华润置地组织管控
华润置地都市综合体精装工程项目管理
单标段项目管理组织结构
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三、施工前准备工作
1、图纸深化 (1)图纸深化工作按右
图流程进行：
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(2)万象城项目室内深化设计的工作介绍 A、优高雅参与的万象城深化设计工作简介 优高雅设计中心参与了目前已建和在建的深圳、杭州、沈 阳三个万象城项目的深化设计工作，并针对这三个商业项目的共 同特点，结合以往的商业设计的经验，进行了一些专题性考察和 研究工作，在与业主及国外设计公司和国内设计院的配合设计工 作中获取了宝贵经验。
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杭州万象城设计 2008年，优高雅在深圳成立了设计中心，设计能力进一步增
强。在杭州万象城的深化设计工作中，优高雅项目设计师与业主及 方案设计师对方案设计进行了大量的反复研究与论证，并进行了大 量的商业考察工作，深化设计图纸从初步设计、扩初设计、招标图 纸到施工图设计，在方案反复的修改和不断的细节调整过程中共完 成了9个版本图纸，为帮助业主与方案设计师更好的把握设计效果 和成本控制作了大量而细致的工作，其工作内容以及图纸精度也远 远超过了深圳万象城项目当时的深化设计成果。具体体现在：
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设计的先导介入 项目前期规划、方案设计对项目未来的运营非常重要。优高
雅设计中心如果能介入前期工作，成为万象城多专业综合的顾问 团队成员，利用以往的工作经验和技术标准，在项目前期就可以 对设计和运作进行综合把控，从而可以更为有效的辅助城市公司 顺利开展工作。目前，优高雅设计中心已获邀参与南宁万象城的 前期设计工作，经过几个项目的磨练，万象城深化设计团队越来 越成熟，希望能为万象城项目的建设做出更大的贡献。
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经验推广和资源共享 在项目实际工作中体会到同一设计团队参与不同万象城工作
J007 华润EHS管理体系介绍
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 完成情况 OK OK OK
计划变更审批
OK OK OK OK OK
取消
OK 按计划进行
领导不同意实 施
3.3华润中心行为安全观察活动 安委办
按计划进行
3.4各项目行为安全观察活动
策划 安委办
OK
观察员培训 安委办
OK
实施行为安全观察 各项目、部门
文件：《法律法规控制管理程序》 记录：“法律法规合规性评价记录” 说明： 公司建立的EHS管理体系、上级公司下发的安全生产管理制度、政府部门下发的安全管 理文件、法律法规，均为公司有效的制度体系文件构成，公司各级岗位、人员均须遵守并执行。
EHS管理体系满足国家法律法规、国家管理标准以及国际管理标准是其最基本的要求。公司 应通过教育培训将法律法规及安全管理制度要求传达给员工贯彻执行。
华润集团
上市公司
第三方检查 法律法规
风
优
责
制
险
文
化
任
度
控监 化
改
目 体 组 体 教 制 督 体评 进
标 系 织 系 育 体 保 系价 体
体
体
体 系障
体系
系
系
系
体
系
系
深 圳 大 区EHS 管 控 体 系
深圳大区 城市公司
项目公司
物业公司
在酒 写住 万 体
建店 字宅 象 育
项
楼物 城 场
目
业
馆
一层管控 二级管控
公司根据实际物业管理安全生产工作开展情况，总结历年的管理经验和事故教训制定公司总 体安全、环保目标为：
1、不发生一般事故以上安全生产责任事故 2、不发生B级以上较大环境污染和破坏事故 3、不发生火灾、爆炸、食物中毒责任事故 4、不发生职业病例
华润置地核算管理制度
华润置地核算管理制度概述华润置地作为一家知名的房地产企业，核算管理制度是公司日常经营管理中至关重要的一环。
公司核算管理制度主要包括财务、税务、成本、预算、资金管理等方面，旨在规范企业财务管理，优化企业经营决策，提高企业市场竞争力。
本文主要介绍华润置地的核算管理制度，内容包括财务管理、税务管理、成本管理、预算管理和资金管理五个方面，以便于公司员工深入了解企业核算管理制度并贯彻到工作中。
财务管理财务管理是企业核算管理的基础，也是公司经营实践的核心之一。
华润置地设立了财务部门，主要负责企业财务管理和会计核算工作。
具体而言，财务管理包括了两个方面：会计核算和财务报告。
会计核算会计核算是企业核算管理的重要一环，它主要关注企业资金流向、资产负债以及收支平衡状况等。
华润置地会按照会计准则对企业各项财务活动进行记录，在该过程中，会计工作人员也会登记企业经营活动的全部收入和支出，同时按照规范程序进行记账和审核。
企业的会计核算在一定程度上对于财务管理以及经营决策都起着重要的支撑和指导作用。
财务报告财务报告是企业核算管理中的另一重要环节。
华润置地的财务报告主要呈现企业经济状况以及相关信息，这能够对外界有关投资、融资、风险评估等做出客观的分析和判断。
在财务报告方面，华润置地会通过一些标准的会计报告形式（如资产负债表、现金流量表、利润表等）来呈现企业财务状况，以便于公司管理层、投资人、债权人等能够更好地了解企业经济情况。
税务管理税务管理涉及到企业缴纳的各种税款，对华润置地而言，属于新华区税务局的管辖之下。
企业应定期向机关部门申报年度所需交纳的各项税种，而企业税务管理的目的是合法避税，又不能违反法律，企业必须顺法而行。
华润置地的税务管理部门会根据相关法规规定进行税务管理并向政府部门申报，以确保企业税务合法合规、提高企业的税务工作效率。
成本管理成本是企业生产和销售活动中的一些支出，包括原材料采购、生产经费、劳动力费用等。
华润置地在生产和销售活动中也会产生一定的成本开支，为了了解企业成本支出的具体情况，管理人员需要进行成本分析和管理。
华润置地工程管理制度
华润置地工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善华润置地的工程管理制度，提高公司的工程管理水平，确保项目的质量、安全和进度，保障公司的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润置地的所有工程项目，包括建设工程、土地开发工程、景观工程等。
第三条公司工程管理部门是本制度的主体执行部门，主要负责制订、实施、检查、监督和评估公司的工程管理制度。
第四条公司各部门和项目部是本制度的执行主体，要认真执行公司的各项规章制度，确保项目按照公司的要求进行管理和实施。
第二章项目立项管理第五条项目立项是项目管理的第一步，必须符合公司的发展战略，经过公司领导层的审批批准后方可实施。
第六条项目立项申请必须提交项目建议书，包括项目概况、项目总投资、项目建设规模、项目建设内容、项目建设周期等相关内容。
第七条项目立项申请书必须包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析，经公司的相关部门评估后方可进入下一步审批程序。
第八条项目负责人是项目的领导者，要全面负责项目的建设工作，确保项目的质量、安全和进度。
第九条项目立项后，要及时组建项目团队，明确各成员的职责，分工合作，确保项目的顺利实施。
第十条项目立项后，要制定项目管理计划，包括项目的总体目标、项目阶段目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划等具体内容。
第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理的核心工作，施工单位必须符合国家的相关法律法规和公司的要求进行管理。
第十二条施工单位必须具备相应资质，施工人员必须具备相应技能，施工单位负责人必须具备相应职称，才能参与公司的工程项目。
第十三条施工单位在施工前必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经公司审批后方可实施。
第十四条施工单位必须组建专业、高效的施工团队，各岗位人员要具备相关专业知识和实践经验，确保施工质量。
第十五条施工过程中，要加强现场管理，确保施工安全，做到“安全第一、预防为主”。
第十六条施工过程中，要及时处理各类施工纠纷和问题，保持施工现场的秩序和和谐。
华润置地武汉大区组织管理手册8p
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章手册说明 ........................................................一、基本内容.........................................................二、手册管理......................................................... 第二章大区组织架构及职责说明................................................一、大区组织架构.....................................................二、大区管控要点规划.................................................（一）大区组织管控设计的基本原则 ................................（二）大区管控定位 ..............................................（三）大区对城市公司管控点说明（住宅项目） ......................（四）大区对城市公司管控点说明（商业项目） ......................三、大区专业决策委员会规划...........................................（一）投资决策委员会 ............................................（二）产品决策委员会 ............................................（三）营销决策委员会 ............................................（四）招采决策委员会 ............................................四、大区部门规划.....................................................部门通用职责.....................................................（一）人事行政部 ................................................（二）财务部 ....................................................（三）投资运营部 ................................................（四）设计管理部 ................................................（五）增值服务部 ................................................（六）营销管理部 ................................................（七）客户服务部 ................................................（八）成本管理部 ................................................（九）工程管理部 ................................................（十）商业地产管理部 ............................................（十一）物业管理部（初稿） ...................................... 第三章城市公司组织架构及职责说明............................................一、城市公司组织架构.................................................二、城市公司专业决策委员会规划.......................................（一）产品决策委员会 ............................................（二）营销决策委员会 ............................................（三）招采决策委员会 ............................................三、城市公司部门规划.................................................部门通用职责.....................................................（一）人事行政部 ................................................（二）财务部 ....................................................（三）开发部 ....................................................（四）设计管理部 ................................................（五）增值服务部 ................................................（六）营销管理部 ................................................ （七）客户服务部 ................................................ （八）合约管理部 ................................................ （九）工程管理部 ................................................第一章手册说明本手册用以规划、说明华润置地武汉大区的组织架构、部门职责和岗位设置，是武汉大区组织管理的基本文件，是组织建设的依据。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明...................................................... 第二部分组织设计的基本思路............................................一、组织设计的基本原则............................................二、项目管理模式的设计............................................ 第三部分组织架构......................................................一、公司组织架构图................................................二、岗位规划总图..................................................三、决策委员会构成及职责..........................................四、专业工作小组及其工作机制...................................... 第四部分部门职责......................................................一、部门通用职责..................................................二、各部门主要职责................................................1.战略运营部....................................................2.财务管理部....................................................3.人事行政部....................................................4.开发部........................................................5.营销管理部....................................................6.客户服务部....................................................7.设计管理部....................................................8.合约管理部....................................................9.项目部........................................................10. ........................................................................................................ 商业发展部手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
华润置地江苏公司部门职责
目录第一部分公司组织架构31、组织架构图3第二部分管控边界31、投资管理管控边界32、增值服务管控边界43、设计管理管控边界54、工程管理管控边界65、合约管理管控边界96、招标采购管控边界117、营销管理管控边界128、品牌管理管控边界139、客户关系管理管控边界1410、商业地产管理管控边界1511、人力资源管控边界1812、信息化管理管控边界2113、财务管理管控边界2214、内部审计与风险控制管控边界2515、资金管理管控边界2816、物业管理管控边界29第三部分区域总部组织架构与部门职责311、专业委员会312、投资运营部323、设计管理部344、工程管理部375、合约管理部396、招标采购部417、营销管理部438、客户服务部459、商业地产管理部4710、人事行政部4911、财务部5112、物业管理部53第四部分城市公司组织架构与部门职责561、组织架构图562、开发部563、设计管理部584、工程管理部595、营销管理部616、客户服务部637、人事行政部658、财务部67第一部分公司组织架构1、组织架构图第二部分管控边界1、投资管理管控边界2、增值服务管控边界3、设计管理管控边界同济华润XX在置地整体战略框架中应承担的任务4、工程管理管控边界综合体工程（主要以华润建筑作为总承包）住宅工程住宅工程所有工程5、合约管理管控边界6、招标采购管控边界7、营销管理管控边界8、品牌管理管控边界9、客户关系管理管控边界10、商业地产管理管控边界项目前期阶段（都市综合体项目）项目规划设计阶段（2年内，都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责，置地总部设计管理部参与但可不承担责任）项目规划设计阶段（2年内，除都市综合体商业部分外的所有商业地产项目、2年后，包括都市综合体在内的所有商业地产项目的设计管理工作，都由置地总部设计管理部负责，置地总部商业地产事业部予以协助）项目招商阶段项目运营阶段11、人力资源管控边界12、信息化管理管控边界13、财务管理管控边界14、内部审计与风险控制管控边界15、资金管理管控边界16、物业管理管控边界第三部分区域总部组织架构与部门职责1、专业委员会1.1 专业委员会主要职责施、制度的制定；3、组织制定年度安全建设目标；4、组织安全管理大检查；5、组织重大突发性事故应急处理预案审查。
华润置地工程管控思路课件
华润置地的工程管控旨在实现工程项 目的质量、成本、工期和安全等目标 的最佳平衡，提高工程项目的整体效 益和市场竞争力。
华润置地工程管控的策略与原则
策略
华润置地的工程管控采用系统化、模块化、流程化的管理策 略，注重对工程项目的整体规划、资源整合和风险控制，强 化对工程项目的进度、成本和质量等方面的精细化管理。
工程验收与交付
验收标准制定
根据合同和相关法规制定详细的验收 标准，确保工程达到预期的质量和安 全要求。
验收与交付
按照验收标准对工程进行全面检查， 确保无任何问题后进行交付，并办理 相关手续。
工程后评估与持续改进
后评估内容
对已完成的工程进行全面的后评估，包 括质量、进度、成本等方面，总结经验 和教训。
总结词
详细描述
建立完善的风险管理体系是实现工程风险 管控的基础。
华润置地建立完善的风险管理体系，明确 各环节的风险管理责任和要求，确保风险 管理的有效性和及时性。
PART 03
华润置地工程管控的流程 与方法
工程计划制定与执行
工程计划制定
在项目启动初期，制定详细且全 面的工程计划，包括施工进度、 资源需求、质量标准等。
华润置地工程管控思 路课件
目录
• 华润置地工程管控概述 • 华润置地工程管控的核心要素 • 华润置地工程管控的流程与方法 • 华润置地工程管控的实践与案例 • 华润置地工程管控的未来展望与发展趋势
PART 01
华润置地工程管控概述
工程管控的定义与重要性
定义
工程管控是指对工程项目从前期规划、设计、施工到后期运营的全过程进行计 划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保项目按照预定的目标、成本、质量 和进度完成的一系列管理活动。