华润置地机电工程管控交流
工程管理手册(华润置地)
第一篇季节性施工措施为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
因为冬季气温低，施工条件差，技术要求高，费用要增加。
为此，便于保证施工质量，而且费用增加较少的项目安排在冬季施工。
例如安装、打桩、室内粉刷、装修、室内管道、电线铺设、可用蓄热法养护（可加促凝剂）的砌筑和砼工程；对费用增加很多又不能确保施工质量的土方基础工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季测温组织工作，落实各种热源的供应渠道，保证冬季施工的顺利进行。
冬季昼夜温差大，为保证工程施工质量，应做好组织测温工作，要防止砂浆、砼在凝结硬化前受到冰冻而被破坏。
冬季到来之前，安排做好室内的保温施工项目，准备好冬季施工用的各种保温材料和热源设备的储存和供应，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，保证室内其他项目顺利施工。
华润置地工程质量通病防治实施导则
分享资料一、针对弘城二期工程所处现状，分享防开裂、防渗漏体系学习。
二、关于工程质量通病的防治三、工程成本管控四、关于产品研发方向知识拓展防开裂、防渗漏体系一、防开裂重点控制部位：混凝土结构、砌筑工程、抹灰工程、楼梯面工程、屋面工程、保温及饰面工程。
1、材料管理要求：二、防渗漏重点控制部位：地下室防水工程、楼地面（卫生间）防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程、屋面露台防水工程。
工程质量通病防治办法4墙体裂缝防治的技术措施4.1设计4.1.1住宅长度大于4Om时，应设置变形缝，当有其它可靠措施时，可在规范范围内适当放宽。
4.1.2砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不宜小于12Omm，纵筋不少于4φ10，箍筋φ6@200；其它层在窗台标高处应设置通长现浇钢筋混凝土板带；房屋两端顶层砌体沿高度方向应设置间隔不大于1.3m的现浇钢筋混凝土板带。
板带的混凝土强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜少于3φ8。
4.1.3顶层砌筑砂浆的强度等级不宜小于M7.5。
4.1.4主体与阳台栏板之间的拉结筋应预埋,若采用植筋等其他手段的,应按规定进行检测.4.1.5在两种不同基体交接处，应采用钢丝网抹灰或耐碱玻璃网布聚合物砂浆加强带进行处理，加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm。
外墙粉刷砂浆中宜加掺入抗裂纤维，顶层粉刷砂浆中应掺入抗裂纤维。
4.1.6外墙应采用保温砂浆或复合保温材料等外墙外保温措施。
4.1.7屋面应进行保温设计，其传热阻不得小于1.26M2.K/W。
4.2施工4.2.1砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉,砌体水平灰缝的砂浆饱满度应满足规范规定，竖缝内无瞎缝或空缝透亮现象。
4.2.2严禁干砖上墙，冬季施工时，应将砖面适当润湿后再砌筑4.2.3新型墙体材料应严格按新型墙体材料标准、节点详图施工，使用专门砂浆进行砌筑。
4.2.4墙体需留置接槎时，应符合相关规定，并按规范规定加设拉结筋，拉结筋不得少放或漏放。
机电工程总承包管理制度
机电工程总承包管理制度一、总则机电工程总承包管理制度是为规范和加强机电工程总承包业务管理而制定的，旨在加强部门间的沟通协作，优化资源配置，提高工程总承包的质量和效率，确保工程安全、质量和进度。
本制度适用于公司内所有机电工程总承包项目。
二、机电工程总承包部门设置1. 机电工程总承包部门由负责机电工程总承包管理的部门领导负责组建，具有完善的人员配置和职责分工。
2. 机电工程总承包部门应设有工程总监、工程经理、质量安全员、材料主管等相关岗位，明确各职责，保证工程总承包项目的顺利进行。
三、机电工程总承包管理流程1. 工程立项阶段（1）机电工程总承包项目由相关部门提出申请，经公司审批后开始立项。
（2）确定项目的总承包范围、工期、预算等基本要求，确定项目总负责人。
2. 设计阶段（1）根据项目要求，组建设计团队，开始进行项目设计。
（2）对设计文件进行审核、修改、完善，确保设计方案符合相关标准。
（3）设计文件完成后提交审批，获得相关部门的批准后可开始施工准备。
3. 施工阶段（1）组建施工团队，明确分工，制定施工计划。
（2）施工期间严格按照设计文件要求进行施工，确保施工质量。
（3）加强现场管理，定期进行安全检查和质量验收。
4. 竣工阶段（1）项目竣工后进行验收，确保各项工程符合相关标准。
（2）整理工程资料，编制竣工报告，提交相关部门审核。
5. 项目总结阶段（1）项目完成后进行总结，分析工程总承包过程中存在的问题和不足，提出改进意见。
（2）根据总结经验，不断完善机电工程总承包管理制度，提高管理水平。
四、资源管理1. 人力资源管理（1）根据项目需求确定人力资源配置计划，合理规划人员分配。
（2）制定培训计划，提高员工技能和素质，确保项目顺利进行。
2. 物资管理（1）根据项目需求，合理预算和采购所需物资，确保施工进度。
（2）对物资进行分类管理，遵循“先进先出”的原则，减少库存积压。
3. 设备管理（1）对所需设备进行统一管理，定期检查设备状态，确保设备正常运转。
华润置地工程管理规划编制指引五篇范文
华润置地工程管理规划编制指引五篇范文第一篇：华润置地工程管理规划编制指引目录1、项目工程概况--------------------------------------------------------4 1.1 工程概况-----------------------------------------------------------4 1.2 平面图-------------------------------------------------------------4 2 2、项目建设流程--------------------------------------------------------5 2.1项目报建流程-------------------------------------------------------5 2.2项目竣工验收备案流程-----------------------------------------------6 2.3外部协调-----------------------------------------------------------9 3 3、当地建筑市场分析---------------------------------------------------4 4、工程管理难点及重点分析---------------------------------------------5 5、项目合约规划-------------------------------------------------------5.1总则--------------------------------------------------------------13 5.2分判原则----------------------------------------------------------14 6 6、项目组织机构-------------------------------------------------------6.1项目部组织机构图--------------------------------------------------17 6.2主要岗位职责------------------------------------------------------17 7 7、前期工作安排-------------------------------------------------------8 8、施工总平面布置-----------------------------------------------------8.1承包商单位分区及生活区设置原则------------------------------------20 8.2临时施工道路设置原则----------------------------------------------21 8.3场内土方平衡原则--------------------------------------------------21 8.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则--------------------------22 8.5施工机械布置原则--------------------------------------------------22 8.6特殊部位外脚手架搭设布置原则--------------------------------------23 8.7临时水电及雨、污水排放系统设置原则--------------------------------24 8.8施工顺序安排原则--------------------------------------------------25 8.9分阶段场地布置原则------------------------------------------------26 9 9、工程进度管理规划---------------------------------------------------9.1工程进度计划编制内容----------------------------------------------27 9.2工程进度计划编制原则----------------------------------------------27 9.3工程进度计划管控措施规划------------------------------------------28 10、设计及图纸、变更管理----------------------------------------------10.1 对设计单位管理要求-----------------------------------------------31 10.2 图纸管理---------------------------------------------------------32 10.3设计优化及完善---------------------------------------------------32 10.4设计变更管理-----------------------------------------------------35、对监理单位管理----------------------------------------------------12、施工单位选择------------------------------------------------------13、工程质量管理规划--------------------------------------------------13.1工程质量管理规划内容---------------------------------------------37 13.2质量目标---------------------------------------------------------51 13.3分户验收规划-----------------------------------------------------51 14、安全文明施工管理规划----------------------------------------------14.1安全文明施工管理目标---------------------------------------------52 14.2文明施工管理规划内容---------------------------------------------52 14.3未取得施工许可证手续前的安全管理---------------------------------54 14.4安全管理规划内容-------------------------------------------------54 14.5销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理-------------------------------56 15、风险控制----------------------------------------------------------15.1工程项目建设可能出现的风险---------------------------------------57 15.2履约情况评估-----------------------------------------------------58 15.3交楼风险评估-----------------------------------------------------58 16、项目文件信息管理--------------------------------------------------16.1文件信息管理-----------------------------------------------------59 16.2会议管理---------------------------------------------------------59前言本指引针对工程管理实施规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。
EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略
EPC总承包模式下机电工程项目的现场管理策略摘要：经过不懈努力,我国已经实现了经济的正增长,在此过程中,建筑业仍然发挥着非常重要的促进作用。
为促进建筑业的健康可持续发展,政府部门颁布了一系列政策来帮助建筑企业完成项目管理模式改革。
自此,能够增效降本、促进建筑企业升级转型的EPC总承包模式成为当前应用最为广泛的项目管理模式之一。
当前,如何更好地发挥出EPC总承包模式的作用,提高整个建筑业的发展水平和质量,成为建筑业亟待解决的难题。
关键词：EPC总承包模式；机电工程；现场管理；引言以往的建设工程项目主要以DBB模式为主，将工程项目的设计和施工任务分包给不同的单位，这就使得建设项目的施工周期非常长，工程项目的设计和施工任务由不同的单位负责，彼此之间未能实现有效的交流和沟通，使得设计上的缺陷不能被及时发现，易导致返工、合同纠纷、工程索赔以及设计变更等情况，给建设项目的规模化管理造成了严重的影响。
EPC 总承包模式将设计、采购、施工融为一体，使建筑结构复杂、建设规模庞大、技术含量比较高、专业性比较强的工程项目需求得到最大程度的满足。
1EPC总承包模式的概念EPC总承包模式是指总承包单位受业主委托,按照合同的具体要求来对工程项目的设计、采购、施工和试运转等环节进行承包,并在合同约定总价的基础上,对所承包工程项目的施工质量、安全、进度等全方位负责的建设工程承包模式。
EPC总承包模式不仅充分发挥了设计环节在整个工程推进过程中的重要作用,使得设计方案获得进一步优化,还有效解决了设计、采购、施工等环节相互脱节的问题,促使不同施工环节能够互相协作。
另外,EPC总承包模式还能够帮助企业实现加快工程进度、有效降低成本、保证施工质量、提高经济效益等目标。
2EPC总承包模式优势（1）实现工程项目全链条管控。
EPC工程总承包模式能够在一个主体下完成对设计、采购以及施工等全面的管理与控制。
以往的承包模式，更多注重的是局部优化，忽视了整体优化。
房地产机电工程管理制度
房地产机电工程管理制度一、总则为规范房地产机电工程管理，提高管理效率，保障项目质量，特制定本制度。
二、管理体制1. 项目部设置：每个房地产项目均应设立机电工程部，负责机电工程的全面管理和监督。
2. 领导责任：项目经理应对机电工程的开展负全面责任，确保施工的顺利进行。
3. 分工协作：项目部各岗位之间应分工明确，紧密协作，共同推动机电工程的顺利进行。
三、工程设计1. 设计合理性：机电工程设计应合理、科学，符合国家标准和建筑规范。
2. 设计审查：机电工程设计应经过专业审查，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 设计变更：如有设计变更，应提前报批，并经有关部门审核通过后方可实施。
四、施工管理1. 施工组织：机电工程施工应按照施工组织设计进行，确保施工的有序进行。
2. 施工周期：施工人员应严格按照施工计划进行，不得擅自延期或提前完成。
3. 施工质量：施工人员应按照工程质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
五、检验验收1. 验收标准：机电工程验收应按照国家标准进行，确保工程质量符合规定。
2. 验收程序：验收应由验收人员按照程序进行，验收合格后方可交付使用。
3. 验收记录：验收应有详细记录，以备验收合格证明。
六、维护保养1. 定期维护：机电设备应定期进行维护保养，确保设备的正常使用。
2. 维护记录：维护保养过程应有详细记录，以备日后查询和维修。
3. 突发故障：如有突发故障，需及时通知维修人员进行处理。
七、安全管理1. 安全规范：机电工程施工过程中应严格遵守安全规定，确保施工人员和设备的安全。
2. 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
3. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
八、违章处理1. 违章惩罚：对违反机电工程管理制度的行为，应采取相应的惩罚措施，确保管理规范。
2. 违章汇报：如发现违章行为，应及时向领导汇报，以便及时处理。
3. 合法维权：如遇到违法行为，应及时报警或向有关部门举报，维护法律权益。
机电工程项目管理技术交底
机电工程项目管理技术交底一、项目管理的重要性在机电工程项目中，项目管理起着至关重要的作用。
良好的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地提高项目的效益和经济效益。
项目管理涉及到各个环节和方面，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等，其目标是实现项目的顺利进行和成功交付。
二、机电工程项目管理的技术要点1. 项目计划制定：- 确定项目的目标和范围；- 制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分配等；- 确定项目所需的资源，如人力、物资等；- 制定项目的里程碑和关键路径。
2. 资源调配：- 根据项目计划，合理安排人力资源，确保项目的各项任务得到有效分配；- 确保项目所需的物资、设备及技术支持等及时到位；- 配备专业的项目管理人员，进行协调和监督。
3. 进度控制：- 对项目进行监控和跟踪，及时发现并解决项目中可能出现的问题；- 制定项目进度计划，并进行实时更新；- 建立有效的沟通机制，确保项目各方共同配合，按时推进。
4. 质量管理：- 制定质量标准和评估指标，确保项目交付的质量满足要求；- 进行质量检查和验收，及时修正和改进项目中存在的问题；- 引入先进的质量管理工具和方法，提高项目的质量水平。
5. 风险管理：- 对项目进行全面的风险评估，识别和分析各种潜在风险；- 制定风险应对策略和预案，降低风险对项目的影响；- 建立风险监测和预警机制，及时应对和处理突发风险。
三、项目管理的注意事项1. 合理规划和分配项目资源，确保资源的有效使用；2. 建立有效的沟通和协调机制，保障项目各方利益的平衡；3. 引入先进的技术和管理方法，提高项目管理的效率和水平；4. 不断研究和总结项目管理的经验，不断改进和完善项目管理流程；5. 尊重和保护知识产权，不侵犯他人的专利权、商标权等；6. 遵守相关的法律法规，确保项目管理的合法合规；7. 建立良好的团队合作精神和工作氛围，提高项目的执行力和凝聚力。
以上是对机电工程项目管理技术交底的简要说明，希望能对项目管理人员提供一些指导和借鉴。
华润置地工程质量通病防治实施导则
分享资料一、针对弘城二期工程所处现状,分享防开裂、防渗漏体系学习。
二、关于工程质量通病的防治三、工程成本管控四、关于产品研发方向知识拓展防开裂、防渗漏体系一、防开裂重点控制部位：混凝土结构、砌筑工程、抹灰工程、楼梯面工程、屋面工程、保温及饰面工程。
1、材料管理要求：二、防渗漏重点控制部位:地下室防水工程、楼地面（卫生间）防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程、屋面露台防水工程。
工程质量通病防治办法4 墙体裂缝防治的技术措施4.1 设计4.1.1住宅长度大于4Om时,应设置变形缝，当有其它可靠措施时，可在规范范围内适当放宽。
4。
1.2砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不宜小于12Omm，纵筋不少于4φ10,箍筋φ6＠200；其它层在窗台标高处应设置通长现浇钢筋混凝土板带；房屋两端顶层砌体沿高度方向应设置间隔不大于1.3m的现浇钢筋混凝土板带。
板带的混凝土强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜少于3φ8。
4。
1。
3顶层砌筑砂浆的强度等级不宜小于M7。
5.4。
1.4主体与阳台栏板之间的拉结筋应预埋，若采用植筋等其他手段的,应按规定进行检测.4.1。
5在两种不同基体交接处，应采用钢丝网抹灰或耐碱玻璃网布聚合物砂浆加强带进行处理，加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm。
外墙粉刷砂浆中宜加掺入抗裂纤维,顶层粉刷砂浆中应掺入抗裂纤维.4.1.6外墙应采用保温砂浆或复合保温材料等外墙外保温措施。
4.1。
7屋面应进行保温设计，其传热阻不得小于1。
26M2。
K/W。
4.2 施工4.2。
1 砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉,砌体水平灰缝的砂浆饱满度应满足规范规定，竖缝内无瞎缝或空缝透亮现象.4.2.2严禁干砖上墙，冬季施工时，应将砖面适当润湿后再砌筑4。
2.3新型墙体材料应严格按新型墙体材料标准、节点详图施工，使用专门砂浆进行砌筑。
4。
2。
4墙体需留置接槎时，应符合相关规定,并按规范规定加设拉结筋，拉结筋不得少放或漏放。
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工程管理部机电组
2014/09/30
目录
1 第一部分 机电工程释义及组成 2 第二部分 机电工程特点 33 第三部分 机电工程设计管理 4 第四部分 机电工程施工管控
第一部分 机电工程释义及组成
（一） 广 义
• 机电工程是一个系统集成工程，包括但不限于设备安装工程、管道安装工程、电 气工程、自动化仪表工程、防腐蚀工程、绝热工程、通风空调与洁净工程、建筑 智能化工程、消防工程、燃气工程、通信工程、给排水工程等等分部工程
4 第四部分 机电工程施工管控
第三部分 机电工程设计管理
机电设计管理
3.Te1x设t in计h重ere点
3.2 设计难点
3.3各专业协作
第三部分 机电工程设计管理
3.1重点
I
机电配置标准（编制标准）
II
系统型式的选择
III 设计图纸的审查质量控制（设计审图要点）
IV 机电工程深化设计管理（指引） Ⅴ 项目实施设计变更
2、建筑电气分部及分项：
室外电气、变配电、供电干线、电气动力、电气照明、备用电源和不 间断电源、防雷及接地
第一部分 机电工程释义及组成
3、建筑通风及空调分部及分项：
送排风系统、防排烟系统、防尘系统、空调系统、净化空调系统、制 冷设备系统、空调水系统
4、建筑智能化：
通讯网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消 防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源 与接地、环境、住宅（小区）智能化系统
5、电梯：
拽引式电梯、液压式电梯、自动扶梯、自动人行道工程
第一部分 机电工程释义及组成
图1 给排水系统
图2 配电系统
图3 空调系统
目录
1 第一部分 机电工程释义及组成
2
第二部分 机电工程特点
33 第三部分 机电工程设计管理
4 第四部分 机电工程施工管控
第二部分 机电工程的特点
1. 覆盖范围广
机电安装工程有广义和狭义之分，除了一般工业和民用建筑、公用建筑 (商场、电影院、体育场馆等)的机电安装外，还涉及很多行业，如冶金、 交通、电力、水利、石油、化工、航空、市政等建设工程都离不开机电 工程。
- ……
结构
- 管线穿结构梁的配合 - 结构体系与机电管线综合
净高分析
- ……
室内装饰
- 根据室内点位的布置进行的机电调整 - 室内净高要求的实现
- ……
景观
- 景观水，电需求的实现,接口预留 - 综合管线中与景观之间的平衡
- ……
目录
1 第一部分 机电工程释义及组成 2 第二部分 机电工程特点 33 第三部分 机电工程设计管理 4 第四部分 机电工程施工管控
2. 涉及专业众多
一般来讲，机电安装工程涉及到给排水、暖通空调、供配电、自动化、 机械、焊接等专业，而且这些专业之间有较大的跨度，有着完全不同的 专业基础。因此，对于从事机电安装的工程技术人员，都存在一个专业 知识不断补充、更新、提高的问题。
第二部分 机电工程的特点
3. 技术更新快
机电工程是科技进步 、 产品创新的重要载体，大部分建筑中新材料 、 新工艺 、 新方法的应用都要靠机电系统来体现，机电系统的先进性不但 能提高人们的舒适性 而且还能满足建筑风格与审美的需要 ；在国家倡 导建设节约型社会的今天 ， 节能及绿色建筑成为房地产投资建设的主流， 节能建筑不仅要靠良好的围护结构保证，更要靠机电工程从电气 、 弱 电 、 给排水 、 空调等系统中创新及采取新技术，创造精品。
6. 监管部门多，技术规范复杂
机电工程涉及各个行业，涉及及验收规范也政出多门，监管部门也由各个 行业分支出，如强电部分由原电力工业部（现电力行业协会）和住建部两 个部门管理，消防施工由公安部和住建部也是如此。
目录
1 第一部分 机电工程释义及组成
2
第二部分 机电工程特点
3 第三部分 机电工程设计管理
第四部分 机电工程施工管控
4.1 施工管理 范围
施工管控
4.4 质量管控
4.2 进度管理
4.3 成本管理
第四部分 机电工程施工管控
4.1 机电工程施工管理范围
土建总包单位施工机
电部分
施
工
室外景观单位施工机电
部分
管
精装修单位施工机电
理
部分
范
围
各机电专项施工 部分
供配电工程 智能化系统工程
电视系统 电话、电讯系统 市政给水系统
第一部分 机电工程释义及组成
② 建筑机电工程
建筑机电工程分为：建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑智能化、建筑 通风与空调、电梯五个
1、建筑给排水及采暖子分部及分项：
室内给水、室内排水、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖 系统、室外给水管网、室外排水管网、室外供热管网、建筑中水系统 及游泳池系统、供热锅炉及辅助设备
（二） 狭义
• 指强弱电工程，主要包括：供配电、消防、智能化、电视、电讯工程等
第一部分 机电工程释义及组成
• 机电工程的组成
① 工业机电工程 ② 建筑机电工程
① 工业机电工程
工业机电安装工程：通用工业设备安装工程、专用工业设备安装工程、 管道工程、电气装置安装工程、自动化仪表安装工程、设备及管道防 腐蚀工程、设备及管道绝热工程、工业炉砌筑工程、输变配电工程
消防系统
防雷系统 燃气系统
电梯
第四部分 机电工程施工管控
4.2 施工进度管理
进度计划
计划执行
巡检检查
调整计划
1、总控计划的审核 2、分项计划
要点：根据总控 在每次巡检 计划分解至报建 检查中记录 计划、出图计划、 各分项进度 招标计划并督促 实施 3、落实资源：人、 材料、机械数量等
4. 精度要求高
机电工程的质量检测手段较多，功能检测专业性强，使用的计量器具种类 和精度要求相对较高。
第二部分 机电工程的特点
5. 施工限制因素多
机电工程的施工不是单独可以进行的，在建设工程的整个施工过程中前一 阶段要配合土建工程进行预埋施工，而后一阶段又要配合装饰施工，真正 独立地进行机电设备安装施工的时问并不多。此外，还有诸如天气因素的 影响，作业场地狭小、材料设备的及时供应、政府监管部门的监督等因素 的影响等。因此在工程施工过程中必须协调好各方的关系，才能保证工程 的顺利进行。
第三部分 机电工程设计管理
I 专业涵盖面广（水，电，风，煤）
II
协调量大，问题爆发点多
3.2难点
III
全程参与，战线长
IV 主管部门及规范多（设计单位资质）
Ⅴ
项目实施动态纠偏，问题处理
第三部分 机电工程设计管理
3.3 部门内与各专业协作：
建筑
- 机电配置对建筑平面，立面的要求， - 机电机房及管井，风道的需求