中小企业物流管理的现状及对策的研究
(完整版)我国第三方物流的发展现状与对策研究毕业设计
毕业论文题目：我国第三方物流的发展现状与对策研究学院：管理学院专业：物流管理（汽车方向）班级： 11级物流管理汽车方向1班学生姓名：高鹤指导老师：郑荣完成日期： 2015年03月30日内容摘要随着全球经济一体化及科学技术的发展，现代物流业的发展水平已经成为衡量一个国家综合经济能力的重要标志之一。
第三方物流以其独立化、专业化的特征改变了传统的物流模式，成为企业的“第三利润源泉”。
本文认为应从加快产权制度改革，激发企业活力、以信息技术应用为核心，加强网点建设、培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营，发展战略同盟关系、重视物流人才培养，实施人才战略等方面入手，制定我国第三方物流的发展对策，促进我国第三方物流的发展，增强综合国力和国际竞争力。
关键词：第三方物流；发展；问题；对策目录前言 ......................................................................................................................................一第三方物流概述 ...................................................................................................1.1第三方物流的涵义......................................................................................................1.2第三方物流的特征......................................................................................................1.3第三方物流的作用......................................................................................................二第三方物流的发展现状 .......................................................................................2.1国外第三方物流的发展现状 ...................................................................................2.2我国第三方物流的发展现状-——SWOT分析....................................................2.3我国第三方物流存在的问题 ...................................................................................三我国第三方物流发展的对策分析 .. (1)3.1从第三方物流企业外部经营环境分析其发展政策 (1)3.2从第三方物流企业内部能源和能力分析其发展政策 (1)结论 (1)参考文献 (1)致谢 (1)前言在经济全球化环境下，企业建立竞争优势的关键，已由最初的节约原材料和提高劳动率转向建立高效物流系统的“第三利润源泉”。
中小企业物流发展问题分析
关 键词 ： 流； 物 问题 ； 分析 ； 建议
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｓ ｏ ｉｔ ｓ ｐ ｏ ｌｍｓ ａ ａｙ ｉ； ｅ ｏ ｄ ：ｌｇ ｓｉ ； ｒ ｂｅ ； ｎ ｌ ｓｓ ｒｃ ｍｍｅ ｄａｉｎ ｃ ｎ ｔｏ ｓ
中图分类号 ：２ ４ Ｆ ７
文献标识码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １（ ００）３ ０ ２— ２ １０ — ３ ２ １ ２ —０ ０ ０ １
产 品 的运 输 、 品 的存 储 、 品 的 包 装 以及 销 售 等 各 个 职 能都 分 配 产 产 进 入 到 ２ 世 纪 以来 ， 球 经 济 一 体 化 的 趋 势 进 一 步 加 强 ， 方 到不同的部 门之间 ， １ 全 西 而各个部 门之间 并没有进行 一个统一 的规划管 发达国家的许多物流企业都依靠 其 自身的资金优势和 有效的信息 理 ， 必然造成职 能上 的越位与缺 失。 根据相关资料统计 ， 在全国的中 优 势等 因素 在 全 球范 围 内扩 张 自 己 的企 业 ， 别 是 在 加 入 世 贸 组 织 小 企业 中有 一 个 完 整 的 、清 晰 的物 流 管理 部 门 的只 占到 ３ ％左 右 ， 特 ０ 以 来 ， 国 的 各 个 企 业 也 都 在 进 行 物 流 管理 方 面 的 改 革 ， 是 很 多 这种物流管理部 门设 立的缺 失不仅使得中小企业 内部物流链 形成 我 但 企 业 的 经 营 管 理 者 并 没 有 注 意到 物流 在 企 业 的 整 个 发展 过 程 中所 受 阻 ， 且 也使 得 企 业 与 外 部 物流 链 的链 接 存在 问题 。 而 起 到 的作 用 ， 管 导 致 企 业 在 物流 管理 方面 出现 很 多 的 问题 ， 如 ， 尽 例 １ ． 物流 管理 的相 关 资源 角 度 分析 首 先 ，当 前 中 小 企 业 物 ３从 很 多企 业 有 较 大 的场 地 以及 车 辆 ， 是 生产 出来 的产 品不 断 被 搬 来 流 管 理 中现 代 化 设 施 较 少 ，信 息 处 理 技 术 与 先 进 水 平 还 有很 大 差 但 搬 去 ， 成 整 个 的 流 通 不 顺 畅 ， 这 个 过 程 中也 占用 了很 大 一 笔 资 距 。在 一 些 中小 企 业 中甚 至 还 存 在 纸 和 笔 的 形 式 ， 有 一 些 使 用 的 造 在 还 金 ， 致 企 业 的流 动 资 金 减 少 ， 而 影 响 到 企业 的经 营 效 益 。 导 进 是计算机 ， 但是也仅仅只是 处理 一些 日常的事务 ， 些采 用了其他 有 我 们 通 常 所 讲 的 物 流 管 理 主 要 是 指 企 业 从 生 产 产 品 的 最 初 原 些 高 级 的 系统 ， 是 由于 中小 企 业 人 力 资 本 水 平 等 因素 ， 成 了 但 造 材 料 一直 到 生 产 出所 要 的 产 品 的一 系 列 过程 的 总和 。 拥 有一 套 完 先 进 的 系统 与落 后 的 人 才 之 间 的脱 节 。 随 着 技 术 发 展 水 平 的 提高 ， 它 整 的 管理 体 系 ， 调 企 业 、 场 和 供 应 商 之 间 的关 系 。 是 我 国 的物 其 他 一 些较 高 级 的物 流信 息技 术 也 相 继 出现 ， 如 电 子数 据 库 互 换 协 市 但 例 流 管理 体 系存 在 着 众 多 的 问题 。 个 有 效 的物 流 管 理 系 统 可 以企 业 技 术 、 频 识 别 技术 等 等 ， 如 我 们 前 面 指 出 的 ， 一 射 正 由于 企 业 人 才 以及 的 成 本 、 高 经 营 效 率 增 加 利 润 ， 于 企 业 的发 展 壮 大 有 着 重 要 的 其 他 一 些 限制 存 在 很 多 实 现上 的 困难 。 提 对 作用。 １ 从 人 才 的 角度 考虑 由于 物 流 在 我 国的 发 展 比较 晚 ，再 加 ． ４ １ 我 国 中小 企 业 物 流 发 展 中存 在 的 问题 上 相 关 的人 才培 养 方 面 的缺 失 ， 致 在 劳 动 力市 场上 物流 人 才 相 对 导 据 相 关 资 料 统计 ， 国 的 中 小 企 业 数 量 已经超 过 ４ ０ 我 ０ ０万 家 ， 分 比较 缺 乏 ， 中 小 企 业 资 金 水 平 相 对 来 说 较 低 ， 加 难 以雇 佣 到 高 而 更 布 在 全 国 各 地 ， 些 企 业 的 生 产 规 模 一般 都 较 小 ， 这 内部 的 管理 体 系 水 平 的 物流 管 理 人 才 ， 对 中 小 企 业 物 流 管理 水 平 的发 展 有 一 定 的 这 也 比 较 简 单 ， 此 ， 当今 竞 争较 为 激 烈 的 市 场 中 处于 一 个 不 利 地 阻 碍 的作 用 。 因 在 位 ， 物 流 管理 方面 也 存 在着 众 多 问题 ， 其 本部 分就 此 进 行 分析 。 ２ 我 国 中 小 企业 物 流 管 理 水 平提 高 的对 策 建 议 １１从 制 度 因 素 的 角度 来 看 ， 国 中 小 企 业 中 物 流 管 理 的 相 关 ． 我 我 们 在 文章 第 一 部 分对 我 国 中小 企 业 中物 流 管 理 水 平 中 存 在 制度 方面 存 在 很 多 问题 首 先 ，物 流 管理 的制 度 还 有 许 多 需要 改 进 的 问题 进行 了细 致 的 分析 描 述 ， 么 在 本 部 分我 们 根 据 存 在 的 问题 那 的 地 方 ，很 多企 业 意 识到 了物 流 管 理 在 企 业 发 展 过 程 中的 重 要 性 ， 提 出相 应 的解 决 对 策 。 但 是 很 多企 业 对 物 流 方 面 的认 识 还 存 在 很 多 的片 面 性 ， 物流 的这 对 ２１管 理 者 需 要 全 面 提 升对 物流 的认 识 中小 企 业 必 要 树 立 起 ． 个 概 念 的理 论 存 在 很 多 问题 ， 多 时 候 管 理 者 就 将储 存 运输 等 同于 现 代 物 流 管理 体 系的 思 想 ， 弃 过 去 只 是 重 视 与 经济 效 益 紧密 相 关 很 放 物 流 ， 没 有 注 意 到物 流 水 平 的 提 高 可 以 给 企 业 带 来 整体 效 益水 平 的 物 流 管理 。 业 要 对 物 流 管理 进 行 统 一 规 划 ， 立 一个 合 理 、 效 而 企 设 有 对于 的提高。 由于管理者对物流 管理 的认识还处在 一个较低的层次水平 的现代物流 管理体系。而且企业也应该根据 自身 的实际情况， 上 ， 会 关 注 能 够 直 接 产 生 经 济 效 益 的 生 产 环 节 和 销 售 环 节 ， 忽 企 业 没 有 明显 优 势 的业 务 外包 给 一 些专 业 性 的公 司 进 行 操 作 ， 企 只 而 而 略了对 物流体系的建立。 而对物流管理水平认识 的偏差会造成企业 业只注重 自己有优势 的业务 ， 使得外包 与内保有机的结合在一起。 ２２在 建 厂 之 初 就 需 要 对 整 个 厂 房 空 间 有 一 个 全面 的认 识 ， ＿ 不 物流管理体 系的建立 ， 进而影响到企业的业绩水平。同时由于 中小 企 业原 材 料 供 应 、 成 过 程 以及 销 售 渠 道 三 者 之 间在 衔 接 上存 在 一 仅 要 空 间上 的合 理 利 用 ， 且 还 要 注 意 到 其 他 一 些后 续 生 产 、 储 、 生 而 存 定 的 问题 ， 然也 会 造 成 企 业 成 本 的加 大。 必 运 输 等 方面 的 方便 性 在过 去 的 中小 企 业 中 物流 体 系 呈 现 出 分散 的 １ 从 管理 体 ��
浅析中小企业的物流管理
常运作 。当供过于求的时候 ， 多供 应商找上 门来 ， 很 推销 自己
的 产 品 ， 企 业 无 法 抉 择 。很 多 中小 企 业 的 物 流 管 理 仍 然 采 让
用手工进行 ， 或者是让专人负责输入 电脑 ， 这样做 的效 率 比较
２１ ０ ２年 第 ５期 第３ ４卷 总第 ２ ５期 １
Ｌ ＧＳＩＳＥＧＮ Ｅ ｌ Ｎ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ Ｏ Ｉ Ｃ Ｎ Ｉ Ｒ ＧＡ ＤＭ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｔ Ｅ Ｎ
物流工程与管理
物流管理
ｄ ｉ ０ ３ ６ ／． ｓ ．６ ４－ ９ ３ ２ １ ．５ ０ ９ ｏ： ． ９ ９ ｊｉ ｎ １ ７ ４ ９ ．０ ２ ０ ． １ １ ｓ
浅析 中小企业的物 流管理
口 李 慧
（ 福建 三明职 业技术学 院， 福建 三明 ３５０ ） ６０ ０
【 摘
要 】 中浅析 了目 中小企业物流管理 中出现的 问题 ， 文 前 并就 问题的 解决提 出了一些建议 ， 中小企业 的可持 为
续发展提供 了理论参考和借鉴。
【 关键词】 中小企业； 物流； 管理 【 中图分类号】 Ｆ７ ２３ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 １７ ４ ９ （０２ ０ ０ ４ — ２ ６４— ９ ３ ２ １ ）５— ０ ６ ０
Ａｎ ｌ ｓｓｏ Ｍ Ｅｓ ｉ ｇ ｓｉｓ Ｍ ａ ａ ｅ ｎ ａ ｙ ｉ ｆＳ ｎ Ｌｏ ｉ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ
口 Ｌ ｉ ｌＨｕ
（ ｕａ ａ ｍｉ ｏ ａｉｎ ｌ ｎ ｅ ｈ ｉ ｌ ｏｌｇ Ｓ ｎ ｎ ６ ００ Ｃ ｉ ） Ｆ ｊ ｎＳ ｈｎ ｉ ｇ ｏ ａＣ ｅ ｇ ａ
合适 的人 才 ， 加强员工的责任意识 ， 定合理 的物流 管理策略 确
对中小企业内部物流管理的思考
Байду номын сангаас
、
优化 内部 物流 管理 的重 要 性
内部物 流 管 理 是保 证 企 业 生产 经 营 持 续 进 行 的 必 要 条 件 。 企 业 的 生 产 经 营 活 动 ，表现为物质 资料 的流人 、转 化、流 出 过 程 ，一 旦 某 一环 节不 能及 时获 取 所 需 物 资 ，企 业 正 常 的 经 营 活 动 秩 序 将 被 扰 乱 ； 其 次 ，内部 物 流管 理 决 定 着 企 业 的 销 售情 况 与 市 场份 额 ，决 定 了企 业 满 足 消 费 者 需 要 的能力 ，这一能力正是决定企业销售数 量 和 市 场 占有 率 的 关 键 所 在 。 由此 可 见 ， 良好 的 内部 物 流 管理 不 仅能 够 帮 助企 业健 康 有 序 的 发展 ，同 时也 是 竞 争性 市 场 营销 的有力工具。
（ ）物资供应计划随意性太大 三 由于 存 在对 物流 系统 的片 面 理 解 ，致 使 一 些 生 产 单 位不 重 视 自身 物 资 需求 的计 划性 ，认 为 内部物流 系统 是为生产服务 ， 所 需 物 资 应 随 叫 随 到 ，没 有 给 内 部物 流 充 足 的 时 间备 料 ，造 成 临 时 配 送 计 划 量 大 ， 不便于及时 、 理供应物资 ， 成资金、 合 造 车 辆 、人 力 等 多 方 面 浪 费 现 象 ，临 时计 划 增 多还直 接影响到合理安排物资库存 ，造成 物 资 仓 储 量 增 大 ，资 金 占用 量 增 大 。 （ 四）多头 管理严重 ，专业人才 太少 企 业 内 部物 流 系 统 对 物 资计 划 性 的控 制 力度 ，往 往 受 到 企 业 基建 部 门 、装 备 部 门 、计 划 经 营 部 门 等 多 个部 门 的影 响 ，甚 至 有 些 物 资 的计 划 并 不 由物 流 系 统 制 定 ， 而是 由管 理 部 门制 定 ，所 以无 法 规 律性 的 核 定仓 储 定 额 ，无 法 实 现 经 济 批 量 采 购 。 我 国企 业 管 理层 在 物 流 方 面 的研 究 也 才 刚 刚起 步 ，大 多 还 停 留在 摸 着 石 头 过 河 的 阶 段 ，物 流 实 际操 作 经 验 不足 ，相 关 专 业理 论 、管理和技术人才还相 当匮乏。
中小物流企业发展困境及对策探析
Ｔｈｅ Ｓ ａ ｌａ ｅ ｕｍ －ｓｚ ｄ ｍ ｌ ｎｄ Ｍ ｄｉ ｉ ｅ Ｌｏｇ ｓｉ ｓＥｎｔ ｒ ｉｅ ｖ ｌ ｍ ｅ ｔＤｉｅ ｍ ａ ａ ｕｎ ｅ ｍ ｅ ｓ ｅ ｉｔｃ ｅ ｐｒｓ ｓＤｅ ｅｏｐ ｎ ｌｍ ｎｄ Ｃｏ ｔ ｒ ａ ｕｒ ｓ
推动 引企入校、“ 工学结合”是一 个双赢 的选择 。再次 ，对于
中小 物 流企 业 ，一 方 面 ，要 加 强 对 内部 员 工 的 培 训 。美 国物
成 本控制方法进行 宣传 ，以便将 “ 切为 了公 司效益 ”的观 一
念 深 深 印 入 他 们 的脑 海 中 ，从 而 更 好 的进 行 管 理 工 作 ＿。 其 ３ ｌ 次 ，中 小 物 流 企 业 要 不 断 引 进 现 代 营 销 理 念 ，实 行 差 异 化 战 略 ，为 企 业 提 供 个性 化 服 务 。笔 者 认 为 ，一 对 一 营 销 法 是 比 较 适 合 目前 我 国 中 小 物 流 企 业 一 种 营 销 方 法 。一 对 一 营 销概
中小 物 流 企 业 ，一 般 指 固 定 资 产 １ ０ 万 元 以 下 、 年 营 ００ 业额 数 百 万至 数 千 万 、 业 员 工 ５ ０ 人 以下 的物 流企 业 。据 企 ０
散 、 乱 ，超 载 、 恶性 压价 等不 规 范 市 场 竞 争 环 境 ，这 给 中 小 物 流 企 业造 成 了极 大 的 生存 压 力 ， 旦 出现 资金 紧张 的 问题 ， 一
念 是美 国著名 的管理大师唐 ・ 珀斯和马莎 ・ 佩 罗杰斯提 出的一 种 客户关系管理 （ ＲＭ）战略 ，在现 代物流实用词典里 ，一 Ｃ
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
开题报告 企业物流存在的问题与改进措施——以顺丰企业为例
1、本论文采用以下手段和方法：理论与实际相结合，举案例，引用综合分析等方法。通过书刊资料查询、网上信息浏览，以及相关企业实地调研等方法来收集信息资料。运用自己所学的市场营销理论来撰写论文。
2、根据自己的实习见闻和实际情况，收集第一手资料，结合自己所学理论知识和业务技能，分析各种因素，找出存在问题的原因，寻求解决办法，提出自己的建议方案。
二、本课题的国内外的研究现状
纵观世界许多国家和地区的发展经验毫不例外的证明，沿海地区大多是一个国家或地区的产业重心，对周边及区域经济发展具有龙头带动作用。航海技术的发展促进海洋运输向远距离、大批量、时间快、成本低的方向发展，带动沿海地区经济快速发展，尤其是在经济全球化的今天，沿海地区的这种优势更加凸显。沿海的省区如广西有丰富的海洋资源，其所处的北部湾沿海区域毗邻我国经济最发达地区粤港澳，地处华南经济圈、西南经济圈与东盟经济圈的结合部，对内是西南地区最便捷的出海大通道，对外是促进中国与东盟全面合作的重要桥梁。
3、虚心向专业人员学习，紧密联系实习单位工作实际，在指导老师指导下，完成字数大约在5000字左右的论文一篇。
4、预期效果：对物流企业进行分析，总结其发展中存在的问题并给出解决措施建议，对物流发展有一定的作用。
5、参考文献初步定有：
[1] 何海霞.东白电力物资公司仓储管理方案优化设计[D].中南大学，2010
[2] 何海霞.东白公司仓储管理优化方案的应用研究[J].企业家天地（下旬刊），2010(9)
[3] 梁景辉.广州邮政EMS国际业务竞争战略[D].广西大学，2011
[4] 李让差.中国邮政速递物流企业文化建设研究.[D]天津大学，2010
[5] 罗耿辉.一场没有硝烟的战争--邮政EMS与顺丰快递的营销差异性ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析[J].时代经贸2010(10)
物流管理毕业论文我国第三方物流现状,问题及建议
郑州升达经贸管理学院毕业论文题目我国第三方物流现状，问题及建议院系名称：市场营销专业班级：物流管理学生姓名：宋宏学号： 2009049246指导教师：孙红霞2013 年 1 月 10 日我国第三方物流研究摘要众所周知，物流概念引入我国不过二十年，因此本身起步就比较晚，我国第三方物流发展存在经验不足、形成结构不够完善、物流需求不足、观念落后、企业机制不适应、物流人才匮乏、管理水平较低、物流渠道不畅、服务功能不全等等问题。
面对这种情况，我国必须通过转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；发展增值服务，发展战略同盟关系；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略等等方法来改善我国的第三方物流，使我国的第三方物流与国际物流接轨。
第三方物流作为第三产业的一种服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。
在经济全球化的今天，深入研究第三方物流，对促进我国物流企业跨越式发展，提升企业竞争力，完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。
关键词：第三方物流，现状，问题分析，发展方向Research on China's The Third party LogisticsAbstractThis thesis, from the macro point of view, anal yzes the third part y logistics in China. Firstl y the concept and content of the third part y logistics are proposed; secondly the thesis investigates the current third part y logistics development in China and puts forward a number of existing problems; finall y some related proposals are addressed.Key Words：the third-part y logistics；current development；anal yzes the problems；Puts forward some proposals目录1.第三方物流概述 (5)1.1第三方物流的定义 (5)1.2 第三方物流的特征 (5)企业关系契约化 (6)需求个性化 (6)服务专业化 (7)管理系统化 (7)信息网络化 (7)2.第三方物流发展的现状 (8)第三方物流的起源 (8)第三方物流的发展 (8)第三方物流的现状 (9)我国第三方物流起步晚 (9)第三方物流企业的结构有待完善 (9)2外资企业对我国第三方物流发展的影响 (10)3.第三方物流发展的主要问题 (11)物流需求不足，观念落后 (11)行业结构不合理 (11)物流人才缺乏，管理水平不高 (11)物流渠道不畅，服务功能不全 (12)4.我国第三方物流发展方向 (12)更新观念，树立物流新理念 (12)加强政府对物流的宏观调控，健全物流业的相关法律机制 .. 13 要着重培养物流人才，实施人才战略 (13)发展增值服务 (13)培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 (14)以信息技术应用为核心，加强网点建设 (14)5.结论 (14)参考文献 (16)第三方物流（The Third part y Logi stics，简称3P L或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
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中小企业物流管理的现状及对策的研究
伴随着社会主义市场经济的发展，中小企业在推动国民经济发展、社会进步
等方面发挥越来越重要的作用。市场竞争的日益激烈，中小企业之间面临的挑战
逐步加大，急需提高物流管理增加企业经济效益。文章对当前中小企业物流管理
中存在的主要问题进行了详细的分析，提出从采取建立健全相关的物流管理制
度，依托第三方物流机构，引进和培养专门的物流管理人才以及建立适合中小企
业发展的物流管理信息体系等方面改善中小企业物流管理。
标签：中小企业 物流管理 现状 对策
1 当前中小企业物流管理的现状分析
1.1 中小企业物流管理观念依然比较落后。中小企业受自身发展规模和经济
实力影响，经营者和管理者将更多的精力放到如何提高经济效益、积累更多资本
上，比较重视在生产经营管理中的事务，对物流管理相对不是非常重视。很多中
小企业认为所谓的物流活动就是生产资料以及产品的运输，只要生产资料和产品
不会耽误生产、不会耽误市场需要就可以了。中小企业重视生产经营管理、在物
流管理上存在的这种观念将会增加企业物流成本，对企业自身的长远发展产生诸
多不利的影响，甚至会使物流成本居高不下，最终影响到企业的总体利润水平。
从根本上讲，要解决企业物流管理中存在的问题，首先要解决企业管理人员和经
营人员在物流管理上的观念问题，全面掌握企业物流管理的内容；只有树立了科
学的管理理念，才能帮助企业使用适当的管理方法和手段，才能配备适当的人员，
才能达到物流管理的目的和发挥其应有的效果。
1.2 中小企业物流管理在手段和方式上亟待提高。不可否认的是，许多中小
企业在物流管理上的方式方法比较落后，依然采取传统的物流方式和管理手段，
过分重视生产原料和生产产品的及时运输方面，对于采取什么样的运输方式、对
于运输费用所占利润比例方面没有予以高度重视；甚至一些中小企业单纯的将物
流等同于企业生产资料和产品的运输，对物流管理中的数据分析和企业库存状况
等因素排除在外，对企业库存管理在物流管理中地位和作用不能客观的予以衡
量。中小企业物流管理在管理手段和方式上存在的这些问题无疑增加了企业原料
成本和产品的储存成本，压缩了企业的利润空间。
1.3 中小企业物流管理缺乏相应的人才。对于中小企业来讲，人才的意义更
是显得尤为重要，是中小企业长远发展，提高市场综合竞争力的关键，对于提高
企业物流管理水平，为企业赢得足够的利润具有至关重要的作用。当前中小企业
之所以在物流管理过程中存在诸多问题，与人才缺乏有着必然的联系；一些中小
企业尽管表现出对物流管理较高程度的重视，认识到物流管理在提高企业利润中
积极作用，但是由于缺乏相应的专门人才，企业物流管理的科学性、高效性、专
门性受到很大的限制。之所以中小企业比较缺乏专门的管理人才，除了一些中小
企业管理者和经营者本身不重视物流管理之外，还有一个重要的原因，就是中小
企业自身发展规模、薪金水平、发展空间等方面对人才的吸引力较弱，一些中小
企业引不进、留不住，造成相应的人才缺乏。中小企业物流管理方面的工作人员，
受自身专业技术水平、知识能力水平等方面的限制，不利于中小企业提高物流管
理水平，从长远上不利于企业的发展。因此，中小企业加快人才引进、想办法留
住人才，成为一项迫在眉睫的工作。
1.4 中小企业物流管理信息化程度不高，影响了效率的提高。伴随着信息时
代的到来，信息化技术手段和现代化的办公手段在企业经营管理过程中发挥着越
来越重要的作用，企业的生存发展已经离不开信息化。对于中小企业来讲，在物
流管理过程中仍然很现实的存在传统的管理模式，过分依赖于人工，不能高效利
用现代化的办公手段，信息化应用水平极低，甚至有的企业依旧停留在纸笔时代，
根本见不到现代化的信息管理工具；或者是一些企业配备了相应的信息设施，但
是由于缺乏相应的操作和应用人才，严重影响到物流管理的高效化和专业化。
2 中小企业加强物流管理的现实对策
2.1 中小企业需要建立健全相关的物流管理制度，不断创新管理观念。受中
小企业自身经济实力和发展规模等诸多因素的影响，很多企业管理者和经营者只
是将更多的精力放在如何开拓市场、提高经济效益方面，对物流管理的重要性认
识不足，在思想观念上依然存在一定的偏颇之处。对于中小企业来讲，一定要转
变传统的思想观念，逐步增强物流管理在企业生存发展中的认知水平，建立适合
企业发展的物流管理制度。创新物流管理观念，需要中小企业牢固树立现代化的
物流管理理念，充分认识到物流在企业利润增长中的重要性；要善于创新物流管
理的思维，不能单纯的将物流与企业货物运输等同起来，要从企业生产、经营、
销售等诸多环节综合考量，将先进的物流管理理念贯穿到企业的运输、储存、采
购、加工、销售等环节，对企业不同生产经营环节予以科学安排；同时，企业要
制定切实可行的物流管理制度，严格按照制度要求控制物流成本，加强企业成本
核算，以更好的降低物流成本，扩大企业利润空间。
2.2 中小企业要善于依托第三方物流机构，创新物流管理的方式方法。当前
在中小企业物流管理中的方式和手段依然存留在“大而全、小而全”的管理模式
上，热衷于依靠企业自身力量去“自办物流”，往往出现因为设备设施利用效率不
高、管理不善出现的管理成本增加的现象。因此，中小企业必须要创新物流管理
的方式方法。创新物流管理的方式方法完全可以通过第三方物流的形式予以实
施。所谓的第三方物流是指企业在物流渠道中通过中间商专门的物流服务满足需
求方的物流需求。利用第三方物流对于中小企业来讲，具有诸多的优势，能够为
企业节约出更多的时间和精力从事企业的生产经营和管理，有效发挥自身效能，
节约企业运作成本，进而从根本上增强了企业的市场竞争力；利用第三方物流，
尽管要支付一定的托管费用，但是对于中小企业而言，能够节约在采购、仓储、
运输、包装、装卸、人力等方面的成本，提高了资源利用效率，节约了大量的企
业人力、物力和财力成本。
2.3 中小企业要积极引进和培养专门的物流管理人才。人才对于中小企业物
流管理的重要性不言而喻；之所以中小企业在物流管理中存在诸多的问题，其中
一个最重要的原因就是缺乏相应的人才。因此，企业必须要高度重视人才工作，
充分认识到人才在提高企业物流管理中的重要性。中小企业要加快对专门物流管
理人才的引进工作，从企业自身经济实力出发，尽可能提供一些具有竞争优势的
条件和环境；要加快对企业现有人才的培养工作，委派企业从事物流管理的工作
人员参加系统的培训，提高物流管理工作人员专业素养和管理水平；中小企业要
加强与物流管理智能机构的合作与交流，通过聘请相应的物流咨询专家等措施，
切实解决企业物流管理的现实问题。
2.4 建立适合中小企业发展的物流管理信息体系。作为中小企业来讲，一定
要高度重视信息管理体系的重要作用，配备专门的信息管理设备，引进和培养能
够熟练操作和应用现代化信息设备的人才；当配备相应的信息设备和操作人员之
后，中小企业要从生产计划、采购生产、成品运输与仓储管理等环节充分、高效
的利用信息体系平台，以更好的去处理激烈市场竞争中变得日益复杂的物流管
理。当前激烈的市场竞争和日益复杂的物流管理使得人工管理的难度逐步增加，
一旦在进货、验收、质量保证及发货等环节出现差错，不但会浪费一定的时间，
而且会对企业的经济效益产生诸多不利影响。对于中小企业采用什么样的信息管
理手段，应当从企业自身出发，按照企业物流管理的现状和实际需求建立适合自
身发展的物流管理信息体系。
3 结语
物流管理在促进中小企业发展中发挥着至关重要的作用，已经成为中小企业
一种全新的管理手段。但是，当前中小企业在物流管理中依然存在诸多不容忽视
的问题，诸如中小企业物流管理观念依然比较落后、管理手段和方式亟待提高、
缺乏相应的人才、物流信息化程度不高等，中小企业对于存在的这些问题要高度
重视，在企业物流管理中坚持以科学性、系统性和高效性为基础，采取切实可行
的措施提高物流管理水平。
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