中小企业物流管理现状及对策分析
我国中小企业中配送问题及解决对策
浅析我国中小企业中配送问题及解决对策[摘要]本文针对我国中小企业中配送问题进行分析并提出解决对策。
[关键词]中小企业配送对策中图分类号：f259.2 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0143-011 引言近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。
配送模式也随着经济的不断发展而改变，由于我国中小企业存在的许多问题，配送模式的发展受到了约束。
本文就我国中小物流企业在现行市场环境下的配送所面临的问题进行了简要的分析，并对如何解决这些问题推动国内中小物流企业实现共同配送提出了建议。
2 中小企业物流配送模式问题的分析其一、自营配送模式的问题。
所谓自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。
这是国内目前生产、流通或综合性企业所广泛采用的一种物流模式。
通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应。
由于中小企业规模有限，在使用自营配送模式时会出现以下问题。
其优点为：企业可以获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略；盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间；易于配送和其他环节密切配合与衔接，降低运营成本；企业自营配送使企业能够自主控制营销活动，掌握最新的顾客信息和市场信息；因此自营配送模式在今后的一段时间内还将在我国被广泛采用。
但此模式也存在一些弊端，包括：（1）一次性投资大，成本较高。
物流体系涉及运输、仓储、包装等多个环节，建立物流系统的一次性投资较大，占用资金较多，对于资金有限的企业来说，物流系统建设投资是一个很大的负担。
企业自营配送模式一般只服务于自身，依据企业自身物流量的大小而建立。
而单个企业的物流量一般较小，企业物流系统的规模也较小，这就导致物流成本较高。
（2）自营配送模式规模有限，物流配送的专业化程度较低。
对于中小企业而言，产品数量有限，采用自营配送模式，不能形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业化程度低，不能满足企业的需要。
中小企业物流发展问题分析
关 键词 ： 流； 物 问题 ； 分析 ； 建议
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｓ ｏ ｉｔ ｓ ｐ ｏ ｌｍｓ ａ ａｙ ｉ； ｅ ｏ ｄ ：ｌｇ ｓｉ ； ｒ ｂｅ ； ｎ ｌ ｓｓ ｒｃ ｍｍｅ ｄａｉｎ ｃ ｎ ｔｏ ｓ
中图分类号 ：２ ４ Ｆ ７
文献标识码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １（ ００）３ ０ ２— ２ １０ — ３ ２ １ ２ —０ ０ ０ １
产 品 的运 输 、 品 的存 储 、 品 的 包 装 以及 销 售 等 各 个 职 能都 分 配 产 产 进 入 到 ２ 世 纪 以来 ， 球 经 济 一 体 化 的 趋 势 进 一 步 加 强 ， 方 到不同的部 门之间 ， １ 全 西 而各个部 门之间 并没有进行 一个统一 的规划管 发达国家的许多物流企业都依靠 其 自身的资金优势和 有效的信息 理 ， 必然造成职 能上 的越位与缺 失。 根据相关资料统计 ， 在全国的中 优 势等 因素 在 全 球范 围 内扩 张 自 己 的企 业 ， 别 是 在 加 入 世 贸 组 织 小 企业 中有 一 个 完 整 的 、清 晰 的物 流 管理 部 门 的只 占到 ３ ％左 右 ， 特 ０ 以 来 ， 国 的 各 个 企 业 也 都 在 进 行 物 流 管理 方 面 的 改 革 ， 是 很 多 这种物流管理部 门设 立的缺 失不仅使得中小企业 内部物流链 形成 我 但 企 业 的 经 营 管 理 者 并 没 有 注 意到 物流 在 企 业 的 整 个 发展 过 程 中所 受 阻 ， 且 也使 得 企 业 与 外 部 物流 链 的链 接 存在 问题 。 而 起 到 的作 用 ， 管 导 致 企 业 在 物流 管理 方面 出现 很 多 的 问题 ， 如 ， 尽 例 １ ． 物流 管理 的相 关 资源 角 度 分析 首 先 ，当 前 中 小 企 业 物 ３从 很 多企 业 有 较 大 的场 地 以及 车 辆 ， 是 生产 出来 的产 品不 断 被 搬 来 流 管 理 中现 代 化 设 施 较 少 ，信 息 处 理 技 术 与 先 进 水 平 还 有很 大 差 但 搬 去 ， 成 整 个 的 流 通 不 顺 畅 ， 这 个 过 程 中也 占用 了很 大 一 笔 资 距 。在 一 些 中小 企 业 中甚 至 还 存 在 纸 和 笔 的 形 式 ， 有 一 些 使 用 的 造 在 还 金 ， 致 企 业 的流 动 资 金 减 少 ， 而 影 响 到 企业 的经 营 效 益 。 导 进 是计算机 ， 但是也仅仅只是 处理 一些 日常的事务 ， 些采 用了其他 有 我 们 通 常 所 讲 的 物 流 管 理 主 要 是 指 企 业 从 生 产 产 品 的 最 初 原 些 高 级 的 系统 ， 是 由于 中小 企 业 人 力 资 本 水 平 等 因素 ， 成 了 但 造 材 料 一直 到 生 产 出所 要 的 产 品 的一 系 列 过程 的 总和 。 拥 有一 套 完 先 进 的 系统 与落 后 的 人 才 之 间 的脱 节 。 随 着 技 术 发 展 水 平 的 提高 ， 它 整 的 管理 体 系 ， 调 企 业 、 场 和 供 应 商 之 间 的关 系 。 是 我 国 的物 其 他 一 些较 高 级 的物 流信 息技 术 也 相 继 出现 ， 如 电 子数 据 库 互 换 协 市 但 例 流 管理 体 系存 在 着 众 多 的 问题 。 个 有 效 的物 流 管 理 系 统 可 以企 业 技 术 、 频 识 别 技术 等 等 ， 如 我 们 前 面 指 出 的 ， 一 射 正 由于 企 业 人 才 以及 的 成 本 、 高 经 营 效 率 增 加 利 润 ， 于 企 业 的发 展 壮 大 有 着 重 要 的 其 他 一 些 限制 存 在 很 多 实 现上 的 困难 。 提 对 作用。 １ 从 人 才 的 角度 考虑 由于 物 流 在 我 国的 发 展 比较 晚 ，再 加 ． ４ １ 我 国 中小 企 业 物 流 发 展 中存 在 的 问题 上 相 关 的人 才培 养 方 面 的缺 失 ， 致 在 劳 动 力市 场上 物流 人 才 相 对 导 据 相 关 资 料 统计 ， 国 的 中 小 企 业 数 量 已经超 过 ４ ０ 我 ０ ０万 家 ， 分 比较 缺 乏 ， 中 小 企 业 资 金 水 平 相 对 来 说 较 低 ， 加 难 以雇 佣 到 高 而 更 布 在 全 国 各 地 ， 些 企 业 的 生 产 规 模 一般 都 较 小 ， 这 内部 的 管理 体 系 水 平 的 物流 管 理 人 才 ， 对 中 小 企 业 物 流 管理 水 平 的发 展 有 一 定 的 这 也 比 较 简 单 ， 此 ， 当今 竞 争较 为 激 烈 的 市 场 中 处于 一 个 不 利 地 阻 碍 的作 用 。 因 在 位 ， 物 流 管理 方面 也 存 在着 众 多 问题 ， 其 本部 分就 此 进 行 分析 。 ２ 我 国 中 小 企业 物 流 管 理 水 平提 高 的对 策 建 议 １１从 制 度 因 素 的 角度 来 看 ， 国 中 小 企 业 中 物 流 管 理 的 相 关 ． 我 我 们 在 文章 第 一 部 分对 我 国 中小 企 业 中物 流 管 理 水 平 中 存 在 制度 方面 存 在 很 多 问题 首 先 ，物 流 管理 的制 度 还 有 许 多 需要 改 进 的 问题 进行 了细 致 的 分析 描 述 ， 么 在 本 部 分我 们 根 据 存 在 的 问题 那 的 地 方 ，很 多企 业 意 识到 了物 流 管 理 在 企 业 发 展 过 程 中的 重 要 性 ， 提 出相 应 的解 决 对 策 。 但 是 很 多企 业 对 物 流 方 面 的认 识 还 存 在 很 多 的片 面 性 ， 物流 的这 对 ２１管 理 者 需 要 全 面 提 升对 物流 的认 识 中小 企 业 必 要 树 立 起 ． 个 概 念 的理 论 存 在 很 多 问题 ， 多 时 候 管 理 者 就 将储 存 运输 等 同于 现 代 物 流 管理 体 系的 思 想 ， 弃 过 去 只 是 重 视 与 经济 效 益 紧密 相 关 很 放 物 流 ， 没 有 注 意 到物 流 水 平 的 提 高 可 以 给 企 业 带 来 整体 效 益水 平 的 物 流 管理 。 业 要 对 物 流 管理 进 行 统 一 规 划 ， 立 一个 合 理 、 效 而 企 设 有 对于 的提高。 由于管理者对物流 管理 的认识还处在 一个较低的层次水平 的现代物流 管理体系。而且企业也应该根据 自身 的实际情况， 上 ， 会 关 注 能 够 直 接 产 生 经 济 效 益 的 生 产 环 节 和 销 售 环 节 ， 忽 企 业 没 有 明显 优 势 的业 务 外包 给 一 些专 业 性 的公 司 进 行 操 作 ， 企 只 而 而 略了对 物流体系的建立。 而对物流管理水平认识 的偏差会造成企业 业只注重 自己有优势 的业务 ， 使得外包 与内保有机的结合在一起。 ２２在 建 厂 之 初 就 需 要 对 整 个 厂 房 空 间 有 一 个 全面 的认 识 ， ＿ 不 物流管理体 系的建立 ， 进而影响到企业的业绩水平。同时由于 中小 企 业原 材 料 供 应 、 成 过 程 以及 销 售 渠 道 三 者 之 间在 衔 接 上存 在 一 仅 要 空 间上 的合 理 利 用 ， 且 还 要 注 意 到 其 他 一 些后 续 生 产 、 储 、 生 而 存 定 的 问题 ， 然也 会 造 成 企 业 成 本 的加 大。 必 运 输 等 方面 的 方便 性 在过 去 的 中小 企 业 中 物流 体 系 呈 现 出 分散 的 １ 从 管理 体 ��
浅析物流管理运作的现状及方法
浅析物流管理运作的现状及方法李欣伟沈阳师范大学【摘要】随着我国物流业的日益发展，我国越来越多的企业日益重视物流管理，并初步取得了一定的成就，而我国大多数中小企业的物流管理开展得却不甚理想。
物流作为“企业的第三利润源泉”，在降低成本方面有着巨大的潜力。
文章对企业物流管理运作模式进行探讨，不断地优化企业物流，提高物流管理水平。
对提高我国中小企业的竞争力有着重要的意义。
【关键词】物流管理现状管理方法我国物流业的实际进展自物流概念引入我国以来，逐步被我国运输、仓储、生产、销售企业所认识。
国际物流公司经营的规模化、网络化、推动我国朝着现代物流的方向发展。
目前，我国物流业务在城市的配送物流方面发展较快，商业企业自行组织起来为自选商场，连锁商店配送的商品多为食品、日用品。
运输企业利用自己的仓库和运输工具开展物流业务，在运输的基础上拓展了仓贮、储存、上门取送货、简单加工、代办业务等一条龙服务。
一些运输企业还与外商合资成立了物流公司。
一、企业物流及物流管理企业物流是指企业在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程所产生的废弃物的回收和再利用的完整循环活动。
企业物流管理是对企业物流进行计划、组织、指挥、控制和监督的活动，通过使物流功能达到最佳。
在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本最低化。
物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。
它是一个系统的管理过程。
通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。
它构成了企业价值链的基础环节，是企业取得竞争优势的关键。
企业物流可区分为以下不同的具体物流活动：对生产企业而言，企业物流管理范围主要包括供应物流，生产物流，销售物流和回收物流。
二、我国企业物流的运作现状１．企业物流的管理手段落后。
在企业物流管理上，___________很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对个人电脑，人工智能专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。
我国发展逆向物流的现状及存在问题
前言随着世界范围内生态革命的兴起，虽然各国环保法规的约束力度不断加强，但是物流活动中产生的包装物、废弃物和退货品的数量仍居高不下，这对生态环境和企业的利润水平产生较大的负面影响。
因此，越来越多的企业希望构建有效的逆向物流系统，以达到降低生产成本、提高经济效益和保护生态环境之目的。
一般而言，逆向物流的发展不仅依赖于循环经济，而且又进一步促进循环经济的发展。
它们之间存在着一种相互依赖、相互促进的内在关系。
所以，我们对“基于循环经济的逆向物流”进行深入研究，对于我国企业构建逆向物流系统，大力发展循环经济，实现社会与自然环境的和谐发展具有重要的意义。
浅析循环经济条件下的逆向物流一、循环经济与逆向物流（一）循环经济的内涵循环经济的本质就是一种生态经济，是人类根据自然生态系统的物质循环和能量流动规律而构建的经济系统，以资源的高效利用和循环利用为中心，坚持“减量化、再利用、再循环、再资源”的原则，形成“资源一产品一废弃物一再生资源”的循环经济模式。
循环经济的宗旨就是保护日益稀缺的自然资源，使得资源在不断的经济循环过程中得到合理和持久利用。
它不仅减轻经济增长对资源需求的拉力，缓解资源供不应求的矛盾，而且为逆向物流系统的建立和运行奠定了理论基础。
（二）逆向物流的内涵逆向物流是一种包含了产品退回、物料替代、物品再利用、废弃处置、再加工处理、维修与再制造等流程的物流活动。
广义的逆向物流包括了从不再被消费者需求的废旧品变成重新投放市场上的可用商品的整个过程的所有物流活动。
它的作用是将消费者不再需的废弃物运回到生产和制造领域，重新变成新商品或者新商品的一部分。
逆向物流和正向物流一起构成了资源、产品循环流动的渠道，周而复始，资源达了最大程度的利用。
狭义的逆向物流是指对已经废弃的产品进行再制造、再用或再循环的过程。
（三）循环经济与逆向物流的关系1.逆向物流是循环经济发展的基础。
循环经济的发展理念，人类活动是在考虑生态系统的前提下进行的，以使人类活动成为生态系统不可忽视的一部分。
浅析中小企业的物流管理
常运作 。当供过于求的时候 ， 多供 应商找上 门来 ， 很 推销 自己
的 产 品 ， 企 业 无 法 抉 择 。很 多 中小 企 业 的 物 流 管 理 仍 然 采 让
用手工进行 ， 或者是让专人负责输入 电脑 ， 这样做 的效 率 比较
２１ ０ ２年 第 ５期 第３ ４卷 总第 ２ ５期 １
Ｌ ＧＳＩＳＥＧＮ Ｅ ｌ Ｎ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ Ｏ Ｉ Ｃ Ｎ Ｉ Ｒ ＧＡ ＤＭ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｔ Ｅ Ｎ
物流工程与管理
物流管理
ｄ ｉ ０ ３ ６ ／． ｓ ．６ ４－ ９ ３ ２ １ ．５ ０ ９ ｏ： ． ９ ９ ｊｉ ｎ １ ７ ４ ９ ．０ ２ ０ ． １ １ ｓ
浅析 中小企业的物 流管理
口 李 慧
（ 福建 三明职 业技术学 院， 福建 三明 ３５０ ） ６０ ０
【 摘
要 】 中浅析 了目 中小企业物流管理 中出现的 问题 ， 文 前 并就 问题的 解决提 出了一些建议 ， 中小企业 的可持 为
续发展提供 了理论参考和借鉴。
【 关键词】 中小企业； 物流； 管理 【 中图分类号】 Ｆ７ ２３ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 １７ ４ ９ （０２ ０ ０ ４ — ２ ６４— ９ ３ ２ １ ）５— ０ ６ ０
Ａｎ ｌ ｓｓｏ Ｍ Ｅｓ ｉ ｇ ｓｉｓ Ｍ ａ ａ ｅ ｎ ａ ｙ ｉ ｆＳ ｎ Ｌｏ ｉ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ
口 Ｌ ｉ ｌＨｕ
（ ｕａ ａ ｍｉ ｏ ａｉｎ ｌ ｎ ｅ ｈ ｉ ｌ ｏｌｇ Ｓ ｎ ｎ ６ ００ Ｃ ｉ ） Ｆ ｊ ｎＳ ｈｎ ｉ ｇ ｏ ａＣ ｅ ｇ ａ
合适 的人 才 ， 加强员工的责任意识 ， 定合理 的物流 管理策略 确
加快中小物流企业发展面临的问题与对策
麟≯…“……”’獬毯丝堂鲎堡盟垫丝进壹堡加快中小物流企业发展面临的问题与对策李杨(平顶山学院经济与管理学院，河南平顶山467000)摘要：随着外国物流巨头在华业务的不断扩张，国际市场油价的一涨再涨，我国物流企业面临着前所未有的压力，特别是中小物流企业。
当下各中小物流公司如何提高自身的竞争实力已成为其燃眉之急，本文从中小物流企业的特点入手进行分析，提出了几点对策。
关键词：中小物流企业；外部环境；问题；对策1我国物流企业生存的外部环境2007年是我国物流业持续快速发展的一年，我国社会物流总额达74．8万亿元，同比增长25．5％，增幅比上年加快1．5个百分点。
货运总量达到226亿吨，增长11．8％，高于G D P的增长水平，这在前几年是很少见的。
但同时，2007年国际油价大幅上涨，外国物流巨头全面扩张，我国物流企业面临着重大的挑战。
在我国，70万家物流企业中约l，3的企业年营业额不足1000万元，这些中小企业的“日子”更加艰难。
1．1国际油价飙升。
从2006年至今。
国际原油价格急剧飙升，到2008年1月2日，纽约商品交易所原油期货价格盘中首次触及每桶100美元，与2007年初相比，国际油价在短短一年时间里涨幅接近60％；3月12El，纽约市场油价再创历史新高，一度突破每桶110美元；5月5日，纽约商品交易所6月份交货的轻质原油期货价格盘中创下每桶120．36美元的历史新高。
图12006—2007年油价走势为缓解国内成品油与原油价格倒挂加剧引发的供求矛盾，2007年11月1日零时起，国家发展和改革委员会决定将汽油、柴油和航空煤油价格每吨各提高500元。
不断飙升的油价给我国的国民经济各行业带来很大的影响，尤其是交通运输业和农业。
2007年11月与2002年对比，柴油价格平均上涨86％，油价已占据运输企业总成本的35--40％。
显然，高油价已成为我们将要长期面对的问题，并可能深刻影响我们的生活，各行各业必须及时调整思路，做出应对。
浅析我国中小企业中配送问题及解决对策
浅析我国中小企业中配送问题及解决对策作者：徐春雨来源：《中国科技博览》2013年第09期[摘要]本文针对我国中小企业中配送问题进行分析并提出解决对策。
[关键词]中小企业配送对策中图分类号：F259.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）09-0143-011 引言近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。
配送模式也随着经济的不断发展而改变，由于我国中小企业存在的许多问题，配送模式的发展受到了约束。
本文就我国中小物流企业在现行市场环境下的配送所面临的问题进行了简要的分析，并对如何解决这些问题推动国内中小物流企业实现共同配送提出了建议。
2 中小企业物流配送模式问题的分析其一、自营配送模式的问题。
所谓自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。
这是国内目前生产、流通或综合性企业所广泛采用的一种物流模式。
通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应。
由于中小企业规模有限，在使用自营配送模式时会出现以下问题。
其优点为：企业可以获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略；盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间；易于配送和其他环节密切配合与衔接，降低运营成本；企业自营配送使企业能够自主控制营销活动，掌握最新的顾客信息和市场信息；因此自营配送模式在今后的一段时间内还将在我国被广泛采用。
但此模式也存在一些弊端，包括：（1）一次性投资大，成本较高。
物流体系涉及运输、仓储、包装等多个环节，建立物流系统的一次性投资较大，占用资金较多，对于资金有限的企业来说，物流系统建设投资是一个很大的负担。
企业自营配送模式一般只服务于自身，依据企业自身物流量的大小而建立。
而单个企业的物流量一般较小，企业物流系统的规模也较小，这就导致物流成本较高。
（2）自营配送模式规模有限，物流配送的专业化程度较低。
中小物流企业发展困境及对策探析
Ｔｈｅ Ｓ ａ ｌａ ｅ ｕｍ －ｓｚ ｄ ｍ ｌ ｎｄ Ｍ ｄｉ ｉ ｅ Ｌｏｇ ｓｉ ｓＥｎｔ ｒ ｉｅ ｖ ｌ ｍ ｅ ｔＤｉｅ ｍ ａ ａ ｕｎ ｅ ｍ ｅ ｓ ｅ ｉｔｃ ｅ ｐｒｓ ｓＤｅ ｅｏｐ ｎ ｌｍ ｎｄ Ｃｏ ｔ ｒ ａ ｕｒ ｓ
推动 引企入校、“ 工学结合”是一 个双赢 的选择 。再次 ，对于
中小 物 流企 业 ，一 方 面 ，要 加 强 对 内部 员 工 的 培 训 。美 国物
成 本控制方法进行 宣传 ，以便将 “ 切为 了公 司效益 ”的观 一
念 深 深 印 入 他 们 的脑 海 中 ，从 而 更 好 的进 行 管 理 工 作 ＿。 其 ３ ｌ 次 ，中 小 物 流 企 业 要 不 断 引 进 现 代 营 销 理 念 ，实 行 差 异 化 战 略 ，为 企 业 提 供 个性 化 服 务 。笔 者 认 为 ，一 对 一 营 销 法 是 比 较 适 合 目前 我 国 中 小 物 流 企 业 一 种 营 销 方 法 。一 对 一 营 销概
中小 物 流 企 业 ，一 般 指 固 定 资 产 １ ０ 万 元 以 下 、 年 营 ００ 业额 数 百 万至 数 千 万 、 业 员 工 ５ ０ 人 以下 的物 流企 业 。据 企 ０
散 、 乱 ，超 载 、 恶性 压价 等不 规 范 市 场 竞 争 环 境 ，这 给 中 小 物 流 企 业造 成 了极 大 的 生存 压 力 ， 旦 出现 资金 紧张 的 问题 ， 一
念 是美 国著名 的管理大师唐 ・ 珀斯和马莎 ・ 佩 罗杰斯提 出的一 种 客户关系管理 （ ＲＭ）战略 ，在现 代物流实用词典里 ，一 Ｃ
物流管理毕业论文我国第三方物流现状,问题及建议
郑州升达经贸管理学院毕业论文题目我国第三方物流现状，问题及建议院系名称：市场营销专业班级：物流管理学生姓名：宋宏学号： 2009049246指导教师：孙红霞2013 年 1 月 10 日我国第三方物流研究摘要众所周知，物流概念引入我国不过二十年，因此本身起步就比较晚，我国第三方物流发展存在经验不足、形成结构不够完善、物流需求不足、观念落后、企业机制不适应、物流人才匮乏、管理水平较低、物流渠道不畅、服务功能不全等等问题。
面对这种情况，我国必须通过转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；发展增值服务，发展战略同盟关系；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略等等方法来改善我国的第三方物流，使我国的第三方物流与国际物流接轨。
第三方物流作为第三产业的一种服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。
在经济全球化的今天，深入研究第三方物流，对促进我国物流企业跨越式发展，提升企业竞争力，完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。
关键词：第三方物流，现状，问题分析，发展方向Research on China's The Third party LogisticsAbstractThis thesis, from the macro point of view, anal yzes the third part y logistics in China. Firstl y the concept and content of the third part y logistics are proposed; secondly the thesis investigates the current third part y logistics development in China and puts forward a number of existing problems; finall y some related proposals are addressed.Key Words：the third-part y logistics；current development；anal yzes the problems；Puts forward some proposals目录1.第三方物流概述 (5)1.1第三方物流的定义 (5)1.2 第三方物流的特征 (5)企业关系契约化 (6)需求个性化 (6)服务专业化 (7)管理系统化 (7)信息网络化 (7)2.第三方物流发展的现状 (8)第三方物流的起源 (8)第三方物流的发展 (8)第三方物流的现状 (9)我国第三方物流起步晚 (9)第三方物流企业的结构有待完善 (9)2外资企业对我国第三方物流发展的影响 (10)3.第三方物流发展的主要问题 (11)物流需求不足，观念落后 (11)行业结构不合理 (11)物流人才缺乏，管理水平不高 (11)物流渠道不畅，服务功能不全 (12)4.我国第三方物流发展方向 (12)更新观念，树立物流新理念 (12)加强政府对物流的宏观调控，健全物流业的相关法律机制 .. 13 要着重培养物流人才，实施人才战略 (13)发展增值服务 (13)培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 (14)以信息技术应用为核心，加强网点建设 (14)5.结论 (14)参考文献 (16)第三方物流（The Third part y Logi stics，简称3P L或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
江苏省中小企业物流系统对策研究
２ ． １ 江苏省中小企业 的现状 ２ ． １ ． １ 中小企业 的特征 中小 企业 是指在 中华人 民共和 国境 内依 法设立 的有利 于满足社会 需要 ， 增加就 业 ， 符合 国家产业政策 ， 生 产经 营
规模属于 中小型 的各种所有制和各种形式的企业 ．
中小企业 的人才缺失 ， 管理 者一 般是所有者 ， 一人得兼
Ｖ０ １ ． ２ ９Ｎ Ｏ ． ８
Ａ ｕ ｇ ． ２ ０１ ３
江苏省 中小企业 物流系统对策研究
朱益民
（ 南京 晓庄 学 院 ，江苏 南京
摘
ห้องสมุดไป่ตู้
２ １ １ １ ７ １ ）
要 ：本 文根据 江苏省 中小型企业物流的特 点， 从资源优 化理论 出发 ， 提 出了建立基 于供应链 的 中小型企业物流 系统
运不善造成 的损失 ， 周转缓慢 的资金压力 和财务费用 ， 低效 率 的人力 浪费 ， 产 品流转缓慢 而错失商机 ， 这些都 意味着存 在大量虚增的成本．管理层对企业物流存在 的问题不重视 ， 没有整体思考 物流系统的优化 ， 过分强调销售 和利润 ， 对物
细而全 的方 向发展 ． 但是基于 自身规模 的限制 ， 江苏省 中小
的 重 要性 ．
管 理及物 流成本控制 的重要性 ， 但在 实际运作上 ， 并未 体现
出应 有 的重 视． 目前， 江苏省 中小企 业物流运 作及其存 在的 问题 主要来源于 中小企业物流系统优 化．
１ 绪 论
２ ． ２ 江苏省 中小企业物流系统现状
江 苏省 中小企业 所处 的社 会经 济环 境发 生 了极 大变 化 ，这 日益要求 中小企业从战略发展 的高度发展物流系统． 江苏省 中小企业一 向是市场的灵活的反映者 ，几乎在大企 业大力着手于物流系统改造与优化的同时 ，他们也开始 了
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中小企业物流管理现状及对策分析
摘要：我国中小企业自改革开放以来发展迅速，无论是在企业数量
还是在管理方面都有很大进步，许多优秀的中小企业脱颖而出，已经
成为国民经济中一支不可或缺的力量。但随着全球化的发展以及企业
间竞争激烈程度的加强，中小企业在得到许多发展机遇和契机的同时
也面临着不小的危机和挑战。大型企业竞争可以靠规模，中小型企业
要想生存下去只能靠改革和创新。随着科学技术的发展，企业间的竞
争也已经突破了地域的限制，竞争中心逐步转变为物流服务管理的竞
争，是在竞争中立于不败之地的重要保障，同样也是企业健康发展的
重中之重。本文经过严谨的调查和研究后，浅析目前中小企业物流管
理中出现的问题，并提出解决策略，为中小企业可持续发展提供理论
参考和借鉴。
关键词：中小企业；物流管理；信息化；管理观念
目前，我国中小企业已经超过800万家，占全国企业总数的99％，
中小企业在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、推动技术创新、
促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但在激烈
的市场竞争环境下，中小企业规模较小，资金和技术实力相对较弱。
因此，大多数中小企业并不具备竞争优势。做好物流的管理运营无疑
成为了让中小企业脱颖而出的一条捷径。
一、中小企业物流管理现状
1.物流管理观念落后
传统观念对物流的定位仅仅是货运配送。因此，许多中小企业的管理
人员对物流的认识也有很大偏差。中小企业为了自身的发展，投入较
多的精力在积累资本和获取利润方面。对物流管理，就只停留在浅显
的认知层面上，认为主要的物流工作就是将生产所需的原材料及时从
库房里取出运送到生产需要的部门，不耽误开展生产活动，及时将商
品运送到客户手中。这种观念上的差异导致很难体现物流的作用，不
仅没有促进企业的发展，反而成为了企业的负担。
2.物流管理体系不健全
物流管理体系就是控制物流工作流程的管理制度，要做到每个流程有
据有依，有证据可查，是质量管理体系在物流工作中的具体应用。我
国很多企业仍然是使用老旧的物流管理方法，导致物流方面的发展缓
慢。尤其是中小企业在物流管理体系方面存在很多问题：例如管理体
制比较分散混乱，缺乏的统一的规划与政策，物流管理部门也没有与
企业其他部门协调好。这些问题导致物流技术和管理工作落后，在一
定程度上影响和制约了中小企业物流产业的发展，也降低了中小企业
的市场竞争力。
3.物流管理信息化程度偏低
随着互联网技术的日益普及，信息化的生活给人们带来很多方便，全
球信息化已经成为发展趋势。当前，中小企业物流技术相对落后，信
息技术应用尚未普及，整体水平低下，即使使用了一些现代科技技术，
仍然没有取得太大进步。物流系统只有拥有优秀的信息分析和传输系
统，才能迅速、精准地获得生产销售等方面的信息，从而大大提高中
小企业的效率。我国的中小企业只有极少部分应用了信息化来进行管
理物流，绝大多数的中小企业还是采取传统老旧的方式。这种现象直
接阻碍了我国中小企业的发展。
二、优化中小企业物流管理的对策
1.提高物流管理认识，改变管理观念
受传统观念的影响，中小企业缺乏重视物流部门，只有少数企业真正
认识到高效的企业物流管理是促进企业节省资源、减少成本、提高市
场竞争力的强有力手段，才能在竞争中脱颖而出取得良好的成绩。首
先，中小企业自己要更新思想，学习先进的物流管理经验，培养相关
技术人才。同时也要引起社会各界的重视，共同促进中小企业物流方
面的发展，物流管理的最终目的是让顾客满意，连接企业内、外部，
让企业获得更快地发展。
2.加强中小企业物流管理信息化建设
在当前的信息化时代，许多中小企业物流信息化建设层次还不是很高，
直接导致了企业内部信息流通不畅，盈利能力也随之下降。大部分企
业在拓展自身业务中，没有适应时代潮流，信息收集、传输以及信息
分析模式固化，使企业面对市场竞争时不能快速反应。随着企业业务
的扩大，这种落后的模式反而会逐渐增加企业的内耗。信息在现代物
流管理中担任着重要角色，建立完善的信息系统是中小企业获得竞争
优势的必经之路。要利用计算机网络技术、通信技术以及各种信息技
术，充分发挥信息时代高科技的优势，建立稳定的物流管理系统。中
小企业要加快信息系统建设，分析自身条件，有针对性地构建适合的