企业文化润物细无声
潞安集团焦化公司：“安全宣教”润物细无声
潞安集团焦化公司：“安全宣教”润物细无声
潞安集团焦化公司：“安全宣教”润物细无声
在安全宣教中，潞安焦化公司创新推出“安全宣教1+1+1”教育新模式，潜移默化地对职工进行安全教育渗透,达到“润物细无声”的效果。
在以往工作中，该公司在抓基层车间安全教育主要以“灌输式”为主，职工听得多，看得少，职工在接受教育时往往“左耳进、右耳出”，事倍功半，达不到震撼心灵、入脑入心的效果。
而“安全宣教1+1+1”新模式，即：1个承诺，持续开展“践行369 我用心”安全承诺访谈活动；1本电子书，每月制作1期内容涉及安全文化的《潞焦之声》电子杂志，借助网络和微信公众平台进行传播；1首歌曲，自编自导自制出品安全歌曲《伤不起》微视频，以杜绝违章、安全生产贯穿全篇，制作方向贴近职工、贴近生活，内容涵盖按章操作、“三违”帮教、亲人嘱托等，以进而实现安全教育音符化。
“安全宣教1+1+1”新模式进行随机性、经常性安全教育，做到安全教育内容常更新，安全宣教形式丰富多彩，职工喜闻乐见，让职工在心灵上、思想上、行动上自觉地接受教育，从根本上把“安全”二字根植于心外践于行，真正实现以“要我安全”到“我要安全”的转变。
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升企业文化建设与企业管理提升是一个相互促进、相互依赖的过程。
一个企业如果想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须注重企业文化建设和企业管理提升。
只有把企业文化建设融入到企业管理中，才能实现企业的长远发展。
首先，企业文化建设对于企业的发展至关重要。
企业文化是企业的精神和灵魂，是企业的核心竞争力。
一个企业如果没有明确的企业文化，就会缺乏凝聚力和动力，很难形成统一的价值观和共同的目标。
而一个具有良好企业文化的企业，能够使员工形成共同的价值观和行为规范，更有利于团队的协作和合作，提高员工的工作积极性和创造性，从而进一步推动企业的发展。
其次，企业管理提升是企业文化建设的基础。
只有通过科学、规范、有效的管理，才能够更好地传承和发展企业文化。
企业的管理水平直接关系到企业的运作效率和经济效益。
一个优秀的企业要注重管理的全面性，包括战略管理、人力资源管理、财务管理等各个方面。
只有通过全面提升企业管理水平，才能够更好地支撑、服务于企业的发展。
企业文化建设和企业管理提升的关键在于培育良好的企业文化氛围和提高管理水平。
首先，要注重培养员工的团队精神和合作意识。
通过举办团队活动、组织培训等方式，加强员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和协作性。
其次，要注重塑造企业的核心价值观和共同目标。
通过制定企业的核心价值观，明确企业的发展目标，激发员工的工作热情和自豪感。
再次，要注重推行科学的管理制度和规范的管理流程。
通过建立完善的管理制度和规范的管理流程，提高管理的科学性和效率性，为企业的发展提供有力的保障。
企业文化建设和企业管理提升需要长期坚持，不能一蹴而就。
企业要通过培训、奖励、考核等方式，不断加强员工的培训和学习，提高他们的专业素养和工作能力。
同时，要不断完善和创新管理方式和方法，及时调整和优化管理流程，适应时代的变化和市场的需求。
只有不断地学习和改进，才能够使企业的管理水平和竞争力不断提高，为企业的发展注入强大的动力。
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升文化是立企之本、兴企之魂，总体来看，当前企业文化的先进性和文化的认同感仍有待提升，必须深化对企业文化建设规律性的认识，正确把握企业文化与企业经营、文化软实力与核心竞争力的关系，共同服务于企业的科学发展。
文化建设是一个“润物细无声”的过程，必须从领导抓起、从小事抓起、从基层抓起，持续推进文化与管理的融合。
一句“润物细无声”，深刻阐述了文化建设是一个日积月累的过程，文化力量是在企业无处不在、推动企业发展的最根本力量。
当前，企业文化这个概念进入中国并被纳入管理范畴已经二十余年，但是文化管理真正被企业和企业管理者理解和接纳，还有很长的一段路要求，最大的问题就是没有深刻理解文化管理在企业发展中“润物细无声”的作用方式，主要表现在两个方面：一是认为文化看不见摸不着、太虚、没用，解决不了企业现实问题，于是更加关注市场、成本和利润等业务层面的管理，认为这才是最重要的；二是充分认识到了企业文化的重要性，看到1了先进企业的成功经验，于是机械地引进外部管理理念，运动化地加快文化建设甚至搞文化革新，愿望是好的，但效果往往不尽如人意。
要想解决好这个问题，首先必须必须深刻认识企业文化与管理提升的密切关系。
企业文化是什么？企业文化是企业在长期实践中形成的，被组织成员认为有效而共同遵循和自觉维系的基本信念、价值取向、思维模式和行为方式的总和。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张和关键价值要素，以及由此产生的组织行为和个体行为。
一个人如果缺乏正确的道德品质、理想信念，很难有大的发展。
企业也是如此，如果企业没有统一的核心价值观，组织内部的价值差异就难以理顺，组织运作效率就难以提高，企业就无法形成强大的凝聚力和战斗力，甚至造成懒散、怠工、弄虚作假等现象的滋生，这样的企业其他方面再好，也不会有大的发展。
我们谈起IBM、丰田、华为、海尔等优秀企业，往往首先想到的不是他们的技术，不是他们的管理，而是IBM的服务文化、丰田的“精益文化”、华为的“狼性文化”以及海尔的“质量文化”，正是这些核心文化理念，成就了这些企业的伟大。
润物细无声相信只要我们砥砺前行努力做好自己的事企业也会越来越好-概述说明以及解释
润物细无声相信只要我们砥砺前行努力做好自己的事企业也会越来越好-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在论述"润物细无声相信只要我们砥砺前行努力做好自己的事企业也会越来越好"这个主题之前，我们首先需要了解这个主题中涉及到的几个关键词的含义。
首先是"润物细无声"，这句话出自明代文学家冯梦龙的《警世通言·警儿》。
它是指在事物发展的过程中，往往是一些微小而无声的努力能够起到积极的促进作用。
这个成语通常比喻人在言行上不露声色，却默默耕耘，默默付出。
其次是"我们砥砺前行"，砥砺是磨利的意思，前行指朝着目标不断努力进取。
这表明只有通过自己不断努力，不断磨砺自己的能力和意志，才能取得进步，获得成功。
最后是"努力做好自己的事企业也会越来越好"，这句话强调个体的努力对整体的影响。
每个人都应该专注于自己手上的工作和任务，并尽力做到最好，这样才能为企业的发展做出贡献，推动企业变得越来越好。
综上所述，这个主题告诉我们只有通过默默努力、不断进取和专注于自己的事务，才能为企业的发展做出贡献，从而使企业不断进步和发展。
这也是我们在撰写这篇长文中要探讨和论述的核心思想。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以根据以下内容进行编写：文章结构部分旨在说明本文所采用的框架和布局，有效地组织和呈现文章内容。
本文的结构分为引言、正文和结论三个主要部分。
首先，引言部分将提供一个概述，介绍本文的主题和要解决的问题。
通过引入“润物细无声相信只要我们砥砺前行努力做好自己的事企业也会越来越好”这一主题，读者可以对本文的主要思想有初步了解。
其次，引言部分将解释本文的结构和组织方式。
通过明确说明文章的大纲和目录，读者可以清楚了解到本文的章节划分和内容安排。
本文的结构非常简洁明了，分为引言、正文和结论三个部分，每个部分都有明确的目标和任务。
最后，引言部分将阐明本文的目的。
文化走出去,润物细无声
文化走出去，润物细无声文化是一个国家、一个民族的精神灵魂，是民族的瑰宝，是历史的结晶。
而当一个民族的文化走出国门，走向世界，它所带来的影响是深远而丰富的。
这种影响不仅仅是在文化传播领域，在对国家形象的塑造和国际关系的发展上也起到了积极的作用。
文化的走出去，既是一种交流，也是一种传递。
文化的传递，“润物细无声”，在悄然中影响着世界的每一寸土地和每一颗心。
文化走出去是一种交流，不同民族的文化碰撞交融，必然会产生新的思想和新的创意。
文化的交流是一种跨越国界和种族的交流，是民族间心灵的交融。
比如中国的书法艺术、昆曲、京剧、传统绘画等文化形式在国外也有了传播和接受。
这不仅丰富了世界各国的文化底蕴，也让文化的创新和发展变得更加多样化。
文化的交流促进了世界各国的互相了解，增进了友谊，促进了经济合作和发展。
文化的交流是一种双向的互惠互利，既使传统文化得以传承和弘扬，也为每个国家带来了新的文化体验和创造力。
文化的走出去是一种传递，它传递了一个国家、一个民族的精神风貌和历史文化。
通过文化的传递，外国人可以更好地了解中国的传统文化、历史遗产和价值观念，也可以更好地认识中国当代社会和生活方式。
比如中国的传统节日、民间习俗、古代建筑、服饰和饮食等都可以通过文化的传递得到展示和传播。
这些文化元素的传递，不仅让世界对中国更加了解，也为中国在国际舞台上争取更多的尊重和话语权。
在全球化的大背景下，文化传递也为不同国家和民族之间架起了一座桥梁，促进了世界的多元和和谐。
文化的走出去对于国家形象的塑造和国际关系的发展也具有重要的意义。
一个国家的文化输出往往能够为该国树立更加积极的形象，提高国际声誉和国际影响力。
如中国的京剧、太极拳、茶文化等都成为了中国的国民形象的重要标识。
这些文化符号的推广，为中国在国际社会上赢得了更多的尊重和信任，也为中国在国际关系中发挥更加积极的作用，为国家间的友好交流提供了更多的契机。
文化的走出去是一种软实力的展示，是为国家外交事业开辟了新的局面。
企业文化小故事
企业文化小故事企业文化在组织对员工的有很重要的引导作用。
企业文化故事透出一个企业的文化精神底蕴。
那么，企业文化小故事有哪些呢?下面就和我一起看看吧!企业文化小故事要有爱才会有好的企业文化一个上大学不到一个月左右的女孩，不小心怀孕了，系里面的老师开始指指点点，说这个女孩子有伤风化，结果这个事情被校长知道了，校长就对他们的班主任说，你们这么说是没有道理的，国家都规定大学生是可以结婚的，为什么不能怀孕呢?你之所以对这个女孩子指指点点，只有一个原因，那就是你不是她的爸，你不是她的妈，如果你是她的爸，你是她的妈，女孩子有了这样的事情，你还会对她指指点点吗?这位女班主任听了立刻感觉到自己在态度和行为上面的一些不妥，女孩子在医院里住下来做流产手术的时候，结果她的班主任过去给她炖鸡汤，一瓢一瓢的喂给这个学生吃。
这位女孩深受感动，当她的爸，她的妈来到医院的时候，觉得不可思议，怎么坐在旁边的这个老师就像孩子的亲爸亲妈一样?把她的家长也感动了。
从此，这个学生成了一个好学生，这个班主任老师也成了一个非常出色的、优秀的班主任。
所以这个校长在面对出现的这种老师和学生的这种观念冲突的时候，校长坚持了一个正确的价值观导向，然后给组织带来了一种非常积极的师生互爱的文化。
所以如果没有爱，我想可能也不会有好的企业文化。
以德报怨是让员工信服的最好武器我再讲一个故事，是今年有一位从校长出身，最后来到了企业的一个高管分享给我的故事。
在大学毕业的时候，很多孩子为了发泄，甚至疯狂的喝酒、摔酒瓶子、摔书、撕书，甚至宿舍里面一切东西从窗台上面扔下来。
这是一种非常不好的行为，但是学校应该怎么管呢?有的学校可能会发出禁令，甚至派一些保安去强制抓人。
但是这位校长采取了一种与众不同的方式，每到毕业的时候，他就组织学校里面的全体老师给这些毕业的孩子包饺子吃，老师亲自在食堂里面举行大规模的包饺子活动，这些毕业生看到自己的老师亲自给自己包饺子，感动得热泪盈眶，然后这几年他们再也不愿意去做那种过激的、疯狂的行动，因为他们觉得这样做对不起自己的老师。
潜移默化的企业文化影响力
随风潜入夜润物细无声——浅谈企业文化对员工的影响当我们谈到企业文化的时候，有不少人对企业文化是一种模糊的印象，对企业文化是什么、包括哪些内容、有什么作用等等，有一定的了解，可又不是完全明白。
其实这根企业文化的文化范畴有关，它不跟一些具体的制度、作业技能一样，当在公司上下具体实施时，每位员工都切身感受到制度的约束力和技能的可操作性。
但在我们实际的工作当中，企业文化就像春风入夜、润物无声一样，无形之中已经对我们产生了莫大的影响。
一、企业形象对员工的影响。
企业形象对外来说是社会对企业的认知程度，对内则是员工对企业的认同感。
我们都有这种体会：一个企业效益可观，充满活力，企业在社会上的形象就光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。
千万别小看这种对企业形象的认同感，它会使每一位员工比较自觉地维护好企业形象，所以良好的企业形象对员工影响的结果，必然是企业更兴旺，形象更美好，员工越凝聚，这样就形成了一个好的良性循环。
二、企业价值观对员工的影响。
企业价值观价值观念对员工的影响是最深远的部分，这种影响可分为不自觉和自觉两种情况。
1、不自觉影响：每个企业的价值观都是为它的主要任务服务的。
每个企业都要根据企业特点和行业特点来制定本企业必要的规章制度和职业道德来要求全体员工，而且这种规范的要求越来越高，越来越细，对员工来说是企业价值观念对自己的一种不自觉影响，是企业为实现企业价值必须施加给员工的，具有很强的约束力。
2、自觉影响：每位员工都要有保证自身生存的物质来源，这就是企业付给员工的工资、福利等报酬。
在这种情况下，企业员工自身价值实现主要就是为实现企业价值而奋斗，否则的话，企业价值不能实现，企业自身难以生存，员工的物质来源就失去了保障。
这样就形成了企业价值观念对员工的自觉影响，使员工自觉以主人翁的姿态积极工作，即便是企业暂时走入低谷，也能齐心协力共渡难关，从而增强了企业凝聚力和后劲。
润物细无声,领导力的最高境界
润物细无声，领导力的最高境界作者：蔡景萍来源：《农经》2018年第03期很多专家和企业家认识到，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。
企业文化是人力资源管理中永恒的话题，当薪酬留人、感情留人在变幻莫测、充满着诱惑的市场环境中渐渐乏力的时候，企业文化成为人力资源开发、利用、激励因子中最具成长性的因素，它决定着企业的特征和企业的发展。
有人说，“企业文化”是“领导”文化，虽然有些调侃的意味，但朴素的表述折射出作为领头羊的第一管理者领导力、个人魅力与价值倾向对企业文化的深远影响。
什么是领导力国学原指国家学府，如太学、国子监。
“国学”指学问一说，始之清末，正是西学东渐、文化转型的历史时期，以先秦经典及诸子学说为根基，涵盖了两汉经学、魏晋玄学、宋明理学和汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲与明清小说并历代史学等一套特有而完整的文化、学术体系。
广义上，中国古代和现代的文化和学术，包括中国古代历史、思想、哲学、地理、政治、经济乃至书画、音乐、易学、术数、医学、星相、建筑等都是国学所涉及的范畴。
“领导力”可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次、各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让人们从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者能力的是个人的品质和个性，领导能力是领导者素质的核心。
而国学，就像一座取之不尽、用之不竭的思想宝库，其中《易经》述天地之道，《禅宗》明死生之道，《大学》论修身之道，《孟子》中透析君臣之道……道之种种，皆为明事理，晓大义，助领导者在纷繁复杂的大潮中保持冷静，以大智若愚之智慧、审时度势之气度引领企业稳步前行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化润物细无声
刘备纳贤，从一支不起眼的武装力量发展到天下三分占其一，很大原因在于他善于聚人，在他身旁聚集了一大批栋梁之才。
文有诸葛、庞统、马良、蒋琬之谋，武有关、张、赵、马、黄之勇，蜀汉可谓人才济济。
三顾茅庐，摔儿马前，可见刘备对纳贤的执着。
而使众贤甘愿俯首称臣，死心塌地的原因，则是刘备生于忧患，死于安乐;要有一番作为，就要善于海纳百川的文化精神。
以史为鉴，如今，保险市场也如同战场，不进则退，狼烟四起。
各路英豪使出浑身解数，电销、直销、网销此起彼伏，想要在市场中处于不败，用文化的力量来提升员工的凝聚力和战斗力，是我们文化建设者所一直坚持和追寻的目标。
下面，笔者想就如何让文化于无形中对员工产生影响，谈一些浅建：
随风潜入夜，润物细无声，文化的影响范围是无所不在的。
首先决定企业文化导向的，当然非企业的领导莫数。
有人说：企业文化就是企业领袖个人的文化;有人说：你到一个企业去，看看人力资源总监，就会知道这个企业的文化;还有人说：你看看员工的衣着、动作、语言、办公桌，就可以知道这个企业的文化这些说法哪个是对的呢?
其实，都有道理。
第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素;第二个人指出的是企业文化在企业高管身上的直接反应;第三个人则讲的是企业文化在普通员工日常行为模式上的体现。
一个企业，他的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加的，而是它的领导者在不自觉地过程中所倡导出来的，它的内容就是为群体自动遵守的观念意识和行为方式。
领导者的行为模式，即身体力行，会对企业文化以及企业员工产生直接影响。
企业的中层管理者的言行举止，对培养员工的企业文化意识有着重要影响。
中层领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
一名好的中层领导，可以帮助部门内的员工构思良好的远景规划，树立核心经营理念核心价值观，简单地说，就是让大家明白企业存在的最根本理由。
它是不随时间而改变的指导原则，它对
于企业内部成员有着内在的价值。
没有文化的队伍永远也谈不上战斗力。
普通员工日常行为的模式，很大程度上受到企业文化影响。
如果一个企业从上到下都有着良好的行为准则和习惯，文化导向明确，在员工当中，自然而然的便会形成同事之间、部门之间、上下之间相处融洽的局面。
企业文化是企业的灵魂，它是在一定条件下通过实践所形成，并为组织成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业以价值为核心的文化管理模式。
文以载道，文以兴企，已成为时代的主题词。
近年来，许多企业纷纷推行企业文化战略，实施企业文化工程，强化企业文化建设。
企业文化发展出现了六大新景象：
一是企业文化在发展战略、经营创新等方面作用越来越显著。
哈佛商学院教授约翰。
科特在《企业文化与经营业绩》中提出了一个重要论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业文化引领着企业发展，为企业发展壮大、经营管理提供了强大的动力。
随着国家的发展，企业引进来，走出去的机会也越来越多，这给企业文化发展提出了新的要求，即企业文化怎样融合的问题。
因为企业扩张、联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。
一般来说，每个企业都有自身的文化特征，由于创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。
只有文化沟通，合作双赢，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。
所以要做到这一点，企业在制定发展战略和经营创新中必须注意建立以价值观为核心的企业文化管理模式，揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该从事的经营，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献，文化就能更好指导战略发展，文化变革更能引领战略转型，文化管理更利于促进经营创新。
二是企业文化管家(首席文化官、专员)角色逐步走到了前台。
用工荒的出现，显示出我国产业结构、劳动力结构发生了较大的变化，企业不能只关注资源、项目等物的因素，更要倡导人心为本，人和为本，人才为本，不断优化用人环境，改革企业管理模式，在企业内。