(精选)战略管理 第一次作业
战略管理-第一次网上作业
1、企业战略管理包括哪几个层次？各个层次的区别和联系是什么？答：在典型的大中型企业中，下属多个单位的经营范围不同，经营目标也存在很大差异，企业的目标是多层次的，相应的企业战略可以分为三个层次：公司战略（总体战略）、经营战略（竞争战略）和职能战略。
公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。
它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。
经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做竞争战略。
企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门，要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻，还需要相应的职能战略，职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现，是联结企业战略与职能的桥梁。
2、简述组织战略与组织结构之间的关系。
答：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。
一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。
3、选择一个自己熟悉的企业对其进行SWOT分析。
答：根据之前对开心仁瓜子案例的讨论，对开心仁公司进行SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。
其中优势、劣势是组织内部影响因素（内部环境），机遇和挑战是组织外部的影响因素（外部环境）。
2013年9月份考试战略管理第一次作业
2013年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. （）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。
A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略4. 企业技术创新主要有两种形式：（）。
A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略6. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 安索夫7. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是9. PEST分析中的“S”指的是（）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境10. 下列哪一项属于动态竞争战略（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略11. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观12. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
企业战略管理第一次作业。
企业战略管理作业。
1、人口环境，经济环境，自然环境，政治法律环境，科学技术环境和社会文化环境。
2、重点分析的内容包括：利益需求，发展方向，市场潜在价值，核心竞争力，人才培养计划，等。
对企业生存起决定作用。
3、行业的确定，行业历史与发展趋势，分析行业结构，分析行业内企业行为，分析行业关键，成功因素分析。
4、企业价值评估是一种经济分析，目的是分析和衡量企业(或企业内部的一个经济单元)的公允市场价值并提供相关信息，以帮助管理当局进行或改善决策。
因此，企业价值评估可以帮助企业了解自身的价值，接受如何提高自身价值的建议，并消除被恶意收购的可能。
企业价值评估能够激励公司员工并提高公司的声誉。
5、优势就是资源；有资源，才有发展。
所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业战略优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。
战略管理 第一次作业
战略管理第一次作业姓名：林楠学号：20141559题目：分析沃尔玛商业模式成功的经验及不足一、关于沃尔玛公司沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
它是由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
短短几十年，沃尔玛公司有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
二、关于沃尔玛公司商业模式的分析（一）、沃尔玛公司的宗旨沃尔玛公司提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客推行“一站式”购物新概念，并提供超一流服务的新享受。
（二）、沃尔玛公司商业模式成功的经验沃尔玛所从事的传统零售业，从交易形式上看并没有什么特别之处，但其为什么能将传统的零售业做到世界第一？从表面上看，沃尔玛成功的理由就是“便宜”，就是“天天低价”；但是从根本上看，还是其优秀的战略管理把始终“便宜”“天天低价”持续下去。
1、目标市场与定位沃尔玛经营的每一种零售业态都有自己的目标顾客群。
沃尔玛经营的购物广场、仓库商店和社区商店三种零售业态，并以前二种为主，这三种零售业态的目标顾客虽然有一定的差异，但都有一个共同的消费特征：注重节俭。
沃尔玛经营的成功在于沃尔玛选择了低收入者作为自己的目标消费者，并找到了更好的服务目标消费者的商业模式。
在市场定位上，沃尔玛主要是以中、低档顾客作为目标市场，其经营的商品是最流行的全国性品牌的优质商品，通过大批量、规模化采购降低进价，再以明显低于当地市场的价格进行销售。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业一什么是企业战略管理？企业战略管理是指通过规划和执行长期目标，使企业能够在竞争激烈的市场中取得优势和成功的过程。
它包括制定战略计划、实施战略计划和监控战略计划的过程。
企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展非常重要，以下是其中一些原因:1. 指导决策企业战略管理指导企业在业务规划、资源分配、市场营销等方面做出明智决策，以达到最终目标。
2. 确定企业方向企业战略管理可以确定企业的方向，支持企业在日常决策过程中的发展方向。
3. 帮助企业在市场中取得优势只有通过实施正确的战略，企业才能在市场上取得竞争优势。
4. 追求企业长期发展企业战略管理可以帮助企业制定长期计划，不仅能保证企业长期发展，而且能够促进企业不断发展和壮大。
实施企业战略管理的步骤下面是实施企业战略管理的步骤：1. 确认企业目标企业在制定战略之前必须要有一个明确的目标。
确定企业目标时，应注意目标的可测量性、现实性、正确性及可达性。
2. 进行内部评估企业需要进行内部评估，以了解企业中存在的优点、缺点、机会和威胁。
这项评估将支持企业制定战略计划，以最大限度地利用其优点，解决缺点，抓住机会，应对威胁。
3. 进行竞争分析企业还需要进行竞争分析，这将帮助企业确定它所处的市场及其竞争对手，并了解它们的强项和弱点。
4. 制定战略计划企业需要针对评估和分析的结果制定战略计划。
这个计划应包括具体的战略目标、实现这些目标的方式、资源分配、时间表、预算等。
5. 实施战略计划制定战略计划后需要完成其实施。
企业需要对员工进行培训，分配资源，并且确保实施过程中管理者和工人的紧密协作。
6. 监测和评估企业需要监测和评估其实施的战略计划。
监测将帮助企业识别过程中的潜在问题，并评估是否需要调整战略计划。
结论企业战略管理是任何企业的重要部分。
通过制定和实施长期规划，企业可以更好地应对市场变化和竞争，取得成功。
企业战略管理的过程中需要从企业目标、内部和外部评估、竞争对手的分析、战略计划制定、实施计划和监督评估等方面出发，逐步推进企业战略管理的各个环节，以取得最终成功。
华工《企业战略管理》第一次作业题-答案
9。专利和品牌是企业资源中的（）.
A。短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D。长周期的资源
答题：A。B. C. D.
参考答案:D
10。经验认为，流动比率较为合适的比例是（）
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1:3
答题：A。B. C。D。
参考答案：B
11。企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）
A新产品定价B．产品组合定价
C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略
答题：A. B。C。D。E。F。〉〉
参考答案:ABCD
7。产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
答题：对。错。
参考答案:×
8.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
答题：A. B。C。D.
C．业务战略D．职能战略
答题：A. B。C. D。
参考答案:C
3.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）
A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力
答题：A。B。C。D.E. F.〉〉
参考答案：ABC
4.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）
A.销售协同B.运行协同C。投资协同D.管理协同
答题：A. B。C。D.
参考答案：B
12。营销能力分析的内容主要有:(）。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力
C产品性能分析D．销售活动能力
E．市场决策能力
答题：A.B. C. D. E. F.〉>
参考答案：ABDE
13。战略目标的基本目标有(）。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业⼀《企业战略管理学》作业⼀⼀通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
⼀、战略⼀词是⼀个军事⽅⾯的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事⼒量的动⽤；在西⽅则起源于战术，原指将帅本⾝，后来指军事指挥中的活动。
在现代，⼈们将“战略”⼀词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、⽅案和对策。
⼆、战略的价值1、指向性：领导者在努⼒把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领⼈们⾏为的主导⽅向决定2、全局性：关系事物和⼈们⾏为发展的全⾯和整体的概括3、前瞻性：对事物和⼈们⾏为发展做出的前瞻性决策同时参考1-4页⼆1、企业管理型态发展到今天以战略为中⼼的阶段，其内在必然性是什么？P1-5页21世纪是知识经济的时代，是⼯业经济形态后的⼀种新的经济形态，也是通常所说的后⼯业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中⼼是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：⼈⼒资源的素质在竞争中作⽤突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作⽤；企业计划机制在资源配置中的地位提⾼。
企业所处的不断变化的环境要求企业将⾃⼰的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确⽽迅速的反应。
⽽这也需要企业站在战略的⾼度去看待企业的发展，培养适合企业的⼈才，发掘可⾏的市场三、战略管理的作⽤1、检查与评估⽬前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜⼒的业务领域5、资源的合理配置6、提⾼管理⽔平与运作效率7、增强凝聚⼒2、企业经营战略的内容有哪些？(1)战略分析（外部环境和内部条件的分析）(2)战略⽬标。
企业在⼀个较长的时间内应达到的经营⽔平和要完成的主要⽬标。
(3)战略⽅针（重⼤经营⽅针）(4)战略措施（实施步聚）(5)战略重点（经营⽅向）3、企业战略管理的特征有哪些？战略管理的特征1、市场导向3、决策机制2、信息⽀持4、长期观点5、影响环境7、资源利⽤6、多种选择8、国际拓展三1、简要说明战略管理思想的演变过程。
企业战略管理(第一次作业 - 答案)
国家提出:大众创业万众创新的国家战略,创新创业将成为中国经济未来增长的不熄引擎。
鼓励支持利用闲置厂房等多种场所、孵化基地等多种平台、风险投资等多种融资渠道开展创业创新，形成小企业“铺天盖地”，大型企业“顶天立地”的格局。
万千“草根”是创新创业的主体，创业者、研究生创业是“草根创新”的重要力量.大企业由于互联网的冲击,为了解决大企业病,为大企业注入新的活力,鼓励企业内部创业.内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。
这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
内部创业是企业持续成长的可行方式万科、美的等传统大公司互联网+行动计划，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。
这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法。
问题:谈谈你对创业的认识,如果你选择创业的话,你认为影响创业成功的关键因素是什么?如果你是公司内部创业者,你认为影响公司内部创业的因素有哪些?公司应給予创业者怎样的引导和支持?答：创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业的内涵至少应包括以下几方面：①、创业的主体是个人或者小规模群体；②、创业的关键是商业机会的发掘与把握；③、创业者的身份是资源配置者；④、创业需要创立新的社会经济单元；⑤、创业的价值实现有赖于将所提供的产品和服务在市场上转化为商品；⑥、创业是一个创造过程，具有创新性；⑦、创业具有明确的目的性：增加财富，包括个人和社会的物质和精神财富。
创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。
它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
创业的动机大体上可以归为以下4类：对成就的需要、对独立性的偏好、控制的欲望、改变家庭和个人的经济状况。
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1 .TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（c）。
a. 职能战略
b. 竞争战略
c. 公司战略
d. 产品战略
2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（b）。
a. 循环管理过程
b. 动态管理过程
c. 静态管理过程
d. 生态管理过程
3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（b）。
a. 中度参与型
b. 积极参与型
c. 低度参与型
d. 促进型
4.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（a）。
a. 决定参与竞争的业务和资源如何分配
b. 决定公司的每个职能部门如何运作
c. 赢超越竞争对手，使产品销售量达到最大
d. 经营每个单项业务
5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（d）。
a. 平均利润
b. 一项永久的、可持续的竞争优势
c. 丰厚的回报
d. 战略竞争力
6.董事会越参与企业战略方向的工作（c）。
a. 企业的高层领导团队在其构成上越是有可能同一化
b. 公司业绩越差
c. 公司业绩越好
d. 执行决策就越困难
7.战略管理者对于企业而言充当（a）的角色。
a. 以上全是
b. 战略实施的领导者和组织者
c. 战略的制定者
d. 实施过程的控制者和结果的评判者
8.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（d）。
a. 它具有整体性
b. 它事关企业全局的发展
c. 它是一种长期的战略行为
d. 以上都是
9.企业战略的基点是（d）。
a. 扩大市场占有率
b. 适应环境
c. 企业利润
d. 提高企业竞争力
10战略管理过程是指（b）。
a. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心
b. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程
c. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
d. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动
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