本质安全管理实施方案
本质安全工作实施方案
本质安全工作实施方案一、背景。
随着社会的发展和进步，安全问题日益受到重视。
特别是在工业生产和企业经营中，安全问题更是关乎员工的生命财产安全，关乎企业的可持续发展。
因此，制定并实施本质安全工作方案，成为企业必须认真对待的重要事项。
二、本质安全的理念。
本质安全是指通过设计和管理，从源头上最大限度地消除事故发生的可能性，减轻事故发生时的危害程度。
本质安全的理念在于预防，而非应对。
它强调的是在产品、工艺和管理的设计阶段，就要考虑如何最大限度地减少事故的可能性。
三、本质安全工作的重要性。
1. 保障员工安全，本质安全工作的实施，可以最大限度地保障员工的生命和财产安全，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 保障企业可持续发展，事故的发生会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害，甚至会导致企业倒闭。
本质安全工作的实施，可以降低事故发生的可能性，保障企业的可持续发展。
四、本质安全工作实施方案。
1. 制定本质安全管理制度，建立健全本质安全管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保本质安全工作的顺利实施。
2. 进行本质安全评估，对企业的产品、工艺和管理进行本质安全评估，发现潜在的安全隐患和风险，及时采取措施进行改进。
3. 加强安全培训，加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工在工作中能够做到安全生产。
4. 完善安全设施，对企业的安全设施进行检查和维护，确保设施的完好，能够在事故发生时起到最大的保护作用。
5. 建立应急预案，建立健全应急预案，明确各级人员在事故发生时的应对措施和责任，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
五、本质安全工作的持续改进。
本质安全工作不是一劳永逸的事情，而是需要持续改进和完善的。
企业应该建立健全的本质安全管理体系，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患和风险，不断提高本质安全工作的水平和效果。
六、结语。
本质安全工作是企业安全生产的基础，是企业可持续发展的重要保障。
企业本质安全建设实施方案
企业本质安全建设实施方案一、背景分析。
企业本质安全建设是指通过对企业内部管理、技术、设备和人员素质等方面的全面提升，实现企业安全风险的最大限度控制，确保企业生产经营活动的安全稳定进行。
随着社会经济的快速发展，企业面临的安全风险也在不断增加，因此加强本质安全建设，提高企业自身的安全防范能力显得尤为重要。
二、实施方案。
1. 加强安全管理。
企业要建立健全安全管理体系，明确各级管理人员的安全责任，制定安全管理制度和操作规程，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全设备。
企业要根据自身生产经营特点和安全风险情况，配备符合国家标准的安全设备，定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 强化技术防范。
企业应加强对生产工艺的安全管理，采取有效的技术措施，防范各类安全事故的发生，确保生产过程的安全稳定进行。
4. 提高员工素质。
企业要加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工在生产过程中能够严格遵守操作规程，做到安全生产。
5. 加强安全监管。
企业要建立健全安全监管机制，加强对生产现场的安全监督和检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产现场的安全稳定。
6. 健全应急预案。
企业要制定健全应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置，最大限度减少事故损失，保障员工的生命财产安全。
三、总结。
企业本质安全建设是企业生产经营活动的基础保障，只有加强本质安全建设，提高企业自身的安全防范能力，才能有效预防和减少安全事故的发生，确保企业的安全稳定运行。
因此，企业应全面落实本质安全建设实施方案，不断完善安全管理体系，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保企业的安全生产。
本质安全管理实施方案
本质安全管理实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，安全管理已经成为各行各业必须重视的重要问题。
特别是在一些高风险行业和领域，本质安全管理更是被提到了一个极为重要的位置。
本质安全管理是指在设计、建设和运营过程中，通过减少事故发生的可能性和减轻事故危害的程度，从而保障人员、设备和环境的安全。
本质安全管理实施方案的制定和执行，对于企业的发展和员工的安全至关重要。
二、目标。
本质安全管理实施方案的目标是确保企业在生产经营过程中，能够最大限度地减少事故发生的可能性，提高生产效率，保障员工的人身安全和健康，保护环境的安全和可持续性发展。
三、原则。
1. 预防为主，本质安全管理实施方案要以预防为主要原则，通过科学合理的设计和严格的操作管理，预防事故的发生。
2. 综合施策，本质安全管理实施方案要综合运用技术、管理、人员培训等手段，全面提高安全管理水平。
3. 全员参与，本质安全管理实施方案要求所有员工都要参与到安全管理中来，共同维护企业的安全。
四、具体措施。
1. 制定安全管理制度，建立健全的安全管理制度，明确各岗位的责任和义务，规范操作流程。
2. 安全风险评估，对生产过程中的安全风险进行评估，制定相应的应对措施。
3. 安全设施完善，保证生产设施的安全性，定期进行设施检查和维护，确保设施的正常运行。
4. 培训教育，对员工进行安全管理的培训教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 安全监控，建立安全监控系统，实时监测生产过程中的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
6. 应急预案，制定完善的应急预案，提前做好各种突发事件的处理准备工作，最大限度地减少事故损失。
五、实施步骤。
1. 制定方案，根据企业实际情况，制定本质安全管理实施方案，并明确实施时间表和责任人。
2. 推行培训，对全体员工进行本质安全管理的相关培训，确保员工都能够理解和执行相关安全管理措施。
3. 落实措施，根据具体措施，逐一落实到位，确保安全管理措施能够得到有效执行。
2024本质安全管理发展规划3篇
2024本质安全管理发展规划 (2)2024本质安全管理发展规划 (2)精选3篇（一）2024年本质安全管理发展规划应该包括以下方面的内容：1. 加强安全意识：加强安全教育和培训，提高全民的安全意识和防范能力。
通过宣传教育、媒体宣传和社区活动等途径，普及安全知识，提高公众对本质安全的认知和重视程度。
2. 健全安全法律法规：完善本质安全管理的法律法规体系，强化监管和执法力度。
建立健全的安全评估和审核制度，加强对危险化学品、放射性物质、生物安全等领域的监管，确保安全生产和环境保护。
3. 推进安全技术研发：加大本质安全技术研发投入，促进技术创新和应用，提高安全管理水平。
推广应用先进技术手段，如无人机、人工智能等，加强安全监测、预警和应急能力。
4. 强化安全保障能力：加强安全保障力量建设，提高安全保障能力和应急处置能力。
培养专业化的安全人才队伍，加强安全培训和演练，提高应急响应能力和处理突发事件的能力。
5. 促进国际合作：加强与国际组织和国家的合作交流，借鉴国际先进经验和技术，提高国际间的安全标准和合作水平。
加强跨国企业和机构的安全管理合作，共同应对全球本质安全挑战。
6. 加强监督和评估：建立健全的本质安全监督和评估体系，加大对企业和机构的监督检查力度。
加强立案查处和追责问责工作，对违规行为和事故责任进行严肃处理，形成强大的威慑效应。
总体来说，2024年本质安全管理发展规划应该以加强安全意识、健全法律法规、推进技术研发、强化保障能力、促进国际合作和加强监督评估为重点，全面提升本质安全管理水平，确保人民生命财产安全和社会稳定。
2024本质安全管理发展规划 (2)精选3篇（二）2024年本质安全管理发展规划可能包括以下方面的内容：1. 加强本质安全风险评估和管理：通过开展全面的本质安全风险评估，确定本质安全风险的重点领域和关键环节，并制定相应的风险管控措施。
2. 推动本质安全法制建设：完善本质安全相关法律法规和标准体系，确保法律法规能够适应新形势下的本质安全管理要求。
本质安全管理实施方案
本质安全运行管理办法为了加快我单位本质安全管理体系的应用，构建本质安全型工程，全面实施本质安全管理，真正做到生产实践中人员无失误，设备无故障，体系无缺陷，管理无漏洞，切断诱发事故的一切因果链，实现人、机、环、管的本质安全，全面提高矿井的综合管理水平，切实加强我单位基本管理工作，提高全体职工的安全意识，使我单位的各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制。
通过以预控为核心的、全面的、全过程的、全员参加的闭环式的安全管理活动，有效预防和控制事故，达到最低成本实现最大安全保障的科学管理。
一、组织保障为本质安全管理体系能够得以有效的贯彻执行和顺畅运行，充分发挥组织的整体作用，提高强有力的组织保障，特成立本单位本质安全管理小组。
1、组织机构组长：蒋玉秀副组长：胡永涛管理负责人：胡成山成员：胡会龙郭志兴胡志群胡永辉苑会民苑军山李兴彪邸庆鹏苑永波2、本质安全管理委员的职责（1）依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本单位实际的本质安全管理方针、目标和制度。
（2）负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
（3）负责组织编制本单位安全生产规划，年度工作计划，安全生产目标，对上级下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。
（4）对全单位安全工作进行动态检查，监督事故隐患排差，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产的班组，提出停产整顿意见。
（5）深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报矿上请求解决。
（6）负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。
（7）负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。
（8）所有的成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
本质安全管理实施方案
本质安全管理体系考核细则为了加快我单位本质安全管理体系得应用,构建本质安全型矿井,全面实施本质安全管理,真正做到生产实践中人员无失误,设备无故障,体系无缺陷,管理无漏洞,切断诱发事故得一切因果链,实现人、机、环、管得本质安全,全面提高矿井得综合管理水平,切实加强我队基本管理工作,提高全体职工得安全意识,使我队得各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展,建立起自我约束、持续改进得安全长效机制。
通过以预控为核心得、全面得、全过程得、全员参加得闭环式得安全管理活动,有效预防与控制事故,达到最低成本实现最大安全保障得科学管理。
一、组织保障ﻩ为本质安全管理体系能够得以有效得贯彻执行与顺畅运行,充分发挥组织得整体作用,提高强有力得组织保障,特成立本队本质安全管理小组。
1、组织机构组长: 曹胜利副组长: 罗晓东管理负责人:陈维星成员: 周建业杨长柱郭生红王国利贾旺姜兰柱李宝健张胜海张军李长义兰飞王国利2、本质安全管理委员得职责（1）依据国家安全生产方针、法律法规及上级得要求与规定,制定符合本队实际得本质安全管理方针、目标与制度、（2）负责保证体系持续有效运行得人、财、物等各种资源得配置、（3）负责组织编制本队安全生产规划,年度工作计划,安全生产目标,对上级下达得安全控制目标进行分解与细化,审定后组织实施。
（4）对全队安全工作进行动态检查,监督事故隐患排差,对存在得事故隐患提出限期整改意见,对不具备安全生产得班组,提出停产整顿意见。
（5）深入现场调查研究,及时解决安全工作中存在得突发、偶发尤其就是未知规律得重大隐患,本队解决不了得及时上报矿上请求解决、（6）负责参与各类安全专项资金使用方案得制定与使用落实情况得监督检查,定期召开本质安全管理例会,解决月度、年度检查报告中提出得问题、（7）负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施得审查与实施情况评价。
（8）所有得成员必须接受相应得安全管理知识培训,熟悉业务范围内得各类安全风险及控制措施。
2024年度本质安全管理发展规划3篇
2024年度本质安全管理发展规划 (2)2024年度本质安全管理发展规划 (2)精选3篇（一）2024年度本质安全管理发展规划可能包括以下几个方面的内容：1. 完善本质安全法律法规体系。
加强相关法律法规的修订和完善，提高法律法规的针对性和实施力度，以及提高惩罚力度，以保障本质安全管理的效果。
2. 加强本质安全意识培养。
开展宣传教育活动，提高公众对本质安全的认知和理解，增强全社会对本质安全工作的支持度，培养公民的本质安全意识，形成全社会共同参与本质安全管理的良好氛围。
3. 建立健全本质安全监管体系。
强化监管机构的职责和权力，提高本质安全监管的科学化水平，加强对关键领域和重点行业的监管，提高监管的精确度和及时性。
4. 加强本质安全技术支持。
加强本质安全技术研究和发展，推动本质安全技术与国际接轨，提高技术的前瞻性和创新性，为本质安全管理提供可靠的技术支持。
5. 深化本质安全国际合作。
加强与国际组织和外国政府的合作，分享本质安全管理的经验和技术，加强国际间的信息交流和合作，共同应对本质安全挑战。
总体来说，2024年度本质安全管理发展规划将着力加强法律法规、意识培养、监管体系、技术支持和国际合作，以提高本质安全管理的效果，保障国家的安全和社会的稳定。
2024年度本质安全管理发展规划 (2)精选3篇（二）根据本质安全管理理念，2024年度本质安全管理发展规划需要考虑以下几个方面：1. 加强法规和政策建设：制定完善的本质安全管理法规和政策，明确本质安全管理的要求和指导原则，提升本质安全管理的科学性和规范性。
2. 完善本质安全管理体系：建立健全本质安全管理体系，包括组织架构、职责分工、工作流程等，确保本质安全管理的全面性和有效性。
3. 进一步提升本质安全管理水平：加强本质安全管理能力建设，培训相关管理人员，提高他们的本质安全意识和技能，确保能够有效应对潜在的本质安全风险。
4. 加强本质安全信息化建设：建立本质安全信息化平台，实现信息的集中管理和共享，提升本质安全管理的信息化水平，增强对本质安全风险的监控和预警能力。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案实现本质安全是每个单位都应该重视的问题。
本质安全是指通过对生产过程进行彻底改进，从根本上消除事故和危险源，达到最大程度的安全保障。
为了创建本质安全型单位，需要制定全面有效的实施方案。
下面将从四个方面提出具体措施，以确保单位的本质安全。
一、实施本质安全管理体系1. 建立本质安全管理体系：建立以本质安全为核心的管理体系，明确各部门的职责和权限。
设立本质安全管理委员会，负责制定相关政策和目标，并进行监督和评估。
2. 制定和执行本质安全标准：制定本质安全标准，明确各项指标和严格执行要求。
确保所有员工都能够熟悉并遵守标准，通过培训和考核提高员工的本质安全意识和技能。
3. 进行风险评估和管控：对生产过程中的各项风险进行评估，并采取相应的管控措施。
严格执行安全操作规程，确保操作人员的安全行为和操作。
二、加强设备设施管理1. 质量检验和设备维护：建立完善的设备检验和维护制度，定期对设备进行检验和维护。
确保设备的正常运行和符合要求。
2. 资产管理和维护：建立资产管理制度，对所有设备和设施进行登记和管理。
定期进行设备维护和检修，确保设施的良好状态。
3. 采用先进技术和设备：引进先进的技术和设备，提升生产效率和安全性。
对新设备进行全面评估和试运行，确保其符合本质安全要求。
三、加强员工培训与安全教育1. 严格择业标准和安全培训：制定严格的择业标准，确保员工拥有相关的专业知识和技能，并进行全面的安全培训。
2. 实施定期安全教育：定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的本质安全意识和应对突发事件的能力。
通过模拟演练和知识培训等形式，加强员工的安全技能和应急处理能力。
3. 建立员工参与制度：鼓励员工积极参与本质安全工作，建立员工参与制度。
设立员工安全提案制度和奖励制度，激励员工参与安全管理和安全事故预防。
四、加强监督和评估1.建立本质安全监督机制：建立本质安全监督机制，确保本质安全管理的有效执行。
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本质安全管理体系考核细则为了加快我单位本质安全管理体系的应用，构建本质安全型矿井，全面实施本质安全管理，真正做到生产实践中人员无失误，设备无故障，体系无缺陷，管理无漏洞，切断诱发事故的一切因果链，实现人、机、环、管的本质安全，全面提高矿井的综合管理水平，切实加强我队基本管理工作，提高全体职工的安全意识，使我队的各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制。
通过以预控为核心的、全面的、全过程的、全员参加的闭环式的安全管理活动，有效预防和控制事故，达到最低成本实现最大安全保障的科学管理。
一、组织保障为本质安全管理体系能够得以有效的贯彻执行和顺畅运行，充分发挥组织的整体作用，提高强有力的组织保障，特成立本队本质安全管理小组。
1、组织机构组长：曹胜利副组长：罗晓东管理负责人：陈维星成员：周建业杨长柱郭生红王国利贾旺姜兰柱李宝健张胜海张军李长义兰飞王国利本质安全管理委员的职责、2．（1）依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本队实际的本质安全管理方针、目标和制度。
（2）负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
（3）负责组织编制本队安全生产规划，年度工作计划，安全生产目标，对上级下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。
（4）对全队安全工作进行动态检查，监督事故隐患排差，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产的班组，提出停产整顿意见。
（5）深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本队解决不了的及时上报矿上请求解决。
（6）负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。
（7）负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。
（8）所有的成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
（9）负责制度、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。
二、加强职工培训：1、坚持班前会贯彻学习炮掘队风险管理手册、管理标准与管理措施内容。
2、班前会由值班领导负责职工风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学习，从而加大贯彻学习力度。
3、职工每日一题学习内容中也要贯穿学习风险管理手册、管理标准与管理措施的内容。
4、每日一题和班前会贯彻所学习风险管理手册、管理标准与管理措施内容员工必须要做好记录。
5、班组长要督促职工做好对风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学习记录，对不做记录或记录不全的职工取消月底评选“最佳员工”的资格，并进行相应的经济处罚。
6、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进行提问。
7、经过贯彻学习，通过每月一考试的方式了解职工对风险管理手册、管理标准与管理措施的掌握程度，对考试成绩优异的职工給于经济奖励，并对不求上进和安全意识淡薄、考试成绩不合格的职工进行经济处罚并进行补考。
8、做好工作前风险评估，工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。
．9、根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。
10、工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，每班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。
11、在井下作业过程中，必须遵守制定的不安全行为管理标准，不能违反规定作业。
12、班组长要组织开好班后会，对井下出现不安全行为作业的人员及时提出批评和教育，会后单独培训。
13、班组长督促职工学习印发的小卡片，通过小卡片的学习，提高职工岗位上的危险辨识和防范能力。
14、通过每天风险管理手册、管理标准与管理措施的学习，让职工能够准确对岗位上不同工种的职工起到在干每项工作时，自己从事的工作是否有危险，如果有危险存在，应积极采取措施处理这种提醒和指导作用。
三、加强职工本案体系考核：1、每周对员工通过学习风险管理手册、管理标准与管理措施内容所做的记录进行检查，对记录不全的按考核标准扣分。
2、职工每日一题学习内容中贯穿学习的风险管理手册、管理标准与管理措施纳入每月考试项目，考试达不到要求的按考核标准实施。
3、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进行提问，通过提问回答不全面的进行补充，从而加深掌握程度。
．4、由班组长担任当班工作中风险评估，对评估出的风险要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产，提高职工整体辨识能力和防范措施。
5、执行好每月一考，考试内容为印发小卡片内容、员工不安全行为、风险管理手册、管理标准与管理措施内，对考试成绩不合格的进行培训之后补考。
6、班组每日考核必须要真实，按考核标准要落实每一条每一项，以综合管理手段提高职工风险辨识。
7、增加班组教育管理，班组长必须要遵守考核中的每条每项，若有对职工存在的不安全行为不报者，或其他情况不汇报的，取消每月平考资格并进行处罚。
8、井下工作中监督职工不安全行为的发生，并在现场进行纠正和指导。
9、班组长要做好当班岗位工作中存在的危险源记录和危险源预控记录，经过落实，对存在的危险源无记录，给工作中产生危害和影响工作进展的，由单位进行相应处理。
四、其他管理：1、要紧紧围绕隐患治理为主线，结合安全生产督察行动的工作要求，从严落实隐患排查，分级治理的制度，落实好隐患治理规范化、制度化、经常化。
2、形成纵向从区领导到班组长，必须严格执行并落实好隐患排查治理体系，每天要做好隐患排查记录，若有重大隐患解决不了的，及时汇报矿有关部门，班组长在班前会过程中，将每位职工从事工作中可能存在的隐患予前辨识，真正做到“管理无漏洞，现场无隐患，行为无违章，安全无事故”的标准，使安全隐患和安全生产的薄弱环节得以有效治疗。
3、领导小组要长深入井下及时解决安全工作中存在的突发、偶发和未知规律的重大隐患。
4、领导小组定期进行开风险预控管理制度的会议，对贯彻学习和隐患排查等情况做好总结，汇报具体的负责人。
五、考核办法：1.工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患，必须及时处理后再作业，否则扣0.5分。
2.必须按要求打好超前维护，否则扣0.3分。
3.瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好，否则扣0.2分。
4.提放车辆时，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格执行“三人联锁”提放车制度，否则扣0.5分。
5.必须正确操作设备，启动设备时必须发出明显信号，否则扣0.5分。
6.班组违章指挥，违章作业，造成严重后果的，扣0.5分。
7.班组打分记录必须按时填写，必须如实填写，记录整齐完整、规范，否则扣0.2分。
8.保证机电设备的安全运转，检修班要严格执行月检、旬检和日分。
0.3检制度，坚持日常维护使生产班能顺利接班生产，否则扣．9.各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养，确保设设备的完好率，否则扣0.2分。
10.包机人员必须每天确保设备的检修质量，检修质量标准是以生产班安全运转设备为主，所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定（“三落实”是落实副队长、班长，落实检修人员，落实检查时间；“三不走”是指下一班接班不顺利不走，检修设备不完好不走，各设备发生事故不处理好不走），否则扣0.3分。
11.加强预防性维修，每天把各生产班反映的事故信息和不安全隐患及早的发现和处理，从而提高各设备的完好率，使各生产班能顺利、安全的生产，否则扣0.2分。
12.加强回、运两巷和配电点的文明生产，否则扣0.2分。
13.设备标志牌必须齐全，且内容相符、干净，否则扣0.1分。
14.开关的各种保护必须齐全完好，否则扣0.2分，出现失爆现象班组扣1分，班组成员每人扣0.5分。
15.电缆悬挂必须符合标准，否则扣0.3分。
16.机组必须保证运转正常、不漏油、喷雾正常，否则扣0.3分。
17.溜子必须按时保养、检修，机头机尾压柱必须打设牢固，不缺链板，各部位螺栓紧固有效,并试转正常,否则扣0.2分。
18.所使用的设备各润滑部件，必须正常注油，以保证正常运转，否则扣0.3分。
19.所有设备检修完毕后，仍不能正常使用的影响1小时以上的分。
0.5扣．20.每班生产结束后，必须将工作面、溜子两侧、电机减速器、开关以及各转载点的浮煤必须打扫干净，否则扣1分。
21.溜子机头两侧及皮带机尾前后5米范围内的浮煤必须清理干净，否则扣0.2分。
22.用不完的材料必须分类摆放在物料架上或固定地点，不得留在巷道内，否则扣责任人1分。
23.物料、工具上架时，必须分类摆放整齐，否则扣0.2分。
24.巷道内行人侧有积水污泥沿途有杂物浮渣不干净的扣0.2分。
25.必须按要求完成队下达的生产任务，否则扣0.5分。
26.班组分配必须公平合理，有反映不合理情况属实的扣0.3分。
27.领工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。
28.班组团结协作好，有较强的凝聚力加0.2分。
员工考核细则1.必须正点参加班前会，不迟到，不早退，否则扣0.5分。
2.不得无故旷工和串休，否则扣1分。
3.岗位工种必须在相应的岗位上工作，不得擅离职守，否则扣0.5分。
4.不的在岗上睡觉或干与本岗位无关的工作，否则扣1分。
5.严禁在皮带上扒、蹬、跳、否则扣0.5分。
1工作必须主动、认真、干标准活、放心活、安全活，否则扣6. 分。
7.服从队干部和班组长的安排，否则扣1分。
8.正常作业时，作业场所的人员必须按要求佩戴好劳动防护用品，否则扣0.5分。
9.主动参加队组织的危险源辨识、每日一题的学习和考核对于答题正确的加1分，否则扣1分。
10.讲文明礼貌.不说脏话，井下遇到上级领导要主动问好，或欢迎检查指导等问候语，好的加0.5分，不问候的扣0.5分。
11.主动发现隐患并及时处理隐患的加0.5分。
12.对本单位有突出贡献的员工加0.5分。
13.对于有小改革、发明、创新并在现场应用的加0.5分。
14.每班生产结束后，必须将工作面的浮煤打扫干净，前探梁封好顶板，甲烷传感器拉到工作面挂好，否则扣1分。
15.危险源辨识卡不带或提问回答正确率达不到90%以上的，扣个人分5分。
2009年1月1日准备队本质安全管理体系考核细则准备队日月年20091 1。