中国联通股票期权计划

2000年6月，联通公司的海外上市，为联通公司的发展提供了一个新的契机，但同时，也对企业的经营管理提出了新的要求。为进一步提高企业的活力，在薪酬管理方面，引进了股票期权计划，下发了《关于印发〈中国联通股份有限公司2000年首批股票期权计划管理办法（试行）〉的通知》，建立现代企业制度下的激励与约束机制，激励和约束期权计划参与人（管理者）的行为，在确保股东与期权计划参与人目标一致的前提下，促进公司发展战略目标的实现，进而保证股东价值最大化。

联通股票期权计划的实施范围有效期和行权权利如下：

1. 实施范围：中国联通上市部分省一级公司副总经理（及四岗）以上管理人员（首批）。

2. 有效期：从期权授予日后两周年开始到十周年结束，即2002年6月22日到2010年6月22日。

3. 行权权利：行权人在被授予期权两年后的第一年、二年、三年可以以累计期权数不超过被授予期权的30％、70％和100％行权。行权人可行权的数额，根据绩效考核确定。

另外，为了解决内地人不能在香港进行股票交易，该期权计划还通过融资和信托服务方式解决上述问题。

联通股票期权行权价的计算

1. 首批期权计划的实施

联通公司于2000年6月1日采纳了股票期权计划，其可供认购的总股数最多等于公司已发行股本的10％，但参与人应就所获取的每份期权支付1港元的代价（实际上由公司代垫）。

根据上述规定，中国联通股份有限公司授予了高级管理层，包括董事及其他员工共份期权，行权价为港元（为期初发行价港元扣除经纪佣金和联交所交易费用），全部行使后代表股股份。

公司的董事会成员共获得2107000股期权，省一级公司总经理约为180000股，具体情况见表1。

2. 股票期权价格的计算及分析

股票期权价格的计算，国际上一般采用布赖克——舒尔斯公式，其公式为：c＝SN（d1）－Xe－rTN（d2）

p＝Xe－rTN（d2）－SN（－d1）

其中：

In（S／X）＋（γ＋σ2／2）T

d1＝──────────────

σ／T

In（S／X）＋（γ＋σ2／2）T

d2＝──────────────＝d1－σ／T

σ／T

其中：S：为股票的价格；X：为执行价格；T：为期权交易期限；σ：为股票价格波动；D：为期权交易期限内的股息现值；r：为到期日T时的无风险贴现率。

为便于计算，假设上述参数为：

S：分别取元（11月16日股价）、元（到2001年11月为止的最高值）、元（到2001年11月为止最低值），为便于比较，假设行权期一致；X：行权价格为元；T：假设行权期最后一天行权，取9；σ：根据目前市场的内含波动情况，假定为50％；D：假设股票期权持有期间，不派总，即D取0；r：以8年中长期国库券利率为基础，为便于计算，取r为4％。

计算结果如表2、表3、表4：

由上面计算可知，股价在最高点与最低点情况下，股价差值为3倍，但市值却相差倍，这表明，在高于行权价值的情况下，股票期权的激励相当明显。另一方面，在不同的股价的情况下，一元股价带来的激励效果也不一样，其分别为元、元、元。股票市值偏离行权价值越大其激励效果越大。

分析及建议

通过上述计算及对联通公司的股票期权计划的研究，我们可以看出，除了股票期权制度固有的缺陷，其方案还存在以下问题：

1．期权范围偏小。如果仅仅在上述范围内行使，而没有配套的其它的薪酬改革措施，不利于调动全体员工，尤其是一线生产单位管理者的积极性，共同为公司的发展工作。

2. 机构投资者目标同市场脱节。由于联通公司的公众股东多为机构基金投资者，加上在香港上市，众多的国际投资银行“过多”参与公司业绩评价，不按照市场发展的形势，一味地要求公司高速增长，且将经营业绩直接同管理者的任免挂钩，这种情况造成在股票期权激励失效的情况下，短期经营行为不可避免地出现，但公司的股票期权计划并没有很好解决上述问题。

要解决上述问题，建议采取以下措施：

1．扩大期权范围。H股可考虑发放到真正收入创造点的地市一级分公司高级管理层，并可以考虑在即将发行的A股市场解决全员持股问题（应考虑国内股

票市场的有效性问题。股票的来源问题、会计和税务相关方面的规定问题等因素），这样，在全员持股的基础上，必将可以解决共同积极促进生产的问题。

2．采用指数式期权。可避免因客观因素造成股价过高或过低问题，造成激励失效问题（可以中国移动或国际先进的电信运营公司的经营情况作为评价基数）。

3．进一步加大薪酬改革。建立以岗位工资为主要形式的工资制度，实行以岗定酬，岗变薪变。岗位工资标准与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。这样，全体员工本着长期收益的原则，必然可以避免公司短期经营行为的出现。

结束语

作为一种激励方案，股票期权制度的产生，有其优点，也有其缺点，如何依托该方案并形成完整有效的薪酬方案体系，才是一个企业薪酬管理改革之关键所在。加强包括薪酬管理在内的管理制度建设，向管理要效益，是当前乃至今后相当长的一段时间内联通公司必须要不断加强的一项工作。

附录：中国联通股票期权计划(表格)

????中国联通高级管理层的期权表1

发送日期可行使期间行使价格期权股数

董事1 22/06/2000 22/06/2000-22/00 525000

董事2 22/06/2000 22/06/2000-22/00 936000

董事3 22/06/2000 22/06/2000-22/00 292600

董事4 22/06/2000 22/06/2000-22/00 204000

A公司总经理 22/06/2000 22/06/2000-22/00 180000 ...... ...... ...... ...... ...... 总计

中国联通期权计划价值计算表表2 S=元

发送日期行使价格期权股数市值激励金额董事1 22/06/2000 525000 1699845 357000

董事2 22/06/2000 936000 1282816 262416

董事3 22/06/2000 292600 947380 198968

董事4 22/06/2000 204000 661806 138992

A公司总经理 22/06/2000 180000 852804 122400 ...... ...... ...... ...... ......

总计

中国联通期权计划价值计算表表3 S=元

发送日期行使价格期权股数市值激励金额董事1 22/06/2000 525000 2161058 378000

董事2 22/06/2000 936000 1630878 285264

董事3 22/06/2000 292600 1204429 210672

董事4 22/06/2000 204000 841372 147168

A公司总经理 22/06/2000 180000 740934 129600 ...... ...... ...... ...... ......

总计

中国联通期权计划价值计算表表4 S=元

发送日期行使价格期权股数市值激励金额董事1 22/06/2000 525000 7807958 467250

董事2 22/06/2000 936000 5892405 352618

董事3 22/06/2000 292600 4351635 260414

董事4 22/06/2000 204000 3039898 181916 A公司总经理 22/06/2000 180000 2677014 160200 ...... ...... ...... ...... ......

总计

公司管理层认股期权及员工持股计划

公司管理层认股期权及员工持股计划设计和操作（提纲）〔一〕前言公司的目标认股期权（ShareOption），股票期权计划的基本要素: 受益人、行权价格、有效期限及授予数量等，看涨期权，记名且不可转让，履约可以是一次性的，也可以是分期多次进行的。〔二〕认股期权设计的基本思路公司价值最大化，建立良好的内部与外部的控制机制，激励、监督管理者激励措施：报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。认股期权的一般涵义：认股期权与以往的国内内部职工持股制度的区别：延后支付的分享方式引进到公司组织中起到的作用〔三〕认股期权设计的基本内容 1、认股期权的股份来源认股期权的股份来源一般有三种方法：一是由原股东把其股权出让予雇员；二是由公司增发新股予雇员（比较通行）；

三是公司自二级市场上回购股票来支付认股期权、可转换证券等的需求（值得留意的是，多数国家原则上禁止公司股份回购的，但有例外情况）。（前两条中国目前行不通，第二种如泰达股份）大部分公司是采用第二种方式各国的认识和实践及法规亦不相同。原则上仅适用于上市公司：交易方便、价格公道 2、认股期权的行权价(ExercisePrice) 一是行权价大于或等于股票现行价二是行权价可以低至公平市场价格的50% 上述两种情况不同国家的做法有较大不同。以美国的股票市场为例：――― 在美国，另外一种奖励形式就是股票所有权，从香港股票市场的情形来看――― 3、认股期权的授予额度与时机股份奖励须与预先制定的股东总回报或每股盈利挂钩：考核指标体系两个标准：一是绝对标准，即每股盈利增长或五年内股东回报升多少；二是相对标准，地位相若的同业股份市值平均上升水平。以香港上市的汇丰控股（0005）的有限制股份奖励计划为例：绝对标准：1999年股份奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍，。

股票期权授予协议书

股票期权授予协议书甲方：乙方：根据《股票期权计划》的有关规定，本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，甲方与乙方就股票期权赠与、持有、行权等有关事项达成如下协议：第一条乙方承诺从年开始在年内向甲方赠与一定数量的股票期权，具体赠与数量由公司的薪酬委员会决定。甲方可在指定的行权日以行权价格购买公司的普通股。第二条股票期权的有效期为年，从赠与日起满年时股票期权失效。第三条股票期权不得转让，不能用于抵押以及偿还债务。除非甲方丧失行为能力或者死亡，才可由其指定的继承人或法定继承人代其持有并行使相应权利。第四条甲方有权在赠与日满年开始行权，每半年行权一次。第五条甲方在前个行权日中的每个行权日拥有赠与数量1/6的行权权利，若某一行权日未行权，必须在其后的第一个行权日行权，但最后一个行权日必须将所有可行权部分行权完毕，否则，股票期权自动失效。第六条甲方若欲在某个行权日对其可行权部分实施全部行权或部分行权，则必须在该行权日前个交易日缴足现款。第七条甲方在行权后才能成为公司的注册股东，依法享有股东的权利。第八条当乙方被兼并、收购时，除非新的股东大会同意承担，否则甲方尚

未行权的部分停止赠与，已赠与与未行权的部分必须立即行权。第九条当乙方送红股、转增股、配股、增发新股或被兼并等影响原有流通股东持有数量的行为时，需要对甲方持有的股票期权数量和行权价格进行调整，调整办法参照《股票期权计划》。第十条当甲方因辞退、解雇、退休、丧失行为能力、死亡而终止服务时，按照《股票期权计划》处理。第十一条乙方在赠与甲方股票期权时必须以《股票期权赠与通知书》的书面形式进行确认，甲方须在一个交易日以内在通知书上签字，否则视为不接受股票期权。第十二条甲方行权缴款后必须在行权日前以《股票期权行权通知书》的形式通知乙方，同时必须附有付款凭证。第十三条甲方向乙方保证理解并遵守《股票期权计划》的所有条款，并解释权在乙方。第十四条乙方将向甲方提供《股票期权计划》一份，在该计划的有效期间，若计划的条款有所变动，乙方应向甲方提供该等变动的全部详情。第十五条被协议所指的股票期权是给予甲方的一种权利，甲方可以在规定的时期内以约定的价格购买乙方的流通A股。第十六条本协议书所指的行权是指甲方以约定的价格购买乙方流通A股的行为。第十七条本协议书所指的行权价格是指甲方购买乙方流通A股的价格，等于赠与日前个交易日的平均收市价。第十八条本协议书所指的赠与日是指乙方赠与甲方股票期权的日期。第十九条本协议书所指的行权日是指持有股票期权的甲方可以按照约定

股票期权激励计划考核办法

福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划考核办法福建七匹狼实业股份有限公司（以下简称为“七匹狼”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《福建七匹狼实业股份有限公司股票期权激励计划》，拟授予激励对象700万元股票期权。为配合该计划的实施，现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本考核办法，以对激励对象进行有效考核。一、考核目的本办法通过对公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工的职业道德、态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。二、考核范围公司股票期权激励计划所确定的激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员以及公司认为应当激励的其他员工和预留激励对象，具体考核名单如下：姓名在公司任职 1 毛金华副总经理 2 周永泽副总经理 3 姚健康副总经理 4 杨鹏慧副总经理董事会秘书 5 张晓旺财务总监 6 范阳秋监事 7 蔡友助商品中心总监 8 陈欣慰投资中心总监 9 洪青雅物流中心主任 10 陈文历上海七匹狼实业有限公司总经理 11 兰利平客户服务部经理 12 唐超凤审计部经理 13 江水莲行政部经理

14 孟凡景法务部经理、证券事务代表 15 何良科上海七匹狼实业有限公司副总经理、财务总监 16 洪清海财务部副经理 17 吴子辄投资部副经理 18 预留激励对象尚未确定三、考核执行机构公司股票期权激励计划所确定的激励对象由董事会薪酬与考核委员会考核。四、考核方法、内容及期间 1、考核依据被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。 2、考核方法由被考核人、相关人员、考核人员分别进行自评、他评、上级评，最后得分按自评25％，他评25％，上级50％的权重进行计算。 3、考核内容：项目工作成果工作能力工作态度权重 70％ 15％ 15％ 4、具体考核项目工作成果：指在岗位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如销售额、费用率、存货周转率、产品合格率、采购及时率、投诉处理及时率等）。工作能力：指按不同类别的岗位所确定的、在岗位说明书中描述的、在不同的职务上完成工作所需要的能力标准，包括计划与决策能力、协调与组织能力、领导能力、创新能力、学习和引进新知识新技术的程度和能力等。工作态度：工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。 5、绩效考核期间：激励对象行使股票期权前一会计年度 6、考核次数：股票期权激励期间每年一次五、考核程序

公司虚拟股份期权方案

公司虚拟股份期权方案结合本公司实际，制定虚拟股份期权方案如下： (一)目的为建立现代企业制度，建立和完善对企业经营者的激励机制和约束机制，实现经营者行为的长期化，使经营者与企业风险共担，利益共享，与企业出资者产权利益保持一致，确保股东利益最大化。 (二)定义虚拟股份期权：是指企业出资者与经营者商定的在任期内由经营者按照既定价格获取适当比例的本企业虚拟股份股权(指经营者在名义上享有股票，而实际上仅享有其相当于持有这些股票的一些收益) (三)管理机构 1．公司董事会下设虚拟股份期权管理委员会，负责对股份期权的计划、执行和管理。以保证股份期权的公平性。虚拟股份期权管理委员会下设日常办事机构。 2．公司监视会负责股份期权的监督工作。 (四)获得公司虚拟股份期权的人员资格确定 A B C (五)虚拟股份期权数量公司股份总额为10000万股，虚拟股份期权数量为1000万股。每股定价为l元。由于是虚拟实股，可以采用无现金行权并出售：获受人在行权时，行权人将可以行权的虚拟股票期权行权后立刻向公司出售所得的虚拟股票，以获取行权价与当年售出价之间的差价所带来的利润。而在实际中并不用真正出资购买股份。虚拟股份期权授予见下表：虚拟股份期权授予列表 (股份单位：万股) 序岗职名称人数经营者持股数 (六)股份期权的兑现 1．公司与每一位期权计划参与者签订合约，合约中约定了虚拟股票期权的数量、兑现时间表、兑现条件等，以明确双方的权利和义务。在股票期权兑现方面，规定自首期起每年兑现额度的20％至第四年，剩余的20％必须满足下列条件之一，才可以兑现：员工达到法定退休年龄并办理退休手续；员工死亡；员工经公司同意调离本公司。 2．根据企业的业务发展和和行业特点，设定公司年均主要经营指标为净资产收益率大于或等于10％方可兑现。 (七)经营者虚拟股份期权兑现可选择以下方式 1．分享红利 2．虚拟股份期权转让 3．出资者部分或全部回购经营者虚拟股份期权 4．国家政策允许且投资者同意的其他形式 (八)虚拟股份期权获受人的权利和义务 1．虚拟股份期权获受人从虚拟股份期权授予协议生效之日起，对其获得的股份期权拥有收益权，但不拥有表决权和所有权。 2．获受人可以按公司虚拟股份期权管理办法的条例转让其所持有的股份，但获受人在任职期内不得转让、质押其所持有的虚拟股份期权，该虚拟股份期权为获受人所持有的全部虚拟股份期权。

中国联通组织结构分析

中国联通组织结构分析中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省（自治区、直辖市和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。中国联通公司多年前在内部控制环境方面仍然存在一些缺陷:如相关经办人员缺乏职业道德,不讲诚信。存在故意舞弊行为;举报机制不健全。问题难以向上反映责任追究制度不健全,作弊者无压力;监督机制不健全,相关部门不能及时发现问题, 等到审计部门检查后事情真相才败露等。内部控制环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因,对于我国大多数上市公司。不是没有建立相应的控制系统。而是由于存在于控制环境中的缺陷导致会计控制系统和管理控制系统的失效根据电信的行业特点和中国联通的特殊性。对于中国联通控制环境显得尤为重要。对于中国联通而言。内部控制设计的重中之重是弥补当前控制环境中存在的缺陷。一、组织结构调整的内容: 2010年1 月8日,中国联通宣布,为了进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率,中国联通近期对集团公司组织机构进行了调整。从调整情况看,中国联通充分考虑了原中国联通和原中国网通移动业务和固网业务的两大内容,将组织机构进行了新的划分,以便更好地发挥全业务运营的优势。以下为结构调整的具体内容:一是在市场前端,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。二是在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司组建中国联通网络分公司。同时,合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部。

联通集团工作计划通用范本

内部编号：AN-QP-HT308 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 联通集团工作计划通用范本

联通集团工作计划通用范本使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。一、灵活运用组合营销策略，保有传统业务存量，拓宽转型业务增量在细分客户需求、细分客户群体、细分营销区域的基础上，实行组合营销、针对性营销、体验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式，做好保有和发展工作。 (一)固话保有工作。 1、继续发展“新农村电话”。通过给予客户话费优惠，增加客户数量，争取在明年将30%-50%的村发展成新农村电话。 2、发展平安互助业务。加重考核，按时间分解进度，通过制度上墙、成立组织、制作明

员工股权激励计划ESOP(内容清晰)

C公司股权激励计划二〇一五年五月

目录释义第一章总则 (6) 第一条本计划的目的 (6) 第二条本计划制定所遵循的基本原则 (6) 第三条本计划的管理机构 (6) 第二章一般说明 (6) 第四条激励对象 (6) 第五条持股平台 (6) 第六条股权来源和总量 (7) 第七条合伙企业管理 (7) 第八条分红 (8) 第三章激励股权的授予 (8) 第九条股权划分 (8) 第十条激励股权授予价格和确定方法 (9) 第十一条授予数量 (9) 第十二条出资方式和进度 (9) 第四章服务期限激励股权的撤回 (9) 第十三条服务期限 (9) 第十四条撤回事由 (10) 第十五条撤回价格 (10) 第十六条撤回程序 (10) 第五章附转回条款份额的特别规定 (11) 第十七条转回事由 (11) 第十八条转回价格 (12) 第十九条转回程序 (13) 第六章合伙企业份额的处分限制 (13)

第二十条限售期 (13) 第二十一条转让 (14) 第七章激励计划的调整 (14) 第二十二条持有份额的调整 (15) 第二十三条计划方案的调整 (15) 第八章附则 (15) 第二十四条税收负担 (15) 第二十五条合法的资金来源 (16) 第二十六条生效 (16) 附表一

释义除另有说明外，以下简称在文中表示如下含义：公司指C公司股东会指C公司股东会或股东（一名股东的）董事会指C公司董事会公司章程指《C公司章程》及其修正案本计划指《C公司股权激励计划》合伙企业指本计划中持有C公司股权的有限合伙企业合伙协议指本计划中激励对象与（普通合伙人）就设立合伙企业签署的协议激励对象指本计划中持有合伙企业份额的C公司员工附转回条款份额指激励对象在本计划中持有的发生特定情况时须履行转让义务的合伙企业份额一般份额指激励对象在本计划中持有的除附转回条款份额以外的合伙企业份额实施日指合伙企业在本计划项下受让公司股权涉及的工商变更登记完成之日工作期限指自与公司第一次签订劳动合同之日起至实施日止，在公司连续工作时间，按月数以去尾法计算元指人民币元首次公开发行指以公司或其他控股股东控股的主体为发行主体，通过承销方式在海外或中国公开发行股票，发行行为必须依据发行地证券法的规定取得有效登记或批准文件控制权变更指一方或数方（1）取得公司过半数投票权；或者（2）在合并报表的情况下，取得公司全部或实质上全部的资产。首次公开发行不构成控制权变更。中国指中华人民共和国，为本计划之目的，不包括香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区法律法规指（1）中国的宪法、法律、行政法规、地方性法规、国务

最好的公司股权期权分配激励方案

安徽科技有限公司股权分配方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长，经安徽网络科技有限公司（以下简称）全体。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的人员范围（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1 S1＝T T：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日（2）学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）（3）职务指标S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1 岗位职务系数对应表（4）业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2 业绩指标评定等级定义（5）特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下： 1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为 60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。

青岛海信电器股份有限公司股票期权激励计划

青岛海信电器股份有限公司股票期权激励计划（草案）特别提示 1. 本股票期权激励计划依据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》和青岛海信电器股份有限公司（以下简称"公司"或"海信电器"）《公司章程》以及其他相关法律、法规、规章和规范性文件的规定制订。 2. 本股票期权激励计划采取分期实施的方式，股票来源为公司向激励对象定向发行的普通股。 3. 本股票期权激励计划所涉及的标的股票总数累计不超过公司股本总额的 10%。本计划首次实施时拟授予激励对象的股票期权涉及的标的股票数量不超过491万股，占公司总股本的0.99%。海信电器股票期权有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、向老股东定向增发新股等事宜，股票期权数量及所涉及的标的股票总数将做相应的调整。 4. 本股票期权激励计划首次实施时的行权价格为5.72元/股。海信电器股票期权有效期内发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、向老股东定向增发新股等事宜，行权价格将做相应调整。 5. 首期授予的股票期权有效期为自首期股票期权授权日起的 5 年，限制期为 2 年，激励对象在授权日之后的第3年开始分3年匀速行权，每年可行权数量分别为授予期权总量的33%、33%与34%。 6. 本股票期权激励计划的激励对象范围包括：公司董事（除独立董事以及由海信集团有限公司以外的人员担任的外部董事）；公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书以及根据章程规定应为高级管理人员的其他人员；公司及公司子公司中层管理人员；经公司董事会薪酬与考核委员会认定的营销骨干、技术骨干和管理骨干。 7. 本股票期权激励计划首次实施时授予股票期权的业绩条件为公司 2007 年度相比 2006 年度，净利润增长率不低于 20%（包括 20%），且不低于公司前三年的平均增长率以及行业前三年的平均增长率；净资产收益率不低于7%，且不低于行业平均水平。行权条件为首次计划有效期内公司每年平均的净利润增长率不低于14%（包括14%），且不低于行业的平均增长率；净资产收益率不低于8%，且不低于行业平均水平。同行业样本公司由董事会按照相关行业划分方法确定，在年度考核过程中行业样本公司主营业务若发生重大变化，由董事会在年终考核时剔除或更换样本。 8. 激励对象用于股票期权行权的资金由个人自筹，公司不为激励对象依本计划提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。 9. 本股票期权激励计划须经青岛市国资委审核同意并经国务院国资委备案，中国证券监督管理委员会审核无异议，以及公司股东大会审议通过后方可实施。第一章总则第一条为了进一步完善青岛海信电器股份有限公司（以下简称"公司"或 "海信电器"）治理结构，实现对公司中高层管理人员和技术、营销及管理骨干的长期激励与约束，充分调动其积极性和创造性，使其利益与公司长远发展更紧密地结合，实现企业可持续发展，海信电器根据有关法律、法规、行政规章和规范性文件以及海信电器《公司章程》的规定，制定《青岛海信电器股份有限公司股票期权激励计划（草案）》（以下简称"本计划"）。第二条本计划制定所遵循的基本原则：（1）公平、公正、公开；（2）符合法律、法规、行政规章及规范性文件和公司章程的规定；（3）激励和约束相结合，有利于公司的可持续发展。第三条本计划由公司董事会薪酬与考核委员会负责拟定，经公司董事会审议通过，并经青岛市国资委审核同意及国务院国资委备案，中国证券会审核无异议后，提交股东大会批准实施。第二章释义

虚拟股权期权协议范本

编号：_____________虚拟股权期权协议甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：联系方式：乙方：员工姓名身份证号：联系方式：根据法律、法规的有关规定，双方就甲方授予乙方股票期权事宜，订立本协议，共同遵照执行： 1、根据甲方制定的________年度股权期权方案（以下简称“期权方案”），甲方决定按照如下内容向乙方授予股票期权：授予期权性质： _____________ 授予总数量（股）：________________ 行权方式：从本协议签订之日起，每工作满一年，则可以将总授予量中的25%进行行权。分四年四次全部行权完毕。行权日期：每行权年度期满后_________日内进行行权。如未能及时行权，则所授期权作废。每股行权价格：另行制定规则。 2、每次期权授予条件： 1）乙方在甲方连续任职，且未出现甲方计划解除劳动合同关系或严重惩戒乙方的情况； 2）乙方通过了截止到当次行权日之前甲方制定的业绩考核指标。 3、提前行权情况： 1）公司控制权变更； 2）公司被并购 3）公司股东会决议启动IPO申请程序； 4）非乙方过错导致其个人无法为甲方继续提供服务； 5）其他双方约定的原因。 4、乙方权益：

1）公司期权分红按照期权预留总量占公司总股本的比例计算数量。乙方获得期权后，将按照所获得期权数量占公司期权预留总量之比例计算乙方当期分红应得额。 2）对于乙方行权所获得的虚拟股权，可以在甲方IPO挂牌交易之前按照届时甲方指定的方案（包括实际股权的来源、转变的计算方式及对价确定的规则等内容）转变成实际股权。 5、乙方已知晓、理解并同意公司期权方案及相关规定，并同意签署本协议。 6、本协议记载事项不应视为乙方享有公司任何股权利益的凭证，乙方应按照公司期权方案行使期权。 7、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字或盖章完成之日起生效。以下无正文甲方：乙方：授权代表签字：签字：日期：

2018年联通工作计划范文4篇

2018年联通工作计划范文4篇坚持“观念、业务、机制、经营、管理、服务、技术、文化”等八个创新，深入贯彻我市市委、市政府和上级公司的工作部署，以科学发展观统领各方面工作，始终把经营发展作为第一要务。紧抓新农村建设和行业信息化两条主线，充分发挥主导通信运营商的作用，继续加大网络建设和完善，提供多样化的信息服务业务，为提高我市信息化水平，提供网络、技术和业务支撑。第二部分主要工作措施一、灵活运用组合营销策略，保有传统业务存量，拓宽转型业务增量在细分客户需求、细分客户群体、细分营销区域的基础上，实行组合营销、针对性营销、体验营销、差异化营销等多种营销手段相结合的方式，做好保有和发展工作。 (一)固话保有工作。 1、继续发展“新农村电话”。通过给予客户话费优惠，增加客户数量，争取在明年将30%-50%的村发展成新农村电话。 2、发展平安互助业务。加重考核，按时间分解进度，通过制度上墙、成立组织、制作明白卡等，打造样板村，召开现场会，加快发展，力争在一季度末发展100%的村使用。 3、依托亲情1+品牌，大力发展亲情在线、与g网卡捆绑销售、家庭网关业务，增加固话和宽带粘性。 4、培训一线社区经理、窗口人员的营销、挽留技巧，多说一句话，对有离网意向的客户介绍套餐资费、新优惠等。

5、细化修订绩效考核中固话保有指标，将社区经理所包社区固话户数、收入进行双重考核，调动员工挽留、营销的积极性。 (二)宽带发展工作 1、分析近年来宽带发展规律，南部和北部发展的差异化，分析城区发展和农村发展规律的差异化，为营销任务分解的准确性打下基矗 2、加大宽带宣传力度(尤其是城区)，在传统宣传方式的基础上，在城区小区制作展牌，新建小区主动与物业联系制作门牌、楼层牌等，宣传宽带业务。 3、加强内部考核，一是加大绩效考核中分数比重，二是加大对营销单位和单位负责人的奖罚力度。 4、与运维部门结合，推广4m宽带，增加宽带arpu值。 5、积极做好市公司宽带营销政策的本地化营销。 6、发展神眼业务，以应用带动宽带发展。 (三)转型业务发展工作 1、电话导航业务：在保有老客户方面，每月关注包年到期客户，主动上门续签协议。新客户发展方面，重点梳理各行业情况，对比营销，重点发展行业首查、转移呼叫业务;对龙头企业的企业冠名重点关注(如清东陵、美客多集团等)。积极与遵化市纪委联系，促成行风热线查询转接正式收费。针对个别单位资金支出压力大，计划采取分档收费，适当给予优惠，让相关单位能够承受。 2、户外广告业务：一是做好老局址户外广告位再招商工作(一年期限陆续到期);二是在公路沿线、繁华地段的支局制作楼顶户外广告牌。在制作前做好市场摸底工作。三是进行模块点墙体广告的招商尝试工作。

(虚拟股票期权模式)股权激励协议范本-(优质文档)

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 (虚拟股票期权模式)股权激励协议范本-(优质文档) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

（虚拟股票期权模式）股权激励协议范本甲方：_______________________________________ 乙方: ___________________________________ 20 年月日

甲方：地址：法定代表人：联系电话：乙方：身份证号码：地址：联系电话：鉴丁： 1、乙方为甲方的员工。 2、乙方自进入甲方或甲方直营店之日起工作已满■年，且职位为。 3、甲方为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，对乙方以虚拟股权的方式进行激励，即乙方以货币的形式购买甲方虚拟股权取得该部分虚拟股所对应的分红权。现甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定及《司章程》就股权激励事宜，特订立以下协议，以资共同遵守：风险提示：股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“ 8万股“的不活晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？8万股占公司总股本的比例？该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定？获得权益的对价？凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。一、定义除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：

三大运营商的组织架构

中国移动: 高效的母子公司结构由于此前的重组没有带来实质性影响，中国移动的组织结构保持相对稳定。和其他两家运营商不同，中国移动建立了母子公司的组织结构——所有子公司均为独立法人。我们认为这种结构的优势在于： ●总部扮演决策者的角色，而非执行推动者 ●所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性 ●子公司约40%的税款缴至地税局，60%缴至国税局，这有助于中国移动与地方政府保持良好的关系图1: 中国移动总部精简的结构(17个部门) 中国电信: 平衡的前后端型结构中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构；前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通，我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制，这意味着，任何重要决定在执行前必须得到所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性，并能得到更好贯彻，虽然代价是效率降低。图2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22个部门) 中国联通: 部门数量更多，协同效应更少在与中国网通合并后，中国联通总部拥有28个部门，18个直属单位以及2家独立公司。而相比之下，中国电信和中国移动仅分别有22个和17个部门。图3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。据我们估算，中国联通总部层面现有近100个部门主管(包括副主管)，而中国移动还不到50个。我们认为，这不仅是因为中国联通的部门数量更多，而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益，但这将导致效率低下，原因如下：1)相似部门的职能重叠；2)当一项决策涉及多个部门时，缺乏明确的责任归属；3)内部矛盾和协调的成本。从这个意义上，我们预计中国联通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程。从组织架构看三大电信运营商一、中国联通 1）集团33个职能部门，另五个职能部门二级部门； 2）12个三产公司； 3）一个移动网络公司； 4）31个省分公司。二、中国电信 1）集团22个职能部门； 2）31个省级子分公司； 3）另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等； 4）其他参股公司、三产公司、物业公司等。三、中国移动 1）集团19个职能部门，二级部门四个；

联通集团工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-6913-80 联通集团工作计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

联通集团工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。一、以客户为中心，做好结算服务工作，营业厅工作计划。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉。 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门

股票期权方案

股票期权方案第一条股票期权员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利，是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格，认购约定数量的公司股票的一种权利。这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。例如：某公司1999年I月1日推出股票期权计划：允许本公司部长在今后10年中的任何时候均可按1999年1月1日在股票市场价格1元购买20万股本公司股份。6年后，即2005年1月1日，由于经营有方，公司股票由当初1元/股涨到10元/ 股，此时，总经理可按1999年1月1日的1元/股购进，再按2005年1月1日10元/股的价格出售，获利180 万元。如果预计经营状况良好，股票可进一步升值，他也可以暂时不出售，筹到更高价格再转让。第二条目的股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致，同时经营者也承担相应的风险。股票期权制度的最

大优点就在于它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量，实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性，相对有效地解决了企业内部由于"信息不对称"而导致的道德风险和逆向选择问题，尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而完善了公司治理结构。 1、基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激励机制的激励效果更好；随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大，整体薪酬的业绩弹性增大，整体薪酬的激励效果将增强。企业的最优激励机制实际上就是能使"乘余所有权" 和"控制权"最大对应的机制，最优的安排一定是一个管理者与股东之间的乘余分享制。 2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾，确保利益一致。在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。所有者希望企业保值增值，并实现企业利润最大化；而经营者由于不具有产权，不参与企业利润分配，因此，他更关心的是自己的报酬、闲暇以及如何避免不必要的风险。股票期权通过让经营者以优惠价格购买公司股份的方式，使企业经营者成为准资产所有者，协调了所有者和经营者目标不一致的矛盾，使经营者个人收益与企业经营状况高度相关，从而从产权上激励其对企业高度关心和负责。 3、能充分发挥经营者才能，使他无后顾之忧。长期以来，所有者常采取许诺经营者高薪的办法以激励其发挥经营才能，但是，如果经营者个人收益与企业经营状况不高度相关，那么，即使再高的报酬，也不会对经营者形成激励作用。股票期权

某公司股票期权激励制度设计

策略性股票期权激励设计目前，我国很多企业都在考虑采用股票期权来解决对经理人员的激励问题，但是股票期权计划对于我国的实业界、学术界以及政府管理部门基本上还是一片空白。如何看待股票期权计划在公司经理人员薪酬结构中的地位和作用，如何正确地运用股票期权计划来平衡对经理人员的短期激励与长期激励，如何科学地设计股票期权激励计划等一系列问题都亟待我们给出回答。薪酬水平策略与股票期权的取舍所谓薪酬策略指的是公司根据自己的整体战略目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言，薪酬策略包括两个主要方面：一个是薪酬水平，另一个是薪酬结构。首先需要明确的是，实行股票期权在本质上并不改变公司的薪酬策略的作用。它只是改变公司薪酬结构的一个方法，与公司的薪酬水平策略之间不存在直接的关系。美国薪酬咨询专家Ｍ·Ｅｎｇｅｌ等人在研究财富500企业的基础上，得到了关于美国实行股票期权业绩优良企业的薪酬策略。他们发现，美国实行股票期权企业的薪酬水平目标是使CEO和高级经理人员报酬水平高于市场平均水平。如果我们将市场上各个公司包括CEO在内的高级经理人员的报酬从低到高排序，报酬水平中最低的1％定义为第一个百分位，次低的1％定义为第二个百分位，依次类

推，那么，实行股票期权的公司通常将公司高级经理人员的薪酬水平总额定位在第75个百分位。需要指出的是，实行股票期权与向高级经理人员支付高于市场的报酬水平之间存在着必然的联系。从报酬水平的策略看，公司有以下三种选择：一是向高级经理人员支付低于市场平均水平的总报酬，二是向高级经理人员支付等于市场平均水平的总报酬，三是向高级经理人员支付高于市场平均水平的总报酬。从对股票期权的态度来看，公司有以下两种选择：一是对高级经理人员实行股票期权，二是不向高级经理人员实行股票期权。于是，我们可以得到以下六种组合，如表１所示。我们来分析表１中的各种组合对应的不同的效果。在人力资源管理中存在着两个核心问题：一是如何吸引最理想的员工来为组织服务。二是如何最大限度地激励员工努力工作。与股票期权相对应，上述的表述就成为如何吸引最理想的高级经理人员来为组织服务和如何最大限度地激励高级经理人员努力为组织工作。在上述六种组合中，发挥作用的第一层次是薪酬的总水平，第二个层次是实行股票期权。组合一和组合二都由于总报酬水平低于市场平均水平，因此不能吸引到高质量的高级经理人员。二者的区别在于组合一由于不实行股票期权，因此经理人员承担的风险比较低；组合二由于实行股票期权，因此经理人员承担的风险比较高。这两种组合都比较能够吸引那些权

【某国有企业“期权”计划案例】股票期权激励计划案例

【某国有企业“期权”计划案例】股票期权激励计划案例某国有企业“期权”计划案例 EA实业公司改制计划一、改制宗旨EA实业公司（下简称“EA实业”），是由EA集团投资、主管的第三产业类企业。注册资金1000万元人民币。截至1997年12月31日，EA实业的实收资本为1000万元，净资产数千万元。 EA实业的改制，目的在于贯彻党的十五大精神，将EA实业改造成股份制企业，初步建立起现代企业制度。通过改制，既要使EA集团能集中精力、财力发展主营业务，也要使EA实业的机制活力得到加强，同时，要通过职工全员持股，使公司产权关系更为明确，调动EA集团全体职工的积极性，增强企业的凝聚力。二、改制方针为实现上述目标，根据上海、广州、天津等地国有企业改制工作经验，改制依据以下方针进行： 1、原则上要求EA集团的职工全员以现金入股，股权作为增量与原投资者EA集团合资，将EA实业改造成有限责任企业； 2、改制后的EA实业应以职工个人股占控股地位； 3、EA集团的职工购买股权，价格予以优惠； 4、转制后的EA实业，个人股权设置原则上所有职工一律平等对待；5、由EA集团工会组织成立职工持股会，进行职工个人股股权登记、股权管理，让职工个人股东通过持股会行使股东权力。

三、股权结构 1、工会持有的股权，EA集团工会做实业的原投资入，拥有EA实业的实收资本1000万元，占转制后的EA实业总股本的15.2％。 2、职工持有的股权，EA集团的在职职工共计XXXX人，按照每人人股XXXX元，离、退休职工XXXX人，按每人XXXX元计，募集股金总量约XXXX万元。转制后的股本总额为6567.3万元。股本结构为：结构股份（6567.3万元）比例% 项目原股东持股1000万元 15.2% 职工持股 5567.3万元 84.8 四、实施细则 1、EA 实业的个人股，限EA集团职工内部发行；持股职工根据持股份额，享有EA实业的分红权、配股权。 2、EA集团职工（含离、退休人员）的基本认购权为：在职职工每人3000股，离、退休职工每人1500股。 3、EA实业的经营管理者选择认购权为基本认购权的2-10倍。 4、EA集团可采用增加认购权、赠送股份的方式，对工作业绩卓著的职工进行奖励。

虚拟股权激励方案(模板)2018新

虚拟股权激励方案（模板） 2018新合同范本

目录第一章总则第二章虚拟股权的授予第三章授予数量的确定第四章业绩目标与绩效考核第五章激励基金的提取、分配和发放第六章激励计划的修订、终止及其他风险提示：本模板下的虚拟股权为分红权，员工并不需要支付相应的对价，若公司需要购买虚拟股权，请增加购买价格条款。本模板仅限于一般情形下的虚拟股权，出于风险防范的考虑，公司应当根据实际情况增加、删除或修改相关条款，切不可盲目套用。第一章总则第一条目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的人才队伍，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境，倡导以业绩为导向的文化，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。第二条定义虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励

对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有拟制分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。第三条有效期限本计划的有效期限为年，即年至年，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议通过了其他的股权激励计划，经股东大会和董事会表决后可以中止该计划。第四条组织实施公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。董事会负责审核虚拟股权授予方案。董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。股东大会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。第二章虚拟股权的授予第五条授予对象确定的标准和范围虚拟股权授予对象参照如下标准确定：（1）在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；（2）公司未来发展亟需的人员；（3）