2015年版环境管理手册模板
环境管理手册(2015版)
总经理：
0．3手册说明
1、本管理手册按ISO14０01：２015标准要求确定了了公司的环境方针、目标，部门职责及适用条款。
2、本公司环境管理体系适用于本公司生产的所有产品，本体系对ISO１4001：20１5的所有要素都适用。
3、本公司环境管理体系适用于本公司设计、制造的金属表面处理化学品。
0.５管理者代表任命书
为实现公司的环境方针和目标,确保公司环境管理体系的建立、实施和保持，特任命XＸＸX担任本公司管理者代表。负责督导ISＯ14000环境管理体系之推行与维护,其主要职责是：
负责按ISＯ140０１标准的要求建立、实施、保持和改环境管理体系；
向总经理报告环境环境管理体系的运行情况和改进的需求;
6.1．４措施的策划
6.2环境目标及其实现策划
6.２.１环境目标
6．2.2实现环境目标措施的策划
7.支持
7.1资源
７.2能力
7.３意识
7．４信息交流
7．４.1总则
７.４.２内部信息交流
7．4．3外部信息交流
7．5文件信息
7.5．1总则
7．５.２创建和更新
7.5.３文件信息控制
8．运作
8.1运行策划和控制
8．2应急准备和响应
9.绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则
９.1.２合规性评价
9．2内部审核
9.2．１总则
9.2.2内部审核方案
9.3管理评审
10.改进
１０.1总则
１0．2不符合和纠正措施
１0．３持续改进
ﻬ
0.2批准页
为保护环境,担负起应尽的社会责任,同时为不断提高公司全体员工的环保意识、管理和操作技能,特建立并完善环境管理体系。
iso14001-2015环境管理手册
7支持
7.1资源
7.1.1总则
公司最高管理层负责以适当方式确定并提供必需的资源（包括人力资源、基础设施、工作环境等），并对其进行有效的管理，以保证本公司环境管理体系的建立和保持。
5.1.1.8促使、指导和支持员工努力提高环境管理体系的有效性；
5.1.1.9推动改进；
5.1.1.10支持其他管理者履行其相关领域的职责。
5.2环境方针
本公司总经理负责组织制定环境方针，体现满足顾客要求、法律法规要求及持续改进的承诺，并使其在各层次得到充分的理解及切实的执行。方针应满足以下要求（但不限于）：
4.2.1与环境管理体系有关的相关方；
公司的相关方包括：顾客、股东、员工、银行、外部供应商、雇员及其他为组织工作者、法律法规及监管机关、非政府组织等。
4.2.2这些相关方的要求：公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审，以便于理解和持续满足相关方的需求和期望。
4.3确定环境管理体系的范围
在确定环境管理体系范围时，公司依据以下考虑：
4)资源、能源较大消耗；
5)产生重大影响的判定为主要风险和机遇。
6.1.1.4对主要风险和机遇采用目标、指标、风险和机遇管理方案或相应程序文件进行控制。
1)活动、产品和服务的变化；
2)新、改、扩建及新材料、新工艺、新设备的投入；
3)法律、法规及其它要求的变化；
4)相关方提出的合理要求。
6.1.2环境因素
2）环境因素的识别同时考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态，以及以下类型：
ISO9001-ISO14001质量环境管理手册 (2015版最新)
ISO9001-2015ISO14004-2015质量/环境管理手册编制： XXX审核： XXX批准： XXX受控文件，未经许可，不得翻印2020年8月1日发布2020年8月2日实施目录0.1 变更履历………………………………………………………………0.2 发布令…………………………………………………………………0.3 公司简介………………………………………………………………0.4 员工代表任命…………………………………………………………0.5 公司组织架构图………………………………………………………0.6 公司管理方针和目标…………………………………………………0.7 体系文件对照表………………………………………………………0.8 管理体系职能分配表…………………………………………………0.9 质量环境安全管理体系………………………………………………1.0 程序文件一览表………………………………………………………1.1 部门职责和权限（附件一）…………………………………………1.2 管理体系过程关系图（附件二）……………………………………第一章：管理手册发布令本公司之管理手册由运营总监按照ISO9001：2015和ISO14001：2015标准之要求统一编写，对文件体系进行了整合，并提交总经理批准，现予以发布执行。
本管理手册是公司开展质量环境和职业健康安全活动的纲领性文件，对内用于公司内部质量环境，对外公司质量环境能力的证实文件，本手册经核准后，纳入品保部统一管理，有关本管理手册之修改、发布、废止和管理，依《文件控制程序》进行办理。
本管理手册延续公司原有的ISO9001：2015《质量手册》，和ISO14001：2015，对手册之内容进行汇总整合，并未对原有之管理手册进行内容的修订，特此声明！！！本管理手册(A/0版)发布以后，公司全体同仁应认真执行落实，并对手册中相关程序或作业文件做定期检讨、修正，以确保公司之管理体系不断提升。
14001：2015版环境管理手册
环境管理手册文件编号： EMS -2020版本： A修订次： 0状态：受控文件发文号：OLS20200820制定：审核：批准：2020年 8月5日发布目录0.1 目录 2 0.2 手册修改记录 4 0.3 颁布令 5 0.4 任命书 60.5 公司简介71. 目的和适用范围 82. 引用标准 83. 术语和定义 84 .公司所处的环境 85. 领导作用 9 5.11领导作用和承诺 9 5.2 环境方针 105.3 岗位、职责和权限 116 策划 11 6.1应对风险和机遇的措施 11 6.1.1 总则 11 6.1.2 环境因素 12 6.1.3合规义务 13 6.1.4 措施的策划 136.2 环境目标及其实现的策划 137. 支持 14 7.1 资源 14 7.2 能力和意识 15 7.3 信息交流 157.4 文件化信息 168. 运行 18 8.1运行策划和控制 188.2应急准备和响应 199. 绩效评价 19 9.1监视、测量、分析和评价 199.3 管理评审 2210、改进 23附录 1：环境管理体系流程图 24 附录 2：公司组织机构图 25 附录 3：公司各部门职责与权限 26 附录 4：环境职能分配表 29 附录 5：环境方针 300.2手册修改记录0.3 颁布令根据“环保健康，污染预防”的生产经营理念，减少对环境的负面影响的承诺，为不断提高企业全体员工的环境意识，管理和操作技能，建立并完善环境管理体系，公司组织编写了符合 ISO14001：2015 及适用的法律法规及其它要求的《环境手册》。
这是本公司活动，产品和服务全方位对环境实施有效控制的指令性文件，是环境管理的基本准则和全体员工必须长期遵循的纲领性文件，也是本公司改进环境表现的有力保证。
环境管理程序文件等支持性文件与《环境手册》具有同等效应，各部门必须严肃认真地遵照执行。
环境管理程序文件等支持性文件与《环境手册》从发布之日起体系开始生效运行并实施。
ISO 14001 2015环境管理体系手册说明书
Table of Contents1Introduction ________________________________________________________________________________________________ 4 2References __________________________________________________________________________________________________ 5 3Definitions __________________________________________________________________________________________________ 5 4About Our Organization ___________________________________________________________________________________ 6 4.1Organizational Context _______________________________________________________________________________ 6 4.2Relevant Interested Parties ___________________________________________________________________________ 6 4.3Management System Scope __________________________________________________________________________ 7 4.4Management System Processes ______________________________________________________________________ 8 5Leadership & Governance _______________________________________________________________________________ 10 5.1Leadership & Commitment _________________________________________________________________________ 10 5.2Environmental Policy ________________________________________________________________________________ 11 5.3Role, Responsibilities & Authorities _______________________________________________________________ 135.3.1 Top Management _________________________________________________________________________________ 135.3.2 Environment & Sustainability Manager __________________________________________________________ 135.3.3 Environment & Sustainability Coordinator _______________________________________________________ 145.3.4 Department Managers ____________________________________________________________________________ 145.3.5 Employees ________________________________________________________________________________________ 14 6Management System Planning __________________________________________________________________________ 156.1Addressing Risks & Opportunities _________________________________________________________________ 156.1.1 General ____________________________________________________________________________________________ 156.1.2 Environmental Aspects____________________________________________________________________________ 166.1.3 Compliance Obligations __________________________________________________________________________ 176.1.4 Planning Action ___________________________________________________________________________________ 18 6.2EMS Objectives ______________________________________________________________________________________ 196.2.1 Environmental Objectives _________________________________________________________________________ 196.2.2 Planning Actions to Achieve Environmental Objectives __________________________________________ 20 7Support____________________________________________________________________________________________________ 217.1Resources ____________________________________________________________________________________________ 21 7.2Competence __________________________________________________________________________________________ 22 7.3Awareness ____________________________________________________________________________________________ 23 7.4Communication ______________________________________________________________________________________ 237.4.1 General ____________________________________________________________________________________________ 237.4.2 Internal Communication __________________________________________________________________________ 237.4.3 External Communication __________________________________________________________________________ 247.5Documented Information ___________________________________________________________________________ 247.5.1 Management System Documents ________________________________________________________________ 247.5.2 Creating & Updating______________________________________________________________________________ 257.5.3 Controlling Documented Information ____________________________________________________________ 25 8Operation _________________________________________________________________________________________________ 26 8.1Operational Planning & Control ___________________________________________________________________ 26 8.2Environmental Emergency Situations ______________________________________________________________ 27 9Performance Evaluation _________________________________________________________________________________ 29 9.1Monitoring, Measurement, Analysis & Evaluation _______________________________________________ 299.1.1 General ____________________________________________________________________________________________ 299.1.2 Evaluation of Compliance _________________________________________________________________________ 30 9.2Internal Audit ________________________________________________________________________________________ 309.2.1 General ____________________________________________________________________________________________ 309.2.2 Internal Audit Programme ________________________________________________________________________ 31 9.3Management Review ________________________________________________________________________________ 319.3.1 General ____________________________________________________________________________________________ 319.3.2 Inputs _____________________________________________________________________________________________ 329.3.3 Outputs ___________________________________________________________________________________________ 32 10Improvement ___________________________________________________________________________________________ 34 10.1General _____________________________________________________________________________________________ 34 10.2Non-conformity & Corrective Action ___________________________________________________________ 34 10.3Improvement ______________________________________________________________________________________ 35 Appendices ____________________________________________________________________________________________________ 37 A.1Correlation Matrix ___________________________________________________________________________________ 37 A.2EMS Process Map ____________________________________________________________________________________ 39 A.3Organization Chart __________________________________________________________________________________ 404About Our Organization4.1Organizational ContextYour organization is committed to defining our position in the marketplace and understanding how relevant factors arising from internal and external issues influence our strategic direction, our organizational context, or the ability of our EMS to achieve its intended outcomes. Such issues include factors that are capable of being affected by, or capable of affecting our organization. Broadly, these issues are defined as:1.Internal issues– conditions related to our organizational activities, products, services, strategicdirection, culture, people, knowledge, processes and systems. Using SWOT analysis provides ourorganization with framework for reviewing and evaluating our strategies, and the position anddirection of our organization, business propositions and other ideas;2.External issues– conditions related to cultural, social, political, legal, regulatory, financial,technological, economic, competition at local, national or international levels. Using PESTLE analysis provides our organization with framework for measuring our market and growth potential according to external political, economic, social, technological, legal and environmental factors;3.Environmental issues– conditions related to climate, air quality water quality, land use, naturalresource availability or biodiversity that can either affect our organization’s purpose, or be affected by our environmental aspects and impacts, which your organization must manage.Although we acknowledge that ISO 14001:2015 does not require our organizational context to be maintained as documented information, we maintain and retain; in addition to this document, the following documented information that describes our organizational context:1.SWOT Analysis Templates for internal issues;2.PESTLE Analysis Templates for external issues;3.Environmental Aspects & Impacts Registers for environmental issues;4.Business plans, strategy documents, operational procedures;5.Analysis of technology and competitors;6.Technical reports from experts and/or consultants;7.Minutes of meetings, process maps and reports, etc.Your organization and collates and assesses information about these influential factors to ensure that a continual understanding of the relevance of each factor is derived and maintained. To facilitate the understanding of our context, we regularly consider issues that influence our business during management review meetings, the results of which are conveyed via minutes and business planning documents.The output from this activity is evident as an input to determining the scope of our EMS (Refer to Section 4.3) and its processes (Refer to Section 4.4), as well as, the consideration of risks and opportunities that may affect our EMS, and the resulting actions that we take to address them (Refer to Section 6.1).4.2Relevant Interested PartiesYour organization recognizes that we have a unique set of interested parties whose needs and expectations (requirements) change and develop over time. Only a limited set of requirements are relevant to our EMS, and which are considered and managed as a compliance obligation. The criteria for y our organization’s compliance obligations include the following parameters:1.All relevant legal requirements;2. All corporate requirements imposedby upper levels of our organization; 3. All relevant requirements of relevantinterested parties that ourorganization decides to comply with, these may either be contractual (customers) or voluntary(environmental commitments). By asking ‘how the interested party (or their requirements) might affect our organization’s ability to achieve the intended outcomes of our environmental management system ?’ we are able to determine and document the relevant interested party requirements. Although not specifically required by ISO 14001:2015, your organization maintains an Interested Party Matrix that aligns a list of relevantinterestedpartiestotheircorresponding needs and expectations; with an indication of which of these has beenaccepted by our organization as a compliance obligation. Such needs and expectations, and whether they are critical to the success of our EMS, broadly include the examples shown in the table below.The outputs from this process are typically used to inform the following sections and processes of the EMS:1. 4.3 Management system scope;2. 4.4 Management system processes;3. 6.1.1 Actions to address risk and opportunities that affect the EMS;4. 6.1.2 Environmental aspect and impacts;5.6.1.3 Compliance obligations; 6.7.4 Communications.4.3 Management System ScopeBased on the scope of our activities described in Section 1 - Introduction and the analysis of the issues and requirements identified in Sections 4.1 and 4.2, your organization has established the scope of our environmental management system in order the implement the objectives and policies that are relevant to our context, physical and organizational boundaries, product life-cycles and any interested parties.Figure 2: Types of Interested PartyYour organization is able to exert authority and differing levels of control and influence over our activities, as they relate to our products and services, as performed at our facilities. The functional and organizational boundaries for the different physical locations (where applicable) and the level of control and influence are summarised below:In order for our EMS to be robust, all the activities, products and services undertaken by your organization are included with in the scope of the EMS. In this way, we are able to control and influence our activities, products and services.The scope of this document describes our EMS, delineates authorities, inter-relationships and responsibilities of process owners and personnel that operate within management system and the sequence and interaction of our processes. Conformance to ISO 14001:2015 has been verified utilizing a formal assessment and review process undertaken by <insert the name of your Registrar>.Although we recognize that ISO 14001:2015 does not require a formal manual, we have decided to retain and update our EMS manual, as our employees, customers, suppliers and other stakeholders perceive it to add value to our operations.4.4Management System ProcessesYour organization’s EMS and its processes are designed around the principle of continual improvement and adoption of the process approach methodology, using the Plan, Do, Check and Act cycle. The EMS manual generally follows the layout and high-level structure of ISO 14001:2015.In order to achieve our intended outcomes,your organization has implemented an environmental management system; based upon sound management principles, which is integrated with the key day-to-day management activities that our organization undertakes. It also exists as part of a larger strategy to establish, document and communicate our processes, their interactions, our policies and objectives; whilst satisfying the requirements of ISO 14001:2015. EMS processes are defined to address:1.Supplier, manufacturer, internal and external issues;2.Material, resource and energy usage;3.Waste and emissions generation;4.Design, operation, production and logistics;5.Activities, products, and services;6.Customers and end-users.An environmental review is conducted every 3 years ahead of re-certification to determine any changes to our organization which may affect the intended outcomes of our EMS. In addition, to meet the requirements of ISO14001:2015, your organization also determines any changes to our internal and external context inwhich we operate (Refer to Section 4.1) and the changing needs and expectations of interested parties (Refer to Section 4.2).Process controls are defined by tools and documents, such as; documented procedures, process maps, flow diagrams, matrices, schedules, and charts, etc. Refer to the EMS Process Map located in Appendix A.2 that shows the processes and the interactions that allow our organization to establish, implement, maintain and continually improve our management system.The effectiveness and integration of the each process and its subsequent output is measured and evaluated through regular internal audits, inspections and data analysis. The monitoring of key performance indicators (KPIs) which are linked to our objectives are used to measure and communicate process performance. This approach allows Top management to regularly review the EMS to ensure its ongoing integration with in the business.As part of the decision making process, we use trends and statistical data related to non-conformities, environmental aspects, obligations, targets, objectives and corrective actions, as well as, monitoring and measurement results, audit results and compliance data, to ensure that objective, and responsible management decisions are made.AppendicesA.1 Correlation MatrixThis section provides a matrix to correlate the requirements of ISO 14001:2015 against the relevant sections in this document and should be used to determine where the new and amended clauses are located.A.2 EMS Process MapEnergyMaterials Finance PeopleRestrictions OpportunitiesSpecificationVolumeProducts Waste Emissions Capacity to reduce wasteCapacity to influence supplyInsert your company’s name or logo. ISO 14001:2015EMS Manual Page 40 of 40A.3 Organization Chart<Insert your organization chart here>。
ISO14001-2015环境管理手册范例
目录1.目的和适用范围1.1目的: 本手册依据ISO14001：2015策划，建立，推行与持续改进环境管理体系，明确本公司所处的内外部环境，相关方的要求与期望，遵守环境法律法规，识别相关风险与机遇，并由公司最高管理者承诺与领导，规定本公司环境方针环境目标/指标、程序、职责和实践活动。
1.2本手册所描述的环境管理体系适用于公司产品实现全过程。
符合ISO14001：2015标准规定的要求,同时适用于向第二方和第三方提供具备环境管理的保证能力的证实。
本手册适用于位于XXXXXXXXXXXXXXX88号，XXXXXXXXXXXXXXXX机械有限公司塑料注塑件的制造和相关组装，电动工具的装配及其相关环境管理活动。
本公司完全引用ISO14001：2015环境管理体系要求，无任何删减。
2.规范性引用文件和术语定义2.1引用标准GB/T24001：2016 idt ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》2.2.术语和定义GB/T24001：2016 idt ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》中的相关术语及定义。
3.公司简介依公司实际情况介绍公司优势：XXXXXXXXXX公司劣势：XXXXXXXXXX公司机会：XXXXXXXXXX公司威胁：XXXXXXXXXX公司名称：XXXXXXXXXX公司地址：XXXXXXXXXXXX电话：XXXXXXXXXXX传真：XXXXXXXXXXXXXX网址：wXXXXXXXXX3.1组织机构图3.2公司各部门职责与权限一、总经理a）负责公司环境管理体系的策划，确定、批准和发布环境方针、环境目标，负责主持管理评审；b）负责公司组织结构及各部门职责的确定，任命管理者代表；c）负责公司环境管理手册和程序文件的批准发布；d）确保在公司内部各层次和职能之间建立适当的沟通渠道和方式；e）确保对公司环境目标进行分解展开；f）向公司全体人员宣传强调满足顾客和法规法律要求的重要性；g）负责为环境管理体系建立和运行提供各类必要的资源；h）任命管理者代表。
ISO14001-2015环境管理手册
XXXXX有限公司环境管理手册依据【ISO14001:2015环境管理体系要求及使用指南】编制文件编号：版本：生效日期：2019-7-1批准审核编制目录章节号名称页码0.1 环境管理手册目录0.2 手册修改记录0.3 环境管理手册发布令0.4 任命书0.5 XXX有限公司简介1.0 目的和适用范围2.0 引用标准3.0 术语和定义4.0 公司所处的环境5.0 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 环境方针5.3 岗位、职责和权限6.0 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2 环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划章节号名称页码6.2 环境目标及其实施的策划7.0 支持7.1 资源7.2 能力和意识7.3 信息交流7.4 文件化信息8.0 运行8.1 运行策划和控制8.2 应急准备和响应9.0 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10.0 改进/ 附件一:XXX有限公司环境管理手册、程序文件与权责一览表/ 附件二: XXX有限公司ISO14001:2015环境管理体系职能分配表/ 附件三: XXX有限公司ISO14001:2015环境管理体系组织机构图/ 附件四: XXX有限公司厂区图0.3 发布令：环境手册发布令本公司所推行的“ISO14001：2015ISO14001:2015环境管理体系”是以文件为基础的ISO14001:2015环境管理体系；为了使公司的ISO14001:2015环境管理体系文件的制定有依据，公司现制定«环境管理手册»予以发布。
根据GB/T24001-2015 idt ISO14001：2015《ISO14001:2015环境管理体系—要求及使用指南》标准，由管理者代表组织编制并审核，总经理批准发布,本手册是在充分考察了本公司具体情况的基础上，经过反复讨论，研究而制定出来的。
它明确了公司的环境方针、环境目标，确定了组织结构，规定了ISO14001:2015环境管理体系所应用的ISO14001：2015国际标准的要求.。
ISO14001环境管理手册(2015版)
页次：1/27目录项次ISO14001:2015条款名称1 / 环境管理手册目录2 / 环境管理各种要求3 1. 环境管理手册发布令4 1.2 引用标准、术语和定义2. 公司简介5 3. 公司环境方针宣告6 3.1 任命书7 4 组织环境4.1 理解组织及其环境8 4.2 理解相关的需求和期望4.3 确定环境管理体系的范围4.4 环境管理体系基本要求9 5. 领导作用5.1 领导作用和承诺10 5.2 方针5.3 组织的岗位职责和权限11 6. 策划6.1 应对风险和机遇的措施12 6.1.2 环境因素6.1.3 合规义务13 6.2 目标、指标和方案14 7. 支持7.1 资源、作用、职责和权限15 7.2 能力、培训和意识7.3 意识16 7.4 信息交流17 7.5 文件控制18 8. 运行8.1 运行策划和控制19 8.2 应急准备和响应9. 绩效评价9.1 监视和测量20 9.2 合规性评价9.3 分析与评价21 9.4 内部审核9.5 管理评审22 10 改进10.1 总则10.2 不合符、纠正措施23 10.3 持续改进24 / 附件一：公司环境管理手册、程序文件与权责一览表25 / 附件二:公司环境管理体系职能分配表26 / 附件三:公司环境管理体系组织机构图27 / 附件四:公司厂区图页次：2/270.1环境管理手册的编制、审核和批准发布本公司的环境管理手册，根据ISO14001：2015《环境管理体系—要求及使用指南》标准，由管理者代表组织编制并审核，总经理批准发布。
0.2环境管理手册的更改、审批环境管理手册一经发布执行，各部门均无权自行更改；需要更改时，由更改人提出，管理者代表审核，总经理批准后按《文件与资料控制作业程序》进行控制。
环境管理手册更改的一般原因：a）当机构调整或其它原因引发的职能重大变更；b)在实施过程中，发现环境管理手册中的条文不符合达到ISO14001:2015要求；c）在内部体系审核或管理评审中发现不符合需要修改时；d）当产品发生重大变更时；e）当内外环境发生重大的变化时；f）当法律法规发生变化时。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录0.1公司简介0.2环境管理手册发布令环境管理手册依据ISO14001-2015《环境管理体系要求》描述了公司的环境管理体系，是贯彻公司的环境方针，实现公司环境目标、指标和管理方案的纲领性文件。
旨在为环境管理活动、环境行为和清洁生产的持续改进指明方向和途径。
它所描述的原则、程序和方法，公司所有员工都必须遵守并执行。
即日起，本手册予以实施运行。
总经理：年月日兹任命：为公司环境管理体系的管理者代表，负责：1、按照环境管理体系标准建立、实施、保持和持续改进公司的环境管理体系，实行清洁生产。
2、组织协调公司内外的环境管理体系和清洁生产相关事宜。
3、组织环境管理体系和清洁生产审核。
4、向公司汇报环境管理体系的运行和清洁生产情况。
5、加强员工环境意识教育，充分调动员工的积极性，切实做好环境管理和清洁生产工作。
总经理：年月日0.4环境管理方针公司庄严承诺：严格按照依据ISO14001:2015标准要求建立、实施、保持和持续改进环境管理体系，实行清洁生产，并制定以下环境管理方针：清洁生产、遵纪守法、全员环保、持续发展具体解释如下:1、清洁生产：开展节能降耗和成本控制活动，实行有效的环境管理体系和清洁生产，预防为主，源头控制，以实现节能、降耗、减污、增效，提高废弃物的循环利用率；2、遵纪守法：严格遵守有关环保法律、法规及其它要求，采取有效预防措施，降低和避免废水、废气、噪声及固体废弃物等对环境的影响；3、全员环保：加强员工环境意识教育，充分调动员工的积极性，领导重视，全员参与，做好环境管理和清洁生产工作；4、持续发展：持续改进现有工艺并逐步采用有利环保材料、设备及工艺技术，使产品更趋于绿色，保证环境的可持续发展。
总经理：年月日0.5手册的管理规定0.5.1管理手册的编制、审核和批准管理手册由质量部根据环境相关标准进行编制，管理者代表负责审核，总经理负责批准。
0.5.2管理手册的分发和使用0.5.2.1经审核和批准后的管理手册由公司总经理予以发布实施。
质量部负责管理手册的编号和分发。
0.5.2.2管理手册由管理代表负责解释0.5.2.3各部门负责人应保证其部门内的每个使用者都熟悉并执行管理手册中与其有关的内容及要求。
0.5.3管理手册的修订和换版0.5.3.1每次管理评审均对本管理手册进行评审，必要时予以修订，以确保满足相关标准的要求、体现持续改进的承诺。
0.5.3.2管理手册的更改，由申请人按照《文件控制程序》的规定进行更改，经管理者代表审核和公司总经理批准后予以发布并实施。
0.5.3.4管理手册的换版应经公司总经理批准，包括因相关标准的换版以及其他特殊情况。
1.目的和范围《环境管理手册》规定了对我公司的环境管理体系的要求，从而使我公司能够根据我国相关的环境法律法规和清洁生产要求，以及我公司重大的环境影响的信息，制定环境方针和目标，通过有效的实施、运行和监控，从而达到一定的环境绩效，实现清洁生产。
《环境管理手册》叙述的环境管理体系适用于公司连接器、组件及线束产品、所有生产所涉及的环境管理体系。
2.引用手册编写中引用下列标准和文件：ISO14001:2015环境管理体系规范及使用指南3.定义3.1.1 环境 environment组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
注1：外部存在可能从组织内廷伸到当地、区域和全球系统。
注2：外部存在可能用生物多样性、生态系统、气候或其他特征来描述。
3.1.2 环境因素 environmental aspect一个组织的活动、产品和服务中与或能与环境发生相互作用的要素。
注1：一项环境因素可能产生一种或多种环境影响。
重要环境因素是指具有或能够产生一种或多种重大环境影响的环境因素。
注2：重要环境因素是由组织运用一个或多个准则确定的。
3.1.3 环境状况 environmental condition在某个特定时间点确定的环境的状态或特征。
3.1.4 环境影响 environmental impact全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的有害或有益的变化。
3.1.5 目标 objective要实现的结果。
注1：目标可能是战略性的、战术性的或运行层面的。
注2：目标可能涉及不同的领域（例如：财务、健康与安全以及环境的目标），并能够应用于不同层面（例如：战略、组织范围、项目、产品、服务和过程）。
注3：目标可能以其他方式表达，例如：预期结果、目的、运行准则、环境目标，或使用其它意思相近的词语,例如：指标等表达。
3.1.6 环境目标 environmental objective组织依据其环境方针制定的目标。
3.1.7 污染预防 prevention of pollution为了降低有害的环境影响而采取（或综合采用）过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。
注：污染预防可包括源消减或消除，过程、产品或服务的更改，资源的有效利用，材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生或处理。
3.1.8 要求 requirement明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。
注1：“通常隐含的”是指对组织和相关方而言是惯例或习惯做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。
注2：规定要求指眀示的要求，例如：文件化信息中规定的要求。
注3：法律法规要求以外的要求一经组织决定遵守即成为了义务。
3.1.9 合规义务 compliance obligations [首选的术语]法律法规和其他要求legal requirements and other requirements[被承认的术语]组织必须遵守的法律法规要求，以及组织必须遵守或选择遵守的其他要求。
注1：合规义务是与环境管理体系相关的。
注2：合规义务可能来自于强制性要求，例如：适用的法律和法规，或来自于自愿性承诺，例如：组织的和行业的标准、合同规定、操作规程、与社团或非政府组织间的协议。
3.1.10 风险 risk不确定性的影响。
注1：影响指对预期的偏离——正面的或负面的。
注2：不确定性是对某一事件、其后果或其可能性缺乏（包括部分缺乏）信息、理解或知识的状态。
注3：风险通常被描述为潜在“事件”（见GB/T23694中的4.5.1.3）与“后果”（见GB/T23694中的4.6.1.3），或两者的结合。
注4：风险通常以事件后果（包括环境的变化）与相关的事件发生的“可能性”（见GB/T23694中的4.6.1.1）的组合来表示。
3.1.11 风险和机遇 risks and opportunities潜在的有害影响（威胁）和潜在的有益影响（机会）。
3.2与支持和运行有关的术语3.2.1 能力 competence运用知识和技能实现预期结果的本领。
3.2.2 文件化信息 documented information组织需要控制并保持的信息，以及承载信息的载体。
注1：文件化信息可能以任何形式和承载载体存在，并可能来自任何来源。
注2：文件化信息可能涉及：一环境管理体系，包括相关过程；一为组织运行而创建的信息（可能被称为文件）；一实现结果的证据（可能被称为记录）。
3.2.3 生命周期 life cycle产品（或服务）系统中前后衔接的一系列阶段，从自然界或从自然资源中获取原材料，直至最终处置。
注1：生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和（或）交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。
[修订自：GB/T24044中的 3.1——“（或服务）”已加入该定义，并增加了“注1”]3.2.4 外包 outsource安排外部组织执行组织的部分职能或过程。
注1：尽管外包的职能或过程在管理体系范围之内，但外部组织不在管理体系覆盖范围内。
3.2.5 过程 process将输入转化为输出的一系列相互关联或相互作用的活动。
注1：过程可能形成也可能不形成文件。
3.3与绩效评价和改进有关的术语3.3.1 审核 audit获取审核证据并予以客观评价，以判定审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。
注1：内部审核由组织自行实施执行或由外部其他方代表其实施。
注2：审核可以是结合审核（结合两个或多个领域）。
注3：审核应由与被审核活动无责任关系、无偏见和无利益冲突的人员进行，以证实其独立性。
注4：“审核证据”包括与审核准则相关且可验证的记录、事实陈述或其他信息；而“审核准则”则是指与审核证据进行比较时作为参照的一组方针、程序或要求， GB/T19011 3.3和3.2中分别对它们进行了定义。
3.3.2 符合 conformity满足要求。
3.3.3 不符合 nonconformity未满足要求。
注1：不符合与本标准要求及组织自身规定的附加的环境管理体系要求有关。
3.3.4 纠正措施 corrective action为消除不符合的原因并预防再次发生所采取的措施。
注1：一项不符合可能由不止一个原因导致。
3.3.5 持续改进 continual improvement不断提升绩效的活动。
注1：提升绩效是指运用环境管理体系，提升符合组织的环境方针的环境绩效。
注2：该活动不必同时发生于所有领域，也并非不能间断。
3.3.6 有效性 effectiveness实现策划的活动并取得策划的结果的程度。
3.3.7 参数 indicator对运行、管理或状况的条件或状态的可度量的表述。
[来源：ISO 14031中的3.15]3.3.8 监视 monitoring确定体系、过程或活动的状态注1：为了确定状态，可能需要实施检查、监督或认真地观察。
3.3.9 测量 measurement确定数值的过程。
3.3.10 绩效 performance可度量的结果。
注1：绩效可能与定量或定性的发现有关。
注2：绩效可能与活动、过程、产品（包括服务）、体系或组织的管理有关。
3.3.11 环境绩效 environmental performance与环境因素的管理有关的绩效。
注1：对于一个环境管理体系，可能依据组织的环境方针、环境目标或其他准则，运用参数来测量结果。
4 组织所处的环境4.1 公司及公司背景公司在体系建立之初，根据本公司的实际情况对：与公司宗旨、战略有关的，并且能够影响本公司环境管理体系运作和预期达到目标各种内部及外部环境问题进行收集和初步分析，形成公司的《企业内外环境问题评估报告》。
内部环境问题包括：价值观、文化知识水平、现有的绩效内容等。
外部环境问题可以考虑在国际、国家、地区或本地引起的法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境等方面的问题。
4.2相关方的需求和期望公司的相关方可以包括：客户（最终使用者以及直接客户）、供应商、外包商、股东、周围企业、社区、百姓、员工、政府管理部门。