虑市场规模和增长潜力。
市场规模和增长潜力越大，企业进入和发展的空间就越大。
其次，企业需要考虑市场的竞争程度和竞争对手情况。
竞争程度越大，企业进入该市场的风险和挑战就越大。
再次，企业需要考虑市场的需求和消费者偏好。
了解市场的需求和消费者偏好，有助于企业更好地定位产品和服务。
最后，企业需要考虑自身的资源和能力。
只有在资源和能力的基础上，才能在目标市场上获得竞争优势。
基于以上因素，企业可以选择不同的目标市场选择策略。
首先是集中目标市场策略，即企业选择一个或几个相对专注的目标市场进行经营，集中资源和精力，追求在目标市场上的竞争优势。
这种策略适用于市场竞争激烈的行业和企业资源有限的情况。
其次是多元目标市场策略，即企业选择面向多个目标市场进行经营，以扩大市场份额和增加收入。
这种策略适用于市场规模较大、多样化和竞争不激烈的情况。
最后是专业市场策略，即企业选择面向特定的专业市场进行经营，通过产品或服务的专业化和差异化来实现在该市场上的竞争优势。
这种策略适用于市场需求和消费者偏好有明显差异的行业和市场。
综上所述，市场细分和目标市场选择是企业制定营销策略的基础工作。
市场细分、选择目标市场以及市场定位
市场细分、选择目标市场以及市场定位市场细分、选择目标市场以及市场定位是市场营销中非常重要的三个步骤。
通过这些步骤，企业可以更好地了解消费者需求，找到目标市场，并有效地将产品或服务定位于市场中。
首先是市场细分。
市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场或群体。
这些细分市场具有共同的需求、特点或行为模式。
通过市场细分，企业可以更好地了解不同细分市场的消费者需求和行为，从而有针对性地进行市场营销活动。
市场细分可以按照不同的标准进行，比如地理位置、年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等。
接下来是选择目标市场。
在市场细分的基础上，企业需要选择一个或多个目标市场进行营销活动。
选择目标市场时，企业需要考虑多方面因素，比如市场容量、竞争激烈程度、消费者需求和利润潜力等。
通过选择目标市场，企业可以集中资源和精力在有利于企业发展的市场上，提高市场份额和盈利能力。
最后是市场定位。
市场定位是指企业如何将自身产品或服务与竞争对手区分开来，从而赢得消费者的认同和青睐。
市场定位需要根据目标市场的需求和竞争情况来确定。
企业可以通过产品创新、品牌建设、定价策略、促销活动等手段来实现市场定位。
市场定位的目的是使消费者对于企业的产品或服务有清晰而积极的认知，从而培养忠诚度并实现销售增长。
总的来说，市场细分、选择目标市场以及市场定位是市场营销中非常重要的三个步骤。
通过这些步骤，企业可以更好地了解消费者需求，找到目标市场，并有效地将产品或服务定位于市场中，从而实现销售增长和市场份额的提升。
市场细分、选择目标市场以及市场定位是市场营销中非常重要的三个步骤。
通过这些步骤，企业可以更好地了解消费者需求，找到目标市场，并有效地将产品或服务定位于市场中。
首先是市场细分。
市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场或群体。
这些细分市场具有共同的需求、特点或行为模式。
通过市场细分，企业可以更好地了解不同细分市场的消费者需求和行为，从而有针对性地进行市场营销活动。
市场细分与目标市场的选择
市场细分与目标市场的选择市场细分和目标市场选择是市场营销中至关重要的两个环节。
在竞争激烈的商业环境中，了解目标市场和准确地捕捉市场细分是企业制定有效营销策略的关键。
本文将探讨市场细分和目标市场选择的重要性以及如何进行市场细分和选择目标市场的步骤。
一、市场细分的重要性市场细分是将整个市场划分为一个个小的细分市场，即将消费者按照一定标准进行分组，以满足他们不同的需求和偏好。
市场细分的重要性体现在以下几个方面：1. 更有效的市场定位：通过市场细分，企业可以更准确地了解不同细分市场的需求和喜好，以确保产品或服务能够针对目标市场进行更精准的定位。
2. 提高市场反应速度：市场细分可以帮助企业更迅速地对市场变化做出反应，并根据不同细分市场的需求进行调整。
这可以使企业更具有竞争力和灵活性，迅速抓住机会。
3. 提供更有针对性的营销策略：市场细分后，企业可以根据每个细分市场的特点制定相应的营销策略，以满足不同市场的需求，提高广告传播的有效性。
二、市场细分的步骤进行市场细分需要经过一系列的步骤，以确保准确性和有效性。
以下是市场细分的主要步骤：1. 市场研究：通过市场研究了解整个市场的特点和趋势，确定细分市场的潜在规模和利润潜力。
2. 定义细分标准：根据市场研究的结果，确定细分市场的标准，例如地理位置、年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等。
3. 选择目标市场：根据细分标准，选择最具潜力和适合企业产品或服务的目标市场。
4. 细分市场需求评估：对每个细分市场的需求和偏好进行评估，了解他们的购买习惯、价值观和购买动机等。
5. 建立细分市场的买家人格画像：通过细分市场的需求评估，根据消费者特征和行为习惯等信息，建立一个典型买家的人格画像，以便更好地了解目标市场。
三、目标市场的选择目标市场的选择是市场细分后的关键步骤，需要综合考虑多个因素。
以下是选择目标市场的一些常用方法：1. 市场规模和增长率：选择规模适中且增长率较高的目标市场，以确保市场的潜力和可持续性。
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本科毕业论文题目企业市场细分和目标市场选择策略研究学院西南大学继续教育基地专业公共关系年级2011级学号姓名余先玲指导老师周林波成绩目录摘要 (3)1 引言 (4)2 市场细分和目标市场选择的概念 (4)2.1 市场细分的作用 (4)2.2 目标市场选择策略 (5)2.2.1 目标市场选择案例分析 (6)3 市场细分和目标市场选择的现状 (8)3.1 市场细分和目标市场选择存在的问题 (8)3.1.1 市场细分中存在的问题 (8)3.1.2 目标市场选择中存在的问题 (9)3.2 市场细分在市场中是怎样发展的 (10)3.3 市场细分对企业发展的作用 (11)4 在市场中如何提高市场细分 (11)4.1 企业如何根据市场细分来确定目标市场选择 (12)4.2 企业如何进行市场细分 (12)4.2.1 消费者市场的细分变量主要有以下因素 (12)4.2.2 产业市场的细分变量主要有以下因素 (13)5 结论 (13)6 参考文献 (14)7 致谢 (14)企业市场细分和目标市场选择策略研究余先玲西南大学继续教育基地，重庆摘要：国际市场上，消费者的需求截然不同，当面临着不同需求和欲望的消费者，因此企业在市场上不应四处出击，而是需要首先将市场划分为若干客户群，从中选择自己的目标客户群，并为之提供适合其需要的产品。
那么这就需要我们合理的做出市场细分和目标市场选择，并详细介绍各种细分市场的标准，探索其企业在目标市场上的定位方法。
因此，企业必须重视市场细分和目标市场的选择。
关键词:市场细分；目标市场选择；细分市场；消费者；定位方法1 引言如今的市场中，产品可谓是纵横交错，从而凸显出我国经济市场的繁荣昌盛。
同时，又有很多企业咏叹市场上的竞争日益激烈，消费者们的满意程度越来越高、越来越不容易满足，从而经济市场的发展就越来越难，不那么容易就能搞定。
针对上述现象，这些企业家们应该采取相应的措施来提高自己在市场中的竞争力，增强企业的效率，以至于更好地满足消费者们的需求。
并且在此之中寻找有力的市场商机，拟定出相符合的营销策略，将短期的利益跟长远的的利益有机的联系起来。
从以上的现象看，市场细分和目标市场的选择已经成为企业营销决策中不可缺少的部分。
2 市场细分和目标市场的概念细分市场的概念是美国市场学家温德尔.史密斯于20世纪50年代中期提出来的。
市场细分是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异性，把整体市场即全部顾客和潜在顾客，划分为若干具有某种相似特征的顾客群，以便选择确定自己的目标市场。
市场细分的目的在于有效的选择并进入目标市场。
所谓目标市场，就是企业拟投其所好，为之服务的具有相似需要的顾客群体。
在现代市场经济条件下，任何产品的市场都有许多顾客群体，他们有不同的需要，而且他们分散在不同地区，因此，一般来说，任何企业都不可能很好地满足所有的顾客群体的不同需要。
为了提高企业的经济效益，企业必须细分市场，并且根据自己的使命目标、资源和特长等来权衡利弊，来决定进入哪个或哪些子市场，为哪个或哪些子市场服务，即进行目标市场的选择。
2.1 市场细分的作用细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的，而是从消费者的角度进行划分的，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。
通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。
首先，市场细分有利于企业发现最好的市场机会，提高市场占有率。
这是因为，企业通过市场营销研究和市场细分，可以了解不同购买者群体的需要情况和目前的满足情况，在满足程度较低的子市场上，就可能存在着最好的市场机会。
这对小企业尤为重要，因为小企业资金薄弱，在整个市场或较大的子市场上竞争不过大公司。
小企业通过市场细分，就可以发现某些尚未满足的需要，找到自己力所能及的良机，然后见缝插针，拾遗补缺，从而在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
其次，市场细分还可以使企业用最少的经营费用取得最大的经营效益。
这是因为，通过市场细分和目标市场选择，企业可以根据目标市场需求的变化，及时、正确地调整产品结构和市场营销组合，使产品适销对路，扩大销售，还可以集中使用企业资源，以最少的经营费用取得最大的经营效益。
再次，有利于发掘市场机会，开拓新市场。
通过市场细分，企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于本企业的市场机会，使企业及时做出营销决策，进行必要的产品技术储备，掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场，以便于更好的适应市场的需要。
最后，细分市场有利于提高企业的竞争能力。
在市场经济条件下，竞争作为市场经济的内在规律必然发挥作用。
一个企业的竞争能力受客观因素的影响而存在差别，但通过有效的营销战略可以改变这种差别，利用市场细分战略是提高企业竞争能力的一个有效方法。
因为，在市场细分后，每一个子市场上竞争者的优势和劣势就明显地暴露出来.企业只有看准市场机会，利用竞争者的弱点，同时有效地开发本企业的资源优势，才能用相对较少的资源把竞争者的顾客和潜在顾客变为本企业产品的购买者，提高市场占有率，增强竞争能力。
2.2 目标市场选择策略目标市场选择策略，指企业对客观存在的不同消费群体，根据不同的商品和劳务的特点，采取不同市场营销组合的总称。
因为企业选择的目标市场不同，所提供的商品和劳务也就不同，市场营销策略就不一样。
总的来说，目标市场选择策略有三种，密集性市场策略、无差异性市场策略和差异性市场策略。
（1）密集性市场策略密集性市场策略也可以称为集中性市场策略，是指企业集中的力量进入一个或几个细分市场，实行专业化生产和销售策略。
其立足点是，在总体上占劣势，还不如在个别市场上居优势。
例如，有的服装厂只生产男装，有的手机厂只生产触屏的或直板的等。
采取密集性市场营销策略，能集中优势力量，有利于产品适销对路，降低成本，提高企业和产品的知名度。
但有较大的经营风险，因为它的目标市场范围小，品种单一。
如果目标市场的消费者需求和爱好发生变化，企业就可能因应变不及时而陷入困境。
同时，当强有力的竞争者打入目标市场时，企业就要受到严重影响。
因此，许多中小企业为了分散风险，仍应选择一定数量的细分市场为自己的目标市场。
（2）无差异性市场策略无差异性市场策略是指企业将产品的整个市场视为一个市场，用独特的营销策略开拓市场，即用一种产品和一套营销方案来满足购买群体大多数人的需求。
这是一种求同存异的策略，用此策略的企业只考虑消费者在需求上的共同点，而不是关心消费者在需求上的差异性。
美国可口可乐公司从1886年问世以来，一直采用无差别市场策略，生产一种口味、一种配方、一种包装的产品满足世界156个国可以家和地区的需要，称作“世界性的清凉饮料”，资产达74亿美元。
由于百事可乐等饮料的竞争，1985年4月，可口可乐公司宣布要改变配方的决定，不料在美国市场掀起轩然大波，许多电话打到公司，对公司改变可口可乐的配方表示不满和反对，不得不继续大批量生产传统配方的可口可乐。
由此可见，采用无差别市场策略，产品在内在质量和外在形体上必须要有独特风格，才能得到多数消费者的认可，从而保持相对的稳定性。
这种策略的优点是产品单一，容易保证质量，可以大批量生产，降低生产和销售成本。
但是如果同类企业也采取这种策略时，必然会形成激烈竞争。
闻名世界的肯德基炸鸡，在全世界有800多个分公司，都是同样的烹任方法、同样的制作程序、同样的质量指标、同样的服务水平，采用无差别策略，生产非常红火。
1992年，肯德基在上海开业不久，上海荣华鸡快餐店开业，且把分店开到肯德基对面，形成“斗鸡”场面。
因荣华鸡快餐把原来洋人用面包作主食改为蛋炒饭为主食，西式抄拉土豆改成酸辣菜、西葫芦条，更取悦于中国消费者。
所以，面对竞争强手时，无差别策略也有其局限性。
（3）差异性市场策略差异性市场策略是指企业将整个市场细分为多个不同的细分市场，根据每个细分市场在需求上的差异性，分别针对性的制定一套独特的营销方案。
例如，手机生产企业针对不同性别、不同收入水平的消费者，推出不同价格、不同品牌的产品，并采用不同的广告主题来宣传这些产品，这就是产用了差异性市场策略。
三种目标市场营销策略各有利弊。
选择目标市场进行营销时，必须考虑企业面临的各种因素和条件，如企业规模和原料的供应、产品类似性、市场类似性、产品寿命周期、竞争的目标市场等。
选择适合本企业的目标市场营销策略是一个复杂多变的工作。
企业内部条件和外部环境在不断发展变化，经营者要不断通过市场调查和预测，掌握和分析市场变化趋势与竞争对手的条件，扬长避短，发挥优势，把握时机，采取灵活的适应市场态势的策略，去争取较大的利益。
2.2.1 案例一：方太厨具有限公司宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月，坐落于浙江省慈溪市，专业生产以“方太”牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。
公司拥有员工3500人，其中总部员工1000人，市场营销人员2500人。
总部行政员工中，具有大专以上学历员工占59%。
公司总资产3.13亿元，目前已成为中国厨房领域最成功的生产厂家之一。
方太一向以品牌战略为导向，把自身对中国厨房以及厨房文化的独到理解融入产品的设计研发中，并结合和利用人体功能学、美学各种边缘科学以及集成技术，不断创造出最适合中国现状的厨房产品。
以此同时，方太还凭借雄厚的技术实力、强大的营销能力，推动并引领中国厨房产业向“精工细作的现代工业”的转化。
方太在厨房领域的表现一直为业界关注，到2002年，方太油烟机在高端市场占有率已达到三成以上，在今年初中国最有价值品牌评选中，方太的品牌评估价值达到8.42亿元人民币，是专业厨具生产企业中唯一入围者。
作为国内厨房产业的领军企业，方太有什么独特之处呢？方太是一个把全副身家集中押宝在中高端市场，放言三专（专业、专注、专心）到底，锁定消费者厨房绝不回头的本土企业。
自我定位为“厨房专家”的方太，决意走价值路线，希冀以产品设计、创新能力和品牌资产为核心筑高反抗本土大厂和国际竞争的堡垒。
如果实施集中策略和中高端品牌战略确实能为这个“厨房专家”在小家电市场列强环伺的格局中杀出血路，宁波方太走这条路的意义实在非同凡响。
茅理翔董事长和茅忠群总经理在1995年决定上马油烟机项目时，做了一件非常伟大的事情：他们制造出了能从真正意义解决消费者需求的厨电产品。
戏剧色彩的是，当年两位创始人虽然没有接受过正规的管理学理论的系统培训，但是由他们亲手操作的方太品牌和产品却绝对够得上经典的营销案例水平。
经过认真扎实的市场调研（方太也许是本土厨电厂商中如此认真地执行产品研发调研的第一家），两位创始人确信发现了消费者的需求。
事实证明对于像方太这样悉心体尝消费者需求的厂商，市场的回馈是极其慷慨的。