某公司发展战略研究论文
腾讯公司发展战略研究
腾讯公司发展战略研究纵观当今中国,社会信息消费、移动智能、宽带中国已经成为当今热点和未来几年发展方向。
2014年国内互联网消费规模2.8万亿元、电子商务交易额12万亿元、互联网行业收入增长50%;不仅如此,移动互联网技术创新还带来新产品、新业态、新商业模式的出现。
互联网公司如何在这样的机遇和挑战面前成功把握住战略方向,是一个严肃而切实的问题。
之所选择腾讯公司作为本论文研究对象,因为首先腾讯公司是伴随中国互联网成长起来的第一代国内互联网企业,具有时代意义;其次腾讯公司产品线从PC端到移动端,遍布互联网应用服务市场,囊括电子邮箱(E-mail)、搜索引擎、即时通讯、在线游戏、在线广告、电子商务等,且拥有众多明星产品,其中QQ活跃账户8.29亿、微信月活跃用户4.68亿,影响着几亿人的交流方式和生活方式,社会影响巨大,具有现实意义。
本论文主要采用案例分析法、实证分析和规范分析相结合法以及比较分析法对互联网行业和腾讯公司从发展战略的角度进行了研究、分析和总结。
首先本文分析了腾讯公司的内外部环境,对腾讯公司发展历程进行了回顾;随后介绍了腾讯公司企业战略的特殊性,对当前企业战略进行深入分析,并阐述互联网技术创新对腾讯公司企业发展战略的影响;最后对腾讯公司的企业战略有针对性的提出优化措施。
本文希望通过对腾讯公司企业发展战略的梳理,探索互联网在技术创新背景下,企业战略调整的前因后果和其中的规律。
通过分析论证,本论文的得出以下主要结论:(1)通过对互联网行业进行分析发现,互联网产业链发生变化,互联网企业发展脚步越发成熟,品牌快速迭代,快速失败、廉价失败、包容失败以及对品牌精益求精构成互联网经济的特色,互联网技术发展改变着企业对于人才种类、数量、类型的需求,如何实现精准营销成为互联网时代企业面临的一大课题,互联网经济成为机会经济。
(2)通过对互联网企业环境分析发现,国家政策环境大好;互联网经济正加快向传统经济渗透速度,且发展重心从“广泛”向“深入”转换,推动网民生活迈向全面“网络化”;技术环境总体实力继续保持增强态势。
企业可持续发展战略研究论文中英文外文翻译文献
企业可持续发展战略研究论文中英文外文翻译文献文献1：Sustainable Development Strategies for Businesses该研究论文介绍了企业可持续发展战略的重要性以及相关的实施策略。
可持续发展不仅关注经济利益，还需兼顾社会和环境的利益。
本文提出了几种实施可持续发展战略的方法，包括资源管理、供应链管理和利益相关者合作。
企业应该采取综合性的战略，以确保其经营活动对社会和环境带来积极影响。
文献2：The Role of Corporate Governance in Sustainable Development该文献探讨了公司治理在可持续发展中的作用。
有效的公司治理可以确保企业在经济、社会和环境层面上实现可持续发展目标。
文章讨论了几个与公司治理相关的因素，包括股东权益保护、透明度和问责制。
作者强调了公司治理在促进可持续发展中的重要性，并提出了一些改善公司治理的建议。
文献3：Innovation Strategies for Sustainable Development该研究论文研究了创新战略在可持续发展中的作用。
创新可以推动经济发展，并帮助解决环境和社会问题。
本文提出了几种创新策略，包括技术创新、商业模式创新和社会创新。
作者认为，企业应该将创新作为实现可持续发展的关键策略，并呼吁政府和社会各界提供支持。
文献4：The Importance of Stakeholder Engagement in Sustainable Development该文献强调了利益相关者参与在可持续发展中的重要性。
利益相关者包括员工、股东、政府、社区和其他利益相关的组织。
作者认为，企业应该积极参与利益相关者，并尊重他们的权益和意见。
文章提出了一些有效的利益相关者参与策略，包括沟通、合作和共同决策。
该文献强调了利益相关者参与对企业可持续发展的重要性。
文献5：Measuring and Reporting Sustainability Performance of Businesses该研究论文研究了测量和报告企业可持续发展绩效的方法和指标。
M公司发展战略研究
M公司发展战略研究摘要：M公司经过多年发展，在咨询服务市场的局部细分市场领域己形成了一定的竞争优势。
针对公司的当前竞争环境，制定公司的发展战略，对于公司今后长期的发展具有重要意义。
关键词：环保科技公司；SWOT分析；发展战略1.研究对象及方法M公司成立于1989年3月，主营业务以煤炭的中间性贸易为主，多元化经营加油站、旅游公司等，另有部分物产对外出租，但经营业绩呈下滑趋势。
近年来，M公司围绕国家政策，结合市场需求与自身实际，对公司重新定位，并将主营业务进行了全面调整，主攻目标转向了节能服务领域，为公司的二次发展开创了一条新的道路。
本论文结合M公司实际，对其发展战略进行研究，在研究的过程中主要运用SWOT分析方法，对公司具有的内部优势、劣势，以及外部面临的威胁和机会进行了分析，并最终制定出适合公司发展的战略方案。
2.相关理论介绍2.1战略管理的内容发展战略理论是分析研究企业如何发展的战略理论体系，它不以竞争为导向，而是以实现企业的发展为目的。
一个系统的发展战略框架由愿景、战略目标、业务战略和职能战略组成，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力，并且通过这些问题的解决，从而系统的解决企业的发展问题，使企业战略真正走向为解决企业发展问题而服务。
2.2 SWOT分析工具SWOT 分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
是常用的一种战略分析方法，它是通过对外部环境和内部资源的分析，找出公司所面临的市场机会和市场威胁、拥有的竞争优势和存在的竞争劣势，确定相应的生存和发展战略。
3.M公司SWOT分析3.1公司外部机遇分析良好的经济环境：“十九大”确定的我国未来经济社会发展新思路将进一步激发全国上下改革开放和加快发展的热情，稳增长系列政策的效果将进一步显现，有利于推动我国经济继续保持平稳较快增长。
环境服务业的快速成长：从国家不断加大的环保政策力度和执行力度可以看出，中央政府对环保产业的重视前所未有，环保产业正在迎来一个发展历史上的黄金时期。
公司差异化发展战略研究
公司差异化发展战略研究论文题目：公司差异化发展战略研究摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，公司需要寻找新的发展方向和差异化竞争的策略。
本文通过对差异化发展战略的定义、类型、实施过程等方面的分析，探讨了差异化发展战略对于公司发展的意义和影响。
同时，本文还针对差异化发展战略的实施过程中可能遇到的挑战，重点探讨了如何有效应对这些挑战，从而实现战略目标。
关键词：差异化发展、战略、竞争、挑战、实施第一章绪论1.1 研究背景近年来，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多元化，公司需要寻找新的发展方向和差异化竞争的策略。
而差异化发展战略，作为一种重要的市场竞争策略，越来越受到企业的重视。
因此，本研究旨在探讨差异化发展战略的意义和实施过程，以及实施过程中可能遇到的挑战和应对策略。
1.2 研究目的本研究的主要目的在于分析差异化发展战略对于公司发展的意义和影响，并探讨差异化发展战略的实施过程和方法。
同时，本研究还将分析实施差异化发展战略可能面临的挑战，并提出应对策略。
1.3 研究方法本研究采用文献研究法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，在理论层面，通过对相关文献的分析和归纳，梳理差异化发展战略的定义、类型、实施过程等方面的知识；其次，在实证层面，通过案例分析的方法，对不同行业的企业实施差异化发展战略的过程进行详细的研究，了解其实施过程、结果和成功的因素。
第二章差异化发展战略的定义与类型2.1 差异化发展战略的定义差异化发展战略是指企业通过打造独特的产品或服务，并使其在市场中获得一定优势，从而确保在激烈的市场竞争中取得成功的一种战略选择。
差异化发展战略的目的在于以个性化、独特性等方面为核心，利用企业的产品、品牌形象和企业文化等因素来获得消费者的认同和忠诚度。
2.2 差异化发展战略的类型从差异化的角度来看，差异化发展战略可分为产品差异化和服务差异化两种类型。
· 产品差异化战略产品差异化战略主要是企业根据消费者的不同需求和喜好，对产品进行区分，推出以不同特点和功能为特色的产品，从而获得网络效应和品牌溢价。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。
本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。
通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。
2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。
它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。
一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。
3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。
下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。
这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。
3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。
3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。
这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。
战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。
3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。
资源应该以满足战略目标为导向。
3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。
4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。
其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。
这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。
另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。
XX企业品牌发展战略研究【文献综述】
XX企业品牌发展战略研究【⽂献综述】毕业论⽂⽂献综述⼯商管理XX企业品牌发展战略研究当今企业⾯临着经济全球化的挑战和激烈的竞争，这种势头也在逐渐加剧。
在技术进步带来的产品⾼度“同质化”的今天，企业未来发展和经营的重点，不仅是⽣产产品和提供服务，⽽更重要的是利⽤品牌建⽴消费者的信任，赢得消费者的忠诚。
由此可见，品牌在当今社会对⼈类财富的创造起着最强劲、最直接的作⽤。
西⽅国家对于品牌理论的研究最早出现在1955年，距今已有半个世纪了。
在半个世纪中涌现了⼤量国内外学者对品牌进⾏理论研究。
⼀、品牌的与品牌发展战略的涵义品牌（BRAND），来源于英⽂的本意是“烙印”的意思，是⾃然经济时代放牧主的牲⼝打上的财产归属标记，以区分与他⼈的财物。
现代品牌是19世纪资本主义制度确⽴之后出现的。
美国营销协会对品牌的定义是：“⽤来识别产品和服务并以此来和竞争者区别开来的名称、符号、标志、设计或它们的组合”才实践上看，品牌应该是⼀个营销学上的概念。
它是消费者对产品和服务以⾄公司的总体概念，这种概念是消费者长期使⽤该产品和服务⽽获得的，它是⼀种⼼理上的感受。
其⽬的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对⼿的产品和服务区别开来。
[1]品牌发展是指品牌扩张、延伸的⼴度与深度。
名牌是品牌发展与创新的结果，是品牌中的优秀部分、精华部分，⼆者有其天然的联系性。
[2]品牌的发展是创名牌，在市场经济场经济的⼤环境中，具有明确的创建名牌、保护名牌、发展名牌、壮⼤名牌的浓厚观念、强烈愿望、坚定信⼼，并有百折不挠地长期坚持奋⽃去创名牌、保名牌、发展名牌的勇⽓和毅⼒。
思想是⾏动的先导，名牌意识是现代市场经济的重要观念，是当代市场经济发展过程中必须具备的观念和意识。
有了名牌意识，还必须具体落实到推⾏名牌战略的各项活动当中，才能促进品牌发展，创⽴名牌。
[3]关于品牌的⽣命周期性，营销学家菲利普科·特勒(1997)认为应该⽤产品⽣命周期概念加以分析，即品牌也会像产品⼀样，经历⼀个从出⽣、成长、成熟到最后衰退并消失的过程。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。
一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。
本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。
1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。
通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。
2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。
通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。
公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。
3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。
随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。
公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。
4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。
公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。
通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。
5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。
与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。
通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。
6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。
公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。
结论。
关于公司发展战略论文
关于公司发展战略论文公司发展战略是一家企业或组织在特定时间内确定目标和达到目标的一套计划和决策。
在现代商业环境中，制定一个具有竞争力和可持续性的发展战略非常重要。
本文将探讨公司发展战略的重要性，并介绍一些战略的范例和步骤。
首先，公司发展战略对于企业的长期成功至关重要。
一个有效的战略将指导企业在适应不断变化的市场条件和竞争环境中发展和成长。
一家公司如果没有明确的目标和计划，很容易陷入混乱和不确定性之中。
通过制定发展战略，企业可以确定自身的优势和劣势，并制定相应的行动计划来利用自身的优势，降低劣势。
这将提高企业的竞争力和市场地位。
其次，公司发展战略有助于企业在不断变化的市场中保持灵活和适应性。
市场和行业条件在我们周围不断发生变化，因此，企业需要能够在这种变化中迅速做出反应。
通过制定发展战略，企业可以建立起一种灵活的组织结构和决策机制，以更好地适应市场的变化。
这使企业能够更快地推出新产品和服务，并在市场上获得竞争优势。
制定公司发展战略的过程中需要遵循一些基本步骤。
首先是进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
这种分析可以帮助企业确定自己的核心竞争力，并发现可能的市场机会和潜在威胁。
其次，企业应该确定长期和短期目标，并制定实现这些目标的具体战略。
这些战略可以包括市场拓展、产品创新、成本控制等。
最后，企业需要实施和监控制定的战略，以确保其有效性和执行。
以下是一些公司发展战略的例子。
市场拓展是一种常见的战略。
这可以包括开拓新的市场，进入新的地理区域或寻找新的客户群体。
对一些公司来说，产品创新是一种重要的战略。
通过不断推出新的产品和服务，企业可以吸引更多的客户并提高市场份额。
另一种常见的战略是合并和收购。
通过与其他公司合并或收购，企业可以实现规模化效益并扩大市场份额。
总之，公司发展战略是一家企业或组织成功的关键。
通过制定具有竞争力和可持续性的战略，企业可以实现长期的发展和成功。
对于制定战略，企业需要进行SWOT分析，确定目标，并制定实施和监控计划。
怎么写公司战略论文范文(4篇)
怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。
作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。
但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。
造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。
其根本原因是公司的发展超出了控制范围。
到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。
在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。
为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。
其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。
由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。
通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。
这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。
中建公司发展战略研究论文
中建公司发展战略研究论文摘要：目前中国建筑市场中，建筑行业内竞争的强度进一步加大。
作为中国顶级建筑企业中建公司，最近几年取得骄人成绩的同时，企业也面临着自身的困境。
文章中采用战略分析方法为SOWT分析。
通过详细的分析，制定企业的战略，选择正确的战略途径以后，采取各种措施来保证战略的实施，使企业在竞争中取得胜利，争取在国外市场上也同样取得领先地位。
关键词：战略管理；战略分析； SOWT分析1 引言彼得·德鲁克曾提出，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
战略管理属于分析式思维，是对资源的有效配置。
战略管理过程并不意味着“战略制定——战略实施——战略评价”是一个线性过程。
已经有大量的实例研究证明，成功的战略管理是三个部分相互作用、相互衔接的过程。
建筑行业内的企业面临国内与国际建筑业企业的双重竞争压力，这进一步加大了中国建筑行业内竞争的强度。
建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。
中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列。
公司国内机构下设八个工程局。
在建造服务领域，中建拥有房屋建筑工程特级资质，并取得机电安装、地基基础、装修装饰、钢结构等一级资质，同时作为中国建筑全资直营核心企业之一，中建依托中国建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三个特级资质以及电力、石油化工、公路路基工程等一级资质，为各类房建项目以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水利、电力、环境工程等各类基础设施项目提供规划设计、项目管理、工程施工等全方位服务。
中建公司在管理方面是非常优秀的，通过对其进行详细的SWOT 分析，在战略管理方面进行剖析，面对激烈的竞争和复杂多变的社会体系，公司必须认清自己面临的机会和威胁，通过分析公司的优势和劣势，找出应对之策，提高自身的竞争能力，要想在竞争中立足和发展，必须有长远的发展战略。
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分类号学号学校代码密级硕士学位论文中国XX南宁分公司发展战略研究学位申请人：学科专业：工商管理指导教师：答辩日期：A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Business AdministrationThe Strategic Research of theChina Tietong Nanning BranchCandidate :Major : Business AdministrationSupervisor : Prof.独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
保密□，在年解密后适用本授权书。
本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要中国XX南宁分公司成立于2001年2月28日，组建至今在业务发展方面取得了一定的成绩，但由于外部竞争环境恶化，内部发展方向不明确、经营管理粗放、投资效益低下、业务开发市场营销能力较差，目前公司的发展己陷入了困境。
2008年电信行业重组合并，中国XX并入中国移动，将保持一段时间独立运作。
因此，在内外部环境巨变情况下，如何依托移动和铁路，尽快制定科学的发展战略已成为中国XX南宁分公司的当务之急。
论文从发展战略理论分析入手，利用战略分析工具：PEST分析工具、波特五力模型分析工具、SWOT分析工具等，研究重组后的中国XX南宁分公司的战略问题。
文章依据战略理论详细分析了XX南宁分公司外部的机会与威胁，自身具有的优势、劣势。
通过分析当前外部环境、电信行业改革重组、XX并入移动、铁路建设的大投入所带来的机会和挑战；通过分析南宁XX前期战略制定及落实过程中存在的问题、内部资源状况及公司运营过程中主要问题的基础上，既明确了公司拥有的业务优势、独特优势，又发现了本身的诸多不足；而当前国内电信行业的激烈竞争，行业潜入者的门槛降低及不断出现，对公司的发展构成显著的威胁。
运用SWOT分析工具对南宁XX存在的优势和劣势，面临的机会和威胁进行了分析，提出了南宁XX应如何确立发展战略指导思想及发展战略目标，确立了业务发展、市场营销、客户服务、人力资源、企业文化、规范管理等发展战略，并有针对性地制定相应的战略实施的策略和措施，结合深入学习实践科学发展观的精神和要求，对重组后公司的发展战略制定有非常必要的现实意义。
关键词：中国XX 电信行业电信重组战略分析战略选择战略实施AbstractNanning branch, China Tietong was established in February 28, 2001. Though it has achieved certain progress, the current development of the company has fallen into a dilemma due to the deterioration of the external competitive environment, the unclear internal development of the direction, the extensive operation and management and the relatively poor investment returns. With the reorganization of the telecommunications industry in 2008, China Tietong merged into China Mobile, and maintained a relatively independent operation for a period of time. Therefore, with the great changes in both internal and external environments, how to formulate a scientific developmental strategy, relying on both mobile and railways, has become a priority.This article starts from the analysis of the development strategy theories, uses strategic analysis tool: The PEST analysis tool, the baud five strength model analysis tool, the SWOT analysis tool and so on, and tries to study the strategies of post-reorganizational Naning Branch, China Tietong. The article analysed the external opportunities and threats, its own advantages and disadvantages of Nanning Branch. Through the analysis of the current external environment, reform and restructuring of the telecommunications industry, the large opportunities and challenges brought out by the heavy investment in railway construction, the internal resources and the main issues of the Company's operations, the article has been clear about the the unique superiority the company has, and also has discovered many insufficiencies. But the current domestic telecommunication profession's steep competition and the profession sinking's threshold pose the remarkable threat to company's development. Last, this article proposed that Nanning Branch should establish the developmental strategy guiding principle and the developmental strategy goal; should establish developmental strategies of trade development, market marketing, customer service, human resources, enterprise culture, standard managemen; and should formulate the corresponding strategic implementation strategies and the target-oriented measures. This article has a practical significance for the formulation of reorganizing company's developmental strategies.Keywords: China tietong Telecom industry Telecom reorganizationStrategic analysis Strategic choices Strategic implement目录摘要 (I)Abstract (II)1 绪论1.1 研究的背景及内容 (1)1.2 国内外研究回顾 (2)1.3 研究的目的、意义及思路 (4)2 公司前期战略思想分析2.1 前期主要战略思想及分析 (5)2.2 前期公司发展存在的主要问题 (6)2.3 前期中国XX南宁分公司战略实施绩效分析 (8)3 战略环境分析3.1 外部环境分析 (9)3.2 内部环境分析 (14)3.3 内外部环境综合分析 (17)4 XX南宁分公司发展战略分析4.1 战略发展目标确定 (20)4.2 XX南宁分公司战略选择分析 (21)4.3 XX南宁分公司战略选择方案 (24)4.4 中国XX南宁分公司战略选择与评价 (28)5 XX南宁分公司职能战略方案的实施5.1 业务发展战略 (29)5.2 人力资源战略 (33)5.3 市场营销战略 (34)5.4 客户服务战略 (37)5.5 企业文化战略 (39)结束语 (41)致谢 (42)参考文献 (43)1 绪论1.1 研究的背景及内容我国电信业经过十多年的发展，取得了举世瞩目的成就，电话用户规模世界排名第一，互联网用户仅次于美国，世界排名第二。
信息产业的飞速发展，带动国内电信业处于激烈竞争态势。
具体呈现以下6种主要特征：一是我国电信增量市场日趋减缓，2008年12月统计通信业主要指标完成情况：电信业务实现收入8139.9亿元，同比增长7%，低于GDP增长速度。
二是传统语音业务增长乏力，移动通信成为拉动中国通信市场发展的主要力量。
当前固网通话次数呈现负增长的态势、而且固话拆机大量增加，与移动通信迅猛发展不无关系。