总装车间绩效考核制度
工厂车间绩效评估考核制度
工厂车间绩效评估考核制度
一、明确绩效考核结果应用比例，与各部门再进行沟通，统一正态分布比例。
有特殊情况的，正态比例不超过上下5%。
二、7月份已完成对**车间的培训工作，使车间工人对绩效管理工作有了全面认识与深入了解，在工人了解自身需努力地工作目标外，对工人需考核的各项指标也进行了解，并鼓励他们进行监督。
在8月份争取完成对大型修车间的工人培训工作，加强考核人的责任意识。
三、要求部门内有二级部门的负责人，进行统一学习，并且统一考核标准。
四、通过每月下发的绩效考核结果反馈表，加强各部门对管理工作的重视度，提醒部门在做考核前的准备工作，包括信息记录，绩效辅导等。
五、8月份将对各部门的绩效考核资料存档情况进行检查，帮助各部门建立绩效档案，使各部门的管理工作更加规范化，程序化。
六、制定出对生产管理部各项目考核人的综合考核办法与指标，加强对生产上的管理与约束以及与各部门之间的协调，提高考核人的素质与责任意识。
七、考虑制定出正态比例奖励办法，调动部门整体与车间项目之间的积极性。
车间员工绩效考核评分细则
车间员工绩效考核评分细则
一、考核总体原则
1、充分尊重和发挥车间员工的主体作用：坚持以团队建设为主线，凝聚车间员工的积极性，梳理车间员工的社会服务，着力建设精益生产队伍，发挥好车间员工的主体作用，发展车间员工的职业技能，构筑良性的车间员工之间、车间员工和管理人员之间的良好关系。
2、坚持以实际行动推进车间绩效管理：坚持以实际行动落实车间绩效管理，加强车间管理，突出车间效益，强化车间纪律，深化车间学习，持续改进车间管理，建立科学、有效的车间绩效管理系统，确保车间运行有序、高效。
3、抓紧制定车间绩效考核评分细则：坚持以客观、公平、公正的标准，认真制定车间绩效考核评分细则，准确衡量车间员工的能力，考量车间员工的表现，为车间员工提供更加公平、公正的考核机制，促进车间员工的职业发展。
1、基本要求
(1)职业能力：对车间员工的职业能力进行检验，包括技术水平、工作熟练程度、交货时间、质量管理等；
(2)工作态度：考察车间员工是否善于和同事沟通、是否能够认真工作、是否做到合理利用资源、是否遵守纪律等；。
车间绩效考核管理制度
车间绩效考核管理制度1. 引言本制度旨在规范企业车间绩效考核管理，确保员工的工作质量和效率，提高企业整体绩效水平。
制度适用于公司所有车间，所有员工根据本制度进行绩效考核。
本制度内容详实、管理标准严格，旨在为车间绩效考核提供明确的指导和标准。
2. 考核目标车间绩效考核的目标是评估员工的工作绩效，包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作和创新能力。
通过绩效考核，能够提供一个客观和公正的评价机制，激励员工积极进取、提升能力和素质。
3. 管理标准3.1 绩效指标设定根据车间业务特点和员工岗位职责，确定适当的绩效指标。
绩效指标应具备以下要求： - 与车间目标及个人岗位职责相匹配； - 具备可衡量性和可操作性； - 公平公正，能够反映员工的实际工作表现。
3.2 绩效评估周期绩效评估周期为每年一次，考核期为一年。
根据企业的实际情况，考核周期和期限可以进行调整，但必须提前向员工进行通知和解释。
3.3 考核方式•自评：员工在考核期结束前，填写自评表，自我评估工作绩效，并列举事实和数据，用以支持评估。
•直接上级评定：直接上级根据员工的工作情况、工作成果和团队合作等因素，对员工进行评定。
3.4 考核结果反馈•绩效考核结果及反馈：评定完成后，及时将绩效考核结果告知所考察员工。
对于表现良好的员工，给予肯定和奖励，并提供进一步发展的机会。
对于表现欠佳的员工，要进行必要的批评和纠正，并提供培训和改进的机会。
4. 考核标准4.1 工作质量•完成工作任务的准确性：要求员工以准确的数据和符合规范的操作完成工作任务。
•工作成果的质量：要求员工的工作成果符合公司的质量要求，能够满足客户的需求。
•错误率和返工率：评估员工工作中的错误率和返工率，要求尽量减少错误和返工的次数。
4.2 工作效率•工作速度：考核员工在一定时间内所完成的工作量，要求保持一定的工作速度和效率。
•工作时间利用率：评估员工工作时间的利用情况，要求合理规划工作时间，避免时间浪费和拖延。
车间绩效管理车间员工绩效考核制度
车间绩效管理第一章车间员工绩效考核制度1、绩效考核的目的和用途1．1改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。
1．2提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。
1．3公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。
1．4增进管理人员与员工的相互了解和沟通。
1．5使员工加深对自已岗位职责和工作目标的理解。
1．6建立能够产生以正激励为主导的激励制度。
1．7为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。
2、考核对象2．1生产部生产车间符合要求的全体员工。
2．2下列人员不参加绩效考核：（1）试用期未满者。
（2）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。
（3）因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。
2．3在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。
3、考核依据3．1公司颁布的各项规章制度和行政公文；3．2生产部下发的各项考核规定；3．3生产部、保障部、行政部等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录；3．4员工在被考核期间的工作成绩与工作表现，各车间班组应对所属员工的日常成绩及表现及时记录；3．5《岗位说明书》中界定的内容；3．6其他依据。
4、考核种类车间员工绩效考核分为每日工作考核、月度考核和年度考核，现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。
生产部对车间进行每月绩效考核。
5、考核原则5．1考核要求客观、公正；5．2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；5．3考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差；5．4在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持半年之内考核方法的一致性；5．5对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；5．6为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。
某公司装配车间质量绩效考核办法
装配车间质量绩效考核工作指引一、目的：为提高产品质量，增强员工质量意识，杜绝重大质量事故的发生，以满足客户的质量要求，特制定本制度。
二、适用范围：三、质量绩效考核条例：1、品质绩效考核处罚标准：（根据品质部装配质量报表和客户质量异常问题反馈进行责任追究）（1）、轻微问题（数值0.125 ）：如保护胶纸未撕干净、拉铆空心或凸起等，直接操作工罚款3 元、复检员罚款1.5 元；（2）、严重问题（数值1.0 ）：如错装、漏装、机柜内有杂物、功率螺钉未打紧等直接操作工罚款10 元、复检员罚款5元；（3）、批量性质量问题（数值3.0 ）：直接操作员工罚款50 元、组长罚款30元、复检员罚款25 元；（4）、前工序质量问题：如丝印不良、漏底、生锈等、直接操作工罚款 2 元、复检员1 元;（5）、每周个人质量统计，超过10 个轻微问题者，另加罚10 元；超过5 个严重问题者，另加罚30 元；（6）、如连续一个月出现20 个问题者，将被陶汰作辞退处理；（7）、属外部反馈的质量问题，处罚金额为以上处罚标准的50%；（8）、对于装配车间机柜班组，每月内部PPM直不达标时将对班组作100元处罚；其中组长处罚50 元、组员处罚50 元；(9 )、班组连续三个月内部PPM直超标将对其组长作调离原岗位或降薪、降职处理;(10)、单项不良爬坡目标8-12 月份，不达标按照客户处罚的10%对装配主任和品质主任进行处罚；2、品质奖励制度：(1)、全月未出现轻微问题者给予80 元奖励、未出现严重问题者给予40奖励、未出现批量性问题者给予20励元奖;(2)、对于车间的各个班组，每月PPM直达标时将给予班组100元奖励，其中组长奖励50 元、组员奖励50 元；(3)、对于前工序来料的一些隐藏性大批量质量问题如自检发现，由本人填写奖励申请表，经质检部或工程部、班组长和车间确认审批后，根据问题性质给其本人进行5-30 元奖励，(例如：漏铆、漏冲孔、丝印错、漏丝印、折弯反、设计问题或其它重大质量问题等。
组装车间员工绩效管理办法
绩效考核管理办法一目的为加强生产部管理，使报酬与工作绩效有效结合，从而激发员工的个人潜力，提高员工素质、工作质量及工作效率，特制定本绩效考核管理办法。
二适用范围生产部全体员工，其中车间一线员工适用考核表1，仓库及管理职员工适用考核表2。
三办法1>考核频率每月一次，期间为上月26号至当月25号，考核日期为当月26-28号。
2>约定工资中拿出20%或统一数量金额作为绩效基础工资，根据绩效分数乘以相应的系数即为绩效工资，计入当月的工资。
绩效分数与系数的对应如下：绩效分数系数0-60分 060-65分（含60分） 0.665-70分（含65分） 0.770-75分（含70分） 0.875-80分（含75分） 0.980-85分（含80分） 1.085-90分（含85分） 1.190-95分（含90分） 1.295-100分（含95分） 1.33>60分以上（含60分）为合格分数，连续2次不合格者，予以辞退，一年内3次以上（含3次）不合格者，予以辞退。
四 考核表姓名部门岗位序号分值得分评价人/日期备注： 1>第1、4、5项由生产部评价；第2项由质量部评价；第3项由人事部评价。
2>评价完成交人事部统计，结算绩效工资。
评价日期总分数15对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作配合度45工作态度与勤奋度15和同事关系融洽，能紧密协作，完成工作任务。
工作中有问题要及时向上级汇报，有无推卸责任。
有无严格遵守工作制度，工作自觉性、积极性。
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
服从上级合理的工作安排，有无推脱现象，执行力、完成情况。
10员工素养3未穿工作服或未按规定穿戴防护用品，每次扣2分。
发生生产安全事故的，本项分全扣。
擅离工作岗位每次扣3分。
上班时间做与工作无关的事，每次扣1分。
每检查指出前道工序有不良的，经质量部判定属实，每次加1分。
旷工每次扣5分。
总装车间KPI指标
总装车间KPI指标总装车间KIP绩效指标考核细则一、绩效考核的目的：1、不断提高车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，为我厂产品可靠的质量保证，高速的发展效率以极可持续发展的动力；2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高员工的工作能力和工作效率，改进工作业绩，提高员工在工作中的积极性、主动性和创造性；5、通过考核结果的合理运用（物质奖、惩，职位升、降，待遇调整或精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公正、公开性原则：车间员工都要接受本《细则》考核，对考核结果的运用车间同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，总师办是本制度执行的管理部门。
3、总师办对车间员工的考核采用每月考核方法，并将考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
4、绩效考核作为车间人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，总师办负责对制度不断修订和完善。
5、总师办对车间员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核车间主任，车间主任考核班组长，班组长考核班组成员。
6、总师办对车间员工的考核采用100分制的办法。
7、评分标准采取3：7的办法：分值比例按岗位的种类而定。
8、灵活性原则：总师办对车间员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
车间主任：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%，非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：1、车间主任：a、厂长安排的工作；b、每月中层干部会议确定的车间工作重点；c、每周考核会上考核小组安排的工作；d、因生产经营所需随时增加的临时性工作。
完成的质量和数量。
2、生产岗位：a、本岗位职责范围规定的工作；b、车间主任安排的临时性工作。
完成的质量和数量。
3、其他岗位：a、本岗位职责范围规定的工作；b、车间主任安排的临时性工作。
总装车间绩效考核制度
总装车间绩效考核制度总则:第1条——适用范围本制度适用于生产部及总装车间的全体员工,车间主任除外.第2条—-考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据,同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条——考核原则1．公平、公开的原则.2．务实、适用原则。
3．效益导向与职责导向相结合原则.4．科学合理原则。
5．多角度考核原则.第4条—-考核周期对员工实行月度考核，考核周期时间为每月的1日开始30日结束。
第5条—-考核的组织员工绩效考核工作由车间主任全面组织实施，主要成员包括：车间主任、专员、统计、班长、组长。
第6条——考核流程1．绩效考核评分结果，统一在每月5 号前交到车间统计处，并且在5号当天公布。
2．绩效考核评分表,统一在每月1号前发放给员工自评，2号统一回收进行复核；班长绩效考核交由车间主任复核，组长、物料员、机动、维修、一线员工绩效考核交由班长复核.第7条-—考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接向车间绩效考核小组询问,若仍有异议,可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。
由车间绩效考核小组进行仲裁处理，车间绩效考核小组应在2个工作日内做出裁决，即每月7号前作出回复。
第8条——考核的基本依据主要考核依据为车间相应岗位绩效考核表各项细则,车间奖罚记录。
（附页：相应岗位绩效考核表格、现场“5S”评分方案）总装车间绩效考核表-1(班长）总装车间绩效考核表—2（组长）总装车间绩效考核表—3（物料、维修、机动）总装车间绩效考核表-4（终检、电检）总装车间绩效考核表—5（一线员工）。
装配车间员工考核管理制度
第一章总则第一条为加强装配车间员工管理，提高员工工作效率和质量，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于装配车间所有员工，包括生产一线操作人员、技术管理人员、质量检验人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规和公司规章制度制定，旨在激励员工积极工作，提升团队整体素质。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核标准统一，考核过程透明，确保每位员工都能公平参与。
第五条绩效导向原则。
以工作业绩为导向，注重实际工作成果。
第六条持续改进原则。
通过考核发现不足，促进员工不断学习和提升。
第三章考核内容第七条工作态度。
包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。
第八条工作技能。
包括专业技能水平、操作熟练度、问题解决能力等。
第九条工作质量。
包括产品合格率、生产效率、工艺稳定性等。
第十条安全意识。
包括安全生产知识掌握程度、安全操作规程遵守情况等。
第十一条责任心。
包括工作责任心、对岗位的忠诚度等。
第四章考核方式第十二条定期考核。
每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核。
第十三条定量考核。
以生产任务完成情况、产品质量、工作效率等数据进行量化评估。
第十四条定性考核。
通过观察、访谈、同事评价等方式对员工工作表现进行综合评价。
第五章考核结果应用第十五条考核结果与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
第十六条对考核结果优秀的员工，给予奖励和晋升机会。
第十七条对考核结果不合格的员工，进行培训和指导，帮助其提升工作能力。
第十八条对连续两次考核不合格的员工，视情况予以警告或降职处理。
第六章附则第十九条本制度由装配车间负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
装配车间绩效考核方案
装配车间绩效考核方案装配车间绩效考核方案装配车间绩效考核方案篇一：一、考核目的为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。
同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。
二、考核原则(一)公平公开原则1.考评标准、考评程序和考评责任人都应有明确的规定。
2.考评结果应对企业内部全体员工公布。
3.考评应建立在客观事实的基础之上，避免掺入个人感情色彩。
4.公司生产车间主任都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
(二)定量化与制度化1.考评标准应在可操作的基础上尽量量化。
同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
2.绩效考核作为员工能力与素质的体现，重要的人事参考依据，应形成制度并定时执行。
(三)沟通与反馈1.考评对象应参与考评过程，并有权知悉考评结果。
2.考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评责任人提出问询。
考评责任人应予以答复。
如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向人事经理或更高一级领导反映沟通。
3.参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。
4.考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
三、考核周期与汇报1.此项考核应每日执行。
2.考评应对象应对考评结果作季度、年度总结。
季度总结应对生产经理汇报，年度总结应对生产经理汇报并递交总经理。
四、绩效考核小组成员1.人事部全面负责绩效考评工作。
2.主要成员应包括：人事部绩效考核专员、生产部经理等。
五、生产车间绩效考核内容详情见“附表一”：(生产车间主任绩效考核表)六、对绩效考核表的说明此项绩效考核分为三大模块，7S管理、内部管理和宏观管理。
其权重比分别为20%、30%和50%。
计分方法为百分制。
总分=7S管理得分*20%+内部管理得分*30%+宏观管理*50%(一)7S管理7S管理分四项，现场整洁(30分)、物料分类和保存(30分)、设备维护(20分)与电力控制(20分)，合计100分。
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总装车间绩效考核制度
总则：
第1条——适用范围
本制度适用于生产部及总装车间的全体员工，车间主任除外。
第2条——考核目的
通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条——考核原则
1．公平、公开的原则。
2．务实、适用原则。
3．效益导向与职责导向相结合原则。
4．科学合理原则。
5．多角度考核原则。
第4条——考核周期
对员工实行月度考核，考核周期时间为每月的1日开始30日结束。
第5条——考核的组织
员工绩效考核工作由车间主任全面组织实施，主要成员包括：车间主任、专员、统计、班长、组长。
第6条——考核流程
1．绩效考核评分结果，统一在每月5 号前交到车间统计处，并且在5号当天公布。
2．绩效考核评分表，统一在每月1号前发放给员工自评，2号统一回收进行复
核；班长绩效考核交由车间主任复核，组长、物料员、机动、维修、一线员工绩效考核交由班长复核。
第7条——考核申诉
被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接向车间绩效考核小组询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。
由车间绩效考核小组进行仲裁处理，车间绩效考核小组应在2个工作日内做出裁决，即每月7号前作出回复。
第8条——考核的基本依据
主要考核依据为车间相应岗位绩效考核表各项细则，车间奖罚记录。
（附页：相应岗位绩效考核表格、现场“5S”评分方案）
总装车间绩效考核表-1（班长）
姓名：____________ 岗位名称：____________ 得分：____________
总装车间绩效考核表-2（组长）
姓名：____________ 岗位名称：____________ 得分：____________
总装车间绩效考核表-3（物料、维修、机动）
姓名：____________ 岗位名称：____________ 得分：____________
总装车间绩效考核表-4（终检、电检）
姓名：____________ 岗位名称：____________ 得分：____________
总装车间绩效考核表-5（一线员工）
姓名：____________ 岗位名称：____________ 得分：____________。