企业物流成本管理研究
物流成本控制研究
物流成本控制研究一、前言物流成本控制是企业的重要管理工作之一，也是企业经营成败的关键因素之一。
物流成本控制的实际操作涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面，可以通过优化物流网络、提高运输效率、降低仓储成本等途径，实现物流成本的最小化，提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、物流成本的结构物流成本是指企业在物流过程中所产生的费用总和，包括采购成本、仓储成本、运输成本、信息成本等。
以下是物流成本的结构：1.采购成本采购成本是指物流过程中采购物资所产生的费用，包括采购物资的成本、供应商管理费用、询价费用等。
2.仓储成本仓储成本是指在物流中所产生的仓储、卸货、装货、包装等费用，包括库存成本、租赁成本、人力成本等。
3.运输成本运输成本是指从采购到销售商品运输过程中所产生的费用，包括车船租用费、燃料费、运输风险费等。
4.信息成本信息成本是指企业在物流中处理信息所产生的费用，包括信息处理设备、软件、信息员工等。
三、物流成本控制的思路物流成本控制的思路可以从以下几个方面进行：1.优化物流网络优化物流网络是指通过合理规划物流节点，合理配备物流设施，降低物流的运输时间和成本，提高物流效率。
通过应用新技术、新装备和软件系统等手段，可以实现物流节点的自动化和信息化，从而大幅度降低物流成本。
2.提高运输效率提高运输效率是指通过合理规划运输路线，提高运输的速度和效率，减少耗时和费用。
采用合理的运输方式和运输工具，可以提高运输效率和降低成本。
3.降低仓储成本降低仓储成本是指通过科学管理仓储，降低存货的占用成本、仓储设备、人员等费用。
通过采用新技术、新设施和物流管理系统等手段，可以提高仓储效率和降低仓储成本。
4.完善供应链管理完善供应链管理是指通过建立稳定的供应商关系、制定供应商管理规定、完善采购流程等手段，降低采购成本。
通过合理的采购政策，合理采购计划和供应商协作，可以控制采购成本。
四、物流成本控制的方法物流成本控制可以通过以下几种方法达到：1.加强物流管理加强物流管理是指通过建立物流管理体系、制定物流管理制度、加强物流监控等手段，实现物流成本的最小化。
物流企业成本精细化管理研究
物流企业成本精细化管理研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、物流企业成本管理概述 (8)2.1 物流企业成本管理的概念及特点 (9)2.2 物流企业成本管理的重要性 (10)2.3 物流企业成本管理的原则与方法 (11)三、物流企业成本精细化管理现状分析 (12)3.1 物流企业成本精细化管理现状调查 (13)3.2 物流企业成本精细化管理存在的问题 (14)3.3 物流企业成本精细化管理问题的成因分析 (15)四、物流企业成本精细化管理策略研究 (17)4.1 建立健全成本管理制度与流程 (18)4.2 提高成本核算准确性 (19)4.3 优化成本控制手段 (20)4.4 强化成本分析与决策支持 (21)4.5 推进全员参与的成本管理 (23)五、物流企业成本精细化管理实施路径 (23)5.1 技术支持与信息系统建设 (24)5.2 培训与人才队伍建设 (26)5.3 绩效考核与激励机制设计 (26)5.4 持续改进与创新机制构建 (28)六、案例分析——某物流企业成本精细化管理实践 (29)6.1 企业背景介绍 (31)6.2 成本精细化管理实践过程 (32)6.3 成本精细化管理效果评估 (33)6.4 对其他物流企业的启示与借鉴 (34)七、结论与展望 (35)7.1 研究结论总结 (36)7.2 研究不足与局限 (37)7.3 对未来研究的展望 (38)一、内容概览随着全球经济的持续发展和市场竞争的加剧，物流企业的运营成本日益成为影响企业盈利能力和市场竞争力的关键因素。
对物流企业实施成本精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力，已成为当前物流企业面临的重要课题。
本论文旨在通过对物流企业成本管理现状的分析和研究，探讨如何通过精细化管理的手段，实现物流企业成本的降低和效益的提升。
本文将介绍物流企业成本管理的基本概念和重要性，明确物流企业成本管理的含义、目标和任务；其次，本文将分析物流企业成本管理的现状和存在的问题，包括成本管理意识薄弱、成本控制方法落后、成本核算体系不完善等；接着，本文将探讨物流企业成本精细化管理的目标和原则，包括细化成本核算、优化成本控制流程、提高成本管理效率等；本文将提出物流企业成本精细化管理的具体措施和方法，如建立完善的成本管理制度、实施作业成本法、运用现代信息技术等，并结合实际案例进行分析。
企业物流成本管理优化策略研究
企业物流成本管理优化策略研究随着企业发展和市场竞争的加剧，企业物流成本管理优化策略变得越来越重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，有效的物流成本控制可以为企业带来重要的竞争优势。
本文将探讨企业物流成本管理优化策略，包括对物流成本的分析、控制和优化等方面，以帮助企业更好地管理物流成本，实现卓越的业务绩效。
一、物流成本分析物流成本是企业生产销售过程中的不可避免的支出，包括运输、仓储、包装、装卸和信息处理等环节。
物流成本的高低直接影响企业的盈利水平和市场竞争力。
因此，企业必须对物流成本进行充分的分析，以便更好地管理和控制物流成本。
首先，企业应该对物流成本进行分类，以便更好地了解各项支出的情况。
物流成本分类可以根据支出的对象或支出的性质来进行，比如，根据支出的对象可以分为运输成本、仓储成本和信息处理成本等；根据支出的性质可以分为固定成本和变动成本等。
这样有利于企业更好地掌握成本的构成和分布情况，为之后的物流成本控制和管理提供参考。
其次，企业应该对物流成本进行成本效益分析，主要是根据成本与收益的关系，评估物流成本对业务绩效的影响，以便决定调整哪些成本，以使企业更好地节省物流成本，提升业务绩效。
成本效益分析可以采用多种方法，比如成本-收益分析（CBA）、投资回收期（ROI）和资本收益率（IRR）等。
企业可以根据自身情况选择合适的方法，进行详细的成本效益分析，以便为之后的物流成本管理和控制提供参考。
二、物流成本控制物流成本控制是指企业通过各种手段降低物流成本的支出，以提高企业的盈利水平和竞争力。
物流成本控制可以从多个方面进行，如节约运输成本、优化仓储成本、减少包装成本和降低信息处理成本等。
首先，节约运输成本是企业降低物流成本的重要手段。
目前，企业可以通过多种方式来节约运输成本，例如优化运输路线、减少运输距离、增加运输频率等。
此外，企业还可以利用科技手段，如GPS、智能物流等技术，提高物流运输效率，从而降低运输成本。
物流成本控制策略研究
物流成本控制策略研究随着全球贸易的不断发展和电子商务的兴起，物流行业的重要性日益突显。
同时，物流成本也成为企业关注的焦点。
如何合理控制物流成本，提高企业的竞争力，成为许多企业面临的重要问题。
本文将就物流成本控制策略进行研究，并探讨其对企业经营的影响。
1. 物流成本分析物流成本是指企业在物流过程中所支出的各类费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
了解物流成本的构成及其占比分布是制定成本控制策略的基础。
通过细致的成本分析，企业可以找出成本高的环节，进一步制定针对性的优化方案。
2. 供应链优化供应链管理是物流成本控制的重要手段之一。
通过加强与供应商的合作，实现物流信息共享和协同，能够降低采购成本。
此外，合理安排供应商的位置、数量和运输方式，可以优化物流网络，减少运输成本。
3. 库存管理库存是物流成本的重要组成部分，合理的库存管理可以有效降低库存成本。
采用先进的库存管理技术和方法，如精确预测需求、优化订货策略、实施定期盘点等，可以避免库存积压和过度备货，从而降低仓储成本。
4. 运输优化运输成本通常占据物流成本的重要比例，因此运输优化是物流成本控制的重点。
通过合理选择运输方式、优化线路、减少运输环节、合理搭配运输组织等措施，可以有效降低运输成本。
此外，利用现代技术手段，如智能调度系统、路线规划软件等，也能提高运输效率，降低物流成本。
5. 信息化管理信息化技术的应用对于物流成本控制至关重要。
通过建立完善的信息系统，实现物流信息的准确获取和实时监控，可以提高物流运作的效率，降低物流成本。
同时，信息化管理还可以方便企业进行数据分析，及时调整物流策略，实现成本的精细控制。
6. 合作与协同物流成本控制需要企业与供应商、物流服务商和客户之间的紧密合作与协同。
通过与相关方建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定优化物流流程和服务水平的目标，可以实现物流成本的共同降低。
此外，在合作伙伴间分享信息、资源和设施，也能够进一步降低企业的物流成本。
物流成本管理与控制研究
物流成本管理与控制研究研究题目：物流成本管理与控制研究1. 引言1.1 研究背景随着全球经济的快速发展，物流行业成为推动经济发展的重要支柱之一。
然而，物流成本的高昂成为制约物流行业发展和企业竞争力提升的重要问题。
因此，研究物流成本管理与控制，寻求降低物流成本的有效方法，对于提高物流效率、降低企业运营成本具有重要意义。
1.2 研究问题本研究旨在探究物流成本管理与控制的关键问题，并提出相应的解决方案。
本文将围绕以下问题展开研究：(1) 物流成本的主要构成和影响因素是什么？(2) 目前常用的物流成本管理与控制方法有哪些？(3) 如何选择适合企业的物流成本管理与控制方法？(4) 物流成本管理与控制的效果如何评估？(5) 未来物流成本管理与控制的发展趋势是什么？2. 研究方法2.1 研究设计本研究采用文献综述和案例分析的方法，通过对相关理论文献和实际案例的收集和分析，深入研究物流成本管理与控制的基本理论和实践问题。
2.2 数据收集与分析首先，通过收集相关文献，对物流成本的构成和影响因素进行综述分析。
然后，选择若干实际物流企业进行案例研究，通过调查问卷、访谈等方式收集数据，并运用适当的统计分析方法对数据进行整理和分析。
3. 数据分析和结果呈现3.1 物流成本构成与影响因素分析通过文献综述和案例分析，对物流成本的主要构成和影响因素进行归纳总结，并进行定量分析，确定物流成本管理与控制的重点领域。
3.2 物流成本管理与控制方法综述通过文献综述，对目前主流的物流成本管理与控制方法进行整理和归纳，包括供应链管理、成本驱动的活动基准法、ABC成本法等。
并从不同角度分析其优缺点和适用性。
3.3 案例分析选取若干家物流企业进行案例研究，通过深入了解其物流成本管理与控制实践，总结经验和教训，并对不同方法的实施效果进行评估和比较。
4. 结论与讨论4.1 结论总结本研究通过对相关理论和实际案例的研究，总结出物流成本管理与控制的关键问题和解决方案，为物流企业降低成本、提高竞争力提供了有益的参考。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
物流成本管理的优化研究
物流成本管理的优化研究随着全球化和信息化的深入发展，物流经营已经成为现代企业竞争的重要组成部分。
然而，随着企业规模的扩大和采购渠道的多样化，物流成本也日渐增高。
物流成本是企业经营中不可避免的问题，如何优化管理物流成本已经成为企业高管必须考虑的议题。
本文旨在探讨物流成本管理的优化研究，希望能够对企业在物流成本管理上有所启示。
一、物流成本管理的基本概念物流成本是指企业在物流管理过程中所付出的一切费用，包括采购、运输、仓储、配送等环节所产生的费用。
物流成本管理是企业为了提高竞争力和利润率而采取的一种策略。
它包含了物流成本的监控、控制和优化，旨在减少不必要的浪费和支出，提高整体效益。
物流成本管理的优化需要从两方面入手。
一方面是物流过程中的各个环节，包括供应商管理、运输策略、仓储管理、订单配送等；另一方面是管理层对物流成本的监控和控制，包括成本核算、成本控制、预算管理、绩效评估等。
二、物流成本管理的优化策略1. 供应商管理优化供应商管理是减少物流成本的重要途径。
管理者应该在供应商选择上更加严谨，挑选质量好、价格合理、运输可靠的供应商，定期评估和考核供应商的表现。
与此同时，企业应该与供应商之间进行定期的合作和沟通，优化供应链，提高供应商的服务质量和响应速度，最大程度地降低物流成本。
2. 运输策略正确的运输策略可以有效地减少物流成本。
在选择运输方式上，企业应根据货物的性质、数量、距离等因素进行全面考虑。
对于重量较大的货物，应该选择水路或铁路等便宜的运输方式。
而对于轻量货物或者紧急性较高的货物，则选择航空或公路等快速运输方式。
企业通过优化运输策略，可以最大程度地降低物流成本，提高物流效率。
3. 仓储管理仓储管理是减少物流成本的有效手段。
在仓储管理方面，企业应该注重优化仓库构造，提高库存周转率，降低库存积压率；采取合理的货位管理，保证货物存储的安全性和适宜性；并注重维护仓储设施的安全、卫生、整洁等方面。
此外，企业还可以尝试采用共享仓储模式，与其他企业共享仓储空间和设施，以降低仓储成本和提高效益。
价值链视角下物流企业成本管理研究的国内研究现状
价值链视角下物流企业成本管理研究
的国内研究现状
近年来，随着物流行业的快速发展和市场竞争的加剧，物流企业成本管理的重要性日益凸显。
从价值链视角下研究物流企业成本管理成为了国内学术界的一个热点话题。
一些学者认为，价值链视角下的物流企业成本管理需要从整个价值链的角度出发，不仅要关注企业内部的成本控制，还要考虑与供应商、客户等相关方的合作与协同，以实现价值链的整体优化和成本的有效降低。
另外，一些研究还指出，物流企业应该通过优化价值链上的各个环节，如采购、运输、仓储、配送等，来降低成本、提高效率。
同时，还需要加强信息技术的应用，实现物流信息的共享和协同，提高价值链的可视化和可控性。
此外，还有一些学者强调了成本管理的战略导向。
他们认为，物流企业应该将成本管理与企业战略相结合，通过成本管理来支持企业的战略目标实现。
在价值链视角下，企业需要关注成本结构的优化和成本优势的构建，以提高企业的核心竞争力。
总的来说，国内研究现状表明，价值链视角下的物流企业成本管理研究已经受到了广泛关注，相关研究成果为物流企业的成本控制和管理提供了有益的参考。
然而，仍需要进一步深入研究，以适应物流行业的不断发展和变化。
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企业物流成本管理研究摘要：市场经济大背景下，企业价格战略体系中，成本管理策略的作用尤为凸显。
而物流成本管理，是企业商品成本管理的核心。
企业通过对物流成本的有效管理，可以降低商品成本，提高经济效益。
但是，当前我国生产企业物流成本管理上存在一些问题，给企业的发展带来较大的制约。
本文主要就目前企业物流成本管理中存在的问题进行探讨，并提出一些解决对策。
关键词：物流成本管理；存在问题；对策分析物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。
企业经济来源路径之一在于物流，它是所有经营活动中必不可少的一项活动程序，也是成本管理中关键性的问题。
企业在经营过程中，针对经济效益方面，已经越来越关注物流管理的动态，有意识地对其进行整治，帮助企业正常运作，而降低物流成本也是提高企业竞争力的一道屏障。
1.企业物流成本管理概述1.1企业物流成本的内涵物流成本的概念有广义和狭义之分。
1.1.1狭义的物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
在商品经济中，物流活动是创造时间价值、空间价值的过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗地进行，需要耗费一定的人力和物力，投入一定的劳动。
1.1.2广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。
物流活动是指企业追求客户满意，提高客户服务水平的关键因素和重要保障。
客户服务是连接和统一所有物流成本管理活动的重要方面。
物流系统的每一组成部分都会影响顾客是否在适当的时间、适当的地点，以适当的条件收到适当的产品。
现实当中常有企业因为物流水平低，造成客户不满意，而失去现有客户与潜在客户的情况，这种情况所带来的损失，就是客户服务成本。
1.2物流成本的构成广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。
狭义的物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。
具体来讲狭义的物流成本由以下几部分构成：（1）物流活动中的物资消耗，主要包括电力、燃料、包装耗材，固定资产的损耗等。
（2）物资在物流活动中发生的合理耗损。
（3）企业为了开展物流活动的人力成本。
（4）物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关的办公、差旅支出。
（5）用于保证物流系统顺利运行的资金成本。
（6）研究设计、重建与优化物流过程的费用。
2.我国企业物流成本管理现状我国的物流管理起步较晚，1979年中国物资经济学会派代表参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这个概念引入中国。
随后，我国的物流管理的发展进入了概念借鉴和初级理论研究阶段。
相对与发达国家而言，我国的物流产业尚处于起步发展阶段。
进入新世纪，我国物流业发生了新的变化，逐步完善了基础设施条件、在交通领域内各大设施条件也运作起来，促进了物流业的发展。
随着我国社会经济的不断发展，物流活动表现出强有力的增长趋势，与此同时，物流成本和费用一直较高，影响了物流业的竞争力。
现代企业生产方式的不断改进，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低生产成本的做法已开始转向非生产领域，特别是在物流领域。
但是，中国物流业整体发展滞后，提高国民经济的效率一直受到严格的限制。
许多公司拥有自己的物流管理系统，但物流管理水平和专业的物流公司，一般都比较落后，存在物流流程不科学，不专业的管理问题。
与发达国家的物流业相比，我国很多重要设施处于垄断经营状态，这严重阻碍了物流业的发展及运作。
绝大部分企业，在体系、资金、技术以及设施上还很薄弱，如果单纯依靠市场的缓慢发展来达到规模化的物流企业，需要一个漫长的过程。
如果我们不能及时借鉴发达国家的成熟经验，将会面临原料、信息、运输等一系列的压力和困难，并且我国的物流业的总体水平仍然偏低。
3.我国企业物流成本管理存在的问题由于我国物流成本管理起步较迟，对物流成本进行管理的理论和实践还不够成熟，有很大一部分还不为人们所认识和了解，因此，我国企业物流成本管理中存在的不少问题，主要表现在以下几方面。
（1）企业物流意识、理念落后，忽略了对物流成本管控问题的重要性。
大部分物流企业的管理者理念相对来说比较淡薄，没有树立现代物流意识，降低生产总成本、增强竞争力是企业现代管理的主要标准。
虽然各大企业会有专门的物流管理部门进行监管，然而人们对物流管理部门的职能却认识不足，文化程度偏低。
除此之外，有些物流企业发展过快，没有对物流系统进行统一的规划，导致企业自身素质和服务质量有不同程度的下降。
（2）物流基础设施能力不足，尚未建立综合交通运输体系能力。
我国物流基础设施和装备条件与经济以及物流产业的仍然有较大的差距，我国交通运输基础设施总体规模仍然很小，物流集散和运输设施较少，发展水平较低，各种物流设施及装备的技术水平和设施结构不够合理、标准化程度低，不能充分发挥现有的设施水平，导致运输、保管成本过高。
（3）现代物流发展滞后，经济运行成本偏高。
企业的物流活动是由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等子系统共同相互联系的系统。
当前，我国制造业的物流活动存在着没能从物流整体这一系统性的角度出发，知识片面的消减某一单个物流职能部门的成本或某一费用，违背了物流整体系统，从而引起物流总成本的偏高。
长期以来，我国物流成本占GDP的比率一直是美日等发达国家的两倍左右，制度环境行业垄断市场部门的分离、高税收，同时也是中国社会物流成本发展的不利之处。
（4）企业信息共享程度和信息化水平低。
物流成本管理水平低，成为信息技术，现代物流，物流成本管理的障碍。
存在的主要问题：缺乏一个独立的物流成本会计系统软件，物流成本管理不是自动的，很多的成本管理仍处于手工工作的阶段，工作量大、计算错误，不能对物流成本进行深入、详细而全面的分析和应用。
（5）物流成本的核算方法存在缺陷。
我国目前企业财务制度中对成本的核算方法不明确，着重于采购和销售两个环节的物流成本，忽视了其他物流环节、大部分企业只支付给企业外部的运输或仓储的物流费用，并将内部发生的物流费用与企业的生产销售给用混一起，使企业不能从外部准确的把握实际发生的物流成本。
通常标准会计成本法一般没有将与库存有关的成本计算在库存成本内，导致其不准确造成误差。
企业之间物流成本核算没有按照统一的标准进行，各个企业根据不同的认识来把握核算物流成本。
无法真正衡量企业之间的相对物流绩效，进而不能对企业之间的物流进行统一的管理。
发达国家的实践证明，实际的物流成本远远高于自建物流成本，对外支付的金额的数倍以上。
因此，从现代物流管理的角度来看并没有真正掌握物流管理的实际成本是很难获得可靠的会计系统和物流成本数据的。
（6）物流成本控制的手段和方法不成熟。
目前，中国的企业只是寻求方法和措施来降低物流成本，依靠企业内部物流活动的分析，注重单个成本的降低，很少关注外部环境的变化，也不考虑整个供应链。
随着经济的发展，物流企业将面临市场环境的变化和更大的生存危机，一些物流企业的业务发展，忽视风险防范的重点，提高风险防范的成本。
同时，在成本信息交流，反馈，监督和评价中，强调有形的成本驱动因素，无视了无形资产的成本驱动因素，不能完全反映在新的形势下物流企业的业务和战略思维。
4.完善企业物流成本管理的对策针对上述问题及其产生的原因，结合市场对现代物流成本管理的要求，通过成本去管理物流，充分应用现代先进的成本管理方法以增强企业未来的市场竞争力。
（1）重视物流成本管理，加强物流成本控制。
企业的管理人员要从根本上认识到企业物流成本管理和控制的重要性，将物流成本在企业的各大成本中的地位确定下来，组建专门的物流管理机构，实施专业化的物流管理活动，对物流活动进行全面的布局和协调工作。
对于在物流活动中所发生的偏差，物流成本管理机构根据事先拟定的标准对偏差进行纠正，从而使各项资源的消耗控制在限定的范围之内。
与此同时企业要重视对物流人才的培养，通过合理的人才激励机制培养出适合于企业物流成本管理所需要的人才。
这些人才通过对企业整个物流过程的管理和控制，为进一步降低物流成本提供更大的空间。
（2）建立科学合理的物流成本核算体系。
要建立科学合理的物流成本核算体系，就要对物流成本在会计成本中进行单独的核算，因此要明确物流成本进行单独核算的内容和核算的方法。
在国家尚未出台相关物流成本的会计准则情况下，企业可以根据自身的情况制定一个适合的规范和标准，对企业物流成本进行核算。
以成本会计作为核算基础，对物流成本进行分类，将物流成本分为直接成本、间接成本和日常费用等三类，综合考虑各个部门的活动，将物流成本的消耗分解到各个部门，对各个部门的物流绩效进行横纵向分析和评价，找出可以进一步降低物流成本的所属部门，提出相应的改进措施，以实现企业乃至行业的整体物流成本的最小化。
（3）建立现代物流信息系统，加强信息化建设。
企业的物流系统需要不断地同外界环境进行物质、能量和信息的交换，不断地随着外界环境条件的变化而变化，因此优化现代企业物流系统必须加强企业的信息化建设。
通过对现代信息技术的应用来完善自身的物流系统，提高对物流信息的共享和利用能力，增强物流的信息处理效率。
同时，企业的物流信息系统应向供应链的上下游延伸，与制造业和商贸企业的信息系统融合，在供应链的业务上实现共享信息，减少重复建网造成的人员和资金浪费，实现合作和协同发展。
政府亦要加大对公共信息化服务平台的投资和建设，形成行业规范、标准的成功范例引导企业建立适合于自身的物流信息系统。
（4）构建企业的物流成本管理系统。
根据企业内外环境的变化，将企业看作是一个开放的系统。
在系统思想的指导下，对企业物流系统进行整体设计，力求以最合理的结构和最低的物流总成本来组织各种物流活动，以满足企业的整体物流战略。
由于企业物流功能之间存在效益“背反”性，物流成本管理应从整体的角度出发，以降低企业内外发生的所有物流成本为目标。
在企业内部要联合生产部门和销售部门，在企业外部要与供应链的上下游企业结合成战略联盟，共同探讨如何对企业的物流成本进行管理和控制，形成完善的物流管理系统。
通过协调各物流系统之间的运作，使在物流成本系统管理下的企业物流成本达到最小化。
（5）提高员工的专业化、职业化水平。
降低成本的最好办法，就是提高员工的专业化和职业化水平，通过员工专业化水平和职业化水平的提高，可以最大限度的压缩成本，优化流程，达到降低成本的目的。
一方面是通过对企业内部员工的培养和提高，通过他们实现内部物流成本的降低；另一方面是通过对流通环节和销售环节的员工实现成本控制，通过他们实现外部流通成本降低。