人事工作流程图(9项)
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行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
人事流程图
员工岗位变动记录
绩效考核记录
奖惩记录
各类人事记录表单
培训记录
人事文员对档案库进行维护，定期出台内部统计报表，人力资源数据统计分析报告。
人事文员收集统计分析所需其它数据
人事主管审核后，报行政人事部经理审阅。
员工档案信息管理流程（2）
总经理 /董事会 行政人事部 各部门/相关借阅人员
是
是
是
否
否
否
人事主管审核，是否超编，是否新增岗位。
是否同意
退回/结束
是否同意
是否同意
是
否
退回/结束
人事主管备案，统筹执行
是
招聘执行流程
根据用人部门《招聘申请表》拟定人员招聘计划，确定招聘渠道
一般社会招聘
招聘会招聘
内部招聘
网络招聘
根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。
员工行为/业绩达到公司处分条件时
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
提出提前解除劳动合同申请
填写员工辞职申请表
部门主管/经理及时与员工面谈，寻求解决方案
辞职申请表
解决方案是否被接受
是
否
将员工辞职申请表交行政人事部
绩效考核记录
奖惩记录
各类人事记录表单
培训记录
人事文员对档案库进行维护，定期出台内部统计报表，人力资源数据统计分析报告。
人事文员收集统计分析所需其它数据
人事主管审核后，报行政人事部经理审阅。
员工档案信息管理流程（2）
总经理 /董事会 行政人事部 各部门/相关借阅人员
是
是
是
否
否
否
人事主管审核，是否超编，是否新增岗位。
是否同意
退回/结束
是否同意
是否同意
是
否
退回/结束
人事主管备案，统筹执行
是
招聘执行流程
根据用人部门《招聘申请表》拟定人员招聘计划，确定招聘渠道
一般社会招聘
招聘会招聘
内部招聘
网络招聘
根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。
员工行为/业绩达到公司处分条件时
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
提出提前解除劳动合同申请
填写员工辞职申请表
部门主管/经理及时与员工面谈，寻求解决方案
辞职申请表
解决方案是否被接受
是
否
将员工辞职申请表交行政人事部
行政人事部工作流程图
存档 受控状态 控制部门
受控 总经办
办理离职手续
行为实施 环节
管理 行为
用人部门
转正是否考核 评合格估
是否 留用
否
试用期满新员工
行政人力资源部
填写转正 申请
是 是
否 是
审核
部门经理 总经办
是
审 批
否 延长试用期
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
否
审核人员
签订正批式准人员
员工辞退流 程
职务任命
审核日期 职务任命流程
合同批准日期
编 码 DX—11—010 受控状态
流程
执行核心部门 行政人力资劳源动仲裁控机制构部门
部 签字备案
各职能部门 行政人力资源部
总经理办 公会议
总经理
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升
制度及各
级人员任
职资考察格
是
否
否 存档
否
审议
是
员工奖励(处罚) 流程
行为实施 环节
各职能部门
否
复 核
审核人员 审核日期
批准人员
是
批准日期
员工奖励（处罚）流程
编码
DX—
受控状态
11-019
执行核心部门 各职存能档部门 控制部门
行政人力资源部 分管主管
总经理
工资核 算
受控 总经办 财务部
管理 行为
呈报奖励 （处罚） 名单和事 由，提出 奖励方案
实施奖励 （处罚）
提出增编岗位 人员素质要求
编码 执行核心部门
DX—11— 003
各用人部门
受控 总经办
办理离职手续
行为实施 环节
管理 行为
用人部门
转正是否考核 评合格估
是否 留用
否
试用期满新员工
行政人力资源部
填写转正 申请
是 是
否 是
审核
部门经理 总经办
是
审 批
否 延长试用期
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
否
审核人员
签订正批式准人员
员工辞退流 程
职务任命
审核日期 职务任命流程
合同批准日期
编 码 DX—11—010 受控状态
流程
执行核心部门 行政人力资劳源动仲裁控机制构部门
部 签字备案
各职能部门 行政人力资源部
总经理办 公会议
总经理
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升
制度及各
级人员任
职资考察格
是
否
否 存档
否
审议
是
员工奖励(处罚) 流程
行为实施 环节
各职能部门
否
复 核
审核人员 审核日期
批准人员
是
批准日期
员工奖励（处罚）流程
编码
DX—
受控状态
11-019
执行核心部门 各职存能档部门 控制部门
行政人力资源部 分管主管
总经理
工资核 算
受控 总经办 财务部
管理 行为
呈报奖励 （处罚） 名单和事 由，提出 奖励方案
实施奖励 （处罚）
提出增编岗位 人员素质要求
编码 执行核心部门
DX—11— 003
各用人部门
人事流程图 PPT
政人事经理审批并注明审 批意见。
门 否
是否同意
是
递交总经理/董事会签批
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
递交总经理/董事会签字确 认
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否需要 竞业协议 是 签竞业协议
员工解聘流程（1） 各部门
部门主管提出解除员工劳 动合同申请
员工
解除员工劳动合同申请表
部门经理/分管副总审批 是
带领新员工参观公司
将新员工送至用人部门
50天后、进行试用期转正评估 办理转正手续
购买社保
将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料
大家好
6
并入员工档案
请（销）假流程
员工填写《请假申请表》
事假
病假 镇级以上医院休假证明
工伤假 镇级以上医院休假证明
7天以内假期，部门主 管批准
15天以内假期，部门经 理批准
出具考勤记录、离职结算 清单
在员工离职结算清单 ，工作及物品移交清单上
会签，核算员工工资。
提交行政人事经理审核后， 交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单， 工资表移交财务部
出具解除（终止）劳动合 同证明书
解除（终止）劳动合同证 明书、离职结算单
存档
否
是否需要竞业协定
是
与员工签订竞业协定
部门主管/经理及时与 员工面谈，寻求解决方
案
辞职申请表
解决方案 是否被接
受
是 否
将员工辞职申请表交行 政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案，重 新安排员工工作或生活，
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移 交清单
工作及物品移交清单
人民医院人事工作流程图
人事工作流程图
一、职工招聘流程图
二、新职工报到流程图
三、职工培训流程图
四、职工转正定级流程图
五、职工办理请假手续流程图
六、职工岗位Biblioteka 动流程图七、职工离职流程图
一、人员招聘流程图
管理层（院领导）管理部（人力资源部）用人部门（医务处、护理部）
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、新员工报到流程图
（执行本程序，需填写新进人员汇总表）
三、员工培训流程图
四、员工转正定级流程图
（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见
一、职工招聘流程图
二、新职工报到流程图
三、职工培训流程图
四、职工转正定级流程图
五、职工办理请假手续流程图
六、职工岗位Biblioteka 动流程图七、职工离职流程图
一、人员招聘流程图
管理层（院领导）管理部（人力资源部）用人部门（医务处、护理部）
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、新员工报到流程图
（执行本程序，需填写新进人员汇总表）
三、员工培训流程图
四、员工转正定级流程图
（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人事工作具体流程图
公司考核项目评 分表
当月考核评 审终止
考核记录 公布/归档
考核考勤表
绩效评判
考勤 薪酬
绩效治理——评估 被评估人 工作表现
自评
评估人
个人 报告 书
评判
人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评判结论 改进打算
沟通
一次申诉
非固定时刻 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
按照业务规划和工 作打算，或职员不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
按照公司进展或规划需 要，提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
人才储备
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 公布文件
考勤考核 表
接收
运算制表 月薪金表 月工资明细
公司领导
关联流程 工作分析
N 审批
Y
绩效评估
N 审批
Y
考核 考勤 福利 奖惩 保险
财务部
福利——社保 参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
人事部 制订年度社保基数
调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
主管公司领导 审批
总经理 审批
当月考核评 审终止
考核记录 公布/归档
考核考勤表
绩效评判
考勤 薪酬
绩效治理——评估 被评估人 工作表现
自评
评估人
个人 报告 书
评判
人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评判结论 改进打算
沟通
一次申诉
非固定时刻 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
按照业务规划和工 作打算，或职员不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
按照公司进展或规划需 要，提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
人才储备
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 公布文件
考勤考核 表
接收
运算制表 月薪金表 月工资明细
公司领导
关联流程 工作分析
N 审批
Y
绩效评估
N 审批
Y
考核 考勤 福利 奖惩 保险
财务部
福利——社保 参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
人事部 制订年度社保基数
调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
主管公司领导 审批
总经理 审批
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每月 1 日各中心 组织计划会议
每月 3 日前与中 心负责人确定 计划签字确认
执行月度计划
.
个人 月度 计划 总结
中心 月度 计划 总结
确定各中心月 度计划目标
执行月度计划
中心负责人进 行指导与检查
次月 1 日对月 度计划进行总 结与自评分
次月 2 日前递 交中心负责人
审核评分
中心负责人沟通 与面谈后个人签 字确认，由中心 负责人汇总递交
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心
入职、转正、离职流程总图
人事行政总监
中心负责人
招聘
入职
试用 转正
享受公司待遇
非正常退出
辞辞 终解 职退 止除
劳劳 动动 合合 同同
正常工作 接受岗位调整
待
晋
降
转
调
岗
升
职
岗
薪
薪福培 奖 酬利训 惩
执行公司制度
考请考 评 勤假核 估
公司名称
.
退休
星华智本投资发展有限公司
.
人事工作流程总图（一）
编号 层次 总裁
1 5 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心
人事工作流程总图
人事行政总监
人事经理
公司发展战略
机构职责
组织结构设置（架构图）
工作分析
岗位说明书
招聘
计划 招聘 应聘 面试
绩效管理
考核 评估
薪酬福利
薪酬 福利 五险一金
培训发展
岗位调整 人才储备
员工关系
劳动关系
反
填写《解除劳动合同
馈
申请表》
各
中
心
分管中Hale Waihona Puke 总经理 审批否结 束
是否同意 是
.
人事行政中心
查询劳动法及相 关规定，如必要向 公司律师咨询
是否同意 否
是 人事经理审核后 出具处理意见，报 人事总监审核并
签署意见
是否同意
是
.
核实情况属实， 按财务相关流 程给予发放
将签报与协议书复印件 递交财务备案
分管中心总经理 审批
人事行政中心 入职、转正、离职流程总图
中心负责人
请假 2 日 内（含）
中心负责人 审批
人事行政中心 审批并备案
员工 提出申请
请假 2 日至 4 日（含）
副总裁 审批
人事行政中心 备案
请假 4 日 以上
总裁 审批
人事行政中心 备案
.
.
员工解聘流程图（六）
财务投资中心
各中心
员工直属上级 提出解除员工 《劳动合同》申请
公司领导对各 中心月度计划 总结进行评分
人事行政中心 培训需求调查
落实培训计划与费用
新员工一周内进行培 训，正式员工按培训 计划逐级审批后实施
新
正
员
员工培训
式
工
员
工
外部培训 专业机构培训 专家授课培训 学历职称培训 拓展训练培训 参观学习培训 学习成果检验
.
培训效果 评估 及时调整 培训计划 建立激励 计划 后期业绩 跟进
劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
处理 归档
公司名称 编制单位
.
星华智本投资发展有限公司 人事行政中心
页数 签发日期
共1页 第1页
.
办事主要流程图（二）
编号 层次 总裁
2 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心 办事主要流程 中心负责人 直属领导
相关事项发起 （承办人）
总监级以上人员 总经理审批
人力总监进行洽 谈，签订《赔偿
协议》
招聘、面试工作流程图（七）
用人部门
提出 同人需求
人事行政中心 岗位说明书
中心负责人
总经理 关联流程
工作分析
有无 编制
N 增补申请
取消或 延期
NN确N定Y招聘方式
Y
外部
内部 部部
推荐 自荐信
确定 招聘渠道
.
Y
审Y 批
N
Y 审批 N
内部 外部
页数
共1页 第1页
.
编制单位
编号 层次 总裁
员工
提出离职申请
人事行政中心
签发日期
员工辞职流程图（四）
4 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心 入职、转正、离职流程总图
中心负责人
中心负责人
人事行政中心
总经理
面谈寻求解决方案
与员工面谈 了解辞职原因
驳回离职请求 是
是否接受
填写离职单
否 批准离职
相关事项受理 （收文）
相关人员承办
直 属 领 导 审 批
中
分
心
管
负
总
责
经
人
理
审
审
批
批
副 总 裁 审 批
总 裁 审 批
相关事项经逐级审批办结（发文）
相关材料归档
公司名称
星华智本投资发展有限公司
页数
共1页 第1页
编制单位
.
人事行政中心
签发日期
.
员工入职、转正、离职流程总图（三）
编号 层次 总裁
3 5 副总裁
人事行政中心 于辉
2014.6.27
.
内部培训
企业文化培训 规章制度培训 工作流程培训 绩效考核培训 岗位职责培训 转正进行考核
.
.
人事行政中心
次月 3 日收集 个人与中心月 度计划与总结 表 次月 6 日前汇 总完成个人与 中心绩效考核 成绩
次月 8 日前将个 人与中心绩效考 核结果进行公布
月度绩效考核结束
员工培训流程图（九）
次月 1 日各中 心负责人对中 心计划总结与 评分
是否有 解决方案
否
逐级进行审批 进行工作交接
合同解除 交接完毕
批准并做好 工作安排
调查核实后审批
协助做好工作交接 进行备案
总监级（含）以上 人员总经理审批
.
.
公司名称 编制单位
编号 层次 总裁
星华智本投资发展有限公司
页数
共1天 第1页
人事行政中心
签发日期
请假流程图（五）
5 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
网站 人才 Q群 报纸
.
发布 招聘信息
收集 筛选简历
初试
确定录用人选
待遇洽谈
复试
复试 总监级别 以上人员
录用
绩效考核管理流程（八）
岗位 职责 要求
薪酬 福利 入职 档案
每月 1 日建立 月度计划目标
集团年度总体目标 分解各中心年度目标 细化分解各中心月度目标 实施绩效考核管理
各中心负责人签订 《年度目标责任书》
每月 3 日前与中 心负责人确定 计划签字确认
执行月度计划
.
个人 月度 计划 总结
中心 月度 计划 总结
确定各中心月 度计划目标
执行月度计划
中心负责人进 行指导与检查
次月 1 日对月 度计划进行总 结与自评分
次月 2 日前递 交中心负责人
审核评分
中心负责人沟通 与面谈后个人签 字确认，由中心 负责人汇总递交
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心
入职、转正、离职流程总图
人事行政总监
中心负责人
招聘
入职
试用 转正
享受公司待遇
非正常退出
辞辞 终解 职退 止除
劳劳 动动 合合 同同
正常工作 接受岗位调整
待
晋
降
转
调
岗
升
职
岗
薪
薪福培 奖 酬利训 惩
执行公司制度
考请考 评 勤假核 估
公司名称
.
退休
星华智本投资发展有限公司
.
人事工作流程总图（一）
编号 层次 总裁
1 5 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心
人事工作流程总图
人事行政总监
人事经理
公司发展战略
机构职责
组织结构设置（架构图）
工作分析
岗位说明书
招聘
计划 招聘 应聘 面试
绩效管理
考核 评估
薪酬福利
薪酬 福利 五险一金
培训发展
岗位调整 人才储备
员工关系
劳动关系
反
填写《解除劳动合同
馈
申请表》
各
中
心
分管中Hale Waihona Puke 总经理 审批否结 束
是否同意 是
.
人事行政中心
查询劳动法及相 关规定，如必要向 公司律师咨询
是否同意 否
是 人事经理审核后 出具处理意见，报 人事总监审核并
签署意见
是否同意
是
.
核实情况属实， 按财务相关流 程给予发放
将签报与协议书复印件 递交财务备案
分管中心总经理 审批
人事行政中心 入职、转正、离职流程总图
中心负责人
请假 2 日 内（含）
中心负责人 审批
人事行政中心 审批并备案
员工 提出申请
请假 2 日至 4 日（含）
副总裁 审批
人事行政中心 备案
请假 4 日 以上
总裁 审批
人事行政中心 备案
.
.
员工解聘流程图（六）
财务投资中心
各中心
员工直属上级 提出解除员工 《劳动合同》申请
公司领导对各 中心月度计划 总结进行评分
人事行政中心 培训需求调查
落实培训计划与费用
新员工一周内进行培 训，正式员工按培训 计划逐级审批后实施
新
正
员
员工培训
式
工
员
工
外部培训 专业机构培训 专家授课培训 学历职称培训 拓展训练培训 参观学习培训 学习成果检验
.
培训效果 评估 及时调整 培训计划 建立激励 计划 后期业绩 跟进
劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
处理 归档
公司名称 编制单位
.
星华智本投资发展有限公司 人事行政中心
页数 签发日期
共1页 第1页
.
办事主要流程图（二）
编号 层次 总裁
2 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心 办事主要流程 中心负责人 直属领导
相关事项发起 （承办人）
总监级以上人员 总经理审批
人力总监进行洽 谈，签订《赔偿
协议》
招聘、面试工作流程图（七）
用人部门
提出 同人需求
人事行政中心 岗位说明书
中心负责人
总经理 关联流程
工作分析
有无 编制
N 增补申请
取消或 延期
NN确N定Y招聘方式
Y
外部
内部 部部
推荐 自荐信
确定 招聘渠道
.
Y
审Y 批
N
Y 审批 N
内部 外部
页数
共1页 第1页
.
编制单位
编号 层次 总裁
员工
提出离职申请
人事行政中心
签发日期
员工辞职流程图（四）
4 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
人事行政中心 入职、转正、离职流程总图
中心负责人
中心负责人
人事行政中心
总经理
面谈寻求解决方案
与员工面谈 了解辞职原因
驳回离职请求 是
是否接受
填写离职单
否 批准离职
相关事项受理 （收文）
相关人员承办
直 属 领 导 审 批
中
分
心
管
负
总
责
经
人
理
审
审
批
批
副 总 裁 审 批
总 裁 审 批
相关事项经逐级审批办结（发文）
相关材料归档
公司名称
星华智本投资发展有限公司
页数
共1页 第1页
编制单位
.
人事行政中心
签发日期
.
员工入职、转正、离职流程总图（三）
编号 层次 总裁
3 5 副总裁
人事行政中心 于辉
2014.6.27
.
内部培训
企业文化培训 规章制度培训 工作流程培训 绩效考核培训 岗位职责培训 转正进行考核
.
.
人事行政中心
次月 3 日收集 个人与中心月 度计划与总结 表 次月 6 日前汇 总完成个人与 中心绩效考核 成绩
次月 8 日前将个 人与中心绩效考 核结果进行公布
月度绩效考核结束
员工培训流程图（九）
次月 1 日各中 心负责人对中 心计划总结与 评分
是否有 解决方案
否
逐级进行审批 进行工作交接
合同解除 交接完毕
批准并做好 工作安排
调查核实后审批
协助做好工作交接 进行备案
总监级（含）以上 人员总经理审批
.
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公司名称 编制单位
编号 层次 总裁
星华智本投资发展有限公司
页数
共1天 第1页
人事行政中心
签发日期
请假流程图（五）
5 6 副总裁
中心名称 流程名称 分管总经理
网站 人才 Q群 报纸
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发布 招聘信息
收集 筛选简历
初试
确定录用人选
待遇洽谈
复试
复试 总监级别 以上人员
录用
绩效考核管理流程（八）
岗位 职责 要求
薪酬 福利 入职 档案
每月 1 日建立 月度计划目标
集团年度总体目标 分解各中心年度目标 细化分解各中心月度目标 实施绩效考核管理
各中心负责人签订 《年度目标责任书》