基建项目工作流程
工厂工程基建工作流程
工厂工程基建工作流程
1. 规划阶段，在规划阶段，工程团队将进行市场调研、可行性
研究和土地选址等工作。
他们还会考虑工厂的布局、建筑结构、设
备需求和环境影响等因素。
2. 设计阶段，一旦确定了规划方案，工程团队将进行详细设计。
这包括建筑设计、设备布局、电气系统设计、给排水设计等。
此阶
段通常需要与政府部门协调以确保设计符合法规标准。
3. 承包商选择，在设计完成后，工厂所有者将选择合适的承包
商进行施工。
这需要进行招标过程，评估不同承包商的能力和经验，以及他们的报价和工期等因素。
4. 施工阶段，一旦承包商确定，施工阶段将开始。
这包括土地
平整、基础设施建设、建筑结构、设备安装等工作。
在此期间，项
目经理将负责监督施工进度和质量。
5. 测试和调试，一旦工程完成，工程团队将进行设备测试和调试。
他们将确保设备正常运行，系统稳定，符合安全标准等。
6. 验收和交付，最后，工程团队将与业主一起进行最终验收。
一旦验收通过，工厂将交付使用。
总的来说，工厂工程基建工作流程是一个复杂的过程，需要多个专业团队的协作和严格的管理。
这个过程涉及到从规划、设计到施工、测试和交付的全过程管理，确保工厂的建设符合法规标准，达到预期的效果。
基建项目管理程序
基建工程管理程序第一局部上级主管部门审批基建程序程序流程：一、工程建议书1、总投资3000万元以上的工程，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写工程建议书工程建议书的申报由综合方案局组织评审后，按有关规定报批。
二、工程可行性研究报告1、总投资3000万元以上的工程，建设单位根据批准的工程建议书编制工程可行性研究报告。
〔报送院方案批复的同时报送计委批复〕总投资3000万元以下的工程，建设单位根据批准的总体规划以及当地政府的规划意见书编制工程可行性研究报告。
2、需经国家有关部门审批的建设工程，可行性研究报告由院综合方案局组织评审后，按有关规定报批；其它建设工程由院综合方案局办理审批手续。
三、工程初步设计及概算建设单位根据批准的工程可行性研究报告，按照国家有关规定，通过招投标方式，选择具有相应资质的设计单位进展工程的初步设计及概算编制。
工程初步设计及概算由根本建设局组织评审后，按有关规定报批。
工程初步设计概算超出批准的可行性研究报告总投资的10%，必须调整可行性研究报告。
(一)、申报初步设计及概算工程所需材料：1、申报初步设计及概算的请示文件；A、初步设计及概算的请示文件应包括的内容：B、工程可行性研究报告的批复文件名称及文号；C、工程的总建设规模、总投资；D、工程各子工程的规模及投资；2、建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、初步设计概算书；4、初步设计说明书；5、初步设计图纸；A、区域位置图B、总平面图、各层平面、立面、结构图C、竖向布置图D、内部作业E、对大型工程及特殊情况，必要时可作模型或鸟瞰图F、要求是蓝图，有正规设计单位盖章，并叠A4成规格6、初步设计概算总表；8、设备概算明细表；9、工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔二〕、申报调整初步设计及概算工程所需文件：1、申报调整初步设计及概算的请示文件；2、调整建设工程可行性研究报告的批复文件〔原件或复印件〕；3、调整初步设计概算书；4、调整初步设计说明书；5、调整初步设计图纸；6、调整初步设计概算总表；7、调整初步实际概算分析表；8、调整设备概算明细表；9、调整工器家具明细表〔没有工器家具不需填写〕；〔三〕、报送要求：1、报送材料一式两份〔需附带拷入各种表格的软盘一张〕。
机关单位基建工程流程
机关单位基建工程流程
机关单位开展基建工程,需要按照一定的程序和流程进行。
主要包括以下几个步骤:
1. 招标阶段
需要根据基建项目的具体情况,报有关部门批准进行统一招标。
完成招标程序,比如公告招标信息,邀请承包公司报价比选等。
2. 设计阶段
中选的承包公司需要组织设计团队,进行具体的工程设计工作。
包括立项报告、可行性报告、施工图设计等。
完成后报有关部门审批设计方案。
3. 施工阶段
获得设计方案批准后,开始实质性的施工工作。
承包公司组织施工现场,按图纸要求进行基础建设、结构建设等工程。
4. 竣工验收阶段
施工完成后,由有关部门组织专业人员对工程质量进行检查验收。
如合格后报有关部门出具竣工验收符。
5. 交付使用阶段
通过竣工验收后,基建工程正式交付使用。
承包公司提供一定质保期间的服务保修工作。
以上就是机关单位基建工程一般性的流程,各个阶段都要按规定程序严格执行,以保证项目质量和进度。
工程项目建设的前期阶段
工程建设前期工作流程工程建设前期工作(内部)流程一、项目前期科办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可,委托招标代理,编制概预算、工程量清单、招标文件与施工(监理)合同,取得资金证明,进行工程招投标,签定施工(监理)合同,取得施工许可,办理质量监督手续。
二、局领导确定项目建设主管科室与现场主管人员。
建设主管科室进行现场踏勘、确定征地拆迁范围及内容,审查施工图设计,提出修改意见。
其她科室对施工图审查,提出意见。
与设计单位交流修改意见。
建设主管科室对概预算、工程量清单、招标文件、施工(监理)合同进行审核,提出意见。
其她科室审核,提出意见。
与招标代理机构交换意见。
一、基建项目立项审批(提供以下资料)1.项目业主主管部门的申报文件;2.项目业主编制的项目建议书;3.资金落实意向书;4.有关部门意见;5.土地取得证件。
二、建设项目选址意见(提供以下资料)1.单位书面申请;2.项目建议书及批复文件;3.1:500地形图十份。
三、建筑工程设计方案核准(提供以下资料)1.项目办理申请书;2.批准建设项目的有关文件;3.建设用地规划许可证及附件复印件;4.经批准的规划总平面图复印件;5.建设工程设计方案;6.项目涉及其她部门的书面审核意见。
四、初步设计审批(市发改委组织)1.申请报告;2.有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本;3.立项文件;4.建设用地规划许可证;5.资金落实证明;6.工程概算书。
五、建设用地规划许可证(提供以下资料)1.建设用地规划许可证申请表;2.项目可行性研究报告及批复文件;3.经审查同意的建筑总平面布置方案图;4.项目用地规划选址意见书;5.土地预审意见;6.项目所涉及的相关部门的书面意见。
六、施工图审查(提供以下资料)1.审查委托书一份;2.立项文件一份;3.规划选址意见书及红线图一份;4.扩初设计或方案及批文一份;5.勘察合同一份;6.设计合同一份;7.工程勘察成果报告一份;8.施工图(蓝图)四套;9.设计计算及使用软件名称一份。
工程建设基本程序
基本建设程序建设程序是对基本建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定.它反映工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则.基本建设程序,是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序.这个顺序不是任意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和生产能力的建造和形成过程的规律所决定的.从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系、工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好建设,必须使项目建设中各阶段和各环节的工作相互衔接.基本建设程序一般包括三个时期六项工作.其中三个时期即投资决策时期、建设时期和生产时期.六项工作即编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设实施工作施工组织和生产准备、项目施工验收投产经营后评价等.一、基本建设计划的指标体系和主要内容基本建设计划的指标体系和主要内容详见图一.国家基本建设计划的编制步骤是,先由国务院各主管部门公司、地方计划部门和计划单列企业集团,按各自的投资安排权限编制,上报国家计委,国家计委经充分征求各方面意见和综合平衡后编制全国基本建设计划.基本建设计划经国务院审定后,由全国人民代表大会批准.计划经批准下达后,各部门公司、地方都必须严格执行.国务院或国务院授权部门,有权对计划的具体内容作适当调整.如果需要对基本建设总规模、内容作重大调整和修改时,要按原审批程序报请批准.二、基本建设项目大中小型划分标准和限额规定基本建设项目一般是指经批准包括在一个总体设计范围内进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的基本建设单位.通常情况下是由若干个有内在联系的单项工程或是一个独立的工程所构成.设计文件规定分期建设的单位,每一期工程作为一个基建项目,在这种情况下,一个基建单位不止一个基建项目.现有企业、事业单位按照规定用基本建设单纯购置车、船、飞机、勘察设备、施工机械等,不作为基本建设项目.全部投资在10万元以下的工程,不单独作为一个基本建设项目.按现行规定,基本建设的大中小型项目和限额以上、限额以下项目,是按项目的建设总规模或总投资来确定的.新建项目按一个项目的全部设计能力或所需的全部投资总概算计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资扩建总概算计算,不包括扩建前原有的能力.按国家现行规定,非工业项目大中型项目的限额为3000万元,3000万元以上的为大中型项目,3000万元以内的为小型项目.三、基本建设程序的步骤和内容我国的基本建设程序概括地讲,主要的阶段是：探讨项目阶段,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计文件阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收.大中型和限额以上基本建设项目程序详见（一）项目建议书阶段包括立项评估.项目建议书是由投资者目前一般是项目主管部门或企、事业单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议.主要是为确定拟建项目是否有必要建设,是否具备建设的条件,是否需再作进一步的研究论证工作提供依据.国家规定,项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但仍不表明项目非上不可,项目建议书还不是项目的最终决策.项目建议书的内容,视项目的不同情况而有敏有简.一般应包括以下几个方面：1、建设项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、经济效益和社会效益的估计.项目建议书按要求编制完成后,按照建设总规模和限额的划分审批权限报批项目建议书.现行规定,凡属大中或限额以上项目的项目建议书,首先要报送哪口主管部门,同时抄送国家计委.归口主管部门先进初审,归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委再从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托有资格的工程咨询单位评估后审批.其中总投资超过2亿元的国家计委审查后由国务院审批凡归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批.凡属小型和限额以下项目3000万元的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批.二可行性研究阶段.1、可行性研究.项目建立书经批准,即可着手进行可行性研究,对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证.承担可行性研究工作的单位一般应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位.通过对建设项目在技术上是否先进、适用、可靠,在经济上是否合理,在财务上是否盈利,作出多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案,写出可行性研究报告.国家规定,凡是经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作.国家规定的可行性研究报告的基本内容：1项目提出的背景和依据；2建设规模、产品方案、市场预测和确定的依据；3技术工艺、主要设备、建设标准；4资源、原材料、燃科供应、动力、运输、供水等协作条件；5建设地点、平面布置方案、占地面积；6项目设计方案,协作配套工程；7环保、防震等要求；8劳动定员和人员培训；9建设工期和实施进度；10投资估算和资金筹措方式；11经济效益和社会效益.2、可行性研究报告的审批.国家规定,属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告要报送国家计委审批.国家计委在审批过程中要征求归口主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托有资格的工程咨询公司进行评估.根据行业归口主管部门、投资公司的意见和咨询公司的评估意见,国家计委再行审批.总投资在2亿元以上项目,都要经国家计委审查后报国务院审批.总投资在3000万元以内项目,由主管部门审批.可行性研究报告经批准后,不得随意修改和变更.如果在建规模、建设地区、主要协作关系等方面有变动以及突破投资控制数时,应经原批准机关同意.经过批准的可行性研究报告,是初步设计的依据.3、组建建设单位.按照现行规定,大中型和限额以上项目可行性研究报告经批准之后,项目可根据实际需要组成筹建机构、即组成建设单位.建设单位是基本建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者,担负着完成从组织编制设计文件开始到工程竣工验收交付使用全过程建设任务.三设计工作阶段.设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据.它直接关系着工程质量和将来的使用效果.可行性研究报告经批准的建设项目应通过招标、投标择优选择设计单位,按照批准的可行性研究报告内容和要求进行设计、编制设计文件.根据建设项目的不同情况,设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计.初步设计是设计的第一阶段.它根据批准的可行性研究报告和必要而准备的设计基础资料,对设计对象进行通盘研究,阐明在指定的地点、时间和投资控制数内,拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性；通过对设计对象作出的基本技术规定,编制项目总概算.根据国家规定,如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10％以上或其它主要指标需要变更时,要重新报批可行性研究报告.各类建设项目的初步设计内容一般有：1、设计依据和设计的指导思想；2、建设规模；3、工艺流程,主要设备选型和配置；4、主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设；5、占地面积和土地使用情况；6、总图运输；7、外部协作配合条件；8、综合利用、环境保护和抗震措施；9、生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；10、总概算；承担项目设计的单位设计水平必须与项目大小和复杂程度相一致.按现行规定,工程设计单位分为甲、乙、丙、丁四年级,各行业对本行业设计单位的分级标准和允许承担的设计任务范围有明确的规定,低等级的设计单位不得越级承担工程项目的设计任务.初步设计由投资计划的管理方组织审批,其中大中型和限额以上项目要报国家计委备案.初步设计文件经批准后,总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更.四建设准备阶段.1、预备项目.初步设计已经批准或是正在组织审批的项目,可列为预备项目.预备项目在进行建设准备过程中的投资活动,不计算建设工期.2、建设准备的内容.项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,建设准备的主要工作内容包括：1征地、拆迁和场地平整；2完成施工用水、电、路等工程；3组织设备、材料订货；4准备必要的施工图纸；5组织施工招标投标,择优选定施工单位.3、报批开工报告.按规定进行了建设准备并具备了各项开工条件以后,建设单位要求批准新开工建设时,需向主管部门提出申请.项目在报批新开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明.审计机关主要是对项目的资金来源是否正当、落实项目开工前的各项支出是否符合国家的有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计.建设单位在向审计机关申请审计时,应提供资金的来源及存入专业银行的凭证、财务计划等有关资料.国家规定,新开工的项目还必须具备按施工顺序需要,至少有三个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设.五建设实施阶段.这是基本建设程序中的关键阶段,是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施,使之尽快建成投资发挥效益的关键环节.在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用,对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大.六竣工验收阶段.竣工验收是工程建设过程的最后一环,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤.1、申报竣工验收的准备工作.建设单位应认真做好竣工验收的准备工作,主要有：1整理技术资料.各有关单位包括设计、施工单位应将技术资料进行系统整理,由建设单位分类立卷,交使用单位统一保管.技术资料主要包括土建方面、安装方面及各种有关的文件、合同等.2绘制竣工图纸.它与其他技术资料一样,是建设单位移交使用单位的重要资料.竣工图必须准确、完整,符合归档要求,方能交工验收.3编制竣工决算.建设单位必须及时认真清理所有财产、物资和未用完或应收回的资金,编制工程竣工决算,报主管部门审查.竣工决算是反映建设项目实际造价和投资效益的文件,是办理交付使用新增固定资产的依据.2、竣工验收的程序和组织.按国家现行规定,建设项目的验收阶段根据项目规模的大小和复杂程度可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行.规模较大、较复杂的建设项目工程应先进行初验,然后进行全部建设项目工程的竣工验收.规模较小、较简单的项目工程,可以一次进行全部项目工程的竣工验收.建设项目工程全部完成,经过各单位工程的验收,符合设计要求并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告.七后评价阶段.这一阶段主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训,供以后的项目决策借鉴；同时,也可为决策和建设中的各种失误找出原因,明确责任；还可对项目投入生产或使用后还存在的问题,提出解决办法、弥补项目决策和建设中的缺陷.基建程序。
基建工程实施流程及部门分工
5.按合同规定支付工程款，由施工单位报所完成的工作量，由监理及技术人员审批。
6.工程竣工后，技术资料及竣工图纸等审核归档。
基建处
工程竣工验收
后勤保障处负责安排基建处、使用单位、审计、纪委、财务、国资等有关部门对工程项目进行验收。
2.按合同开工日期做施工前的开工准备工作，项目负责人组织使用单位、施工单位、监理及有关单位召开开工前协调会议，并办理学校开工会签单等手续。
3.按招标文件、投标文件、合同、技术要求、图纸等有关材料及国家相关施工、验收规范等监督好工程质量，对于原材料的质量及品牌严格把关，认真做好每一道工序的检查。对施工过程中的安全、防火、防盗、文明施工等环节要落实到位。
5.市建委勘察设计处设计节能审查
6.净月规划局、市规划局办理工程规划许可证
7.市消防支队消防设计审核
8.市防雷办施工图防雷审查
9.省审图所施工图审查
基建处
编制项目清单、拦标价
审核设计图纸。
确定工程项目的技术要求
委托工程造价咨询公司做清单及拦标价（预算）
工程项目立项会签单签批，报审计处审核清单及拦标价
4.招标标公司组织投标单位勘察现场及答疑（基建处相关人员参加）
7.专家评标（纪委参加监督，专家评委由用户基建处负责指定）。
8.中标结果公示，发放中标通知书
9.资料归档：委托合同，招投标文件，中标通知书，评标报告等相关资料
国有资产管理处
施工、监理合同签订
1.委托咨询服务单位编制项目建议书
2.项目建议书报教育厅审批
3.建设工程项目建议书报省发改委审批
可研论证
医院基建工程管理工作流程图
医院基建工程管理工作流程图一、规划设计阶段1. 项目立项（1）确定医院基建工程需求，明确项目建设目标和范围。
（2）编制项目建议书，提交相关部门进行审批。
（3）经批准后，成立项目组，开始规划设计工作。
2. 可行性研究（1）进行市场调研和需求分析，明确项目可行性。
（2）委托专业公司进行经济、技术、环境影响等方面的评估，编制可行性研究报告。
3. 规划设计（1）根据需求和可行性研究报告，确定项目规划和设计方案。
（2）编制建设项目规划书、施工图纸等相关文件，进行审查和修改。
4. 立项审批（1）将项目规划和设计文件提交相关部门进行审批。
（2）通过审批后，进行具体的招投标工作。
二、招投标阶段1. 招标公告（1）发布招标公告，邀请符合资格的施工单位参与竞标。
（2）确定招标范围、要求和标准，明确竞标流程和要求。
2. 投标及评审（1）施工单位根据招标文件准备投标文件，并提交给医院项目组。
（2）项目组进行评审，选择最具综合竞争力的施工单位。
3. 签订合同（1）医院与中标单位签订施工合同，明确工程范围、工程量、工期、质量要求、工程款支付方式等内容。
（2）双方共同签署合同，正式开始施工准备阶段。
三、施工阶段1. 施工进场（1）施工单位组织人员和设备进场，搭建施工现场。
（2）医院项目组对施工现场进行验收，确保安全和环保要求。
2. 施工管理（1）施工单位按照合同要求制定施工计划和进度表，逐步展开施工工作。
（2）医院项目组进行施工进度和质量的监督和检查，确保施工质量和进度达标。
3. 安全和质量保障（1）施工单位需严格遵守相关安全和质量标准，确保施工过程中的安全和质量。
（2）医院项目组定期进行安全和质量检查，及时处理施工中出现的问题。
四、验收交付阶段1. 完工验收（1）施工完成后，需经过医院项目组的验收，包括工程质量、环保要求、安全要求等方面的检查。
（2）项目组对施工质量和工程验收情况进行评定，确定是否符合交付要求。
2. 竣工结算（1）医院项目组对施工单位提供的工程款结算报告进行审核。
工程项目基建流程
工程项目基建流程1.招标阶段：招标是指业主单位发布工程项目招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标。
招标环节包括以下步骤：-项目立项：业主单位决定开展工程项目，并完成项目立项手续。
-招标文件编制：业主单位组织编制招标文件，包括工程概况、投标要求、设计文件、合同条款等。
-招标公告发布：业主单位将招标公告发布在相关媒体上，通知潜在投标人参与投标。
-投标人资格审查：业主单位按照招标文件的要求，对投标人提交的资格文件进行审查，筛选合格的投标人。
-投标人提交投标文件：符合资格的投标人按照招标文件的要求，提交投标文件，包括技术方案、报价等。
-投标文件评标：业主单位组织评标委员会对投标文件进行评标，选定中标人。
-中标公告发布：业主单位公布中标结果，签订合同。
2.设计阶段：设计是工程项目的核心环节，包括项目初步设计、施工图设计等。
设计阶段的主要步骤包括：-方案初步设计：由设计单位根据业主单位的要求，制定初始的工程设计方案，并与业主单位进行沟通、修改。
-方案深化设计：根据初步设计方案的修改意见，设计单位进一步完善方案，包括各项工程设施的规格、尺寸、材料等。
-施工图设计：设计单位根据方案设计要求，制定符合施工需求的详细设计图纸，包括建筑图纸、结构图纸、给排水图纸等。
-设计文件审查：业主单位组织相关专家对设计文件进行审查，评估设计方案的合理性、实施性等。
-设计文件批准：经过审查后，业主单位对设计文件进行批准，形成最终的设计成果。
3.施工阶段：施工阶段是将设计方案变为实际工程的具体实施过程。
施工阶段的主要步骤包括：-项目实施准备：中标单位根据设计文件准备相关施工方案、资源调度、施工计划等。
-勘察与测量：施工前进行勘察与测量工作，确保施工的准确性和质量。
-施工准备：按照施工计划，准备施工场地、人力、材料、机械设备等资源。
-施工实施：按照设计方案和施工计划进行施工工作，包括土建工程、装饰工程、设备安装等。
-质量控制：施工过程中进行质量控制，包括施工现场巡检、材料检测、工艺验收等。