乡村振兴战略创业获奖作品-田园经济家庭农场创业计划书
家庭农场项目计划书
家庭农场项目计划书一、项目背景。
家庭农场是近年来兴起的一种新型农业经营模式，它以小规模、多样化、生态友好为特点，受到了越来越多人的青睐。
随着人们对健康饮食的重视和对农村生活的向往，家庭农场在城乡结合部和郊区地区越来越受欢迎。
本项目旨在利用空闲土地，打造一个生态、有机的家庭农场，为周边居民提供新鲜的农产品，促进农村经济发展。
二、项目概况。
1. 项目名称，绿色家园有机农场。
2. 项目地点，位于XX市郊区，占地约10亩。
3. 项目目标，打造生态、有机的家庭农场，种植有机蔬菜、水果，养殖天然有机禽畜，提供农家乐体验服务。
4. 项目投资，预计投资50万元，主要用于土地租赁、种植设施建设、农产品推广等方面。
5. 项目周期，预计3年内形成初具规模的有机农场。
三、项目内容。
1. 土地租赁与准备。
选择土地位置优越、土壤肥沃的地块进行租赁，进行土地整理、排灌水利设施建设等准备工作。
2. 种植有机蔬菜、水果。
采用有机种植技术，种植绿色、无公害的蔬菜和水果，如西红柿、黄瓜、樱桃等，确保产品的品质和安全。
3. 养殖天然有机禽畜。
选择适宜的禽畜养殖品种，采用放养、无抗生素、无激素的养殖方式，生产出绿色、健康的禽畜产品。
4. 农家乐体验服务。
建设农家乐场所，开展农业观光、采摘体验、农产品加工等服务，吸引城市居民前来参观、体验农耕生活。
四、项目运营。
1. 农产品销售。
通过线上线下渠道进行农产品销售，与周边餐饮、超市等合作，拓展销售渠道，提高产品知名度和市场份额。
2. 农产品加工。
利用自有农产品，开展农产品加工业务，生产果蔬干、果酱、蔬菜酱等系列产品，增加产品附加值。
3. 农家乐服务。
开展农家乐活动、主题采摘等服务，吸引游客，增加农场收入。
五、项目效益。
1. 经济效益。
预计项目建成后，年销售收入可达100万元以上，净利润30万元以上。
2. 社会效益。
为周边居民提供新鲜、安全的农产品，促进农村经济发展，增加农民就业机会。
3. 生态效益。
家庭农场企业策划书3篇
家庭农场企业策划书3篇篇一家庭农场企业策划书一、引言随着人们对健康、绿色农产品需求的不断增加，家庭农场作为一种新型农业经营模式，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在规划和构建一个具有竞争力的家庭农场企业，通过科学的经营管理和创新的发展策略，实现农业生产的高效化、生态化和可持续发展，满足市场需求，提高经济效益和社会效益。
二、企业概述1. 企业名称：[具体家庭农场名称]2. 企业定位：致力于种植高品质、绿色、有机的农产品，提供优质的农业体验和服务，打造成为当地知名的家庭农场品牌。
3. 经营范围：主要包括蔬菜、水果、花卉等农产品的种植、销售，以及农业观光、休闲采摘、农耕体验等相关业务。
4. 企业愿景：成为引领现代农业发展的标杆企业，为消费者提供健康、安全的农产品，同时促进农村经济的发展和农民增收致富。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对绿色、有机农产品的需求日益增长。
家庭农场提供的新鲜、无污染的农产品受到市场的青睐，具有广阔的市场前景。
2. 竞争对手：目前，市场上已经存在一些家庭农场和农业企业，但规模较小、品牌知名度不高。
本企业将通过差异化的经营策略和优质的产品服务，树立自己的品牌形象，提高市场竞争力。
四、产品与服务1. 产品规划：蔬菜种植：选择适合当地气候和土壤条件的蔬菜品种，采用有机种植方式，确保产品的品质和安全性。
水果种植：引进优质水果品种，加强果园管理，提高水果的产量和品质。
花卉种植：打造特色花卉种植基地，提供观赏花卉和花卉盆栽的销售。
2. 服务内容：农业观光：建设观光步道、观景台等设施，让游客欣赏田园风光，了解农业生产过程。
休闲采摘：提供水果、蔬菜的采摘体验活动，让游客亲身体验采摘的乐趣。
农耕体验：开展农耕文化体验活动，如插秧、施肥、收割等，让游客感受传统农耕文化。
农产品销售：建立线上线下销售渠道，销售自家种植的农产品，同时与周边超市、农贸市场等建立合作关系，拓宽销售渠道。
家庭养殖农场创业计划书
家庭养殖农场创业计划书家庭养殖农场创业计划书（精选12篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是店铺为大家收集的家庭养殖农场创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
家庭养殖农场创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：生态农业园经营范围：养殖、种植、餐饮项目团队成员：项目投资：人民币50万场地选择：项目概述：随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求有机和原生态野味，生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求，其养殖的优质鸡、猪、兔苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养。
所以，其肉质紧凑，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，无激素和药物残留，深受消费者的喜爱。
同时，将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再将牧草和蚯蚓饲喂动物，这样就形成了一个生态循环链，不仅大大的降低了生产成本，由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品，因此，产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
生产模式：动物——粪便——沼气池——沼气——燃烧、照明沼液——浇灌牧草、瓜果、野菜沼渣——养殖蚯蚓、养鱼经营模式：第一阶段：（1—2年）个体户时代主要任务：产品塑造及销售渠道铺设的过程主要经营产品：土杂猪养殖土鸡养殖兔养殖蔬菜种植野菜种植第二阶段：（2-5年）企业时代主要任务：品牌与资本的积累过程主要产品：品牌农副产品及种苗技术培训加盟服务第三阶段：5—10年资本时代主要任务：资本扩张及品牌+多元化投资主要产品：资本投资产业链循环经营第一阶段生产计划：土杂猪养殖项目规模：200头年 100头批饲养周期：6个月投资与收益：投资（以一批猪计算）场地投资：3000元年种苗投资：350元头x100头=35000元饲料投资：1、豆渣 30000斤x0.1元斤=3000元2、饲料550元头x100头=55000元3、青饲料 x疫苗药物：10元头x100头=1000元水电：2 元头x100头=200元人工：x共计：94200元收益：220斤头x7.5元斤-942元=708元x100头=70800元70800元x2批=141600元存在风险：疾病风险处理措施：1适当控制规模2完善防疫机制销售风险：1形成自身产品特色2降低饲养成本土鸡养殖方案一：项目规模：6000羽年 3000羽批饲养周期：4月投资与收益：投资（以一批鸡计算）场地投资：3000元年种苗投资：2.5元羽x3000羽=7500元饲料投资：1、饲料 3000羽x12元羽=36000元2、青饲料 x疫苗药物：1元羽x3000羽=3000元水电：2 元羽x3000羽=6000元人工：x共计：55500元收益：3000羽 x30元羽-55500元 =34500元34500元x2批=69000元方案二：项目规模：4000羽年饲养周期：12月投资与收益：投资（以一批鸡计算）场地投资：3000元年种苗投资：2.5元羽x4000羽=10000元饲料投资：1、饲料 3000羽x30元羽=90000元2、青饲料 x疫苗药物：1元羽x4000羽=4000元水电：2 元羽x4000羽=8000元人工：x共计：115000元收益：4000羽 x（50%产蛋率x240天x1元枚）-115000 =365000元野兔养殖项目规模：种兔100头年产商品兔3000只饲养周期：12个月投资与收益：投资场地投资：3000元年种苗投资：家庭养殖农场创业计划书篇2一、项目概况：位于台州市路桥区桐屿街道岙后村，利用当地自然环境与现有利的设施开办“八分地公社”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等一系列生态休闲活动，为台州人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
家庭农场计划书(通用6篇)
家庭农场计划书（通用6篇）家庭农场计划书第1篇第一章项目总论一、项目名称现代农业投资项目二、选址三、项目建设的必要性及目的意义1、十八届三中全会对农村问题中最核心的土地政策做了重大调整。
这一调整，是在新的历史条件下中央民生新政的又一重大举措；土地流转给一些家庭农场、合作社、农业公司等，使得农业生产更加集约高效，这是非常适合现代农村土地发展的一条路子。
现在中国处于传统农业向现代农业发展的转型时期，现代农业势必要走产业化、标准化生产的路子，通过土地托管、土地流转等方式，使土地相对集中起来进行种植、经营，从而带动农业机械化生产。
2、为了响应中共中央国务院的号召，积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，加快农业科技进步，利用工作推进的有利时机和省发改委《关于促进中医药产业发展的意见》政策机遇，我公司希望在当地政府的支持与帮助下，流转土地300余亩，从事中药材育苗与种植(山药、党参等)、畜牧业养殖等现代农业生产。
3、专业化、标准化、规模化的农业生产模式，不仅为消费者提供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品，对于促进本地区农民就业、提高农民家庭收入、示范与推广现代农业新技术、提高本地区的农业生产竞争力有重要意义。
四、项目资金筹措项目投资80万元，其中固定资产投资50万元，流动资金30万元。
以自筹资金为主，同时争取农业部门支持。
第二章项目概况一、建设内容拟在当地政府的支持下，流转连片农田用地300亩(旱地或水地)，签订长期租赁合同，并按依照租赁约定按时支付租金。
项目从事以下农业活动：1、中草药种植：围绕基本农田，建设50亩中药材育苗区， 101亩中药材种植区、101亩牧草倒茬轮作区。
2、鸡肉羊养殖：建设标准化羊舍3-5座，实施舍饲和网栏养殖，另外建设40余亩土鸡放养区，把肉食性和观赏性结合起来。
3、农产品加工：延长农产品产业链条，提高农产品附加值，开发中药材饮片、中药保健品等农业产品，突出地方品牌效应。
家庭农场企业策划书3篇
家庭农场企业策划书3篇篇一家庭农场企业策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于食品安全和品质的要求也越来越高。
家庭农场作为一种新型的农业经营模式，不仅可以提供健康、安全的农产品，还可以为城市居民提供亲近自然、体验农业的机会。
本策划书旨在规划和建设一个家庭农场企业，通过科学的管理和运营，实现农业生产与休闲旅游的有机结合，提高经济效益和社会效益。
二、企业概述1. 企业名称：[家庭农场名称]2. 企业类型：家庭农场3. 企业宗旨：提供健康、安全、优质的农产品，为城市居民提供休闲、娱乐、体验的场所。
4. 企业目标：在未来[X]年内，发展成为具有一定规模和影响力的家庭农场企业，实现可持续发展。
三、市场分析1. 目标市场：城市居民，包括家庭主妇、上班族、学生等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于健康、安全、优质的农产品的需求日益增加。
同时，城市居民对于亲近自然、体验农业的需求也在不断增加。
3. 市场竞争：目前，市场上已经存在一些家庭农场和农业企业，但大多数规模较小，产品种类单一。
本企业将通过提供多样化的产品和服务，打造独特的品牌形象，提高市场竞争力。
四、产品和服务1. 农产品：种植各类蔬菜、水果、花卉等，确保产品的品质和安全。
2. 农业体验：为城市居民提供农业体验活动，如采摘、种植、养殖等，让他们亲身体验农业的乐趣。
3. 农产品加工：对部分农产品进行加工，如制作果酱、果脯、蔬菜干等，提高产品的附加值。
4. 餐饮服务：提供农家餐饮服务，让游客品尝到地道的农家菜。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的农业技术人员和管理人员，确保企业的运营和管理水平。
2. 生产管理：采用科学的种植和养殖技术，建立完善的质量控制体系，确保产品的品质和安全。
3. 市场营销：通过网络、广告、合作等多种渠道，提高企业的知名度和美誉度，拓展市场销售渠道。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
家庭农场syb创业项目计划书
家庭农场syb创业项目计划书家庭农场SYB创业项目计划书第一部分：项目概述1.1 项目背景家庭农场SYB是一个以家庭农场为基础的创业项目，旨在帮助家庭农场实现规模化经营和市场化运作，提升农民收入和农村经济发展水平。
SYB代表“Sunshine，Yield，Beautiful”的缩写，寓意着阳光、丰收和美好。
项目将通过一系列的措施和策略，帮助农民充分利用农田资源，发展农业产业链，打造优质农产品品牌，提升农产品附加值，并开拓新的市场渠道，推动农村经济结构调整和农业现代化进程。
家庭农场SYB将注重农业与科技的融合，通过引进现代农业技术和先进的农业设备，提升农场的生产效率和产品质量。
同时，项目还将关注环境保护和可持续发展，采用生态农业的种植方式，最大限度地减少农业对环境的影响。
1.2 项目目标项目的主要目标是实现家庭农场的规模化经营和市场化运作，帮助农民提升经济收入和生活质量。
具体目标如下：1) 建立20个规模化家庭农场，实现每个农场年产值500万元以上；2) 培育10个农产品品牌，打造知名度和美誉度；3) 推广高效农业技术，提高农场的生产效率和产品质量；4) 开拓新的市场渠道，增加农产品销售额；5) 提供就业机会，促进农村经济发展；6) 实现农业与科技的融合，推动农业现代化进程；7) 关注环境保护，推广生态农业的种植方式。
1.3 项目内容和规模家庭农场SYB项目拟建立20个规模化家庭农场，每个农场面积为100亩。
其中，10个农场将种植果树作物，如苹果、梨等；5个农场将养殖家禽和家畜，如鸡、猪等；另外5个农场将种植经济作物，如小麦、大豆等。
项目总投资预计为1000万元，其中用于购买农场用地、农机设备和种植养殖材料的成本为800万元，用于建设农场基础设施和购置办公设备的成本为100万元，用于宣传推广和市场开拓的成本为100万元。
第二部分：市场分析2.1 项目市场前景分析农业是我们国家的基础产业，而家庭农场作为农业的重要组成部分，发展前景广阔。
农场摆摊创业计划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，人们对生活质量的要求越来越高，对绿色、健康、有机农产品的需求日益增加。
近年来，国家大力提倡乡村振兴战略，鼓励农民创新创业。
在这样的背景下，农场摆摊创业成为一种新的发展趋势。
本计划书旨在详细阐述农场摆摊创业项目的可行性、市场分析、营销策略、财务预算等内容。
二、项目概述项目名称：绿色农场摆摊项目地点：XX地区项目类型：农产品零售、体验式销售项目目标：打造一个集农产品销售、休闲体验、文化展示于一体的综合性农场摆摊。
三、市场分析1. 市场需求：- 随着生活水平的提高，消费者对绿色、有机、健康农产品的需求日益增长。
- 城市居民对田园生活的向往，愿意为体验式消费支付更高价格。
- 政策支持，有利于农产品销售和农民增收。
2. 竞争分析：- 市场上已有一定数量的农产品零售摊位，竞争激烈。
- 传统摊位存在卫生条件、产品品质等问题，缺乏特色。
- 绿色农场摆摊通过提供优质农产品和独特体验，形成差异化竞争优势。
3. 目标客户：- 城市中高端消费者- 对健康、绿色、有机农产品有需求的消费者- 喜欢体验式消费的年轻人四、营销策略1. 品牌定位：- 打造“绿色、健康、有机、体验”的品牌形象。
- 突出农场直供，保证产品品质。
2. 宣传推广：- 利用社交媒体、网络平台进行线上宣传。
- 合作媒体、举办活动进行线下推广。
- 建立会员制度，提高客户忠诚度。
3. 销售渠道：- 建立线下摆摊，方便消费者购买。
- 开设线上商城，拓展销售渠道。
- 与周边餐饮、酒店等企业合作，拓展销售渠道。
4. 体验式销售：- 设立农产品展示区，让消费者了解产品。
- 举办农产品采摘、制作等活动，增加互动体验。
五、财务预算1. 启动资金：预计需投入XX万元，用于场地租赁、装修、设备购置、人员招聘等。
2. 运营成本：- 场地租赁费用：XX元/月- 人员工资：XX元/月- 设备折旧：XX元/月- 营销推广费用：XX元/月3. 预期收益：- 预计每月销售额XX万元，净利润XX万元。
家庭农场项目计划书
家庭农场项目计划书一、项目背景与概述家庭农场项目旨在利用现代农业技术与理念，通过建设农业生产基地，提供优质农产品，满足市场需求，同时提供农业体验和休闲功能，促进农村经济发展和农民增收。
本项目计划规模为XX亩，选址在XX 地，计划投资YY万元。
二、项目目标1. 提供优质农产品：通过有机种植、绿色养殖等方式，生产优质的农产品，满足市场需求。
2. 农业体验与休闲功能：打造具有参观观光、采摘体验、农事活动等功能的农场，提供给城市居民参观、亲子活动、休闲度假等服务。
3. 农民增收与就业机会：通过项目运营，提供就业机会，带动周边农民增收。
三、项目实施计划及主要内容1. 土地准备与基础设施建设根据项目规模，选择合适的土地，并进行清理、平整与围栏建设。
同时建设给水、排水、供电等基础设施，为后续生产提供保障。
2. 农产品生产与加工在土地准备阶段完成后，进行农产品的种植与养殖工作。
根据市场需求和项目定位，选择适宜的农产品种植，如有机蔬菜、水果、禽畜养殖等。
同时可进行初加工，提高附加值。
3. 农业体验与休闲功能建设建设农业观光区、采摘区、农事体验区等功能区域，提供给游客参观、采摘、动手体验等服务。
同时建设休闲度假区，提供住宿、餐饮、休闲娱乐等设施。
4. 市场营销与销售进行市场调研，确定目标消费群体及产品销售渠道。
通过线上线下相结合的方式，进行产品推广与销售，提高知名度和市场份额。
五、项目经济效益分析1. 投资及回收期根据项目规模与投资额，预计项目建设周期为X年，预计回收期为Y年。
2. 盈利预测根据市场需求、销售价格等因素，预测项目正常运营后的年均利润为Z万元。
六、项目可行性分析本项目具有以下可行性：1. 市场需求旺盛：随着人们对农产品质量的关注提升，有机、绿色农产品市场需求不断增长；2. 地理优势明显：选址地区具备丰富农业资源和区域特色；3. 政策支持力度大：国家对农业产业发展给予政策支持，提供补贴和扶持。
七、风险与对策1. 自然灾害风险：建立科学的灾害防范措施和保险制度，减少自然灾害对项目的影响。
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1400
合江县稀有品种荔枝市场销售价格走势图
1200
1200 广东拍卖价
1000
800
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400
400 400
400 200
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280
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150 150
300 300 90
250 200
40
0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
3-5年时间形成规模
转移客户定位
探索开发新市场
引进品种荔枝
规模化种植
果实、果苗资源
果苗栽种劳务
荔枝树下养鸡
打造乡村民宿
从华南地区引进
掌握资源命脉
降成本促增值
2016年
2017年
2018年
2018年
2019年
2021年
经销商
散户
企业 客户
果农
经销商
技术 人员
本地 客户
外地 客户
网络 客户
品种荔枝果实
30
20
10
235
0
2017
普通荔枝品种改良后产值预估
75000
77 58000
18000
15 8 10
51 34000
25 16 18
40
25 28 17
45 27 28
10
2018
2019
2020
2021
80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
3
THE THIRD PART
营销及团队管理
阐述针对该项目的三种主要的市场营销手段和团队管理的职责，重点对不 同的营销方式进一步梳理出对应的思维导图。
项目管理
统筹项目的运营、实施和发展，对整个项 目负责。
技术管理
对稀有品种荔枝的栽种和改良，对荔枝挂 果进行预判分析，对产品投产负责。
营销管理
产品多元化
优化资源配置
合理利用地域、空间资源，把其他农产品带动起来。
产品附加值
产业结构转型
我们的最终目的是要让荔枝产品从物质型向消费服务型转变。
互联网+契机
借政策与发展的契机，结合互联网+现代农业，真正打造体验式家庭农场。
结合互联网+ 产业转型 资源配置
5
THE FIFTH PART
SWOT分析
态势分析法，将项目相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁 等，矩阵排列，系统分析，为项目发展决策提供依据。
井岗红 冰荔 观音绿 普通荔枝 产值预估
种植情况 带绿价格 品种荔枝 产值预估
2017年产值为当年的销售收入，2018年因产量较低以及开始规模化改良，故今年产值会是一个低谷，从2019年伴随着改良规 模的扩大和果树的生长，产值将开始逐步提升，随着改良工作的逐步完成，预计于2021年产值会达到8万元左右。
2
THE SECOND PART
市场与前景分析
通过对实录镇的荔枝种植情况随机抽样调查统计分析，对项目的市场前景 进行数据分析，进一步判断产品的发展方向。
90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
78.76% 大红袍
xxx家庭农场创业计划书
创业人：xxx
日期：2018年6月8日
目录
CONTENTS
01 项目及农场简介 02 市场及前景分析 03 营销及团队管理 04 发展战略及规划 05 SWOT分析
1
THE TIRST PART
项目及农场概况
对荔香草坪家庭农场创业项目进行总体介绍，如产品、资源、项目计划、 目标、以及我们的农场的基本情况等。
指稀有品种荔枝果 实，重点抓住优质 的早晚熟荔枝品 种，抓住价格关键 点。
品种荔枝果苗
稀有品种荔枝果苗 产品的开发，暂未 引起相应的重视， 应抓住当前契机。
果苗栽种劳务
扩大业务范围，增 加荔枝产品的附加 值，拓宽荔枝相关 产品的增收渠道。
乌骨鸡
荔枝树下养鸡，合 理利用土地空间资 源，同时生产出不 同种类的农产品。
10.27% 将莎兰
实录镇品种荔枝情况随机抽样调查统计
3.27% 妃子笑
1.10% 楠木叶
0.99% 桂味
3.95% 带绿
0.79% 大丁香
0.88% 其他
种植情况 带绿价格 占比 品种荔枝 产值预估
合江荔枝是合江的一张名片，随着近几年来政府的大力扶持，合江县荔枝种植已初具规模，但普通荔枝占市场的大部分，稀有品 种荔枝存在较大空缺，稀有品种荔枝不仅果实价格高，而且果苗和嫁接的枝条货源稀少，这里边存在很大的商机。
150 2015
90 2016
40 2017
种植情况
销售价格 带绿数量
带绿价格 品种荔枝
产值预估
本图重点看1个周期、1个时间节点和2个趋势，周期：带绿荔枝价格从高到低一个周期范围大概是10年；时间节点：2012年是一个分水岭，从2012 年后趋势变化逐渐明显；趋势：从2012年起带绿荔枝价格逐渐走低，种植量却逐渐增加，呈反比状态，有一定因果关系，所以要在其中看到市场的变 化，稀有品种荔枝前5年市场在果实，后五年在果苗，客户定位也要随市场而转移。
乡村民宿
结合乡村振兴战略 政策，体验式农场 是乡村旅游发展的 一种趋势。
荔香草坪家庭农场成年荔枝果树统计
待改良
普通荔枝, 100
带绿, 66
观音绿, 5
井岗红, 2
冰荔, 3 红绣球, 11 大丁香, 15
带绿 观音绿 井岗红 冰荔 红绣球 大丁香 普通荔枝
这是我们荔香草坪农场的荔枝展示，是从荔枝嫁接改良到改良后开花结果的过程，所有照片拍摄于2017年。
带绿 带绿 观音绿 井岗红 冰荔
种植情况 带绿价格 品种荔枝 产值预估
结合带绿荔枝的发展周期来对比其他几种稀有品种荔枝，可以看到稀有品种荔枝的在合江市场的售价比较高，仍然处于前期市 场，所以果实和果苗的市场价格都比较高，产品市场空间和开发潜力都比较大。
100 100
90
80
70
60
50
40
24500
4000
近10年来带绿荔枝种植数量及销售价格走势图
3500
3500
3296
3000
2863
2500 2000 1500
2279 1580
反比
1000 860
500 4007
156
2008 2009 2010 2011
250 2012
200 2013
150 2014
负责产品的营销和推广，以及拓宽销售渠 道，创造合作机会，对销售负责。
4
THE FOURTH PART
发展战略及规划
结合产品，梳理出项目前期和后期的发展战略和发展方向，。
增加产品附加值
转变果农传统思维，把荔枝相关的服务做成产品，包括技术与营销服务。
产品多元化
随着项目的推进，不断开发出荔枝相关的新产品，保持产品多元化发展。