员工职业生涯管理的四大路径
员工职业生涯规划可以分四个步骤进行
员工职业生涯规划可以分四个步骤进行：1、自我评价：主要目的是帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
自我评价方式有很多，这里主要推荐如下两种方式：（1）心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
（2）自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
在此环节中，员工要根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
企业负责提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
2、现实审查主要目的是帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所作出的评价等信息。
现实审查中信息传递的方式：（1）由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。
（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
在此环节中，员工要确定哪些需求具有开发的现实性，企业就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。
3、目标设定，主要目的是帮助员工确定短期与长期职业目标。
这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
目标设定采用员工与上级主管针对目标进行讨论的方式，并记录于员工的开发计划中。
在此环节中，员工要确定目标和判断目标进展状况，企业负责确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的，并承诺并帮助员工达成目标。
4、行动规划：主要目的是帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
行动计划可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等多种方式，主要取决于员工开发的需求以及开发的目标。
在此环节中，员工负责制定达成目标的步骤及时间表，企业负责提供员工在达成目标时所需要的相关资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。
员工职业生涯管理综合流程的八个步骤
员工职业生涯管理综合流程的八个步骤第一步：自我评估和目标设定在职业生涯管理的过程中，员工需要进行自我评估，明确自己的能力、兴趣、价值观和职业发展目标。
通过自我评估，员工可以了解自己的优势和劣势，明确自己的职业目标，并制定具体的职业发展计划。
第二步：职业研究和市场调研在设定了职业发展目标之后，员工需要进行职业研究和市场调研，了解目标职业的要求、发展趋势和就业市场的情况。
通过对职业的研究和市场调研，员工可以了解到目标职业的行业前景、竞争状况和发展机会，为自己的职业发展做出更明智的决策。
第三步：制定职业发展计划在明确了自己的职业发展目标和市场情况之后，员工可以制定具体的职业发展计划。
职业发展计划需要包括短期、中期和长期的目标，明确发展方向和所需的能力和资源。
同时，职业发展计划还需要考虑实际情况，制定可行的行动步骤和时间表。
第四步：获取必要的能力和知识为了实现职业发展目标，员工需要获取必要的能力和知识。
这可能包括通过学习、培训和实践来提升自己的专业能力，或者通过与他人合作和学习来提升自己的团队合作能力和领导能力等。
员工可以选择参加专业培训、行业交流会议或学术研讨会等方式，不断学习和提升自己。
第五步：建立职业发展网络在职业生涯管理的过程中，建立职业发展网络是非常重要的。
员工可以通过参加行业协会、社交活动和社交媒体等方式，与行业内的专业人士和同行进行交流和合作。
通过建立职业发展网络，员工可以获取信息、资源和机会，为自己的职业发展提供支持和帮助。
第六步：执行职业发展计划制定好职业发展计划后，员工需要积极地执行计划，完成计划中的各项任务和目标。
在执行计划的过程中，员工需要保持积极的心态，面对挫折和困难时保持耐心和毅力。
同时，员工也需要不断地反思和调整自己的计划，以适应不断变化的职业环境。
第七步：评估和反馈在职业发展的过程中，员工需要进行定期的评估和反馈，了解自己的成果和进展情况。
员工可以通过自我评估、360度反馈和职业发展指导等方式，了解自己的优势和劣势，发现问题并进行改进。
员工职业生涯规划的操作流程
员工职业生涯规划的操作流程
员工职业生涯规划的操作流程通常包括以下步骤：
1. 自我评估：员工应该首先对自己进行全面的评估，包括个人价值观、兴趣爱好、技能和能力、工作经验等方面的分析，以便确定自己的职业目标和发展方向。
2. 设定目标：根据自我评估的结果，员工应该确定自己的职业发展目标和规划，包括短期目标和长期目标，确立明确的方向和目标是规划的基础。
3. 制定计划：员工应该制定实际可行的职业发展计划，包括学习和提升技能、积累工作经验、开展个人品牌建设等方面的具体措施和时间表。
4. 寻求支持：员工可以寻求公司内部或外部的支持和指导，包括参加培训课程、寻求领导或同事的建议等，以帮助实施职业生涯规划。
5. 实施计划：员工要按照制定的职业生涯规划和计划，积极主动地实施并监督执行，不断调整和优化计划，确保达到预期的目标。
6. 定期评估：员工应该定期进行职业生涯规划的评估和反思，检查实施效果，反馈经验教训，适时调整规划和计划，确保保持职业发展的连续性和可持续性。
职业生涯发展路径 单选
职业生涯发展路径单选
以下是一些职业生涯发展路径的选择：
1. 垂直晋升：在现有领域中不断提升自己的技能和经验，争取更高级别的职位和责任。
这通常涉及到从初级员工到中级管理人员再到高级管理人员的晋升。
2. 跨部门转岗：通过在不同部门之间转岗，扩展自己的技能和知识领域。
这可以让你获得全面的工作经验，并增加在组织中的灵活性。
3. 行业转型：如果你对当前行业感到不满意或者想要挑战新的领域，可以考虑进行行业转型。
这可能需要学习新的技能和知识，并找到适合你的新行业的机会。
4. 创业：如果你有创业的激情和决心，可以考虑创建自己的企业。
创业可以给你带来更大的自由和机会，但同时也伴随着更大的风险和压力。
5. 继续教育：通过参加培训课程、研讨会、工作坊等，持续学习和提升自己的技能。
这有助于你在当前领域中保持
竞争力，并为未来的职业发展做好准备。
这些只是一些选择，具体的职业生涯发展路径还取决于个人的兴趣、目标和机会。
最重要的是，你应该根据自己的情况进行权衡和决策，并不断调整和适应变化的环境。
员工职业生涯规划流程
员工职业生涯规划流程
员工职业生涯规划是一个持续的过程，下面是一般性的流程：
1. 自我评估：员工需要了解自己的兴趣、价值观、技能和目标，以便确定个人职业发展目标。
2. 职业目标设定：员工根据自我评估的结果，设定短期和长期的职业发展目标。
3. 制定行动计划：员工在制定详细的行动计划时，需要考虑如何获取必要的技能和知识，以达到设定的职业目标。
4. 实施行动计划：员工开始根据制定的行动计划，积极地追求自己的职业目标。
5. 不断学习和成长：员工要不断地学习和提升自己的技能，以适应职场的变化，并实现持续的职业发展。
6. 定期评估和调整：员工应定期审视自己的职业生涯规划进展，根据实际情况对计划进行调整和优化。
7. 寻求反馈和支持：员工可与导师、同事或其他专业人士交流，寻求他们的反馈和支持，以帮助自己更好地实现职业目标。
员工职业生涯规划管理流程八个步骤
员工职业生涯规划管理流程八个步骤在现代社会中，员工不再安于原有职业的局限，而是更加注重自身职业规划和发展。
如今，越来越多的企业开始重视员工的职业规划，并提供适当的支持与引导，以帮助员工达成职业目标，也使企业受益于员工的进步和成长。
本文将介绍员工职业生涯规划管理流程的八个步骤，以供企业和员工参考。
步骤一：制定明确的职业生涯目标在开始职业规划前，必须先要制定明确的职业生涯目标。
而职业生涯目标应基于员工的个人发展方向和企业的战略需求之间的匹配，同时要具有可行性和实现性。
例如，员工可以将短期目标具体化为在公司的一些职位上获得晋升，而将长期目标定位于行业领导者位置。
步骤二：完善职业能力在考虑到自己的职业发展方向后，员工应透彻了解所处的行业，对未来发展趋势进行预判，以此制定自身的职业能力提升计划。
企业应为员工提供适当的培训和教育机会，以提高员工的职业能力。
步骤三：建立一定的资源网络职业生涯发展需要持续的资源支持，员工应该主动扩展交际圈和人脉，建立人际关系网，拓宽资源渠道，并能够在职业发展不同阶段获得所需的资源支持。
步骤四：分析职业发展风险在职业生涯规划中，员工需要预测可能遇到的发展风险和突发状况，并对这些风险和状况进行应急方案的制定和准备。
步骤五：规划自我品牌建立自我品牌是建立信任、个人声誉和职业形象的重要步骤。
在职业生涯规划中，员工应该意识到自己的形象和业务领域是否与公司的核心业务相关。
同时，企业也应该将其企业品牌与员工个人品牌进行融合和共同发展。
步骤六：制订个人成长计划制定个人成长计划是职业生涯规划的重要内容，员工需要以自身目标为基础，利用职业成长、技能提升、教育机会等方式推动自己的职业生涯发展。
步骤七：执行计划及评估制定计划后，员工应定期检查计划的执行情况，并对计划进行不断的优化和调整，以确保目标的顺利实现。
同时，企业应注重员工执行计划的支持和监督，并对计划进行评估，以判断计划是否符合公司的战略发展和员工的职业规划。
员工职业生涯管理流程的八个步骤
员工职业生涯管理流程的八个步骤第一步：自我评估自我评估是员工职业生涯管理的起点。
员工应该对自己的兴趣、价值观、技能和能力进行全面的评估。
通过了解自己的优势和劣势，可以为未来的职业生涯规划提供参考。
第二步：职业目标设定在自我评估的基础上，员工应该设定个人职业目标。
职业目标应该具体、明确、可量化，并与员工的兴趣、价值观和能力相匹配。
设定职业目标可以帮助员工明确未来的方向，以及做出相应的行动计划。
第三步：行动计划制定行动计划是将职业目标具体化的关键步骤。
员工应该制定一份详细的行动计划，包括需要具备的技能和知识，以及如何获取这些技能和知识的路径和时间表。
行动计划需要与上级或导师进行讨论和验证，以确保合理性和可行性。
第四步：学习和提升学习和提升是员工职业生涯管理不可或缺的一环。
员工应该通过学习、培训和相关的工作经验来提升自己的技能和知识，以更好地适应职业目标的需求。
员工可以参加培训课程、读书、参加行业会议等方式来提升自己。
第五步：建立关系网络关系网络是员工职业生涯管理中的重要资源。
员工应该积极建立和维护与同事、上司、导师和行业里的关键人物之间的良好关系。
通过关系网络，可以获取到更多的职业机会和资源支持，提升自己的职业素养。
第六步：实践经验积累实践经验积累对于员工的职业生涯发展至关重要。
员工应该积极争取各种实践机会，包括参与项目、担任领导职务、在行业协会担任职务等。
通过实践经验积累，员工可以提升自己的能力和信心，拓宽自己的职业发展路径。
第七步：职业发展评估职业发展评估是员工职业生涯管理的核心内容之一、员工应该定期对自己的职业发展进展进行评估和反思。
评估包括对职业目标的达成度、技能和知识的提升情况、与关系网络的互动效果等方面的评估。
通过评估，员工可以及时调整自己的职业发展路径，保持职业的敏感度和适应性。
第八步：反馈和调整反馈和调整是员工职业生涯管理的闭环过程。
员工应该不断收集来自上级、同事和导师的反馈，并根据反馈意见进行相应的调整。
职业生涯管理的步骤
职业生涯管理的步骤1. 职业生涯管理第一步，就像探险家找宝藏，先得把自己的兴趣爱好挖出来，兴趣可是那闪闪发光的金块儿，没它后面的路可不好走。
2. 第二步嘛，好似厨师做菜前打量食材，要仔细评估自己的技能。
技能就是你的菜篮子里的菜，没两把刷子，怎么做出满汉全席呢？3. 第三步啊，仿佛超级英雄选战衣，明确自己的价值观。
价值观是那身独特的战衣，穿错了可就不是自己了，就像超人穿成了蝙蝠侠的衣服，多别扭。
4. 第四步像小松鼠囤坚果，设定长期目标。
这长期目标就是那一堆堆的坚果，没有它，冬天（困难时期）可咋过呢？5. 第五步好比蜘蛛织网，规划短期目标，一个小网格（短期目标）一个小网格地织，才能织出一张能抓住机会的大网。
6. 第六步像是魔法师挑选魔杖，选择职业领域。
这职业领域就是那魔杖，魔杖选对了，魔法（职业发展）才能玩得转。
7. 第七步犹如给汽车加油，持续学习新知识新技能。
知识技能就是汽油，没油了，汽车（职业发展）只能抛锚在半路。
8. 第八步仿佛猴子在树林里跳来跳去找果子，探索职业机会。
职业机会就是那些果子，得机灵点才能摘到好的。
9. 第九步就像裁缝量身做衣服，制定职业发展策略。
策略是那合身的衣服，不合身的话，走在路上就像个滑稽的小丑。
10. 第十步好似候鸟找栖息地，确定适合自己的工作环境。
工作环境就是那栖息地，选错了就像候鸟飞到了冰天雪地的南极，不适合生存啊。
11. 第十一步像小丑练习杂耍，提升自己的职场竞争力。
竞争力就是那杂耍的本事，本事越高，观众（老板和同事）就越喜欢。
12. 第十二步仿佛寻宝者绘制地图，制定职业发展计划。
这计划就是那寻宝地图，没有它，只能在职业的迷宫里乱转。
13. 第十三步像蜗牛背着壳，建立自己的职业人脉。
人脉就是那壳，关键时候能保护你，还能让你慢慢往上爬得更稳。
14. 第十四步好似园丁修剪花木，定期评估职业进展。
职业进展就像花木，不修剪就会长得乱七八糟。
15. 第十五步像变色龙改变颜色适应环境，适应职场的变化。
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人力资源员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
对企业人力资源部门来说，应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
一、职业生涯管理的意义职业生涯管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。
职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。
职业生涯管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。
通过员工职业目标的努力，谋求与组织的同步发展。
1．职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。
人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，特别是随着知识经济时代的到来，企业更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。
如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
2．职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业组织目标。
职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，既使员工的低层次物质需要逐步提高，又使他们的自我实现等精神方面的高级需要的满足度逐步提高。
因此，职业生涯管理不仅致力于满足人的发展的基本需要，而且也立足于人的高级需要，即立足于友爱、尊重、自我实现的需要。
并协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标。
这样就必然会激起员工强烈的为企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。
3．职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。
任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。
人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽、用之不竭的源泉。
通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能的舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。
二、掌握员工的职业性格个性理论认为，对组织和个人都适宜的职业可以通过寻求个性与组织环境要求之间的最佳配置方式而推测出来。
职业满意度、稳定性和实际成就取决于个性与职业特点的匹配程度。
在职业生涯管理中，要通过科学方法，认真考察研究每名员工的职业性格。
职业性格一般指个体的性格对职业的适应性。
在职业心理学中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。
因此，在考虑或选择职业时，不仅要考虑自己的职业兴趣、职业能力，还要考虑自己的职业性格特点。
这样才能给自己良好的职业生涯准备前提条件，以保证个体以积极的心理状态和良好的职业适应性从事职业。
此外，根据劳动者的职业性格特征来设计职业岗位，将具有不同职业性格的人分配从事不同的职业，可以充分发挥每个人的优势。
职业性格可以采用问卷等方法进行测试。
各种职业的性格特点主要有：（1）变化型。
这些人在新的和意外的活动情景中感到愉快，喜欢经常变化职业。
他们追求多样化的生活，以及那些能将其注意力从一件事转到另一件事上的职业情景。
（2）重复型。
这些人喜欢连续不断地从事同样的职业，他们喜欢按照一个机械的和别人安排好的计划或进度办事，喜欢重复的、有规则的、有标准的职业。
（3）服从型。
这些人喜欢按别人的指示办事。
他们不愿自员工职业生涯管理的四大路径●管小东51企业改革与管理2011年第7期人力资源己独立做出决策，而喜欢对分配给自己的职业负起责任。
（4）独立型。
这些人喜欢计划自己的活动和指导别人的活动。
他们在独立和负有职责的职业中感到愉快，喜欢对将要发生的事情做出决定。
（5）协作型。
这些人在与人协同工作时感到愉快，他们想要得到同事们的喜欢。
（6）劝服型。
这些人喜欢设法使别人同意他们的观点，一般通过谈话或写作来达到。
他们对于别人的反应有较强的判断力，且善于影响他人的态度、观点和判断。
（7）机智型。
这些人在紧张的和危险的情景下能很好地执行任务，他们在危险的状态下总能自我控制和镇定自如。
他们在意外的情景中做得很出色，当事情出了差错时，他们不易慌乱。
（8）好表现型。
这些人喜欢表现自己的爱好和个性的职业环境。
（9）严谨型。
这些人喜欢注意细节精确，他们按一套规则和步骤将职业做得完美。
他们倾向于严格、努力的职业，以便能看到自己出色地完成任务的效果。
企业应根据员工不同的职业性格为其设计不同的职业通道。
三、为不同员工提供不同职业通道显然，对不同胜任能力的员工，企业所提供的职业生涯通道应该是不同的，然而，由于浓厚的“官本位”意识，企业内部的管理岗位成为各级各类员工的职业生涯发展目标。
尤其在一些国企中表现更为突出。
单一“官本位”或管理“职业锚”通道，必然会使企业高素质员工的职业发展空间大受约束和限制，会诱导企业所具有发展潜力的员工首先考虑将其全部精力倾向于职务的晋升上。
企业高素质员工的生存与发展空间受限，以至于出现千军万马齐走独木桥的局面。
解决这一问题的途径是，根据美国著名的职业生涯管理学家施恩提出的员工职业发展三维圆锥模型，员工在组织内部的职业发展表现为垂直的、向内的、水平的等三种线路。
一般生产企业可通过设立管理序列、专业序列和操作技能序列，使每个员工从一进公司起，就能找到自己的位置，并根据自己的特点，清晰地看到自己发展的路线和努力的方向，通过自身的努力达到晋升标准。
好比一个房子，有基石、有砖、有瓦有梁，一个企业也需要不同的人来组成，有人做管理，有人搞专业，有人搞操作，关键是他使员工能找到自己的位置及前进的方向。
建立职业生涯的多重发展通道，一是基于员工能力和个性的客观差异，不同的员工有不同的职业定位和取向，“职业锚”理论已经分析了员工职业定位的差异性；二是基于管理类、专业技术类岗位工作特性的根本差异；三是基于组织的持续发展，需要保留并激励一大批的优秀员工包括专业技术人员；组织的持续发展不仅需要一批出色的经理人员，而且需要一大批优秀的专业技术人员。
在职业路径设计方面,有不少国内外企业的成功经验可资借鉴,如深圳华为公司对人力资源实行的“分层分类管理”制;青岛海尔集团实行的“星级技术能手”制和“员工职级动态转换”制;IBM公司为员工提供的“双向前程”(即可根据自己的个性和兴趣选择管理路线或者专业路线);美国微软公司的“员工职业阶梯”制等。
企业可以根据本企业的特色而选择适当的职业路径,发挥职业管理的巨大功效。
要为专业技术人员（包括操作人员）设计专门的晋升通道。
管理人员与专业技术人员，是两类不同的人员，但都是企业生存与发展所必须的人才；因此，需要为专业技术人员设计职业梯，使专业技术人员走上职业梯，并一步一步地向上发展，使人感到有奔头。
设立专业技术人员职业梯的目标是为了吸引和稳定专业技术人才队伍，促进优秀人才脱颖而出，激励热爱专业技术工作的技术人员在其技术岗位上努力工作，发挥潜力，使专业技术人员的个人目标与企业战略目标相结合。
在设计专业技术人员职业梯时应遵循如下原则：（1）层次性原则，即技术人员职业梯内要形成不同层次结构；各梯级（职位）有明确的界定，从而能激励专业技术人员奋发向上，顺着职业梯向上发展；（2）合理性原则，即专业技术人员凭技术能力与业绩，而不是凭年资、关系走上职业梯并向上升迁，真正体现公平公正；（3）可操作性原则，即专业技术人员进入职业梯及以后的晋升应有严格、科学而又易于操作的程序加以保障。
需要说明的是，专业技术人员职业梯不同于管理人员职业梯，前者只是一个企业内部的专业技术职位系列，后者却与行政管理层级联系在一起。
四、搞好企业与员工的互动与组织内部一般的奖惩制度不同，职业生涯管理着眼于帮助员工实现职业计划，即力求满足职工的职业发展需要。
因此，要实行有效的职业生涯管理，必须了解员工在实现职业目标过程中会在哪些方面碰到问题，如何解决这些问题；员工的漫长职52企业改革与管理2011年第7期业生涯是可分为有明显特征的若干阶段，组织一方应充分认识每个阶段的典型矛盾和困难是什么，如何加以解决和克服，组织在掌握这些知识之后，才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到内部增值的路径。
一方面全体员工职业技能的提高会带动组织整体人力资源水平的提升；另一方面在职业生涯管理中组织的有意引导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出。
所以，在职业生涯管理中，要让员工积极参与，从而在组织与员工互动中不断完善职业生涯管理过程。
员工职业生涯规划可按以下四个步骤进行：1.自我评价。
（1）目的。
帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
（2）公司推行自我评价，主要采取如下两种方式：一是职业兴趣确认。
帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
二是自我指导研究。
帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
（3）员工与公司的责任。
员工的责任是：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
公司的责任是：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
2.现实审查。
（1）目的。
帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
（2）现实审查中信息传递的方式。
由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通；上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
（3）员工与公司的责任。
员工的责任是：确定哪些需求具有开发的现实性。
公司的责任是：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。
3.目标设定。
（1）目的。
帮助员工确定短期与长期职业目标。
这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
（2）目标设定的方式。
员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的开发计划中。
（3）员工与公司的责任。
员工的责任是：确定目标和判断目标进展状况。
公司的责任是：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。
4.行动规划。
（1）目的。
帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
（2）行动计划的方式。
主要取决于员工职业的需求以及职业目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得新的工作经验、获得更多的评价等方式。
（3）员工与公司的责任。
员工的责任是：制定达成目标的步骤及时间表。
公司的责任是：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括培训课程、工作经验以及关系等。
五、及时修正职业生涯规划员工的生涯目标和路径并非一成不变，在职业发展过程中，要使职业生涯计划行之有效，就必须根据员工个人发展需要和现实变化，不断对职业生涯目标和计划进行反馈评估和调整。
（1）成效的评估。