上市公司有限公司员工绩效考核制度
某上市公司人事绩效考核规程
某上市公司人事考核规程第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。
2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。
3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。
4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。
第二条考核对象适用于公司所有员工。
考核期内有下列情况者除外：1、入职不满三个月（不参与年度考核）。
2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。
3、于考核期内辞职、辞退人员。
4、受行政警告以上处分者。
第三条考核依据以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录，严密考核。
第四条考核原则做到客观、公正、公平。
各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
第五条考核形式分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。
（一）月度（日常）绩效考核及运用主要针对主管级(含主管)以下岗位员工的日常考核。
1、一般员工（操作层）的考核内容完成任务、工作质量、服从执行、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。
2、基层管理员工（督导层）的考核内容完成任务、工作质量、现场督导、服从执行、协调沟通、安全节能、考评培训。
3、日常考核结果运用。
当月绩效考核为A、B等级的员工将获得奖励，考核为C等级的员工绩效工资不奖不罚，考核为D、E等级的员工将扣罚绩效工资。
连续3次考核为D级或连续2次考核为E级的员工作降薪或降职处罚。
半年中有4次考核为D级或有3次考核为E级的员工作辞退处理。
月度（日常）员工考核绩效奖惩标准表（二）季度绩效考核主要针对承担部门、公司管理责任的中层以上管理岗位人员的考核。
1、考核内容计划执行、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考核管理。
2、考核结果运用。
上市公司绩效考核管理制度
字〔XX〕第00X号关于公司员工实行绩效考核的管理办法一、总则为了完善公司整体管理体系，客观公正、合理准确地评价公司员工的业绩并有效实施激励措施，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。
三、考核用途（一）薪酬分配（二）职务调整（三）岗位调动（四）员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。
其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。
也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。
考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：五、考核成员与职责六、考核内容（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。
（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。
（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。
（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。
（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。
（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。
（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。
注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。
七、考核薪资的构成（一）月薪制与年薪制的标准1、月薪制：年度总薪资在十二万元以下的员工为月薪制(不含各类补助)，半年度与年终无考核薪资，年度总薪资全部月度发放。
月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）2、年薪制：年度总薪资在十二万元及以上的员工为年薪制(不含各类补助)，半年度与年终有考核薪资，发放公式见下：有工程月薪=总年薪*70% ÷12个月无工程月薪=总年薪*50% ÷12个月月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）半年度考核工资=总年薪*10%年终考核工资=总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资八、考核结果的应用（四）年度考核B（五）薪酬的分配岗位薪酬的调整:年度内如月度考核累计3次有“B”以下级别的成绩，调薪不予批准。
某上市公司员工绩效考核管理办法
办字[2003] ## 号关于印发《员工绩效考核管理办法》的通知公司各部门：《员工绩效考核管理办法》已经公司第##届董事会第##次会议通过，现印发给你们。
请将文件精神传达到本部门全体员工并认真执行。
二○○三年五月二十八日主题词：中国####股份有限公司总裁办公室 2003年6月2日印发打字：## 校对：### 共印15份员工绩效考核管理办法第一章总则第一条员工绩效考核是组织对“员工及其工作”的制度性评价，是对员工的贡献、价值、潜能进行认可和反馈的管理行为。
第二条作用与目的（一）导向作用。
通过员工考核，传递组织价值观和目标。
（二）分配作用。
科学、公正地评价员工的绩效和技能，为薪资调整、绩效薪资发放、晋升等企业内部价值分配提供量化依据。
（三）沟通作用。
反馈员工表现，为员工的绩效改进、人力资源开发和职业生涯发展提供依据。
第三条原则（一）公正原则。
以客观事实为依据，公正地评价员工的表现。
（二）分层分类考核原则。
建立全体员工分层分类考核体系。
（三）全方位考核原则。
多渠道反馈、多侧面展示员工的表现。
（四）同向原则。
业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变动。
（五）考核要面向未来原则。
以团队绩效提升和人力资源开发为追求目标。
第四条适用范围本办法适用于公司总部除高级管理人员以外的员工绩效考核工作。
公司总裁、副总裁、总监和董事会秘书等高级管理人员由董事会按规定程序实施考核。
第二章考核体系第五条职位/人员分类按照所负职责或应职要求的类别与性质，将公司总部职位划分为三大序列，职位序列之间不存在重叠。
公司总部所有人员按照所在职位相应地归属于不同序列：（一）管理序列：管理序列职位是指负有领导管理职能的职位。
按职位等级可分为高级管理职位、事业部级管理职位、部门级管理职位和业务主管职位。
（二）专业技术序列：专业技术序列职位是指从事专项管理，技术研究、设计和生产等工作的职位。
按职位的等级可分为专家级专业技术职位、高级专业技术职位、中级专业技术职位和初级专业技术职位。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。
通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。
第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。
主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。
具体机构组成以公司下文为准。
第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
上市公司有限公司员工绩效考核制度
广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度第一版页脚内容1前言为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。
页脚内容2目录第一部分各部门主管考核标准第一节生产部主管考核标准第二节品质部主管考核标准页脚内容3第三节厂部主管考核标准第二部分生产部员工绩效考核标准第一节办公室人员考核标准第二节部门（车间）主管考核标准第三节注塑车间员工考核标准第四节加工车间员工考核标准第五节维修组员工考核标准第三部分品质部员工绩效考核标准第一节注塑、加工、进出货质检员工考核标准第二节跟拉质检员考核标准第三节统计员、文员考核标准第四节班组长考核标准第四部分厂部员工绩效考核标准第一节办公室员工考核标准第二节清洁工考核标准第三节储运组仓管员、电算员考核标准第四节搬运组员工考核标准页脚内容4第一部分各部门主管绩效考核标准一目的正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率二范围生产部、品质部、厂部主管三考核方法由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。
其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。
第一节生产部主管考核标准页脚内容5页脚内容6第二节品质部主管考核标准页脚内容7页脚内容8页脚内容9第三节厂部主管经理助理考核标准页脚内容10第二部分生产部员工绩效考核标准一目的页脚内容11激发员工为实现工作目标而努力，为员工的晋升，评议考核工作提供客观的评价依据二范围生产部主办调度员、初级统计员、初级文员三考核方法由主任按日评分进行考核，满分为10分，从基本素质（4分），工作表现（4分），创新能力（2分）三方面进行考核，月累计积分直接与当月效益挂钩，全年的月度绩效考核和季度综合评价形成年终考核结果；四考核内容4.1 基本素质（4分）页脚内容124.2 工作表现页脚内容13页脚内容144.3 创新表现（2分）第二节部门（车间）主管考核标准一目的页脚内容15规范各管理人员的考评和标准，使考核工作做到科学，公平，公一，公正的原则，客观地反映管理人员能力水平及工作实绩，激发他们的工作积极性。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。
该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。
以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。
评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。
3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。
4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。
同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。
5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。
对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。
6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。
7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。
8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。
总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。
公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。
第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。
第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。
上市公司绩效考核管理制度
字〔XX〕第00X号关于公司员工实行绩效考核的管理办法一、总则为了完善公司整体管理体系，客观公正、合理准确地评价公司员工的业绩并有效实施激励措施，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。
三、考核用途（一）薪酬分配（二）职务调整（三）岗位调动（四）员工培训四、考核周期与对象绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。
其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。
也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。
考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：五、考核成员与职责六、考核内容（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。
（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。
（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。
（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。
（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。
（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。
（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。
注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。
七、考核薪资的构成（一）月薪制与年薪制的标准1、月薪制：年度总薪资在十二万元以下的员工为月薪制(不含各类补助)，半年度与年终无考核薪资，年度总薪资全部月度发放。
月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）2、年薪制：年度总薪资在十二万元及以上的员工为年薪制(不含各类补助)，半年度与年终有考核薪资，发放公式见下：有工程月薪=总年薪*70% ÷12个月无工程月薪=总年薪*50% ÷12个月月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）半年度考核工资=总年薪*10%年终考核工资=总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资八、考核结果的应用（四）年度考核B（五）薪酬的分配岗位薪酬的调整:年度内如月度考核累计3次有“B”以下级别的成绩，调薪不予批准。
公司员工绩效考核制度
精品文档精心整理考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
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广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度
第一版
前言
为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。
目录第一部分各部门主管考核标准
第一节生产部主管考核标准
第二节品质部主管考核标准
第三节厂部主管考核标准
第二部分生产部员工绩效考核标准
第一节办公室人员考核标准
第二节部门（车间）主管考核标准
第三节注塑车间员工考核标准
第四节加工车间员工考核标准
第五节维修组员工考核标准
第三部分品质部员工绩效考核标准
第一节注塑、加工、进出货质检员工考核标准
第二节跟拉质检员考核标准
第三节统计员、文员考核标准
第四节班组长考核标准
第四部分厂部员工绩效考核标准
第一节办公室员工考核标准
第二节清洁工考核标准
第三节储运组仓管员、电算员考核标准
第四节搬运组员工考核标准
第一部分各部门主管绩效考核标准
一目的
正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率
二范围
生产部、品质部、厂部主管
三考核方法
由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。
其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。
第一节生产部主管考核标准
第三节厂部主管经理助理考核标准
第二部分生产部员工绩效考核标准
一目的
激发员工为实现工作目标而努力，为员工的晋升，评议考核工作提供客观的评价依据
二范围
生产部主办调度员、初级统计员、初级文员
三考核方法
由主任按日评分进行考核，满分为10分，从基本素质（4分），工作表现（4分），创新能力（2分）三方面进行考核，月累计积分直接与当月效益挂钩，全年的月度绩效考核和季度综合评价形成年终考核结果；四考核内容
第二节部门（车间）主管考核标准
一目的
规范各管理人员的考评和标准，使考核工作做到科学，公平，公一，公正的原则，客观地反映管理人员能力水平及工作实绩，激发他们的工作积极性。
二范围
注塑车间主任加工车间主任维修组组长
三考核方法
由主任进行日评分，满分为10分，从工作效率，品质，6S,创新能力四个方面进行考核，另外该部门组长以上管理人员时行间接考核，作为主任考核的参考依据。
四考核内容
4 创新能力
第三节
注塑车间员工考核标准
一 目的
为了更好地完成各项生产工具指标，健全车间的绩效考核体系，实行科学，公开，公平，公正的考核休制 二 范围
注塑车间组长，配料班长，调校工，大小机操作工，配料工，水口工，拉粒工 三 考核方法
3.1 注塑车间班组长，配料班长，调校工由注塑车间主管考核 3.2 大小机操作工由注塑组长考核
3.3 配料工，水口工，拉粒工由配料班长考核
3.4 考核每天进行，每天为10分，效率
4分，质量4分，6S2分
个人效益奖＝（该组总效益奖/该组员工总考核分）*该员工当月绩效分*个人系数 四、考核内容 4.1 注塑车间组长
4.2 配料班班长
4.3 注塑车间大机组员工
4.4 注塑车间小机组员工
4.5 调校工
4.6 配料工，水口工，拉粒工
第三节加工车间员工考核标准
一目的
健全，完善加工车间员工考核标准，对每种工种，每个人进行考核，依据科学，公正，公开的原则，正确评价班组长，喷油组，丝印员工绩效考核。
二范围
加工车间主任助理以下员工
三考核方法
组长由主任助理进行每天评分，班长由组长进行每天评分，员工由班组长进行每天评分，满分为10分，从产量，质量，素质三方面进行考核。
四考核标准
4.1 加工车间组长
4.2 加工车间班长、员工
第四节维修组绩效考核标准一适用范围
维修组员工
二考核方法
由组长按每月10分进行考核，包括效率，品质，素质三方面
三考核内容
第三部分品管部员工绩效考核标准
一目的
为规范品质部绩效考核，做到奖罚分时，提升员工士气，有效控制产品质量，参考注塑部品质目标，特制定本规定。
二范围
适用二本公司品质部
三效益奖计算方法
当月日平均分＝月总分/（当月实际工作天数+请假天数+轮休天数）
注：有薪假不计入请假天数
当月效益奖＝全厂平均效益奖*个人效益奖系数*当月日平均分/10
四考核方法
采用直接上级为直接下级打分的形式，其中效益5分，品质3分，6S2分。
第三节统计员、文员考核标准
第四部分厂部员工绩效考核标准
一目的
健全和完善厂部员工的绩效考核标准，依据公平、公正、公开的评价员工的工作成绩，充分发挥员工的工作积极性
二范围
广鑫顺厂部员工
第一节厂部办公室员工考核标准
一考核方法
由厂部主管对办公室员工每周进行评分，包括工作效率、工作态度和创新能力。
一周满分为10分，一个月的绩效考核分为每周总和平均分，满分仍为10分。
个人绩效奖＝总金额/（总人数*个人平均奖）*个人系数*个人绩效
二考核内容
注：司机的绩效考核为双重考核即厂部负责小（人货）车间的绩效考核，搬运班负责大货车的绩效。
工作日记保留在搬运班。
第二节清洁工考核标准3
一考核方法：由工厂管理员进行每日评分，其中工作效率5分，工作素质5分
绩效奖＝全体清洁工的总奖金额/全体清洁工的绩效总分*个人绩效总分
第三节储运组仓管员、电算员、搬运班班长考核标准
一考核方法：由储运组组长进行每日评分，每日基本分为10分，其中工作效率5分，工作态度5分创新能力。
月末汇总出平均分，再计算出当月个人效益奖。
每月日平均分=每月实际工作日得分的总和/实际工作日总和
个人效益奖＝每月日平均分*（总金额/总平均奖*个人系数*人数）*个人系数
二考核内容
第四节搬运工、叉车司机绩效考核标准
一考核方法：由搬运班班长每日进行评分，每基本分为10分，包括工作效率，工作能力，6S和创新能力。
每月末汇总出平均分，再计算当月个人效益奖。
每月日平均分=每月实际工作日得分的总和/实际工作日总和
个人效益奖＝每月日平均分*（总金额/总平均奖*个人系数*人数）*个人系数
二考核内容。