企业物流管理论文
现代物流管理论文范文
现代物流管理论文范文
现代物流管理是企业运营中的重要组成部分，它涉及到货物的存储、
运输、配送以及信息管理等多个环节。
随着全球化和信息技术的快速
发展，现代物流管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨现
代物流管理的发展趋势、关键技术以及面临的挑战，并提出相应的管
理策略。
首先，现代物流管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：一是物流
服务的个性化和定制化，企业需要根据客户需求提供更加灵活和个性
化的物流解决方案；二是物流网络的全球化，随着国际贸易的增加，
物流网络需要跨越国界，实现全球范围内的资源配置和货物流通；三
是物流技术的智能化，包括物联网、大数据、云计算等技术的应用，
提高了物流管理的效率和准确性。
其次，现代物流管理的关键技术包括：一是供应链管理，通过整合上
下游资源，实现供应链的优化；二是库存管理，采用先进的库存控制
方法，减少库存成本，提高库存周转率；三是运输管理，利用GPS、
GIS等技术对运输过程进行实时监控和优化；四是信息管理，通过建立物流信息系统，实现物流数据的集成和共享。
然而，现代物流管理也面临着一些挑战，如成本控制、环境影响、安
全问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取以下管理策略：一是加
强内部管理，优化物流流程，降低运营成本；二是采用绿色物流理念，减少物流活动对环境的影响；三是加强风险管理，确保物流活动的安
全性。
总之，现代物流管理是企业提高竞争力的关键。
企业需要不断探索和
应用新的物流技术和管理方法，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
物流供应链管理论文【优秀4篇】
物流供应链管理论文【优秀4篇】范文一它山之石可以攻玉，下面小编为您精心整理了4篇《物流供应链管理论文》，在大家参考的同时，也可以分享一下小编给您的好友哦。
.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
有关物流论文范文
有关物流论文范文在国际市场上，物流产业被公认是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化发展程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。
下面是店铺为大家整理的有关物流论文，供大家参考。
有关物流论文范文一：物流企业成本控制论文一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。
其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。
此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。
对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。
对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。
同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。
只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学。
物流仓储管理毕业论文
物流仓储管理毕业论文随着市场经济的发展和物流行业的壮大，物流仓储管理成为了企业生产和经营过程中至关重要的一环。
本文旨在探讨物流仓储管理的意义、管理流程和存在问题，并提出相应的解决办法。
一、物流仓储管理的意义物流仓储管理是指对仓储过程、物品存放和保护、流通和配送等进行统一规划、协调和管理，使得物流环节能够高效运转，实现企业内部协调与对外联络，提高工作效率和经济效益。
物流仓储管理的意义在于：（1）提高物流配送效率。
通过合理规划物流仓储管理流程，减少运输时间、降低配送成本，提升物流运营效率。
（2）保障货物安全性。
物流仓储管理采取各种措施，确保货物妥善存放、运输和分配，有效避免货物丢失、损坏等情况的发生。
（3）提升管理水平。
通过不断优化管理流程和技术手段，提高管理水平，让企业有更好的物流配送成果和管理效益。
二、物流仓储管理流程物流仓储管理的流程可分为物流规划、物流优化、仓储管理、物流配送、绩效考评五个基本环节。
（1）物流规划物流规划是物流仓储管理的基础环节，是为了实现企业物流战略和目标，在市场营销、生产计划、供应链管理等方面做好规划和调整。
（2）物流优化物流优化是通过物流配送网络、配送效率、运输成本等方面的提升，实现物流资源最优化的过程。
（3）仓储管理仓储管理是物流仓储管理的重要环节，包括物品存放和保护、库存管理、仓库作业等方面的协调和管理。
（4）物流配送物流配送是物流仓储管理的最后环节，包括货物的快递、运输、配送等环节，实现货物的安全快速配送。
（5）绩效考评绩效考评是对物流仓储管理各个环节进行定期的绩效评估，以实现物流配送效益的最大化。
三、存在问题和解决办法物流仓储管理存在以下问题：（1）信息化程度不高：很多企业物流仓储管理还停留在传统的人工操作阶段，缺少必要的信息化手段。
解决办法：引进先进科技手段，加强物流仓储信息化建设。
（2）管理层次不齐：目前企业物流仓储管理中，很多管理岗位没有一定的经验和技能。
物流管理系统毕业论文
物流管理系统毕业论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，物流管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
物流管理系统作为提高物流效率、降低成本的重要工具，受到了广泛关注。
本文通过对物流管理系统的深入研究，分析了其功能模块、技术架构、优势以及面临的挑战，并提出了相应的改进措施和发展趋势，旨在为物流行业的发展提供有益的参考。
关键词：物流管理；系统；功能模块；技术架构一、引言物流行业作为国民经济的重要组成部分，对于促进生产、流通和消费发挥着不可替代的作用。
在当今数字化时代，物流管理系统的应用成为了提升物流企业竞争力的关键。
一个高效、智能的物流管理系统能够实现物流信息的实时监控、资源的优化配置以及服务质量的提升，从而满足客户日益增长的需求。
二、物流管理系统的功能模块（一）订单管理模块订单管理是物流管理系统的核心模块之一。
它负责接收、处理和跟踪客户订单，包括订单的录入、审核、分配、执行和完成等环节。
通过订单管理模块，企业能够实现订单的快速处理和准确交付，提高客户满意度。
（二）库存管理模块库存管理模块主要用于监控库存水平、货物的存储位置和状态。
它能够实现库存的实时盘点、补货预警和库存优化，避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存成本。
（三）运输管理模块运输管理模块涵盖了运输计划的制定、车辆调度、路线规划和运输跟踪等功能。
通过优化运输路径和合理调配运输资源，能够提高运输效率，降低运输成本，并确保货物按时、安全到达目的地。
（四）配送管理模块配送管理模块负责规划配送路线、安排配送人员和车辆，以及跟踪配送进度。
它能够实现配送的精细化管理，提高配送的准确性和及时性，提升客户服务水平。
（五）财务管理模块财务管理模块包括费用核算、成本控制、发票管理和财务报表生成等功能。
它能够为企业提供准确的财务数据，帮助企业进行成本分析和决策制定。
三、物流管理系统的技术架构（一）前端展示层前端展示层通常采用 Web 页面或移动应用的形式，为用户提供友好的操作界面。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
物流管理学论文六篇
物流管理学论文六篇物流管理学论文范文1物流管理专业的课程和内容因系统性和实践性较强的特点而有别于高校的一些传统专业。
对本专业老师来说，为地方培育有特色的本科层次物流管理人才，必需走既把握物流理论学问、能进行理论教学，又熟识地方特色，把握技术的应用、能指导实践教学的“双师型”老师模式。
现代物流业的进展要求老师要不断接受物流管理新理念，提升教学技能，这对取得良好的教学效果，实现教学的创新，具有乐观的作用。
1利于物流管理课程改革与专业建设物流老师既要把握物流理论学问，又要了解企业物流生产和管理过程，关注物流市场的需求状况，找准专业培育方向，科学设置一套相对完整的物流课程学问结构体系。
教学技能的提升利于老师开发出具有针对性、有用性的基于企业生产运作过程的课程，在教学过程中注意培育同学的学问力量与社会实践力量，让专业的建设符合物流业进展的方向。
2利于物流管理专业的人才培育培育服务于地方物流业的高技术应用型管理人才，老师必需注意同学在学问、操作、实践上的力量培育。
老师提升自己的专业操作技能、加强实训教学，通过自己的参加示范指导同学进行操作；指导同学乐观参与技能大赛、专业竞赛和顶岗实习等，让同学能动手、会动手、展身手，真正把握专业技能的本事。
3利于物流管理专业老师的素养提升目前高校老师的职称可分为三个等级：初级（助教）、中级（讲师）、高级（副教授、教授）。
作为初级的物流老师，主要以讲授理论课为主，协作讲师指导实训，通过实训和参与社会实践来丰富和提高实践技能。
讲师级的物流老师拥有较为扎实的专业学问，把握专业技能，具备有肯定的科研力量，能较好地参加物流专业建设和课程改革。
物流的高级老师则已具备高水平的专业技能，能为物流管理专业课程的设置和实践教学创新等提出建设性看法，能引领专业的改革与建设。
老师在一步步提升技能的成长中，也提升了自我相应的职业素养。
常常开展教研室活动，专业老师通过研讨沟通取长补短，进行有益的传帮带，能共同提高物流专业师资队伍整体素养。
2023年物流运输管理优秀论文
2023年物流运输管理优秀论文2023年物流运输管理优秀论文一因物流企业道路运输车辆质量大、车身大的特点，其造成的杀伤力巨大，以至于大货车已然成为中国式的"大祸车".危险源的存在与不断产生以及未得到及时辨识和控制是事故不断发生的根源，因此，对物流企业道路运输生产安全事故挖掘分析，剖析事故成因及隐患，防患于未然，具有深远的现实意义。
1 物流企业道路运输事故成因分类为了便于物流企业道路运输生产安全管理与防范，可归类分为人员因素、车辆因素、道路因素和自然因素。
①人员因素。
指由货车驾驶员或货物装卸人员等一线生产员工，匮乏安全生产意识或故意违规操作，以及知识技能欠缺而最终导致货车发生交通事故的原因，包括违法牵引、疲劳驾驶货、违法超载、物遗洒与掉落等。
②车辆因素。
指因货车在行驶过程中突然发生机械故障，或缺少使用必要元件或处于不稳定状态下的货车进行物流活动时造成交通事故。
③道路因素。
指因路面质量、道路线形不利于货车的安全行驶而导致货车发生交通事故的原因，主要包括路面不平、连续下坡、急弯、陡坡等。
④其他客观自然因素，指货车在行驶过程中遭遇雨、雾、地震等不可抗力的作用而最终导致交通事故的事故原因。
2 隐患解决途径2. 1 人员因素员工的安全守法意识与专业技能。
驾驶员通常对最基本的安全法律法规有一定的了解，但这些法律法规并未熟稔于心，往往使驾驶员违法却不自知。
除了驾驶员，诸多一线员工如车辆装卸人员等也缺乏安全意识，加之大货车本身质量大，超额定的负荷使得货车的制动系统难以承受。
驾驶员的专业技能是指驾驶员对车辆控制的熟练程度和路面状况的处理能力，通常拥有较长驾龄的驾驶员经验丰富，其专业技能相对较强。
物流企业的相关工作人员同样需要较高的专业技能，规范装卸行为，否则很可能出现不安全状况。
2. 2 车辆因素①货车安全性能。
车辆的安全性能的基础是保障货车驾驶安全，车辆的安全性能主要包括车辆的制动性能、稳定性能、转向性能等，对于货车来说，最常见的因车辆因素导致事故的原因是制动系统故障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业物流管理模式的研究学院：计算机科学与技术专业：信息管理与信息系统班级：10 0 2 班姓名：x x学号：311009030212时间: 2012.10.25企业物流管理模式的研究企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
一、企业物流概述1.1、什么是物流？物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。
物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。
因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。
这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
1.2、我国物流的发展趋势现代物流的发展是伴随着社会经济的发展而进步的。
跨入21世纪的我国，现代物流发展有五大趋势。
1)物流系统化的趋势2)物流信息化趋势3)物流社会化趋势4)物流现代化趋势5)三流一体化趋势二、中国企业物流及企业物流管理2.1. 中国物流的现状及其存在的问题2.1.1中国物流的现状“物流”这一概念虽然早在改革开放初期便引进中国，但却经历长达20年来的踟蹰不前，推广不开。
直到上世纪末才逐渐引起重视。
长期以来，我国物流业的落后状况，难以满足经济社会发展对其需要，随着跨国公司的大批进入我国和跨国采购中心的纷纷来华落户，也对物流环境提出了新的要求，这就促使我国物流业的同步发展。
近几年来，现代物流业的发展已被国家有关部门和地方政府提上议事日程，进入了全国和各地经济发展的总体战略。
物流业作为国民经济的一个重要产业，作为一个新的经济运行方式，其发展潜力巨大且前景光明，在今后一段时期内，必将成为我国经济发展的新的生产力，成为全国及各地方一个新的经济增长点。
改革开放20多年以来，中国物流业同国民经济其他部门一样有了较大发展。
主要表现在：（1）物流体制发生了根本性变化目前绝大部分生产资料已通过市场解决，逐步形成了以市场调节为主的运行机制，物流市场主体向多元化发展，已经初步形成一支社会化、专业化的产业队伍，物流业得到了前所未有的发展。
（2）交通、通讯等物流基础设施有了很大程度的提高近年来，中国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大力推进运输基础设施建设，一些长期困扰物流业发展的基础性工作取得了突破性进展。
（3）物流规模不断扩大，国际物流量快速增长近年来，物流业在中央和地方各级政府的大力推动和相关物流企业的不懈努力下，发展更加深人而务实，物流业开始进入了—个相对稳定的增长时期。
2.1.2中国物流存在的问题物流业虽然已经逐步摆脱了计划经济体制的束缚，走上市场化的道路，但也应清醒地认识到，由于中国物流业起步较晚，还没有形成—个比较完整的体系，谈不上什么规模效益和竞争优势，现代物流业的发展在物流合理化、专业化、现代化等方面，与发达国家相比仍存在着很大的差距，主要表现在以下几个方面：（1）物流基础设施规划不合理与世界现代物流企业的发展相比，物流业的发展相对比较滞后，在资源配置、服务水平、管理水平、现代化科技手段的使用等方面还有很大的差距。
在加入WTO以后，面对国外先进的物流管理理念和方式以及竞争的冲击，中国物流业将处于不利的境地。
（2）物流管理体制不健全在计划经济的影响下，原来的物流管理体制具有多元化的特点，即横向分散、自成体系、政出多门。
而在当前市场经济体制和信息技术及网络经济下，这种体制不利于国家对现代物流业的统一规划和管理，使涉及到多部门的物流网点布局、包装标准化、配送—体化等问题很难解决。
（3）物流配送中心效率低（4）物流的专业化程度低，高素质物流管理人才匮乏三、企业物流管理模式决策分析3.1. 企业自营物流的分析3.1.1企业自营物流的形式企业开展自营物流主要有两种表现形式：（1）物流功能自备。
这其中又包含两种情况：一是企业内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流使命。
二是企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。
我国的工业企业基本上还处于第一种情况，但也已经有不少企业开始设立物流部或物流公司，如海尔。
（2）物流功能外包。
该种表现形式主要包括两种情况：一是将有关的物流服务委托给物流企业去做，即从市场上购买有关的物流服务。
如由专门的运输公司负责原料和产品的运输。
二是物流服务的基础设施为企业所有，但委托有关的物流企业来运作，如请仓库管理公司来管理仓库，或请物流企业来运作管理现有的企业车队。
3.1.2企业自营物流的利弊通过企业自营物流模式分析,企业自营物流的主要优势在于：（1）对供应链各个环节有较强的控制能力，（2）可以合理地规划管理流程，减少流通费用。
（3）可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现零库存、零距离和零营运资本。
但是，不是每一个工业企业都适合自营物流模式，企业自营物流也存在许多缺点：（1）增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
（2）企业配送效率低下，管理难于控制。
（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。
（4）无法进行准确的效益评估。
（5）企业配送的产品单一，主要配送本企业生产的产品。
我国的海尔集团就是的典型代表，海尔选择自营物流的原因是：无论是传统物流，还是供应链条件下的物流，都会涉及到企业的商业秘密，通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等，出于商业考虑，海尔选择了自营物流。
海尔的物流配送模式是以“一网三流”为支持，通过三个“JIT”实现了“三个零”的目标，即以订单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球用户资源网和计算机信息为支持。
海尔的物流系统帮助海尔实现了三个零的目标：零库存、零距离、零营运资本。
这种物流模式提高了海尔的物流效率，创造了大量利润。
3.2.第三方物流的分析3.2.1第三方物流的概述第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
3.2.2第三方物流的利与弊分析（1）集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。
（2）节省费用，减少资本积压。
（3）减少库存。
（4）提升企业形象但是，不是每一个工业企业都适合第三方物流模式，企业第三方物流也存在许多缺点：如果物流对于企业来说是一个非常重要的组成部分，将物流外包会提高风险，如果第三方物流出现问题，不容易被企业发现，出现问题时企业将没有补救的能力。
冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、“大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。
近几年为集团市场需求增大了，但运输配送地跟不上。
为此集团专门召开会议，研究如何改革运输体制，降低企业成本。
他们通过使用第三方物流，克服了自己的搞运输配送带来的弊端，加快了产品流通速度，增强了企业的效益，使冠生园集团产品更多更快地进入了千家万户。
第三方物流机构能为企业节约物流成本，提高物流效率，这已被越来越多的企业所认识。
四、企业物流模式选择的决策分析4.1企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，研究表明，一般中国的商品物流成本占商品总成本50%～60%以上。
据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%～30%之间。
4.2企业选择物流模式的因素企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。
企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。
（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
（2）企业对物流控制力要求（3）企业产品自身的物流特点（4）企业规模和实力（5）物流系统总成本。
（6）第三方物流的客户服务能力（7）自用资产和非自用资产第三方物流的选择。
企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用。
五、论文总结企业只有通过正确分析自身企业特点，确立其核心竞争力，深刻认识不同物流模式的利与弊，从中选择适合其企业本身的物流管理模式。
这样，不仅可以提高企业自身的工作效率，创造利润，还可以提高整个行业的物流效率，使我国的物流业更上一个台阶！。