物业公司全面预算管理办法-3 - 制度大全
物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法1. 背景在物业公司的日常运营过程中，预算管理是十分重要的一环。
通过合理的预算规划和实施，可以保证物业公司的正常运营和发展，增加现金流，降低成本，提高效益。
因此，物业公司需要建立科学、规范、有效的预算管理制度，以保证预算的合理性和有效性。
2. 目的本文档的主要目的是为了指导物业公司的预算管理工作，确保预算管理工作的科学、规范、有效，以提高公司的效益和竞争力。
3. 预算管理的流程3.1 概述预算管理的流程包括编制预算、审核预算、执行预算、监督预算，具体流程如下：3.2 编制预算编制预算是预算管理的核心环节。
编制预算应根据上一年的实际情况和今年的业务计划，确立今年的收入及支出预算。
编制预算时需要考虑各项支出和收入的可行性和可控性，以及考虑各种风险，例如物业管理费的上涨、业主违规等。
预算中需要明确各项收入和支出的具体数额，以及各项支出的用途和标准。
3.3 审核预算审核预算是为了保证预算的合理性和可行性。
审核预算需要将预算提交给公司领导审查，对各项预算进行评估和修改，最终确定预算方案。
同时，需要对预算方案的可行性和执行周期进行评估，确保预算方案的合理性和有效性。
3.4 执行预算执行预算是指将预算方案按照执行周期履行。
预算执行过程中，需要确保各项支出和收入的准确性和合理性。
例如，对于物业管理费的收取，需要根据合同的规定和业主的实际情况进行收费。
此外，还需要加强财务管理和内部审计，确保预算执行的质量和效果。
3.5 监督预算监督预算是为了保证预算管理的有效性和合理性。
监督预算需要建立全面、科学的监督机制，例如，可以增加内部审计和检查的频率，及时发现问题并进行整改。
同时，还需要对预算执行效果进行评估，及时调整预算方案。
4. 预算管理的要点4.1 制定预算大纲制定预算大纲是指根据企业的经营活动和管理需求，制定具体预算方案。
预算大纲需要对各项支出和收入进行细分，例如，物业管理费用、水电费用、人员管理费用等，并制定相应的支出标准和管理规范。
预算管理制度和流程
预算管理制度和流程第一章总则第一条目的为落实年度经营计划，实现公司中长期发展规划，建立健全公司经营激励和约束机制；实现公司资源在不同部门和项目的有效配置，充分发挥资源的最佳经济效益；为公司及各部门、物业服务中心建立健全内控制度提供依据，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司本部、各部门以及各物业服务中心。
第三条各预算执行单位应参照本制度制定本公司的预算执行细则。
第二章预算管理原则第四条坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。
第五条坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。
第六条坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
第七条坚持奖惩分明原则，强化预算考核，实行与经济利益挂钩。
第三章组织形式和职责第八条组织形式1、预算管理指预算的编制、执行、控制、审计监督及分析等管理形式的总称。
2、预算管理在组织形式上采取“公司——部门”的两级管理组织形式。
3、恒诚物业公司负责人是预算管理的领导人和责任人。
第九条各组织的职责1、公司经营班子：公司年度经营计划、年度投资计划和全面预算的编制、审批、执行的管理机构。
2、财务部：公司预算编制工作的组织机构以及预算执行的财务监控机构。
3、公司其他职能部门：负责本部门职能范围内预算项目的拟订并监督执行。
4、各物业服务中心：本部门预算的具体编制、执行、控制和管理机构。
第四章预算编制第十条预算编制工作分为两级预算编制：一级预算为恒诚物业合并预算；二级预算包括公司本部预算和各物业服务中心预算。
第十一条预算编制基础是公司中长期发展规划和年度经营计划；预算编制采取“上下结合、综合平衡；分级编制、逐级汇总”的方法。
第十二条预算编制的全面性原则要求各预算编制单位所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理体系，明确预算目标，实现预算控制。
第十三条公司预算编制流程1、确定预算总目标每年11月底前，公司负责人会根据公司的经营管理目标确定公司预算总收入和总利润，并且确定在各部门和物业服务中心的利润比例。
物业管理企业实行全面预算管理的理论与方法
ｌ ＿ｌ 目标 导 向原 则 。
企业 的董事会 和上级公 司会根据公 司的情况来制定 出短期规划 和长 期 的发展 战略，结合公 司当下 的情况来制定企业年度 的预 算。各个下属 部 门依据 自己的情况再来制定各 自的财务预算 。
１ ． ２综 合 平 衡 原 则 。
作 目标和计划 。 ４ ．２在一个月过后 ，项 目预算 酬金制 的物业 管理办 公室工 作组组 长 （ 物业管理处总经理）可 以召开物业管理处的第二次预算的会议 ， 各 个部 门可 以先发表 自己的年度工作计划 ，管理处根据进行 总 目标和分 目 标 的计划拟定材料 ，并且制成表格式的编制 上报给发展商 。 ４ ．３项 目预算酬金制的物业 管理办 公室工 作组组 长 （ 物业 管理处 总经理 ）组织举行物业管理办公室第 三次预算会议 ，根据开发商调整部 门和公 司的整体经营计划以及预算的平衡整理成资料 ，并 且制成表格式 编制预算稿上报给发展商 ，上报文件应当备份。 ４ ．４预算管理委员会 主任 （ 董事 长 ）组 织举 行第 一次 预算 会议 ， 会议可 以是 电话会议 、视频会议等多种形式 的会议 。向各 级各部 门传达 企业 的战略预算规划 ，讨论整体 目标框架 ，确定预算 编制 方法和来年 的 预算程序 ，向下面各个部门发送预算编制通知。 ４ ．５每个部 门的工作 预算组 负责人 组织举 行第 一次预 算会议 ，向 下 级传达 总部 的预算编制精神 ，预算工作组执行委员 （ 财务经理 ）对本 年度预算及分析报告提 出建议 。由部门预算组负责人对来 年的工作 目 标 框 架进行结构布置 。 五、全面预算管理 的理论 中的激励理论 列温 （ Ｌ ｅ ｗ ｉ ｎ ）教授是一位 著名 的社 会心理学 家 ，他 曾经提出过一 个 著名 的公式是关于人 的行为 的。这个公式是 ：Ｂ＝ ｆ（ Ｐ ，Ｅ ）其 中，Ｂ 代表行 为 （ Ｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｉ ｏ ｒ ） ；Ｐ代 表个 人 （ Ｐ ｅ ｒ ｓ ｏ ｎ） ；Ｅ代 表 环 境 （ Ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ・ ｍ ｅ ｎ ｔ ）；ｆ 代表上述三者之 间的函数关系 。 上 面的公式就给 出了一个结果 ，这个结果就是 ： 个 人和环境共 同作 用才促 成了人 的行为 。这也就是说 即使是同一个人 ，如果他所处 的环 境 不同也将会导致不 同的行为 。正是因为特定的人和特定的环境会导致 特 定的行 为 ，公 司不仅仅要不断地激励员工 ，更重要的是要给员工创造 一 个促使 某种行 为的特定 环境 。目的就是便 于激 发对 预算执 行 的有力 行 为。仅仅只是 完成预算 的编制过程只是全面预算的基本要求 ，全 面预算 还要不断地创造 条件 和营造 良好 的氛 围，这样不仅有利于预算管理施 行 而且也能很好 的鼓励广 大员工积极地参与到全面预算管理中来。 无论是早期 的 ｘ理论 和 Ｙ理 论 ，需 求层 次理 论 、双 因素 理论 等 ， 从激励理论的发展过程来 看 ，都 强调 的是一 种 “ 以人 为本 ” 的管理 理 念 ，就是加强了解员工 的各种需求 ，再将公司的战略 目标 同这种 需求 联 系起来 ，促使员工努力 工作完成公 司 目 标 的同时 ，也满足 了 自己的各种 需求。 管理预算的一个 重要因素是人 ，它鼓励每一位员工都参与 到预算 中 来 ，这使得执行者没有一种被 上级强迫去做一个任务的感觉 ，从 而对工 作不会有排斥的情绪 ，能够更有效 的去主动完成工作。 同时公 司再制定 种对各预算责任主体执行情 况进行考核 的制度 ，激发并调动员 工的积 极性 。由此可见 ，预算管理 同激励理论息息相关 。 结语 ： 物业管理企业在做好预算 方面是必要 的。结合上文所 述，预算编制 的原则 、预算管理的内容 、预算编制 的步骤 、预算编审程 序、预算理论 当中激励理论等方面进 行全面 的考虑 ，把预算 做到精 确。 （ 作者 单位 ： 亿达物业管理有 限公司 ） 参 考文献 ： ［ １ ］ 胡为民 ，《内部 控制 与企 业风 险管理 ：实务操 作指 南》，北 京， 电子工业 出版社 ，２ ０ ０ ７年 ４月 ［ ２ ］ 许谨 良，《 风险管理》 第三版 ，北京 ，中国金 融出版 社 ， ２ ０ ０ ６ 年
拟订全面预算管理制度
拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。
全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。
第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。
第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。
第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。
第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。
第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。
第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。
第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。
第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。
第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。
第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。
第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。
第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。
第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。
第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。
公司全面预算管理办法
公司全面预算管理办法第一章总则第一条为适应XXXX公司（以下简称公司）发展需要，进一步规范和完善全面预算管理工作，提升经营管理水平，制定本管理办法。
第二条全面预算管理是以价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。
第三条本办法适用于公司和子公司。
第二章预算管理组织第四条公司的全面预算管理组织包括全面预算管理决策机构、全面预算主管部门、全面预算归口管理部门和全面预算责任单位。
第五条公司董事会是全面预算管理的决策机构，负责审批公司年度全面预算方案和整体预算调整方案，听取公司季度及年度全面预算执行情况的汇报。
依董事会的授权，董事长办公会、总裁办公会履行下列职责：（一）董事长办公会的职责1.审议公司年度全面预算建议方案、整体预算调整建议方案;2.审批公司局部预算调整方案;3.听取预算执行情况汇报，批准全面预算主管部门提出的工作建议。
（二）总裁办公会的职责1.审议确定年度全面预算基本要求和目标方案；2.审议公司年度全面预算建议方案、预算调整建议方案;3.协调全面预算管理重要工作。
第六条公司经营管理部为公司全面预算主管部门，主要职责包括：（一）起草公司全面预算管理办法及流程；（二）提出年度全面预算的基本要求和目标方案；（三）牵头组织全面预算归口管理部门对全面预算责任单位提交的三年滚动预算、年度全面预算、季度滚动预算进行审核，提出修改与调整建议，汇总编制年度全面预算建议方案；（四）监控各全面预算责任单位预算执行情况；（五）牵头组织各全面预算责任单位开展预算执行分析工作，编制公司预算执行分析报告；（六）牵头组织全面预算归口管理部门对全面预算责任单位提交的全面预算调整方案进行审核，提出修改建议，汇总编制年度预算调整建议方案；（七）对全面预算责任单位的预算执行及预算管理情况进行评价；（八）承担公司交办的其他全面预算管理工作。
全面预算管理制度汇编
文件编号 QHQH ZD —2009 第A 版 第 次修改 文件名称 全面预算管理制度汇编一、 全面预算管理制度大纲1、总则为适应青海庆华集团不断快速发展的要求，提高集团公司整体管理水平和经济效益，经研究决定，在青海庆华集团建立全面预算管理制度，并把全面预算管理制度作为集团的基础性管理制度。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，为集团各单位设定了准确的经营目标，并在日常管理方面提供具体指导，从而实现集团的管理目标：“管理流程化、经营目标化”。
通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，实现“成本分析、资金划拨、绩效考核”三大功能，建立规范的成本分析制度，建立完整的资金审批制度，建立完善的绩效管理制度，并逐步推动青海庆华集团的管理向集约型、精细化目标迈进。
2、适用范围本编制管理办法适用于青海庆华集团各部门及下属各单位，其中格尔木庆华矿业有限公司明年根据投产情况，再适时纳入全面预算管理。
3、全面预算管理的范畴与内容全面预算管理是对公司预定期内的生产经营活动、投资活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。
具体内容包括：3.1制定企业在预定期内的战略规划和经营目标；青海庆华矿冶煤化集团有限公司QINGHAI QINGHUA MINING AND METALLURGY COALIFICATION3.2编制公司经营预算、资金预算；3.3经过预订程序审查、批准企业预算；3.4全面执行企业预算；3.5对执行预算过程进行监督和调控；3.6编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析；3.7对各项预算执行责任人的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
4、全面预算管理的组织体系4.1三级管理组织机构全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构三个层次组成。
4.1.1预算管理决策机构是组织领导公司全面预算管理的最高权力机构。
我公司为全面预算管理委员会。
物业企业实施全面预算管理问题及建议
引言概述：物业企业作为服务业的一种特殊形式，承担着管理和维护各类房地产的责任。
全面预算管理是物业企业实现规范化运营和科学决策的重要手段。
在实施全面预算管理过程中，物业企业面临着一系列问题和挑战。
本文将从绩效评估、预算编制、预算执行、预算监控和预算调整等5个大点，对物业企业实施全面预算管理问题进行详细阐述，并提出相应的建议。
正文内容：一、绩效评估1.缺乏明确的绩效评估指标体系2.绩效考核缺乏科学性和客观性3.绩效评估结果未与薪资激励挂钩4.绩效评估结果未得到充分利用和反馈1.建立科学完善的绩效评估指标体系，将重点从工作量指标转向质量和效率指标。
2.引入第三方专业机构进行客观评估，确保评估结果的科学性和客观性。
3.将绩效评估结果与薪资激励挂钩，激发员工的积极性和创造性。
4.将绩效评估结果应用于职业发展规划和培训计划中，提供个性化的发展机会。
二、预算编制1.缺乏全面、准确的数据支持2.预算编制过程存在不合理的集中决策3.预算编制缺乏合理的时间安排和人员组织1.建立完善的数据收集和管理系统，确保数据的准确性和可靠性。
2.建立跨部门沟通和协作机制，加强相关人员之间的合作和沟通。
3.制定合理的时间安排和预算编制流程，确保预算编制的及时性和准确性。
三、预算执行1.预算执行过程中存在的资金浪费和资源闲置问题2.预算执行过程中缺乏有效的成本控制手段3.预算执行结果难以量化和监控1.加强对资金使用的监控和管理，确保预算资金的合理利用和节约。
2.设置成本控制指标和限额，对各项支出进行有序管理和控制。
3.建立起成本管理和核算体系，实现对预算执行结果的量化和监控。
四、预算监控1.预算监控缺乏有效的指标和方法2.预算监控过程中缺乏及时的反馈和纠正机制3.预算监控结果未得到有效的应用和反馈1.设定合理的预算监控指标和阈值，确保监控结果的有效性和科学性。
2.建立快速反应和纠正机制，及时发现问题并进行调整和改进。
3.将预算监控结果与经营决策相结合，对企业经营战略进行调整和优化。
物业管理企业财务核算规范【16篇】
物业管理企业财务核算规范【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司全面预算管理办法-3 -制度大全
物业公司全面预算管理办法-3之相关制度和职责，物业公司全面预算管理办法(三)第一章总则第一条为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到计划性、前瞻性和有序性,特制订本制度。
第二条通过实施...
物业公司全面预算管理办法(三)
第一章总则
第一条为了深化公司全面预算管理的思想,有效利用和控制公司在经营过程中的收支,作到计划性、前瞻性和有序性,特制订本制度。
第二条通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供保证。
第三条原则
事前预测、事中控制和事后分析相结合
第二章预算组织
第四条预算主体
以谁花费、谁预算的原则,预算的主体是费用收支的责任人(或部门)。
第五条预算管理组织
预算管理小组:由公司经理、副经理、财务人员组成,全面负责公司运营范围的预算管理。
第三章预算责权
第六条职责和权利
1、各预算主体负责预算的编制和执行。
2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。
3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。
4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。
5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。
第七条预算范围
1、公司预算内容
预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出:人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。
2、管理处预算内容
预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。
预算支出:人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。
3、保卫科按照部门作预算,由预算管理小组分解到各管理处。
预算支出:人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。
第八条预算目标的界定
1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。
2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此办法进行预算管理。
第四章预算编制和审批程序
第九条各部门应按照公司规定时间编制年度预算草案,并分解到阶段性预算草案。
第十条在编制收入预算时,避免漏项,不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。
第十一条各部门预算支出的编制,应当贯彻厉行节约,勤俭办事的原则。
第十二条各部门编制年度预算草案的依据:
1、公司的目标以及本部门的工作目标;
2、本部门的职责、发展计划及所属岗位职责;
3、本部门定员、定额标准;
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素;
第十三条公司编制年度预算草案的依据:
1、总公司的目标和要求
2、本公司的职责、发展计划;
3、本部门定员、定额标准;
4、本部门上一年度财务收支情况和本年度预算收支变化因素;
第十四条公司按照《预算草案编制的依据》确定今年支出重点、力保项目,支出金额总数。
第十五条预算编制和审批:
1、部门以下岗位预算主体按照预算依据提报年度和阶段性的预算支出草案
2、部门预算主体汇总各岗位预算主体的预算支出草案,进行综合审核,反复商讨,达成共识,再综合部门预算收入和工作目标形成部门预算草案,报公司预算管理小组。
3、公司预算管理小组,对部门提报的预算草案进行审核、商讨、汇总,达成共识,再综合公司的预算依据形成公司的预算草案。
4、确定预算总额后,预算管理小组将预案上报总公司财务部审定预算,达不成共识,再下放到各逐级预算主体进行调整,直至达成共识。
第十六条各纵向经费规模由财务人员组织各业务部门报预算计划,报预算管理小组讨论、确定。
第四章预算执行与管理
第十六条公司年度预算经总公司财务部批准安排后,公司各部门应加强日常收支管理,认真落实预算指标,增强预算的严肃性,确保预算的完整性和年度预算的实现。
第十七条公司预算管理小组应按预算指标,会同有关部门积极落实收入,保证收入按计划或超计划完成。
第十八条各部门应根据本部门实际编制年度支出计划,细化年度预算支出。
并将具体支出计划报送预算管理小组监督执行,同时还应建立本部门支出辅助账(劳保用品、办公用品等的支出),定期与公司财务人员核对预算执行结果。
第十九条部门预算支出额度一般只能用于日常维持性支出,不得用于购置设备(包括办公家具等等)和劳务性支出。
如确需购置急需设备或其他突发情况,必须经公司主管领导批准后,在不超过年度预算的情况下从公司机动经费中解决。
第二十条各部门的预算支出,必须按照预算管理小组批复的预算科目和数额执行;确需做出调整的,需经预算管理小组负责人批准。
第二十一条预算管理小组的负责人要对公司的预算执行情况负总责,保证预算支出额度不突破,并严格实行“一支笔”审批制度,各项支出必须经公司“一支笔”审批签字后方可支付。
第五章业绩报告及差异分析
第二十二条公司预算管理小组,对各部门和各专项经费预算支出情况进行管理、控制和分析,定期将预算执行情况予以公布,并每半年举行一次全面预算执行情况大检查。
第二十三条年终,各部门主管必须向预算管理小组汇总编制预算执行报告。
报告要分析预算收入、支出与实际收入、支出存在的差异,以及各项任务完成的情况,并提出改进措施。
做到数字准确、内容完整、说明充分、报送及时。
第六章预算指标考核
第二十四条各部门的年度或阶段性预算列入部门年度或阶段性工作目标考核书中,公司将对各部门的预算执行情况进行考核。
第二十五条本预算管理规定由预算管理小组负责解释。
第二十六条本预算管理规定自发布之日起实行。
话务员职责课长职责课题职责
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