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石油企业物流管理浅谈
石油企业物流管理浅谈摘要：物流是企业的增效器、生产的加速器、新型产业的孵化器，石油企业也越来越重视物资管理，对石油企业的发展起到推动作用，油田物资管理中的计划管理、采购管理需要进一步的精细管理，如何降低油田物资的消耗水平，更是油田物资管理需要深入研究的，也是油田企业提高物资管理水平所必须面对和努力的方向。
关键词：物流；物流管理；油田；油田物资Abstract: Logistics is the multiplier, the accelerator production, the new industry incubator, oil companies are also increasing emphasis on material management, play a role in promoting the development of the oil companies, oilfield materials management program management, procurement management needs further fine management, how to reduce the consumption level of oilfield supplies, oilfield materials management needs in-depth study of oilfield enterprises improve material management levels must face the direction of the efforts.Key words: logistics; logistics management; oilfield; oilfield supplies1前言商品交换、买卖，自古有之，但作为一门学问，作为一种重要管理理念和方式，是近代才出现的。
基于供应链的石油企业物流管理研究
物流管理作为企业管理的一个重要部分，对企业的现代化发展与管理水平的提升有着非常重要的作用和影响。
一般情况下，物流作为企业运营发展的重要环节，其管理发展中能够为企业创造出相应的物流效益，不仅表现在物流发展过程中活动本身所创造出的经济价值和效益，而且能够在一定程度上减少企业的物流成本，为企业创造相应的价值和效益。
石油企业作为社会经济发展中的大型企业，其生产成本也比较突出，生产成本的有效控制管理是提升企业成本效益的有效措施。
下文将通过对供应链与物流管理关系的分析，结合供应链环境下的企业物流管理特征，对基于供应链的石油企业物流管理进行分析研究，以促进石油企业的发展提升。
1 供应链、物流管理及其关系的分析在企业的生产管理中，供应链是产品生产加工与流通等全过程中所形成的一种满足供需的网络链，它包括产品生产加工实现的原材料及其供应商、产品生产加工商、销售商等各个链条与环节，是企业生产运营的核心，在企业生产运营中通过对于供应链中各个环节内容的控制管理，能够实现企业生产运营效益的增加和提升。
因此，对于企业来讲，供应链不仅是企业生产运营管理中的信息链，更是企业发展的资金链和效益链，能够为企业生产发展提供客观的效益。
而物流管理作为企业管理的一部分，它是企业为了满足生产消费者的需求，在市场经济环境下，对于生产所需的原材料或者是生产加工产品进行运输、配送、销售、管理的过程，因此通常将企业的物流管理概括为物流活动中各要素的管理以及物流系统各要素、物流职能的管理。
从传统的管理角度来看，企业的物流管理只对于自身的组织内容进行管理，各管理之间缺乏相应的沟通与合作，对于企业的效益增收影响并不十分明显。
从管理学角度来看，物流管理是供应链管理的一部分，是一种集多种管理为一身的管理体系，在企业的生产、销售以及信息、技术等环节具有较为突出的协调优化作用和功能。
2 基于供应链的物流管理以及特征分析根据上述对于供应链以及物流管理的分析，可以看出：基于供应链的物流管理是一种牵涉多个企业的物流管理行为，是对于产品生产、加工与销售中的生产企业、产品供应企业、销售企业等不同企业组织活动的协调运作，并以此提高企业的生产运营效益，形成集成化的企业运营和管理。
中国石油企业物流管理问题研究
中国石油企业物流管理问题研究一、引言：概念界定与问题说明1．物流、物流管理及其对经济发展的意义自古以来，由于人类生存所需物品的生产和消费之间天然存在着时间、空间上的分离，所以广义上的、个体意义上的物流活动从来就是进行着的。
而现代意义上的物流（Logistics）一词则源于古希腊词Logizimai（计算、思索）和Loga（理解、计算）。
瑞士人哈威齐门（1779-1869）通常被认为是第一个涉及物流领域的作家，他曾先后在法国和俄国军队中服过役，他在一本著作中，用法语Logere表示计划、安排宿营地、协调部队转移以及组织供应补给，表明物流在战略转换中的重要作用。
1862年，齐门的作品被译为英文并开始在美国军队特别是海军中流传。
从此，Logistics成为军事科学中研究包括物资、人员和设备的获得、维护和运输的分支科学的专有名词。
随着时间推移，Logistics又被引入商务活动和企业管理中。
物流（Logistics）从而物流管理的含义也发生了很大的变化：按照美国物流管理协会（Council of Logistics Management, CLM）的定义，物流是为满足顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程，其目标是使合适的商品或服务在合适的时间、以良好的状态到达合适的地点，同时对企业作出最大贡献。
具体地说，一个典型物流系统的组成要素包括：客户服务（Customer Service）、需求预测（Demand Forecasting）、分拨系统管理（Distribution Communication）、库存控制（Inventory Control）、物料搬运（Material Handling）、订单处理（Order Processing）、零配件支持（Parts and Service Support）、工厂和仓库选址（Plant and Warehouse Site Selection）、区位分析（Location Analysis）、采购（Purchasing）、包装（Packaging）、退货处理（Return Goods Handling）、废弃物处理（Salvage and Scrap Disposal）、运输管理（Traffic and Transportation）、仓储管理（Warehousing and Storage）。
中国石油企业物流管理问题研究（下）
中国石油企业物流管理问题研究（下）表6表明，与国外同行相比，我国石油企业的生产规模还不到世界的平均水平。
1999年，世界炼油厂的平均规模为539万吨，跨国石油公司的炼油厂平均规模更高，例如，BP、埃克森、阿莫科炼油厂的平均规模分别为5670万吨/年、776万吨/年和1009.7万吨/年，最大单套设备生产能力为1250万吨/年，而我国炼油厂的平均规模只有228.8万吨/年，最大单套设备能力为500万吨/年。
生产领域之外，流通领域的差距也很大。
加入WTO前，中国石油和中国石化两大集团公司所拥有的加油站仅占全国的20%左右，零售量仅占30-40%，吨油流通费用高达200多元。
即使经过近几年对各自辖区内的成品油零售网（包括加油站、油库、码头等设施）的大力收购、整合，三大石油公司在成品油市场上占据主导地位，但单位（吨油）流通费用仍然很高。
根据中国石化总公司2002年工作报告的数据，该公司2002年油气生产完全成本已接近国际公认的14美元／桶的边际成本，但炼油板快的吨油完全费用和现金操作费用，还远远高于东南亚炼油企业的水平，化工板快的化工乙烯现金操作费用仍然比较高，与国际先进水平的差距较大，销售板块的吨油流通费用高于类似条件下国外大公司的营业费用，毛利空间不够大，2002年该公司成品油销售利润大约110元／吨，而壳牌达到400元／吨，表明与国外竞争对手相比，中国石油产品还缺乏足够的竞争力。
综上所述，假如把石油石化的产业链简单地分为原油生产、炼油化工、流通销售三个环节，相应的总成本分为生产成本和流通成本，那么中国石油产业与国际竞争对手存在着全方位的差距。
在这种情况下，考虑到提高生产效率、降低生产成本对技术装备、资金投入的高要求，选择通过提升物流管理水平，降低流通成本，应该成为中国石油产业提高竞争能力的非常现实而且潜力巨大的战略决策内容。
3、中国石油产品市场体系还不够成熟、规范，理想的寡头垄断格局还未完全形成，客观上增加了提升企业物流管理水平的难度。
石油企业现代物流管理模式探讨
石油企业现代物流管理模式探讨分析了石油企业物流管理现状，对建立石油企业现代物流管理模式进行了探讨，并对其可行性进行了论述。
标签：石油企业；现代物流；管理模式探讨doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.18.014针对石油企业生产作业地域广、物资消耗种类多、专用性强、采购资金量大的客观实际，物资供应工作如何转变职能，充分发挥生产物资的供应保障作用，笔者认为：构建适合石油企业特点的现代物流管理模式，对于保障生产物资及时供应，降低物流企业成本，增强竞争实力，以及物流企业的生存和发展都具有十分重要的意义。
1 石油企业物流管理现状1.1 物流环节整体功能差目前，石油企业物资采购、仓储、运输、服务等物流各环节各自为政，油田各生产单位只注重局部功能的发挥，不能发挥系统功能。
1.2 物资供应组织臃肿石油物流企业是在计划经济模式建立起来的，石油企业各生产单位都设立了物资供应部门，其组织结构的特点是“大而全、小而全”，这种组织结构庞大臃肿，不利于对外界市场灵活反应。
1.3 现代物流定位不准确在供应商、物流企业、物资需求单位这个现代物流中，其核心地位定位不明确，石油企业物资供应部门无法将供应商资源、物资采购信息系统、仓储设施等优势充分地利用起来。
1.4 物流机制不科学受保生产、保供应的传统思想影响，石油企业实行“两级采购、分散管理库存”的体制，目前石油企业采用大批量通用物资、关键专用物资、涉及安全生产的重要物资实行集中采购，小批量零星物资、一般通用物资、生产急用物资由各生产单位分散采购，分级采购、分级设库，形成了一套自成体系的物资采购、库存管理体系。
这种重复设置，未充分发挥现代物流功能，造成了重复库存，多级管理，增加了石油物流企业总库存，挤占了大量的流动资金，造成了资源浪费。
1.5 物流信息系统不完善石油企业物流缺乏现代物流的信息系统，虽然已建立了物资采购信息系统，逐步开展物资网络招标采购、物资仓储、供应业务处理，但还未建立起系统的物资采购、供应全流程的信息系统。
石油企业物流管理浅谈
石油企业物流管理浅谈石油企业物流管理的重要性在于确保石油产品的顺利运输和分配，这对于企业的持续发展和市场竞争力至关重要。
在这篇文章中，我们将从物流管理的定义、作用以及石油企业物流管理的特点等方面进行探讨。
物流管理是指企业通过统筹规划和组织、协调和控制物资流、信息流和资金流等资源，以实现物流流程的高效、有序、安全、准时地运作的一种管理方式。
在石油企业中，物流管理涉及到从原油采购、炼制、储存、运输到销售等一系列活动。
通过精细的物流管理，企业可以提高供应链的效率，减少运输和储存成本，并优化产品的分销。
石油企业物流管理的作用有几个方面。
首先，物流管理可以提高企业的运输效率和资源利用率。
石油产品的运输环节通常具有很高的复杂性和风险性，例如运输成本高、运输距离长、产品易燃易爆等。
通过物流管理，可以对运输过程进行规划和优化，减少运输中的浪费和损耗，提高运输效率和准时性。
其次，物流管理还可以提高供应链的可靠性和安全性。
石油产品的运输过程中，由于外界环境的不确定性和安全风险的存在，如战争、天气、盗窃等，可能导致供应链中断、灾难等不可预见的情况。
通过物流管理，可以建立完善的物流信息系统、风险管理体系和安全控制体系，提前预警和应对可能发生的物流风险和灾害。
此外，物流管理还可以提高供应链的灵活性和适应性。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，石油企业需要具备快速响应市场需求、灵活调整供应链的能力。
通过物流管理，可以实现资源的有效配置和流动性，提高供应链对市场变化的适应性。
石油企业物流管理具有以下几个特点。
首先，石油产品的特殊性决定了物流管理需要具备高度专业化和安全性。
石油产品在运输过程中需要经历防爆、防火等一系列安全措施，同时运输工具和设备也需要满足相关安全要求。
其次，石油企业物流管理需要跨越多个环节和地域，例如从采购到销售，从油田到加油站等。
因此，石油企业需要建立多级合作伙伴关系和良好的信息共享机制，以实现全链条的物流协同和管理。
石油化工行业供应链与物流管理研究
石油化工行业供应链与物流管理研究石油化工行业供应链与物流管理研究随着全球化和市场经济的发展，石油化工行业在国民经济中的地位日益重要，成为国家经济的重要支柱之一。
石油化工产业链非常长，从石油和天然气提取，到炼油、化工、能源等产业均涉及其中，形成大规模产业链。
在这个链接一环扣一环的业务中，物流管理的重要性不言而喻。
本文将讨论石油化工行业的供应链和物流管理。
一、石油化工行业的供应链石油化工行业涵盖了从石油和天然气提取、炼油到下游的化工品、能源产品等的各个环节，其供应链可以分为上游、中游和下游三部分。
上游供应链包括了石油和天然气的勘探、开采、加工及储运等环节。
中游供应链是将原油和天然气加工成各种石化产品，如化学品、燃料油、燃气等环节。
同时，中游供应链还涉及到大量的石化产业和生产设备、劳动力等方面的投入。
下游供应链是指在石油化工产品生产后，其后续销售、渠道通过销售网络来推广销售的各个环节。
二、石油化工行业的物流管理石油化工行业的物流管理主要围绕着物流运输和储存展开。
对于石化产品，运输途中需要特别注意安全性，避免安全事故的发生。
此外，石化产品的价格非常敏感，所以物流运输中的成本也是一项非常重要的因素。
在储存方面，对于不同的石化产品有着不同的要求，如石油产品需要存放在密封的容器中，防止蒸发或泄漏。
而化学品的储存则需要注意不同种类的化学品之间的反应。
物流管理中的供应链管理也非常重要，石油化工企业需要对供应商、生产流程、库存、销售等环节进行综合管理。
在供应链管理中，企业应该注意对供应商的选择，对运输和存储环节的把控和管理，具体如下：1. 考虑成本：对于石油化工企业来说，在物流上一定会有一定的成本，因此，企业需要在选择物流方案时注重物流成本的控制。
2. 安全可靠：石化产品在物流过程中需要注意运输及储存的安全问题，以避免事故的发生，此外企业也要针对不同的产品要求采取相应的措施。
3. 建立物流渠道：企业应该设立完整以及准确的物流渠道，以保证产品的准时配送。
基于供应链的石油企业物流管理研究
! 现代管理科学
!2005 年第 2 期
基于供应链的石油企业物流管理研究
"郑国生
摘要 "!"#$%&’()*+,-)*./0123456&’(,-)*789:#;<=>:?@ABCDE
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现代物流是现代化企业的重要组成部分 ! 同时又是一 种先进的经济组织方式和管理技术 " 物流效益主要体现在 两方面 #$1 % 物流活动本身创造价值 & 在物流活动中 ! 通过 运输 ’ 仓储 ’ 配 送 ’ 包 装 ’ 装 卸 ’ 加 工 ’ 信 息 处 理 等 程 序 和 技 术来创造价值 " 这些价值追加到商品价值中 ! 提高了商品 价格 " (2 % 降低物流费用 ! 挖掘第三利润 & 合理的物流费用 要附加到商品价值中去 ! 节约物流费用就是增加利润 ! 即 可挖掘的第三利润 & 国外专家认为第三利润潜力很大 & 我国 石 油 企 业 ! 由 于 其 行 业特 性 决 定 ! 基 本 上 都 是 年 产值几百亿元到上千亿元的特大型企业 ! 其成本控制带来 间接收益的潜力巨大 & 桶油成本是石油企业成本核算的主 要指标 ! 也是石油企业竞争力的重要标志 & 而桶油成本中 的勘探 ’ 开 发 ’ 开 采 等生 产 成 本 和 管 理 成 本 的 可压 缩 空 间 越来越小 ! 因此采用供应链物流管理降低物流成本就成为 石油企业成本控制的重点 & 一 ! 物流管理与供应链管理 物流 是 把 消 费 品 从 生 产 线的 终 点 有 效 地 移 动 到 有 关 消费 者 的 广 泛 活 动 & 美国 物 流 管 理 协 会 对 物 流 的定 义 是 (#$% !1&&’ %#) 物流是供应链的一个组成部分 ! 是为了满 足顾客需求而进行的对货物 ’ 服务及信息从起始点到消费 地的流动 过 程 ! 以 及 能 有 效地 ’ 低 成 本 地 进 行 而 从 事的 计 划实施和控制行为 " * 显然 ! 确保客户满意 ! 利润和质量是 物流管理定义中的关键内容 & 物流管理的内容包括 #(1 % 对物流活动诸要素 ( 包括运 输 ’ 储 存 等 % 的 管 理 +(2 % 对 物 流 系统 诸 要 素 ( 人 ’ 财 ’ 物 ’ 设 备 ’ 方 法和 信 息 等 六 大 要 素 % 的 管理 +(( % 对 物 流 活 动 中 具 体职能 ( 包括物流计划 ’ 质量 ’ 技术 ’ 经济等 % 的管理 & 传统的物流管理没有从整体的角度进行规划 ! 每个组 织只管理自 己 的 资 源 ! 相 互 之 间 缺 乏 沟 通 与 合 作 ! 经 常 是 一方 面 库 存 不 断增 加 ! 另 一 方 面 当 需 求 出现 时 又 无 法 满 足 ! 使得企业因为物流系统管理不善而丧失市场机会 & 传 统物流管理的主要特点表现在 # 纵向一体化的物流系统 + 不稳定的供需关系 ! 缺乏合作 + 资源的利用率低 ! 没有充分 利用企业的 有 用 资源 + 信 息 的 利 用 率 低 ! 没 有共 享 有 关 的 需求资源 ! 需求信息的扭曲现象严重 & 所谓 供 应 链 ! 是 指 生 产 及 流通 过 程 中 ! 涉 及 将 产 品 或 服务 提 供 给 最 终 用 户 的 上游 与 下 游 企 业 所 形 成 的网 络 结 构 & 在这个网络中 ! 每个贸易伙伴既是其客户的供应商 ! 又 是其 供 应 商 的 客 户 ! 他 们 既向 其 上 游 的 贸 易 伙 伴 订购 产 品 !又向其下游的贸易伙伴供应产品 & 供应链管理 ! 是指利 用计算 机 网 络 技 术 全 面 规划 供 应 链 中 的 商 流 ’ 物 流 ’ 信 息 流 ’ 资金流等 ! 并对其进行计划 ’ 组织 ’ 协调与控制 & 它覆盖 了从供应商的供应商到客户的全部过程 & 供应链管理的目 的是通过 ) 链 * 上各个成员企业之间的合作和分工 ! 致力于 整个 ) 链 * 上的物流 ’ 信息流 ’ 资金流的合理化 ! 从而提高整 条 ) 链 * 的竞争能力 & 二 ! 供应链管理环境下的物流管理的特点 供应 链 管 理 意 味 着 跨 企 业的 物 流 管 理 & 它 包 括 供 应 商 ’ 生产 商 ’ 批 发 商 和 零 售商 等 不 同 的 企 业 在 内 的 整个 链 的计划和 运 作 活 动的 协 调 ! 是 跨 越 各 个 企 业的 边 界 ! 在 整 个链上应用系统观念进行的集成化管理 & 由于供应链构成 的复杂 性 ! 要 有 效 地 实 现 供应 链 物 流 管 理 ! 必 须 抛 弃传 统 的管理思想 ! 将供应链各成员企业的订货处理 ’ 采购 ’ 制 造 ’ 装配 ’ 库 存 控 制 ’ 分 销 等 看 作 一 个 整 体 流程 ! 实 现 对 供 应商的供应商 ’ 供应商 ’ 制造商 ’ 分销商 ’ 零售商 ’ 客户以及 客户的客户整个供应链物流的集成化管理 ! 才能创造新的 整体竞争优势 & 从供应链结构中可以知道 ! 供应链上的库存主要集中 在 ) 成员企业组织的边界 *()*+,-./,0.)-,1 2)3-4,*.56 % 上 ! 即 企业与企业之间的接口处 ! 供应商行为的不确定性和客户 行为的不确定性导致企业囤积缓冲库存 (23775* 60)89 %& 为 了提高整个供应链的整体竞争优势和增加共同利益 ! 供应 链成员之间必须从系统管理和集成化管理思想出发 ! 从供 应链整体效益出发来协调和优化各企业的物流活动 ! 减少 链上企业的囤积缓冲库存 ! 实现集成化供应链物流管理 & 所以 ! 供 应链 管 理 的 动 力 就 是 供 应 链总 成 本 最 小 化 ! 而 管 理好成员企业组织的边界 ! 就能实现供应链物流管理的利 润& 供应链环境下的物流管理具有以下特点 #(1 % 网络化 结构 & 传统的物流管理是纵向一体化的系统 ! 信息逐级传 递 ! 信息 偏 差 沿 着 信 息方 向 逐 级 放 大 ! 极 易 发 生信 息 扭 曲 现象 !而且信息的利用率也很低 & 在供应链管理环境中 ! 信
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石油企业物流管理研究
近几年，我国社会经济发展迅速，对于石油企业管理尤其是企业物流管理，提出了更高的要求。
就现代石油企业而言，物流管理是企业管理的重要组成部分，不仅可以为企业创造直接的物流效益，同时可以通过一系列物流活动，创造出更多元化的经济效益和经济价值。
供应链是指产品生产加工以及产品流通全过程中形成的一种使用供需要求的网络链，加强供应链与企业物流管理的研究，可以进一步提高物流管理的科学性和有效性，提高企业经济效益。
本文即围绕石油企业物流管理，就供应链与物流管理间的关系，以及企业物流管理优化措施，进行了分析和探讨，具体内容如下：
1.供应链与企业物流管理间的关系分析
从企业生产管理的角度分析，供应链通常包含产品生产加工、原材料供应、产品销售等多个环节，是企业各类生产运营活动的核心。
针对供应链各环节实施相应的科学控制和管理，可以全方位提高企业生产运营过程中的经济效益。
因此，对于现代企业来说，供应链不仅代表着企业生产运行管理相关的信息链，同时也是企业自我发展目标实现的效益链和资金链，可以直接为企业发展创造客观效益和价值。
物流管理则是企业管理的重要组成内容，是企业根据生产消费者需求，针对市场经济环境，对于产品生产加工过程中，涉及的原材料提供、产品运输、产品配送等流通环节，以及物流中心各要素、物流系统各要素的管理。
传统模式下，企业物流管理多表现为自身内部的组织内容管理，各管理主体间缺少必要的沟通和交流，很难为企业生产发展
创造明显的经济效益。
从管理学的角度分析，物流管理与供应链管理间有着直接且紧密的联系，同属于一种管理体系，在企业生产、销售等生产运营环节，有着十分明显的协调优化功能和作用。
2.建立在供应链基础上的物流管理及其特征分析
由以上关于供应链以及物流管理的分析可以发现，建立在供应链基础上的物流管理，应该是涉及企业多个层面和多个管理主体的物流管理行为，是针对产品生产加工、产品销售、产品供应等相关环节的协调运作和管理，进而达到提高企业生产运营效益，构建企业内部集成化运行管理体系的目的。
因此，在供应链基础上构建物流管理体系时，首先应根据供应链各构成间的复杂性特征，创新传统的管理理念和管理模式，将企业产生、加工、采购、以及装配、销售等物流环节，形成一个相对统一的整体流程，进而通过集成化的管理方法，提高企业物流管理效率和科学性，为企业运营发展创造更多的经济效益和经济价值。
一般来说，建立在供应链基础上的物流管理中，鉴于供应商及客户行为的不确定性特征，其较容易对企业运营管理造成相应的不良作用和应用，进而降低企业的运营效益，影响企业发展。
为进一步控制此类不良作用的发生，切实提高企业物流管理效益，企业必须在供应链各结构环节中贯彻集成化的物流管理理念，坚持整体利益原则，实现对供应链中各类物流活动的优化协调，从而降低各类可能风险的发生，提高企业物流管理管理水平。
3.基于供应链管理的石油企业物流管理优化措施分析
(1)构建现代化的企业物流系统就现代石油企业而言，企业物流管
理工作是企业供应链管理工作的重要组成内容，是纵向整合石油企业物资供应体系，建立各节点企业间的良好战略合作关系，实施集成化管理方案，科学实施成品油销售物流管理。
因此，企业需构建相应的现代化企业物流系统，利用现代物流技术，针对传统物流环节进行优化，从而全面满足石油企业实际的物资需求。
国内石油企业普遍具有规模庞大、部门众多的特点，因此在构建企业现代化物流系统时，应采取“分层规划”和“有序实施”的方案策略。
企业管理人员在制定企业物流系统发展战略时，应采用集中统一管理的模式进行，同时要注意战略的动态调整控制。
所谓“集中统一管理”具体是指借助计算机技术，通过构建库存信息库的方式，针对所有在库物资实施的统一化管理。
在这种模式下，管理人员可第一时间了解在库物资信息，提高物流管理效率和准确性。
(2)创新传统的企业物流管理模式由于多种原因，国内石油企业传统的物流管理模式，普遍存在着物流资源过于分散、物流管理隐形成本高、物流管理信息化水平较低、专业性物流管理人员相对匮乏等一系列问题，影响着企业物流管理真实效用的发挥。
在这种环境背景下，想要提高企业物流管理水平，控制降低物流成本，创造出更大的经济价值，企业管理人员就必须创新传统的企业物流管理模式。
新型企业物流管理模式，应包含以下几点内容：一，物流自营方案，即在供应链系统中，企业充分利用自有物流资源，自行组织和开展的物流管理活动；二，物流外包方案，即在供应链体系中，企业通过合同的方式，将部分或全部物流活动，转交、委托给第三方物流公司负责开展、协
调的一种模式；三，物流联盟方案，即企业之间在互联网信息技术基础上建立的一种协作物流联盟体系，企业可以通过战略性合作，实现“风险共担、优势互补、收益共享”等目标，从而获得规模化的经济效益。
(3)加强现代信息技术的引入和应用由以上分析可知，基于供应链的石油企业物流管理离不开现代信息技术的支持，只有石油企业全面加强信息技术在企业物流管理中的引入和应用，切实提高企业物流管理的信息化水平，才能进一步提高企业物流管理过程中的信息共享率和有效利用率，进而实现更加规范、标准的物流管理，提高企业物流管理的经济效益和经济价值。
结语
综上所述，随着社会经济不断发展，国内石油企业需全面提高对企业物流管理的重视和关注，从供应链与企业物流管理间的关系入手，创新传统的物流管理理念，构建现代化的物流管理体系和模式，进而全面提高企业物流管理的科学性和实效性，促进我国石油产业的进一步发展。