07001-1试题：项目管理基础知识答案
项目管理岗位考试问题及解答
项目管理岗位考试问题及解答一、项目管理基础知识1.1 请简述项目管理的定义及其目标。
答案：项目管理是一种应用科学，旨在规划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标。
项目管理的目标包括：1. 确保项目按照预定的时间和预算完成。
2. 确保项目交付的成果符合质量和要求。
3. 有效地管理和控制项目风险。
4. 维护项目团队的高效与和谐。
5. 提高项目的投资回报率。
1.2 请简要介绍项目管理的核心流程。
答案：项目管理的核心流程包括：1. 启动过程：确定项目目标、目的、范围和可行性，授权项目开始。
2. 规划过程：制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。
3. 执行过程：按照项目计划，组织项目团队，协调资源，实施项目活动。
4. 监控过程：跟踪项目进度，监控项目绩效，及时发现问题，采取措施。
5. 收尾过程：完成项目任务，验收项目成果，总结经验教训，释放资源。
二、项目组织与管理2.1 请简述项目组织的类型及其特点。
答案：项目组织的类型包括：1. 功能型组织：以职能部门为基础，项目团队由各职能部门的人员组成。
适合规模较小、复杂度较低的项目。
2. 项目型组织：项目团队是一个独立的组织单元，成员全职参与项目。
适合规模较大、复杂度较高的项目。
3. 矩阵型组织：项目团队与职能部门并存，成员同时属于项目和职能部门。
适合大型、复杂的项目，可以充分利用组织资源。
特点：1. 功能型组织：有利于发挥专业优势，但项目协调难度较大。
2. 项目型组织：有利于项目聚焦，但资源利用不充分，成本较高。
3. 矩阵型组织：结合了功能型和项目型的优点，但项目管理复杂度较高。
2.2 请阐述项目管理中的风险管理主要包括哪些工作。
答案：风险管理主要包括以下工作：1. 风险识别：通过各种方法识别项目可能面临的风险，如问卷调查、头脑风暴、专家访谈等。
2. 风险评估：评估风险发生的可能性、影响程度和时间，确定优先级。
3. 风险应对：制定应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共10 分）1、项目是为完成一个（B ）产品或服务而进行一个一次性服务。
A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用多种人力资源而进行管理工作。
A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要（D ）管理工作，它由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制组成。
A、混合性B、独特征C、整体性D、综合性4、时间管理是确保整个项目能够（C ）完成所开展管理工作。
A、立即B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在同意预算内完成项目所需各个工作内容所进行（C ）管理。
A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是实施机构从项目组织外部取得（B ）和服务所需要管理工作。
A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、搜集、储存、（C ）和使用项目相关信息，而进行信息传输和交流工作。
A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险三要素是事件、( B ）、影响。
A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制方法之一是（A ）。
A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和估计10、里程碑事件是项目中重大事件，通常是指项目开展过程中一个关键（A ）完成，它是项目进程中部分关键标识，是在计划阶段应该关键考虑关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
里程碑事件实际意义在于她们是项目计划和控制关键。
A、可交付结果B、结果C、标识D、计划二、填空题（每空1 分，共45 分）1、项目管理关键部分包含（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
2、项目综合管理包含: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。
这是将项目视为一个完整系统去思索和分析，关键处理部分全局性问题。
3、项目保障管理包含: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。
4、项目管理5 个阶段（过程组）包含：项目开启、（项目计划）、（项目实施）、（项目控制）和（项目收尾）。
项目管理培训考核试题及答案
项目管理培训考核试题及答案试题一问题：定义项目，以及项目与例行工作的区别是什么？答案：项目是指为完成特定目标而进行的一系列有限的活动。
它具有以下特点：- 临时性：项目有一定的开始和结束时间。
- 独特性：每个项目都是独特的，有自己的目标和特定要求。
- 目标导向性：项目的活动是为了实现具体的目标。
- 跨部门协作：项目可能涉及不同部门或团队的合作。
项目与例行工作的区别在于：- 例行工作是日常运营中的常规任务，而项目是为了实现特定目标而进行的暂时性活动。
- 例行工作通常在已有的工作流程下进行，而项目需要设计和规划特定的工作流程。
- 例行工作是重复性的，项目则是独一无二的。
试题二问题：列举并解释项目管理中的五个基本过程是什么？答案：项目管理中的五个基本过程是：1. 启动：确定项目的目标、范围、资源和时间，并制定初步计划。
2. 规划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和沟通计划。
3. 执行：按照项目计划执行各项活动和任务，监督进度，确保项目按时完成。
4. 监控：跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决问题，保证项目按计划进行。
5. 收尾：对项目进行总结评估，归档相关文件，提取经验教训，向利益相关方交付项目成果。
试题三问题：项目风险管理的四个基本步骤是什么？并解释每个步骤的作用。
答案：项目风险管理的四个基本步骤是：1. 风险识别：通过分析项目环境和相关因素，确定可能出现的风险事件。
- 作用：及时识别潜在风险，为后续的风险分析提供基础。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性与定量分析，评估其可能性和影响程度。
- 作用：帮助项目团队确定风险的重要程度和优先级，以便为风险应对措施的制定提供依据。
3. 风险应对：制定适当的风险管理策略和计划，采取相应的措施来减轻风险或避免风险。
- 作用：降低风险的发生概率或影响程度，增加项目成功的可能性。
4. 风险监控：跟踪已识别的风险，及时发现新的风险，评估风险应对的有效性，并进行必要的调整。
项目管理(含答案)
项目管理(含答案)什么是项目管理？项目管理指的是在限定时间内，通过合理的资源组织和管理，达到预定目标的过程。
它包括五个基本要素：项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。
项目管理的流程1.规划阶段：明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。
2.实施阶段：安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者，确保项目按计划完成。
3.完成阶段：确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。
项目管理的主要问题和风险问题：1.范围变更和控制管理问题；2.风险管理和评估清单管理方案；3.资源分配问题；4.任务分解工作的缺失或错误；5.不明确的沟通和协调细节。
风险：1.未达成成果；2.资源不足；3.不够完整和不够精细的计划；4.过度规划，资源消耗过快；5.规避领导者的冲突和决策问题。
项目管理工具1.甘特图：以时间为基础，展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。
2.PERT图和CPM：通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。
3.风险评估表：记录每个风险，每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。
4.汇报报告：了解每个工作阶段的详细进展情况。
5.会议纪要和任务清单：每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任，并应确定达成时间表。
常用的项目管理流程框架活动网络分析：活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目，并根据数据库生成计划进度表和完成报告。
系统提供多种报告，如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。
PRINCE2：它是一种卓越的英国项目管理方法，适用于各种不同类型和规模的项目。
该框架提供了项目管理的12个主题，如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。
这些主题都是互相关联的，可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容，提高项目管理的效率。
项目管理概论基础_习题集(附答案)
工程治理概论根底_习题集〔附答案〕工程治理概论根底习题集第 1 章工程与工程治理一、推断题1.工程治理的目标就是按时完成任务。
〔 X 〕2.一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。
〔.√〕3.每个工程都不一样，因此，制定工程治理的流程没什么作用。
〔 X 〕4.工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。
〔.√〕5.日常运作总是在很短的时间内完成，而工程必需要跨越数年或数十年。
〔 X 〕6.每一个工程阶段的完毕必需以某种可交付成果为标志。
〔.√〕7.工程的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
〔 X 〕8.里程碑即是指一个可交付成果。
〔.√〕9.可交付成果必需是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
〔.√〕10.公民个人可以是工程当事人。
〔 X 〕11.工程在开头时，它的风险和不确定性最高。
〔.√〕12.工程变更所需要的花费将随着生命周期的推动而增加。
〔.√〕13.在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
〔.√〕14.工程启动就是开头执行工程。
〔 X 〕15.工程打算是工程经理制定出来的。
〔 X 〕16.工程掌握就是不能转变工程打算。
〔 X 〕17.跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要内容。
〔.√〕18.工程治理中打算工作过程、执行工作过程、掌握工作过程是截然分开的。
〔 X 〕19.工程的生命周期与产品的生命周期的含义是一样的。
〔 X 〕20.工程后评价工作不属于工程生命周期内的工作。
〔 X 〕二、单项选择题1.工程是( D )。
A．一个实施相应工作范围的打算B．一组以协作方式治理、获得一个期望结果的方法C．创立独特的产品或效劳所担当的临时任务D．必需在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2.以下属于工程的一个实例是( C )。
A．治理一个公司 B．供给技术效劳 C．建设一栋楼房 D．供给金融效劳 3．以下哪一项不是工程生命周期的一个过程( D )。
项目管理知识测试题及答案
项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。
2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。
3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。
4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。
5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。
7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。
8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。
9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。
10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。
以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。
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07001－1试题：项目管理基础知识
答题时间：90分钟；总分：100分
姓名：岗位：考试时间：
入职时间：得分：
一.选择题（共25题，每题2分，答案是单选和多选。
选对满分，选少扣1分，选多和选错扣2分。
小计50分）
1.项目的特点不包括以下哪个（ B ）
A.目标明确
B. 计划完善
C. 独特性 D、临时性
2.项目经理在项目管理中要做到（ C ）
A.心中无招，手中无招
B. 心中有招，手中无招
C. 心中有招，手中有招 D、心中无招，手中有招
3.以下是我公司项目干系人的是（ABCD ）
A.逝者家属
B. 殡葬管理部门
C. 合作陵园员工 D、给合作陵园供电的供电公司
4.以下是我公司项目干系人的是（ ABCD ）
A.核心利益相关方
B. 主要利益相关方
C. 间接利益相关方 D、隐形利益相关方
5.项目管理五大过程组（ ABCD ）
A.启动
B. 计划
C. 执行和控制 D、收尾
6.项目的启动包括哪些（ ABC ）
A.对总目标的概要分解，定义交付物
B.对目标的沟通
C.对难以实现的目标的处理
D.签订项目合同
7.项目的计划包括哪些（ ABCDE ）
A.定义项目的工作范围，编写工作范围说明
B.分解项目工作
C.安排资源、时间
D.估算项目成本
E.整理项目人力资源信息，明确各人的责任、工作要求、工作时间等
8.项目的计划中辅助计划工作包括哪些（ ABCD ）
A.质量计划
B.风险计划
C.沟通计划
D.人力计划
9.项目的执行包括哪些（ ABCDEF ）
A.短期计划制定、计划细化
B.短期任务下达、工作具体标准和要求的明确、执行推动
C.质量保证工作的展开
D.团队建设
E.风险应对措施的执行
F.沟通
10.项目的执行中的沟通对象包括哪些（ ABCD ）
A.客户
B.团队成员
C.领导
D.其他部门
11. 项目的控制包括哪些（ ABCDEF ）
A.短期工作结果的检查、核实
B.问题的发现、分析、协调、解决
C.纠偏措施和预防措施的制定和执行
D.阶段工作检查，交付物的验收、验证
E.风险监控
F.变更控制
12. 项目的收尾包括哪些（ ABCD ）
A.项目验收
B.项目经验总结、项目数据总结
C.项目成员释放，执行结项流程
D.项目考评
13.项目管理五大过程组的三大关键包括哪些（ ABC ）
A.控制
B. 计划
C. 执行 D、收尾
14.项目管理九大领域包括哪些（ ABCEFGHIJ ）
A.总体管理
B.范围管理
C.时间管理
D.设备管理
E.成本管理
F.质量管理
G.人力资源管理
H.沟通管理
I.风险管理
J.采购管理
15.项目时间管理包括哪些（ ABCDEF ）
A.项目节点
B.项目排序
C.项目资源估算
D.项目历时估算
E.进度制定
F.进度控制
16.项目质量管理包括哪些（ ABCD ）
A.质量计划
B.实施质量保证
C.实施质量监督
D.实施质量控制
17.项目成本管理包括哪些（ ACD ）
A.成本估算
B.成本审计
C.成本预算
D.成本控制
18.项目沟通管理包括哪些（ ABD ）
A.沟通计划
B.信息发布
C. 通报表扬
D.绩效报告
19.项目风险管理包括哪些（ ABDEFG ）
A.风险管理计划
B.风险识别
C.风险上报
D.定性风险分析
E.定量风险分析
F.风险应对计
G.风险监控
20.项目风险分类方法包括哪些（ ABDEFG ）
A.按风险发生概率分类
B.按照风险后果严重程度分类
C.按风险发生的关系人分类
D.按风险关联程度分类
E.按风险引发原因分类
F.按风险预警信息分类
G.按照风险造成结果分类
21.项目人力资源管理包括哪些（ ABCD ）
A.人力资源规划
B.项目团队组建
C.项目团队建设
D.项目团队管理
22.项目人力资源管理的团队建设要做的哪些工作（ ACD ）
A.使项目成员感到集体的存在
B.额外给项目成员超越公司规定的假期
C.建立奖励体系
D.发展个人关系
23.项目采购管理包括哪些（ ABCDEF ）
A.采购计划
B.发包计划
C.卖方应答
D.选择卖方
E.合同管理
F.合同收尾
24.项目范围管理包括哪些（ ACDEF ）
A.范围规划
B.范围分配
C.范围定义
D.制作WBS
E.范围核实
F.范围控制
25.项目范围管理中WBS的含义是（ AB ）
A.工作分解结构（Work Breakdown Structure），
B.创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
C.控制项目进度
D.工作汇报
二.填空题（共25空，每小题2分，小计50分）
1.项目是为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一次独特性努力。
2、每一个项目都有明确的目标；确定的开始和结束。
3、每一个项目都有有独特的目标和可交付成果；并且有渐进明细性。
4、项目管理是指：把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标。
5、项目管理的目标是：设法让大家满意。
6、项目时间管理中活动安排的四种情况是：A结束后B才开始、A 结束后B才结束、A开始后B 才开始、A开始后B才结束。
7、项目管理中沟通所占工作时间比例一般为：90%。
8、采购计划确定采购何物及何时、如何采购
9、使项目成员感到集体的存在的方法有有效利用项目会议、项目成员聚在一起，“战斗室”、给团队取一个名字。