我国企业物流管理中存在的问题及对策研究
物流存在的问题及对策建议
物流存在的问题及对策建议一、问题分析1. 运输效率低下。
许多物流企业面临着运输效率低下的问题，主要原因包括道路拥堵、车辆不合理配载、司机行为不规范等。
2. 物流费用过高。
由于各种因素影响，物流费用居高不下，给企业带来了负担。
3. 管理信息化程度不高。
许多物流企业在信息化方面仍然较为落后，导致管理不便捷、效率低下。
二、解决方案1. 引入智能技术。
利用人工智能和大数据技术优化运输路线，减少拥堵情况，提升运输效率。
2. 提高车辆配载率。
优化货物装载方式和装车顺序，减少空间浪费，提高每次运输的货物量。
3. 加强司机培训与监管。
加强对司机行为的监控，并对违规行为进行处罚，增加安全意识和遵守交通规则的积极性。
4. 降低物流成本。
通过采购策略优化、供应链集成等手段来降低采购成本，并优化仓储、搬运等环节，降低物流成本。
5. 推动企业信息化建设。
加强物流信息系统建设，实现全程跟踪管理、快速反应和高效协作。
三、具体对策1. 制定合理的运输规划。
a) 制定科学的运输路线，考虑交通情况、货量分布等因素，在减少行车距离的同时提高运输效率。
b) 合理安排运输车辆和司机的出发时间和目的地，避免长时间滞留等待装卸。
2. 优化车辆配载方案。
a) 根据货物特性和体积重量比例制定合理的装载方案，最大限度地利用车辆空间。
b) 采用智能配载软件进行装载优化，提高配载效率。
3. 加强对司机培训与监管。
a) 提供规范的培训课程，加强对运输安全和交通法规的教育。
b) 安装GPS设备或行车记录仪来监控司机的行为，并及时纠正违规行为。
4. 降低物流成本。
a) 与供应商建立良好关系，争取更优惠的采购价格和供货周期。
b) 优化仓储、搬运等环节，提高效率，减少人力成本。
5. 推动企业信息化建设。
a) 引入物流管理系统，实现进销存一体化管理，提高订单处理和库存管理效率。
b) 建立物流信息平台，与合作伙伴共享信息资源，加强协同作业。
四、对策实施与监控1. 制定执行计划。
物流方面存在的主要问题及对策建议
物流方面存在的主要问题及对策建议一、引言物流是现代经济发展中不可或缺的重要组成部分，它关系到商品的运输、仓储、配送等环节。
然而，在物流业务链条中存在着一些主要问题，如交通拥堵、成本高昂、信息不透明等。
针对这些问题，我们需采取有效措施来提高物流效率和降低成本。
二、问题分析1. 交通拥堵当前城市化进程加速，道路基础设施滞后于物流需求的快速增长。
交通拥堵导致货物运输耗时延长，影响供应链运作效率。
同时，也给环保带来压力，增加能源消耗和尾气排放。
2. 成本高昂物流企业面临固定资产投入巨大以及人力成本上升等问题。
另外，金融服务费用也在一定程度上增加了企业负担。
制约跨境贸易及农产品流通的关税和税费同样也会导致成本居高不下。
3. 信息不透明在物流过程中，信息传递环节频繁且复杂。
由于参与各方信息共享不足，导致信息孤岛现象，很难实时掌握运输状态、库存情况等。
这使得供应链管理变得困难，同时也给客户带来了不便。
三、对策建议1. 优化道路交通加强城市规划和建设，提升道路基础设施水平。
采用智能交通系统、交通流量监测与调度等技术手段，精确预测交通拥堵的发生及持续时间，并根据数据优化货物运输路径，减少运输时间和能源消耗。
此外，在高峰期限制货车通行、推广绿色物流等都是有效减轻交通拥堵问题的措施。
2. 提升物流效率引入先进的设备与技术，如自动化仓储系统和物流机器人应用等。
通过实时监控设备及仓库管理系统，提高货物操作效率和仓储空间利用率。
同时，在供应链环节引入大数据分析和人工智能技术，实现信息共享与透明化，并通过电子商务平台提供即时查询功能，提升用户体验。
3. 加强政策支持国家有关部门可针对物流业务的特点，制定更加灵活且适宜的政策。
例如，优化税费体系、降低物流企业财务及行政成本；鼓励发展物流科技创新，推动智能物流发展；加强人才培养与引进，提升行业整体素质。
4. 建立合理的运营模式建立跨部门的合作机制，促进信息共享和无缝对接。
通过与供应商、分销商等建立长期稳定的合作伙伴关系，提高供应链效率并降低交易成本。
物流存在的问题及对策分析报告
物流存在的问题及对策分析报告一、物流存在的问题分析1. 物流成本过高物流成本包括原材料采购费用、运输费用、仓储费用等。
由于运输方式单一、仓库管理不规范等原因，物流成本较高。
首先，落后的货运技术和设备导致运输效率低下，增加了物流成本。
其次，企业在仓储管理上面临着库存积压、仓储空间浪费等问题，都会增加仓储费用。
2. 运输过程中的损耗和延误在物流运输过程中，难免会出现货物破损、遗失以及延误等问题。
这些问题不仅使企业的成本增加，还可能影响到供应链中其他环节的协同配合和交付任务的完成。
3. 信息化水平较低在当前信息化科技日新月异的背景下，传统物流公司在信息系统建设方面相对滞后。
信息化水平较低导致无法实时追踪货物位置，缺乏对整个供应链的全局性把控和协调能力。
4. 环境保护意识薄弱物流行业在服务社会经济发展的同时，也对环境造成了一定程度的污染，如排放废气、噪音等。
当前社会对环境保护意识的提高要求物流行业必须采取措施降低负面影响。
二、物流问题解决的对策分析1. 优化运输方式和设备引入先进的货运技术和设备能够提高运输效率，减少物流成本。
例如，采用集装箱运输替代散装运输，可以降低损耗和延误情况，并且提高运输效率。
2. 加强仓储管理建立有效的仓库管理系统，实施科学而规范的库存管理。
通过合理规划货物存放位置、实时监控库存情况等方式，减少库存积压和浪费空间现象，降低仓储费用。
3. 推动信息化建设加大对信息技术应用的投入和推广力度，构建全面覆盖供应链各环节的信息系统。
通过实时追踪货物位置、交互式沟通等功能提高供应链协同能力。
4. 绿色物流发展物流企业应加强绿色运输技术的引入和推广，减少污染物排放量。
例如，推行电动车辆和替代能源运输等方式，降低对环境的负面影响。
5. 加强供应链合作与协同在整个供应链中各环节之间加强沟通与合作，实现信息共享、资源共享等目标。
通过优化物流网络结构和完善沟通机制，提高货物运输效率，并减少损耗和延误。
我国物流目前存在的问题及对策
我国物流目前存在的问题及对策一、我国物流目前存在的问题1. 运输成本高：我国物流运输成本高居世界前列，主要原因是交通拥堵、能源价格上涨和运输设施不完善等。
2. 运输效率低：由于缺乏协同配送和信息化管理，我国物流运作过程中存在诸多环节不畅，导致货物延误和滞留现象普遍存在。
3. 缺乏统一标准与规范：由于各个地区物流发展水平不均衡以及相关法律法规的欠缺，形成了标准混乱、制度瓶颈等问题。
二、解决我国物流问题的对策1. 加强基础设施建设：a) 提高交通网络建设水平，包括铁路、公路、航空港口等工程，并加大投入力度；b) 推动新技术应用，例如无人机配送系统以及自动驾驶技术；c) 增加仓储设施和分拣中心数量。
2. 推进信息化建设：a) 建立全行业统一的信息共享平台，实现多部门数据互联互通；b) 利用大数据分析提升运输效率和物流服务；c) 推广电子运单、电子签收等信息化手段，提高管理效率。
3. 优化配送模式：a) 加强供应链协同管理，推行联合配送和集中配送模式，减少车辆空驶率；b) 统筹城乡物流发展，提高农村物流基础设施建设水平并推动农产品“菜篮子”工程；c) 推广智慧仓储技术，实现货物自动化、智能化操作。
4. 建立健全监管与规范体系：a) 完善相关法律法规，在国家层面上制定统一的组织架构和业务标准；b) 提高监管力度，严厉打击违法操作和侵权行为，并加强对从业人员的培训与管理；c) 加强市场竞争监管，维护公平竞争环境。
5. 发展绿色可持续物流：a) 推行节能减排政策，在交通运输领域进行绿色技术创新和示范应用；b) 鼓励使用环保包装材料，并倡导低碳运输方式；c）加大循环经济技术和绿色物流设施建设力度，提高资源利用效率。
三、总结目前，我国物流面临诸多问题，但我们也有许多解决问题的对策。
加强基础设施建设、推进信息化建设以及优化配送模式是改善运输成本和运输效率的关键措施。
同时，建立监管与规范体系以及发展绿色可持续物流也是促进行业健康发展的重要途径。
我国物流现状存在的问题和对策
我国物流现状存在的问题和对策一、当前我国物流现状存在的问题1. 运输成本高昂：目前，我国运输成本占比较大，主要原因是道路拥堵、能源价格上涨等因素导致运输成本居高不下。
2. 车辆配备不足：由于物流车辆数量有限，尤其是大型载重车辆的数量不足，造成了部分运输过程中货品无法及时送达。
3. 物流信息化水平低：当前，我国物流信息化水平相对滞后。
缺乏有效的信息系统和技术支持导致了物流信息无法实时传递，从而增加了操作风险和时间成本。
4. 物流服务质量差异明显：在城市与农村之间以及地区之间仍然存在着明显的物流服务质量差异。
部分地区受限于交通条件等影响，还没有形成全面规范和标准化的综合性配送体系。
5. 绿色环保意识薄弱：随着社会发展，在运输过程中出现很多废气排放、资源浪费等情况。
但是许多企业或个人对绿色环保概念的认知并不深入，缺乏相应的环保意识和行动。
二、解决我国物流现状存在问题的对策1. 提高基础设施建设：加大对交通基础设施的投资力度，特别是公路和铁路网覆盖面积的扩大。
同时还需要优化城市道路规划，提高道路通行能力和安全性。
2. 发展多式联运：通过发展多式联运体系，将各种运输方式有机结合起来。
这样可以有效减少中转环节和成本，并且提高物流效率。
3. 推进信息化建设：加快推进物流信息化系统建设，在全国范围内建立统一平台和标准，实现与企业、政府之间信息共享。
借助互联网技术等手段，提升物流信息传递效率。
4. 加强人才培养与创新能力：注重培养具备专业技能与管理素质的物流从业人员，提高他们在科学管理、信息技术应用等方面的综合素质。
同时还要鼓励企业加大研发投入，持续改进物流配送方法和模式。
5. 引导绿色环保生产方式：督促企业执行绿色物流方案，加大对环保技术和设备的投入。
政府可以制定相应的税收优惠政策，鼓励企业采取节能减排措施，并倡导社会各界关注绿色物流发展。
6. 加强监管与规范建设：加强对物流市场行为的监管力度，严厉打击偷逃运输货品、违法营运等行为。
物流企业存在的问题及对策
物流企业存在的问题及对策一、物流企业存在的问题1. 信息不透明性物流企业在运输和交付过程中，往往缺乏有效的信息共享和透明度。
这导致客户无法准确追踪货物的实时位置和状态，进而影响了送货时间的可靠性。
2. 运输成本高昂物流企业面临着运输成本不断上升的挑战。
油价波动、道路拥堵以及各种基础设施费用都会使得物流成本大幅增加，直接影响到企业利润。
3. 缺乏灵活性与效率传统物流模式通常是单向点对点的安排，缺乏灵活性和集约化管理。
这意味着货车可能会返回空载或未能充分利用装载容量，从而浪费资源并增加运营成本。
4. 配送范围局限许多小型物流企业仅覆盖有限区域内的配送范围。
这使得跨区域或国际贸易中出现了瓶颈，并且难以满足全球供应链需求日益增长的要求。
5. 环境污染与资源浪费由于大量使用燃料以及排放废气和烟尘，物流企业对环境造成了很大的负面影响。
同时，未充分利用运力、多次转运等问题也导致资源浪费。
二、解决物流企业存在问题的对策1. 信息技术的应用通过引入先进的信息技术系统来提高物流企业管理和运作效率。
例如，使用GPS跟踪系统可以实时监控货物位置，提供给客户准确的送货时间；云计算和大数据分析可以帮助优化路线、节省成本，并改进车辆装载率；电子商务平台则能够促进订单处理和客户满意度。
2. 建立合作与共享平台建立更加紧密的合作伙伴关系，并共享资源与服务。
这有助于减少空载返回现象并提高配送范围的覆盖面积。
同时，在城市规划中引入智能交通管理系统，优化道路网络布局与交通流量控制，从而缓解拥堵问题。
3. 探索新型经营模式推动物流企业向集约化经营模式转变，加强仓储设施之间以及生产厂家之间协同配送机制的建立。
此外，在政策层面推动物流企业与电商、快递等相关行业的合作，发展更加综合化、高效率的供应链。
4. 加强环保意识与绿色运输减少能源消耗及环境污染，通过推广节能减排技术和使用清洁能源来降低对环境的不良影响。
同时鼓励物流企业采用再循环包装材料以及优化运输路线和装载方案，从而减少资源浪费。
物流方面存在的主要问题及对策分析
物流方面存在的主要问题及对策分析一、物流方面存在的主要问题1. 供应链不透明在物流过程中，供应链的不透明性是一个主要的问题。
由于信息流和物资流动涉及多个环节和参与方，导致供应链中的信息传递容易出现断层和延迟。
这给企业带来了困扰，使得物流计划难以准确把握。
2. 物流成本高昂许多企业在物流领域面临着高额成本压力。
运输费用、仓储费用以及相关人员工资等都是造成物流成本居高不下的关键因素。
这导致企业利润率降低，并影响竞争力。
3. 运输周期长由于交通拥堵、公路状况不良等原因，许多货物在运输过程中需要花费较长时间。
这不仅增加了客户等待时间，也使得企业很难快速响应市场需求。
4. 库存管理困难库存管理是一个复杂又重要的任务。
如果库存量过大，就会占用大量资金；而库存量过小，则可能面临无法满足订单需求的风险。
因此，进行准确的库存预测和精细化的管理是一个挑战。
5. 丢失和损坏在物流运输过程中，货物的丢失和损坏是一个常见的问题。
不仅会导致企业承担经济损失，还会降低客户对企业的信任度。
二、物流方面存在的主要问题解决对策1. 建立信息共享平台通过建立信息共享平台，各参与方可以实时掌握供应链中的动态信息。
这包括产品库存情况、物流进程、交通状况等。
通过共享透明可靠的信息，可以提高供应链协同效率，减少断层导致的延迟。
2. 优化物流网络优化物流网络是解决高昂成本问题的关键。
可以考虑建立更加高效便捷的配送中心，并利用技术手段进行路线规划和货物跟踪。
此外，与合作伙伴建立长期稳定合作关系，能够获得更好的运输价格和服务。
3. 推广多式联运为了解决运输周期长的问题，可以推广多式联运模式。
多种运输方式（如水运、铁路、公路等）的整合可以减少运输时间和成本，并提高物流效率。
同时，政府也应加大对交通基础设施的投资，改善物流运输环境。
4. 引入智能化技术利用物联网、人工智能等智能化技术，可以实现对库存的精确监控和管理。
通过数据分析和预测模型，能够更好地掌握市场需求和货物流向，从而避免过多占用资金或面临供应不足的风险。
物流业存在的问题以及对策
物流业存在的问题以及对策一、引言随着全球化的深入发展，物流业成为支撑商品流通和经济发展的重要行业。
然而，在其快速增长的同时，物流业也面临着一系列的问题和挑战。
本文将探讨物流业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题描述1. 运输过程中的效率低下物流运输中最多见的问题之一就是效率低下。
由于各个环节之间信息不充分、协调不到位，导致了货物滞留、延误等现象频繁出现。
例如，道路拥堵、繁琐的通关手续以及航空运输产品内部协调等都限制了物流运营效果。
2. 高昂的成本高成本是困扰物流业长期以来的一个核心问题。
包括人力资源、燃油价格上涨等因素导致物流企业承担过高成本。
此外，仓库租金和设备维护费用也大幅度增加。
这些挑战无论对大型企业还是小型企业都构成了很大压力。
3. 信息不透明在整个供应链中，信息共享和透明度仍然是许多物流企业面临的挑战。
供应商、制造商、配送中心以及消费者之间的信息传递不畅，导致了信息不准确、时效性差甚至丢失。
这给物流过程带来了风险和延误。
4. 环境影响物流行业对环境的负面影响主要体现在运输过程中的尾气排放和包装废弃物产生。
传统运输工具高耗能、高污染给环境带来了巨大压力。
同时，过量的包装废弃物难以处理，给环境造成了长期影响。
三、对策建议1. 提升技术与管理水平物流企业应积极引入先进技术和有效管理方法，提高生产力和效率。
例如，采用GPS跟踪系统、大数据分析等可以提供准确、实时的运输信息，优化调度和货物追踪方案。
2. 加强合作与协同供应链各个伙伴之间需要加强合作与协同，分享信息并共同解决问题。
通过建立共享平台、制定清晰的合作协议和流程，并投资于培训人才，可以提高供应链的透明度和协同工作效果。
3. 推进绿色物流物流企业应该采取环保措施，减少尾气排放和包装废弃物。
例如，推广使用清洁能源交通工具，减少碳排放，引入可循环利用和可降解的包装材料。
4. 加强政策支持与监管政府层面需要加强对物流业的支持与监管。
通过建立良好的法规政策、完善执法机制等来解决低效率、高成本等问题。
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我国企业物流管理中存在的问题及对策研究Management 我国企业物流管理中存在的问题及对策研究口张潜内容摘要精随着企业的发展.市场竞争加剧,很多企业在不断提高工作效率同时,也在不断提升服务质量.所以对于企业物流而言,物流服务质量提升难度大,物流工作效率进步缓慢,主要是企业在物流管理上存在若干问题,本文针对我国企业物流存在的问题进行了简短的问题,进而对改善企业物流管理提出浅显的对策分析.进入二十一世纪高速发展的时代,现代物流业发展神速,其融合了先进的高科技手段,完善的科学组织管理,推进了企业物流管理.物流从传统的简单货物处理,逐步发展到今El 的集机械设计,计算机科学, 管理和自动化控制技术等先进技术于一体的综合性技术.当然,伴随着物流企业的发展,其在管理方面存在的问题El 益显着,无法充分发挥出物流管理应用的作用,鉴于此,笔者试从物流管理存在的问题进行分析,探讨物流管理的发展对策. 我国企业物流管理存在的问题近年来,我国企业高速发展,信息时代的催化,企业不论是数量上还是规模上都有了很大的提升,物流管理得到了充分的发展,但是,从客观角度出发,我国物流业的发展还处在早期发展阶段,相对于高速发展的物流速度,其管理水平欠佳,主要有以下几点:第一,对物流管理的理解不够全面. 当前社会分:明细,经济发展快,客户对物流需求也日益个性化和多样化.然而, 企业自身对物流管理理念以及对物流服务的认识还不够深刻,虽然多数企业已成立专门的物流管理部门,但是他们对物流管理部门的职能与定位却认识不足,只是去负责产品的采购,仓储和运输等,其关键的统一协调信息流和资金流的管理能力非常低,严重的还存在企业内部管理脱节情况, 能从供应链管理角度去思考物流管理问题的更少.而且企业对物流服务也认识不到位,认为物流服务只是单方面的企业对客户所做的贡献,却并没有转化为切实的行动,也没有将物流纳入企业业务发展战略总体规划当中.这样.导致企业物流管理运行缺乏整体性,并让从业人员安于现状,没有更多的上升空间,缺乏提高物流服务质量的积极性和主动性.第二,缺乏相应的物流专业人才. 作为一种全新的高科技行业的管理技术,涵盖的专业范围非常广,要求比较高.这就需要企业内部的物流管理人才,不仅要对企业所有的物流管理环节全面熟悉,同时还要必须掌握物流管理的专业知识,以及各种物流运作技术.在企业内部不仅要掌握物流"三重〜大"问题的决策，预防各类腐败现象的发生. 切实加强基层班子能力建设.施工企业基层项目部要紧密围绕加强党的执政能力建设的根本要求,从项目部配备人员起, 要考虑班子的年龄,专业知识,工作经验上科学配置,充分发挥班子的整体能力,同时基层党组织要充分利用"三会一课",民主生活会,创建"四好领导班子"和争创优秀共产党员等活动形式,提高领导班子的思想认识.要通过开展主题鲜明的形势任务教育和上集体党课等活动,把公司的发展和项目部的安全生产工作宣传到每个党员和员工中去,从而调动党员干部和员工的积极性和创造性.创新工作方式,结合项目部安全生产实际情况,开展具有特色的创先争优活动. 基层党组织要认真开展创建"四强"党组织,"四好"领导班子和争当"四优"共产党员等活动,认真践行公开承诺,接受员工群众的监督.基层党组织可以通过召开全体党员大会对创先争优活动知识进行宣传学46 企业家天地2011年第 4 期中旬刊习,并通过悬挂创先争优宣传标语,召开座淡会,学习会,领导点评等多种有效形式开展;结合项目部安全生产实际情况,举办相关创先争优活动知识竞赛;通过一系列活动的开展,要进一步统一思想,提高认识, 为创先争优活动的扎实丹展奠定良好的思想基础.同时,基层党组织在安全,生产过程中,可以开展创建"党员先锋示范岗"" 党员身边无安全事故"等活动作为主要活动载体,通过制定活动方案,制定保证措施和考评办法,把党员凝聚在活动中,把员工引导到活动中,把安伞,生产,质量规范到活动中,把刨收增效展现在活动中,尽而促进各项目标的全面实现. 积极带领基层工会和团组织融入到活动中去,为创先争优提供有效保障.基层工会和团组织是员上的大家庭,作为基层党组织,以党建带工建和团建是党组织的一个重要职责.基层党组织要积极带领工会和团组织从机制上创新,从制度上保证,要组织和策划劳动竞赛,开展有关文体活动. 在活动开展过程中,要注重发挥党员的先锋模范作用和先进人物的带着作用,带领员工积极投人安全生产工作,以实现党建带工,团建一起融人到创先争优工作中去. 积极做好企业政工队伍的职业生涯规划.针对基层党组织政工干部队伍出现青黄不接的局面,党组织要坚持"企业发展与员工发展相协调"的原则,制定好企业政工干部的职业生涯规划,让员工在推动企业发展的过程中,实现个人的人生价值,使其在提升自我价值的创造性工作中不断推动企业的发展.同时,要把党员队伍中党性强,作风好,素质高,能力强的党员干部提拔到党组织的重要工作岗位中去,让广大党员干部看到企业对党建工作的重视,也让他们看到自己良好的前程和实际效果. 作者简介杨信,现任二十三冶建设集团有限公司朝鲜惠山铜矿马山矿区恢复建设工程项目部党支部书记.操作技能,也要熟悉整个供应链物流管理知识和技术.目前企业严重缺乏合格的专业物流人才.已经远远不能满足企业物流现代化建没的需要.尤其是在一些巾小型企业,企业物流长期不受重视,企业没有在人才培养方面引起足够重视.进步加剧了专业物流人才极度缺乏的问题: 第i, 物流管理的硬件条件差. 苦晏物流管理要发挥其该有的作用, 需要完善的硬件条件做支撑,然而,目前我企业的硬件条件差一方面,物流管理的规划不合理.多数企业在生产过程中所做设计与规划中,并未将物流基础设施的布局规划考虑在内,只重点围绕生产流程做出相应的没计和规划.企业所有生产工序衔接不能契合现代物流管理的要求一[ 厂内的各种交义作业,迂回运输,无效移动搬倒等现象较为严重.特别是采用自营物流的企业,硬件设备的整体水平不高,主要还是依靠人力来完成物流过程.即使是有的企业较为先进,也不能完全机械化,自动化操作,还需要人一1的大力配合.另一方面, 物流管理的部门设置不合理.多数企业没有建立一个单独的物流管理部门,并对企业物流管理活动的每一?环节采取系统规划和统一管理.这种管理职能的分散设置,使得物流管理活动被人为划分开来,不利于物流系统集成与整合.由于企业缺乏跨部门的协调与合作,各部门开展物流活动时, 大部分是站在本部门的角度考虑问题,遇事容易现推卸责任,扯皮,无故拖延等现象,严重影响了企业的整体效率和利益. 第四,物流管理的信息技术水平差. 尽管当前有许多企业在物流信息化取得了相当的先进经验.形成了适合企业自身的物流信息系统,也建了物流管理信息交换系统,但是物流管理的信息利用上, 还有许多发展空间,比如,企业的物流配送中心广泛采用的还是传统的"人海战术", 这样不仅效率低,而且差错率很高.另外, 信息系统配备的功能只体现在物流环节的某一个或几个部分,现代物流供应链信息集成能力尚未充分实现.还有在交易信息的分析方面,也没能充分发挥物流信息系统的作用.严重制约了物流运行效率和服务质量的提高. 提高企业物流管理的对策研究从国外经验看,企业从物流管理中获得的效益相当可观,凶而,提高企业物流管理水平,财发展我国企业物流足势在必行的大趋势.结合述的问题,笔者认为可以从以F方而着手：首先,高度培育企业现代物流意识和Management理念.在当前竞争激烈的市场环境中,现代物流管理应该是企业必须重视的一部分, 是企业加以认真研究的战略性内容.针对过去只关注成本,质量和销售已不可行,领导层要建立起物流是企业争夺市场,提高利润的"源泉"这样一种概念.在提高企业核心竞争力的过程中,应该把物流管理置于企业整体战略规划中的重点考虑,在整个规划中进行通判考量.列时,企业可以通过改进物流管理,提高客户服务水平.企业要对物流的认识,从企业自身的发展作长远规划,提升到"以满足客户需求的目的", "努力为客户创造价值,着力为客户提供让渡价值"的层而』二来.当然.企业物流的良好发展离不开有效的政策指引,所以企业需在政府的引导下,制定详细可行的物流发展政策,以促进企业物流业的快速健康发展.其次,加大投入,改善物流管理技术水平.作为一种全新的高科技行业的管理技术,物流发展离不开专业人才,人才是最核心的竞争力,因此,企业应加大投入,为物流人才打好基础.卣'先,大专院校进行汀单合同共同培养.这样可以保证人才的专业技术水准,而且从长远角度出发,可以为在职物流人才进行继续深造提供场所和机会,当前物流业主要欠缺的高级物流人才,结合数十年的I:作经验，问到校园进行更高层次的求学,提升物流业的高级管理人才培养,为他们提供了更好的平台.当然,也可以企业自身创立学习氛围,组建学习论坛,为员打造完善的职业通道,稳定人心,减少人才流失,这是企业物流发展的重点方向之〜• 再次,建盘和完善物流管理部门的机构设置. 第一.建立适应企业生产经营流程的物流管理部门.企业要本着整合物流功能的原则,制订相应的物流规划,物流管理职能贯穿于交通运输,存储保管,装卸搬运,包装配送,流通加L 和信息处理的全过程,并将每一环节有机地结合在一起.通过对物流各个环节的控制，将大大提高所有部… 物流活动的执行力.第二,实现销售活动与物流活动业务对象分离.要改变传统的物流运作状况,实现销售活动与物流活动业务对象分离.企业销售部门,供应部门将专门负责涉及商品交易的各项活动,如客户关系管理,合同管理,客户服务,价格管理等有关的商业活动.而诸如产品分销配送, 装卸,库存,仓库管理等物流活动则可完全交由物流管理部门负责. 最后,实现企业物流管理的信息化和企业运营的网络化. 当前以信息技术为核心的现代高新技术改变了传统的物流作业模式,有效拓展了以时间和空问为基本条件的物流运作新体系,其中,物流管理的信息化对企业各个物流管理层面进行了有效重新整合,这样能将企业内部的各个部门连接起来,使原来各部门的信息,资源成为整个企业的共享资源,改变了企业各个物流部门独立和信息过于分散的旧管理模式.当然,企业应加大投入,积极采用先进的物流技术和信息技术,最大限度地发挥物流应有的作用. 主要是大力推进计算机,信息技术,特种物流专用车辆,及先进的装卸,仓储保管技术.例如,世界着名百货公司沃尔玛拥有先进,高效的物流和供应链管理系统.沃尔玛在世界各地沃尔玛的分销中心,连锁店,储存仓库及货物运输车辆,以及合作伙伴（如供应商等）都在系统中被高度集中,得到了有效的管理和优化,形成一个灵活,高效的生产,配送,销售网络:为了实现这一目标, 沃尔玛甚至不惜重金购买了物流卫星,以确保信息传输网络畅通高效. 当市场竞争必将越来越激烈,在提高效率和降低消耗潜力空间不断缩小的情况下,企业日益关注向物流领域要效益.通过高效物流管理降低物流成本来提高自身的市场竞争力,已是企业获得市场份额的最佳对策.在这种市场背景下,企业必须顺应物流发展趋势,正确地选择符合企业长远发展的物流管理模式.唯有这样企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展.本文系院级课题《物流管理在邮电行业的应用前景研究》(编号:09CZ1O)阶段性成果.作者简介张潜(I983.9 一),女，汉族，湖南岳阳人,长沙通信职业技术学院通信管理系,硕上研究生. 参考文献…1姚久扬，我国企业物流管理中存在的突出问题及解决路径探析『Jl_中网市场.2010(11): 20.[2】李二敏,我国中小企业加强物流管理的若于思路探讨【J1.物流科技.2004(OR):63—65.[3]刘春梅,路晏伶,当前物流管理现状及发展策略… 中国商贸.2010(01):107—108.企业家天地2011 年第 4 期中旬刊47。