企管部岗位职责正式版
企管部职员岗位职责四篇
企管部职员岗位职责四篇第1篇：企管部企管员岗位职责1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。
2.负责宣传报道和公司会议资料整理。
3.负责应聘人员的登记和新员工培训。
4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。
5.负责企业管理制度的起草和汇编。
第2篇：企管部岗位职责企管部岗位职责企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，健全管理制度，提升企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。
第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。
第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全健全各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。
第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断健全，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，明确提出企业改革的意见。
第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。
第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。
第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。
第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。
第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。
第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。
顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提升全员质量意识。
第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。
对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因导致的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。
企管专员的岗位职责模版（3篇）
企管专员的岗位职责模版岗位职责：1、计划管理：公司各项报表、总结、计划的收集、汇总;重点工作事项的跟进，监督和汇报，协助部门经理推进公司制度建设;2、会议管理：各项经营会议组织、筹备、服务工作，编制____，跟进、落实、监督各会议决议执行情况;3、内务处理：公司各项通知、信息的上传下达，公文资料处理，协助处理总经理内务。
任职要求：1、统招一本及以上学历，管理学、文学相关专业，____年以上相关岗位工作经验;2、具备较强的沟通能力、文字处理能力及档案管理能力，工作细心认真、责任心强。
3、熟练使用各项office办公软件企管专员的岗位职责模版（2）如下：1. 负责制定和执行企业经营战略，包括市场营销战略、人力资源管理战略、财务管理战略等，以确保企业的长期发展和盈利能力。
2. 协助制定企业的业务计划和目标，并监督和评估实施情况，及时调整策略，保证企业的经营目标的实现。
3. 负责制定和实施市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争动态，制定合理的市场推广和销售策略，推动产品的市场推广和销售活动。
4. 负责制定和执行人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效管理、福利制度等，确保企业拥有合适的人才队伍，提高员工的工作满意度和工作绩效。
5. 管理企业的财务预算和成本控制，确保企业的财务状况稳健，达到投资者和股东的期望。
6. 监督和评估业务流程和运营管理，发现问题并提出解决方案，提高企业的效率和运营成本控制。
7. 协助管理和维护企业与合作伙伴、供应商和客户的关系，确保与外部利益相关者的良好合作。
8. 参与制定和执行企业的风险管理策略，识别和评估潜在的风险，采取措施降低和管理风险。
9. 组织和主持企业内部会议和沟通活动，促进企业内部信息共享和团队合作。
10. 监督和评估企业的绩效和业绩，定期向管理层和股东汇报企业的经营情况和运营成果。
11. 在法律和道德底线内，保护企业的商业机密和知识产权。
12. 不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对行业和市场的了解和洞察，以适应企业发展的需要。
企业企管部岗位职责
企业企管部岗位职责企业企管部是负责协调企业运营和管理工作的部门，承担着重要的管理职责。
其下的岗位涵盖了多个方面的工作职责，下面将分别对企业企管部的几个常见岗位职责进行详细介绍。
1. 总经理助理：总经理助理是企业企管部中的重要职位，主要职责包括对总经理行政事务的协调和安排，协助总经理制定企业发展战略和计划，并对其实施进行跟踪和评估。
总经理助理还负责对企业日常管理进行监督和改进，以确保企业各个部门的顺利运作。
同时，总经理助理还需要负责企业对外的沟通和联系，代表企业参与各类会议和活动。
2. 人力资源经理：人力资源经理的职责是管理和组织企业人力资源工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利管理以及员工关系等方面。
人力资源经理需要根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源规划和政策，并确保其有效实施。
此外，人力资源经理还需要处理员工的投诉和纠纷，并与员工保持良好的沟通和合作关系。
3. 财务经理：财务经理是企业企管部中非常重要的岗位之一，在企业的财务管理和控制方面扮演着关键的角色。
财务经理的职责包括负责编制和分析财务报表，制定和执行财务计划和预算，并对企业的财务状况进行监控和分析。
同时，财务经理还需要与外部机构和合作伙伴进行沟通和协调，以确保企业的财务合规性和稳定性。
4. 运营经理：运营经理负责企业的运营管理工作，包括生产运营、供应链管理、物流管理等方面。
运营经理需要根据市场需求和企业战略，制定和实施运营策略和计划，确保企业的生产和运营顺利进行。
运营经理还需要与其他部门进行协调和合作，解决运营中的各种问题，并进行持续的改进和优化。
5. 市场营销经理：市场营销经理负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售管理等方面。
市场营销经理需要根据市场情况和竞争对手的动态制定市场营销策略和计划，并进行市场推广和销售活动的组织和管理。
此外，市场营销经理还需要与其他部门密切合作，协调资源和人力，以实现市场目标和业绩。
企管专员的基本工作职责（5篇）
企管专员的基本工作职责工作职责:1、参与公司战略规划、并协助各部门制定年度方针目标及年度重点工作;2、协助组织公司战略管理相关会议，做好会议准备及重要事项的跟进落实;3、协助开展公司组织管理工作的周期性诊断复盘;4、跟进战略举措执行情况，协助做好组织绩效考评工作和业务激励办法工作开展;5、负责完成上级交办其他工作。
任职资格:1、工作经验不限，优秀毕业生也可考虑;2、专业不限，人力资源、企业管理、标准管理专业可以适当优先考虑;3、工作思路严谨、原则性较强，比较踏实;4、学习能力、沟通能力、执行力和文字功底较强;5、熟练使用常用办公软件，特别是PPT、e____cel。
企管专员的基本工作职责（2）包括但不限于以下几点：1. 参与企业的战略规划和制定，协助上级领导制定企业的发展战略和目标，并推动其执行；2. 进行市场环境、竞争对手和行业趋势的分析，为决策提供数据支持和市场情报；3. 负责制定和实施企业的绩效评估体系，监控和评估各项业务活动的执行情况；4. 协助制定和推进内部管理流程和规范，优化企业的组织架构和流程，提高工作效率；5. 参与项目管理，负责项目的规划、执行和跟踪，确保项目按时、按质、按量完成；6. 指导和培训员工，提高员工的绩效和管理能力；7. 参与制定和实施企业的风险管理和合规政策，防范和化解各类风险；8. 协助解决企业内部的各类管理问题和纠纷，并提供相应的解决方案；9. 与各部门进行沟通协调，促进跨部门协作和知识共享，提高整体协同效能；10. 组织和参与企业的各类会议和活动，协助上级领导进行班子建设和员工培训等工作。
需要注意的是，不同企业对企管专员的具体职责会有所差异，以上仅为基本工作职责的范畴。
企管专员的基本工作职责（3）企管专员是企业管理团队中的一员，负责协助管理团队完成各种管理任务和项目。
其基本工作职责如下：1. 协助制定管理策略和目标：企管专员需要参与公司管理策略和目标的制定，从而确保公司的目标与实际操作相符。
企管专员岗位的具体职责表述（5篇）
企管专员岗位的具体职责表述职责：1、协助办公室主任完成公司发展战略的实施监督，负责协助编制管理评价计划与管理评价报告。
2、协助搭建公司管理体系，协助各部门梳理和编制管理制度、工作流程，检查保证制度的符合性、统一性。
4、协助制定管理方案，管理体系信息交流、沟通协商的归口管理。
5、负责公司认证体系的建设、维护和改进。
6、负责公司各项管理决议及管理制度的监督实施。
7、负责公司重要文件、方案的起草拟定8、负责公司企管制度、体系认证资料的归档保管，确保资料的符合性。
9、完成部门交代的其余相关工作。
任职资格：1.工程管理相关、企业管理等专业;2.熟悉公司内部控制规范及管理制度，熟悉ISO19000、ISO24001、OHSAS28001体系标准要求;3.文字及口头表达能力较强，熟悉办公软件;4.有良好的策划、内外沟通、组织协调和控制能力;5.学习能力强，善于思考。
企管专员岗位的具体职责表述（2）企管专员是企业管理部门中的一员，主要负责协助企业管理者进行日常管理工作。
其具体职责包括以下几个方面：1. 协助制定、完善和执行企业管理政策和流程。
2. 负责组织和协调管理考核、绩效评估和绩效奖励等相关工作。
3. 参与企业战略规划、市场调研和竞争分析，提出改进建议和措施。
4. 负责掌握和分析企业内外部环境，熟悉相关产业发展趋势。
5. 参与组织和协调部门间的沟通协作，推动项目的顺利推进。
6. 负责制定和实施员工培训计划，并对培训效果进行评估和追踪。
7. 参与公司内外部会议的筹备、组织和记录工作。
8. 负责企业文化建设和员工活动等相关工作。
企管专员需要具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门和不同级别的人员有效地进行沟通和协作。
同时，还需要有一定的数据分析能力和战略思维能力，能够为企业管理者提供科学的决策支持。
此外，具备良好的组织和计划能力，能够合理安排和推进工作进程。
企管专员岗位的具体职责表述（3）企管专员是负责企业管理工作的专业人员，其具体职责主要包括以下几个方面：1. 管理方案制定：根据公司的战略目标和需求，制定管理方案并组织实施，包括组织设计、流程优化、绩效管理等。
企管部岗位说明
企管部岗位说明企管部岗位说明一、职位名称企管部门经理、企管主管、企管专员、企管助理等。
二、工作职责1. 制定企管部门规章制度，负责企管工作的安排、组织、协调和管理。
2. 制定企业文化建设计划，组织开展企业文化建设活动，推进企业文化建设。
3. 负责企业品牌建设和宣传工作，全面把握企业品牌建设战略，制定品牌推广计划并协助宣传部门开展宣传活动。
4. 负责企业对外交流与合作事务的协调管理工作，加强与行业协会和相关部门的联系，对外拓展合作渠道。
5. 负责企业质量管理体系的建立和推广，组织企业内部审核、审计工作，并对发现的问题提出改进建议。
6. 负责企业绩效管理工作，建立绩效考核体系，对企业各部门及员工进行绩效评估。
7. 负责企业风险管理工作，制定风险防范措施，加强风险管理的监控和分析。
8. 负责企业知识管理和人才培养计划，对企业内部知识和技能进行收集和管理，对员工进行培训和晋升。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学、市场营销等相关专业优先。
2. 具备5年以上企业管理经验，并具备一定的团队管理能力。
3. 具备良好的沟通协调能力，能够协调企业内外部资源，维护企业利益。
4. 具备良好的创新意识和执行能力，能够制定可行性计划并推进实施。
5. 具备较强的组织协调和管理能力，能够统筹协调企管部门各项工作，提高企业管理水平。
6. 具备良好的英语口语和写作能力，具有一定的跨国企业管理经验或背景者优先考虑。
四、薪资待遇根据应聘者的经验和能力进行面议，具体薪资待遇按公司薪酬管理制度执行。
五、心得体会企管岗位对一个公司来说是非常重要的，岗位的职责涵盖着企业管理的多个方面，尤其是对企业文化、品牌建设、质量管理等方面的影响，具有直接的关系。
一个优秀的企管人员既要能够推进企业的战略目标，又要能够带领企业管理团队协同合作，不断推进企业管理水平的提高。
在企管岗位上，需要有良好的分析能力和决策能力，能够根据企业的实际情况提出可行性建议，并能够有效地解决问题。
企管部工作职责(3篇)
企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。
每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。
企业管理部岗位职责
企业管理部岗位职责企业管理部岗位职责11、参加公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司供应决策协助。
3、参加企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参加公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的'有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。
12、供应公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
企业管理部岗位职责2职责描述：1、年度商业安排（工作安排）2、月度/季度/半年年度经营及管理状况跟踪及偏差分析报告3、业务流程标准化与优化4、内部协同任职要求：1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经验2、本科以上学历3、情商高，较强的沟通协调实力4、熟识企业管理工作的流程和工作内容5、较强的.分析和辨别实力6、肯定的财务学问素养企业管理部岗位职责3（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；（2）领导本部门人员搞好公司经营状况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营安排；（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、限制公司发展战略和年度发展安排；完成对下属经营机构日常管理的指导、限制以及经营数据的`收集和分析等工作；（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的安排和前期可行性分析等工作；（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；比照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公允、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参加、组织与主持；（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；（10）领导并组织公司法制化管理工作。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.企管部岗位职责正式版
企管部岗位职责正式版
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一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗
位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工
的工作作出绩效评定；
4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督；
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的
质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方
案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
——此位置可填写公司或团队名字——。